项目时间节点计划表
工程项目工程时间节点表
项目工程时间节点表（九月份）序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251 总工办我司报工作室报规文件所需内容2 总工办中国****上报规划局文件3 总工办大连**设计院汇报设计方案4 成本部施工现场临电合同签订5 工程部临电施工6 控制部配电房施工合同的签订7 控制部配电柜制作8 控制部配电房基础材料进场9 工程部配电房基础施工10 工程部配电房安装11 工程部农电施工单位进场施工序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 2512 工程部配电柜安装13 工程部农电验收14 工程部农电调试并送电15 工程部施工现场树木以及水井的跟踪处理16 总工办大连**设计院基础出图17 开发部与审图中心协调，桩基础图纸初步审查并通过18 成本部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议19 成本部签订土方施工合同20 成本部签订桩基础施工合同21 工程部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批22 总经办增加土建工程师以及资料员23 总经办总包单位的确定序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2524 控制部总包单位与分包单位签订分包合同25 工程部总包单位管理人员进场并实施现场管理26 工程部施工前预定位放线27 工程部土方施工单位共同测量现场标高28 开发部开具测绘放线单29 工程部工程定位放线30 开发部主管部门协调施工许可31 开发部安质监站协调32 成本部监理合同的签订33 工程部监理单位进场并进入工作状态34 工程部4、5#楼土方开挖35 工程部1、2、3#楼土方开挖序号责任部门工作内容（九、十月份）14151617 18 192021222324 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 636 工程部基底定位返线37 工程部基底标高测量38 工程部桩机进场调试39 工程部确定检测单位40 工程部桩基材料进场并送检41 工程部参建单位参与试桩42 工程部4、5#楼桩基施工43 工程部1、3#楼桩基施工10月3日到10月13日44 工程部2#楼桩基施工10月13日到10月31日45 开发部钢管密目网等材料进场46 工程部安全维护施工班组进场搭建临边防护47 开发部协调安全评估序号责任部门工作内容（9月份）2 3 4 5678910 11 1213 14151617 18192021222324 2548 工程部打桩作业开始直到11月上旬结束49 开发部项目土地证的办理50 开发部报送政府综合行政文稿51 开发部规划许可证办理52 开发部土地使用证的办理53 开发部开发资质证书办理桩基施工完毕至年底工作计划1 工程部桩基工程竣工清理2 工程部增加打更人员并进场看护3 开发部图纸审查4 工程部总包单位座谈5 工程部参与招投标6 工程部参与总包单位的考察7 工程部参与主要设备的选定8 工程部参与施工图纸技术审核下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
项目生命周期表
汽车项目计划时间节点表
PPAP样品和文件递交 PPAP sample and document delivery
PPAP文件包 PPAP documents
4
PPAP客户认可 PPAP approved
PSW客户签署 PSW signed
4
反馈，评定与纠正措施
Feedback, Judgement and Corrective measure
2
文件受控 Documentation Control
新产品指引，BOM受控 1 New production intruction，BOM
controlled
2
PSW受控 PSW controlled
新产品指引，BOM New production intruction，BOM
PSW受控发放 PSW controlled releasing
1
初始BOM建立 Initial BOM
新产品指引 New production introduction
Project
2
图纸与标准受控发放 Drawing and standard released
Document control
2
初始过程设计与评估 Initial Process Flow Diagram
S/N 序号
项目基本信息 Project Information
客户名称 Customer
项目代号 Project Code
零件编号 Part Number
零件描述 Part description
项目负责人 PM
Issue 工作事项
项目计划总表 Project Timing Planning
Output 输出
项目里程碑节点计划表
通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-110米以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期 顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
完成标准（参考）
成果上传清单
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范 主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或
围终稿
BIP审批截图。
（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （2）土地转让项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工 商变更手续及具备可开发的土地资源； （4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质 性开工。
伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。
5
里程碑
工程规划许可证
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月； （2）完成时间纳入考核。
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取 工程规划许可证原件扫描件。
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表如下：
一级节点：
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
二级节点：
土方工程
支护工程
基础筏板
主体工程（每6层一个节点，根据实际楼层数编制）内墙抹灰
三小间贴砖
室内装饰
厨卫吊顶
地面工程
外墙抹灰
外墙装饰
外墙保温
外墙涂料
窗框安装
外窗安装
装饰窗扇、玻璃及五金件等安装入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走吊顶安装
廊装饰墙地砖铺贴
商业装饰
楼梯、连廊、屋顶扶手栏杆扶手户内栏杆
配电工程
给排水工程
电梯工程
安装工程
消防工程
供热工程
燃气工程
亮化工程
智能化工程
市政工程
室外工程
景观工程
三级节点：
基础工程
负二层施工
负一层施工
施工至±0.000
车库合拢
商业主体1-6层
商业主体7层-12层商业主体13层-18层商业主体19层-24层商业主体25层-封层二次结构1-6层
二次结构7层-12层
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
注：各建设项目部应结合本项目实际情况实施进度计划节点编制。
存在三级节点的，开始时间、完成时间按三级节点编制，无三级节点的按照二级节点编制。
工作计划时间节点表
序号 计划事项
1直营店员工住宿
2直营店分区
3高温补贴及劳保用品
4员工工资分级标准制定
5各门店交接
6月15日前6迎宾菜场商圈分析
6月10日前7迎宾菜场新装修效果图
6月20日前8改造店前期准备方案
6月底9面条店的招商跟进6月7日前
工作计划时间本周三前完成。
完成时间节点通过网上找房、联系洽谈、签订租约、分区已于5月27日完成，明日始各负责人补贴标准制定、劳保品采办及发放，于
划时间节点表
租约、安排员工入住等，本周五（5月31日）前完成全部工作。
负责人下店，本周五前完成巡店。
放，于本周五前完成。
备注：直营店分配如下：牛佳乐负责三牌楼、大方
巷、金陵小区、迎宾菜场、能仁里、南湖等店，史
宗杨负责三条巷、三七八巷、淮清桥、五福街、秦
虹、虹苑、光华门等店。
项目时间节点规划计划进度表甘特图Excel模板
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
பைடு நூலகம்
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目关键节点计划表
项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。
里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
工程进度计划时间安排表
工程进度计划时间安排表一、项目目标与范围1.明确项目的总体目标和预期成果。
2.确定项目的范围，包括所需完成的任务和可交付成果。
二、工期与进度时间1.根据项目目标和范围，制定详细的工期计划。
2.确定关键路径和关键任务，并设定相应的里程碑。
3.预留一定的缓冲时间，以应对可能的风险和延误。
三、资源需求1.确定项目所需的人力资源，包括人员数量和技能要求。
2.评估所需的物资、设备和软件资源。
3.确保资源的可用性和及时性。
四、任务分配与负责人1.根据项目目标和资源需求，将任务分配给合适的团队成员。
2.明确每个任务的负责人和关键联系人。
3.确保任务分配的合理性和高效性。
五、进度跟踪与调整1.建立有效的进度跟踪机制，定期检查项目进度。
2.及时发现并解决潜在的问题和延误。
3.根据实际情况调整进度计划和资源分配。
六、风险管理1.识别项目中可能出现的风险和挑战。
2.为每个风险制定应对策略和措施。
3.保持风险管理的持续性和动态性。
七、质量保证1.设定项目的质量标准和验收标准。
2.实施有效的质量保证措施，确保项目质量。
3.在项目中强调质量意识和质量控制的重要性。
八、沟通与协调1.制定清晰的沟通计划，确保团队成员之间的信息传递。
2.定期召开项目会议，讨论进度、问题和解决方案。
3.加强团队成员之间的协作和配合，提高工作效率。
九、变更管理1.建立变更管理流程，对项目中的变更请求进行评估和控制。
2.对重大变更进行充分的论证和审批。
项目时间节点规划计划进度表
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表甘特图
Байду номын сангаас
1/1/2020
前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
节点计划表
3
5.24
5.26
包括出简报
基槽验收
1
5.28
褥垫层
2
5.28
5.29 机械+6
地库 外栋 号单
体
基础垫层浇筑 基础砖胎膜砌筑 基础放线 基础筏板钢筋安装 基础模板安装
1
5.30
5.30
10
4
5.31
6.3
2万
2
6.2
6.3
4
5
6.4
6.8
100
1
6.9
6.9
10
基础钢筋、模板验收
1
6.10
6.10
基础筏板混凝土浇筑
2
6.10
6.11
20
地下室放线
1
6.12
6.12
4
地下室竖向钢筋绑扎
2
6.13
6.13
30
地下室模板安装
10
6.14
6.23
60
地下室顶板钢筋安装
3
6.20
6.23
30
地下室顶板混凝土浇筑
1
6.236.248源自说明：单体节点计划起始时间按栋号桩间土实际开挖时间为准，起始至节点结束累计总持续时间（工时）不变。
单体节点计划表
项目名称：霍邱县淮安新园安置房项目
栋号
部位
时间
持续时间 开始时间 结束时间 用工合计 备注
桩间土开挖
2
5.20
5，21 机械+6 地膜覆盖
集水坑护坡砌筑
1.5
5.21
5.22
20
0.7万
切桩头、修桩
2
5.22
5.23 机械+20
项目执行进度及时间节点规划表
活动报价确认后一天 之内，
公司财务管 项目主管 理层/执行督
导
项目执行通告
执行手册及执行预算确认后发布项目执行 执行手册及预算确认 通告，正式通知指派负责活动执行的督导 完毕当天
项目主管
执行督导
接收项目执行通告
招募及面试促销员 项目准备期 7-14天
促销员培训
谈点及卖进
指定并提交巡店计划
பைடு நூலகம்
深入了解项目主管给的项目通告及项目执 行通告及相关项目执行资料（执行手册、 物料清单等），
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
项目主管/库 管
执行督导
项目主管/财 务
执行督导 项目主管
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
财务
总结当周执行进度及执行情况
活动开始后每周一下 午4点之前
提交活动总结周报
汇总全面的项目执行周报
每周二下午4点执行
整理归还活动物料
整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩 余物料
统计并提交促销员考勤及工资 根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考
申请表
核情况整理提交促销员工资申请表
项目结案期 7-14天 提交执行督导结案报告
-
项目主管
客户/公司管 理层
备注
项目筹备期 3-5天 提交客户报价
根据执行手册规定的执行内容、店面数量 以及执行场次等情况提交活动报价，经公 司财务和管理层审核批准后发给客户
获取客户项目通告后 三天之内，执行手册 确认完毕之后
项目主管
公司财务管 理层/客户
编列内部执行预算及成本表
根据报价及项目执行内容编写内部执行预 算，提交财务及公司管理层审核，确认无 误后发给项目执行督导
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项 详细)
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表（108项详细）
开发项目实施节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。
②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。
③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失。
④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步。
⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。
资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。
⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。
五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并积极保护好点位桩标和基本水准点工作。
三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。
2012年11月14日。
项目工作计划时间表
VI设计
灯杆旗 导示系统 （标识牌 、POP旗
销售文件
1
开盘后 宣传及 价格调 整活动
销售第二 阶段开始
老客户带 商业部分开 新客户营 盘方案报告 销活动
项目商业 部分开盘
项目清盘 销售及推 广
春节放假
开发商、代理公司
开发报建
施工许可证
土地证 加油周刊 及户外更 新
交房所需 其他证件 样板 房 商业部分 开盘广告 项目清盘 销售宣传
开发商
主要展示要求 设计单位 勘察单位 土方公司 监理公司 桩基公司 总包施工单位 销售代理公司 广告制作公司 模型制作公司 销售区装修设计公司 主体装修设计施工公司 礼仪公司 样板房设计及装修公司 物业管理公司 商业运营管理公司 售楼处 设计确定 售楼处 装修装饰(家私/家装) 电话申请 室内外展板、灯箱、喷 绘 现场包装 指示牌、挂旗 工地现场广告牌设置 现场广告 工地围墙 通道施工及配置 建筑效果 图 模型制作 整合推广 策略 媒体组合 制作 模型设计 制作 整合营销策略案 确定媒介组合和推广时 间 媒体计划、对接单位确 定 推广名 LOGO 标准色 VI延展 楼书 海报、折页 销售物料 广告推广 手提袋 户型插图 其他 形象宣传 片 户外广告 牌 灯箱 项目宣传片 选址确定 制作安装 方案设计 修改定稿 制作安装到位 方案设计 修改定稿 制作安装到位 确定系列主题 修改定稿 制作安装到位 相关法律文件的取得 法律文件 项目命名确认及手续办 理 预售面积核定 房号 价格表 选房文件 按揭银行确认 付款方式 销售100问 购楼须知 置业计划 房号管理单 认购书 销售合同 购房相关费用 物管收费、内容 开始设 计
九龙·圣景项目工作时间表
时间 工作细项 工程进度（预计） 2013年1月 中旬 下旬 2月 上旬 中旬 下旬 桩 上旬 3月 中旬 下旬 桩基 验收 广场 电影 播放 活动 乡镇 宣传 活动 开始 上旬 4月 中旬 基础 施工 下旬 上旬 基础 验收 5月 中旬 裙楼施工 根据 蓄客 情况 调整 后期 预售许可证 裙楼 楼体 广告 项目 开盘 宣传 项目商业 招商及规 划广告 下旬 上旬 6月 中旬 住宅 部分 施工 住宅 开盘 方案 报告 下旬 上旬 7月 中旬 下旬 方案初 施工图 地勘 步设计 设计 工作 春节 土方工程 放假 基工程 上旬 主体 达到 预售 许可 住宅 部分 开盘 暂拟于2013年1月开工，具体可行日期视日后市场情况及工程进度再行调整 8月 9月 10月 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 11月 中旬 下旬 主体封顶 商业 招商 及规 划宣 传 上旬 12月 中旬 下旬 上旬 春节放假 2014年1月 中旬 主体验收 下旬 室外园林 景观施工 上旬 2014年2月 中旬 内外部装 修施工 下旬 上旬 2014年3月 中旬 竣工验收 下旬 上旬 收尾工作 2014年4月 中旬 负责人 下旬 交楼 开发商、施工单位
项目目标的时间安排与计划表
目标设定与实现
通过制定个人计划表，明确生活和工作的目 标，逐步实现自己的愿望和计划。
健康管理
制定健康计划表，合理安排运动、饮食和休 息时间，保持身体健康。
家庭管理
制定家庭计划表，协调家庭成员的时间和任 务，提高家庭生活的和谐与效率。
在企业战略规划中的应用
战略目标分解 将企业战略目标分解为具体的计 划表，明确各部门的任务和时间 节点，确保战略的有效实施。
沟通协作
加强项目团队内部沟通与协作，确保 各方对时间安排的理解一致，提高执 行力。
PART 05
项目时间管理与计划表的 应用
在项目管理中的应用
确定项目目标和任务
通过制定详细的项目计划表，明确项目的 目标、任务和时间节点，确保项目按计划
进行。
风险管理
通过项目计划表，识别潜在的风险和问题 ，制定相应的应对措施，降低风险对项目
的影响。
资源分配与调度
根据项目计划表，合理分配人力、物力和 财力等资源，确保资源的有效利用和及时 调度。
监控与调整
项目实施过程中，通过监控项目计划表的 执行情况，及时调整进度和资源，确保项 目顺利进行。
在日常生活中的应用
时间管理
制定个人时间计划表，合理安排工作、学习 和休闲时间，提高生活效率和质量。
现实性
目标应基于实际情况， 具有可行性，避免不切
实际的期望。
时限性
目标应设定明确的完成 时间，确保项目按时完
成。
目标设定的步骤
制定初步目标
根据项目需求，制定初步的项 目目标。 Nhomakorabea调整目标
根据资源与能力的评估结果， 调整目标，确保目标的现实性 和可实现性。
确定项目需求
工程进度时间节点表
1
编制并上报大修、技改项目入库计划表
每年9月中旬完成资料上报
2
项目立项
关注→反馈→重新上报
3
公司正式下达实施计划
及时接收→制定工程建设项目排序
4
编制组织施工设计、项目技术文件
自接收日起15个工作日完成资料上报
5
施工组织设计、项目技术文件审查
关注
6
上报物资计划、施工招标申请
审查通过后2个工作日内完成资料上报
自审批完成后3个工作日
14
项目结束
2个工作日内完成项目评价
发电分公司工程进度控制时间关部门尽快落实
8
项目准备
施工方案 施工预算报审
自招标合同下达后,督促施工单位20个工作日内完成上报
人员 工期计划安排
主要物资 设备到场
施工单位的开工申请 施工组织设计的批复
督促相关部门在1个工作日内完成
开工前联络会议 安全技术交底
开工前安排
9
项目实施
按计划工期进行
10
项目自检
竣工前预验，对发现的工程质量缺陷通知施工单位整改
缺陷整改在预检后3个工作日内全部完成
对竣工资料审核中发现的问题通知施工单位修改
通知下达后,督促施工单位2个工作日内完成
完善竣工资料并上报总公司申请工程竣工验收
11
项目竣工验收
自资料审查合格后,督促公司生技部在5个工作日内完成
12
结算审批
关注
13
竣工资料收集、整理、移交档案室
工程项目工程一、二级节点计划表
工作节点
1 一级 工程开工
2 二级 三通一平 3 二级 工程初勘 4 二级 工程详勘 5 二级 工程管理策划方案 6 二级 精装修策划 7 二级 幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级 土方工程
9 二级 桩基工程 10 二级 室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级 外立面样板 12 二级 室内精装样板（精装修项目）
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
完成施工并确认 全部楼栋±0.00以下部分结 构完成（含首层地面混凝土 浇筑完成）
达到预售工程进度条件
事业部/项目公司工程部
全部楼栋顶层顶板混凝土浇 筑完成
事业部/项目公司工程部 完成砌筑工程施工
事业部/项目公司工程部 完成全部屋面工程施工
事业部/项目公司工程部 完成拆除
完成时间
实际 开始时间 完成时间
19 二级 外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部 完成外门窗安装
20 二级 户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部 完成户门安装
21 二级 外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部 完成施工
22 二级 电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部 电梯验收通过
完成供电协议/层间送电
与大市政接通具备排污条 件，取得排污许可证 通讯正式开通
33 二级 市政供热 34 二级 消防验收 35 二级 人防验收 36 二级 节能验收 37 二级 绿化验收 38 二级 档案验收
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
事业部/项目公司工程部 完成户内精装修
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对煤气用气方式及性质、用气量、管网的走向、煤气调压站设置与否及调压器形式的确定、 供气表房位置、煤气使用点安全措施等进行审查。
上水
对供水来源、供水能力、水压、管径、可否形成环网、单体供水系统是否可行及用水量等方 面进行审查。
排水
对污水排放接管标准及出路进行审查。
电话电信
对电话总量、通讯要求、机房大小、电信进线方式及位置、附近的地区站能否满足项目要求 、电讯体系是否符合规范和要求等方面进行审查。
对消防道路是否环通、转弯半径、登高扑救面及场地能否满足要求、消防水源落实方式(设 消防水池还是二路市政管网供水)、建筑单体中防火分
区、消防前室、消防中心位置、楼梯 设置、防排烟措施、走廊环通、地下车库的单双通道、出口、消防设备、系统的选用，以 及对特种场所的
消防要求进行审查。
交通
核定停车数量，对出入口位置、基地交通组织、地面地下停车安排或对特殊停车形式进行审查。
安保
涉外项目安保监视、防范、报警设计是否符合要求等进行审查。
抗震
抗震烈度、结构体系及构造措施、自震周期、结构顶点位移及层间位移是否满足抗震规 程要求等进行审查。
节能
根据宁建科字〔2013〕569号文，一、自2013年6月1日起，全市范围内政府投资的新建民用建筑、新建保障性住房、单体建筑面积超过2万平方米的新建大型公共建筑、八大新城（片）区 （河西新城区、浦口新城区、南部新城区、麒麟生态科技园、燕子矶片区、江心洲生态科技岛、仙林大学城、下关滨江新区）和四个国家级开发区（南京经济技术开 发区、江宁经济技术开发区、南京化学工业园区、南京高新技术产业开发区）内的新建民用建筑，全面推行绿色建筑设计（评价）标准。
设计阶段
截止时间
相关资料
部门工作
其他部门工作
完成情况
备注
方案设计阶段
2015.12.26
三期项目产品策划定位
四期项目产品策划定位
2015.1.13
项目建设用地规划许可证
项目设计任务书
规划设计要点及相关指标
确认设计方案及规划指标
宗地红线图
协调设计单位与规划局进行沟通，确定最终方案
宗地地形图
规划方案报建
施工图阶段
2016.5.30
施工图审查
节能审查
消防审查
景观方案设计
专பைடு நூலகம்审查部门主要审查内容
规划
对建筑物性质、用地范围、各类规划指标予以核定：如容积率、复盖率、绿地率、道路率 、建筑总高度、日照等，并对各方建筑退界要求予以认可。等等是否符合规划 部门的要求。
消防
总体：防火间距、耐火等级、配套(变电、锅炉、调压站)。
卫生防疫
对建筑物的日照、通风采光、餐饮工艺路线设计、污水消毒处理及职业卫生防治措施等进行 审查。
民防
按地区要求确定本工程是否要建民防工程以及民防工程等级、平战结合的用途、连通口位置 、民防工程设计技术是否符合要求等进行审查。
供电
对供电电压等级及设计位置、性质、进线方式(架空、电缆)、总表设置、供电量等进行审查 。
区域现状图
2015.1.30
协调设计单位与防办进行沟通，做好人防立项的前期报建工作
人防报建
确定项目绿色设计标准
确定环评单位
确定景观设计单位
确定勘探设计单位
初步设计阶段
2016.2.28
工程地质详细勘察报告
配合设计院完善各项设计要求
市政管线图
外饰面设计材料确定
主要设备选型
电梯厂家招标
确定智能化设计单位
环保
根据所在地区的环境和总体环境功能、环境目标，核实项目的三废排放标准，对相应的三废 治理的措施、排污能力及处理方案等进行审查。
环卫
垃圾清运方式、垃圾间大小、位置、高度及道路是否满足环卫车辆进出等进行审查。
劳动保护
对锅炉压力容器的设置、特种设备及非标设备的安全性能、操作岗位的劳动职业保护、高层 建筑的外墙清洗设施等进行审查。