日常改善手册
6S管理推行手册
“6S”推行手册目录第一章什么是“6S管理” (1)第二章6S的作用和目的 (2)第一节 6S管理塑造优秀团队 (2)第二节 6S的八大作用 (5)第三节推行6S的八个目的 (9)第三章 6S活动的开展 (11)第一节如何推行6S (11)第二节 6S推行要领 (8)第四章 6S管理意识误区 (19)第五章 6S管理的有效工具 (11)第一节工具之一——行为标准化 (11)第二节工具之二——目视管理 (26)第三节工具之三——管理看板 (30)第六章生产现场管理之维持与改善 (35)第七章重视现场改善是提高设备管理水平的有效方法 (44)第一章什么是“6S管理”“6S管理”由日本企业的5S扩展而来, 是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法, 其作用是: 提高效率, 保证质量, 使工作环境整洁有序, 预防为主, 保证安全。
1. 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的, 除了有必要的留下来, 其他的都消除掉。
目的：腾出空间, 空间活用, 防止误用, 塑造清爽的工作场所。
2. 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放, 并放置整齐加以标示。
目的: 工作场所一目了然, 消除寻找物品的时间, 整整齐齐的工作环境, 消除过多的积压物品。
3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质, 减少工业伤害。
4. 清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
5. 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯, 并遵守规则做事, 培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的: 培养有好习惯, 遵守规则的员工, 营造团队精神。
6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育, 每时每刻都有安全第一观念, 防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境, 所有的工作应建立在安全的前提下。
第二章6S的作用和目的第一节 6S管理塑造优秀团队6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全, 因其易学、易操作、易考核和见效快, 充满了无限的创意而风靡全世界, 并塑造出无数优秀团队。
环境保护行动手册范本
环境保护行动手册范本【环境保护行动手册范本】通过加强环境保护行动，我们可以改善地球的生态状况，减少污染，保护自然资源。
本手册提供了一些简单而实用的环境保护行动指南，以供参考。
第一章：节约能源1.1 电力使用- 关闭不需要使用的电灯和电器，尽量使用节能灯- 移除电子设备插头上的充电器，以避免待机耗电- 使用节能电器，如能效标志为能源标签A++或A+++的产品1.2 水资源利用- 关闭水龙头当不使用时，避免洗手打开水龙头持续流水- 使用节水淋浴头，减少浪费的热水- 安装双按钮冲水器，根据实际需要选择用水量1.3 交通出行- 使用公共交通工具、骑自行车或步行代替开车- 尽量与同行者共乘一辆车，减少尾气排放- 定期检查车辆以确保其引擎效率和减少排放第二章：减少废物和污染2.1 垃圾管理- 分类回收垃圾，包括纸张、塑料、玻璃和金属等- 减少食物浪费，合理规划食物数量，尽量不剩余- 使用可降解的包装材料，减少塑料浪费2.2 水污染防治- 倾倒废弃物时，避免将有害物质排入下水道或河流- 对于危险废物，应妥善储存并交给专门的处理机构- 定期检查污水处理设施，确保其良好运作2.3 空气污染控制- 减少家庭和工业用煤燃烧，选择清洁能源替代- 尽量减少室内空调使用，使用能源高效的冷暖设备- 避免焚烧垃圾和秸秆，选择合理的处理方式第三章：保护自然生态3.1 植树造林- 参与植树活动或支持相关组织，增加绿化覆盖面积- 在家中或附近种植适应当地生态环境的树木和花草- 倡导保护原生植物品种，避免引入外来有害物种3.2 野生动植物保护- 尊重野生动物和植物的生态环境，不随意捕捉或采集- 严禁购买或贩卖非法获得的珍稀动植物制品- 参与野生动物保护区的志愿者工作和相关宣传活动3.3 水域环境保护- 不乱扔垃圾，特别是塑料袋和废弃物，以免污染水域- 支持河流和湖泊的清理和保护工作，参与相关活动- 遵守水域保护法规，禁止非法放养外来鱼种结语：通过以上简单而实用的环境保护行动，我们每个人都可以为地球的生态平衡和可持续发展做出贡献。
7S管理手册
南京合兴包装印刷有限公司NANJING HEXING PACKAGING & PRINTING CO.,LTD.目录序7S管理推行目标与宣传口号第一章7S涵义第二章7S推行步骤第三章整理的做法第四章整顿的做法第五章清扫、清洁的做法第六章素养、节约的做法第七章安全的做法附件一7S宣传看板内容及制作标准附件二7S制定方案附件三7S管理现场标准附件四员工上班行为规范附件五质量管理规范附件六7S管理检查评比实施细则序在企业，每天都可能发生着下列问题：1) 急等要的东西找不到，心里特别烦，生产受影响；2) 桌面上摆得零零乱乱，办公空间有一种压抑感；3）室内桌面、地面、窗台、玻璃不洁，卫生死角多；4) 没有用的东西堆了很多，丢掉又舍不得，不处理又占用场地；5) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；6) 每次找一件工具、物品、文件，都要打开很多抽屉箱柜翻找；7) 环境脏乱差，使得上班人员情绪不佳；8) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了；9) 仓库堆放混乱，帐物不符，散料、破袋到处都是，场地还特别紧张；10）回料堆放无标识，乱堆乱放，废旧包装物占了一大片；11) 生产设备脏污破损，清扫保养不当，设备故障频繁，维修损耗大；12) 有用和无用的物品同时存放，工作场所变得很小；13) 生产道路常被堵塞，行人、搬运不便通过；………我们如果每天都被这些事情困扰，无序的忙忙碌碌，员工的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率，危及生产安全及产品质量。
如果这些问题长期得不到有效解决，“小”问题就会变成“大”问题，产能、质量、效率、缺料缺货、成本、安全、制度执行、员工士气、精神面貌等等，都会遭受沉重打击，严重的影响企业形象、生存和可持续发展。
解决上述“问题”的有效办法，是从7S管理开始。
7S着眼细节，规定了员工的工作、生产、衣食住行和言行举止，持续改善，凭此造就安全、高效、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识和凝聚力，提升员工的整体素质，从而塑造企业良好的形象。
一般改善提案
一般改善提案一般改善提案通常是指在工作场所或组织中提出的一些建议和措施，旨在改善现有的工作流程、提高工作效率或解决问题。
以下是一些常见的一般改善提案：1. 流程优化：分析当前的工作流程，寻找改进的空间，提出具体的优化方案。
比如减少冗余环节、简化流程、调整任务分配等。
2. 技术升级：针对过时的技术设备或工具，提出更新或升级方案。
例如，引入新的软件系统、更新硬件设备，以提高生产效率或降低成本。
3. 培训计划：通过培训和学习，提高员工的技能水平和专业知识，以提升整个团队的绩效和创新能力。
4. 沟通改进：改善内部沟通和信息流动，可以减少信息丢失和误解，增强团队协作。
比如，建立定期的团队会议、使用协同工具或改进沟通渠道等。
5. 奖励和激励措施：设计有效的奖励和激励机制，以激发员工的积极性和工作动力。
例如，设立绩效奖金、员工表彰制度或提供晋升机会等。
6. 反馈和改进循环：建立反馈渠道，让员工提供建议和意见，并根据反馈结果进行持续改进。
这可以帮助组织及时发现和解决问题，提高工作质量和员工满意度。
7. 引入项目管理方法：对组织中的项目进行规范管理，以确保项目按时交付、达到预期目标。
采用项目管理工具和方法，提高项目管理的效率和效果。
8. 团队合作加强：加强跨部门和团队之间的协作和合作，通过定期的合作会议和项目小组来共同解决问题和实现目标。
9. 职业发展计划：制定个人职业发展计划，帮助员工明确职业目标并提供培训和发展机会。
这不仅可以提高员工的工作动力，还可以留住优秀人才。
10. 管理层角色明晰化：明确管理层的角色和责任，确保各级管理者能够有效领导和管理下属，提高组织的运营效率和绩效。
这些提案可以根据具体的工作环境和问题进行调整和完善，目的是促进团队或组织的持续改进和发展。
乐龄服务手册
乐龄服务手册
乐龄服务手册旨在为老年人提供全面的服务指南，包括日常生活服务、健康管理、精神关怀、紧急救助等方面的内容。
以下是一个可能的乐龄服务手册目录：
一、欢迎使用乐龄服务
1. 手册简介
2. 乐龄服务理念
3. 如何使用本手册
二、日常生活服务
1. 饮食服务
2. 清洁卫生服务
3. 居住环境改善
4. 日常购物服务
5. 交通出行服务
三、健康管理
1. 定期体检服务
2. 慢性病管理
3. 康复训练指导
4. 健康咨询服务
5. 营养膳食指导
四、精神关怀
1. 社交活动安排
2. 文化娱乐活动
3. 学习与教育机会
4. 心理咨询服务
5. 宗教与信仰服务
五、紧急救助
1. 紧急呼叫系统介绍
2. 突发疾病处理流程
3. 意外伤害处理流程
4. 紧急疏散与避难指南
5. 安全知识普及
六、其他服务
1. 法律咨询服务
2. 金融理财服务
3. 志愿者服务机会
4. 旅游与休闲服务
5. 其他定制服务
本手册可根据实际情况进行增补或删减，以提供更加贴心、个性化的服务。
希望乐龄服务手册能够帮助您度过一个快乐、健康、安全的晚年生活。
Waters_LC-MS_日常维护参考手册
TargetLynx™首先，大家请看这里。
（点击）是不是有人一看到这些光谱就感觉头疼？与UV 相比，MS分析更加灵敏。
由于其具有高灵敏度的特点，因此经常能看到许多不想看到的东西。
也就是说，除了峰值外，污染也更加明显。
另外，是不是有人正在使用这样的离子源来进行检测？MS分析不会像LC那样产生废液。
通过离子源喷雾的样本，全部会进入MS的内部。
这样势必会造成污染。
离子源受到污染后会有什么后果呢？具有代表性的结果就是导致灵敏度下降。
虽然MS是高灵敏度的分析方法，但如果管理与使用方法不当，会产生适得其反的效果。
虽说今天应该将焦点放在<熟练使用LC/MS的方法>这一课题上，但还是有必要说一下熟练使用所需的注意事项。
以下列举3点。
保持仪器环境条件处于良好状态。
减少故障。
发生故障时，能迅速妥善处理。
以上就是这3点。
其中重要的内容是（点击）日常维护。
接下来，这里所说的维护指的是什么维护内容呢？为确保仪器持续正常运作的保养、点检作业，（点击）建议客户实施日常维护。
客户也可实施日常维护。
既然建议客户实施维护作业，对于至今尚未实施过的各位，需要注意哪些要点呢？又该怎么执行呢？有哪些复杂的操作呢？这些问题将造成您心中的疑问与不安。
（点击）其实，并没有必要担心。
LC/MS是一套系统，所以看上去可能很复杂。
但如果能够区分各功能模块，并理解其功能要点，绝对不难。
接下来，（点击）将对日常维护的内容，进行相关说明。
首先，在此，先按照LC、MS、附属设备这3大类，对LC/MS系统进行分类。
然后，将HPLC细分为泵与自动进样器，将MS细分为离子源、Probe、分析器，将附属设备细分为真空泵、氮气发生仪器、数据系统。
接下来说明一下各模块的功能。
如果能理解其功能，就自然而然能理解注意要点，理解了注意要点后，应该就能理解维护的内容了。
LC/MS是一套系统。
正如您所知，它是由各种设备与模块组成。
首先，我个人认为，逐个理解各设备与模块，是理解LC/MS系统攻略的捷径。
水处理设备日常维护手册
水处理系统的日常维护水处理系统各组成设备的性能和工作状况需要定期维护和监控，保证其始终处于正常的工作状态。
一、水过滤器过滤器安装在水处理系统的最前端和反渗透装置前，防止泥沙、悬浮物及树脂、活性炭颗粒对下游设备和反渗透膜的损害。
过滤器需要定期更换，否则堵塞后将使下游水量下降，或因为过滤器滞压过大，使被过滤物质穿过过滤器，破坏下游设备。
另外，如果过滤器长期不更换，有利于细菌繁殖，影响水质。
过滤器的常规维护和监测为：1．使用不透明的过滤器外壳，防止因为光线使藻类在外壳内表面生长；2．在过滤器前后安装压力表或压力传感器，观察压力差（压降）。
如果压差过大，及时更换过滤芯。
3．也可以采取定期更换（前过滤1个月、后过滤3个月）。
二、砂滤器砂滤器的日常维护包括：1．每天观察砂滤器前后的压力表压差，如果压力过大及时反冲；2．也可以根据情况采取定时反冲。
三、软水器软水器中的树脂通过其表面钠离子与钙、镁离子的交换，使“硬”水变“软”。
但是树脂饱和，软水器失去软化水的能力，过量的钙、镁离子将对下游的反渗透膜形成压力。
一方面使反渗透膜水中钙、镁离子浓度升高，使透析病人发生“硬水综合征”，同时形成碳酸钙沉积在反渗透膜表面，影响反渗透膜的产水量。
另外，如果软水器的容量太小或再生周期设定过大，树脂在再生前饱和，就会使进入反渗透装置的水变硬。
软水器的常规维护和监测包括：1．检查软水器自动再生时间和再生周期设定。
校正时钟，防止因为停电使再生时间发生改变。
2．每天透析结束后检测软水器下游水硬度。
根据检测结果，调整再生周期。
3．每天确认盐桶中有足够的再生盐。
4．如果经过频繁再生水质仍然不好，请更换树脂。
四．活性炭过滤器活性炭过滤器能吸附水中的有机物质、氯和氯胺，防止过量的氯胺通过透析膜进入血液使透析病人发生溶血等并发症，并且保护反渗透膜不被氧化破坏。
活性炭过滤器的常规监测包括：1．检查活性炭过滤器自动反冲时间和反冲周期设定，校正时钟，防止因为停电使反冲时间发生改变。
5s管理手册范本
5s管理手册范本①、通过整理、整顿、清扫、清洁，减少浪费，提高生产效率；②、规范化的工作流程，减少错误和重复工作，降低成本；③、通过素养的培养，提高员工的品质和工作态度，增强团队凝聚力。
3、5.S是品质的保证①、通过整理、整顿、清洁，使不足、缺点明显化，为品质改进提供基础；②、规范化的工作流程和清洁明朗的环境，有助于发现和解决问题，提高产品质量。
4、5.S是安全的保障①、通过整理、整顿、清扫、清洁，减少隐患，提高工作场所的安全性；②、通过素养的培养，提高员工的安全意识和行为规范，降低事故发生率。
综上所述，5.S的效用不仅体现在生产效率、成本控制、品质保证和安全保障上，还有助于提升企业形象和员工品质，实现可持续发展。
五S管理是一种以整理、整顿、清洁、清理和素养为核心的管理方法，可以提高工作效率、降低成本、提高产品质量、改善工作环境、提高员工士气等。
以下是五S管理的五个方面：1、整理整理是指将不必要的材料和工具清理出去，减少寻找的时间浪费。
这可以节省宝贵的时间，并提高效率。
2、整顿整顿是指按照作业标准进行操作，防止工伤事故的发生。
所有设备都应该进行清洁和检修，以预先发现存在的问题，消除安全隐患。
此外，消防设施也应该齐全，消防通道无阻塞，以保障员工的生命安全。
3、清洁清洁是指保持工作场所的清洁和整洁，让员工在明亮、清洁的环境中工作，保持心情愉悦。
此外，员工应该动手做改善，增强凝聚力，让工作更加愉快。
4、清理清理是指清除不必要的物品和文件，使工作场所更加整洁和有序。
这可以提高工作效率和品质稳定，如期达成生产目标。
5、素养素养是指员工的态度和行为。
员工应该遵守5S作业标准，按照规定进行操作，以形成一个愉快的工作场所。
此外，员工应该参与5S活动，不断改善工作环境，提高工作效率。
推进步骤：步骤一：成立5S推进小组成立5S推进小组，由公司主管生产的负责人担任负责人，行政管理部为监督管理部门，各部门指派一名员工为现场管理（联络）员。
6S精益推行手册
6S精益推行手册6S精益推行手册第一章：引言1.1 目的本手册的目的是为了指导公司的管理团队和员工，通过推行6S精益管理方法，提高工作效率，优化生产流程，降低成本，提升产品质量，并创造更加舒适和安全的工作环境。
1.2 背景6S精益管理方法是一种起源于日本的管理方法，通过改善工作环境、标准化操作、充分利用资源、优化流程等手段，提高企业的竞争力和经营绩效。
本手册将详细介绍6S精益管理的各个环节和步骤，以便于公司员工全面理解和灵活运用。
第二章：6S精益概述2.1 6S的含义6S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，使工作环境更加整洁、安全和高效，提高生产效率和员工工作积极性。
2.2 6S的原则（1）整理：清理和整理工作区，分类和标识物品，去除不必要的物品，保持工作区清爽整洁。
（2）整顿：制定和实施工作标准和流程，确保工作有序进行，减少浪费和错误。
（3）清扫：定期清理工作区，保持设备和工具的干净和工作环境的整洁。
（4）清洁：保持设备和工具的清洁和正常运行状态。
（5）素养：培养员工的意识和责任感，提高工作态度和技能。
（6）安全：确保工作环境的安全性和员工的健康和安全。
第三章：6S精益推行的步骤3.1 制定计划（1）明确目标：确定推行6S精益管理的目标，如提高生产效率、降低成本、提高质量等。
（2）制定时间表：制定具体的时间表，明确推行6S精益管理的每个阶段和任务。
（3）确定责任人：指定专门负责推行6S精益管理的责任人，并明确各个岗位的责任分工。
3.2 培训和宣传（1）培训员工：组织员工参加相关的培训课程，使其了解和掌握6S精益管理的原理和方法。
（2）宣传推广：通过内部会议、海报、公告栏等形式，向员工推广6S精益管理的理念和优势。
3.3 开展整理活动（1）设立整理区域：在工作场地设立整理区域，员工将不必要的物品分类放置。
（2）制定分类标准：制定并告知员工物品分类的标准，如常用、偶尔使用、废品等。
（3）整理整顿：根据分类标准，逐一整理整顿工作区，清除冗余物品、废品和设备。
乘用车事业部G-GK指导手册(改善活动)
备注
1√
√集输配物区料A改GV善运
T5班 改善 中心
杨进
朝 2000 庹鹏 0
0.4
钢
计 划
实 绩
2 √√
门板裸件上 线的改善
T5班 风神 物流
杨进
朝 夏海
_
河
_ 0.05
计 划
实 绩
3√
√
玻璃胶条确 认方式改善
T5班 改善
班
杨进
朝 李全
_
能
_ 0.08
计 划
实 绩
10
十、改善活动
水平二：1.班组要有6个月的改善课题项目； 2.现场确认3项以上的改善效果
記号
Ｅ Ｆ
編成损失
等待损失
非流程生 产损失
Ｄ 前工程不良损失
記号 物流损失
Ｉ 在庫损失 Ｊ 运送损失
記号 不良返修
Ｋ 在线修整 Ｌ Final修整
記号 品質確認损失
Ｍ 二次確認损失 Ｎ 在线确认损失 Ｏ Final确认损失
記号 実施形態
Ｐ 班長課題 Ｑ ＱＣC Ｒ 個人改善 Ｓ 委託改善
9
十、改善活动
水平一：改善项目一览表
更新示范表单
年度计划与改善一元表是同一个表单，但表中要体现一年中计划改善的 项目用电子版体现出来，以后每个月的改善项目可用手抄上去。
班改善项目一览表（T）
计
实
划
绩
项目
改善形 式
班别
改善金额 改善时间
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
N O
T20R
作业内容
到下一辆车 放置工具 移动到垃圾箱 扔包装带 到料架 取料 拆包装 扔包装到垃圾箱 取重保条形码 贴重保条形码 到KIT 取料 到车体 放料 到车上 安装顶棚 取扶手 安装扶手 取阅读灯 安装阅读灯 确认安装 下车 检查确认后尾灯
依时利日常问题维护手册
日常问题维护手册目录第一章硬件常见问题-----------------------------------------------------------------1 1.1电源故障---------------------------------------------------1 1.2 通讯故障------------------------------------------------1-2 1.3 读卡故障--------------------------------------------------2 1.4 外接设备故障--------------------------------------------2-3 1.5 880D、和890D刷卡提示“非本系统卡密码验证失败”-----------3 1.6 901发卡器不能连接问题-------------------------------------3 1.7 依时利公司IC卡格式区别-----------------------------------3 1.8 981门禁机刷卡有时可以开门有时不能开门的处理方法-----------4 1.9 890T改密码后不能联机处理----------------------------------4 1.10 消费机采集数据为何出现－16错误---------------------------4 1.11 外置TCP/IP UT-620 和 890(690)C/DT的配置方法----------5-14 1.12 一卡通数据采集时返回错误代码对应信息-------------------------------14 1.13 关于485总线的布线说明-------------------------------15-16 第二章软件常见问题---------------------------------------------------------------16第一节考勤系统问题-----------------------------------------------------------------16 1.1人事资料增加员工工号、卡号不自动增加问题------------------16 1.2 一卡通考勤系统刷卡记录表里有刷卡记录，但是在数据分析后考勤日报表里没有数据------------------------------------------------16 1.3 一卡通软件注册总是不成功问题---------------------------16-17 1.4 一卡通单机版从网络版的升级方法----------------------------18 1.5 一卡通软件数据分析提示错误处理方法------------------------19 第二节消费系统问题----------------------------------------------------------------19 2.1 U盘消费机挂失名单应该注意的问题--------------------------19 2.2 消费软件（发卡、充值、退款）导致没有记录的原因分析--------19 2.3 690（1）D实时消费时刷卡很慢的处理方法--------------------19 第三章日常操作注意事项------------------------------------------------------20-23第一章硬件常见问题1.1 电源故障1.接上外置电源，“POWER”指示灯不亮；可能原因：1.插座未连接好2.电源不良3.机具故障解决方法解决方法：1.检查电源线路，重新插接2.用万用表检查电源输出电压3.返回厂家维修2.打开设备开关无反应；可能原因：1.内置电池无效或不足2.设备不良解决方法：1.使用外接电源或返回厂家维修；3.使用外置电源也不工作时需返回厂家维修。
改善提案管理手册
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改善提案管理手册
第一条：目的
为鼓励从业员运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法
第二条：实施对象及提案资格
本公司全体从业人员
第三条：提案之范围
一、受理之提案：凡对生产管理、公司营运具正面意义者，均可提出，其分类为：
(一)各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。
(二)各种销售方法、文书作业、行政效率等改善。
(三)有关机器设备之改良、自制、维护保养的改善。
(四)不良率降低、增加产品寿命、提升产品品质、增加附加价值之品质提升。
(五)有关提高原料的使用效率，包材之改善、材料之节省、材料之替代。
(六)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(七)废料、废弃能源的回收利用。
(八) 改善作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等。
(九)其它
二、不受理之提案
(一)人身攻诘之提案。
(二)诉苦或要求改善待遇之提案。
(三)未具体说明，仅为凭空之期望者。
精益管理改善手册.
● 员工选择标准
1.工龄：工龄2年以上，基本适应公司文化，有长期发展意愿。 2.年龄：须18岁以上，18岁以下员工对精益变革较难理解、配合。 3.技能：技能熟练程度一般或以上，会多工种更好，便于合理调配工序，平衡生产线。 4.工时与收入：过去3个月平均工时、工资水平良好，作业效率高。 5.社会关系：与直属管理者无亲戚朋友、老乡关系，以免影响团队。
精益管理 LEAN Management
《宝发精益管理改善手册》
第一版 2011年7月28日
江门宝发纺织服饰织造有限公司
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前言
精益管理 LEAN Management
精益生产第一阶段的推广工作已经结束。在过去的4个月中，我们经历从无 到有的一系列过程。数据，作业指导书，标准化分析程序，改善手法......过程 中有迷惘，有失落，当然也有成功的喜悦，甚至会有看到成果后一丝的如释重负。 当然，最主要的是，我们有了成长，有了新的知识的收获。 精益是宝发发展的两翼之一。为了我们在今后的工作中能更方便的使用相关 知识，手法，标准化文件来进行改善活动，我们对前段时间的工作进行了系统的 总结。于是，就有了现在这版《精益管理改善手册》。 在此，我们要感谢各事业部的IE课长，梁柯，马耀，韦辉，杨健骅，曾庆章 以及所有参与改善同事。你们的实践活动为本手册的成功编订提供了实践依据及 宝贵的建议。多谢！
说明：排单按照每组实际人数配置，工作时间10H/天，每月休息4天，排单效率依组别定。
车缝标准工资率一览表
最低月工资 （元） 1986 1703 1419 1206
排期表
绣印花
说明 三色标+后袋
绣印花 厂 顺豪
为了体现不同的技术工种之间收入的差异，公司将对各工序分为四个技术等级，每一等级的标准收入不同，具体明细如下：
医院病房日常运营与管理手册
医院病房日常运营与管理手册第一章：病房概述 (2)1.1 病房设置与布局 (2)1.2 病房类型与功能 (3)第二章：病房人员管理 (4)2.1 医护人员配置 (4)2.2 医护人员培训与考核 (4)2.3 医护人员职责与分工 (4)第三章：病房环境管理 (5)3.1 病房卫生管理 (5)3.2 病房安全与消毒 (5)3.3 病房设施维护 (6)第四章：病房护理操作规范 (6)4.1 护理操作流程 (6)4.1.1 入院护理操作流程 (6)4.1.2 出院护理操作流程 (7)4.2 护理技术操作 (7)4.2.1 静脉输液操作流程 (7)4.2.2 口腔护理操作流程 (7)4.3 护理文书书写 (7)4.3.1 护理记录单书写规范 (7)4.3.2 护理交班记录书写规范 (7)第五章：病房药品管理 (8)5.1 药品采购与储存 (8)5.2 药品发放与使用 (8)5.3 药品不良反应监测 (8)第六章：病房营养管理 (9)6.1 病人营养评估 (9)6.1.1 人体测量指标 (9)6.1.2 生化指标 (9)6.1.3 临床评估 (9)6.1.4 膳食评估 (9)6.2 病人膳食安排 (9)6.2.1 膳食种类 (9)6.2.2 膳食制作 (10)6.2.3 膳食分配 (10)6.3 营养不良的处理 (10)6.3.1 营养支持 (10)6.3.2 针对性疾病治疗 (10)6.3.3 健康教育 (10)6.3.4 跨学科合作 (10)第七章：病房感染控制 (10)7.1 感染监测与报告 (10)7.2 感染防控措施 (11)7.3 感染性疾病管理 (11)第八章：病房病患关怀 (12)8.1 病患心理护理 (12)8.2 病患沟通与教育 (12)8.3 病患满意度调查 (13)第九章：病房质量管理 (13)9.1 质量管理组织架构 (13)9.2 质量改进措施 (13)9.3 质量评价指标 (14)第十章：病房安全管理 (14)10.1 安全管理制度 (14)10.2 安全隐患排查 (15)10.3 应急处置与预案 (15)第十一章：病房信息化管理 (15)11.1 病房信息系统建设 (15)11.2 信息系统使用与维护 (16)11.3 信息系统安全与保密 (16)第十二章：病房绩效管理 (17)12.1 绩效考核体系 (17)12.1.1 绩效考核指标 (17)12.1.2 绩效考核流程 (17)12.2 绩效激励措施 (17)12.2.1 薪酬激励 (17)12.2.2 职业发展激励 (17)12.2.3 精神激励 (18)12.3 绩效改进与反馈 (18)12.3.1 绩效改进 (18)12.3.2 绩效反馈 (18)第一章：病房概述1.1 病房设置与布局病房是医疗机构中为患者提供治疗、护理和康复的重要场所，其设置与布局对于患者的治疗效果和舒适度具有重要意义。
方针管理和日常管理的推进方法手册
第2版通过TQM提升工作质量在表0－1中，将对“TQM工作”相关的体制改善的目标状态进行汇总，同时，为了实现这些目标状态请灵活运用本手册。
（另外，日常管理及方针管理各自的目标将在各章中进行说明。
）表0—11Product-out ：产品无视消费者。
指企业展开生产、销售活动时无视消费者的需求，优先生产者方合适的观点。
23K ：日语中分别为勘(kan)、経験（keiken）、コツ（kotsu）3KKD ：日语中分别为勘(kan)、経験（keiken）、度胸（dokyou）1．日常管理1－1.定义“日常管理”就是指各个部门（主要为科级别）为了完成本部门的日常业务所进行的全部活动。
换句话说，就是指在企业的经营活动中，以各部门分管业务的维持管理作为目的所进行的关于日常业务的PDCA循环。
补充说明在企业持续存在的前提下，或者说，不管方针如何，在全公司、部门、科室的经营活动中，为达成经营目标而对现状进行把握的管理项目（关于管理项目，将在2—4“管理项目”中进行阐述）。
通过那些管理项目对企业（现场）的实际状况进行把握，如果发现问题，就必须采取必要的行动进行改善，这是基本，也是重点。
就是说，在全公司、部门、科室的经营活动中，重要的是要弄明白需要对哪些项目进行管理，要对“部门的使命是什么？”、“应担当什么样的职责？”、“分管业务是什么？”等问题进行充分思考，对日常（恒常的定期的）应管理的项目进行整理。
1－2.与方针管理的关系只有切实进行了日常管理，方针管理才会有效果。
如果日常管理得到良好进行，部门的课题自然就变得明确，从而在讨论研究所接受的上级方针的措施时，重点课题将会得到明确，具体的对策也将会得到有效展开。
也就是说，选择在日常管理项目中打破现状的项目（水平有更进一步的提高）作为方针管理项目进行管理也是可能的，成果也会更大。
在本公司，提到日常管理项目就有一种被轻易处理的感觉，但是一般情况下，日常管理作为公司经营的基本管理处于重要位置。
最全的女性改变手册
最全的女性改变手册一，穿着篇1.不管你是什么情况，请学着穿高跟鞋。
原因：因为高跟不仅可以让你觉得高挑，还会拉长你的腿部视觉，有一定收腿的功能。
而且穿高跟会拉紧你的全身肌肉，特别是腿部肌肉，长期穿有改变腿型的作用。
穿高跟也会让你走路姿势更挺拔，无形中改变气质。
如何选择：我说的高跟鞋是指标准7公分以上的鞋，不算坡跟。
如果初练，可以试试5公分的。
初学者不用选择特别细的跟或特别亮眼的颜色，因为会和很多场合和服装不搭。
MM们会觉得累是因为标准跟都比较细，现在鞋子的选择很多，你可以选择稍微粗些的，减轻脚的压力。
开始时一周选择2~3天穿高跟，一天4~5个小时，久了你就习惯了。
2.皮肤黑，跟粉红色说NO。
原因：你皮肤不是很白，却喜欢粉粉的红色？不，我建议你远离它，因为她会让你的皮肤觉得更黑，而且黯淡无神。
如何选择：米色，浅蓝色都是不错的选择。
日系的大印花也很不错。
3.有恼人的小肚肚和腰上的赘肉，那就少穿紧身衣，但不要以为只有运动衫可选。
原因：肚肚上有肉？恭喜你，你的子宫比消瘦的女生受到更好的保护。
而且大多数男性都称，虽然女性骨感好看，但选择时，男性更倾向于肚子上有些肉的女性。
不让穿紧身衣，一是因为紧身衣对身体发育不好，二是为了不露短。
但这并不代表你只能穿运动衫。
其实选择性很多。
如何选择：高腰款（忽略腰部，突出胸部），宽松的长T长衬衫（通常这些在腰部的设计会比较放松），中长款宽松针织上衣（毛衣会让你的腰腹曲线柔和，胸线更美）、A字形连衣裙（取长避短）。
在修饰上身的同时，还要注意下身的装扮。
比如及踝靴、中长靴、黑色连裤袜、短裤等等，都是很不错的选择二，妆容篇（发型+化妆）1.皮肤黑（粉底用法）黑？我首先建议你去染头发。
因为浅色偏黄的发色会衬得我们皮肤很白。
然后，选择粉底的时候要选择至少2个色，一个接近自己的肤色，一个比肤色白一些，化妆时，在额头、眼窝、鬓角、下颚用接近自己肤色的粉底，在脸部用白一些的，会很立体，皮肤很自然。
个人健康生活指导手册五篇
个人健康生活指导手册五篇手册一：饮食健康指南简介本手册旨在为个人提供饮食健康指导，帮助人们养成良好的饮食惯，增进健康和福祉。
内容要点- 均衡饮食的重要性- 膳食多样化- 减少盐、糖和油的摄入- 适量摄入蛋白质、碳水化合物和脂肪- 增加水果和蔬菜的摄入量- 控制饮酒和咖啡因的摄入手册二：常见运动与健康简介本手册介绍了常见的运动方式及其对个人健康的益处，旨在鼓励人们通过运动来保持身体健康和提高生活质量。
内容要点- 如何选择适合自己的运动方式- 锻炼对心血管健康的益处- 锻炼对骨骼和肌肉健康的益处- 锻炼对心理健康的益处- 如何安全进行运动手册三：心理健康指南简介本手册旨在提供一些简单的心理健康指导，帮助个人增强情绪稳定和心理幸福感。
内容要点- 建立良好的自我意识和情绪管理能力- 研究适应压力和应对困难- 保持积极的心态和乐观的心情- 培养良好的人际关系和支持系统- 寻求专业帮助和支持手册四：睡眠质量改善简介本手册提供了一些改善睡眠质量的方法和建议，帮助个人获得充足、高质量的睡眠，提高身体和心理健康。
内容要点- 定期保持规律的睡眠时间- 创造一个舒适的睡眠环境- 放松和减压技巧- 避免咖啡因和刺激性食物的摄入- 规律的运动对睡眠的益处手册五：心身放松与健康简介本手册介绍了一些心身放松的技巧和方法，帮助个人减轻压力、放松身心、促进健康和幸福感。
内容要点- 深呼吸和冥想练- 肌肉放松和伸展- 温水浸泡和按摩- 喜爱的休闲活动和爱好- 保持积极的生活态度以上是《个人健康生活指导手册五篇》的概要内容。
通过阅读这些手册，个人可以了解到如何改善饮食、增加运动、维护心理健康、提高睡眠质量，并学习一些放松技巧来促进健康和幸福感的获取。
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Vicente Nunes
João Miranda
Rui Vitorino
Steven Inácio
Rui Conceição
Ricardo Frade
每个阶段结束, 都有工具可以帮助团队领导强化团队的新行为模式.
10
3. 日常改善
3.4 实施步骤
日常改善首先要选择一个试点区域; 然后制作标准手册以作为后续实施的参考; 接下来对 试点区域的主管进行培训; 培训完成后即可进入复制及实施阶段; 复制阶段完成后将就各 团队的表现进行审核以确保日后可以高水平的执行.
12
4. 日常改善阶段1
4.2 工具
日常改善阶段1的实施需要借助一些实用的管理工具 下表是上述管理工具的清单. 应用这些管理工具可以帮助团队快速实施改善循环(PDCA).
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4. 日常改善阶段1
日程及出勤记录
▪ 目的: ˃ 确保符合会议时间要求; ˃ 关注主要议题; ˃ 非主要议题私下讨论; ˃ 每项议题均有时间要求.
每个团队的指标不应超过4个. 标注利于目视管理变差及其影响;
•明确更新的频率及责任人;
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4. 日常改善阶段1
技能矩阵
发掘团队成员的培训需求； 团队协作来提升成员技能； 有助研究培训的针对性及必要性； 不断完善团队培训计划.
Elementos Naturais
Conhecimento do trabalho Individual Conhecimento da operação Riberalves Res pons a bi l i da de Capacidade de instruir Capacidade de melhoria Capacidade de liderança Compromisso com o trabalho Capacidade de comunicação e escrita Conhecimento do SAP Conhecimento do Microsoft Office Organização do trabalho Definição de prioridades Capacidade de produção de outputs Capacidade de propor soluções Conhecimento dos conteudos do Kaizen Diário Capacidade de execução
浪费 5 - 库存
任何多于客户需要的材料或成品.
浪费 6 – 动作
不能增加产品价值的任何人员的移动
浪费 7 – 次品
工作质量低于客户(下一流程)要求的水平.
7
2. 持续改善
2.4 改善原则
创建客户价值 客户价值等于效能减去价格, 质量第一, 明确市场需求, 下一步操作者即是客户, 自下而上管理
消除浪费
改善的意思是 改以使其更好, 或者持续改进,. 其基本原理是应用精益的方法及原则, 持续 快速的解决问题, 最大程度的改变人们的行为” 模式 ”, 以达成世界级的管理水平.
改善发端于丰田, 由今井正明推广至全世界. 今井正明，1930年出 生于日本，全球改善咨询集团(KAIZEN INSTITUTE)创始人、主 席，改善（KAIZEN®）思想之父，质量管理大师，亚太地区人力 资源发展终身成就奖获得者，美国新乡奖专业研究著作奖获得者， 印度政府质量管理荣誉第一院士。
阶段 1 阶段 2 阶段 3 阶段 4
选择 示范点
手册
主管培训
对自然团队领导进 行培训
主管实施 日常改善
阶段1
指导 审核
审核确保后续的 执行质量
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4. 日常改善阶段1
4.1 定义 ▪ 日常改善阶段1 建立会议标准：
˃ 聚焦计划，指标表现及改善行动； ˃ 用时短； ˃ 目视化； ˃ 固定频率。
▪ 日常改善阶段1 致力于提升组织成员的日常管理； ▪ 日常改善的领导是组织内的自然团队领导； ▪ 改善团队有能力维持和改善工作区域及流程。 团队会议的 8项原则
.
(*) Gemba: Es una palabra japonesa que significa: suelo de fábrica, terreno, lugar donde se
añade valor, lugar donde ocurre la acción
8
3. 日常改善
3.1 目的
日常改善 致力于提升组织运营； 支持自然团队对其工作的持续改善； 激励员工； 提升团队关键指标 (质量，效率，服务，激励).
今井正明
4
2. 持续改善
2.2. 范式
范式是指立足于一种世界观、认知体系、信念等而形成的固有的稳定的反复使用的具有 范例特点的思维规范、模型或模式 旧的范式会成为企业变革的障碍, 这也是精益转变的最大挑战.
典型的旧思维范式: • 管理技术（管理）是次要的！ • “设定政策，自然会有结果！” • “向员工施压，现场就会改进” • 依赖统计的工具，而不是现场工具！ • “这是不可能的” • “这对我们没用” • 质量是质量部的事情 • “对我有何好处?”
浪费(浪费)
6
2. 持续改善
2.3 浪费
浪费 1 - 过量生产
制造过多产品超过顾客需求（下一步骤的要求）
浪费 2 - 等待
由于材料、机器、检验或信息没有到位时而产生的空闲时间 例如: • 等待叉车 • 等待品检报告
浪费 3 - 运输
不增加产品价值的产品或材料移动.
浪费 4 – 流程
似乎是增值的，但从客户角度来说是不增值的工作. 如反复清洗, 签名确认等
Vicente Nunes
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Ricardo Frade
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4. 日常改善阶段1
培训计划
培训计划 (内部及外部)； 培训计划的更新及通知；
监察培训的成效； 培训材料 (视频，图片，发布等)； 培训评估。
本手册初始模板由指导顾问编写: • 包括对培训内容的简介; • 解释如何创建日常改善阶段1的示范(团队/区域). 客户根据实际使用情况对本手册会进行修改和持续完善, 最新版的联系人见下表:
姓名
联系号码
3
2. 持续改善
2.1. 改善
改善(Kaizen)一词来源于日本 . 单词介绍: Kai, 是中文改; Zen, 是中文 善.
工作计划
制定工作计划的主要目的是: ▪ 张贴已明确的日/周/月计划; ▪ 列明所有任务; ▪ 划分主要任务阶段; ▪ 定义任务的优先性 ▪ 使任务分配正规化; ▪ 人员负荷 可视化.
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4. 日常改善阶段1
改善循环(PDCA)
✓ 改善循环有助于跟进由指标变差分析而发现的改善机会; ✓ 张贴团队合作产生的改善建议; ✓ 是改变工作流程的工具; ✓ 将建议分解为小任务(最长1-2周); ✓ 将任务分解及责任人目视化.
1 改善建议 2
责任人 3 完成日期 4 资源
5 完成方式
6 检查日期 7
检查结果
1
2
P
3
D
4
5
6
C
7
PLAN: 计划阶段的主要任务是明确改善任务及其完成质量; 识别必须的资源及潜在的风 险; 在此基础上明确责任人及其实施的方法; 好的计划意味着成功了一半.
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4. 日常改善阶段1
改善循环(PDCA)
公司价格等于价格减去成本, 浪费即是成本, 3M（浪费、不均衡、过载）及7大浪费, 8大设备损失, 其他浪费等.
全员参与
制定不同层级的清晰目标 (方针管理), 全员参与, 不假设/ 不抱怨, 团队合作.
去现场
去现场收集一手数据并建立认知, 流程与结果的重要性, SDCA 与 PDCA
.
目视管理
让流程与浪费可视, 建立标准作业, 建立标准管理
3. 日常改善
3.1. 目的 3.2. 日常改善团队 3.3. 日常改善系统 3.4. 实施步骤 4. 日常改善阶段 1 4.1. 定义 4.2. 工具 5. 时间表 6. 推广指引
2
1. 手册简介
本手册是关于日常改善阶段1的实施指导文件. 编制目的: 1. 制作一个简单, 目视化的日常改善阶段1的实施指引,便于团队成员理解; 2. 指导成员一步步完成团队板的设计工作 3. 在企业实施团队板及各层级会议
DO: 指定的责任人负责实施, 并及时跟新进度, 反馈问题及障碍. CHECK: 项目负责人及小组审核实施的结果, 验证实施的效果, 决定 OK/NOT OK. 如果可以通过, 需要建立新的 工作标准以巩固改善成果;. ACT: 不能通过审核就需要重新研究进一步的改善方案: • 确定不能通过的主要原因. • 讨论其影响并确定后续改善方案, 重新规划执行.
5
2. 持续改善
2.3 浪费
企业的竞争能力来自增值比例的大小. 为实现增值比例的最大化就需要持续的关注消除 浪费, 在日语中浪费为“浪费”.
什么是浪费? “客户不愿意支付的活动!” - 大野耐一
通常企业中会存在至少7种浪费:
1. 过量生产 2. 等待 3. 运输 4. 流程 5. 库存 6. 动作 7. 次品
3.2 日常改善团队
日常改善领导是自然小组的领导，覆盖企业所有层级，从基层G领导开始一直到最高管 理层领导层结束!
高层1
中层2
基层3
9
3. 日常改善
3.3 日常改善系统
日常改善可以保持，稳定并在日常管理的基础上提升标准: 阶段 1 – 关注自然团队的管理; 阶段 2 – 关注于工作现场的管理; 阶段 3 – 建立并执行全面的标准作业; 阶段 4 – 开展流程改善; 本手席者: ‒ 固定团队: 每次参加; ‒ 临时团队: 视情况参加; ˃ 日程.