XXXX公司企业环保机构设置情况1.doc

XXXX公司企业环保机构设置情况1

XXXXXXXXXXX公司

关于环保机构设置情况的说明

我公司自投建以来就秉承“保护环境，建设国家”的生产发展理念，严格遵守“三同时”建设及相关国家法律法规，将“建设发展与绿色环保并重”，建立完善的企业环保组织机构，并配置相应的设施设备，加强对环境的保护和治理。

一、企业环保组织机构图

二、责任和配置：

1、组长：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。

2、副组长：负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；办公区环境安全卫

生的日常维护；负责必要的环保设备的购置。

3、副组长：负责场站生产环境卫生的控制，负责场站用电用水的控制。配备必要的节能防护装置。

XXXX股份企业薪酬设想制度4 XXXXX股份有限公司薪酬制度

——2012年构想

第一章总则

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据普德公司现状，特制定本规定。

2、原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4 经济：在考虑公司目前承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定

薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和普德药业公司管理制度基础上。

3、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估等）主要依据是客观方面：社会宏观调控，人民生活水平不断上涨，在本区域企业中，我公司薪酬面临着更大的考验，拉动我们企业必须调整工资，主观方面：近年来我企业飞速发展，在整个开发区甚至山西大同地区名列前茅，为了增强员工对企业的凝聚力和自豪感，突显企业以人为本，关心员工生活，让员工感受到公司的关怀，对外加强优秀人才吸引对内激励员工更好地服务公司、特此依据。

4、管理机构

董事会下设薪酬管理委员会：

主任：总经理董事长助理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部部长

薪酬委员会职责：

1．审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

2．审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

五、薪酬类别

按照我公司实际情况，依据岗位工作性质和内容，将公司岗位如下分类：（一）行政管理类

决策层战略管理层执行管理层执行辅助层基层管理（二）技术类

高级技师类中级技师类初级技师类

（初级、中级、高级职称）

（三）工勤类：指公司直接从事生产并承担定额任务的岗位和后勤辅助性岗位。

（四）营销类：指公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位

因为我公司为生产制药企业，产品有其特殊性，为了保证产品质量和鼓舞广大一线员工的生产积极性，公司特决定薪酬结构向一线员工和广大技术员工倾斜，并保持全公司人员的整体和谐稳定的提高。

六、薪酬结构

我公司员工目前的薪资结构可包括为基本工资（800）+岗位工资+奖金+工龄工资+加班工资+洗理费+其他等部分组成。

此外我公司车间人员和公司领导骨干享有的公司发放的超产奖，车间无菌费和个别补助费用（夜班和新厂区补助费）等

过年、过节发放的过节费（2012 年人力资源部和行政部编写方案将公司所要发放的节日和各种补贴上报公司薪酬委员会审核通过形成制度并予以执行）。公司按规定为员工足实的缴纳“五险一金”和外出培训、学习旅游等福利。

岗位职级对应表（仅供讨论参考）

计时员工薪酬设想

1、此方案适用于山西普德药业所有计时员工

2、月工资的组成及评定：

2.1计时工资人员的月工资=工龄工资+特殊津贴+月等级工资

2.2工龄工资：以在本公司工作年限为计算依据，根据附表1进行计算；

2.3特殊津贴：专指对体力消耗较大，工作环境及工作条件较差的或有较大责任的且无法在岗位（责任）上区分的一般岗位给予适当的岗位津贴，按附表2计算。

2.4月等级工资评定：

2.4.1.月工资等级：计时工资等级共分10级200等；

2.4.2.月工资“级”根据受聘岗位（责任）根据附表3确定；

2.4.3月工资“等”根据学历（技能）和工作表现（成绩、能力、态度）确定；

2.4.

3.1学历（技能）：根据管理人员持有的有效证明文件，按附表4进行晋等计算（—）

2.4.

3.2工作表现：根据本细则第2.

4.5条款“工作表现因素分解”中各项分解因素分别对员工进行评分计算，根据附表5计算出该因素的加权总分，全年按每月该因素的加权平均得分和特殊加分根据附表6确定其工资等别的调整；

2.4.4.计时工资人员岗位调整拟定工资时，按其岗位的最低等工资为其级别工资，以学历（技能）等级提高为依据参照表4提高其工资等