某企业质量认证管理手册(doc 72页)

某企业质量认证管理手册(doc 72页)

公司标志尔美丽

宁波×××塑业有限公

司

Ning Bo×××Plastic

Co．，Ltd．

Doc Sub：质量改进计划表

编号：

TQ/WF-41

版序：1/0

页码：1/1

生效日期：

11/1/2007

所属部门负责

人

No.

参与

者

目前

质量

状况

分析

存在

的问

题

原因

分析

质量

改进

（可附单独的质量改进方案）

98

RPE ：

方案措施 相关 协助部门 完成日期：

品质主管

日 期 主管副总 日 期 受 控 印 章

Is Controlled The Seal

公司标志尔美丽

宁波×××塑业有限公

司

Ning Bo×××Plastic

Co．，Ltd．

Doc Sub：（产品别/月份别/制程别）

不良品数据统计分析表

编号：

TQ/WF-42

版序：1/0

页码：1/2

生效日期：

11/1/2007

No.：

图一：产品层别统计分析（层别法/分类法）

产品名称型

号

规

格

件

数

序

号日

期

操

作

者

检验项

目

生

产/

加

工

数

检

查

数

不

良

数

不

良

率

缺

点

数

不良原因处

理

图一：说明/提示：

1．为对过程/制程检验状况的统

计报告；

2．不良率＝不良数÷加工数（生

产数）×100％；

3．本表有相关责任部门呈阅后，

由品管部存档。分析日期：

记录担当：日期：

图二：月份层别统计分析（层别法/分类法）

顺序产品名称不良数

（件）

占不良总数

比率％

累计比

率％

备注

1 2 3 4 5 6 合计

99 1 RPE ：

图二：说明/提示： 1． 将当月份各类不良项目统计； 2． 依据比率作顺序调整； 3． 针对重点项目采取改善措施。 分析日期： 记录担当： 日 期： 备注：

编 制

日 期

审 核

日 期

受 控

印 章

Is Controlled The Seal

公 司 标 志 尔美丽

宁波×××塑业有限公司 Ning Bo ××× Plastic Co ．，Ltd ． Doc Sub ：（产品别/月份别/制程别）

不良品数据统计分析表

编号： TQ/WF-42 版序： 1/0 页码： 2/2 生效日期：

11/1/2007

图三： 过程/制程别统计分析（层别法、柏拉图、鱼骨图/要因图等分析）

月份：

分析类别□来料□制程/过程□最终□成品□客户投诉□

序号不合格项目数量

（pcs

）百分比

（％）

累计百

分比

（％）

备注

柏拉图分析：

100

％

要因图分析：

100 2

RPE ：

图三：说明/提示：

将各工程或部门的不良情况加以统计；用统计手法进行分析；并拟定改善对策。 备注：

编 制 日 期 审 核 日 期 受 控 印 章

Is Controlled The Seal

公 司

宁波×××塑业有限公司 Ning Bo ××× Plastic Co ．，Ltd ．

Doc Sub ： QC 检查日报表

编号： TQ/WF-43

标志尔美丽版序：1/0 页码：1/1 生效日期：11/1/2007

检查日期

年

月日

项目

分类

□来料□制程/过程

□成品□

序号供应商

/班组

生产

通知

单号

产品

名称

型

号

规

格

单

位

报

检

数

量

抽

检

数

量

不

合

格

数

量

不良

原因

检

查

结

果

判

定

备

注

合计

提示：

1．本记录签名栏、印章栏允许盖章后复制。

2．检查结果判定为：合格退货特采拣用

返工返修报废其他（需说明），检查人员依据实际结果选填。