豆瓣同城产品分析报告
豆瓣电影APP产品体验报告
豆瓣电影APP产品体验报告豆瓣电影是一款非常受欢迎的电影评分及推荐应用程序。
它汇集了海量的电影资源,并提供了用户评分和评论的功能。
作为一名豆瓣电影的用户,我将向大家分享一下我的产品体验报告。
其次,豆瓣电影的电影资源非常丰富。
无论是新上映的大片还是经典老片,豆瓣电影几乎都能找到。
用户可以通过电影的排行榜来了解哪些电影受到了大家的推荐,也可以通过功能找到自己感兴趣的电影。
每部电影都具有详细的介绍,包括导演、演员、类型、上映时间等信息,这让用户更加容易在众多电影中找到自己喜欢的。
同时,豆瓣电影还为用户提供了电影评分和评论的功能。
每一部电影都有用户为其打出的评分,用户也可以撰写自己的评论并与其他用户进行互动。
这对于电影爱好者来说非常有吸引力,因为他们可以了解其他人对电影的评价,并与他人分享自己的看法。
这也是豆瓣电影与其他电影应用程序之间的一个明显差异。
此外,豆瓣电影还提供了电影票预订的功能。
用户可以通过应用程序直接购买电影票,并选择自己喜欢的座位。
这对于想要在手机上一站式解决电影观影事宜的用户来说非常方便,节省了用户在购票网站上来回切换的时间。
然而,豆瓣电影也存在一些不足之处。
首先,有些用户反映应用程序在加载电影信息时速度较慢。
如果用户的网络环境不好,可能需要较长的时间才能看到电影的详细信息。
其次,有些用户抱怨说豆瓣电影的评分有一定的主观性,不同用户对于一部电影的评价可能存在很大的差异。
这样的情况可能导致用户对于电影的期望与实际观影经验不符。
综上所述,豆瓣电影是一款非常受欢迎的电影评分及推荐应用程序。
它提供了丰富的电影资源,并且允许用户评分和评论电影。
虽然存在一些不足之处,但总体来说,豆瓣电影还是一款相当出色的应用程序。
对于喜欢电影的用户来说,它是一个不可错过的选择。
近年来豆瓣网营销策略动态资料及其营销策略思路分析
近年来豆瓣网营销策略动态资料及其营销策略思路分析专业:市场营销班级:学号:姓名:一、近年来豆瓣网营销策略动态资料1、豆瓣同城,是国内最大的线下活动发布平台,专注于中国一线城市居民的业余生活方式。
2、每年有来自豆瓣普通用户、主办方、各类机构发布的同城活动15万条,涵盖音乐/演出、话剧、展览、电影、讲座/沙龙,戏剧/曲艺、生活/聚会、体育、陆行、公益等各类活动。
3、很多全球一线品牌在这里发布线下活动信息,召集豆友到场互动体验,并回传照片、讨论活题,引发二次传播。
4、豆瓣移动应用,从读书、电影、音乐、同城活动等各种生活维度,为用户提供全方位兴趣社交服务。
5、目前豆瓣FM App已实现品牌制定兆赫在手机端的品牌体现,未来将在更多成熟的移动应用上尝试商业介入,让品牌社会化媒体营销更深度的融入用户生活,完美绑定用户价值与客户价值。
二、其营销策略思路分析1、以客户为中心,建立读者数据库,进行针对性的读者服务,让读者得到最好的购物体验。
2、豆瓣所进行的数据的收集,是通过一种友好的方式。
它没有那种“偷窥”式的或强制式的对个人隐私的侵犯,而是使人们在表达个性与需求的同时,心甘情愿地将自己的个人信息交给网站。
3、豆瓣提供了一种社会化的文化消费环境瓣是大众文化与小众文化的交织,正如杨勃所意识到的那样,小众的东西加起来就是大众的事情。
当然这显然不能理解为一种简单的数学式的相加,但它在一定程度上表明,在一种社会性的文化消费氛围下,小众的文化往往是不能持久的,它很容易被大众文化所压制、同化。
4、与一般的门户网站不同,豆瓣网的营销推广手法,不依靠高投入和高成本。
依靠的是最原始的人际关系传播,就是“一传十,十传百”的口碑传播。
豆瓣网竞品分析案例
15分钟名组:豆瓣服务器按随机原则挑选人数和 人气达到一定规模以上小组进行展示。每15分钟 更新一次
将最新成立的小 组列出
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三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 2.推荐
1. 2. 3. 4. 5. 书影音推荐 评论推荐 活动推荐 小组推荐 豆列推荐
三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 1.小组 – 小组与活动结合
小组首页右侧的“小组成员也关注的活动”,将小组成员的共同行为用同城活动的 形式展现。
优点: 为小组成员提供线下关系 建立的渠道,不只是干巴 巴的发帖回帖
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三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 1.小组 – 新成立、非最热门小组的展示机制
我 关 注 的 活 动 、 友 邻 的 活 动
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三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 4.同城 – 活动
参 加 活 动 的 成 员 、 活 动 论 坛
首页的书影音推荐
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三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 2.推荐 – 书籍
书籍推荐主要包括: 1.从某一个本书出发,推荐相关书籍 2.新书推荐 3.最受关注的书 4.豆瓣猜数据集推荐 5.友邻在读的书
新书速递
相关书籍
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三、产品功能介绍
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一、产品分析目的
学习——通过亲自产品体验及信息分析,了解现有SNS产品基本特征及特质 借鉴——吸收优秀产品特色功能,制定我友产品原型设计方向和控制
创新——发掘用户潜在需求和产品机会
豆瓣阅读 产品分析报告
一,豆瓣阅读产品定位:“高品质的数字阅读服务,支持多种平台。
”——豆瓣阅读weibo“豆瓣阅读是豆瓣读书2012年推出的数字阅读服务,支持Web、iPhone、iPad、Android、Kindle等桌面和移动设备……豆瓣阅读的现有内容涵盖了小说、历史、科技、艺术与设计、生活等多种门类,定位为是短篇作品和图书为一体的综合平台”——百度百科“你想读的《技术元素》已经在豆瓣阅读上架了,查看收藏记录”——豆瓣阅读通知分析可以看出,豆瓣阅读是豆瓣读书推出的服务,从历史的角度来说应该是为了更全面、更进一步的满足原豆瓣读书用户的需求。
豆瓣读书的读者用户是热爱读书的人,尤其又以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。
他们不仅仅热衷读书,还愿意积极对书本进行评分和评价、摘录书籍笔记、写下观后感、与社区里的人交流。
总结来说,豆瓣读书提供读者用户买书之前选书、读书之后评价书的入口。
另一部分“隐藏”的用户是作者/译者/出版商,他们劳动成果以“书”的形式展现在豆瓣读书社区,读者可能通过豆瓣读书社区看了书评后选书购买实体图书,也可能在阅读完实体图书后上豆瓣写书评。
所以“作者/译者/出版商”是豆瓣读书的中间环节,直接受到其影响。
电子书的兴起,让完成选书、买书、读书、评价书的整个体验全部IT化成为可能,可以使上述各个环节无缝对接,形成很好的闭环。
相信豆瓣阅读就是在这种情况下应运而生的。
豆瓣读书已经满足了选书和评书需求,而豆瓣阅读弥补了买书和读书需求,使得读者用户可以通过豆瓣读书+豆瓣阅读达到选、买、读、评一站完成,形成闭环。
同时,豆瓣阅读也使得曾经“隐藏”的用户成为真正的用户,使发布者用户即作者/译者/出版商的作品发布需求得以满足。
至此,豆瓣阅读+豆瓣读书共同打造了高品质阅读作品的平台甚至生态系统,为有高品质阅读诉求的需求方及其供给方提供服务。
结论1. 豆瓣阅读的目标用户是:1)读者用户:一般文化水平较高,有较好的阅读习惯,对阅读作品品质要求较高,接受电子书,尤其以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。
豆瓣网自创模式分析报告
存在的问题和面临的风险 解决问题 的建议
网民的阅读习惯的改变
越来越多的网民习惯于电子书下载,而失去了对高价格的纸质书籍的购买欲望,这就弱化了图书分成这种商业模式。
盈利模式过于单一
虽然现在靠这b2c的分成可以维持经营,但市场瞬息万变,所以必须要为自己的发展留足后路,单靠一招打天下的时代早已一起不返。
豆瓣融资
2009年底,豆瓣获得挚信资本和联创策源资,投资方是联创策源,金额为200万美元。
2011年9月13日豆瓣确认已完成第三轮5000万美元融资。本轮融资投资方分别为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金,其中挚信资本亦是豆瓣第二轮投资方。
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单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要,字字珠玑,但信息却千丝万缕、错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。正如我们都希望改变世界,希望给别人带去光明,但更多时候我们只需要播下一颗种子,自然有微风吹拂,雨露滋养。恰如其分地表达观点,往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时,或许已经不纯粹作用于演示,极大可能运用于阅读领域;无论是传播观点、知识分享还是汇报工作,内容的详尽固然重要,但请一定注意信息框架的清晰,这样才能使内容层次分明,页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简,也请使用分段处理,对内容进行简单的梳理和提炼,这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受,并进一步方便使用,我们设置了文本的最大限度,当您输入的文字到这里时,已濒临页面容纳内容的上限,若还有更多内容,请酌情缩小字号,但我们不建议您的文本字号小于14磅,请您务必注意。单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要,字字珠玑,但信息却千丝万缕、错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。正如我们都希望改变世界,希望给别人带去光明,但更多时候我们只需要播下一颗种子,自然有微风吹拂,雨露滋养。恰如其分地表达观点,往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时,或许已经不纯粹作用于演示,极大可能运用于阅读领域;无论是传播观点、知识分享还是汇报工作,内容的详尽固然重要,但请一定注意信息框架的清晰,这样才能使内容层次分明,页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简,也请使用分段处理,对内容进行简单的梳理和提炼,这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受,并进一步方便使用,我们设置了文本的最大限度,当您输入的文字到这里时,已濒临页面容纳内容的上限,若还有更多内容,请酌情缩小字号,但我们不建议您的文本字号小于14磅,请您务必注意。单击此处添加正文,
豆瓣同城产品分析
豆瓣同城产品分析报告目录1.豆瓣同城的概况与发展历程 (2)2.豆瓣同城的特点与属性 (3)3.豆瓣同城的用户群体 (4)4.豆瓣同城POWER WOT分析 (5)5.豆瓣同城的商业模式 (5)6.豆瓣同城的未来发展趋势 (6)7.对豆瓣同城的发展建议 (6)1.豆瓣同城的概况与发展历程1.1概况豆瓣同城是豆瓣网站下的一个应用,它是国内最大的线下活动发布平台,专注于中国一线城市居民的生活方式。
每年有来自豆瓣普通用户、主办方、各类机构发布的同城活动15万条,涵盖音乐/演出、话剧、展览、电影、讲座/沙龙、戏剧/曲艺、生活/聚会、体育、旅行、公益等各类活动。
很多全球一线品牌在这里发布线下活动信息,召集豆友到场活动体验,并回传照片、讨论话题,引发二次传播。
1.2发展历程豆瓣同城于2008年1月11日上线。
豆瓣活动移动客户端推出android、ios 版并及时更新。
2008.1.11推出的豆瓣同城在原有功能,会增加“同城活动”新应用。
有趣的展览、戏剧、演出、音乐会、沙龙、晚会都可能出现在上面;热衷的饭局、K 歌、球赛都能在上面组织。
用户可以自己发起一个活动,等待兴趣相投的豆友一起参加,更可以邀请每天在广播上看到没有见过的友邻参加自己的活动。
2009.3.4上线一年迎来改版。
其中新版新首页突出了一周热门模块,并增加了分类型显示;增加更方便的过滤器,旧版的时间选择在上方,内容选择则放在左侧,如果想查找“今日的音乐演出”,操作会很不方便。
新版将时间和内容类型放在同侧,并且给了交叉选择非常清晰的高亮。
在不同类型之间的切换也非常容易;出现主题活动;添加“精彩回顾”,已经结束的活动也可以回顾精彩的照片等。
2009.5.25同城主办方上线。
应众多豆友对线下活动的需求,添加同城主办方,方便豆瓣用户线下的交流。
2009.7.24同城活动地图上线。
方便对动地点的查询。
1.3豆瓣同城的功能豆瓣同城通过主办方和普通用户发起活动,用户可以通过搜索城市、时间或者类别、标签等来获知相关活动信息。
[原创]豆瓣产品的优缺点报告
[原创]⾖瓣产品的优缺点报告2012/11/1⾖瓣⽹最初以书评和影评为兴趣聚类,吸引⼀批⽤户,促成他们购书和购电影票。
⾖瓣给我的感觉是⾮常好的。
不同于其他⽹站,⾖瓣是国内创新⽹站,没有再效仿国外⽹站。
因为图书和电影作为最初的⽹站的吸引点,⾖瓣的第⼀批⽤户也⼤都以有⼀定⽂学修养的⽂⼈为主,时⾄今⽇,⾖瓣仍然给⼈⼀个“⼩清新”的感觉,不会出现百度贴吧⾥⾯那些鱼龙混杂的内容。
下⾯我就以⼀个初⼊产品的新⼈的眼光谈⼀谈⾖瓣的优缺点吧。
⾸先来谈⼀谈优点有哪些吧1.获取信息,挖掘兴趣作为web2.0的⽹站,⾖瓣类似微博,通过关注别⼈对信息的筛选,来⾼速获取信息。
⽤户可以⾼速获取同兴趣⼈的建议和评价,也可以发现新的事物。
⽐如可以查阅⼀本书的评价,考虑到底该不该购买它,也可以发现同兴趣的⼈在看什么书,从⽽发现⾃⼰可能习惯的书籍。
2.关注⼩站、关注⼈⽤户通过关注⼩站和其他⽤户,时刻获取他们的动向也就是⾃⼰可能感兴趣的信息。
这点类似于微博。
这个功能不但丰富了个⼈主页,也能成功吸引住那些⽬的性不强的⼈停留在⽹站上。
3.⾔论兴趣的⾃由交流⼩组和丰富的线上活动,给了⽤户充分的舆论⾃由。
⽆论是“阳春⽩雪”,还是“下⾥巴⼈”,总会有⼈和你产⽣共鸣,说出你内⼼深处的话。
没有百度贴吧及众多论坛的积分制度,少了灌⽔的⼈,是信息保持有效性。
4.⾃然的消费引导图书和电影的评论吸引过来⼀部分⼈,他们在这看到众⼈对图书和影视作品的评价,从⽽产⽣阅读和观看的欲望,那么既然很有兴趣,那就会购买它,⾖瓣的引导消费⼴告很⾃然的成为解决⽤户购买需求的实⽤功能。
盈利⽔到渠成。
5.清爽简洁的界⾯⽹站的UI设计是能否留住⽤户的重要因素。
⾖瓣以⽩绿结合的⾊调,简洁分块的布局,⾮常适合⾖瓣的这种以清新⽂学为内容的⽹站。
再⼀点就是⾖瓣⽹站基本没有挂⼴告,这点也是符合清新的思想的,给⼈以良好的⽤户体验。
6.紧绕“⽣活”这⼀主题⾖瓣从最初的⾖瓣读书、⾖瓣电影,到现在的⾖瓣⾳乐、同城、社区、FM等等,全都是围绕“⽣活”这⼀核⼼主题展开的。
豆瓣FM产品体验报告
4.产品分析4.1豆瓣FM音乐信息架构图4.2交互和体验4.2.1 全局手势切换当进入豆瓣APP后,有两大块主模块:发现音乐、我的FM。
可以通过手势左右滑动来切换不同的模块,与传统的点击切换相比,有更好的用户体验以及更高的切换效率。
滑动切换4.2.2 MiniPlayer 常驻模块MiniPlayer作为常驻模块,在豆瓣FM的任何页面都显示在最下方。
这让用户在使用APP的时候,可以随时方便地对当前播放的歌曲进行暂停/播放,切换等操作。
以圆形的歌曲图标代替了传统的暂停键,并在播放/暂停功能键外围显示了歌曲的进度,使得功能键和歌曲进度显示更加美观和简洁。
整个MiniPlayer仅有四个图标,占有页面空间小,功能完善而简洁。
MiniPlayer4.2.3发现音乐页面“MHz”和“节目”中,手势滑动浏览MHz和节目中的列表。
并且在“MHz”和“节目”下方的主题显示,会随着列表的下滑而自动切换。
以滑动的形式切换主题,给用户很好的视觉体验。
正在播放的主题右面会有的绿色的频率跳动图标,使用户清晰自己所播放的主题。
“发现音乐”页面4.2.4播放页面通过手势滑动进入歌曲播放界面,打破传统的页面进入方式,非常人性化,有很好的用户体验。
该页面有很多人性化的设计,让用户有更多的选择。
比如可以在此页面显示歌词,添加“红心音乐”,将音乐放入垃圾桶,更有精心推荐的相似歌曲和与该歌曲相关的音乐,还可以离线下载和分享该音乐。
以蒙板的形式覆盖了原有的界面,上方显示了播放的主题,中间为歌曲图标,下方为歌曲名称及歌曲相关信息。
播放页面小问题:手势滑动进入播放页面虽然很人性化,但是新用户可能不会知道该功能。
我在最开始使用的时候也没有发现该功能。
5.视觉和风格本版的豆瓣FM采用浅绿色、白色、和灰色作为了整个APP的主色调。
更多的部分选择的是没有任何修饰的白色。
减少了传统的文本显示的功能键,使得页面更为简洁。
各个功能键一般以小图标的形式显示,而以文本形式显示的功能键之间以简单的竖线或横线进行分隔,以绿色显示所在的功能或主题。
豆瓣品牌推广全案
市场分析一、宏观市场分析:1、宏观经济形势⑴2010年预计GDP增长约为9.5%,我国经济将在当前逐步企稳回升的基础上,继续保持平稳增长。
⑵在城乡居民收入稳步增长的基础上居民消费将会继续提高。
由于我国处于消费结构正处于升级加速时期,互联网普及率必定继续提高。
⑶2010年1月,国务院决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合,促进信息和文化产业发展。
在中国政府的积极推动及明确的政策引导下,中国互联网逐步走上全面、持续、快速发展之路。
2、市场的政治、法律背景:中国对互联网的管理,主要依据是《中华人民共和国宪法》《中华人民共和国未成年人保护法》《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》《中华人民共和国电信条例》《互联网信息服务管理办法》等法律法规,以促进互联网进一步规范化发展。
3、市场的文化背景六度分割理论为SNS社区模式的网站提供了理论基础4、市场规模⑴2009年,在金融危机洗礼下,中国互联网市场显示了较好的低于风险能力,同比增速提升至31.99%,呈现加速发展趋势,总体市场规模达到1834.5亿元,市场潜力巨大,新应用不断涌现。
并且从市场业务结构来看,互联网应用服务市场1022.4亿,占55.7%,相比2008年增长9.4%。
互联网市场规模的壮大为豆瓣网的发展提供了契机。
⑵截至2009年12月31日,中国网民规模达到3.84亿人。
网民快速增长则带动网络消费的增长,为豆瓣网的发展提供了机遇。
⑶在Web2.0时代,网民消费有四个特点:从标准产品到个性消费,从广告刺激到主动消费,从尝试购买到习惯性关注,从低价刺激到网络品牌。
二、自身分析:Swot分析S:产品服务的个性化,用户的质量高。
W:面临商业模式转型期,社区版块商业模式的不清晰。
O:1.硅基互联网的发展形式大好。
2.现代人对文化、精神生活的需求日益强烈3.3g网络的迅速发展T:电子商务社区网站对广告份额的抢夺,其他大网站也提供读书、看电影的内容板块。
豆瓣网发展分析报告
电子商务案例分析报告题目: 豆瓣网发展分析报告姓名:许桂鹏学号:200900620097专业:电子商务二〇一二年六月目录一、豆瓣网的创建和介绍 (1)二、豆瓣网的功能 (1)(一)信息共享平台 (1)(二)精神人文园地 (1)(三)互动文化社区 (2)(四)个性服务机制 (2)三、豆瓣网的商业模式 (2)(一)服务群体 (2)(二)市场推广 (3)1.口口相传的人际传播 (3)2.基于市场的运营推动与联合营销 (3)(三)豆瓣网的营利方式 (3)1.商务平合作提成 (3)2.广告链接 (3)3.音频广告 (3)4.豆瓣品牌俱乐部 (4)(四)发展优势 (4)四、管理模式 (4)(一)用户管理 (4)(二)员工管理 (4)(三)资本管理 (4)五、成功要素 (4)(一)精确的用户定位 (4)(二)独特而有效的产品体系 (5)(三)开放的生态系统 (5)六、发展方向及建议 (5)(一)发展自己的优势 (5)(二)面临问题---定位不明 (6)七、总结 (7)在生活中,对我们的选择起作用的人大多是我们的同事或亲人,但是,同事或者亲人的喜好与我们的不一定相同。
我们日常所接触的人毕竟有限,所以如何扩大我们的交往圈,以期认识一些与我们口味最相同的人是现代网络社区主要目的。
网络社区可以帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者,然后通过他们找到更多的好东西。
这样可以明显的减少我们因为选择而浪费的时间。
所以,建设一个高线率的网络社区是21世纪互联网的主要目标。
追溯国内大多数社交网站的发展,都属于是一蹴而就的,然后就依借第一次的那股推力,惯性式的发展,一旦当用户感到寂寞与乏味之时,用户群就会逐渐瓦解。
说到豆瓣,一直以来,它做的事情都是更专注于让用户自我制造产生信息,同时,这些信息都是用户随性随心而产生的,本身就是具备粘性的产物。
所以在很长的一段时间内,豆瓣都牢牢占据着社区网络的一席之地。
一、豆瓣网的创建和介绍2005年3月,一家名为豆瓣网的Web2.0网站出现在人们视野,而后如一匹黑马迅速壮大,占据了阅读者、影迷、音乐爱好者以及图书音像商阵营中一个举足轻重的位置。
产品用户体验分析:豆瓣网的创新分析
空手套白狼的豆瓣网一、什么是豆瓣网豆瓣网主要以书评、影评乐评为特色的web2.0文化产品推荐引擎。
在豆瓣上,用户可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论,可以搜索别人的推荐,轻松连接到当当、卓越等大型网上商城购买当前正在浏览的文化产品。
在豆瓣网提供的服务中,产品比价是非常重要的部分。
每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物,双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。
2010年2月,豆瓣网正式宣告改版,主域名属于豆瓣社区,同时另外三个子站:豆瓣读书、豆瓣电影和豆瓣音乐。
二、豆瓣网的架构记录分享、发现推荐、会友交流,这是豆瓣在用户网站使用指南中的对用户站内路径的指引,分别也可对应豆瓣导航的三大组成块:品味系统(读书、电影、音乐)、表达系统(我读、我看、我听)和交流系统(同城、小组、友邻)。
1、品味系统品味系统是资讯(相关产品)+功能服务+推荐(人和物),核心是资讯内容,关注点在“物”。
在这里,豆瓣是一个文化产品资料库,不同于图书馆电子版一对多的开放分享,豆瓣由于开放给所有用户参与建设,因此是一个动态变化趋向完整的文化产品资料库,形成的是多对多的分享交流。
正因为有交流元素的介入,所以豆瓣强调了参与建设信息的有用与否(评价和讨论),令贡献信息的私人性(BLOG元素)变得公众化(BBS和贴吧)。
2、表达系统表达系统是品味系统与交流系统的联接。
如果说品味系统关注“物”,交流系统关注“人”,那表达系统就是通过用户个体融合这两个重点。
以“我的豆瓣”中的内容为例,用户站内发布信息汇总(评论、回帖、讨论),收藏行为、向外推荐和交换信息都是用户对品味系统的贡献。
而这些内容共同组成用户的个人展现,达成其参与交流系统。
而豆瓣在这里向用户作出的产品推荐更像是书友会的目录,是以用户个体行为和用户交流系统中触及到的其他用户行为向用户作出推荐,更有针对性,也可以看作是交流系统对表达系统的反馈。
3、交流系统“同城”、“小组”、“友邻”,从交友来说,这是一个范围逐渐缩小的过程。
豆瓣同城的运作方式及文化传播特点
豆瓣同城的运作方式及文化传播特点作者:刘江静来源:《新闻爱好者》2014年第09期【摘要】豆瓣同城为城市青年打造了一个“艺术社区”,让志同道合的人们拥有一个线上和线下交流和推广艺术展览、戏剧演出的平台。
对于如此出色的一个文化气息浓厚的网站,学界已有人进行了研究,并取得了一些成果。
当下的新媒体与文化传播研究,无疑为我们提供了一个新的思路。
本文就以豆瓣同城为例,在新媒体研究的语境下,试图归纳其文化传播的特点。
【关键词】豆瓣同城;新媒体;文化传播物质生活的丰富促使人们去寻求更多精神层面的满足。
进入新世纪以来,人们越来越多地喜欢电影、戏剧、音乐会、艺术展,喜欢欣赏和谈论这些有着浓浓艺术气息的精神食粮。
全民进入网络时代,许多专业的网站雨后春笋般发展起来,其中著名的有Mtime时光网、豆瓣网等等。
其中豆瓣网拥有数以亿万计的拥趸,以书籍、电影、音乐为切入点和纽带,致力于帮助都市青年发现生活中别样的趣味。
豆瓣同城是豆瓣网推出的一个子频道,是豆瓣网的有机组成部分。
豆瓣同城为城市青年打造了一个“艺术社区”,让志同道合的人们拥有一个线上线下交流和推广艺术展览、戏剧演出的平台。
一、豆瓣同城,新媒体还是自媒体新媒体(New media)的概念是1976年由美国人戈尔德马克率先提出的。
新媒体是相对于传统媒体而言的,是继报刊、广播、电视等传统媒体之后发展起来的新的媒体形态,是利用数字技术、网络技术,通过互联网、无限通信网、卫星等渠道,以及电脑、手机、数字电视机等终端,向用户提供信息和娱乐服务的传播形态。
20世纪七、八十年代,新媒体是西方社会各界热衷讨论的关键词之一。
之于中国,新媒体更是近年来学界、科技界和商界的热点。
其实,新媒体并不是一个一成不变的概念,它是随着时代的发展,在不断更新和补充的。
相对于印刷媒体而言,广播、电视就是新媒体,而网络媒体的出现之于广电媒体无疑又是新媒体。
在微博、微信大热之后,又涌现出一个新的热词——自媒体。
豆瓣社区产品简析:定位框架整合-电脑资料
豆瓣社区产品简析:定位框架整合-电脑资料定位豆瓣网为用户提供一种服务,这种服务不针对特定对象,。
它根据用户的口味,帮助用户找到符合口味的东西。
东西包括书影音,以及最新上线的东西和周边生活。
公允地讲,豆瓣网的用户也是「东西」,这群人构成的圈子(小组、小站、部落、阿尔法城),以及圈子里蕴含的氛围、话题、活动、内容,都是东西粗略来看,兴趣和东西可以是一回事。
比如羽毛球。
若细分,则兴趣不仅包含东西,还指人与东西之间的关联,比如对羽毛球的情感、讨论以及延伸。
兴趣们加在一起,反映并影响着用户的口味每个人的口味不尽相同,豆瓣尊重个体,最大化用户价值。
2 通过「区隔」力图去中心化,让用户始终关注自己最喜欢的,而不让兴趣串台。
3 很多豆瓣用户也因此骄傲4豆瓣网里的成员,通过兴趣,把东西(广义上,包括东西与成员)串在了一起。
这三个元素,组成了豆瓣社区。
框架从社区的角度来看,我个人倾向把豆瓣的每一个产品,都视为服务于社区。
之所以从这个角度出发,是为了能站在更广阔的视图上看待整个豆瓣网,便于将所有产品都为社区关系所用,将其整合具有独立特征(下文详述)的东西,如书影音,在不断壮大的过程中沉淀为产品,有利于发展出自身的特色与体系。
有的则特意从社区拿出来单独培养气质,比如阿尔法城还在孵化的产品,放到狭义的社区里慢慢培养更加合适,比如东西和周边生活大豆瓣社区,在纵向上,分为成员、兴趣、圈子和扩展圈子4条线;横向上,这4条线被两个区块分隔,分别是东西和关系。
我把横纵的交集称为节点。
每条线本身既是,或衍生出,一件东西,又可以与其它东西产生联系纵向上的阐述,见本文第四节;横向上的划分,见下图豆瓣社区的框架需要再次说明的是,这份视图是从社区的角度绘制的,并不是指社区吃掉了其它的产品线。
整合成员社区的核心。
强个性。
每个成员都拥有不同的个性。
鲜明的个性本身,就非常有意思。
个性表现在名号、日记、相册等上。
这是私人空间,成员独立产生、维护、删除内容,不容许任何人干涉弱依赖。
产品分析报告丨豆瓣app,在移动时代缓慢生长的一朵“奇葩”
产品分析报告丨豆瓣app,在移动时代缓慢生长的一朵“奇葩”如豆瓣这样的“奇景”全互联网行业找不到第二家,为什么这么说呢?这份有关豆瓣APP的详细分析报告来告诉你原因。
奇葩,原意指奇特而美丽的花朵,常比喻不同寻常的优秀文艺作品或非常出众的人物。
比喻某人(或某事物)不落世俗,个性十足。
现在这个词多带有调侃。
(摘自百度百科)在现今唯快不破的移动互联网时代,豆瓣绝对是朵“奇葩”,它延续其在PC时代就展露出的慢节奏、文艺、小清新的气质,在躁动不安的互联网世界孤独、缓慢而艰难地生长。
但反过来看,市场上其实不乏文艺范app,豆瓣在这些app中绝对是稳坐头把交椅。
连老大在商业化探索路上都如此坎坷、迷茫,我们不禁想问:文艺青年赚钱为什么这么难?在外界看来,豆瓣作为以书影音兴趣社交起家、UGC模式为主的社区网站,其在移动端是“一手好牌被自己打烂”,一次次错过风口,在电商、电影票、在线视频、音频、知识付费等领域的尝试都难说成功,曾坚定认为做十几个垂直细分app 是明智之举的创始人阿北后来也改口承认失败。
时间来到了2014年8月,豆瓣官方“打脸式”重磅推出被网友戏称为“大豆瓣”的“豆瓣app”,从各自为战转为集团作战,企图以这一整合型旗舰产品挽回豆瓣在移动互联时代的颓势。
一、产品框架(一)产品功能结构图从产品特征出发,作为国内最权威的影视、书籍评分网站,豆瓣app的核心功能是书影音,以及在书影音基础上延伸出的兴趣社区和市集等基础功能。
由于模块内容较为庞杂,我将“首页”与“小组”两个模块都划在了“兴趣社区”这一功能里,这么划分后功能会比较清晰明了。
而后文的功能分析部分我将更为细致地拆分功能,按功能重要性优先级排序进行更为具体的分析。
(二)用户使用路径图你一般在什么情况下会使用豆瓣app?站在用户角度,用户打开豆瓣app的场景有以下几种:想查看某一电影(或综艺节目、电视剧、书籍、歌曲)的评分、评价。
想随意看一部电影或一本书。
豆瓣电影APP产品体验报告
豆瓣电影APP结构图四.感官体验1. 双横版设计只有内容栏+Tabbar,没有传统的Titlebar,如图所示。
思考1:为什么没有使用传统的三横版设计结构?分析:移动用户习惯了带Titlebar的应用,去掉之后用户会习惯性的下滑屏幕,转而出现的是隐藏的影片搜索框(如图4.2所示),强化了这一新功能,即在整个APP的任意界面下滑屏幕都会出现影片搜索框。
思考2:为什么加入这个新功能?分析:豆瓣电影的定位不仅是想让用户通过它购买电影票,更多的是想突出自己的特点,即提供一个影视库,在使用该APP时可以随时查找自己想要找的电影。
猫眼电影在5月6日发布的5.6版本就新增了“影库”页面,并将其入口设置在了首页的Titlebar中,而且其做的更加细致,可以按地区按类型搜索影片。
2. 影片布局三横版改为双横版,但内容栏的容量并没有改善,仍然只是展示6部完整的影片,最后一行的海报被卡掉一半。
建议:将海报面积或者排版间距缩小,使首屏有效信息量增加,如下手绘图所示。
3. Tabbar只有三块文字“上映+影院+我的电影”,没有形象化的小图标,并且个人感觉“上映”这个词语更多的是用作谓语,与“影院”、“我的电影”这两个名词在词性上不太统一。
4. 不同模块的载入界面不统一有的只有一个缓冲圈,有的是“载入中”有的则是“更新中”,如图所示。
不同的载入画面5.在线选座(1)深色为未选座位,浅色为已选座位,不符合用户感知习惯;(2)座位是按列标号的而不是用户习惯的按行标号,这同样不符合实际生活中影院的排座方式;(3)放弃当前选座时,界面要有两次刷新:“正在释放已选座位”、“正在更新座位”,这会让用户感觉刷新过程过于复杂,进而产生一定的烦躁感,即使后台程序需要两个步骤完成,但在用户反馈界面合二为一即可。
五.功能体验影片影片资料图和长影评分享(1)功能“想看”充当的是收藏夹的作用,与“我的电影”模块进行了平台内的融合。
“看过了”即写短评,可以同步到豆瓣广播,与“豆瓣APP”进行了平台间的融合。
无用之用,豆瓣FM产品分析
体验环境说在前面的一些话前阵子和很多朋友讨论过,一些关于的产品体验报告想法,就发现产品体验报告的点在哪儿?有什么用?对此产生了疑问。
写这个PPT查资料途中,发现大部分的产品体验报告同质化太过于明显。
不知道为什么…感觉有很多模块划分都很类似,这种类似不仅仅是结构上的,而且最能体现思考的总结也依然有很多同学写的相当不走心。
把全部重点在于细枝末节的用户体验、功能点顺序、配色排版好不好看、交互动画等等,然而这些并没有什么卵用。
一般牛逼的产品经理和总监也不会写体验报告,但她们看产品往往几句话就能让你觉得头头是道,所以我接下来就从我前阵子和朋友们讨论的几个点出发 “需求(痛点)、实现(落地)、商业价值(赚钱)。
”需求分析产品定位产品市场搜索指数上升趋势对比Android分发渠道活跃用户分布图APP活跃人数产品用户小众文艺青年有逼格的白领群体对音乐需求比较普通的用户产品结构结构图总结问题改进(问题:从需求方面看)关键痛点Q:内容太少,曲库的限制比较大Q:功能太轻,没有任务黑名单,偶尔歌曲重复OR听到不喜欢的歌手Q:自家产品联动性太弱,本生的用户就是小众,还在把各个APP给独立搜索Q:考虑到搜索功能是全局的,可否根据每个模块进行局部搜索(现在还不行,只能全局搜索兆赫和节目)Q:搜索关键字,不支持缺省补全和模糊搜索分类Q:兆赫和节目两个大类的细分有何意义?观察到WEB端豆瓣FM,没有细分出节目这个分类,产生了考虑改进建议关键痛点A:购买版权,增加并丰富内容哭A:参考后台数据,看有无需要增加黑名单需求A:联动自家产品,扩大用户基数搜索A:①采用首页全局,模块局部的方法进行改善举例:在本身用户使用焦点停留在听手机里的歌曲这一模块,点击搜索,显示几首本地的歌曲搜索结果。
而想要搜索兆赫和节目时,就切换到发现音乐模块,进行搜索。
分类A:②全局化搜索,显示所有跟关键字有关的内容,进行分类显示,但是呈现结果会根据所在模块,进行相应的优先排序我也比较看好这点,个人也比较支持这点A:根据用户输入的关键字,并将用户平常听的歌曲为依托进行算法设计,智能补全最适合该用户并且最热门的内容供用户自行选择A:其根本,兆赫(官方大分类歌单)和节目(网友收集分享的歌单,现在改为了歌单),在豆瓣产出初期就是一个概念,现在出了节目这个细分累,混淆了用户的体验。
豆瓣App产品体验报告
豆瓣App产品体验报告第一部分概览体验产品:豆瓣1.4.0使用机型:iPhone 4S系统环境:iOS 8.1.1体验时间:2014年12月7日第二部分效果体验笔者兴(xin)高(jing)采(dan)烈(zhan)地拿到这款产品时,图标已经由被骂了千百遍的扭曲五角星改成即将被骂千万遍的绿底白字,与知乎的设计风格类似(笔者注:此处为高级黑)。
当然,网络原本就是这么一个骂骂咧咧的地方。
可作为产品经理(的实习生)应该清醒地知道,设计并非只是为了外观(比如锤子工整到变态的实体按键),更要考虑到它的功能性(再比如锤子难用到变态的实体按键),具体到图标设计这里就是用户认知成本。
单纯从这点来看,我认为现阶段豆瓣图标的设计风格是适合的,也极度符合这一App在豆瓣系中,或者说,在用户心中的定位。
与颜色稍重的图标不同,App打开后给人的感觉很清爽,主界面采用当下流行的卡片设计,整体背景为白色,搜索框、时间条、引号、分割线等为浅灰色,将内容分为不同的层次,看上去很有秩序。
底部是四个标签,“豆瓣”、“发现”、“讨论”、“我的”,不活跃时为灰色,活跃时变蓝,符合用户传统的认知习惯。
由于产品功能层级较多,之间关系也比较复杂,笔者这一部分就不再展开文字叙述,而选择将其整理为思维导图附在作品展示部分,虽然最后图片尺寸依然搞得很大看起来很不方便……好吧那我就先着重说一下导图中单独列出来的两个部分,条目详情和个人详情页。
条目是豆瓣App从网页版转移过来重量级内容,也是产品工具属性的出口和社交属性的入口,虽然担子很重,但在设计上却颇有小而美的味道。
上半部分资料区采用毛玻璃,条目封面放在右上角,条目信息以半透明小卡片的形式均匀排布在其他部分,下侧为评分和加入心愿单两大核心功能。
前者不用多说,后者则是想看、想读等想字辈功能在移动端的大融合。
下半部分评论区由得分、短评、影(乐)评三部分组成,支持浏览和点赞。
整个条目详情页基本属于网页版的迁移除了右下角那个像反转过来的短信图标一样的讨论按钮。
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豆瓣对自己的定位非常明确,同样,豆瓣同城的定位也很明确,不同于其他同城活动应用,它不强调商业性质,专注于活动本身带给用户的良好体验。所以,使用豆瓣同城的用户比较有粘着性,比较稳定。并且不会影响豆瓣整体的清新风格。
豆瓣拥有聚合用户习惯进行比较分析的能力和线上线下渠道实时结合交互的能力,这些不是靠问卷调查可以解决的,这是一个很大的优势。豆瓣拥有比较忠实用户群和容易分析的条件,对于未来的线上线下营销准备了基础。并且致使豆瓣是独特的,不易复制的。
·CPS广告(销售分成广告)
·与出版社的推广合作
·豆瓣阅读
·豆瓣品牌俱乐部
·比价系统
·影视娱乐
·豆瓣电影在线选座购票服务
·豆瓣广告
所以,豆瓣同城的盈利主要是网络广告部分,以及品牌的线上线下活动推广。豆瓣同城会针对不同的用户投放不同的广告,这基于用户的生活习惯和兴趣爱好,推广效果比较好,一般不会让用户反感。
豆瓣同城作为豆瓣重要的一部分,汇聚众多忠实的用户,会有更加美好的未来,期待豆瓣成为主流网站。
7.对豆瓣同城的发展建议
7.1 增强查询功能
现在的豆瓣同城不支持按距离查看活动,仅仅一个“附近”选项,这是很大的一个不足。参与同城活动的用户不仅会考虑活动的有趣程度,还要考虑活动地点的远近,用户只能点开活动查看地点,比较麻烦。若能根据离检索,这会给用户带来更好的体验。
通过时间、地点、类型三个方面的分类,带给同城用户便利的查询体验。
3.豆瓣同城的用户群体
3.1 豆瓣同城用户构成
从上面的数据来看,豆瓣核心用户是都市年轻精英群体。有自己独立的判断能力是他们的主要特征,豆瓣上能源源不断的发现新的东西,而这个群体不是一个从众的群体,所以豆瓣可以满足他们的个性追求。
4.豆瓣同城POWER SWOT分析
2.3 活动覆盖面广、查询便利
第一,豆瓣同城提供了包括音乐、戏剧、讲座、聚会、电影、展览、运动、公益、旅行等各种类型的活动,豆瓣用户一般能找到感兴趣的一类。第二,对于城市,默认推荐的是所在城市的活动,若到外地,豆瓣同城的城市选择也可提供其他城市的活动信息。另外,移动客户端豆瓣活动提供了定位功能,在活动浏览搜索中选择“附近”,可以方便地搜索附近活动。第三,时间的选择,同城活动不仅提供了具体的时间选择,还提供了一周热点活动。
另外,豆瓣同城提供了申请主办方和线下商户小站的功能。当用户至少成功举办过3次以上的活动后可以申请主办方,持续主办同城活动。对于场地方、机构方、兴趣团体、NGO组织可以申请线下商户小站,这样可以方便发起线下活动,拥有展示自己实体店铺的相册,发布广播告知关注自己的用户最新的信息,发布优惠券等。
豆瓣同城提供了兴趣相投的豆友们从线上交流到线下交流的平台。
1.2发展历程
豆瓣同城于2008年1月11日上线。豆瓣活动移动客户端推出android、ios版并及时更新。
2008.1.11推出的豆瓣同城在原有功能,会增加“同城活动”新应用。有趣的展览、戏剧、演出、音乐会、沙龙、晚会都可能出现在上面;热衷的饭局、 K歌、球赛都能在上面组织。用户可以自己发起一个活动,等待兴趣相投的豆友一起参加,更可以邀请每天在广播上看到没有见过的友邻参加自己的活动。
2009.5.25同城主办方上线。应众多豆友对线下活动的需求,添加同城主办方,方便豆瓣用户线下的交流。
2009.7.24同城活动地图上线。方便对动地点的查询。
1.3豆瓣同城的功能
豆瓣同城通过主办方和普通用户发起活动,用户可以通过搜索城市、时间或者类别、标签等来获知相关活动信息。对于感兴趣的活动,可以点击“我感兴趣”或“我要参加”,也可以分享到人人网、新浪微博、开心网、MSN、QQ空间、腾讯微博、搜狐微博等平台,或者点击“推荐”到自己的豆瓣,让更多好友了解活动信息,从而来推广活动。
2009.3.4上线一年迎来改版。其中新版新首页突出了一周热门模块,并增加了分类型显示;增加更方便的过滤器,旧版的时间选择在上方,内容选择则放在左侧,如果想查找“今日的音乐演出”,操作会很不方便。新版将时间和内容类型放在同侧,并且给了交叉选择非常清晰的高亮。在不同类型之间的切换也非常容易;出现主题活动;添加“精彩回顾”,已经结束的活动也可以回顾精彩的照片等。
2.2 兴趣社交、线下互动
豆瓣网站是一个“兴趣社交”平台,豆瓣用户在此建立基于共同兴趣爱好的社交关系。它多为单向关系,并且是一种弱关系,默认公开。支持匿名访问。
豆瓣用户乐于接受豆瓣友邻的推荐,然后豆瓣只推荐条目而不推荐用户,这样适合不喜欢被动的小清新人群。在豆瓣同城上也是如此。豆瓣用户每天创造着各种优质活动,相同的兴趣引发了愉快的线下互动,参与感兴趣的同城活动。由此达到线下与线上的良性循环。
在“我的同城”页面的右边,只有“我参加的同城活动小组”和“我关注的同城活动方”,有比较多的空白,可以利用推荐机制增加一张推荐某同城活动的海报,并且如果对这个活动不感兴趣可以点击换掉。这样可以帮助用户发现感兴趣的活动,也避免错过重要活动。
7.5 提供背景美化
目前用户普遍喜欢设置独特的主题背景,豆瓣同城在“我的同城”页面可以增加背景选择,设计风格比较统一的主题选择,用户可以选择继续使用简单白底或者换成背景图片。个性的背景更能构造一个以个人喜好为中心豆瓣应用。
2.豆瓣同城的特点与属性
Web端豆瓣同城
移动客户端android平台:豆瓣活动
作为同时支持web端和移动客户端的应用,豆瓣同城具有以下特点:
·UI设计简洁
·兴趣社交、线下互动
·活动覆盖面广、查询便利
2.1UI设计
豆瓣整个网站都维持小清新风格,豆瓣同城也不例外,除了活动的海报以及主办方的缩略图之外没有其他的图片。并且配色简单,统一的绿色导航栏之外,红色标题、浅蓝色链接字体,其余均为黑色。
6.豆瓣同城的未来发展趋势
豆瓣上线已经有7年了,但是并没有出现七年之痒,它正在一步一步壮大之中。豆瓣做的是产业链的终端,包含生活的各个方面,未来有望成为一个传媒王国。很多人都认为豆瓣是中国的google,不是指规模与业务方面,而是有同样的精神核心。创办者自身的精神追求会影响一个产品的未来,相信阿北会带领豆瓣走得更成功!
6.豆瓣同城的未来发展趋势……………………………………6
7.对豆瓣同城的发展建议………………………………………6
1.豆瓣同城的概况与发展历程
1.1概况
豆瓣同城是豆瓣网站下的一个应用,它是国内最大的线下活动发布平台,专注于中国一线城市居民的生活方式。
每年有来自豆瓣普通用户、主办方、各类机构发布的同城活动15万条,涵盖音乐/演出、话剧、展览、电影、讲座/沙龙、戏剧/曲艺、生活/聚会、体育、旅行、公益等各类活动。很多全球一线品牌在这里发布线下活动信息,召集豆友到场活动体验,并回传照片、讨论话题,引发二次传播。
但是新浪微活动中商业活动占很大比例,而豆瓣活动主要是兴趣交流,所以新浪微活动对豆瓣的冲击不会太大。不过商业活动可能会首选新浪微活动,这一用户群体来说豆瓣同城的竞争力不够。
5.豆瓣同城的商业模式
基于Web2.0社交网络平台的性质,豆瓣的盈利模式则更趋向于与相关企业的合作、广告的突入以及针对客户体验开发的应用功能,其集体盈利方式如下:
豆瓣同城产品分析报告
1.豆瓣同城的概况与发展历程…………………………………2
2.豆瓣同城的特点与属性…………………………………………………4
4.豆瓣同城POWER WOT分析……………………………………5
5.豆瓣同城的商业模式…………………………………………5
新浪的微活动在这个方面就比较有优势,新浪微博的便捷性和实时性让活动过程中和参与活动后的交流更便捷,用户会在微博上发新鲜事,上传图片、视频,评论功能也使得用户有更热烈的讨论交流,不过这也是建立在强大的粉丝群上。
7.4 增加猜你喜欢功能
类似豆瓣小站的“猜你喜欢”,同城活动也增加一个“猜你喜欢”效果会更好。针对用户的偏好,及时推荐用户喜欢的同城活动,可以让用户感觉到豆瓣的体贴,就像是为自身打造的。
移动客户端豆瓣活动,浏览搜索页面有三个按钮:全部时间、全部类型、全部地区。但是只是在一周热点里可以切换非资料显示的城市,在搜索也难只能选择本城市的详细地区,所以,在热点页面切换城市时,搜索页面也自动切换城市会更好。
7.2 扩张业务范围
目前豆瓣同城只涉及活动的推广营销,不涉及票务和会务。根据活动的参与情况,对需要付费的活动可以增加优惠券或者打折(这需要主办方、商家等的协商),可能吸引更多参与活动者。
其二,豆瓣同城可以考虑与电子商务的结合。不过这还需要再经过一段时间的发展,现在不太适合。
7.3 活动反馈机制需要完善
同城对于已经结束的活动反馈不够。有很多活动举办过后,没有上传活动图片或者交流对于参加的活动感想,某些未能参与相关活动的豆友无法知道活动状况或者效果。虽然有上传图片与视频的功能,但似乎用户不太积极,所以需要改进反馈机制,鼓励用户多参与活动的反馈。
4.2 豆瓣同城的劣势分析
同城的优点也可能成为制约它发展的短板,正因为它不注重商业性,可能导致在同类网站中盈利不够多,但是CEO阿北说了“财富不应该成为创业的第一目标,做一件有价值的事情才是。”所以这个可以忽略了。
另外一个不足是,产品还需改进完善。比如新浪的同城活动,有强大的粉丝支持,活动推出时参与者会更多,对于一些大型活动主办方可能就会选择这些平台去宣传。
4.3 豆瓣同城的竞争对手
同类产品有新浪的微活动、魔时网、聚橙、活动控、VAsee、活动汇等,但是处于竞争地位的主要是新浪的微活动。
新浪微博现在是国内的社交核心,微博的及时性、便捷性、互动性具有很强的优势,它可以吧活动消息的发布、参与者报名、现场互动、活动后讨论、后期报道等很好地结合到一起。相对来说,豆瓣同城活动的后期反馈就不够了。