福州电力设备制造项目规划建设方案

福州电力设备制造项目规划建设方案

规划设计/投资方案/产业运营

摘要

近年来，我国电力需求增长迅速，电网高速建设和投资拉动了输变电

设备的市场需求。根据“十三五”规划，电源、电网、轨道交通行业等相

关产业面临良好的发展机遇，进一步拉动配套变压器市场的增长。西电东送、南北互供、跨区域联网等工程的建设，带动了中国电力变压器行业的

快速发展。

该变压器项目计划总投资10704.66万元，其中：固定资产投资

8325.07万元，占项目总投资的77.77%；流动资金2379.59万元，占项目

总投资的22.23%。

达产年营业收入16813.00万元，总成本费用12951.30万元，税金及

附加189.21万元，利润总额3861.70万元，利税总额4583.56万元，税后

净利润2896.27万元，达产年纳税总额1687.28万元；达产年投资利润率36.07%，投资利税率42.82%，投资回报率27.06%，全部投资回收期5.20年，提供就业职位258个。

本报告是基于可信的公开资料或报告编制人员实地调查获取的素材撰写，根据《产业结构调整指导目录（2011年本）》（2013年修正）的要求，依照“科学、客观”的原则，以国内外项目产品的市场需求为前提，大量

收集相关行业准入条件和前沿技术等重要信息，全面预测其发展趋势；按

照《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》的具体要求，主要从技术、经济、工程方案、环境保护、安全卫生和节能及清洁生产等方面进行充分

的论证和可行性分析，对项目建成后可能取得的经济效益、社会效益进行

科学预测，从而提出投资项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，

因此，该报告是一份较为完整的为项目决策及审批提供科学依据的综合性

分析报告。

2013-2018年中国变压器产量波动变化，受输配电价格下降及产品浪费严重等问题的影响，2015年以后随着市场需求量的相对饱和及转变其产量

小幅减少。2018年，全国变压器产量有所回升，约为17.6亿千伏安，较2017年增长10.67%。

报告主要内容：项目概述、背景及必要性、产业分析预测、投资方案、选址规划、建设方案设计、工艺技术说明、环境保护和绿色生产、职业安全、项目风险情况、项目节能说明、项目进度说明、投资计划方案、经济

评价分析、综合评价结论等。

福州电力设备制造项目规划建设方案目录

第一章项目概述

第二章背景及必要性

第三章产业分析预测

第四章投资方案

第五章选址规划

第六章建设方案设计

第七章工艺技术说明

第八章环境保护和绿色生产

第九章职业安全

第十章项目风险情况

第十一章项目节能说明

第十二章项目进度说明

第十三章投资计划方案

第十四章经济评价分析

第十五章项目招投标方案

第十六章综合评价结论

第一章项目概述

一、项目承办单位基本情况

（一）公司名称

xxx有限责任公司

（二）公司简介

公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。通过持续快速发展，公司经济规模和综合实力不断增长，企业贡献力和影响力大幅提升。本公司集研发、生产、销售为一体。公司拥有雄厚的技术力量，先进的生产设备以及完善、科学的管理体系。面对科技高速发展的二十一世纪，本公司不断创新，勇于开拓，以优质的产品、广泛的营销网络、优良的售后服务赢得了市场。产品不仅畅销国内，还出口全球几十个国家和地区，深受国内外用户的一致好评。

公司能源计量是企业实现科学管理的基础性工作，没有完善而准确的计量器具配置，就不能为企业能源消费的各个环节提供可靠的数据，能源

计量工作也是评价一个企业管理水平的一项重要标志；项目承办单位依据ISO10012-1标准建立了完善的计量检测体系，并通过审核认证；随后又根据国家质检总局、国家发改委《关于加强能源计量工作的实施意见》以及xx省质监局《关于加强全省能源计量工作的通知》的文件精神，依据国家《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17176-2006）的要求配备了计量器具并实行量化管理；项目承办单位已经建立了“能源量化管理体系”并通过了当地质量技术监督局组织的评审认证，该体系的建立，进一步强化了项目承办单位对能源计量仪器（设备）的管理力度，实现了以量化管理促节能，提高了能源计量数据的真实性、准确性，凭借着不断完善的能源量化体系，实现了对各计量数据进行日统计、周分析、月汇总、年总结，通过能源计量数据的有效采集、处理、分析、控制，真实反映了项目承办单位能源消费的实际状态，为节能降耗、保护环境、提高企业的市场竞争力，做出了积极的贡献，从而大大提高了项目承办单位的能源综合管理水平。

公司自设立以来，组建了一批经验丰富、能力优秀的管理团队。管理团队人员对行业有着深刻的认识，能够敏锐地把握行业内的发展趋势，抓住业务拓展机会，对公司未来发展有着科学的规划。相关管理人员利用自己在行业内深耕积累的经验优势，为公司未来业绩发展提供了有力保障。公司生产运营过程中，始终坚持以效益为中心，突出业绩导向，全面推行内部市场化运作模式，不断健全完善全面预算管理体系及考评机制，把全

面预算管理贯穿于生产经营活动的各个环节。通过强化预算执行过程管控

和绩效考核，对生产经营过程实施全方位精细化管理，有效控制了产品生

产成本；着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的深度融合，提高了

生产和管理效率，优化了员工配置，降低了人力资源成本；坚持问题导向，不断优化工艺技术指标，强化技术攻关，积极推广应用新技术、新工艺、

新材料、新装备，原料转化率稳步提高，降低了原料成本及能源消耗，产

品成本优势明显。公司坚持精益化、规模化、品牌化、国际化的战略，充

分发挥渠道优势、技术优势、品牌优势、产品质量优势、规模化生产优势，为客户提供高附加值、高质量的产品。公司将不断改善治理结构，持续提

高公司的自主研发能力，积极开拓国内外市场。

（三）公司经济效益分析

上一年度，xxx实业发展公司实现营业收入15488.12万元，同比增长24.73%（3070.54万元）。其中，主营业业务变压器生产及销售收入为12443.62万元，占营业总收入的80.34%。

上年度主要经济指标