iso9001-2015质量目标分解
ISO9001-2015质量目标分解（★公司级质量目标☆过程绩效指标）
注：★为公司总目标。
工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施
一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施 （一）质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。（二）工程质量目标分解：. 基分质保证项项允差项 分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地％实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线）合滕苗木种植：芒我：90符合规范％实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、 允差范围内要求苗木养护管理％实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种. 植、草坪地被养要允差范围 （三）各分解目标监理控制措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。 （四）见证点的运作程序要求： 1?施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知
监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。 2?监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。 3?监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可 以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。. 6?如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。 （五）本绿化工程见证点： 1.整理绿化用地 （1）主控项目 现场清理干净无遗漏，无直径大于5cm的砖（石）块、宿根性 杂草、树根及其它有害污染物。 （2）检查方法:翻土观察。 22的，检查1000 mlOOO m检查3处。不足（3）检查数量:每1处。数量不少于2?场地标高及平整度符合设计要求，无积水、坑洼。m的，检查数5处。不足1000 m:检查数量每1000 m检查
安全目标管理目标、目标分解、考核
中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场 安全管理目标、目标 分解、考核 编制： 审核： 批准： 二00九年一月二日 目录 一、安全管理目标 (1) 1。安全生产、文明施工目标: (1) 2．实施措施： (1)
3。安全达标 (2) 4.文明施工目标 (3) 5.奖罚措施: (4) 二、安全责任目标分解 (4) 1．安全责任目标分解 (4) 2．场区安全责任目标分解 (4) 3．安全管理目标责任书分解图 (7) 三、安全责任目标考核规定 (8) 1．安全目标考核规定 (8) 2．安全责任目标考核领导小组名单 (9) 四、安全责任目标考核记录 (9)
一、安全管理目标 为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《铁路工程安全生产管理条例》和集团公司安全生产管理的有关规定，加强我制梁场安全生产管理,保障制梁场生产秩序稳定，为取得良好的经济效益打下坚实的基础,确保参建员工的生命和财产安全。特制定本年度工作目标: 1.安全生产、文明施工目标： 本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即：消灭重大责任伤亡事故；消灭因我方责任造成较大交通亡人事故；杜绝压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故;杜绝外部劳务重大伤亡事故;严防提、运、架梁事故，努力减少员工一般伤亡事故；创建安全文明工地。员工因工年死亡率控制在0.15‰以下；员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下；员工因工年重伤率控制在0。5‰以下；员工因工年负伤率控制在5‰以下。 2．实施措施: 2.1全面推行全员安全管理制度，加强全员的安全教育，施工作业人员进场后，由制梁场安质科组织对上场工人进行工前教育，主要是有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识。培训教育以听课、试卷和现场教育三种形式进行。 2。2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主"的安全生产方
项目高质量管理系统目标及分解
目录 一、工程质量管理目标 (2) 1、工程质量目标 (2) 2、主要施工工艺要求 (2) 3、主要分部分项工程质量的控制： (2) 二、工程质量目标分解 (3) 2、工程质量统计载体、 (4) 3、质量目标分解的基本要求 (4) 4、行之有效的质量控制措施有 (5) 三、质量保证措施： (5) 1、项目质量管理制度建立 (5) 2、材料设备质量的控制 (6) 3、编写作业指导书 (6) 4、工序过程质量控制 (6) 5、质量检查控制 (7) 6、建立质量奖罚制度 (7) 7、严把分项工程质量检查评定关 (7) 8、定期召开质量例会和质量分析会 (8)
项目质量管理目标及分解 一、工程质量管理目标 1、工程质量目标 工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。 2、主要施工工艺要求 1）给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。 2）电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架安装→管穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。 3、主要分部分项工程质量的控制： 1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。 2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。 3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。 3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个
半月移交竣工全部施工、竣工资料。 二、工程质量目标分解 1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。 A、安装部经理对安装工程质量负责负责 B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规规定。 C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。 D、质量工程师对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收规进行验收。 E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。 F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经
安全生产目标管理及分解(精)
安全生产目标管理 工程名称：深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程地点：坪山新区坑梓家具基地 建设单位：深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司 施工单位：广东省化州市第四建筑工程公司 项目经理：黄伟志 编制人： 审批人： 广东省化州市第四建筑工程公司 2010年03月23日
深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程 安全生产目标管理下达管理目标的通知 深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程项目经理部： 我公司与深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司签订了施工合同，深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程即将开始，为组织好该工程的施工，实现我公司今年的工程质量和安全生产、施工管理目标，分解目标指标下达你项目部，接此目标通知后，必须制定具体执行措施，确保目标的实现，并将执行措施报公司质安科备案。 1、工程质量目标：符合设计与施工规范要求，一次通过验收，质量合格。 2、工期目标：按合同要求，只准提前，不准拖后。 3、安全目标： ①伤亡控制指标：实现五无：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌，频率不超过24‰； ②安全生产目标：施工至二层和封顶时办理二次安全达标，顺利通过。每次生产检查，均顺利通过，无重大过错，贯彻执行一标五规范，合格率100%，安全评估得分率80分以上； 4、文明施工目标：争创文明工地。 项目部安全管理目标及考核办法 一、项目部安全管理目标 1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。
2、负伤频率：20‰以下。 3、安全生产：达优良工地标准。 4、文明施工：力争“文明工地”称号。 二、目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。 一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。 二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部半个月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。 三）考核结果分为： 1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。 2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。 四）奖罚： 1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及考核制度
施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施 工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制 定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。 2、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。 3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全 各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品 合格率100％，发放、使用率100‰ 4、施工现场文明施工合格率100％。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。 预控目标：省级文明工地。 二、安全管理目标的保证措施：
(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。 以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步 贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部 管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的 安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。 (二)、强化安全管理、确保安全达标 l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安 全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层 管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。 2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。 3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、 坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生 4、安全管理做到“七到位”即：
安全生产管理计划目标分解书
安全生产管理目标 一、分解岗位 控制目标： 1、各类重、特大事故为零； 2、工伤死亡事故为零； 3、负伤事故率控制在1.5‰以下； 4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降； 5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。 保证措施： 1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《安全生产法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。 2、根据项目工程的实际情况，建立完善安全生产管理体系，组织编制相应的安全生产计划、施工组织设计等，并负责贯彻落实。 3、履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程生产安全，对工程项目的生产安全全面负责。 4、组织制定《安全生产责任制度》，签发《安全生产奖罚办法》，建立和不断完善各项安全生产管理制度。 5、组织项目部各职能部门、岗位人员对安全生产管理体系进行学习、理解和应用，使得安全生产管理体系能够正常运行，发挥其最大作用。 6、考察、督促项目安全员及施工管理人员行使安全职责情况，并对安全生产责任履行情况进行考核。 7、监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。 8、负责本工程重点危险部位的施工管理。 9、每月组织安全检查，分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，适时组织对工程项目部的安全管理体系评审和协调，并定期在调度会报告安全生产情况和措施，积极开展安全竞赛活动。正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。
控制目标： 1、各类重、特大事故为零； 2、工伤死亡事故为零； 3、负伤事故率控制在1.4‰以下； 4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降； 5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。 保证措施： 1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，协助项目经理搞好工程安全生产并负直接领导责任。 2、根据项目具体情况，组织技术人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查，督促落实项目管理人员的责任制。 3、负责组织安全员、技术员及相关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。 4、参与安全管理体系策划和评审，协调安全管理体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。 5、实施现场安全管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。 6、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。 7、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。 控制目标： 1、各类重、特大事故为零； 2、工伤死亡事故为零； 3、负伤事故率控制在1.4‰以下； 4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降； 5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。 保证措施：
安全生产管理目标及分解
安全生产管理目标 为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2014年7月29日起执行。 施工单位：四川矗江建筑有限责任公司
安 全 目 标 分 解 图
文明生产目标分解图
安全责任目标考核制度 为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定： 考核办法： 一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。 奖励方法： 一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
工程项目质量目标及分解
东阳市城西客运站新建项目工程 质量控制目标及分解 一、工程质量控制目标 1.1 严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。 二、工程质量控制的原则 2.1 以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3 对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 3.1 质量控制应以事前控制（预防）为主。 3.2 应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3 应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4 应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5 严格执行现场见证取样和送检制度
3.6 应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。 四、工程质量控制的措施 4.1 事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 4.2 事中控制 1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 （1）在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。 （2）应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。 （3）对所发现的问题应先口头通知责任单位改正，然后应由质量员签发《整改通知》。 （4）承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。 2）核查工程预检 （1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。 （2）质量员、监理对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。 （3）对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 4.3 事后控制 1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收 对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。 以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，进行100％的检查验收。 以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。对单位工程进行全面的工程质量检测。 2)质量问题和质量事故处理
质量目标细化分解方案
质量控制目标细化、分解方案 、工程概括 本工程项目位于梧州市长洲水利枢纽外江右岸,连接既有一线二线船闸上 坝道路,设置交通桥跨越三线和四线船闸,终点接现有道路,线路总长为356 米，交通桥轴线与一线二线船闸桥梁轴线一致。根据长洲水利枢纽三线四线船闸引航道通航净空尺度的要求,桥位处最高通航水位米,通航净高13 米。桥跨组合为：65+69+41m预应力混凝土变截面连续箱梁（其中65+69米垮采用挂篮悬浇, 目前正在进行0#号块施工；41 米采用满堂式支架现浇, 目前已施工完成）。桥梁基础设置形式为：1#、4#为桥台, 2、3#为桥墩（其中1#桥台为3 排人工挖孔墙基础,目前正在施工；2#、3#桥墩以及4#桥台目前已施工完成）。 二、质量控制目标 1 、该工程质量总目标：达到合格率100%。 2、根据工程项目的划分,各项分项工程均须达到合格,合格率达到100%。 各分部工程均须达到合格,合格率达到100%。每一个单位工程均达到合格。 3、严格按照工程档案管理办法,做到工程档案真实、准确、齐全,保证页 面清洁,无涂改,字迹工整。 三、建立质量管理组织机构与质量保证体系 质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主 提出的质量目标, 我项目部项目经理部设项目经理、技术负责人各一人, 施工负责人4 人。各施工员对各施工队伍负责, 并行使项目经理部授予的各项权利, 并承担相应的义务。施工组织机构人员组成： 项目经理：郭立新施工负责人：朱金福 技术负责人：常绍杰朱福华王峰 测量员：周兆温李佳佳试验员：周淑娟张旭 安全员：张世宇柴越质量员：徐俊果陈小龙 材料员：田莉 将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量 第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行合同文件及合同规 范的各项要求。 台，
安全管理目标分解
安全管理目标分解报审表工程名称：中广核湖北大悟宣化100MW风电场编号：
中广核湖北大悟宣化100MW风电场风机基础及道路一标段工程 安全管理目标分解 编写：年月日 审核：年月日 批准：年月日 新洋国际电力集团有限公司 中广核湖北大悟宣化100MW风电场风机基础及道路一标段工程施工项目部 2018年8月
安全管理目标分解 1.安全目标方针、目标 1.1安全管理方针 1.1.1安全第一、预防为主、综合治理； 1.1.2推行风险预控管理，实现“无违章、无意外、无伤害”。 1.1.3保护环境，达标排放；全员参与，强化意识，遵章守法，争先创优；把工程建成安全、环保、文明的一流工程。 1.2安全管理目标 总体目标：努力实现安全“零事故”。 具体目标：努力实现安全，“零伤亡”，“零事故”。 伤亡控制指标： 1.不发生人身轻伤及以上事故，努力创造零事故工程； 2.不发生集体食物中毒事故，努力创造零中毒事故工程； 3.不发生负有同等及以上事故责任的一般交通事故； 4.职业病发病率为零。 施工安全达标： 1.不发生消防事件； 2.不发生因施工机械问题造成的重大设施、设备等财产损失的事件； 3.不发生工程质量事故； 4.不发生治安保卫事件，事故上报率100%； 5.不发生一般工程质量事故。 文明施工目标： 1.不发生收到政府行政执法机关处罚的安质环事件； 2.收到环境污染处罚事件为零；环境管理方案实施率≥90%； 3.工程竣工后按要求进行植被恢复，最大限度减少环境破坏； 4.不发生扰民滋事事件；
5.不发生周边居民及政府投诉事件； 6.不发生工人上访或投诉事件。 7.新进场员工安全培训考核合格率100%，年度二次安全培训覆盖率100%。 8.专职司机授权率100%，所有车辆建立安全管理台账，专职司机参加2次 安全知识培训，每月组织一次车辆安全检查。 9.项目开工条件确认通过率100%。 10.项目安全质量标杆建设工作通过集团和风电公司的验收 11.完成业主项目部及公司下达的各项安置环工作任务。 3.生产目标保证措施 3.1.安全生产目标组织措施 3.1.1建立健全安全生产管理机构,成立安全生产保证体系及安全生产监督体系。 3.1.2推行一岗双责制度，人人都是安全员。 3.1.3项目经理为安全总负责人。 3.1.4安全工程师负责现场安全管理工作。 3.2安全生产目标保证措施 3.2.1建立健全工程各项安全管理制度： （一）安全责任制度； （二）安全教育培训制度； （三）安全工作例会制度； （四）安全审查备案制度； （五）安全检查、巡视和旁站工作制度； （六）隐患排查治理管理制度； （七）交通安全管理制度； （八）应急预案与响应制度； （九）安全信息管理制度。 (十) 大型施工设备进场准入管理制度 3.2.2.安全生产教育与培训 3.2.2.1督促落实施工班组人员进场安全培训教育考试；
2016年度安全生产目标及分解
2016年度安全生产目标 一、目标 安全生产方针和总体目标 二、实业部安全生产方针 安全第一，预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。 三、实业部安全生产总体目标 追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境，深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质，在实业部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。 四、年度安全生产目标 各部室、工段、全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现七个为零，五个达标。 七个为零 1、死亡及重伤事故为零（含交通事故） 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、重大电器误操事故为零 7、急慢性煤气中毒事故为零 五个达标 1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100%
5、扬尘合格率达95%以上 五、安全生产指标制定 为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本制度。 控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。 工作指标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况，特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。 六、安全指标分解 （一）烧结实业部部长谭爱国安全指标分解 1、安全环保指标分解 2、安全管理重点工作分解 （1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进实业部安全责任落实; （2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设； （3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”； （4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。 （5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。 （6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。 （7）负责审定重大技改技措项目及安措工作。 （8）负责安全生产标准化体系的有效运行。
质量管理目标,责任目标的制定、分解和考核
中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP 滨州中海壹號 中国建筑第六局建设有限公司 滨州中海壹號住宅工程项目经理部 二O一三年七月
质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核 1、总体质量目标：确保合格工程。 2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，观感质量评定得分率＞90%。 3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下。 项目质量目标分解控制 项目部质量管理责任制、制度、机构人员 一、项目部质量管理责任制 (1)加强分包项目管理 (2)落实岗位责任 (3)各分项按工种书面交底 各岗位职责： 1、项目经理岗位职责 向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导； 是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负
责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责； 负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 履行公司质量体系文件规定的各项职责； 负责项目资金的全盘控制及运作； 全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算； 负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。 2、生产经理岗位职责： 协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制； 负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作； 贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施； 协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作； 参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作； 协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责； 协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会； 主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期
年度安全生产目标分解及分解表
2014年度安全生产目标分解 编制：杨松林审核：刘吉龙批准：李世伟存档：安全科 公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。 2、各部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
质量管理计划
质量管理计划 第一节质量目标及分解 一、质量目标 本工程要求获得鲁班奖或詹天佑奖或国家优质工程奖。 二、质量目标分解 三、实测实量综合得分；（分混凝土结构、砌体、抹灰） 自我要求：因项目是创优项目对各方面质量及实测进行严格把控，混凝土达到90%合格率，砌体达到92%合格率，抹灰达到95%合格率（1）混凝土 实测内容：垂直度、楼板厚度、楼板开裂 施工要求：对现场施工模板（铝模）加固方案及模板排版施工方案编制熟悉，现场实施模板（铝模）要求实测墙柱垂直度达到100%，净高、标高、柱子轴线进行复核，检查加固体系是否根据加固方案施工，检查螺杆是否拧紧。 浇筑混凝土前严格控制楼板厚度，每块板4个角加一个中心点
放置一个楼板厚度控制的预制块或是其他控制标高的部件。 浇筑完成以后及时养护及覆盖以保证楼板不开裂或少开裂。 混凝土浇筑完成以后需进行现场检查是否存在质量风险项的现象出现，若有此类现象，检查并发现原因，对此类问题进行分析，召开专项质量交底，规避下一次出现同样问题发生 （2）砌体 实测内容：表面平整度、垂直度、砌筑节点、线管开槽 施工要求：对进场材料检查，施工前两线控制并复核，施工前进行排版，组织质量专题会议进行交底注意事项风险项，砌筑过程中带线砌筑，一次砌筑高度不得高于1.5m，特别注意门过梁及窗边砌筑和混凝土浇筑的过梁，门窗过梁施工过程中难免出现问题，要及时进行跟踪整改。 砌筑过程中保证无无断砖、通缝、瞎缝；墙顶空隙的补砌挤紧或灌缝间隔不少于7天；不同基体（含各类线槽）抗裂网规格为10×10×0.7mm，基体搭接不小于100MM；挂网前墙体高低差部分采用水泥砂浆填补；（根据不同地区当地政府要求）砌体墙灰缝须双面勾缝。圈梁、构造柱按照规范要求设置。砌筑墙体与结构连接符合设计及规范要求 砌体墙面电线管应采用预留、预埋或机械开槽与开洞，严禁人工打凿；墙槽管道敷设完成后用墙槽管道敷设完成后用砂浆或者细石混凝土塞缝、收口，开槽过深必须先用砂浆或者细石混凝土灌注密实
项目质量管理目标
第十章质量目标、质量保证体系及技术措施 本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及XX市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 第一节质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到XX市优良工程，争创XX市样板工程。 第二节质量保证体系 一、组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：
二、质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）项目总工： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。 3）项目副经理： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 5）施工工长： 工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 三、质量监督体系 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：
安全生产目标管理及分解
内蒙古兴泰建设集团市政路桥公司安全生产管理目标 2011年5月18日实施
安全生产目标管理通知 为了落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。 一、公司安全安全管理目标： 1、工程质量目标：符合设计与施工规范要求，一次通过验收，质量合格。 2、工期目标：按合同要求，只准提前，不准拖后。 3、安全目标： ①伤亡控制指标：实现五无：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌. ②安全生产目标：各分部分项施工安全达标，顺利通过。每次生产检查，均顺利通过，无重大过错，合格率100%，安全管理得分率80分以上； 4、文明施工目标：争创安全质量标准化工地。 二、项目部安全管理目标及考核办法 1.项目部安全管理目标 1）现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。 2）负伤频率：3‰以下。 3）安全生产：达优良工地标准。 4）文明施工：力争“安全质量标准化工地”称号。 2.目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整
2 个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。 1）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。 2）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部半个月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。 3）考核结果分为： ①伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。 ②安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。 4）奖罚： 1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。 4、在限期整改期间内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究责任外，有可能要负刑事责任。 三、安全责任目标分解 2
工程质量控制目标分解.docx
工程质量控制目标分解 ⑴ 程质量控制目标分解 子 检质分 分部验量部分项工程检验批名称 工程批目工 数标程 桩管桩预制管桩分项工程检验批合 45基方桩预制方桩分项工程检验批格 土合土方开挖、回填土方开挖、回填分项工程检验批2方格 合 模板分项工程（现浇结构模板安装）检验批 3 格模板 基础合混模板分项工程（现浇结构模板拆除）检验批 3 格凝 合土钢筋分项工程（原材料、钢筋加工）检验批 2 格基钢筋 合础钢筋分项工程（钢筋连接、安装）检验批2 格 混凝土分项工程（原材料、配合比设计）检合混凝土2 验批格
混凝土分项工程（混凝土施工）检验批2 格 合现浇结构现浇结构分项工程（结构施工）检验批2 格 合模板（按楼层划分检模板分项工程（现浇结构模板安装）检验批 78 格验批） 合 模板分项工程（现浇结构模板拆除）检验批 78 格 混合 钢筋分项工程（原材料、钢筋加工）检验批 26凝钢筋（按楼层划分检格 主体土验批）合 钢筋分项工程（钢筋连接、安装）检验批52 砌体结格 分项构混凝土分项工程（原材料、配合比设计）检合 26 工程混凝土（按楼层划分验批格检验检验批）合 批 混凝土分项工程（混凝土施工）检验批26 格 合现浇结构现浇结构分项工程（结构施工）检验批26 格砌 体合砖砌体填充墙砌体检验批26 结格构
垫层分项工程检验批1地整体面层：垫层、砂格 装饰面浆面层合 砂浆面层分项工程检验批26 格 抹合一般抹灰一般抹灰分项工程检验批26灰格 门门窗安装门窗玻璃合 金属门窗安装分项工程（塑钢）检验批26窗安装、格 涂合水性涂料涂饰水性涂料涂饰分项工程检验批26饰格护栏和护手制作与安合 护栏和护手制作与安装分项工程检验批2装格 合卷屋面保温层分项工程检验批2 格材保温层 合防屋面找平层分项工程检验批2 格屋面水 合层卷材防水层屋面卷材防水层分项工程检验批2 格屋 合面细部构造细部构造分项工程检验批2 格 给水室合给水管道安装给水管道安装分项工程检验批6 排内格
年度管理安全生产目标分解
年度管理安全生产目标分解 一、总经理年安全生产责任目标管理内容 （一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。 6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。 7、严格执行、落实公司和集团公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。 8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。 9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。 10、认真贯彻执行安全生产责任书。 (二)安全生产控制指标 1、从业人员因工死亡事故 0起 2、从业人员因工重伤事故 0起 3、重大危险化学物品事故 0起 4、重大火灾事故 0起 5、重大交通肇事 0起 6、重大锅炉、压力容器事故0起 7、重大设备事故 0起 8、从业人员年/千人负伤率≤3‰ 9、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起