诺基亚手机市场分析与策划
诺基亚公司的市场环境与营销策略分析
诺基亚公司的市场环境与营销策略分析1. 引言诺基亚公司是一家跨国通信和信息技术公司，总部位于芬兰。
凭借卓越的技术实力和创新能力，诺基亚在过去几十年中一直是全球移动通信市场的领导者之一。
然而，在日益激烈的竞争环境下，诺基亚不得不调整其市场环境和营销策略，以保持竞争优势和市场份额。
2. 市场环境分析2.1 宏观环境宏观环境是指诺基亚所处的总体经济、政治、法律、社会和技术等方面的环境因素。
在宏观环境中，诺基亚必须面对以下关键因素：•经济情况：全球经济的增长率和消费者购买力对诺基亚产品的需求和销售额起到重要影响。
•政治和法律环境：政府的政策和法律对诺基亚的运营和市场准入产生直接影响。
如中国政府对电子产品的国产化要求。
•社会文化因素：消费者对移动通信产品的需求和偏好受到社会文化背景、消费习惯和价值观等因素的影响。
•技术革新：移动通信技术的创新和进步对诺基亚的产品竞争力和市场份额至关重要。
2.2 竞争环境诺基亚在全球移动通信市场面临激烈的竞争。
主要竞争对手包括苹果、三星、华为等知名手机制造商。
这些竞争对手拥有强大的技术实力、广泛的产品线和全球市场渠道，给诺基亚带来了巨大的竞争压力。
另外，移动通信市场不断涌现新的参与者，如小米、OPPO等新兴手机品牌，进一步加剧了市场竞争。
3. 营销策略分析为了应对激烈的竞争环境，诺基亚公司采取了一系列营销策略以保持市场份额并重振品牌魅力。
3.1 产品策略诺基亚公司注重产品的创新和多样化，为不同消费者群体提供各种类型的产品。
同时，诺基亚还重视保护知识产权，以确保产品的独特性和竞争力。
3.2 价格策略诺基亚公司的价格策略主要包括定价和促销策略。
定价策略侧重于制定合理的价格，以吸引消费者并获得足够的利润。
促销策略包括折扣、赠品、广告等促销手段，以增加产品的销售量。
3.3 渠道策略诺基亚公司通过多种渠道向消费者销售产品，包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道包括公司官网、电子商务平台等，线下渠道包括诺基亚专卖店和零售商。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或者企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
在诺基亚市场环境中进行SWOT分析，可以匡助我们深入了解该公司的竞争优势和面临的挑战，从而制定出更有效的战略。
一、诺基亚的内部优势：1. 技术实力：作为一家历史悠久的通信设备创造商，诺基亚在无线通信和网络技术方面拥有丰富的经验和专业知识。
公司拥有大量的专利技术，可以提供高质量和可靠性的产品。
2. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有广泛的用户群体和忠诚的消费者基础。
其品牌形象和品质信誉在全球范围内得到了认可。
3. 研发能力：诺基亚在研发领域投入巨大，拥有一支强大的研发团队。
公司不断推出创新的产品和技术，以满足市场需求并保持竞争优势。
4. 全球市场份额：尽管面临激烈竞争，诺基亚仍然在全球市场上占领一定的份额。
公司在欧洲和亚洲市场具有强大的竞争力，并且正在不断扩展到新兴市场。
二、诺基亚的内部劣势：1. 销售渠道：诺基亚在销售渠道方面存在一些问题。
与竞争对手相比，公司的销售网络相对较弱，这可能影响到产品的销售和市场份额的增长。
2. 市场定位：诺基亚曾经是全球手机市场的领导者，但由于错失了智能手机的发展机会，导致公司在市场上的地位下降。
与竞争对手相比，诺基亚在智能手机领域的市场份额较低。
3. 运营成本：诺基亚在过去几年中经历了一系列的重组和裁员，以降低运营成本。
然而，公司的运营成本仍然相对较高，这可能影响到公司的盈利能力和竞争力。
4. 缺乏创新：尽管诺基亚在过去曾经是创新的领导者，但近年来公司在产品创新方面相对较弱。
与竞争对手相比，诺基亚的产品线相对较为单一，缺乏新颖和引人注目的产品。
三、诺基亚的外部机会：1. 5G技术：随着5G技术的普及和推广，诺基亚作为通信设备创造商有机会扩大自己在网络设备市场的份额。
公司可以利用自身的技术优势和全球市场渠道，推出适应5G时代的创新产品。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析在当今激烈的市场竞争中，企业需要对自身的市场环境进行全面的分析，以制定合适的战略来应对挑战和机遇。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，匡助读者更好地了解该公司在市场中的竞争优势和劣势。
一、诺基亚的市场环境优势1.1 技术实力：诺基亚拥有强大的研发团队和先进的技术实力，能够不断推出具有竞争力的产品。
1.2 品牌影响力：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有庞大的用户群体和忠实的粉丝。
1.3 多元化产品线：诺基亚除了手机产品外，还涉及网络设备、数字地图等领域，拥有多元化的产品线，降低了市场风险。
二、诺基亚的市场环境劣势2.1 市场份额下滑：诺基亚在手机市场的份额逐渐下滑，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。
2.2 产品创新不足：诺基亚在近年来的产品创新方面不如其他手机厂商，缺乏吸引消费者的新产品。
2.3 品牌老化：诺基亚的品牌形象相对老化，难以吸引年轻消费群体，影响了市场竞争力。
三、诺基亚的市场环境机会3.1 5G市场发展：随着5G技术的普及，诺基亚有机会在网络设备领域获得更多市场份额。
3.2 智能手机升级换代：消费者对智能手机的需求不断增长，诺基亚可以通过推出具有创新性的产品来抓住这一机会。
3.3 新兴市场拓展：诺基亚可以通过开辟新兴市场，如印度、东南亚等地区，来扩大自己的市场份额。
四、诺基亚的市场环境威胁4.1 激烈竞争：手机市场竞争激烈，来自苹果、三星等厂商的竞争对手对诺基亚构成威胁。
4.2 技术变革：科技行业发展迅速，新技术的浮现可能导致诺基亚现有产品的落后，面临淘汰风险。
4.3 法律法规：全球各地的法律法规对科技公司的经营活动产生影响，诺基亚需要应对不同国家的法律挑战。
五、结论综合以上分析，诺基亚在市场环境中具有一定的优势，但也面临着一些劣势和挑战。
公司需要加强产品创新，提升品牌形象，抓住市场机会，有效化解市场威胁，以保持竞争力和持续发展。
希翼通过SWOT分析，可以为诺基亚未来的发展提供一些参考和建议。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析市场环境分析是企业制定战略和决策的重要依据之一。
SWOT分析是一种常用的市场环境分析工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以匡助企业了解其竞争优势和面临的挑战。
一、诺基亚的优势：1. 技术实力：诺基亚作为一家知名的通信设备创造商，拥有先进的技术实力和研发能力。
其在挪移通信、网络基础设施和5G技术方面具有丰富的经验和专业知识。
2. 品牌知名度：诺基亚作为全球率先的通信设备供应商之一，享有较高的品牌知名度和良好的企业形象。
其品牌在全球范围内被广泛认可，为企业带来了市场竞争的优势。
3. 全球市场份额：诺基亚在全球范围内拥有广泛的市场份额，特殊是在欧洲和亚洲市场。
其产品和解决方案被广泛应用于通信运营商、企业和政府等领域，为企业带来了稳定的收入来源。
4. 合作火伴关系：诺基亚与众多全球率先的通信运营商建立了长期稳定的合作火伴关系。
这些合作火伴关系为诺基亚提供了广阔的市场渠道和销售机会，进一步巩固了其市场地位。
二、诺基亚的劣势：1. 销售下滑：近年来，诺基亚的销售额浮现下滑趋势。
由于竞争加剧和市场需求变化，诺基亚的手机业务在智能手机市场中失去了竞争优势，导致销售额下降。
2. 产品创新不足：诺基亚在产品创新方面相对滞后。
与竞争对手相比，诺基亚的产品设计和功能创新相对较少，缺乏吸引消费者的独特卖点。
3. 依赖性：诺基亚在一定程度上依赖通信运营商的需求，如果市场需求浮现变化或者合作火伴关系受到影响，诺基亚的业务可能受到不利影响。
4. 品牌转型：诺基亚曾经是一家以手机业务为主的公司，但随着市场竞争的加剧和技术进步，诺基亚不得不进行品牌转型，将重心放在网络基础设施和5G技术上。
这种转型可能需要时间和资源，对企业的财务状况产生一定的影响。
三、诺基亚的机会：1. 5G市场增长：随着5G技术的推出和应用，诺基亚有机会在全球范围内参预5G网络建设和设备供应。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析SWOT分析是一种常用的市场环境分析工具，它可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合理的市场策略。
本文将对诺基亚进行SWOT分析，以帮助您更好地了解诺基亚在市场环境中的竞争优势和面临的挑战。
1. 诺基亚的优势（Strengths）：- 技术实力：诺基亚作为一家全球领先的电信设备制造商，拥有强大的技术实力和创新能力。
其在无线通信和网络技术方面的专业知识和经验使其成为行业的领军者。
- 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在全球范围内享有很高的知名度和声誉。
这使得诺基亚能够吸引更多的合作伙伴和客户，为其产品和服务提供更好的市场机会。
- 多元化产品线：诺基亚在电信设备制造领域拥有广泛的产品线，涵盖了移动通信、网络设备和服务等多个领域。
这种多元化的产品线使得诺基亚能够满足不同客户的需求，提供全方位的解决方案。
2. 诺基亚的劣势（Weaknesses）：- 销售渠道狭窄：尽管诺基亚在技术和产品方面具有竞争优势，但其销售渠道相对狭窄。
与竞争对手相比，诺基亚的产品在全球市场的覆盖范围较小，这可能限制了其市场份额的增长。
- 市场定位模糊：诺基亚在过去几年中，由于战略调整和市场竞争的影响，其市场定位相对模糊。
这使得诺基亚的产品在市场上的竞争力相对较弱，需要进一步加强市场定位和品牌塑造。
- 依赖合作伙伴：诺基亚在市场上的竞争力受到其合作伙伴的影响较大。
如果合作伙伴出现问题或转向竞争对手，诺基亚可能面临销售渠道和市场份额的丧失。
3. 诺基亚的机会（Opportunities）：- 5G技术发展：随着全球对5G技术的需求增加，诺基亚作为一家具有强大技术实力的公司，有机会在5G领域取得领先地位。
这将为诺基亚带来更多的合作机会和市场份额增长。
- 智能手机市场增长：智能手机市场仍然具有巨大的增长潜力，尤其是在新兴市场。
诺基亚可以通过提供高品质、性价比高的智能手机产品，抓住这一机会，扩大市场份额。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析诺基亚是一家全球领先的通信和信息技术公司，其产品包括移动网络设备、软件和服务。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以评估其在竞争激烈的通信市场中的优势和劣势。
一、诺基亚的优势：1. 技术领导力：诺基亚在通信领域拥有丰富的技术专长和创新能力。
公司一直致力于研发新技术，如5G通信和物联网，使其能够满足不断变化的市场需求。
2. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的品牌之一，享有良好的声誉和品牌认知度。
这使得消费者对诺基亚的产品有较高的信任度，并有利于产品销售和市场份额的增长。
3. 广泛的产品组合：诺基亚提供广泛的产品组合，包括移动网络设备、软件和服务。
这使得公司能够满足不同客户的需求，并在多个市场细分中保持竞争优势。
4. 全球市场渗透：诺基亚在全球范围内建立了广泛的销售和分销网络。
公司在多个国家和地区都有强大的市场渗透能力，这有助于扩大市场份额和增加销售收入。
二、诺基亚的劣势：1. 销售下滑：近年来，诺基亚的销售额出现下滑趋势。
这主要是由于市场竞争激烈，其他竞争对手在产品创新和营销方面取得了较大的突破。
2. 产品定位：诺基亚在智能手机市场的定位相对较弱。
与苹果和三星等竞争对手相比，诺基亚的智能手机在功能和用户体验方面相对落后，这限制了其在该市场的增长潜力。
3. 依赖性：诺基亚在某些市场上依赖于少数几个客户。
这使得公司对这些客户的销售额非常敏感，一旦失去这些客户，将对其业务造成重大影响。
4. 市场份额下降：诺基亚在全球智能手机市场的份额持续下降。
这部分是由于竞争对手的强势地位和市场份额的争夺，以及公司自身在产品创新和市场营销方面的不足。
三、诺基亚的机会：1. 5G市场增长：随着5G技术的发展，诺基亚有机会在全球范围内参与该市场的增长。
公司已经投资于5G研发，并与多个运营商合作，以推动5G网络的部署。
2. 物联网发展：物联网是未来通信市场的重要发展方向，诺基亚可以利用其技术专长和产品组合来推动物联网的发展，并在该领域取得竞争优势。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、市场环境概述诺基亚是一家全球领先的通信技术公司，专注于网络设备和技术解决方案的开发和销售。
在进行SWOT分析之前，我们首先需要了解诺基亚所处的市场环境。
1.1 宏观环境全球通信行业正处于快速发展的阶段，移动互联网、物联网、5G等技术的兴起为通信设备提供了巨大的市场机遇。
然而，市场竞争激烈，技术更新速度快，市场需求和消费者行为也在不断变化。
1.2 微观环境诺基亚的竞争对手包括爱立信、华为、中兴等通信设备制造商。
此外，移动运营商、企业客户以及消费者也是诺基亚的主要客户群体。
市场需求的变化、竞争对手的战略举措以及客户的需求变化都会对诺基亚的市场地位产生影响。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
下面是对诺基亚的SWOT分析：2.1 优势2.1.1 技术实力：诺基亚拥有强大的研发团队和创新能力，能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
2.1.2 品牌认知度：诺基亚作为通信设备行业的知名品牌，拥有广泛的市场认知度和客户基础。
2.1.3 全球市场份额：诺基亚在全球范围内拥有庞大的市场份额，特别是在欧洲和北美市场占据主导地位。
2.2 劣势2.2.1 产品竞争力下降：诺基亚在智能手机市场上的竞争力相对较弱，与苹果和三星等竞争对手相比存在差距。
2.2.2 市场多元化不足：诺基亚的产品线相对较窄，主要集中在通信设备领域，缺乏多元化的产品组合。
2.3 机会2.3.1 5G技术发展：随着5G技术的快速发展，诺基亚有机会在网络设备领域取得进一步的市场份额。
2.3.2 物联网市场增长：物联网的兴起为通信设备提供了新的增长机遇，诺基亚可以通过提供相关的解决方案来满足市场需求。
2.4 威胁2.4.1 竞争加剧：通信设备行业竞争激烈，来自爱立信、华为等竞争对手的压力不断增加。
2.4.2 技术变革风险：随着技术的不断进步和变革，诺基亚需要不断跟进和适应新技术，否则可能被市场淘汰。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析引言概述：诺基亚是一家全球知名的通信技术公司，成立于1865年，总部位于芬兰。
多年来，诺基亚一直在全球市场上扮演着重要的角色。
然而，随着竞争的加剧和技术的不断发展，诺基亚也面临着来自各个方面的挑战。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以帮助读者更好地了解该公司的优势、劣势、机会和威胁。
一、优势：1.1 技术实力：诺基亚在通信技术领域拥有强大的技术实力，长期以来一直致力于研发创新，拥有众多专利技术。
这使得诺基亚能够提供高质量的产品和解决方案，满足客户的需求。
1.2 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在全球范围内享有很高的知名度和声誉。
这使得诺基亚在市场推广和品牌建设方面具有独特的优势。
1.3 多元化产品线：诺基亚不仅在手机市场上有所建树，还拥有广泛的产品线，包括网络设备、软件和服务等。
这种多元化使得诺基亚能够在不同领域中寻找新的增长点。
二、劣势：2.1 销售下滑：近年来，诺基亚的手机销量一直在下滑，这主要是由于市场份额被竞争对手夺走，以及对新技术的适应能力不足所致。
2.2 市场竞争：诺基亚面临着来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争。
这些竞争对手在技术创新和市场营销方面具有明显的优势，给诺基亚带来了巨大的压力。
2.3 品牌转型：诺基亚曾经以制造手机而闻名，但随着市场需求的变化，诺基亚不得不进行品牌转型，这需要时间和资源的投入。
三、机会：3.1 5G技术：随着5G技术的推出，诺基亚有机会在网络设备领域取得突破。
诺基亚在通信技术方面的实力和经验使其具备了在5G时代发展的潜力。
3.2 物联网：物联网是未来发展的重要领域，诺基亚可以通过其在网络设备和软件方面的优势，为物联网提供解决方案，开拓新的市场。
3.3 市场扩张：诺基亚可以通过拓展新的市场，如发展中国家和新兴市场，来寻找新的增长点。
这些市场具有巨大的潜力，可以为诺基亚带来新的机会。
四、威胁：4.1 技术变革：技术的不断变革是诺基亚面临的最大威胁之一。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析市场环境SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估一个企业在特定市场环境中的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对诺基亚公司的市场环境进行SWOT分析，以匡助企业了解当前的竞争状况和未来的发展方向。
一、诺基亚的优势（Strengths）1. 技术实力：作为一家全球率先的通信设备创造商，诺基亚拥有强大的研发实力和技术专利，能够不断推出具有创新性和竞争力的产品。
2. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，享有较高的品牌认知度和用户忠诚度，这为公司在市场中的竞争提供了有力支持。
3. 全球市场份额：诺基亚在全球范围内拥有广泛的市场份额，特别在欧洲和亚洲市场占领率先地位，这为公司的销售和收入提供了稳定的基础。
4. 供应链优势：诺基亚建立了完善的供应链体系，能够高效地管理和控制产品的生产和分销，提高了公司的运营效率和竞争力。
二、诺基亚的劣势（Weaknesses）1. 销售下滑：近年来，诺基亚的手机销售量和市场份额逐渐下滑，主要原因是未能及时适应智能手机的发展趋势，导致产品竞争力不足。
2. 产品创新不足：与竞争对手相比，诺基亚的产品创新能力相对较弱，缺乏具有差异化竞争优势的新产品，难以吸引消费者和市场需求。
3. 市场多元化不足：诺基亚过度依赖手机市场，未能及时拓展其他领域，导致公司在市场多元化方面的竞争能力不足。
4. 品牌形象受损：由于过去几年的低迷表现，诺基亚的品牌形象受到了一定程度的伤害，需要通过有效的品牌重塑来恢复消费者的信任和认可。
三、诺基亚的机会（Opportunities）1. 5G技术发展：随着5G技术的快速发展，诺基亚作为通信设备创造商可以抓住这一机会，在5G市场中占领率先地位，推出相关产品和解决方案。
2. 智能物联网：智能物联网是未来发展的重要趋势，诺基亚可以利用自身技术优势，加强在智能物联网领域的研发和合作，开辟新的市场空间。
3. 新兴市场增长：在一些新兴市场，如印度和东南亚国家，手机市场仍有较大的增长潜力，诺基亚可以通过推出适应当地需求的产品来抢占市场份额。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言诺基亚作为全球率先的通信技术公司，其市场环境对其业务发展和竞争优势具有重要影响。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以揭示其内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
二、内部优势（Strengths）1. 技术率先：诺基亚在通信技术领域拥有丰富的专利和技术实力，能够持续推出创新产品和解决方案，满足不同市场需求。
2. 品牌知名度：诺基亚作为历史悠久的品牌，在全球范围内享有良好的声誉和高度的品牌认知度。
3. 全球市场份额：诺基亚在全球范围内占领着重要的市场份额，特别在欧洲市场具有强大的竞争力。
4. 强大的研发能力：诺基亚拥有庞大的研发团队和先进的研发设施，能够持续推动技术创新和产品升级。
三、内部劣势（Weaknesses）1. 销售下滑：近年来，诺基亚的销售额持续下滑，主要原因是其在智能手机市场的竞争力不足。
2. 缺乏多元化产品线：诺基亚的产品线主要集中在通信设备和网络解决方案上，缺乏多元化的产品组合。
3. 管理层变动：诺基亚在过去几年中经历了多次高层管理层的变动，这可能对公司的战略稳定性造成一定的影响。
四、外部机会（Opportunities）1. 5G技术发展：随着5G技术的不断发展和商用化，诺基亚有机会在该领域取得率先地位，推动公司业务增长。
2. 智能家居市场增长：智能家居市场正快速增长，诺基亚可以通过其通信技术和解决方案进入该市场，开辟新的收入来源。
3. 新兴市场潜力：一些新兴市场，如印度和巴西，具有巨大的潜力，诺基亚可以通过提供适应当地需求的产品和服务来扩大市场份额。
五、外部威胁（Threats）1. 激烈的竞争：诺基亚在通信设备和智能手机市场面临来自苹果、三星等强大竞争对手的挑战，竞争压力较大。
2. 不确定的政策环境：不同国家和地区的政策环境对通信技术公司有一定的影响，政策变化可能对诺基亚的市场份额和盈利能力造成不利影响。
3. 技术风险：通信技术行业的技术更新速度较快，诺基亚需要不断投入研发以保持竞争力，但技术风险也存在，如果无法跟上技术发展的步伐，可能会失去市场份额。
诺基亚手机策划方案
诺基亚手机策划方案一、市场定位1.面向年轻人群诺基亚要想重返市场，要抓住年轻人的心。
现在的年轻人追求个性、时尚，喜欢尝试新鲜事物。
诺基亚应该推出一系列设计独特、颜色鲜艳的手机，满足年轻人的审美需求。
2.突出性价比诺基亚曾经以性价比高著称，这次回归也要主打性价比。
在配置上，可以采用中高端处理器，保证手机性能；在价格上，要比同类产品更具竞争力。
二、产品特点1.经典复刻诺基亚可以推出一系列经典复刻版手机，如3310、1100等。
这些手机不仅具有收藏价值，还能唤起人们对过去的回忆。
在复刻版手机上，可以加入一些现代元素，如触摸屏、高清摄像头等，满足消费者的需求。
2.创新功能在手机功能上，诺基亚要敢于创新。
例如，可以开发一款具有投影功能的手机，让用户在户外也能享受大屏幕观影体验；还可以加入智能语音，提高手机的实用性。
三、营销策略1.网络营销利用社交媒体、短视频平台等网络渠道，进行广泛宣传。
可以邀请知名网红、明星代言，提高品牌知名度。
同时，开展线上活动，如优惠券发放、限时抢购等，吸引消费者购买。
2.线下推广在大型商场、手机卖场设立专柜，展示诺基亚手机。
安排促销员现场讲解产品特点，让消费者亲身体验手机的性能。
还可以与各大手机连锁企业合作，扩大销售渠道。
四、售后服务1.延长保修期为了提高消费者对诺基亚手机的信任度，可以延长保修期，让消费者在购买手机时更加放心。
2.建立售后服务中心在全国范围内设立售后服务中心，为消费者提供便捷的售后服务。
同时，开展线上售后服务，如在线咨询、远程诊断等，提高服务效率。
五、合作与发展1.与国内厂商合作诺基亚可以与国内手机厂商展开合作，共同研发新技术，提高手机竞争力。
同时，借助国内厂商的渠道资源，扩大市场份额。
2.拓展海外市场在巩固国内市场的基础上，诺基亚还可以拓展海外市场。
通过参加国际展会、与海外运营商合作等方式，提高品牌在国际市场的知名度。
诺基亚要想重返手机市场，需要抓住年轻人的需求，突出性价比，创新产品功能，加大营销力度，完善售后服务，拓展合作渠道。
诺基亚手机营业推广策划
诺基亚手机营业推广策划第一步：市场调研和分析在制定诺基亚手机营业推广策划之前，首先需要进行市场调研和分析。
通过了解目标市场的需求、竞争对手情况以及目标用户的喜好和购买习惯，可以制定出更加有效的推广策略。
市场调研可以通过调查问卷、访谈、观察等方式进行。
通过分析市场调研数据，可以了解目标市场的规模、增长趋势、用户画像等情况，为制定推广策略提供依据。
第二步：确定目标用户和定位在推广策划中，明确目标用户和定位非常重要。
诺基亚手机应该针对哪类用户进行推广？是专业人士、时尚青年还是年轻学生？确定目标用户后，可以更好地了解他们的需求和喜好，从而制定相应的推广策略。
同时，确定好诺基亚手机的定位非常重要。
诺基亚手机的特点是什么？是性价比高、品质可靠还是功能强大？通过确定产品的定位，可以更好地与目标用户进行沟通和吸引。
第三步：制定推广目标和策略在制定推广目标和策略时，需要明确推广的重点和目标。
是提高品牌知名度、增加销量还是提升用户满意度？针对不同的推广目标，可以制定相应的策略。
比如，提高品牌知名度可以通过大规模的广告宣传和合作推广来实现；增加销量可以通过促销活动、降价策略等方式来吸引用户；提升用户满意度可以通过提供更好的售后服务、推出新的功能等方式来实现。
第四步：选择推广渠道和方式选择合适的推广渠道和方式也是推广策划的重要一步。
根据目标用户的特点和喜好，选择适合的推广渠道，比如电视广告、网络营销、社交媒体推广等。
同时，根据推广目标和策略，选择合适的推广方式，比如促销活动、品牌合作、线上竞赛等。
第五步：制定具体的推广计划和执行在制定具体的推广计划时，应该考虑推广的时间、地点、方式等因素。
根据推广目标和策略，确定推广的时间节点，比如在节假日或者新品发布时进行推广；根据目标用户的特点，确定推广的地点和方式，比如在大学校园进行宣传活动，或者在社交媒体上进行线上推广。
在推广的执行过程中，需要进行监测和评估，及时调整策略。
通过对推广效果的监测和评估，可以了解推广活动的效果和用户反馈，从而对策略进行调整和优化。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁。
本文将对诺基亚公司的市场环境进行SWOT分析，以帮助企业了解其在市场中的竞争优势和面临的挑战。
二、内部优势1. 强大的品牌影响力：诺基亚作为一个具有悠久历史的手机制造商，拥有广泛的品牌认知度和消费者信任度。
2. 技术实力：诺基亚在通信技术方面拥有丰富的经验和专业知识，尤其在5G技术领域具备领先地位。
3. 大规模生产能力：诺基亚拥有先进的生产设备和供应链管理能力，可以实现大规模的手机生产。
4. 全球市场渗透：诺基亚在全球范围内拥有广泛的销售网络和分销渠道，可以迅速进入各个市场。
三、内部劣势1. 销售下滑：诺基亚在智能手机市场的份额逐渐减少，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。
2. 缺乏创新：诺基亚在过去几年中未能推出具有创新性的产品，导致消费者对其产品失去兴趣。
3. 组织结构僵化：诺基亚的组织结构相对庞大，决策过程缓慢，难以快速适应市场变化。
4. 缺乏市场敏锐度：诺基亚在市场趋势和消费者需求方面的敏锐度不足，导致产品定位和市场营销策略不准确。
四、外部机会1. 5G技术发展：随着5G技术的普及，诺基亚作为通信设备供应商可以利用其技术实力在5G市场中获得更多机会。
2. 新兴市场增长：一些新兴市场，如印度和东南亚国家，拥有庞大的人口和潜在的消费需求，诺基亚可以通过推出价格实惠的产品来占领这些市场。
3. 互联网 of Things（物联网）：物联网的快速发展为诺基亚提供了新的商机，可以将其通信技术与物联网设备结合，开拓新的市场领域。
4. 合作伙伴关系：诺基亚可以与其他公司建立合作伙伴关系，共同开发新产品或进入新市场，以扩大其市场份额。
五、外部威胁1. 强大竞争对手：苹果、三星等手机制造商在智能手机市场上具有强大的竞争力，给诺基亚带来了压力。
2. 技术变革：技术的快速发展和变革可能使诺基亚的现有产品过时，需要不断投入研发以跟上市场需求。
诺基亚手机市场分析与策划(doc 10页)
更多资料请访问.(.....)目录一.前言……………………………………………………………………………P3二.内容提要……………………………………………………………………P3三.市场环境分析……………………………………....……………..…P3(一)音乐手机市场状况………………………………………………………….P3(二)音乐手机市场竞争………………………………………………………….P4(三)诺基亚：音乐手机保卫战………………………………………………….P5四.营销提案…………………………………………………………………...P6五.创意设计提案……………………………………………………………..P7六、媒体提案………………………………………..…………………………..P9七、广告预算…………………………………………………………………….P9NOKIA音乐手机广告策划书人才基地。
虽然诺基亚在中国已经有很大的影响力了，但是在音乐手机这方面，诺基亚却落后于诸如索爱，LG，MOTO等竞争对手，而现在，音乐手机市场的快速升温充分表明，音乐手机正在成为移动音乐市场的主力军。
所以如何使诺基亚音乐手机能在市场上占得一席之地，甚至是可以超过其他的竞争对手，成为音乐手机的领军者，这是本策划的主要目的。
我们力求通过广告宣传，大范围地去介绍诺基亚全新系列音乐手机，同时向消费者灌输一种概念：音乐，让我说…三.市场环境分析(一)音乐手机市场状况1、音乐手机市场潜力巨大，但目前市场开发不足。
部分厂商的观望以及市场上产品的不丰富，使得目前音乐手机在市场上处于酝酿的状态，市场规模不大，但其在市场上的发展潜力较大。
从已经上市的145款机型来看，其中不乏大量成熟的、性能稳定的商业化产品;技术上，在上游部件厂商、软件厂商和部分手机厂商的共同努力下，已逐步攻克了由融合带来的操作复杂、存储容量有限、电池续航能力差、音质音效不好等技术细节问题，音乐手机产品正朝着性能完善和技术成熟的方向发展;在产品价格上，受产品成本和厂商定价策略影响所造成的高价格也已有所改善。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言诺基亚作为全球领先的通信技术公司，致力于打造可持续发展的数字化未来。
为了更好地了解诺基亚在市场环境中的竞争优势和劣势，进行SWOT分析是一种有效的方法。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，包括其在市场中的优势、劣势、机会和威胁。
二、优势分析1. 技术领导地位：诺基亚在通信技术领域具有强大的技术实力和创新能力，拥有一批专业的研发团队和技术专家，能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
2. 品牌知名度：诺基亚作为全球知名的通信设备制造商，拥有广泛的品牌认知度和良好的品牌形象，这有助于其在市场中建立信任和吸引消费者。
3. 全球市场份额：诺基亚在全球市场上占据着重要的份额，特别是在欧洲和亚洲市场上具有较大的市场份额，这为其提供了稳定的收入来源和市场地位。
三、劣势分析1. 丧失市场份额：诺基亚在智能手机市场上丧失了领先地位，错失了智能手机的发展机会，导致其在该领域的市场份额大幅下降。
2. 缺乏创新：相比竞争对手，诺基亚在产品创新方面相对滞后，缺乏引领市场的新技术和创新产品，这使得其难以与竞争对手在市场上形成差异化竞争优势。
3. 供应链问题：诺基亚在供应链管理方面存在一定的问题，包括物流运输、供应商管理等方面的挑战，这可能导致产品交付延迟和成本增加。
四、机会分析1. 5G技术发展：随着5G技术的快速发展，诺基亚可以抓住这一机会，加大在5G领域的研发和投资，提供先进的5G设备和解决方案，以满足市场需求。
2. 物联网市场增长：物联网市场呈现出快速增长的趋势，诺基亚可以利用其通信技术优势，提供物联网解决方案，开拓新的市场份额。
3. 新兴市场需求：一些新兴市场对通信设备和解决方案的需求日益增长，诺基亚可以加大对这些市场的开拓力度，获得更多的市场份额。
五、威胁分析1. 强大竞争对手：诺基亚面临来自苹果、三星等强大的竞争对手，这些公司在智能手机市场上具有较高的市场份额和品牌影响力，给诺基亚带来了竞争压力。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析引言概述：诺基亚作为一家全球知名的通信和信息技术公司，一直以来都在市场竞争中扮演着重要的角色。
然而，随着技术的不断发展和市场的变化，诺基亚也面临着来自竞争对手的挑战。
为了更好地了解诺基亚的市场环境，本文将对其进行SWOT分析，以揭示其优势、劣势、机会和威胁。
一、优势：1.1 技术实力：诺基亚作为一家技术驱动型公司，拥有强大的研发实力和技术储备。
其在通信技术、网络设备和软件开发方面具有丰富的经验和专业知识。
1.2 品牌影响力：诺基亚作为老牌手机制造商，拥有广泛的品牌认知度和用户基础。
其品牌形象一直以来都与可靠性和高质量产品相联系。
1.3 全球市场份额：诺基亚在全球范围内拥有庞大的市场份额，尤其在欧洲和亚洲市场具有较高的市场占有率。
这使得诺基亚能够更好地与运营商和消费者建立合作关系。
二、劣势：2.1 销售渠道：与竞争对手相比，诺基亚的销售渠道相对较弱。
尽管其在欧洲市场的渠道相对稳定，但在全球范围内的渠道覆盖有待提升。
2.2 缺乏创新：在智能手机领域，诺基亚的创新能力相对较弱。
与苹果和三星等竞争对手相比，诺基亚的产品设计和用户体验方面存在一定的差距。
2.3 互联网转型：诺基亚在互联网时代的转型过程中遇到了一些困难。
其在移动互联网和云计算等新兴领域的发展相对滞后，需要加强技术和业务转型。
三、机会：3.1 5G技术发展：随着5G技术的快速发展，诺基亚有机会在通信设备和网络建设方面发挥其技术优势。
这将为诺基亚带来更多的商机和市场份额。
3.2 智能城市建设：智能城市的建设需要大量的物联网设备和解决方案，诺基亚可以通过其技术实力和经验在这一领域发挥作用。
3.3 跨界合作：与其他行业领域的合作可以为诺基亚带来新的商机。
例如，与汽车制造商合作开发智能汽车解决方案，可以拓展诺基亚的市场份额。
四、威胁：4.1 强大竞争对手：诺基亚在通信设备和智能手机领域面临来自华为、苹果等强大竞争对手的挑战。
诺基亚手机营销策略分析
诺基亚手机营销策略分析第一篇：诺基亚手机营销策略分析诺基亚手机营销策略分析一、诺基亚的品牌介绍芬兰手机厂商诺基亚公司,创建于1865年,初为一木材加工厂,到20世纪90年代初发展成综合性企业。
经过近10年的发展，成为当今世界最大的手机生产厂商，创造了“财富神话”，诺基亚销售量已连续几年居全球第一。
它被国际品牌咨询委员会评为世界第五大最有价值品牌，是前十名中唯一的非美国公司。
从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立起了贸易关系。
1985年诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；1995年之前，中国手机市场一直都是摩托罗拉主导，当时摩托罗拉的市场份额高达80%以上。
2005年底至今，诺基亚在4个国家设有基础设施生产基地，在8 个国家设有移动电话生产基地，产品行销130个国家，是世界上最受认可和尊重的消费品牌之一。
N e t g u i de2008年第一季度中国互联网用户品牌调查数据显示：诺基亚领先中国互联网用户手机市场，诺基亚在市场占有（32.5%），欲购度（44.3%），用户满意度（91.5%）都排在第一位，确立其在中国互联网用户手机市场的领先地位。
另外，《世界最具影响的100个品牌》中，诺基亚排名第三，仅次于可口可乐和麦当劳，是欧洲最有实力的公司之一。
诺基亚的成功与其先进的品牌理念和超前的营销策略是分不开的。
二、诺基亚市场营销组合策略现状与分析市场营销理论的核心内容是所谓的4P，即产品、价格、销售通道、促销，在市场营销专家们看来，企业的任何战略都必须通过营销组合来实现。
诺基亚今天的成功也离不开出色的市场营销战略。
为了不断提高核心竞争力、实现中国市场第一的目标，诺基亚设计了一套完整的营销组合。
SWOT分析法分析市场环境优势：1、诺基亚一直在中国大陆保持着良好的品牌效应。
2、有比较稳定的消费群体3、拥有自己的技术机会：1、生活水平的提高，提供更高消费的群体2、人们对于手机的要求越来越多，更新速度快挑战：1、先由技术能不能满足人们的要求2、其他手机品牌的冲击3、消费者市场的变动越来越快，市场中不确定的因素较多劣势：1、品牌效应导致人们的高要求2、其他系统比诺基亚系统的先进之处（一）产品策略和品牌营销诺基亚根据用户的喜好，以多种配置形式满足消费者的个性化需求，先后推出了针对不同年龄层次的系列产品：真我个性系列（针对20多岁最求个性和自我表现的年轻人，价格较低）、动感活力系列、娱乐互动系列、商务精英系列（针对商务活动认识，存储容量大、待机时间长、能上网还能防震防雨）、时尚先锋系列（针对具有时尚生活个性的消费群，属中高档机型）、至尊经典系列（针对高端市场，体现的是身份和地位的象征）。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析引言：诺基亚是一家享有盛誉的跨国通信和信息技术公司，总部位于芬兰。
作为全球领先的电信设备制造商，诺基亚在市场上占据了重要地位。
然而，市场环境的变化对于任何企业来说都是不可避免的。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以帮助读者更好地了解诺基亚的竞争优势和面临的挑战。
一、市场环境优势分析1.1 技术领先：诺基亚在通信技术领域拥有丰富的经验和专业知识。
公司一直致力于研发和创新，推出了一系列领先的产品和解决方案。
这使得诺基亚能够满足不同客户的需求，并在市场上保持竞争优势。
1.2 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在全球范围内享有很高的知名度和声誉。
这使得消费者对诺基亚的产品有一定的信任和认可，增加了公司在市场上的竞争力。
1.3 全球市场渗透：诺基亚在全球范围内拥有广泛的市场渗透能力。
公司在全球各地设有分支机构和合作伙伴，能够更好地满足不同地区客户的需求，并迅速响应市场变化。
二、市场环境劣势分析2.1 激烈的竞争：诺基亚所处的市场竞争非常激烈。
其他电信设备制造商也在不断努力提高产品质量和技术水平，争夺市场份额。
这给诺基亚带来了巨大的竞争压力。
2.2 技术更新换代：通信技术的迅速发展导致产品更新换代速度加快。
诺基亚需要不断进行研发和创新，以跟上市场的变化。
这对公司的技术实力和研发能力提出了更高的要求。
2.3 新兴市场的挑战：在新兴市场，诺基亚面临着来自本土竞争对手的挑战。
这些竞争对手通常具有更好的了解本地市场和消费者需求的优势，给诺基亚带来了一定的市场份额争夺压力。
三、市场环境机会分析3.1 5G技术发展：5G技术的快速发展为诺基亚带来了巨大的机会。
作为通信设备制造商，诺基亚可以通过推出5G相关产品和解决方案，满足不断增长的市场需求，并帮助运营商实现网络升级。
3.2 物联网的普及：物联网的普及为诺基亚提供了新的市场机会。
公司可以通过提供物联网设备和解决方案，帮助企业和个人实现智能化和互联互通，推动物联网市场的发展。
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c:\iknow\docshare\data\cur_work\.....\更多资料请访问.(.....)c:\iknow\docshare\data\cur_work\.....\目录一.前言……………………………………………………………………………P3二.内容提要……………………………………………………………………P3三.市场环境分析……………………………………....……………..…P3(一)音乐手机市场状况………………………………………………………….P3(二)音乐手机市场竞争………………………………………………………….P4(三)诺基亚：音乐手机保卫战………………………………………………….P5四.营销提案…………………………………………………………………...P6五.创意设计提案……………………………………………………………..P7六、媒体提案………………………………………..…………………………..P9七、广告预算…………………………………………………………………….P9NOKIA音乐手机广告策划书人才基地。
虽然诺基亚在中国已经有很大的影响力了，但是在音乐手机这方面，诺基亚却落后于诸如索爱，LG，MOTO等竞争对手，而现在，音乐手机市场的快速升温充分表明，音乐手机正在成为移动音乐市场的主力军。
所以如何使诺基亚音乐手机能在市场上占得一席之地，甚至是可以超过其他的竞争对手，成为音乐手机的领军者，这是本策划的主要目的。
我们力求通过广告宣传，大范围地去介绍诺基亚全新系列音乐手机，同时向消费者灌输一种概念：音乐，让我说…三.市场环境分析(一)音乐手机市场状况1、音乐手机市场潜力巨大，但目前市场开发不足。
部分厂商的观望以及市场上产品的不丰富，使得目前音乐手机在市场上处于酝酿的状态，市场规模不大，但其在市场上的发展潜力较大。
从已经上市的145款机型来看，其中不乏大量成熟的、性能稳定的商业化产品;技术上，在上游部件厂商、软件厂商和部分手机厂商的共同努力下，已逐步攻克了由融合带来的操作复杂、存储容量有限、电池续航能力差、音质音效不好等技术细节问题，音乐手机产品正朝着性能完善和技术成熟的方向发展;在产品价格上，受产品成本和厂商定价策略影响所造成的高价格也已有所改善。
此外，在市场的高度关注、产品制造商供给力量的推动以及消费者有效需求的多重作用下，音乐手机市场必将迎来高速成长。
2、多种手机形态并行发展，音乐手机将超过拍照手机。
虽然音乐手机大有超过智能手机等不同形态手机的势头，在市场上大行其道。
但由于不同的产品定位以及市场多元化需求，使得音乐手机、智能手机、游戏手机等能够在市场上处于并行(二)音乐手机市场竞争在Sony Ericsson成功的利用以音乐播放为主要诉求的Walkman系列手机使得该公司全球市佔率得以提高后，各家手机大厂如Samsung、Motorola等大厂便纷纷投入音乐手机市场的发展。
在2006年初，全球手机市佔率最高的NokiA也宣布将推出副牌XpressMusic参与音乐手机市场之竞争，甚至连Apple都打算利用ipod打下的的基础來进军音乐手机市场。
由表一可知，音乐手机在2004至2005年YoY成长率高达83.3%，在2005至2006年之间YoY成长率更高达百分90.9%，预计2007.2008年也都有接近5成的年成长率，这对于已经相当成熟的手机市场來说都是相当惊人的数字，也就是为何各主要国际大厂都竟相投入这块市场的主要原因。
而音乐之所以能够具有这样的成长爆发力，除了随身听本就是消费者习惯的硬体设备之外，音乐播放功能在电源耗用上是目前手机电池可以接受的范围，且手机与随身听一样是随身携带的物品，而随着手机记忆提的增加，播放音质与播放功能的改善，在2004年后，音乐播放已几乎成为所有中高阶层手机必备的功能。
表一全球音乐手机产量预测单位：亿支资料來源：STPI 2006.4本报告认为，相较与电视，手机在手机银幕、电源等限制以及相关数位內容上尚未成熟之时，音乐手机市场在2006-2008年三年中將成为各手机制造大厂的兵家必爭之地，而在歌曲储存数量、音质、输出入的便利性、支援的音效格式乃至下载服务，都是決定各业者是否能夠打败众家对手佔有高市佔率的主要因素。
更重要的是，除了手机制造业之外，音乐手机市场发展将扩及手机制造业、电信系统业与数位內容业者这三大产业，整体产业链发展与成形，势必影响到未來手机在多媒体产业上商业模式的发展方向，值得多加留意。
(三)诺基亚：音乐手机保卫战诺基亚利用全线产品，全方位的营销攻略大力进攻音乐手机市场，成功地找回了自己在音乐手机市场应有的位置。
早在2003年，诺基亚推出了它的第一款音乐手机3300，但并没有作为最重要的产品线推广。
相反，索爱这个后起之秀却利用walkman这个经典品牌攻城掠地，迅速地把自己塑造成音乐手机的代言人。
诺基亚作为行业老大当然不愿意眼睁睁地看着对手抢占市场，它需要发起一场攻势，树立自己在音乐手机领域应有的位置。
实际上，与其说是一场攻势，不如说是一场保卫战，因为从战略上来说，它已经落到了后面。
但它也有相当的品牌号召力，以研发实力和营销能力做后盾，有相当强的“后发优势”，但这场战役的结果不得而知。
2006年，诺基亚为此成立了专门推动音乐手机市场的项目组。
以此为核心，集合广告、公关、互动营销一起，诺基亚开始在一个整合平台上制定音乐手机战略、规划音乐产品推广。
年初，诺基亚音乐网站音“悦”汇开通;4月，诺基亚首款以音乐为主打的时尚机型3250上市;5月，音乐手机旗舰诺基亚N91发布;8月，“爱运动、爱音乐”的个性音乐手机诺基亚5500 Sport推出;9月，全新音乐手机诺基亚5300、诺基亚5200、新装诺基亚3250和诺基亚N91 8GB亮相。
上述7款音乐手机分别覆盖不同消费群体，完成了对各个市场区隔的成功合围，让诺基亚拥有了完整的音乐手机产品序列。
再加上致力于移动音乐内容服务的诺基亚音“悦”汇，诺基亚成功树立了自己在整个音乐手机生态系统中的品牌地位。
产品是最为坚实的基础。
在此基础上，诺基亚展开了更深层次的整合品牌推广。
9月，借诺基亚5300、诺基亚5200和新装诺基亚3250发布之机，诺基亚高调推出全新音乐品牌“音乐，让我说......”为主题的品牌营销活动，拉开了音乐品牌战役的序幕，原本就热火朝天的音乐手机市场竞争又多了一个强劲的对手。
不同人群会聚集在不同的影响力中心周围。
诺基亚音“悦”汇、诺基亚3250、诺基亚5300、诺基亚5200和新装诺基亚3250的发布充分借助了潘玮珀在年轻消费群体中的口碑和影响力;高端机型诺基亚N91的助阵者是国际著名大提琴家李垂谊;诺基亚5500 Sport运动音乐的特性则通过巴特尔得到了淋漓尽致的发挥。
在与音乐品牌及音乐人的合作当中，诺基亚创造性地将合作内容作为病毒行销的元素注入到营销及传播的各个接触点之中。
在目前诺基亚与MTV音乐电视频道的联合行销当中，众多极富创新和“音乐，让我说......”元素的电视广告、活动视频及音频、Flash动画、明星镜头将被大量地应用在电视、广播、互联网、WAP及终端等各个接触点。
同样的合作形式也出现在了嘻哈歌手孔令奇为诺基亚创作的“音乐让我说话”的主题歌曲上。
此外诺基亚还通过大面积软性传播的方式来影响目标人群，并传递诺基亚的音乐理念。
在媒体传播上，诺基亚的媒体语言已不再是技术术语的罗列，而是本着“科技以人为本”的原则更加贴近消费者。
许多音乐、娱乐、运动、户外、旅游、时尚、数码等媒体和传统的媒体一起进入诺基亚的传播链，从各个角度将诺基亚的音乐手机和音乐品牌信息传达给消费者。
2006年，诺基亚在音乐手机市场耕耘的收获颇丰。
易观国际的报告显示，诺基亚已经是消费者最认可的音乐手机品牌之一。
看来，诺基亚的音乐手机保卫战已经大有收获，大有后来者居上的气势。
四.营销提案(一).目标人群城市年轻人，18-25岁，热爱音乐，喜欢与朋友们分享音乐，音乐是他们表达情感的一种方式，音乐是他们沟通的语言，快乐、痛苦、高兴… …都可以通过音乐来表现。
(二).产品定价目前，诺基亚的音乐系列手机包括有N5300，N5200，N5500，N3250，其价格从1200到2200之间，适合年轻人这类的消费者，他们经济能力不够，但是追求时尚，消费欲望强，而这个价位也在他们的心里承受能力之内。
(三).广告目标(1)支持全新系列音乐手机上市信息宣传。
(2)介绍“音乐，让我说”的概念。
(3)建立诺基亚音乐手机品牌的领导地位。
(四).产品定位(1)专为年轻人量身打造的音乐手机。
(2)让你随时随地享受移动音乐带来的无限乐趣，并通过音乐表达情感，通过音乐认识、结交更多的朋友。
(五).产品推广沿用NOKIA的以往的产品推出广告宣传，拒绝采用明星策略.运用时尚元素,张扬青春活力,唤起音乐的力量,吸引年青消费者的眼光. 通过对“音乐，让我说”的广告宣传口号的推广,促进诺基亚音乐系列手机N5300，N5200，N5500，N3250的销售.用富有创意的电视广告与吸引眼球的大幅户外广告引起受众的注意与购买欲望.(六).广告宣传对“音乐，让我说”的广告宣传口号的推广，让诺基亚的音乐理念深入人心，加深受众对诺基亚音乐手机的认识，维护并提升诺基亚音乐手机的知名度与市场地位，有效的传达创意的讯息。
NOKIA免费音乐会：举办一个NOKIA音乐会，请港台流行歌手演出，入场不收分毫，但仅限15岁以上年轻人才可进入，同时在人们入场之后向他们派发产品宣传单，并在活动中间开展一次NOKIA音乐手机的走秀活动，让靓丽的模特带着手机向人们展示。
NOKIA音乐星球主题活动：建造一个体验馆，让人们感受音乐的魅力，同时达到宣传NOKIA音乐系列手机的效果。
NOKIA音乐系列手机展：举办一个NOKIA音乐手机展览会，邀请相关媒体参加，同时在会展中加入NOKIA巨型扑克(见下文介绍)，用以吸引人们的眼球。
诺基亚音乐让“礼”听，促销赠送活动。
购买任何一款诺基亚音乐手机，到诺基亚营业厅，凭购买收据玩诺基亚音乐明星问答游戏，答对三条，就即可获得诺基亚音乐明星礼品。
礼品有王力宏签名CD，潘韦柏手办公仔等等(七).售后服务(1)认真校对诺基亚在各地的维修中心的地址,电话等等,重新制作售后服务手册.(2)对顾客承诺非人为原因7天内出现问题的手机包换,三个月保修.(3)加强对维修中心人员的教育,真诚待客,建立良好的维修中心形象.五.创意设计提案以电视和大型户外平面广告为主，力求在视觉上对消费者形成强大的震撼力和冲击力，向消费者介绍一种“音乐，让我说…”的概念，并让这种概念可以深入人心。
创意一：电视广告——NOKIA音乐星球场景1：一开始是一个星球的远景，星球表面上有一个模糊的音符在跳动，然后镜头慢慢拉近，然后看到星球上有一个牌子，写着：欢迎来到NOKIA音乐星球。