如何做好大型建筑工程全面项目管理

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如何做好建筑工程项目管理

文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。
建筑工程成本管理安全管理
关键词
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目
象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取
限时改正。（３）编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责
成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根
门的工作的影响。（４）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、
上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预
定的质量目标。
速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺
标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，
质检员的管理水平和监管力度。（１）现场监督对于施工作业中每实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施
工人员推倒重来。（２）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，

如何做好建筑工程项目质量、安全管理工作

最终向业主（建设单位）提供合格的建筑工程产品。做好建筑工程安全管理工作就是在施工过程中，做到以人为本、安全第
一
、
预防为主，最大限度地消除安全隐患，尽可能减少或杜绝
于找到理论联系实际的切人点，去系统、全面地分析所遇到能确保建筑工程项目施工过程的顺利进行。做好建筑工程项目的质量、安全方面的实际问题，避免孤立性、片面性，使对质量、安全管理工作两者的共同目的，都是为了使建筑工程项问题的分析判断最大限度地符合客观实际，从而能真正把握目的施工过程按照建设程序科学有序地ＪＮ进行，最终向业主ｔｂ￣，问题的关键所在，做出恰到好处的科学决策、圆满地解决质（建设单位）提供合格的建筑工程产品。量、安全方面所存在的实际问题。实际工作中往往存在重质量、轻安全的不正确倾向，实际结合实际工作、学会理论联系实际是一门实践的学问，上质量、安全工作两者是相互依存、相互促进、缺一不可的。与纯粹的理论研究不同，既注重理论学习与研究，更侧重于只有严格按照设计施工图纸、施工技术标准规范规定、基本建在实践中不断探索与经验总结。这并非一朝一夕能做好办到设程序的要求，做好质量管理工作、确保建筑工程质量，才能的，必须通过长期不断地努力学习和善于在实际工作中不断避免因工程质量不合格产生的质量安全隐患及其发展，最终导对经验教训的总结、吸收和积累，这是一个循序渐进的漫长致质量安全事故的发生。只有严格按现场安全管理体系的要求过程。它需要立志做一名合格的项目经理、项目技术负责人做好安全管理工作，才能确保质量管理工作的顺利进行，避免因安全事故的发生导致质量管理工作的中断，或对工程质量造的人员，付出几年、十几年，甚至毕生的精力。有一点是肯

如何做好建筑工程项目管理工作

如何做好建筑工程项目管理工作随着社会的发展和建筑领域的广泛应用，建筑工程管理显得尤其重要。

做好建筑工程项目管理工作不仅能够保证工程质量和进度，还能提高工程效益和成本控制。

那么，如何做好建筑工程项目管理工作呢？一、人员配置好的建筑工程项目管理首先需要有一支高素质的管理团队，该团队应包括工程经理、施工现场监理、建筑技术员、质量安全员等各岗位人员。

人员配置应根据工程的规模和复杂程度，合理分配各岗位的责任和职能，确保每一个岗位的人员都是经过专业培训和考核的人才。

二、施工方案制定建筑工程项目管理的第二步是针对每个工程项目，制定合理的施工方案。

施工方案的制定应该针对具体的工期、工程规模、环境条件等情况，把每一个关键节点和难点列入到方案中，按照“三分计划，七分施工”的原则，详细规划出施工的步骤、方法、道具及安全保障措施等，提高工程施工效率和质量。

三、人员培训建筑工程人员的技术培训和提高也是很关键的一步。

用户通过培训提高工程人员的技能，从而进一步提高技术水平和文化素质，促进团队之间相互学习和借鉴，增加交流的机会，相互了解各自的经验和技能，提高团队的竞争力和执行力，提高工程质量和安全水平。

四、原材料采购另一个非常重要的工程管理环节是原材料采购。

质量优良、价格合理、供货及时的原材料，可以有效保障工程质量和工期进度。

因此，应通过多元化的渠道寻找专业的材料供应商，建立长期稳定的供货关系。

同时，在开工前要提前把所需原材料准备充分，确保按计划有序供货，减少因原材料不足而延误工程。

五、工程质量保障建筑工程项目管理的关键在于保证施工过程中的质量和安全。

在过程管理中，必须按照国家标准和工程标准施工，采取严格的质量控制措施，确保水平和垂直度、地基的耐力和稳定性、建筑物整体性和安全性等。

此外，应建立质量评估体系，对每个过程进行评估和监控，及时总结和摸索出问题原因，推进动态管理，不断提升施工质量，创造基本满意的工程品质。

六、安全意识培养安全生产始终是建筑工程项目管理的重中之重。

浅析甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略

比较低，而又比较合理的设计方案，也可以从几个设计方案中，有针对性地选择比较合理的单项设计然后进行综合，对于设计
１．３要和合作方签好合同
甲方要提高法律意识，要和合作方签好合同，合同是维护各自权益的有效依据，要加强管理合同，对合同里面的每个条款都要落
２０１３年３月【文章编号】１６７３ — ００３８（２０１３）０９ — ０１９１ — ０２
ｎ莉国蒜磕
政工・管理
浅析甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略
张锐灵
（惠州市世福房地产有限公司摘广东惠州５１６２００）要：针对大型建筑工程的施工特点，对甲方在大型建筑施工前的准备工作，以及施工过程中应该加强的各个项目
候环境和水文条件进行调查并分析，甲方要和设计方取得合作，在设计方面要控制成本，然后根据各个方面工程施工的每个管理项目，让工程施工整体化。
建筑，要很多的相关部门共同完成，只有各个部门分工合作、统
一
协调，才能保证整个大型建筑工程的质量，施工方和监理方要
时要保证建筑材料的质量，建筑材料在进入施工现场之前都要进行严格的检查，对于质量不合格的材料不能让它投入使用，如果施工方为了谋取更大的利益而将不合格的材料混合使用方取得联系和沟通，要求施工方重新返工，造成损失的要给予赔偿。因为很多的大型建筑都是属于公共

如何加强工程的管理措施

如何加强工程的管理措施工程项目计划管理大型工程项目的管理工作是纷繁复杂的，瞬息万变的，没有一个科学的、合理的、完整的工作计划难以确保所有工作有制可循、满足工程项目施工和业主的要求。

计划管理的主要工作就是全面收集与工程项目相关的资料和数据，经过科学分析和评价后制定一份连贯的、一致的计划书。

并确保计划书具有高度的可行性、机动性，以便在项目实施过程中依据施工现场的变化状况，及时调整计划内容，保证计划目标的实现。

确定工程管理各阶段的任务及目标为了确保工程项目生产经营目标的实现，应当将工程项目实施的所有工作细化，并确定每个细化工程的任何及目标。

在工程项目实施过程中，对各项任务及目标的完成状况进行实时监测和评价，及时改正和改善工作中不良行为，确保工程项目整体目标的实现。

管理和控制工程进度工程进度作为工程〔项目管理〕三大目标之一，其管理工作从项目建设书批准之日就应当抓紧运行。

工作人员应当充分分析和合计各项施工活动之间的依赖关系，确认各项建设活动所学时间，然后制定工程进度计划，并在项目实施过程中依据状况变化作出适当调整。

倘假设遇得大型建设项目，工程进度控制决不能仅仅控制承包商的施工进度，应当对建设项目的整个生命周期尽享控制。

比如，材料〔采购〕、机械设备租赁等。

管理与控制工程成本无论发包商还是承包商，经济效益都是其经营管理的主要目标。

因此，对工程项目建设资金进行管理与控制是其关键环节和必要内容，也是将成本投入控制在预算范围之内的有效措施。

在工程项目成立后，相关人员应当结合工程量、定额套用及单位单价等内容计算得出工程所必须的直接建设资金，加上其他间接资金汇总工程的总成本，然后编制科学的概预算，提升建设资金的使用效率。

2强化工程管理的具体措施1、选择好制定单位，做好建筑制定建筑制定方案确定后，制定单位还应很好地做好方案的扩初工作，进一步提升制定的深度和广度，尽可能减少变更。

制定是工程的灵魂，质量的龙头，可以说制定质量的好坏直接影响着工程的建设质量，从而影响项目的使用价值和功能、投资回报及工程效益，只有具有优秀的制定，才干创建优质的工程，反之就建不出功能齐全、造价低廉、结构安全可靠的房屋。

如何做好工程项目的管理工作

如何做好工程项目的管理工作1、重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术文件,它具有组织、计划工程中各生产要素的功能,起着指导、协调工程全过程的作用,必须认真编织和贯彻执行。

项目经理是现场管理的决策者和指挥者,施工组织设计的编制应该由项目经理主持,项目部技术人员参加,结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况,编制出符合工程实际的施工组织设计。

在施工过程中根据条件的变化,科学灵活地调整、完善,做到因时、因地、因人制宜,使设计更符合客观实际,更能科学有效地指导施工。

2、抓好对质量影响重大的施工环节切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工储环节的管理工作。

技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规则、工艺流程和质量体验评定标准为依据,编织技术交底文件,突出质量控制的重要环节、重工序,并注重技术上的可操作性,确保工程质量。

隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前,应经过严格的检查和验收,并做好记录,这样能有效地防止质量隐患,保证工程目标顺利地实现。

做好建筑材料试验和试验的技术管理工作。

建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材料及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。

认真整理工程施工技术资料。

工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录,也是工程档案的重要组成部分,是评定工程质量的基础。

切实做好施工质量地检验与评定工作。

质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一,通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质量评定,不仅能够确保工程项目的实现,而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。

3、加强对一线劳务人员的管理在思想上关心劳务人员,鼓励他们树立正确的人生观、价值观和世界观,自重、自强,奋发向上。

加强综合培训。

对劳务工人进行全面的岗前培训,以提高他们的基本素质和工作技能,促使他们树立遵纪守法的意识、安全生产的意识、文明施工的意识,并自觉付诸于行动中。

浅谈甲方如何做好大型建筑工程全面项目管理

和可能发生的问题，项逐条进行研究，促设计单位。监理单逐督
位和施工单位进一步完善整体施工体系的技术内容和技术措
施，以保证施工的顺利进行。
要有严格的技术管理制度和技术岗位责任制，抓好技术管
理的重要环节。施工单位必须明确施工中各关键部位的技术要求，制定相应的技术措施和施工组织设计。要求监理单位认真检查施工前的各项技术装备工作，监督检查施工过程中各类技术工作的落实，认真复核各项技术指标的完成情况，并及时上报甲
刖
舌
过程。在整个过程中，必须按照国家规范、规程所规定的标准来
要求，必达到规范标准，务以确保工多样性和繁复性，以及建筑主体的复杂变化，使其在施工阶段中体现出很多与其它普通民用建筑不同的管理思路和方法。
建材发展导向２１年０００６月
政工・企业文化－管理
浅谈甲方如何做好大型建筑工程全面项目管理
林勇华
（东深圳广５８０）１００
摘要：在大型建筑施工过程中，业主甲方的管理工作是一个系统工程。它必须紧密围绕着大型建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理，对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握，系统合理地控制施工中各项工作的实施。关键词：大型建筑；施工管理：质量控制；方法
工中及时与设计单位进行沟通，以便及时处理施工出现的技术
２施工过程中的技术管理
施工技术管理从施工前的各项技术准备开始，一直到施工实践，竣工验收、交付使用，贯穿整个工程从开始到结束的全部

如何做好建筑工程项目管理

如何做好建筑工程项目管理【摘要】建筑工程项目管理，要确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。

只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作，这才是建筑工程项管理意义所在。

做为大、中型建设项目的负责人，在没有类似工程管理经验的前提下，将如何较好的管理好大、中型建设项目？笔者对项目管理提出了一些浅显想法，希望与大家共同探讨以提高自身项目管理水平。

【关键词】建筑工程；项目管理；施工1 建筑工程项目勘察设计阶段的管理在建筑工程项目勘察设计阶段，建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察、设计单位签定合同，这样在建设工程项目管理过程中起到制约作用。

具体要求勘察单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，设计单位依据勘察单位提供的资料，按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的质量安全。

但也不能片面的追求结构安全而造成浪费，结构设计必须合理，避免结构上造成浪费。

这必须通过图纸审查单位对设计进行复核，实际操作时很少有建设单位愿意把钱花在图纸审核上，其实这点钱甚至可以给你节省10倍于此的工程造价款。

此阶段好的勘察单位、设计单位和图纸审查单位以及你自身与三单位合同签定的好坏是控制点。

还有重要的一个环节是设计任务书必须完整，建设单位的使用要求、功能分区、建筑物外观效果等必须确定好并表达准确，避免后期因使用功能改变而造成工程返工、变更等不必要的资金浪费。

最好在设计阶段所有的施工部位都考虑好，避免二次设计。

2 建筑工程项目准备阶段的管理2.1 招标工作控制建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历、理论基础和丰富工程项目经验的专业建设工程师和技术人员共同编制，或委托中介机构对其工程进行招标文件的编制和进行招标活动代理。

最好采用工程量清单计价方式，明确工作内容，便于工程质量管理和造价控制。

按即定的合理工期，建设单位在规定的期限内要与中标的施工单位、监理单位签定工程施工合同及工程监理合同。

如何加强施工项目全过程管理

关于如何加强施工项目全过程管理的调查报告项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。

项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。

因此,公司应把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

一、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要随着经济全球化进程,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,业主的要求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,最低价中标的情况越来越普遍,传统的项目管理模式已很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来,主要从以下六个方面来谈谈目前建筑行业所面临的问题。

1.企业与项目关系不清晰。

企业与项目的职责、权限不清,缺乏完善的项目管理体系,企业的监督失控,项目责任考核流于形式,配套措施不健全或执行不力。

2、项目人才资源管理薄弱。

当前,建筑施工企业的人力资源管理还相当薄弱,有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才,没有制定相应的人才制度、措施及办法等。

这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失,从而带走了他们的技术、经验、教训以及业主和市场,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力与和谐进步。

3、成本控制观念不强。

虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识,并且各有一套管理办法。

但是全员参与,全面、全过程控制的系统控制观念还不强,还停留在亡羊补牢的堵漏洞阶段,即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。

对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识,没有强手腕、硬措施。

工程施工中项目经理如何做好项目管理

工程施工中项目经理如何做好项目管理一、项目质量管理1、建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中，具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。

2、作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于管理人员的的管理水平。

所以企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。

3、完善施工组织设计。

施工组织设计是工程设计的重要组成部分，是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施上的技术经济文件。

做好施工组织设计对正确选择整体优化设计方案，合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程风险部有十分重要的作用。

4、施工合理布置。

施工布置必须紧紧围绕工程合理施工展开，其目的是为主体工程施工及运行服务，其着重点是对工程所在地区的施工交通、生活建筑、料场规划等在平面上和高程上进行合理的布置规划。

布置时必须紧紧围绕服务对象。

5、注重工程质量过程管理。

包括事前、事中、事后控制阶段的工程质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使工程建设各个环节的质量管理均得以充分的保证。

注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。

二、项目的安全管理安全问题是建筑工程施工项目面临的一个现实的问题，施工工程的安全管理是指在施工过程中通过对各类生产因素的具体控制，排除工程施工中的不安全问题，保证施工人员的安全。

1、提高安全意识措施首先是抓好施工人员的安全教育。

其次，班组安全活动要如期进行。

再次，加强安全施工的宣传力度。

要不断地对现场施工情况进行分析总结，不断使施工人员认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，从而在工作中做到自觉注意安全。

2、建立安全生产责任制度根据管生产必须管安全的原则，项目部负责施工过程安全措施的实施与管理，确立本工程的安全生产保障体系。

刍议如何做好建筑工程施工项目管理工作

刍议如何做好建筑工程施工项目管理工作【摘要】本文结合笔者多年建筑工程施工现场管理的实践经验，分析了目前建筑施工项目管理的特点，提出了如何加强建筑工程项目管理的措施，供同行参考。

【关键词】建筑工程；项目管理；施工建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。

同时，施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以支持，只有这样才能使管理工作得到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度。

1 建筑工程施工项目管理的特点施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。

所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。

施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。

施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。

2 做好建筑工程项目管理工作的几点建议2.1 完善项目管理体制首先，完善项目经理责任制。

浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作

浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。

本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。

关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。

项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。

同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。

2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。

甲方应如何做好工程项目管理

甲方应如何做好工程项目管理甲方应如何做好工程项目管理作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。

本文从三大控制出发详细分析了甲方在工程项目中的管理工作。

甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。

施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量成本进度实现预期目标。

加强工程项目的质量管理1、加强工程项目设计过程的管理设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好设计质量关。

设计过程中甲方应当做好以下的工作：（1）组织设计招投标功作，通过对设计办案的比选，进行优化。

从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。

（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。

力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。

（3）初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。

（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。

2 、加强工程项目施工过程的管理施工企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。

随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。

（1）对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。

对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。

（2）对于工程建设的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。

及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。

大型工程建设项目管理方法

发展
随着项目管理理论的不断完善和实践经验的积累，大型工程建设项目管理方法也在不断发展和改进，以适应项目的复杂性和多变性的需求。
大型工程建设项目的组织结构与管理体系
组织结构
大型工程建设项目的组织结构通常采用矩阵式或项目型组织结构，以适应项目的复杂性和多变性。组织结构中应明确各参与方的职责、权限和沟通机制。
挑战
大型工程建设项目涉及多个利益相关方，如何有效地沟通协调各方利益和需求是项目成功的关键。
解决方案
建立有效的沟通机制和沟通渠道，包括定期会议、报告、在线沟通工具等。同时，加强利益相关方的培训和教育，提高其参与度和满意度。
06
大型工程建设项目管理案例研究
案例一：某大型水电站建设项目的管理实践
管理体系
大型工程建设项目的管理体系应包括项目管理计划、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等方面。管理体系的建立和实施应确保项目的顺利实施和成功完成。
02
大型工程建设项目管理方法
传统项目管理方法
阶段化管理
将大型工程建设项目划分为若干个阶段，明确各阶段的目标和任务，确保项目按计划进行。
定义
大型工程建设项目通常是指投资规模大、建设周期长、技术复杂、涉及多个参与方的工程项目。
特点
大型工程建设项目具有高度的复杂性、风险性和不确定性，需要高效的项目管理方法和团队协作来实现项目的成功完成。
大型工程建设项目的历史与发展
历史
大型工程建设项目可以追溯到古代的建筑和水利工程，如金字塔、长城等。随着科技和经济的发展，现代大型工程建设项目越来越多，涉及的领域也越来越广泛。
总结词
高效的项目管理
详细描述
该大型水电站建设项目采用了先进的管理理念和方法，确保了项目的顺利进行。在项目实施过程中，注重团队协作和沟通，优化资源配置，有效控制成本和风险，最终实现了

从某大型项目的建设浅谈做好项目管理的体会

从某大型项目的建设浅谈做好项目管理的体会随着建筑科技的不断发展，建筑物功能也越来越完善。

对于一个现代化的建筑，特别是一些大型的现代化的综合性的建筑来说，影响其使用便利性和功能性的机电设施工程，由于所占建造投资比重大，技术复杂，作用重要，已开始越来越受到人们的重视。

结合项目管理的内涵：以项目为对象的系统管理方法，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

机电工程的项目管理工作也是遵循这一目标和方向来开展工作的。

笔者结合参与国内某大型数据处理中心工程建设的项目管理的工作经验来谈一下对做好机电工程项目管理的感想和体会。

项目概况某金融机构数据处理中心项目坐落于上海浦东张江高科银行卡园区，项目总投资12亿元，建筑面积10万平方，包括办公楼、数据处理中心、创意工作室、交易大厅、展示楼、测试中心、软件中心等8个单体。

项目分二期建设，是一座亚洲领先的交易数据处理中心，具有高端综合性的智能化项目。

该项目于05年启动，06年9月开工建设，一期工程于08年12月竣工验收，二期于2010年11月竣工验收投入使用。

该项目的项目管理服务内容是：从项目前期策划到工程竣工验收的全过程的项目管理。

在整个项目生命周期内，项目经理带领项目管理团队成员精心策划，认真组织实施，沟通协作，各负其责，群策群力，最终顺利完成了项目的各项目标。

以下就是笔者作为项目团队一员对于做好大型项目机电工程项目管理的感想和体会，希望能为同行提供一些参考。

一、明确工作目标，分解工作任务，是工作实施前的首要工作项目管理是一项目标管理，这一目标在项目开始之初就要制定好，它在项目整个生命期间都起着支配和指导作用。

（wbs）任务分解法是项目管理的最基本和最有效的工作方法之一。

该项目的设计起点高，建筑涵盖商用数据处理机房、酒店住宿、会议休闲、办公等诸多单体，具备高度智能化功能。

业主对项目要求高，包括总体建筑方案造型，建筑外立面，机房运行环境，安全性等，特别是对设备功能及运行效果要求高；其次工程投资额大，如何高效节省地建好工程也是业主对项目管理的期望所在。

如何做好大型建筑工程全面项目管理

建筑科学
２０１３年第２１期１科技创新与应用
如何做好大型建筑工程全面项目管理
周福明
（嘉兴市城市投资发展）
摘要：我国实行改革开放以来，经济发展的速度和质量变得越来越好，尤其是基础设施的建设和完善给我国各个工程和相关项目的发展提供了便利的条件。但是基础设施的建设和维护本社也具有很多困难和麻烦，尤其是大型的建筑工程，设计图纸、具体施工现场ｖＡ，ｇｔ．竣工后的维护都是我们相关参与者必须考虑到的问题。所以，为了保证国家和人们生命和财产的安全，我们必须从源头上解决问题，及时发现施工现场存在的危险因素，甲方也要注意整个工程的监管工作。关键词：建筑工程；图纸设计；现场施工；监管工作
前言改革开放促使我国的经济发展上升到前所未有的高度，很多工程和各个行业的发展和恢复工作进行的越来越顺利，人们手中闲置的资金越来越多，人们在满足自己基本的物质生活的基础上也可以由更多的尝试和外出旅游的机会，精神世界的需求也可以在一定程度上得到满足。随之而来的大型的基础设施和其他工程的建设就是为了满足人们的物质和精神需求。但是大型建筑工程需要的资金投入多，数量多，回报期限长、加上工程本身涵盖的内容繁多而复杂，中间产品的数量和种类也很多，这些都是我们应该提前考虑到的问题。尤其是甲方一般来说都是工程的投资者和主导者，对整个工程的正常有序进行起着重要的作用，在一定程度上也扮演了监督者的角色。本文在基本的理论知识基础上，结合实际情况的发展探讨和设计了不同的解决方案，希望为以后的工作提供有用的资料。１甲方的整体职责权限甲方是工程项目的最初和最终负责人，他们有选择项目实施的权利也有选择合伙人的权利，当然甲方的职责也很重要。例如，第甲方是整个项目的主导者，要想保证项目顺利施工在规定的期限之内完工最重要的就是做好整体规划，设计师在设计图纸之前，定要进行实地检测，切实调查施工现场的地质情况、河流分布和岩石形成的条件，更为重要的是在了解当地自然情况的同时要考虑到当地居民的风俗习惯，建造的项目要符合人们的审美观念，要严格按照实际情况进行相应的调整和规划。现场监管人员在监督一线施工人员正常施工的同时要从源头上检查原材料的质量和规格，要严格按照国家相关的法律和法规来办事，原材料的选择要在规章制度的允许条件之下，按照实际情况进行适当的调整；在炎热湿润的南方地区，房屋建筑的原材料除了要防震之外，要格外注意防潮的措施和内容，相关机器设备的引进和正式使用也要按照固有的程序进行。监管人员还要对工程进度进行相应的规划和调整，在已有的

关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨

关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨摘要：一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件一次性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。

业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

关键词：建设单位（业主方）；工程管理；措施1、严格按照规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行。

一是建设单位对建设工程必须严格程序规定办事，即项目的论证→决策→立项→勘察→设计→施工→竣工验收→交付使用等必须严格按照规定的建设程序执行，保证工程全面有序；在工程开工前，建设单位须做好各项准备工作，即编制好项目可行性研究报告、勘探并收集好地质资料、审定好设计文件、做好工程施工招标工作、选择好监理单位及办好开工前各种手续等，确保工程顺利进行。

2、技术把关针对技术把关工作，具体的着手处应包含以下两点：2.1充分理解设计：充分理解设计可让工程管理人员对具体项目有整体把握及全面了解，而且能整合不同专业，以期实现建设单位的功能及观感要求，寻找最佳平衡点。

2.2论证设计的可操作性：此项问题主要发生在不同专业设计之间的意见分歧，使得设计不具备可操作性。

作为建设单位的工程管理人员，就是要把握各设计之间的关键点，使得项目得以顺利进展，3、搞好项目的计划和控制，确保建设项目投资目标科学设置。

3.1对于新建工程，建设单位须要有一个清晰明了而完整的项目目标，以便工程能达到预期的成果，其中最为核心的三大目标为：质量目标责任制、工期目标和投资目标。

在整个工程管理中，这三大目标是一个既统一又矛盾的整体，其理想值是“高质量、低投资、短工期”。

3.2建设单位应认真制定科学合理切实可行的项目计划，其包括项目目标的确定，确定项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施等。

如何做好建筑工程项目管理工作

如何做好建筑工程项目管理工作摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，针对建筑工程项目管理中出现的问题进行了详细的阐述，并提出了相关的解决措施。

希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似的项目管理提供一些借鉴与参考。

关键词：项目管理；问题；措施；制度引言伴随着我国现代化经济与科技的不断发展与进步，我国的建筑业也在高速的发展着，然而在建筑工程中建筑工程项目管理就显得尤为重要。

其概括起来意义极为广泛，包括项目工程成本管理、质量管理、安全管理及进度管理等等。

这说明建筑工程项目管理不是一个简单的过程，施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进展时间，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

再有，建筑企业应树立成本、进度、质量的全方面系统管理观念，做到整体与全局保持平衡。

现对建筑工程项目管理存在的问题及解决方法进行全方位的分析研究，希望实现管理上的创新，使工程项目在保证工期的情况下实现安全施工、质量过关，顺利竣工。

1、项目工程的管理问题1）施工成本管理问题建筑工程的成本控制对施工单位和投资者的利益都有直接的影响，所以，在建筑工程项目的施工管理过程，尤其要重视工程施工的成本管理。

可是，现在有很多的施工方为追求更高的经济利益，经常会使用一些违法的行径来减少材料的成本，例如偷工减料、以次充好、克扣工人工资等，进行工程施工造价的控制。

导致减慢了工程施工进度，还降低了工程的质量。

有些施工单位对工程质量、工程造价、工程进度三者的关系并没有重视，三者出现了矛盾，这是不科学的现象。

在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。

在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核从中不难看出，无论是我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，所以我们应通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。

如何做好建筑项目工程施工质量管理工作

如何做好建筑项目工程施工质量管理工作摘要：俗话说：没有规矩不成方圆，管理的职能是控制，任何管理都是通过制度、规范来加以实施的，工程质量管理亦如此。

因此,保证与促进工程质量不断提高的有力措施, 是施工现场质量管理的重要环节之一。

关键词：建筑工程施工管理管理一、制度在施工管理中的重要性在工程项目建设过程中，应把制定各种规章制度和岗位责任制作为首要工作来抓，建立健全工程施工质量管理制度、材料和半成品采购检验制度、隐蔽工程检查验收制度、工程质量检验评定制度、人员机械管理制度、安全文明施工管理制度等，明确现场各管理人员的职责，并以书面形式张贴于现场办公室，或下发到每一个现场管理员和施工人员的手中；建立完善的奖惩制度，激励工程项目的管理人员重视质量，主动管理，激发他们的管理才能，使他们主动、积极创优，实现质量管理的高标准、高境界；同时，定期组织他们学习、培训，加强质量意识教育，提高他们质量、安全意识。

有些人的质量、安全意识薄弱，只要进度和盲目追求降低成本，不顾工程质量和施工安全，有这种思想是极度危险的，应正确地教育、引导他们正确处理好质量与进度、成本之间的相互联系、相互制约关系，树立“质量是生存和发展生命线”的正确思想。

二、加强管理组织工作与现场协调工作合理调配使用人员加强协调勘察设计单位、监理单位、施工单位等工程责任主体部门，明确各部门的权利和义务，充分调动他们的工作积极性，使他们全心投入到工程项目质量管理中，把好工程质量关，让建筑产品使业主满意，社会满意。

由于工地现场施工工人的专业技术水平和操作技能有差异，对各工种、各工序的熟练、掌握程度也不一样，因此，必须对他们进行综合考虑，对他们进行合理地调配使用，使他们既分工又合作，使他们人尽其才，各尽所能，充分发挥他们的主动性和创造性，加快工程进度，保证工程质量，发挥经济效益。

三、做好严格把好材料采购、检测关建筑产品是用各种不同的建筑材料建造而成的，建筑工程的材料费用约占工程总造价的70%，工程质量的好坏，材料占据着重中之重的地位，没有好的材料是做不出好产品的。

如何做好建筑工程项目的管理

如何做好建筑工程项目的管理前言建筑工程项目是一个复杂的过程，需要在预算、设计、施工、验收等各个阶段做好管理工作，以保证项目按照计划完成，同时确保质量与安全。

本文将为大家介绍如何做好建筑工程项目的管理。

项目管理方法1. 项目计划制定制定项目计划是项目管理的第一步，需要考虑以下因素：•预算：确定项目预算，确定每个阶段的资金使用，防止资金不足或浪费。

•时间：制定项目计划，确保每个阶段的时间得到合理的利用，提高项目进度。

•资源：安排合适的人员和设备，确保项目的顺利进行。

2. 项目文档管理对项目文档进行管理能够有效地提高工作效率，包括以下内容：•组织文件：设置文件命名规则和存储路径，确保文档统一存放，便于查询和使用。

•文档更新：对文件进行版本管理，记录文件修改情况，防止不必要的错误。

•文档审核：制定文件审核制度，确保信息的正确性和可靠性。

3. 项目进度管理项目进度是指项目各个阶段计划执行的时间。

对于建筑工程项目管理来说，需要注意以下几点：•计划安排：合理的项目计划制定，确保项目进度的可行性。

•进度监控：记录并监控项目进度，随时调整计划进度，防止延误项目完成时间。

•项目分析：分析项目进度的数据和表格，经验，发现问题并提出解决方案，为较大规模的项目提供可靠的依据。

4. 费用控制管理一项项目的费用控制管理是成功的基本条件。

建筑工程项目管理中的费用控制可从以下方面进行：•预算制定：建立准确的费用预算，预测费用总体规模。

•费用分析：监控和记录费用，及时分析费用差异，发现缺陷和漏洞。

•费用调整：制定优化方案进而规避因为顺延而产生的额外费用支出。

5. 风险管理风险管理是建筑工程项目管理中的重要环节。

需要采取以下措施：•风险识别：确定项目存在的风险。

•风险分析：分析每个风险的影响和概率，并排定优先级。

•风险缓解：采取适当的措施妥善处理风险。

项目管理技巧1. 提高沟通效率建筑工程项目管理中，沟通是至关重要的，需要采取以下措施提高沟通效率：•记录沟通：通过记录沟通流程和内容，防止沟通过程的歧义和误解。