信息管理系统案例分析答案解析
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信息管理系统案例分析答案4第2页1、系统实施:指将系统设计阶段的结果在计算机上实现,将原来纸面上的、类似于设计图式的新系统方案转换成可执行的应用软件。
2、系统实施的主要任务是:(1)按总体设计方案购置和安装计算机网络系统(2)建立数据库系统(3)程序设计与调试(4)整理基础数据,培训操作人员(5)投入切换和试运行2、创业信息系统所采用的系统切换方式是什么,这种切换方式有什么优缺点?因为上线初期两系统同时运行,新、旧系统各自独立运行,完成相应的工作,所以该系统的系统切换方式:并行切换方式。
优点:转换安全,系统运行的可靠性最高,切换风险最小。
缺点:该方式需投入双倍人力、设备,转换费用也相应增加。
费用和工作量都很大。
另外, 对于不愿抛弃旧系统的人来说, 其使用新系统的积极性、责任心不足, 会延长新旧系统并行的时间, 从而加大系统切换代价。
3、创业信息系统的人员培训的问题在哪里?正确的培训计划应该是什么?(1)该系统人员培训问题:1)实施时采用医院自组学习,不派遣公司员工进行培训。
由于各人员不是专业的且学习能力不一致,这就容易导致在学习过程中遇到问题有些人员无法自行解决。
2)正常运转后发操作手册,出现问题只通过电话沟通解决。
这个在现实生活中很难解决问题,电话沟通操作人员不易理解操作,费时费力且问题还难以解决。
(原文)(2)正确培训计划:派遣员工进行培训。
系统操作和运行管理人员培训:培训工作应尽早进行,使人员适应并逐步熟悉新的操作方法。
用户人员培训:?用户包括主管人员和业务人员。
系统投入运行后,他们将在系统中工作。
这类人多数来自现行系统,精通业务,但往往缺乏计算机知识。
为保证系统调试和运行顺利进行,应根据他们的基础,提前进行培训,使他们适应,并逐步熟悉新的操作方法。
管理信息系统案例分析题及答案
管理信息系统案例分析题及答案一、背景某制造企业成立于2005年,主要从事汽车零部件的生产和销售。
随着企业规模的不断扩大,员工数量逐渐增加,人力资源管理成为企业发展的关键环节。
为了提高人力资源管理的效率和准确性,企业决定引入一套人力资源管理信息系统(HRMS)。
二、案例分析1. 问题描述在引入HRMS之前,该企业的人力资源管理工作主要依靠手工操作和纸质文档,工作效率低下,数据准确性无法得到保证。
主要问题如下:(1)员工信息管理混乱:员工入职、离职、调动等信息无法及时更新,导致人事部门无法准确掌握员工情况。
(2)薪酬福利管理困难:薪酬计算依赖人工操作,容易出现错误,且无法满足个性化需求。
(3)培训与发展管理不足:企业无法对员工培训和发展进行全面规划,导致员工能力提升受限。
2. HRMS解决方案针对以上问题,企业选择了某知名HRMS软件,以下是该软件的主要功能及解决方案:(1)员工信息管理:通过系统自动记录员工入职、离职、调动等信息,确保人事部门及时掌握员工情况。
(2)薪酬福利管理:系统自动计算薪酬,支持个性化薪酬方案设置,确保薪酬计算的准确性和公平性。
(3)培训与发展管理:系统提供员工培训计划、课程安排、培训效果评估等功能,帮助企业全面规划员工培训与发展。
(4)报表与分析:系统提供各种人事报表和分析功能,帮助企业了解人力资源状况,为决策提供依据。
3. 实施效果(1)提高工作效率:通过HRMS,企业的人力资源管理工作实现了信息化,降低了人工操作成本,提高了工作效率。
(2)数据准确性提升:系统自动计算和记录数据,降低了人为错误的发生,提高了数据准确性。
(3)员工满意度提高:系统为员工提供了便捷的信息查询、薪酬查询等功能,提升了员工满意度。
(4)培训与发展规划:企业通过HRMS对员工培训与发展进行全面规划,提高了员工能力,促进了企业的发展。
三、答案1. 案例分析题:请从以下选项中选择最符合该制造企业引入HRMS的原因。
2024年高级信息系统项目管理师案例分析真题及答案解析(5. 25第1批)
2024年高级信息系统项目管理师案例分析真题及答案(5. 25第1批)试题一(25分)某金融机构信息化建设项目共100多个,质量管理部门仅有5名质量工程师。
为提升交付质量,质量管理部决定引入外部力量协助开展质量管理工作,组建多层级质量管理体系,并委任部门具有丰富质量管理经验的张工负责此项工作。
考虑到组织信息化项目的体量,张工通过招标方式引入了第三方QA团队共计20人,负责项目级QA工作,并根据项目重要程度,为每个项目配备QA人员负责项目的质量。
质量管理部5名质量工程师则担任组织级QA,对项目级QA进行监督检查,期望以此来保证项目级QA 工作的客观性和有效性。
张工建立了标准的质量检查单,要求各项目QA根据标准的检查单制定项目级的质量保证工作计划及检查单,并按照计划和检查单执行质量管理工作,同时要求组织级QA对项目级QA 进行检查。
新的质量制度执行3个月后,项目经理纷纷向张工反馈:项目具有各方面特殊性,项目质量检查单并不完全适用,有些检查项在项目工作中并不涉及,而上级审计机构及客户要求的部分特定交付成果却不在检查单中,难以起到质量审计作用。
同时,组织管理层要求质量管理部出具工作阶段报告,江山老师发现当前并没有明确的度量指标能够对各项目团队质量情况进行评价,对各项目级QA的工作也无法客观评价。
组织级QA向张工反馈:项目级QA工作不积极,不主动向组织级QA提交工作报告,由于项目数量较多,难以检查到项目级QA的每个工作细节,组织级QA只能根据经验随机挑选一部分认为重要的环节进行检查,检查结果并不客观。
【问题1】(12分)结合案例,请从质量管理和沟通管理角度,指出存在的问题。
【问题2】(4分)项目质量管理包括(1)、(2)、(3)三个主要过程。
依据质量数据采集、数据分析和数据表现出具质量报告属于(4)过程的工作。
【问题3】(3分)结合案例,请填写合适的沟通方法(1)质量管理部向高级管理层电子邮件汇报质量工作情况属于(1)(2)组织级QA从项目管理平台获取项目质量管理工作信息属于(2)(3)项目级QA与组织级QA之间的沟通方法适合采用(3)【问题4】(6分)为了改善当前沟通问题,张工制定了项目级QA和组织级QA的沟通计划,计划中明确了汇报步骤上报方式 (电子邮件或会议)、上报频率。
信息安全管理体系ISMS真题-案例分析及参考答案
ISMS信息安全技术真题案例分析参考答案试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统,代替人工抄表。
经过考察,电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商,并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位,负责购买相应的无线模块,开发与目前电力运营系统的接口,进行全面的项目管理和系统集成工作。
F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后,F公司立即着手系统的开发与集成工作。
5个月后,整套系统安装完成,通过初步调试后就交付用户使用。
但从系统运行之日起,不断有问题暴露,电力公司要求F公司负责解决。
可其中很多问题,比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失,甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等,均涉及到无线模块。
于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题,而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。
因此,系统不得不面临改造。
【问题1】(6分)请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
【问题2】(9分)风险识别是风险管理的重要活动。
请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险?【问题3】(10分)请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。
参考答案:[问题一] 请用300字以内文字指出F公司项目执行过程中有何不妥。
答案:1. 没有建立完善的项目管理体系或制定合理的项目管理计划并遵照执行。
2. 需求开发与需求管理不规范,没有严格进行需求定义与验证,也没有形成书面的《系统需求规格说明书》。
3. 缺乏全面的质量管理,缺少完整的测试计划和测试活动,没有系统的验收标准或验收流程不规范。
4. 整个开发过程缺乏用户参与,比如进行阶段式的验收,阶段性成果的签字确认。
5. 缺乏对分包商(S公司)的监督管理,尤其是对S公司无线模块产品的质量管理6. 没有了解或咨询国家或行业的相关标准、技术规范。
2023年下半年信息系统项目管理师案例分析真题含参考答案
2023年下半年信息系统项目管理师案例分析真题(含参考答案)试题一某集团为提升企业服务水平和办公效率,通过招投标选定A公司为其开发企业协同办公管理信息系统。
A公司组建了项目团队,任命小张担任项目经理,并将系统中的数据可视化模块外包给某一软件公司。
在制定项目管理计划过程中,小张让负责研发的小陈制定沟通管理计划,作为项目管理计划的子计划。
小陈认为编制沟通管理计划是T牛重复性的工作,于是参考过去的项目管理计划,简单进行了修改后放入了项目计划文件夹下作为公共信息供大家查阅,完成后的沟通管理计划表如下:每次参加客户召集的项目沟通会,小张会根据项目组人员空闲时间临时安排参会人员。
参会人员不固定,新的参会人员对之前会议需要确认的内容毫不知情,这种情况时有发生。
引起客户强烈不满,沟通不好,效率也不高。
在项目进行中,客户对数据可视化模块要求增加了新功能。
经变更确认后,小张电话通知外包公司增加。
新功能项目验收时发现新功能并未实现。
【问题1】(6分)指出小陈制定的沟通宣里计划表当中已列出内容的不合理之处。
【问题2】(11分)在下表中补充沟通管理过程并写出该项目在沟通管理各过程上存在的问题。
【问题3](8分)(1)请指出常用的沟通方法一般分为几类?(2)案例中沟通管理计划表中所提到的沟通方法分别属于哪类沟通?参考答案问题1:【6分】1、每周工作例会采用谈话方式不合理、应举行会议;2、每周工作例会时间安排不合理,每周五处于周末,人员比较懈怠,效率不高;3、方案评审参与人不合理,应包括甲方、监理等重要干系人;4、项目阶段性总结采用电子邮件不合理,应举行会议;5、项目阶段性总结参与人不合理,应包括甲方、监理等重要干系人;6、软件开发技能培训时间安排不合理,应当明确培训时间;7、项目交流会采用电话方式不合理,应举行会议;8、项目交流会参与人不合理,A公司应有领导出席;(1)常用的沟通方法:1推式沟通;(2)1、谈话2、会议3、电子邮件4、在线课程5、电话2、拉式沟通;3交互式沟通交互式沟通推式沟通拉式沟通交互式沟通、交互式沟通。
管理信息系统第四版案例分析题【范本模板】
一个能源企业的信息化经验问题一:通过学习该案例,你认为企业在加强信息化建设中应抓好哪几项工作?答案一:结合该案例可以看到,该集团公司在前期虽然实现了部分的信息化,但是显然领导不是特别重视,因此信息化建设比较分散,进而无法满足和适应管理要求,不仅没有带来效益,反而增加了工作的负荷和资源的浪费。
再后来集团公司领导认识到了信息化对基层管理控制的重要性,开始大刀阔斧进行信息化建设,从而改善了公司的运行情况,提高了工作效率,为公司带来了效益。
由此可以看出,在建设与加强信息化建设的过程中要注意以下几点:1、对信息化有个具体的认识,认识到信息化对企业的运行与管理方面的重要性。
2、根据公司的整体结构来建设与加强信息化的建设,同时根据信息化系统对内部结构进行一定的调整,理顺管理系统,改革业务流程。
3、建立统一的信息系统平台,为统一规范信息系统铺平道路,使得信息资源得到更广泛的共享,不仅使各个部门更好的合作,而且可以使领导能够更加全面、动态、及时、准确的掌握公司的经营状况。
奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设问题一:奇瑞公司的ERP实施成功的因素有哪些?答案一:奇瑞公司的ERP实施成功为公司降低了成本、提高了效率、提升了效益,而造成这一切的因素有以下几点:1、公司领导对信息化有着清晰的认识,对信息化非常重视,并被列为公司重要工作之一.2、ERP项目的实施是以公司的具体情况与IBM公司的顾问帮助为前提的,这样不仅符合公司的具体情况,而且还吸取了IBM公司的经验,可以说为ERP的成功奠定了坚实的基础.3、公司领导层富有战略眼光,将统一平台,综合利用SAP的集成信息作为奇瑞公司重要战略之一。
认为制造业信息化是发展的必然趋势,只有通过ERP系统的实施来进行企业信息化管理,才能够增强企业竞争优势。
问题二:在分析该公司各信息系统应用业务领域及其作用的基础上,试讨论管理信息系统具有的特点.答案二:1、管理信息系统是一个人机结合的系统,该公司拥有一支有力的信息化建设、维护和信息资源应用的队伍.2、管理信息系统是一个需要与先进的管理方法和手段相结合的信息系统。
管理信息系统课后答案解析
第二章管理信息系统概论案例分析:奇瑞公司的 SAP/ERP 实施与信息化建设一、奇瑞公司的 ERP 实施成功的因素有哪些?企业资源规划是企业经营和管理技术进步的代表。
它融合了管理信息系统的处理功能,在信息技术的基础上,通过系统的计划和控制功能,结合企业的流程优化,有效地配置各项资源,以加快对市场的响应速度,降低成本,并且把企业信息集成的范围扩大到企业的各个部门,管理整个运转体系,提高其运转效率,为企业创造更多价值。
二、在分析该公司各信息系统应用业务领域及其作用的基础上,试讨论管理信息在分析该公司各信息系统应用业务领域及其作用的基础上, 系统具有的特点。
系统具有的特点:1、它是一个为管理决策服务的信息系统2、是一个对组织乃至整个供需链进行全面管理的综合系统3、是一个人机结合的系统4、是一个需要与先进的管理方法和手段相结合的信息系统5、它是多学科交叉形成的边缘学科。
管理信息系统的目的在于辅助决策,而决策只能由人来做,因而管理信息系统必然是一个人机结合的系统。
在管理信息系统中,各级管理人员既是系统的使用者,又是系统的组成部分,因而,在管理信息系统开发过程中,要根据这一特点,正确界定人和计算机在系统中的地位和作用,充分发挥人和计算机各自的长处,使系统整体性能达到最优。
三、分析和讨论该案例反映了 ERP 哪些经营理念?为什么?分析和讨论该案例反映了:1、采用精益生产方式。
其目的是通过精益生产方式的实施使管理体系的运行更加顺畅。
2、实现全球大市场销售战略与集成化市场营销。
奇瑞信息化的目标是先进管理思想指导下,在国际化、全球大市场视野下,以客户为中心,以市场为向导,建立一个集成的功能强大的信息交互平台。
3、新的技术开发和工程设计管理模式。
ERP 的一个重要目标就是通过对系统各部门持续不断的改进,最终提供令顾客满意的产品和服务。
而奇瑞公司在成功实施 ERP 的同时,购置和开发一系列网站,实现 PLM、ERP、SCM、CRM、门户网站等初步集成,基本实现对客户和经销商的电子化服务。
信息管理系统案例分析答案【最新】
1、通过案例,请简要说明什么是电子结算及目前主要的电子结算技术有哪些?含义:电子结算就是买主和卖主之间在线资金交换。
交换的内容通常是由银行或中介机构发行的并由法定货币支撑的数字金融工具。
主要电子技术:信用卡结算;电子现金结算;电子支票结算;电子钱包结算;借记卡结算;电子代币结算等方式。
2.结合本案说说什么是第三方支付,目前主流的第三方支付系统有哪些?第三方支付:就是一些和产品所在国家以及国外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。
(原文)主流第三方支付系统:快捷支付、支付宝、银联、财付通、汇付天下、易宝支付、快钱、网易宝、网银在线等。
3.简述第三方支付系统的优势?第三方支付系统的优势:(1)比较安全。
信用卡或帐户信息仅需告知支付中介,无需告诉每个收款人,大大减少失密的风险;(2)支付成本较低。
支付中介集中大量电子小额交易,形成规模效应,故支付成本较低(3)使用方便。
支付者所面对的是友好界面,不必考虑背后复杂的技术操作过程(4)支付担保业务可在很大程度上保障付款人的利益。
1、什么是网络拓扑结构?常见的网络拓扑结构有哪些?网络拓扑结构:指运用拓扑学的观点来研究计算机网络的结构。
用传输媒体互连各种设备的物理布局,就是用什么方式把网络中的计算机等设备连接起来。
常见网络拓扑结构:(1)点到点式:星型、环型、树型(2)广播式:总线式、卫星和无线电2、结合案例说说为什么本例采用了国际标准的星型网络拓扑结构?其工作原理是怎样的?(1)原因:该拓扑结构具有扩充灵活、维护便捷、运行稳定、互联性好、性能价格比合理等特点,是计算机网络系统采用的最优也最经济的方案。
(原文)(2)其工作原理:以一台中心处理机(通信设备)为主而构成的网络,其它入网机器仅与该中心处理机之间有直接的物理链路,中心处理机采用分时或轮询的方法为入网机器服务,所有的数据必须经过中心处理机。
3根据管理信息系统理论,结合医疗行业,请简述一般的医院信息系统的核心模块有哪些?核心模块:①行政管理系统。
2019年下半年信息系统运行管理员(初级)《案例分析》真题及详解
2019年下半年信息系统运行管理员(初级)《案例分析》真题及详解案例分析题(共计5题,每题15分。
请阅读案例背景,按试题要求进行解答)1.阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某云服务企业在A市新建了数据中心,开展本地云服务业务。
总部安排小张前往A市承担信息系统运维管理工作。
小张根据业务需求提供了一整套服务支撑方案,内容包含机房环境、服务器、存储、网络、数据库、中间件、应用程序的运维服务。
由于维护团队所需人员无法及时招聘到位,小张说服公司将日常运维工作外包给本地服务商。
公司要求外包人员必须遵循统一的运维管理制度和规范,使用公司要求的模板,并且按要求做好每日的日常运行记录,包含异常情况记录。
【问题1】说明采用外包方式组建运维团队的优势。
【答案】(1)有利于提高组织竞争力;(2)借助专业公司的流程和工具降低运维成本;(3)提高服务质量,降低故障率;(4)降低业务部门隐性成本。
【问题2】基于以上案例,按照运维对象,可以从哪些方面归纳运维人员的职责?【答案】(1)系统管理;(2)数据;(3)软硬件。
【问题3】在开展运维团队人员管理工作时,除了明确人员任务及职权范围外,小张还应该做什么?将该选项编号填入答题纸对应栏内(所选答案超过2个该题不得分)。
A.提供丰厚的薪资福利,确保人员不流失B.对每个岗位工作定期检查与评价C.实现每个岗位有AB角备份D.明确人员入职的门槛,必须达到本科及以上学历E.对人员进行必要的培训【答案】B、E【问题4】基于以上案例,请写出日常运行记录中应该记录的异常情况包括哪些内容?【答案】异常情况包含:发生时间、现象、处理人、处理过程、处理记录文件名、在场人员等。
2.阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】A公司是一家专业的系统集成及运维服务商,主要为电力行业用户提供端到端的解决方案及技术支持服务。
公司现为某电力公司2019年信息系统提供运维服务,范围包括信息系统、硬件设备、数据、机房及其基础设施等。
信息系统项目管理案例分析
信息系统项目管理案例分析王先生刚出任项目经理,并承接了一个中型软件项目。
上任时公司高层再三叮咛他一定要尊重客户,充分满足客户需求。
项目开始比较顺利,但进入到后期,客户频繁的需求变更带来很多额外工作。
王先生动员大家加班,保持了项目的正常进度,客户相当满意。
但需求变更却越来越多。
为了节省时间,客户的业务人员不再向王先生申请变更,而是直接找程序员商量。
程序员疲于应付,往往直接改程序而不做任何记录,很多相关文档也忘记修改。
很快王先生就发现:需求、设计和代码无法保持一致,甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什么样了”。
版本管理也出现了混乱,很多人违反配置管理规定,直接在测试环境中修改和编译程序。
但在进度压力下,他也只能佯装不知此事。
但因频繁出现“改好的错误又重新出现”的问题,客户已经明确表示“失去了耐心”。
而这还只是噩梦的开始。
一个程序员未经许可擅自修改了核心模块,造成系统运行异常缓慢,大量应用程序超时退出。
虽然最终花费了整整3天的时间解决了这个问题,但客户却投诉了,表示“无法容忍这种低下的项目管理水平”。
更糟糕的是,因为担心系统中还隐含着其他类似的错误,客户高层对项目的质量也疑虑重重。
随后发生的事情让王先生更加为难:客户的两个负责人对界面风格的看法不一致,并为此发生了激烈争执。
王先生知道如果发表意见可能会得罪其中一方,于是保持了沉默。
最终客户决定调整所有界面,王先生只好立刻动员大家抓紧时间修改。
可后来当听说因修改界面而造成了项目一周的延误后,客户方原来发生争执的两人这次却非常一致,同时气愤地质问王先生:“为什么你不早点告诉我们要延期!早知这样才不会让你改呢!”王先生委屈极了,疑惑自己到底错在哪里了。
从上面的案例中可以看到各种变更失控的现象和造成的后果,那么王先生主要犯了哪些错误呢?【问题1】请说明上述情况中存在着哪些问题?【问题2】请说明上述情况可能会导致什么样的后果?【问题3】请说明完整的变更处置流程。
《管理信息系统》案例及答案[1]
一、KN公司的产品覆盖了塑料模具制品的大部分领域,模具主要用来制作各种不同的产品如:电动车,园艺工具,和儿童玩具。
由于多样性,这里有6个不同的销售部,1个生产部和一个订货部。
另外有1个单独的IT服务部为所有部门提供IT服务。
公司已经在每个单独的部门建立了IT系统。
每个部门有自己独立的的计算机化的数据库和记录。
KN公司的IT服务部前几年在实施IT系统方面非常成功,为其他的部门提供了高质量的服务。
KN公司现在希望建立一个可以被各个部门应用的中心销售数据库。
数据库包括货物的信息,客户和负债人分析。
这就意味着每个部门的单独的数据库需要整合成一个中心数据库。
要求回答:1、公司处于诺兰模型的哪一个阶段?2、说明KN公司把部门单独的数据和信息集成到中心数据库的优点有哪些?3、说明在IT部门在把公司数据整合到一个中心数据库时可能会遇到的问题。
一、答题要点:(1)根据诺兰模型,分析KN公司目前信息化建设的具体情况,我们认为该公司正处在从控制阶段向集成阶段的发展过程中。
(2)优点:一旦KN公司把部门单独的数据和信息集成到中心数据库,其一,保证了系统数据的实时性、一致性和正确性,大大提高数据的利用率;其二,可以实现系统信息的实时共享和反馈,利于资源共享和协同工作,保证全公司业务的顺利开展;其三,可以有效地提供跨部门的综合性信息,作为KN公司的管理者随时可得到全局的实时的信息,为管理者的决策提供强有力的支持。
(3)可能会遇到的问题:由于公司的每个部门分别建立了自己的IT系统和独立的数据库,因此在集成到中心数据库时,必须解决公司统一信息化规划的问题,即结合公司实际情况,进行信息化的统一规划,确定统一的系统运行环境、数据库系统,规定公司信息集成模式、接口标准和规范。
之后重新理顺公司的数据流,即解决由于缺乏全局规划,各个部门的IT 系统分散林立,造成公司的数据流混乱。
最后建立公司的统一数据平台和集成标准。
解决由于各部门运行环境、数据库系统、信息编码规则、业务流程定义等方面执行不同的标准,造成各子系统之间无法实现信息共享和集成的问题。
管理信息系统问答和案例分析
一、案例分析题(20分)类似P186 案例及问题讨论问题一:系统开发比原计划拖延较长时间,说明了什么问题?答案一:系统开发比原计划拖延了较长的时间,这一现象说明了以下这些问题:1、系统开发工作量极大.这给管理人员加重了负担,繁琐、重复、辛苦的工作引起了管理人员的不满。
2、员工对系统的态度和认识很重要。
计划员觉得计算机对自己工作造成一定程度的威胁与影响,从而将不满的态度传输给大家,表示不愿意使用新的系统。
3、企业的环境也对系统开发有着很大影响。
企业中的管理人员对系统开发都有着一定程度的影响。
问题二:企业管理人员的素质对系统开发有何种影响?答案二:企业信息系统实施成功与否,很大程度取决于企业管理人员素质的高低。
拥有一批精通管理、善于利用信息资源的高素质管理人员,是企业管理信息系统实施成功的保证.对MIS的应用在企业中,高层管理人与中、基层管理人员的素质对MIS的实施都有不同程度的影响。
1、高层管理人员的素质对系统开发的影响。
高层领导的重视和亲自参与,是成功地建立MIS的首要条件。
高层领导参与MIS建设,并不仅是保证资金供给、人员安排和设备配备,而是要参与MIS建设的过程,充分重视和解决各种非技术因素.MIS的应用,对高层管理人员可能引起决策方式的改变和管理视野的扩大。
2、中、基层管理人员的素质对系统开发的影响。
一旦来自中、基层的阻力结合起来,就会形成一种势力,成为MIS建设实施中的致命问题。
一方面会使MIS的开发很不成功,另一方面,即使MIS软件开发成功,也可能会对MIS造成破坏,在运行中造成MIS的死亡.因此,中、基层管理者应正确对待MIS实施所带来的影响,加强学习,如可考虑通过上级行政命令,集中培训学习有关管理及MIS知识,全面提高本身管理素质,真正成为MIS实施及应用的中坚力量。
问题三:通过这个案例,你认为企业一把手在开发管理信息系统中的作用是什么?答案三:企业一把手在管理信息系统中有着及其重要的作用。
2021年下半年信息系统项目管理师案例分析真题答案及解析(试题三)
2021年下半年信息系统项目管理师案例分析真题答案及解析(试题三)试题三(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某公司中标医院的信息管理系统。
公司指派小王担任项目经理,并组建相应的项目团队。
由于人手有限,小王让负责项目质量工作的小杨同时担当配置管理员。
小杨编写并发布了质量管理计划和配置管理计划。
小杨利用配置管理软件对项目进行配置管理,为了项目管理方便,小杨给小王开放所有的配置权限,当有项目组成员提出配置变更需求时,小杨直接决定是否批准变更请求。
小杨为项目创建了三个文件夹,分别作为存放开发、受控、产品文件的目录,对经过认定的文档或经过测试的代码等能够形成配置基线的文件,存放到受控库中,并对其编号。
项目研发过程中,某软件人员打算对某段代码作一个简单修改,他从配置库检出待修改的代码段,修改完成并经测试没问题后,检入配置库,小杨认为代码改动不大,依然使用之前的版本号,并删除了旧的代码。
公司在质量审计过程中,发现项目管理方面的诸多问题。
【问题1】(10分)请结合案例,简要分析该项目在配置管理方面存在的问题。
【问题2】(8分)请结合案例,描述在软件升级过程中的配置库变更控制流程。
【问题3】(5分)请简述质量审计的目标。
【问题4】(2分)在候选答案中选择正确选项,将该选项的编号填入答题纸内。
通常来说,质量管理人员不应具备()的权限。
A、产品库代码的Check权限B、产品库文档的Check权限C、受控库代码的Check权限D、受控库文档的Check权限【参考答案】:【问题1】(10分)1、配置管理计划不能只由小杨一人编写,而没有与团队成员一起制定。
2、由负责项目质量工作的小杨兼任配置管理员,可能导致精力不够,经验不足,顾此失彼。
3、项目中没有建立基线和管理好基线。
4、给小王开放所有的配置权限存在问题,应该只分配需要的权限。
5、配置变更管理存在问题,应该按变更流程处理。
6、没有建立配置库,而只是建了存放开发、受控、产品文件的目录。
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1、通过案例,请简要说明什么是电子结算及目前主要的电子结算技术有哪些?含义:电子结算就是买主和卖主之间在线资金交换。
交换的容通常是由银行或中介机构发行的并由法定货币支撑的数字金融工具。
主要电子技术:信用卡结算;电子现金结算;电子支票结算;电子钱包结算;借记卡结算;电子代币结算等方式。
2.结合本案说说什么是第三方支付,目前主流的第三方支付系统有哪些?第三方支付:就是一些和产品所在国家以及国外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。
(原文)主流第三方支付系统:快捷支付、支付宝、银联、财付通、汇付天下、易宝支付、快钱、网易宝、网银在线等。
3.简述第三方支付系统的优势?第三方支付系统的优势:(1)比较安全。
信用卡或信息仅需告知支付中介,无需告诉每个收款人,大大减少失密的风险;(2)支付成本较低。
支付中介集量电子小额交易,形成规模效应,故支付成本较低(3)使用方便。
支付者所面对的是友好界面,不必考虑背后复杂的技术操作过程(4)支付担保业务可在很大程度上保障付款人的利益。
1、什么是网络拓扑结构?常见的网络拓扑结构有哪些?网络拓扑结构:指运用拓扑学的观点来研究计算机网络的结构。
用传输媒体互连各种设备的物理布局,就是用什么方式把网络中的计算机等设备连接起来。
常见网络拓扑结构:(1)点到点式:星型、环型、树型(2)广播式:总线式、卫星和无线电2、结合案例说说为什么本例采用了国际标准的星型网络拓扑结构?其工作原理是怎样的?(1)原因:该拓扑结构具有扩充灵活、维护便捷、运行稳定、互联性好、性能价格比合理等特点,是计算机网络系统采用的最优也最经济的方案。
(原文)(2)其工作原理:以一台中心处理机(通信设备)为主而构成的网络,其它入网机器仅与该中心处理机之间有直接的物理链路,中心处理机采用分时或轮询的方法为入网机器服务,所有的数据必须经过中心处理机。
3根据管理信息系统理论,结合医疗行业,请简述一般的医院信息系统的核心模块有哪些?核心模块:①行政管理系统。
包括人事管理系统,财务管理系统,后勤管理系统,药库管理系统,医疗设备管理系统,门诊、手术及住院预约系统,病人住院管理系统等。
②医疗管理系统。
包括门诊、急诊管理系统,病案管理系统,医疗统计系统,血库管理系统等。
③决策支持系统。
包括医疗质量评价系统,医疗质量控制系统等。
④各种辅助系统。
如医疗情报检索系统,医疗数据库系统等。
1、江铃国际集团原有模式会给企业带来哪些问题?(原文)1、原有模式问题:(1)技术落后无法满足现行业经营管理的需求。
原有系统只能在局域网上运行,不能进行远程处理,数据易混乱,不能准确对账且重复录入性工作多,银行对账单不能直接引入需手工(2)财务核算不能实现数据共享和传输。
原系统存在信息孤岛,不能满足整个集团对财务整体状况进行监控统计和对部对账等管理的需要(3)事前事中控制困难。
原系统功能简单,财务不能完全甩账,只能事后分析不能事前计划和事中控制,难以较好发挥财务监控作用。
2、什么是信息孤岛?信息孤岛:指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统。
亦指一些企业不能实现全面控制和管理的信息盲点。
3、给江铃国际集团建立一个简单的人力资源信息系统方案。
简单的人力资源信息系统方案:人力资源管理信息系统采用分布式计算模式,即各企业在各自独立的局域网部署并运行人力资源信息系统,并定期将必要数据传递到上级企业的数据库中。
信息系统的网络结构分三层:(1)第三层:三级子企业。
处理该公司自身产生的数据。
据其规模大小,三级企业的数据库服务器与应用服务器可在同一台服务器上运行。
(2)第二层:二级子企业。
处理本公司及其下属公司上报的数据。
因公司规模大,数据量亦大,对数据处理的可靠、稳定、安全性等要求亦增加,二级企业数据处理较频繁,建议数据库服务器与应用服务器分开运行。
(3)第一层:集团总部。
处理集团总部本身、二级企业及直属子公司上报的数据。
因总部可直接或间接处理集团所有员工信息,故数据量很大,对数据库的可靠、稳定、并发处理能力、安全性等要求很高,总部因承担大量数据处理任务,建议数据库服务器与应用服务器分开运行且应提供专门的部网服务器,以实现网上信息查询与流程自助服务。
在集团部网上,各级企业的数据处理与传递方式:1、在局域网部:各客户端可根据权限直接访问、修改相应信息;所有修改结果及时反映到本地数据库中。
2、在广域网上:当下属企业数据处理完后,及时将结果上报到上级公司,存入上级公司的数据库中,以备集中处理时用。
1、什么是网络拓扑结构?计算机网络的拓扑结构分为哪几种类型?网络拓扑结构:指运用拓扑学的观点来研究计算机网络的结构。
用传输媒体互连各种设备的物理布局,就是用什么方式把网络中的计算机等设备连接起来。
计算机网络的拓扑结构类型:(1)点到点式:星型、环型、树型广播式:总线式、卫星和无线电2.通过该案例,请总结天坛医院建设无线网络的经验与收获经验与收获:天坛医院无线网络部署后,新建的无线网络与原来的有线网络、应用系统实现了有机无缝的结合,帮助天坛医院实现医疗设备、信息的高度共享和有效利用,从而达到提高效率、节省医院人力成本和提高服务质量的目的。
此外,随着医院无线覆盖围面积的扩大和就诊病人数量的增加,该无线网络所具有的可扩展性还为今后的网络扩容作好了充分的准备。
3、通过该案例,你是如何理解医疗行业信息化的?医疗行业信息化是国际发展趋势。
随着信息技术的快速发展,国越来越多的医院正加速实施基于信息化平台、HIS 系统的整体建设,以提高医院的服务水平与核心竞争力。
信息化不仅提升了医生的工作效率,使医生有更多的时间为患者服务,更提高了患者满意度和信任度,无形之中树立起了医院的科技形象。
因此,医疗业务应用与基础网络平台的逐步融合正成为国医院,尤其是大中型医院信息化发展的新方向。
1、什么是CIMS?CIMS即计算机集成制造系统。
是将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合,并应用于企业产品全生命周期的各个阶段,通过信息集成、过程优化及资源优化,实现物流、信息流、价值流的集成和优化运行,达到人、经营、技术三要素的集成,以加强企业新产品开发,从而提高企业的市场应变能力和竞争能力。
2、通过本案例,你认为制造企业在实施CIMS系统过程中应注意什么?对于制造业企业来说,CIMS系统是个复杂系统工程,要搞好并不容易。
通过此案例,可以看到,企业实施CIMS系统需要大量的基础工作和基础数据,这是一个逐步推进的过程。
在现在制造业信息化热潮中,制造业企业应当保持冷静,重视基础数据,扎实做好基础工作3.通过本案例,你认为制造企业信息化能给企业的生存和发展带来什么?制造业信息化,对于制造业来说,应通过ERP等系统,结合优秀制造业的管理理论,从管理和流程改造等方面入手,从根本上解决企业的相关问题,从而实现提高企业核心竞争力的目标。
制造业信息化提高了员工的整体素质和企业的管理水平,促进企业的技术进步,增强了企业的竞争力和持续发展的后劲,为企业的长久生存和长远发展奠定了基础。
问题1 你是如何理解日报报业集团的集成化财务管理?(原文)日报报业集团通过金蝶EAS系统来进行集团控制,提高了资金的集团管控,实现资金的统收统支,并建立了一套全面的运算体系。
该应用系统包含六个模块:财务会计(总账管理、报表管理、出纳管理、应收款管理、应付款管理、现金流量表、合并报表),资产管理(固定资产管理、低值易耗品管理),资金管理(资金结算、利息管理),管理会计(预算管理),K/3供应链管理(仓存管理、存货核算),K/3实际成本管理。
通过有效的运用,集团适时掌握分子单位的业务运营及费用成本的情况,为整个企业的决策提供一个及时准确地依据。
实现了固定资产统一管理,解决因固定资产的所有权和使用权为不同主体的问题。
解决了集团印刷厂的库存管理和成本核算脱节的难题,大大提高了工作的效率。
建立了完善的资金管理体系,通过成立结算中心实现了资金的统收统支,很大程度上提高了资金的使用合理性,有效地避免了资金在一些单位闲置浪费,而在集团的其他单位因缺少资金而通过银行贷款保证经营而产生很多成本费用的情况。
问题2 财务信息化达到的目的是什么?(1)使会计资金的运作不发生差错。
(2)如何运作好资金,使其产生效益。
(3)最好的利用资金和剩余资金的最优投资(4)保证收入流大于消耗支出流,保证这个条件在全球是稳定的。
此案列中,财务信息化的目的是提高资金的集团管控和资金的使用合理性,实现资金的统收统支。
问题3 你觉得推进财务信息化的过程需要注意哪些方面?(1)管理观念的更新,会计人员素质的提升,掌握一定计算机知识和操作技能;(2)财务人员应与软件公司充分沟通,明确目标,并做好初始化工作;(3)财务管理信息化必须建立完善的安全保障体系:开放式的TCP/IP协议,易被拦截侦听、窃取和黑客攻击等。
其次,使用权限划分不当、部控制不严,容易造成信息滥用和信息流失。
再次,对网络的管理和维护水平不高或疏于监控,导致系统瘫痪将严重影响企业的整体运作。
(4)完善和发展财务信息化。
1、请谈一下网络营销的优势?(1)成本低、速度快、周期短、更改灵活。
无店面租金成本。
能减轻库存压力,降低经营成本。
(2)其具有双向、即时和高效的特性,增强企业营销信息传播的效果,满足顾客的个性化请求。
(3)覆盖面广,受众度高。
国际互联网覆盖全球市场,通过它,企业可方便快捷进入任何一国市场。
(4)传播的广泛性和空间的不受限制性是普通传媒无法企及的。
任何企业都不受自身规模的绝对限制,为刚刚起步且面临强大竞争对手的中小企业提供了一个强有力的竞争武器。
(5)网络营销具有可重复性和可检索性。
网络营销可以将文字、声音、画面完美结合之后供用户主动检索,重复观看。
(6)更具针对性,比传统营销选择更自由,在选择服务对象时更具针对性,可以根据自己的特点和需求在全球围快速寻找满足品。
2、网络营销在应用发展面临的瓶颈有哪些方面?(原文)(1)企业对网络营销投入不大,初期看不见持续回报,开始对网络营销可产生的效果持怀疑态度,没有持续的进行网络营销,发现没有回报就不再投入了。
(2)网络营销不系统,很多中小企业在建立完毕或在论坛发发帖就异想天开的期待好效果,把网络营销想象得太简单了。
(3)网络营销缺乏计划性,企业网络营销目的不明确,在网络营销之前没有做好对企业产品和目标人群的定位,选择的不负责,效果不好,产生恶心循环,因此,对网络营销的积极性越来越差。
(4)网络营销投入结构不合理,与发达国家相比,企业大部分在网络上的投入甚。