提高管理,使企业快速成长
如何提高管理效率和效能
如何提高管理效率和效能随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，管理效率和效能成为企业成长和提升核心竞争力的必要条件。
如何提高管理效率和效能？本文将从不同角度分析，为大家提供理论指导，并结合实际案例进行阐述。
一、制定明确的管理目标目标是一个企业发展过程中最为基本的、最具体的因素，并且是企业管理的核心所在。
在此之前，企业管理者需要对当前业务状况、市场环境以及员工能力等因素进行深入调研，制定一份明确的战略规划，通过设立战略目标，制定明确可行的具体业务目标，以实现企业长远发展的目标。
案例：小米科技公司在短短几年时间内，由一家小米推出首款智能手机的厂商，发展成为了一家年收入达数百亿元人民币、产品市场覆盖全球的领先移动互联网公司。
小米科技在发展初期，制定了明确的管理目标和长远战略规划。
不仅从研发方面逐渐向智能硬件的品类拓展，还通过价格战等市场策略，迅速打入手机市场。
如今，小米通过不断创新产品、扩大市场占有率、提高品质、完善服务等，获得了良好的品牌声誉。
二、选择优秀的管理人才管理人才是企业成功的重要支柱，企业管理者需要根据企业的发展规模、特点和企业文化，选择适合自己企业的管理人才。
有才华的管理人才拥有全面的知识技能、丰富的管理实践经验、优秀的沟通协调能力和高效执行力等，能够在企业快速发展和变化的环境下，快速有效地完成任务和取得优良的管理成绩。
案例：中国移动公司是一家具有较高国际影响力的企业，它的管理人才都具备高效组织协调、创新思维、变化应对及可持续管理等品质。
当中国移动公司在移动市场面临着严峻的竞争压力时，公司选择了能够具有灵活应对策略的管理人才以突破当前的困境。
在新形势下，中国移动大力投资人才培训，为企业的发展提供了一个强有力的支持。
三、完善管理流程管理流程是企业达成目标的关键因素，高效的管理流程可以使企业能够更好地掌控内部资源，更好地发掘潜力。
企业管理者不仅要审时度势，确定现实可行的、可持续的和具有战略意义的总体目标，还要关注管理过程中的实际问题，根据实际情况创新管理流程。
简述企业如何提升管理水平
简述企业如何提升管理水平企业是要提升自己的管理水平的，这提升管理水平应该是怎么做的呢?提升管理水平应该怎么做才好?小编为你带来了“企业如何提升管理水平”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何提高企业管理水平企业的发展壮大，需要管理者的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争，需要管理者的管理水平快上台阶。
许多企业的中层管理人员，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。
有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠!做好中小企业管理者管理能力提升是非常重要的。
中小企业管理者应该系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，快速成长，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展!为此，智云通CRM系统要跟大家分享中小企业管理者提升需要做到四个方面。
一、提升自我管理能力1、管理与角色认知。
管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。
角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。
我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题：一是希望的位置。
是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。
二是位置的执行能力。
你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。
三是位置的责任。
即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。
企业成长的25个策略法则
企业成长的25个策略法则（一）为自己及公司的成长作好准备在经受了创业的艰难，成功地建立起自己的公司之后，它的成长问题便自然而然地摆在了你的面前。
很多人都以为，创业的初期关于公司的存活来说，是最危险的时期。
然而，事实是，公司的成长阶段可能更显得危机重重，由于它往往是在创业者毫无准备的情况下突显出来的。
那么，这一切是如何发生的呢？公司草创时期需要创业者投人全部心力。
也正由于他们太过忙于筹措各类事务，因此几乎没有的时候间对公司的前景做一番考察。
他们往往没有意识到，一旦公司业务获得客户青睐，通常需求量就会明显大增。
这样一来，公司业务与创业者都会立即感受到压力。
很多人认为创业者是“操纵狂”。
由于公司是他们用金钱与血汗一手建立起来的，因此自然不愿意授权给他人。
他们相信没人能比他们做得更好。
这显然并不正确，事实上制造机会并整合资源以开创新事业的技巧，与拓展事业的技巧不尽相同。
业务的成长需要专业的管理技巧，通常创业者要聘请一些人才以补其不足。
创业计划是设立公司的重要因素之一，而成长计划更是业务拓展的关键。
成长计划应包含公司整体的成长策略，特定的执行计划，与执行时所需的资源。
这些资源通常包含：为应付工作量的增长而加添的工作人手，为工作流程制定出标推化的系统或者程序，设立管控机制，确定标准值与检查点以监控公司的成长。
该项计划还务必全面说明你打算如何取得运营资本，与如何为购置新机器与设备筹集资金。
影响公司成长的因素有如下几点：创业者的意图：事实上，有些创业者通常由于信心不足而选择不成长或者缓慢成长。
我们务必明白：除非真心想要扩展业务，否则是无法将该做的事做好的。
目标市场的性质：目标市场的规模及其购买力对公司成长的程度及速度会起制约作用。
而通过全球市场营销或者增加公司的产品、服务，则能够解除这类限制。
（三）公司的成长需要你对未来的展望问题在于，大多数企业家总是埋首于公司进展的日常事务，而忽略了前瞻未来。
更糟糕的是，他们根本不清晰奋斗的方向。
导入卓越绩效管理 促进企业快速发展
导入卓越绩效管理促进企业快速发展随着社会的发展和经济环境的变化，企业面临着各种的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的市场中，企业想要保持竞争优势，必须不断地提高绩效和效率。
因此，企业需要探索一种可以促进员工绩效提升的有效手段。
而卓越的绩效管理正是符合这一需求的有效工具之一。
卓越的绩效管理可以帮助企业提高员工的工作表现、提高员工的动力和工作满意度、同时也有助于企业更好地实现其战略目标和长期发展。
卓越绩效管理是一种不断优化和提高员工工作表现的过程，它关注的是员工的工作成果和贡献，而不仅仅是他们的工作任务和负责任。
卓越绩效管理是一种关注员工工作成果和贡献的管理方法，它不仅关注员工是否完成了工作任务和负责任，更关注的是员工的工作成果和贡献。
卓越绩效管理的核心理念是：追求卓越工作成果的同时，关注和提高员工的自我认知、培养员工的自我管理能力和孜孜不倦的学习能力，帮助员工完成自我成长和获得成功。
并且，卓越绩效管理带有团队和组织的特点，追求每个员工的成长和成功，同时也关注整个团队和组织的成功和发展。
卓越绩效管理的基础是全面的目标设定，这样可以确保员工的工作任务与企业战略的目标紧密结合，同时员工的绩效评估将与目标达成程度等密切关联。
同时，卓越绩效管理需要建立一个清晰的绩效评估体系，并且要建立一个公正的评估标准，这样可以确保员工的评估结果和实际工作贡献相符合。
卓越绩效管理的好处是多方面的。
首先可以提高员工绩效和效率，员工会感到工作更积极、更有动力，工作完成的更为出色。
其次，卓越绩效管理鼓励员工追求卓越的工作表现，提倡自我管理能力和不断学习进步。
对于企业而言，卓越绩效管理有利于实现其战略目标和长期发展，同时也有助于企业塑造一个让员工更加自由自主，充满活力和创造力的公司文化。
企业成长的管理思路与经验分享
企业成长的管理思路与经验分享一、引言每个企业都渴望成长，不论是想扩大规模，还是进一步提高利润，总之，企业的成长对于它的发展至关重要。
但是，如何管理企业，才能够使它持续成长，是一个需要深思熟虑的问题。
本文将介绍一些企业成长的管理思路与经验分享，希望对企业提供一些实用的参考。
二、管理思路1.建立明确的目标企业想要成长，必须先有明确的目标。
企业应该进行长期规划，制定几个阶段性的目标，以便在每一阶段有一个清晰的方向。
同时，每个目标必须是可量化的，这样才能够更好地衡量企业的成长情况。
2.创新与创新管理在当前快速变化的商业世界，企业必须不断进行创新，才能够取得突破性的进展。
创新管理是企业成长的核心。
它涉及到创业文化、创造性思维、创新流程以及组织结构。
需要企业在决策和管理方面长期保持弹性，以适应快速的变化和商业扩展。
3.人才管理企业的成长与其人才管理有着密切的关系。
在竞争激烈的商业领域中，企业必须吸引并留住最佳人才。
获得优秀人才的关键在于在其职业生涯早期就吸引他们。
此外，推出远离奖金、多元化的奖励计划，更能够吸引他们的注意力，促使他们保持对企业的忠诚。
4.高效的项目管理企业成长的另一个关键要素是高效的项目管理。
在项目管理方面，企业应该建立一个完整的项目管理生态，以确保团队成员都在为实现项目目标而协同合作。
具体来讲，项目管理体系应包括项目计划、个人解决方案、项目可持续性和项目文化。
三、经验分享1.主动学习和发现机会每个企业都有机会成长，但前提是该企业必须主动寻找机会。
企业必须掌握市场和行业动态，懂得如何适应市场的变化。
此外，企业还必须关注那些可以导致商业欣欣向荣的趋势，这样才能紧跟市场的变化而不被淘汰。
2.优秀的组织文化企业的组织文化是每个人在企业的思想、行为、价值观和语言的共同体现。
它也代表着企业与外界的沟通方式。
优秀的组织文化不仅能够帮助企业吸引和留住最佳的人才，还能够促进良好的沟通和高效的合作。
3.高质量和长期的客户服务企业需要追求高质量和长期的客户服务，这样才能够建立良好的商业声誉。
管理者个人发展与成长在企业管理中的重要性
管理者个人发展与成长在企业管理中的重要性一、个人发展是管理者成长的关键在当今快速变化的商业环境中，管理者个人发展与成长变得至关重要。
个人发展涉及管理者不断增加知识和技能，提高自身素质，并通过反思和自我评估来不断改进自己。
只有具备良好的个人发展计划和积极进取的态度，管理者才能适应不断变化的商业需求。
二、持续学习是个人发展的基石持续学习是管理者个人发展的基石。
随着科技和商业环境的快速发展，管理者需要不断学习新的知识和技能，以保持竞争力。
持续学习可以通过参加培训课程、研讨会和会议来实现。
此外，管理者还可以阅读有关管理和领导力的书籍，并通过与同行和行业专家的交流来开拓思路。
三、自我反思是个人发展的必备能力管理者的个人发展不能仅仅停留在知识和技能的获得上，还需要进行自我反思。
自我反思是管理者对自己的行为和决策进行审视和评估的过程。
通过自我反思，管理者可以识别自己的优点和不足，并找到改进的方法。
在企业管理中，自我反思可以帮助管理者不断提高自己的决策能力和领导力，从而更好地应对挑战和解决问题。
四、发展领导力是管理者个人发展的重要方向领导力是管理者个人发展的重要方向。
领导力不仅要求管理者具备良好的人际关系管理能力和沟通技巧，还需要具备战略思维和决策能力。
发展领导力可以通过参加领导力培训课程、参与项目和团队的管理以及担任领导职位来实现。
良好的领导力可以帮助管理者更好地激励团队，推动企业的发展。
五、个人发展与团队发展的密切联系管理者个人发展与团队发展有着密切的联系。
一个成功的管理者不仅需要关注个人发展，还需要关注团队成员的个人发展。
管理者应该为团队成员提供培训和发展的机会，帮助他们提高技能和素质。
同时，管理者还应该提供积极的反馈和支持，鼓励他们在工作中不断成长和进步。
只有团队成员个人发展与管理者个人发展相互促进，团队才能更好地实现目标。
六、管理者个人发展与企业竞争力的提升管理者个人发展不仅对管理者个人有益，也对企业有着重要意义。
企业上市的好处
企业上市的好处企业上市的好处有哪些?上市除了公司公开(不定向)发行股票，还包括新产品或服务在市场上发布/推出。
下面jy135我为大家整理了企业上市的好处，希望能为大家提供帮助!企业上市的好处新三板挂牌上市一：新三板挂牌成本低、效率高周期短，从材料申报到挂牌完成一般不超过6个月。
成本低，挂牌成功的企业可以享受政府补贴，基本实现“零成本”。
1、依法设立且存续满两年2、业务明确，具有持续经营能力3、公司治理机制健全，合法规范经营4、股权明晰，股票发行和转让行为合法合规5、主办券商推荐并持续督导6、全国股份转让系统公司要求的其他条件(无)二：有利于建立现代企业制度，促进企业健康发展为挂牌新三板，企业需要进行股份制改造，需要构建规范的现代化治理结构。
如果企业历史上有不规范的遗留问题，还要进行处理和解决。
一个新三板挂牌过程，就是一个简版的IPO。
在这个过程中，企业潜藏的瑕疵和风险将得到解决，规范的治理结构将得以建立。
等时机成熟，具备IPO条件时，操作起来也将大为轻松。
三：为企业的股份提供高效有序的转让平台为企业的股份提供高效有序的转让平台,有利于提高股份的流动性，实现价值发现功能，完善企业的资本结构，提高企业自身抗风险的能力，增加企业的发展后劲。
四：增强企业的融资能力，实现高质量定向融资1、股权融资融资方式有债权融资和股权融资之分，两者各有特点各有优势。
股权融资不用提供抵押，融来的钱也不用还。
并且通常在融来资金的同时，还能融来资源。
新三板之后，企业在需要融资时，只要把手里的股权出让一部分就可以了。
挂牌后如何进行融资，是我们在为企业设计新三板的挂牌方案时，重点关注内容之一。
2、定向增发股权转让融资用的是股东原来手里的股权，属于存量。
如果股东不愿意用这种方式，还可以定向增发。
定向增发是对特定对象的融资行为，用的是增量。
原股东不用出让股权，但每人手里的股权会被稀释。
股权转让一般伴有原股东股权的重大稀释，或者是原股东的退出。
如何实现快速的企业成长
如何实现快速的企业成长在如今竞争激烈的市场环境下，企业要想快速的实现成功，实现快速的成长，需要从多种角度出发进行全面优化和升级。
以下将从战略规划、市场拓展、人才培养和管理方式等方面进行探讨。
一、制定清晰的战略规划战略规划是企业实现快速成长不可或缺的一部分。
制定一份清晰的战略规划可以帮助企业界定自己的目标和方向，明确企业的优势和劣势，并制定相应的应对措施。
在制定战略规划时，需要充分考虑潜在发展机会并且建立实际可行的计划。
二、开拓市场并不断扩大规模开拓市场是企业实现快速成长的重要手段。
企业需要积极开展市场营销活动，不断探寻新的商业机会，并扩展现有的业务渠道。
同时，在市场拓展过程中，需要持续的观察市场动态，把握市场变化，不断优化自身的产品和服务。
三、持续推进人才培养和发展计划人才是企业发展的重要资源，持续的培养和发展人才会成为企业实现快速成长的关键因素。
企业需要制定人才培训和发展计划，激励员工的积极性，并通过常规的培训，如技能提升、职业规划等，提高员工的综合素质和专业能力，强化团队协作和创新能力。
四、建立创新的管理方式创新的管理方式可以帮助企业快速成长，不断增强其竞争力。
管理人员需要保持开放的心态，鼓励员工创新和尝试新的事物。
同时还需充分利用现代科技和信息技术，建立先进的信息管理系统和人力资源管理系统，为整个企业提供更好的协调和支付。
总之，企业实现快速成长需要协同作战，进行全面的战略规划、市场拓展、人才培养和创新的管理方式等方面的优化和升级。
企业应该始终贯彻以客户为中心的理念，并持续推进产品和服务的创新和升级，以满足客户不断提高的需求。
通过不断的努力和持续加强，才能实现企业的快速成长。
五、积极开拓国际市场在全球化的背景下，积极开拓国际市场是企业实现快速成长的重要途径之一。
企业需要制定适合自身的国际化战略，并深入了解目标市场的文化、市场环境和法规政策等信息，不断优化产品和服务，以提高企业在国际市场中的竞争力。
如何提高企业中层管理人员的管理能力
目前大多数企业的中层管理者都缺乏有效而合理的执行能力，着实大多数企业管理中的弊病，使得企业的开展因为管理上的缺陷而不能很好的到达目标。
下面是为大家带来的关于如何提高企业中层管理人员的管理能力的知识，欢送阅读。
中层管理干部是企业人材的中坚力量，而企业经营与开展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才干息息相关。
中层人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管理实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。
一个公司能保持持续开展和改革，到达更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏塌实实、公正正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。
组织的总目标是靠众多的亚目标协调运行实现的。
这就要求各个系统，亚组织的领导者既要有全局和系统的眼光，又要在这种通盘考虑的前提下，保持自己本部门的良性运行。
从这个意义上讲，中层管理人员执行能力的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用，企业的生产经营活动离不开中层管理人员的努力和奉献，组建一支优秀的中层管理人员队伍，等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。
因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和开展来说至关重要。
在企业中，领导的想法往往只能代表自己，因此通常和员工所想的不太一致，两者的出发点往往不能得到有效地统一。
执行力缺失，使管理者的所有工作都会变成一纸空文或者一场空谈。
世界零售巨头沃尔玛是由最先的一间零售铺面逐渐开展为国家连锁店，并由大到强，通过卓越的管理团队和优质的效劳逐渐拉大和竞争对手的差距。
而一些执行力较差的企业大多通常会存在这样的“通病”，那就是不少管理者乐于做决定、布置任务，并踊跃的发表自己的意见做出方案，可在执行方案和落实实际行动的环节上却打了折扣，方案和战略只是一纸空文，落不到实处。
导致中层管理者执行力不强的原因是多方面的，迈博咨询认为主要有以下几个方面：一是信息传递方面存在问题。
简述新企业成长阶段的管理特点与行为策略
简述新企业成长阶段的管理特点与行为策略新企业成长阶段的管理特点与行为策略
新企业成长阶段是企业发展史上最关键的成长阶段，推动企业发展前景的管理特点和行为策略有赖于企业管理者的能力。
下面介绍了新企业成长阶段的管理特点与行为策略。
新企业成长阶段的管理特点：
1、关注卓越：发展卓越的产品和服务，完善客户服务，提高可持续竞争力。
2、关注快速：积极抓住商机，快速响应市场变化，提高企业的核心竞争力。
3、关注责任：注重提升企业的社会责任感，坚持诚信，强化企业形象，与政府和社会建立良好的合作关系。
新企业成长阶段的行为策略：
1、推行讲求效率的管理：依靠推行高效的管理体制，提高组织效率，提高组织绩效。
2、推行新型人力资源管理：依靠提升企业的人力资源效率，建立新型人力资源管理机制，有效管理企业内部的人力资源，提高组织的吸引力。
3、科学管理：在新企业成长阶段，企业要推行科学管理，通过科学管理的方法，提升管理效率，改善企业的管理效果。
4、采取合理的营销策略：采取创新的营销策略，提高企业的市场份额，拓宽企业的市场影响力，赢得更多的客户。
新企业成长阶段的管理特点与行为策略，对企业的发展至关重要，只有采取正确的管理特点与行为策略，方能推动企业的发展。
如何提升精细化管理思维
如何提升精细化管理思维精细化管理思维是现代企业管理中的重要概念，它强调了极致的品质、效率和精度，具有很强的针对性和实践性。
在当下激烈的市场竞争中，实现精细化管理思维可以帮助企业获得更大的成功。
本文即从以下几个角度探讨如何提升精细化管理思维。
一、建立优秀的供应链管理体系供应链是企业一项非常重要的组成部分，对于企业的品质和效率都具有极大的影响。
建立优秀的供应链管理体系，可以帮助企业建立一个稳定、高效、有质量保证的物料采购和供应工作。
而精益供应链的思维方式则可以在保证产品质量的前提下，不断地降低供应链成本。
在优化供应链体系时，企业可以采用一些现代化的管理工具和工作方式，例如物料管理系统、供应商管理系统等。
这些工具可以用很多数据化的方法来实现自动化管理，提高效率并降低时间成本。
此外，企业还可以加强与供应商的沟通，保持及时的信息交流，提高企业与供应商之间的互动性和协作性。
二、加强网络信息处理能力现代企业受到大量的信息冲击，每天都会收到大量的邮件、短信甚至电话，管理者也需要花费大量的时间精力来应对这些信息，这样就会对精细化管理思维的实现造成一定的负面影响。
因此，建立优秀的网络信息处理能力，可以有效的提升企业的精细化管理思维。
企业可以在其内部建立信息处理平台，并通过人工智能、大数据等技术对信息进行筛选分类、实现自动回复、及时处理。
这样可以减轻人员的工作负担，加快信息处理速度，提高企业决策效率、降低时间成本，实现精细化管理经营。
三、优化生产制造流程卓越的生产制造流程是企业实现精细化管理思维的重要途径之一。
如何优化生产制造流程？企业可以采用一些现代化的设备和管理工具来提升生产效率和生产力。
同时，企业还可以注重生产线的优化和重构，改进生产工艺和生产流程，实现工艺的精细化和自动化操作。
优化生产制造流程还包括人员培训、质量管理、行为规范等方面，这些都是提高产品品质和降低成本的有效途径。
此外，企业也可以采用智能物流系统、自动化需求预测系统等工具，实现供应链优化，为生产制造流程提供数据支持和决策支持。
企业成长的四个阶段
企业成长的四个阶段第一阶段：生存靠能人，实行“人治”第一阶段好比人的童年时期。
这一阶段，生存是企业第一目标，也就是说首先要解决“吃饭”的问题。
这一阶段要采取“人盯人”的人力资源管理策略，也就是我们通常所说的“人治”。
“人盯人”策略简单粗放，和企业第一阶段的情况是相适应的，它最大的优点是管理成本低、决策效率高，适应了企业环境快速变化的需要。
纵观国内外众多著名企业的发展史，我们不难看出，这些企业在早期刚刚创立的时候，都有一些非常“厉害”的英雄人物，在他们身上至今还流传着很多被人津津乐道的管理轶事，比如微软的比尔·盖茨、海尔的张瑞敏、联想的柳传志等等。
这些企业正是在这些“能人”的带领下，一步一步走向辉煌。
第二阶段：发展靠制度，实行“法治”第二阶段好比人的青年时期，即企业的成长期、中级阶段、致富阶段。
这一阶段企业规模扩大，人数增加，竞争性增强；经营业务范围不断拓展，业务量增大；组织机构也随着相应扩大，管理层次增加；内部分工越来越细，专业化程度提高；管理工作量大，日趋复杂，单纯依靠经营者个人能力维持企业运行的粗放型管理已经不再适应企业发展，一方面经营者个人的时间和精力不允许，乃一方面经营者的专业知识和能力也难以满足日益复杂化和专业化的管理需要，决策权由高度集中逐渐向分权转变，职业经理人进入角色，开始发挥作用；企业规章制度不断建立和健全，开始实行规范化、系统化的管理，企业文化逐渐形成。
这一阶段企业快速发展壮大，竞争越来越激烈，各种资源全面紧张，企业必须依靠提升企业管理水平来求得发展，首要任务是制度建设，即“法治”。
第三阶段：繁荣靠文化，实行“德治”第三阶段是指企业的壮年期、成熟期、高级阶段、体面阶段。
第三阶段是企业发展的黄金时期、颠峰时期、繁荣时期。
进入这一阶段，企业的灵活性、成长性及竞争性达到了均衡状态，其发展方向有三：一是经过短暂的繁荣后进入第四阶段，即老化、衰退阶段，这是企业最不愿看到的；二是企业不断进行微调，尽可能延长这一阶段；三是企业积极而稳妥地推进企业内部变革，进入到新一轮增长期。
新企业成长的驱动因素和管理策略
新企业成长的驱动因素和管理策略随着信息技术、市场竞争和全球化的不断推进，新兴企业正逐渐成长为市场主角。
而这些新兴企业之所以能够脱颖而出，实现快速成长，主要是依靠了一系列驱动因素和管理策略。
本文将从这两个方面进行探讨。
一、驱动因素。
1. 市场需求。
市场需求是新兴企业发展的基本动力。
只有有了市场需求，企业才能推出符合消费者需求的产品或服务，才能够获得利润和发展空间。
因此，了解市场需求，分析市场趋势，调整产品策略和营销策略，是新兴企业快速成长的关键因素之一。
2. 技术创新。
技术创新是新兴企业发展的重要驱动因素。
现代社会在技术创新方面的竞争尤为激烈，企业只有通过技术创新保持竞争优势，才能在市场中立于不败之地。
创业者必须时刻关注新技术的出现，引入先进科技，不断提高企业产品和服务的质量和水平，才能获得发展和成长的机会。
3. 人才优势。
人才优势是新兴企业发展的重要驱动因素。
新兴企业需要寻找和雇佣高素质的人才，提高组织绩效和创新能力。
同时，新兴企业需要为人才提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创新思维和工作热情，帮助企业快速成长。
二、管理策略。
1. 认真策划。
认真策划是新兴企业成功的关键。
创业者需要有清晰的目标和规划，制定可行的业务计划和市场策略，明确发展方向和战略重点，提高组织效率和创新能力。
只有有了完善的规划和策略，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
2. 引进专业管理团队。
新兴企业需要引进专业的管理团队，特别是在营销、财务和人力资源等领域。
专业团队可以为企业提供更好的服务和支持，提高企业管理水平和运营效率，为企业打下坚实的基础。
3. 不断创新。
不断创新是新兴企业成功的关键。
除了不断改进产品和服务，企业还应该注重创新管理和组织方式，提高企业内部创新能力和竞争力。
创业者必须保持敏锐的市场意识和创新思维，推动企业不断革新、创新和发展。
4. 勇于承担风险。
新兴企业需要创业者勇于承担风险，迎接各种挑战。
创业者应该树立正确的风险意识，了解市场和行业风险，制定风险管理策略和预案，为企业发展保驾护航。
如何实现企业快速成长和拓展
如何实现企业快速成长和拓展随着经济的发展和商业环境的变化，企业快速成长和拓展已经成为了现代企业界的一个关键课题。
由于市场竞争激烈，市场需求在不断变化，因此企业想要在市场中占据优势，必须学会适应市场变化和不断创新。
对于创业企业来说，要实现快速成长和拓展，更需要寻找到切合实际的战略和方法。
因此，本文将从如何制定长远的发展战略，加强组织管理，提高企业效率，聚焦核心业务，以及应对风险措施等5个方面来探讨如何实现企业快速成长和拓展。
一、制定长远的发展战略制定长远的发展战略是企业快速成长和拓展的基础。
企业应该在经过详细的市场研究后，制定长达5到10年的发展战略，明确企业的愿景和目标，并且必须要有具体的落实计划。
发展战略应该是可持续的，综合性的战略，这样才能有长期的收益与效益。
二、加强组织管理正确的组织管理是企业快速成长和拓展的关键。
在组织管理方面，企业应该有一个合理的组织机构和管理制度。
有一个好的管理制度，对于企业的未来发展和运营有着重要的意义。
此外，要加强人才管理，培养团队合作意识和专业的人才。
这些人才不仅需要在业务上有过硬的能力，还需要要具备良好的沟通协调能力和合作精神。
三、提高企业效率提高效率是企业快速发展必须要面对的问题。
其中一个重要的提高效率措施就是应用先进的信息技术。
通过使用一系列的管理软件来提高企业业务运作效率，并通过自动化处理日常工作，实现资源优化配置，降低成本和提高效益。
四、聚焦核心业务企业快速发展需要聚焦核心业务。
核心业务分析包括对企业自身业务的定位和评估。
要盯紧核心业务，将重心用到企业的优势产品和业务上，确保对主营业务的投资和发展。
同时，也要关注市场波动与竞争状况，及时调整战略，灵活变通，适应市场变化。
五、应对风险措施快速发展的企业也有面临风险的可能，需要有应对措施。
市场风险、财务风险以及人员风险等因素都需要纳入考虑范畴。
可以采用分散投资的方式来降低风险。
建立完整的风险防范和管理体系，从而及时掌握风险信号并进行有效的应对。
持续优化各项管理制度
持续优化各项管理制度一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业管理面临着更加严峻的挑战。
传统的管理制度已经不能满足企业快速发展的需求，需要不断进行优化和改进。
只有不断提高管理效率和效益，企业才能持续健康成长。
因此，持续优化各项管理制度已经成为企业管理的重要任务。
二、意义1. 提高管理效率：通过持续优化各项管理制度，可以及时发现存在的问题和不足，从而提高管理效率，实现全面优化。
2. 降低成本：合理的管理制度可以降低企业的运营成本，提高绩效水平，提高企业盈利能力。
3. 提升员工士气：完善的管理制度可以明确员工的责任和权利，激发员工的工作热情，提升员工士气。
4. 增强企业竞争力：持续优化各项管理制度可以不断提升企业的管理水平和战略执行力，增强企业的竞争力。
三、持续优化各项管理制度的方法1. 制定清晰的管理目标：明确企业的战略目标和管理目标，为持续优化各项管理制度提供明确的方向。
2. 规范管理流程：建立合理的管理流程和流程图，使各项管理工作有序进行，确保管理效率。
3. 完善管理规章制度：不断完善企业的各项管理规章制度，使其符合企业的实际情况，确保管理的严密性和有效性。
4. 强化信息化建设：加强企业信息化建设和管理系统建设，使企业管理更加智能化和高效化。
5. 建设学习型组织：建设学习型组织，推动员工持续学习和提升，提高企业的管理水平。
6. 加强对管理制度的监督和评估：建立健全的管理制度监督和评估机制，对各项管理制度进行定期评估和调整，保证管理制度的持续优化。
四、持续优化各项管理制度的实施步骤1. 制定优化计划：根据企业的实际情况和管理需求，制定持续优化各项管理制度的详细计划，包括优化的内容、时间节点和责任人等。
2. 调研研究：对企业的各项管理制度进行全面的调研和研究，了解存在的问题和不足，为下一步的优化工作提供依据。
3. 制定优化方案：根据调研研究结果，制定具体的管理制度优化方案，明确改进的目标和措施，确保优化的针对性和有效性。
企业家——一年的风风雨雨,企业成长的必经之路
企业家——一年的风风雨雨，企业成长的必经之路一年前的今天，我们的企业还是一个刚刚起步的小公司，员工不足百人，资产有限，业务范围也相对狭窄。
然而，经过一年的风风雨雨，我们不断探索、拼搏、创新，终于取得了显著的成绩。
这一年，我们经历了无数的困难与挑战，但我们始终坚持信念，努力前行，最终实现了企业的快速成长。
一、初创期的艰难与挑战作为一家初创企业，我们面临着资金、人才、市场等多方面的压力。
为了解决这些问题，我们采取了多种措施。
首先，我们积极寻求外部融资，通过与多家投资机构沟通交流，最终获得了一笔可观的资金支持。
这笔资金不仅缓解了我们的财务压力，更为企业的后续发展提供了动力。
在人才方面，我们注重内部培养和外部引进相结合。
一方面，我们通过内部培训、轮岗等方式提升员工的综合素质；另一方面，我们积极招聘行业内经验丰富的人才，为企业的快速发展注入新鲜血液。
在市场方面，我们采取了差异化竞争策略。
通过深入挖掘客户需求，开发具有独特优势的产品和服务，成功地在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、发展期的机遇与突破随着市场的逐步拓展和业务的不断增长，我们迎来了更多的机遇和挑战。
为了抓住机遇、实现突破，我们采取了以下措施：1. 加大研发投入：我们认识到技术创新是企业发展的核心竞争力。
因此，我们加大了对研发的投入，引进先进的技术和设备，推动产品升级换代，提升企业的核心竞争力。
2. 拓展业务领域：在巩固现有市场的基础上，我们积极开拓新的业务领域。
通过市场调研和分析，我们发现了一些具有潜力的行业和产品线，并迅速展开布局。
这不仅扩大了企业的业务范围，也为企业带来了更多的商机和利润。
3. 优化管理流程：随着企业规模的扩大，管理难度也在不断增加。
为了提升企业的运营效率和管理水平，我们对内部管理流程进行了全面梳理和优化。
通过简化流程、明确职责、强化沟通等方式，我们提高了企业的管理效能和执行力。
4. 强化品牌建设：在市场竞争中，品牌影响力是企业赢得消费者信任和忠诚度的关键因素之一。
企业管理制度的优势和劣势
企业管理制度的优势和劣势优势：1、规范企业运作企业管理制度可以有效规范企业内部各项运作，明确各部门的职责和权限，规范员工行为和行动。
通过明确的制度规定，可以降低员工之间的误解和矛盾，确保企业的运作有序和高效。
这有助于提高企业内部管理的透明度和公正性，减少人为因素对企业运作的不利影响。
2、提高管理效率企业管理制度可以帮助企业建立科学的管理制度和运作流程，提高管理效率。
通过制定明确的业务规定和流程，可以降低管理成本，减少人为的管理错误，提高管理效率。
此外，企业管理制度也可以为企业提供各种经营指引和规范，帮助管理者更好地引导企业的发展方向。
3、优化资源配置企业管理制度可以帮助企业合理配置各项资源，提高资源利用效率。
通过科学的管理制度和规定，可以有效分配和利用企业的人力、物力、财力等资源，最大限度地提高资源利用效率。
这有助于降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
4、提升企业形象良好的企业管理制度可以提升企业的形象和声誉。
一个规范的管理制度可以突显企业的专业性和责任感，增加投资者、员工和消费者的信任度。
同时，企业通过规范的管理制度可以遵守法律法规，遵循商业道德，从而加强其社会责任感，提升企业形象和品牌价值。
5、促进员工成长企业管理制度可以提供良好的职业发展机会和晋升通道，从而激发员工的工作积极性和主动性。
通过科学的绩效考核和晋升制度，可以激励员工不断学习和提升自身技能，促进员工的职业成长和个人发展。
劣势：1、过度规范一些企业管理制度可能过于复杂和繁琐，使得企业运作过于僵化。
过度的规范可能限制了员工发挥个人创造力和主动性，使得员工变得机械化和单一化。
这种情况下，企业难以适应市场的变化和需求，导致企业创新能力和竞争力变弱。
2、执行力不足一些企业管理制度只是空洞的规定，缺乏有效的执行力和监督机制。
这会导致企业内部管理制度的失灵和无效，使得一些规定成为摆设，无法真正发挥其规范和约束作用。
这种情况下，企业管理制度的存在很容易成为一纸空文。
效率管理对企业成长的驱动作用
效率管理对企业成长的驱动作用效率管理在企业成长过程中扮演着至关重要的角色，它不仅直接影响企业的运营成本和产品质量，还对企业的市场竞争力和长期可持续发展产生深远的影响。
现代企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的环境，只有强化效率管理，才能在复杂的市场中立于不败之地。
高效的管理方法可以帮助企业优化资源配置，提高员工生产力，从而能够更快速地响应市场需求。
这种效率的提升不仅体现在短期中的成本节约，还会在长期中提升企业的品牌价值和客户忠诚度。
通过合理的流程规划和资源管理，企业能够减少不必要的开支，将更多的资源投入到创新和可持续发展上，这对企业的成长至关重要。
效率管理的核心是通过科学的方法和明确的指标，来评估和改进企业的各项运营活动。
这一过程涉及到多个方面，包括生产流程、供应链管理、人力资源管理等。
有效的效率管理能够帮助企业识别瓶颈和浪费，从而制定相应的改进措施，实现降本增效。
例如，引入精益生产的理念，可以帮助企业持续改善生产流程，从而实现更高的产出和更低的资源消耗。
这种方式不仅提升了企业的生产效率，还增强了市场竞争力。
科技的迅猛发展为效率管理提供了更多的工具和手段。
大数据分析、人工智能、物联网等新技术的应用，使企业能够实时监测和分析各项业务活动。
这种实时的数据反馈，使得管理者能够及时发现问题并做出决策，推动企业内部的持续优化。
通过科技手段，效率管理不再是单纯的经验管理，而是建立在数据驱动和科学分析基础上的系统性管理。
在企业人力资源管理中，效率管理同样发挥着重要作用。
企业需要通过合理的培训和激励机制，提高员工的工作效率。
建立科学的绩效评估体系，不仅能够激励员工提升自我，还能识别和培养企业内部的优秀人才。
这一方面，企业可以通过设立明确的目标和绩效指标，来引导员工的工作方向；另一方面，通过建立良好的企业文化和氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力，从而提升整体工作效率。
在供应链管理中，效率管理显得尤为重要。
优化供应链不仅能够降低企业的运营成本，还能缩短产品的上市时间。
企业内部治理机制对企业治理的影响
企业内部治理机制对企业治理的影响随着经济的快速发展，各种类型的企业也开始崛起，而企业内部治理机制成为企业治理的重要组成部分，企业的成败直接与其治理机制息息相关。
在当今日益竞争的市场环境下，企业内部治理机制的完善对于企业的长期发展至关重要。
下面就进一步探讨企业内部治理机制对企业治理的影响。
一、对企业形象的塑造企业内部治理机制影响企业形象的塑造。
一个企业的形象往往决定着消费者是否买账，而企业的形象有很大程度上来自于企业内部治理的体系。
事实上，企业的成长也往往需要一个温馨的环境和透明的内部机制，这也意味着企业需要建立健全的治理机制，以保障企业的长期繁荣与稳定发展。
当一个企业有有效的治理机制时，会为消费者和利益相关者提供更多的信心，进而提升企业的综合形象和信誉度。
二、对企业发展的影响企业内部治理机制对企业发展的影响也是不可忽视的。
在一个企业治理得当的情况下，不但能够吸引投资，同时也能为企业提供更高效的管理和决策机制，拓展企业发展的空间。
由此可见，企业内部治理机制的完善对于企业内部信息流动、资源调配等方面也将发挥着不可替代的作用，促进企业的快速成长。
三、对企业价值提升的影响企业内部治理机制的完善将进一步促进企业价值的提升。
在一个完整的治理体系下，企业的价值能够被更多人看得出来。
一个完整和健全的内部治理机制可以为企业赋予真正的价值，因为治理机制的完善往往也代表着企业的管理水平和创新能力。
通过强化企业内部监管机制，提高企业治理的透明度，如果收益等指标得到实质性的提高，生产经营风险得到有效控制，企业的价值也会相应提升。
四、对企业员工稳定性的影响企业内部治理机制的完善还将对企业员工的稳定性产生深刻的影响。
如果一个企业的管理类别及其产生的利益分配是完全合法和合理的那么，员工们就会更稳定地工作。
因为企业管理的关键和执行层面是无法割裂开的。
要维持正常的生产经营需要保证员工的工作权利，但这个权利又只能通过治理机制来保证。
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如何切实有效地提高管理的效率管理的目的是为了追求更大的效益,效益要以效率为基础,所以,从根本上来说,还是要提高效率,管理人员大多对管理的对象盯得很紧,想方设法来提高效率,做生产的通过提高单班产量来提高效率,做销售的通过各种促销手段来提高销售量,那么,做管理的呢?是不是也应该提高效率?而且管理是源头呢.抓效率也应该从源头抓起吧.为了提高管理的效率,请你回答一下下面几个问题,看看你的回答能否让自己满意.1)你的管理有没有重复?首先解释一下,这里的重复,不是指你自己在重复某一项工作,而是指你管理的内容与同事或下属管理的内容相重复.我刚学习做主管的时候,总是担心下属管理不好,喜欢过问甚至参与一些下属的管理,时间长了,我发现这样没有什么效果,反而浪费了我的一些时间,把一些该管而没有人管的事遗漏了,下属也不因为我参与他的管理而有所感激.后来,我就改进了一些方法,比如下属管理的东西我尽量不直接参与,但是,我为他们提供一些服务,而这些服务以前是从来没有人会去做的,这样一来,下属不仅能管理好自己的事,还因为我的服务让他做事更方便,更有效率,如此一来,大家分工明确,各尽职守,部门整个的效率也提高了.管理人员重复管理的原因是多方面的,其中对下属的不放心,自己业务更精都是重要的原因.为了提高下属的能力和自信,即使你的业务能力强,也应该学会克制一点自己,否则,你就会把代替下属做事变成习惯,你自己的管理呢?那不就失职了吗?至于下属的能力,如果总不能令你放心,你应该检讨一下事情是不是该做的事,或者下属是不是真心努力了,新人让你不放心情由可原,如果一个旧人老是很努力而工作又不能让你放心,他的努力就要打个问号了,只怕是光用力不用心吧!2)你的资源有没有闲置要想取得效益,不可能不投入资源,所以,资源的有效运用需要你经常留心,人,财,物,关系等等,看得见的看不见的资源要心中有数,什么时候能用上一定不能忘了.特别要提醒的是人力资源.管理是个复杂的东西,复杂的原因之一是需要管理的对象太多,可是我们通常只看到有几个带肩章的干部在管理,其实人人都可以参与管理,象TQC,TPM这类活动,T就是全员参与管理的意思,象品质,流程改善这些东西,只有全员参与管理,才能取得最佳效率.还有一些事务性的管理人员,以事情搞定了为管理的标准,所以人这个资源在他眼里就不是那么宝贵,但是,我也要提醒这样的管理者,事是搞不定的,今天的完了还有明天的事呢?所以利用一下手中的资源为未来做点准备,你不更安心吗?3)问题解决了还会再发生吗?解决问题是管理者的基本工作,一个接一个问题,解决的越多越老练,如果碰到的是难题,解决了还可以当一回英雄,所以,有时我们评价一个管理人员的能力,开头第一句就是”解决问题的能力强”,可见解决问题多为我们大家看重.可是,我们也许是人多了,不光是能解决问题,还能制造不少问题,这样,制造问题,解决问题,循环往复,一点进步都没有,时间久了,连英雄的成就感都没有了.一个优秀的管理人员,不能满足于做英雄人物,他要的是效益,而且是最大的效益,所以,最好不要发生问题,解决问题总是要花很多成本的吧.要预防问题的发生,就要分析问题产生的根源,从根上解决问题,这样解决一个就消灭一个,问题不会重新登门,所以,真正做得好的管理人员,有时显得无所事事,这就是其中的原因.下面讲一个真实的例子吧.某个小车间,车间里的垃圾平时就倒在门口垃圾桶里,因为垃圾桶大了一点,所以一个星期才会满,大家也就一周叫来岔车倒一次,可是,这样车间里进进出出总是看到垃圾,主管就要求每天倒一次,规定轮流值班,三令五声,罚款加检查.总是有执行得不好的时候,有时晚一天,有时晚两三天,时间一长,眼看又要恢复到一周倒一次的水平了.主管无奈,闭门苦思,最后做出一个不惊人的决定:把盛垃圾的大铁桶扔掉!从此,车间的门口再也见不着垃圾了.4)作为一个讲效率的管理人员,你是不是不够贪心呢?贪心是个贬义词,但要讲效率,有时该贪还得贪,怎么个贪法呢,当然不是偷懒,而是做一件事时,争取达到几个目的,也就是所谓的一箭双雕或者一箭多雕.比如现在很流行的博客,很多业余作者都能写一些好文章, 自己可以练一下笔头,还能够吸引大家来欣赏,说不定还能交上几个笔友,发展下去,哪一天编成书赚钱也不是不能想.过去我们常讲:做人不能太贪心,做事一定要专一,这些道理今天讲起来还是没有错,只不过有的东西因为时代的变化,技术的发展等因素,道理要会灵活运用才行.就象前面提到的博客的例子,如果没有互联网这个技术手段,哪来的博客呢?运用新的技术手段,也可以提高管理的效率,有的是信息传递更迅速,有的是资金往来更便捷,一定还有其他有用的东西,留意一点你的效率还可以继续提升的.5)你是否有效利用了时间呢?时间也是管理者的资源之一,可是这个资源是大家共同占有的资源,这里的大家是除你之外,还有上级,下级,同事以及一些你可能都不认识的家伙.为了不浪费时间,当然首先你自己不能无所事事,也就是说你需要有个工作日程表,也就是计划,没有人打扰你时,尽量按计划来做.可是,这种时候真还不多,经理人员的工作性质本身就是大量琐碎的,无法预测的事情占了相当大的部分,所以,为了能省一点时间给自己,你还不得不动些脑筋.也许你可以检讨一下会议的时间,现在很多的企业,会议成为管理的重要手段,有的甚至成为主要手段,如果主管因为休假而不能列席会议,下面的管理人员都乐开了花,这一周可以好好放松放松了吧.尽管个人管理的时间很重要,但我还是饱受会议浪费时间之苦,所以不得不提出来,在我看来,无效的会议浪费的不仅是开会那一点时间,也不仅仅是参加会议人员的时间,而是几倍的人员甚至十几倍的时间,所以,不在这方面动点脑筋去抠个人那点时间,无异于捡了芝麻丢西瓜.怎么样节约会议时间呢?我主张解决实际问题开短会,讨论大问题开长会,但实际上我们经常开的是不长不短的会,也基本是用来解决实际问题的,所以,每次开会都会浪费时间.而需要时间来仔细讨论的问题,我们要么不开会,要么开成了短会.还有一种比较浪费时间的情况是虚事多,迎来送往,写写画画.虚事也是事,想不做点虚事是不可能的,有的管理人员学习了授权,把所有的虚事都交由其他人代劳,时间长了,自己完全成了实干家.比如写东西,先口述,记录,拟稿,修改,定稿,把过程越搞越复杂.实际上,大多数时候自己写也许更省事,所以,也要练一点应付虚事的功夫,虚实兼备,在时间上你才能应付自如,省下的时间再上一下网轻松轻松也是需要的嘛.好,提高管理效率的讨论就到此为止,都很简单吧,管理的道理确实都很简单,就是做起来有点难,为什么难呢,因为我们水平都提高了,变成了复杂的管理者,所以会觉得越来越难啦.企业如何一夜暴富——对“某类企业快速催熟、快速收割”盈利模式的剖析2006年 1月《销售与市场》营销版耿一诚是什么让企业选择了“快速催熟”黄仁宇在《万历十五年》中告诉我们一个朴素的真理：结构决定一切。
对一家从事生产制造的企业而言（以下称为实业型企业），每个产品从立项、研发到生产、推出以及日常的经营管理，都需要投入无数的人力、物力，因此，对于这类企业而言，他们所看重的自然不仅仅是短期回报，更重要的，还有公司的长远发展，而打造品牌。
显然就是达成这一目标的不二法门。
然而，对一家从事流通贸易的企业而言，经销并非自己拥有的产品，这使得“长远发展”看起来美好却难以把握。
同时，流通贸易商的本质决定了他只能与企业“同甘”而不能“共苦”，既难以忍受漫长的市场培育，也无法抵御短期利润的诱惑。
因此，在“长期打造品牌”还是“短期快速盈利”的选择上，贸易企业永远和实业企业同床异梦。
而“快速催熟、快速收割”的盈利模式，本质上就是一个完全以流通贸易企业思维运作的产物。
利用这种思路运作的企业有些尽管看上去很像一家“实业企业”，本质上却是不折不扣的“贸易企业”，如当年红极一时的保健品和保暖内衣行业中，就有不少此类企业。
而这种结构决定了他们进入市场的选择。
与传统的贸易企业相比，这类企业存在着一定的特殊性，差异之处在于他们通过买断包销某个产品，从而掌握了这个产品的经营权。
具体而言，他们从传统意义上“一家实业企业的产品同时有多家经销商，由实业企业进行产品品牌经营”，转变为“一个实业企业的产品由一个全国总经销商买断包销，再由这个总包销商发包给下级包销商，并进行经营销售”。
这种角色的互换，使这些从事品牌经营的主体（全国包销商）在推出一个产品时，省去了大量前期投入；不用进行生产线采购，没有厂房和生产工人，更谈不上长期的研发技改投入，也无需耗时耗力去构建遍布全国各地的分支机构（完全依靠下级包销商来完成各地的销售），甚至最大一笔投入广告费用都由“地区包销商”共同出资，真正需要自己掏出真金白银的往往是买断包销权的费用而已。
相对少的投入就可以做一次“操盘手”，如当年红极一时的GB汽车保护神项目，仅用区区6万块钱就成功启动。
这意味着，对于拥有品牌经营决策权的“全国包销商”们而言，不存在生产能力不能撤离的问题，即“退出壁垒”几乎不复存在——波特的竞争理论告诉我们，只有当“退出壁垒”高时，企业才会在收益甚微甚至投资收益为负的情况下仍然维持在产业内的竞争。
而几乎没有“退出壁垒”障碍的“全国包销商”们，一旦销售势头不好，可以轻松的调转船头，进入新的产业追逐新的利润点，如当年一个从事减肥药的全国包销商，随后又进入汽车配件领域，再到保暖内衣，最近又意欲涉足消防材料领域。
既然退出产业的壁垒低，贸易商对于“打造品牌”的动机和需求自然远不如“即时利润”来得强烈，那么在包销这个产品的时期，自然不会进行漫长而扎实的市场培育工作，如何“快速、最大化盈利”就成了他们的唯一的经营主题。
要“快速盈利”，这种盈利模式中就必须有一个环节，那就是创造出了一个个“革命性突破产品”，以迅速拉动消费者购买。
因为一旦与其他产品趋同，消费者就能够进行充分的比较辨别，这就难以获取高额利润。
同时，存在趋同产品，一旦需要进行于其它产品的阵地争夺，也很难快速启动市场而现实快速盈利了。
而营销的基本常识告诉我们，“创新突破产品”往往可遇不可求，一般需要强有力的产品力支持，而这又依赖于企业长期的研发和大量投入。
但现实中，我们看到“全国包销商”们游刃有余的在如保健品、保暖内衣等各不相关行业中频频推出“创新突破”的产品，谱写了一个个“一夜暴富”的神话。
为什么“全国包销商”们不仅能找到，而且能在“隔行如隔山”的各行业中都能迅速找到“创新突破产品”？秘诀在于，一个长期经营某一领域的实业型企业，往往把产品或品牌看成了自己的孩子，因此在考虑“快速盈利”的同时，还需要同时兼顾“长远发展”；在大力推广冠以自己品牌的产品时，对其质量性能控制都采取较为谨慎的态度。
而这些“全国包销商”就不存在这些“顾虑”。