关于仓储物流部规划方案

关于仓储物流部规划方案

单位：XXXXXXXX

部门：仓储物流部

目标：实现仓库与生产车间供应链的紧密联系，战略定位，业务策划，功能布局规划；建立一个成本可控、资源配置合理、运作高效、可扩展和弹性物资分拣配送系统

核心问题：物资系统的服务要求、物资物流服务的资源高效配置、成本和费用、运作方式、人员配备，安全库存，投入产出效率等。

项目概况：

XXXXXXX成立于1993年，系国家重点高新技术企业，江苏省高新技术企业，南通市重点增长企业，AAA级信用企业，集机械、电子、化工，半导体材料的研发、生产、销售为一体的现代化企业。

由于物资种类繁多、服务要求多样、服务区域广泛、成本要求严格，如何建立一个基于可控成本的物资分拣配送体系，满足波峰波谷的弹性化要求和未来新需求的可扩展要求，如何使仓库与生产车间以及其他相关部门之间建立更为合理有效，人员配置更优化的供应链关系，提供物流系统的稳定性是项目需要解决的核心问题。

同时由于之前仓库与生产车间之间的物资流动相对比较繁琐，杂乱，而且占用车间大量的人力资源，影响车间生产，仓库与生产车间以及其他相关部门之间缺乏信息共享系统，所以建立一个仓储物流部统一协调生产与仓库之间物资流通是主要任务，同时建立健全物流信息共享，使供应链管理达到及时性，安全性，准确性。

服务需求分析和资源配置：生产车间维持运作需要的物资种类繁多，物资的物流服务要求繁多，不同服务要求对应的资源配置不一样，如何能够满足服务同时高效率的配置资源是一对矛盾。XXXXXXXX的物资中，其服务的安全性高、需求变化多、需求频率高，需求反应速度快，对应的物流分拣配送也就成为工作的重点。

原材料物资则需求相对固定和稳定，物资的价值不高，物流服务的安全性要求也不高，需要的配置基本就是仓库，运送工具，如：叉车，液压车，手推车等。

产成品则属于贵重物品，安全性要求比较高，所以必须按照产品的特点进行特定的运送安排，

仓储物流部人员配置：部门经理1名，办公文员1名(会计为主)，物流现场调度1名，现场操作员若干名（视具体情况而定）

信息资源共享配置：建立新型办公系统软件，使仓库，车间，仓储物流部以及其他相关部门信息交流更快捷，简便。

案例具体实施：

1. 首先对公司仓库进行盘点，分为月中，月末（视具体情况而定），得到关于商品，原材料等物资的出入库，库存数据，然后根据数据分析得出公司的平均日货物流通量，根据以上数据安排人员配备。

2.在正常生产时，车间所需材料物资由车间主管在办公信息系统中填写领料单，发送至仓储物流部，仓储物流部经理同意之后，下发给仓库负责人和物流现场调度员，仓库根据领料单做好物资发放准备，调度员根据领料单安排人员，操作工具到仓库领料，同时调度员必须按照车间流水线对所领物资进行分拣，以

便车间使用，在此操作过程中必须做到安全，及时，准确。

3.领料完毕之后，资料员必须在电脑里及时登记，入账，以便统计。

4.车间生产好的成品需要入库的由车间主管在办公信息系统中填写成品入库单，发送至仓储物流部，仓储物流部经理同意后，下发至仓库负责人和调度员，仓库做好入库准备，调度员安排人员，工具至车间领取成品入库，对不同型号的产品要进行分类排放，保持仓库的整洁，清晰，安全，运输过程中同样要做到安全，及时，准确。

5.入库完毕，资料员及时登记入库信息。

备注：

仓储物流部人员作息将根据公司日常生产情况安排，同时定期对员工进行物流操作培训，安全知识讲解。

在分拣上面，我们将按照复合拣取的办法进行分拣，这样更合理有效，便于量多量少的特点。

使用货物出入库管理系统对外作业主要是从车间取得物资领料单或入库单，然后按领料单或入库单要求进行订单处理、分拣、组配、发货到实际将货物运送至车间或仓库为止，都是以车间为服务对象。对内的作业内容则是进行货物订单需求统计，传送到货物入库管理系统作为库存管理，并从货物入库管理系统处取得入库数据资料；

物流部经理则是统筹车间与仓库之间的协调，使生产更快捷有效，提高劳动生产率，节省成本，使分工更合理，更细化。

在这中间最重要的就是信息共享，包括仓库库存信息，车间流通信息等。

在物流操作过程中，我们还要注意物资的特点，比如贵重物品，易碎物品，防潮等。

制作人：XXX

2012年4月20日星期五