企业管理价值观略论
略论优秀管理者应具备的道德品质
略论优秀管理者应具备的道德品质摘要：本篇论文主要探讨优秀管理者应该具备的道德品质。
在现代社会，管理者不仅需要具备出色的管理能力和专业素养，更要具备高尚的道德素养。
本文从“诚信、责任、公正、正直”四个方面探讨了优秀管理者应具备的道德品质，并从管理者职业发展和企业长远利益的角度分析了道德品质与管理者的关系。
关键词：优秀管理者，道德品质，诚信，责任，公正，正直正文：在现代社会，管理者不仅需要具备出色的管理能力和专业素养，更要具备高尚的道德素养。
优秀管理者应该具备的道德品质包括诚信、责任、公正、正直等方面。
首先，诚信是管理者应该具备的基本品质之一。
管理者在工作中需要与员工、客户、供应商等多方面打交道，建立起的信任关系将对企业的长远发展产生至关重要的影响。
只有建立起可信赖的形象，才能获得一众人的信任和支持。
诚信与企业长远发展息息相关，而且在企业各个方面都应该贯穿诚信核心。
其次是责任。
管理者在工作中应该承担起责任，不仅对自己的工作有计划、有目标的完成，更应该对员工、客户、社会等有所负责，为企业的长远发展奉献自己的力量。
良好的职业道德，维护企业的公信力，保证企业的稳定经营，提升公司的业务品质和服务质量，都是管理者应该承担的责任。
其次是公正。
管理者应该以公平、公正的心态对待员工和其他利益相关方。
在管理员工时，要求依据客观事实，公正公正做出合理的决策。
只有这样才能赢得员工和社会的认同和支持，让企业的管理更加科学、合理。
只有建立起良好的社会形象，企业才能赢得经营的长久发展。
最后是正直。
管理者应该具备高尚的道德品质，保持人格正直、诚实守信的态度。
管理者须以身作则、表率功效，为员工树立榜样，引导员工向良好的方向发展。
如果管理者本身道德品质存在问题，员工的工作积极性和企业形象都将受到不利的影响。
因此，管理者应该时刻保持诚实、守信、不断提升道德素养，才能成为合格的市场人才。
从管理者职业发展和企业长远利益的角度，道德品质必须得到足够的重视。
公司价值观八个字
公司价值观八个字公司价值观是企业管理的核心，它描述了企业的使命、宗旨、价值观和理念，支撑着企业整体组织文化的发展和实施，确保企业秉承着统一的文化，为获取企业最大益处打下基础。
公司价值观由八个字概括而成：诚信、创新、责任、团队、以客户为中心、回报共赢、进步与发展、和谐共生。
一、诚信是企业发展的基础诚信在企业文化中是非常重要的，它可以确保企业长期可持续发展并建立良好的声誉。
一个企业只有站在诚信的视角来审视自身业务，才能够保证与客户的真实交易，建立良好的口碑。
同时，企业内部在资源配置、组织管理等方面也要使用诚信的原则，来确保各部门的合作及企业的整体运转。
二、创新是企业发展的动力企业发展的动力在于不断的创新，通过创新和改进，企业可以有效提升服务质量，为客户带来更高效的便利。
同时，创新也可以帮助企业开发新的市场，打破常规，在竞争中取得先机。
企业可以通过创新的方式，来提升产品和服务的质量，同时还可以为客户提供更好的服务体验。
三、责任是企业发展的根本企业发展的根本在于责任，企业应当承担社会责任，建立和谐的社会关系，让多方受益。
企业应关注社会责任的内容，要致力于社会发展。
同时，企业要充分发挥和谐社会环境下的优势，把社会责任转化为企业可持续发展的支撑力量。
四、团队是企业发展的基石没有团队，就没有企业发展，团队合作是企业发展的基石。
团队的作用是为企业的可持续发展提供支撑，它让企业能够更有效地配置资源，加速发展步伐，帮助企业实现更大的规模。
企业要重视团队的建设，培养更多的优秀团队成员，形成凝聚力，使团队更强大，有效实施企业发展战略。
五、以客户为中心是企业发展的核心企业发展的最终目标是为客户提供服务，因此，以客户为中心是企业发展的核心原则。
企业必须将客户需求放在首位，以满足客户需求为中心，通过持续创新，让客户获得更好的价值体验。
企业要不断改进，密切跟踪客户需求，实时调整服务内容，为客户创造更多的价值，降低客户的投入成本，保持高水平的客户满意度。
企业文化论文-简述企业核心价值观
企业文化论文-简述企业核心价值观第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：企业文化论文简述企业核心价值观第二篇：价值观是企业文化的核心第三篇：核心价值观和企业文化第四篇：企业文化核心价值观第五篇：企业文化核心价值观更多相关范文核心价值观在企业管理中的地位和作用企业管理说到底是对人的行为方式管理。
建立良好的企业核心价值观、引导个体价值观向上发展，从而帮助企业发挥最大的组织协同效能、帮助个人进行有效的职业生涯管理。
一、价值观是企业发展的核心支柱和基石价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。
企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。
价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。
价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。
如果没有进行有效的企业价值观管理，那么企业在发展的过程中会迷失方向，偏离目标。
对于企业中的每个成员来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，也必须确立自己的价值观，明白自己应该干什么（目标）？怎么做才能达到目标（行为方式）？什么事情是对自己有意义的？什么事情是重要的？只要这样，才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。
只有在工作中变成为了实现目标而工作时，个体才能发挥出更大的主观能动性，推动自己不断进步，从而也推动企业不断进步。
二、价值观是产生强大自驱力的源泉对于组织而言，核心价值观是企业最基本持久的信念，具有内在性，独立于环境变化、竞争要求和管理时尚之外。
是保证企业始终如一朝着目标前进的有力保证，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是企业不断自我更新，取得长期优秀业绩的根本原因，任市场环境不断变幻，只要企业核心价值观不变，都能在不断变化的环境中采用适当方式引领企业朝着目标一如既往的前行。
企业价值观
同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值 在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价 值观”。
实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、 发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
灵魂
企业文化企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止 境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论， 使这些价值观永葆活力。事实上，这样做有助于大家统一思想，步调一致，促进发展。GE的严厉和它强调共有价 值观，并非相互矛盾的事情，二者皆来自相同的根源——企业必须掌握自己的命运。
经营管理价值观，是指企业在规模扩大、组织复杂、投资巨额而投资者分散的条件下，管理者受投资者的委 托，从事经营管理而形成的价值观。一般的说，除了尽可能的为投资者获利以外，还非常注重企业人员的自身价 值的实现。
企业社会互利价值观，是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它要求在确定企业利润水平的时候，把 员工、企业、社会的利益统筹起来开率，不能失之偏颇。
战略管理
人们发现，在不同的价值观体系下，美国的企业、日本的企业和欧洲的企业的发展战略表现出了明显不一致 的特征。一些企业在内外部条件相近的情况下，发展上却采取了完全不同的战略。例如同为制药保健品企业，巨 人集团采取了多角化和极度扩张的战略，三株集团采取专业化的战略，通过大规模的营销实行市场发展战略，天 津天士力集团提出了“中药成果，世人共享”的理念，采取全方位创新，重点集中的发展战略。造成他们战略差 异的因素很多，其中不同国家，不同公司的企业价值观是不能忽视的重要因素。尽管研究背景不尽相同，但是许 多学者的研究成果都反映了价值观与战略管理的密切关系，主要有：
企业价值观范本
企业价值观范本1.什么是企业核心价值观企业的核心价值观是指企业在经营过程中全体员工信奉的信条。
它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，它是企业表明企业如何生存的主张。
中国中铁的核心价值观：诚信敬业，共建共享。
释义：坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念，保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风；以人为本、平等公正，团结协作、开放包容，追求企业与员工、与股东、与社会的共同发展、和谐共赢。
中铁电气化局集团有限公司作为中国中铁股份有限公司的二级企业，把股份公司的企业核心价值观与本企业的专业实际相结合，确立了电气化的核心价值观：立于信，成于品。
释义：诚信为本，信誉为基；品质至上，创新创享。
2.公司企业文化怎么写通用的，其实满少的。
但是，现代化的企业，为人民提供的最高质量的最好的合格产品，从无限次品率，逐渐提高至，几乎百分百的全合格率，是不争的事实。
所有的企业，都每天，以常识，在为顾客提供完全合格的产品生产上，下了功夫，出了成就。
而，现代科技，特别是6SIGMA，的人体工程学和数量经济学结合的计算而来的全合格产品，质量监督和质量检查的全数字化和全数学计算的结果和生产排产和安排，使今天的我们的社会生活，同胞之间的生产关怀，上升到了史无前例的优秀水平。
公买公卖的基础之上，绝大多数的良心品质商家，都是，遵守互相关照的原则，为社会服务，提供100%合格的产品，而不是万恶的终结者。
公司和企业生产端口，几乎成了管理科学，继续社会进步的最先锋，一直百多年来，保持着卓越不群的领导地位，为人民服务着。
国法庄严国法尊严。
3.企业经营理念怎么写最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容;原发布者：向Lemon致敬公司经营理念1、核心价值观与企业使命企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念，“服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。
企业使命：面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。
知名企业企业核心价值观【优质】
企业核心价值观等TCL——价值观：为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造效益同仁堂——宗旨：养生济世——信条：修合无人见，存心有天知炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力惠普公司——价值观：信任和尊重个人追求卓越的成就和贡献在经营活动中坚持诚实和正直靠团队精神达到目标鼓励灵活性和创造性——企业哲学：你就是公司奥美公司——七大宗旨：比其他同业更有效地服务于客户逐年提升营收利润维持同业的道德标准维持推崇公司必须秉持兢兢业业、精益求精的精神提供现代化的服务使奥美成为最令人振奋的工作地方赢取社会大众的尊敬松下公司——价值观：产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩沃尔玛——核心价值观：以最低的价格换取最优良的产品和服务华为公司——核心价值观：以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才；在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，绝不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
海尔集团——核心价值观：创新。
以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。
——海尔精神：无私奉献追求卓越；敬业报国追求卓越；创造资源美誉全球。
联想集团——核心价值观：成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系国美——价值观：敢为人先，贡献社会重诺守信，诚信为本以德为本，立德立人任人唯贤，人员本土化树立品牌，注重形象——经营理念：薄利多销，服务当先万科——宗旨：建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象——核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑李宁——使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造让运动改变生活追求更高境界的突破青岛啤酒——核心精神:锐意进取,奉献社会——企业精神:超越自我,追求卓越茅台——核心价值观：以人为本以质求存恪守诚信团结拼搏继承创新——企业精神：爱我茅台为国争光——经营理念：酿造高品位的生活大华——宗旨：全心全力为人居服务——策略满足社会多层次需求、满足人居改善型需求盛大——价值观：沟通创新乐趣顺驰——核心价值观：使命般的激情；信任并尊重每一个人；永不满足的挑战精神；鼓励创新、主动变革；创造奇迹的团队精神；共同发展、分享成功。
论现代企业管理中的价值理念
论现代企业管理中的价值理念地球是一个已经被人类开发和利用了大量资源的星球，而现代企业管理中的价值理念是重要的一个方面。
它不仅要帮助企业实现经济效益，还要考虑到社会和环境的可持续发展。
一、价值观在现代企业管理中，价值观是影响企业决策的一个重要因素。
一定的价值观可以在企业内部形成并驱动企业发展，也可以为企业在社会中的地位和角色带来影响。
价值观包括企业的总体目标和它的核心价值观念。
企业总体目标指的是企业想要实现的经济效益和未来的发展方向。
企业的核心价值观念则是关于企业如何运作的基本信念和行事准则。
例如，Corporate Social Responsibility（企业社会责任）已经成为许多企业的核心价值观。
CSR指的是企业追求商业成功的同时，也有责任在社会、环境和经济方面做出贡献。
这样做的好处是企业能够赢得顾客和员工的信任，建立良好的企业形象。
二、可持续发展企业管理的另一个重要标准是可持续经营。
可持续发展是我们所做的事情，能够满足今天的需求，而不会影响未来的能力去满足它。
因此，企业需要将可持续发展整合到它的业务和管理中。
在可持续经营中，企业的管理者需要考虑社会、环境和经济三个要素。
企业需要尽可能地减少对环境的损害，同时尽可能地为社会和经济发展做出贡献。
它可以通过采用环保的制造过程、减少能源和水的浪费，并聘请本地员工和使用本地资源，来实现这个目标。
这不仅可以提高企业形象和吸引客户，而且可以帮助维护社会的稳定。
可持续发展还可以促进企业经济上的可持续性。
经济上的可持续性指的是企业在未来能够持续经营。
这一点可以通过仔细研究企业的商业模式和战略，并寻求新的市场和产品来实现。
这些倡议都能够帮助企业更好地了解它自己和市场上的机会，还能够使其在未来继续经营。
三、员工满意度企业管理的第三个重要标准是员工满意度。
满意的员工会更好地执行任务，同时也可以提高他们的工作效率和效益。
企业管理者可以通过提供试用期、灵活的办公时间、提供培训和职业发展机会、为员工提供退休金等福利，来提高员工的满意度。
企业科学价值观
企业科学价值观
1. 社会责任：企业应该承担起社会责任，不仅要追求经济利益，还要关注社会的整体利益。
这包括提供高质量的产品和服务，遵守法律法规，尊重员工权益，支持社会公益事业等。
2. 环境保护：企业应该重视环境保护，采取可持续发展的策略，减少对环境的负面影响。
这包括节约能源和资源，减少废弃物的产生，推广环保技术等。
3. 科学管理：企业应该采用科学的管理方法，注重数据分析和决策的科学性。
这包括建立完善的管理体系，引入先进的管理技术，培养高素质的管理人才等。
4. 创新驱动：企业应该鼓励创新，不断推出新产品、新服务和新技术，以满足市场需求和提升企业竞争力。
创新不仅可以带来经济利益，还可以推动社会进步和环境改善。
5. 诚信经营：企业应该秉持诚信经营的原则，遵守商业道德和法律法规，提供真实、准确的信息，保护消费者权益，建立良好的企业形象和信誉。
总之，企业科学价值观是企业在发展过程中应该遵循的一套价值观念和行为准则，它强调企业在追求经济利益的同时，要关注社会责任、环境保护、科学管理、创新驱动和诚信经营等方面，以实现企业与社会、环境的和谐共生。
通用企业价值观
国际知名企业管理理念之三—通用电气（GE）价值观价值观是经营理念的核心内容。
美国通用电气公司多年位居世界500强之首，其一如既往的价值观是：第一，以极大的热情全力以赴地推动客户成功。
第二，视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是第一受益者，用质量去推动增长。
第三，决不容忍官僚作风。
因为官僚非常容易滋生，一不小心就会增加自己的人员，使机构变得臃肿。
第四，以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
第五，重视全球智力资本及其提供者，我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓励大家互相的分享。
第六，视变革为可以带来增长的机会。
第七，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施。
第八，创建一个“挑战极限”的境界。
通用电气的价值观不仅体现在公司的手册里，而且还写在一张小卡片上，那张卡片称之为“通用电器价值观卡”，所有员工都必须随身携带。
卡片上的内容为：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇、适应全球化。
另外，诚信也是通用电气一贯坚持的重要的价值观。
当有人问著名的通用电气的原当家人韦尔奇：“在通用电气，你最担心什么？什么事会使你彻夜不眠？”这位全球倍受推崇的CEO回答：“诚信”。
所以在他任职期间，他明确告诫员工：诚信是通用电气全体员工100多年来创造的无形资产，如果违反了这两个字，公司将停滞不前。
在通用电气，员工人手一本公司诚信政策手册，每到年末，公司便与员工签署“员工个人的诚信承诺”。
通用电气的诚信政策不仅要求自己的员工严格遵守，还要求所有代表公司的第三方，如代理、销售代表、经销商等承诺执行。
所以，在通用电气，如果有好的业绩也有好的诚信，将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信，将会多一点机会；如果只有好的业绩但没有诚信或没有业绩也没有诚信，将会被开除。
在通用汽车公司，有一个由五要素组成的公司文化架构：价值观、原则、战略、行为、结果。
谈企业价值观和个人价值观
谈企业价值观与个人价值观的关系企业与个人价值观的原始根基是什么——不可否认,所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上,而具体到个人,为企业工作根本原因是为了得到经济来源,维持个人的正常生活,对于这两点,都是无可厚非的.根据调查,之所以全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于,他们善于给自己的企业文化注入活力.其中最重要的四点是：第一,加强团体协作精神；第二,以客户为中心指导市场工作；第三,平等对待员工；第四,时常激励员工和让他们保持创新能力.这说明什么,说明每一个成功的国际化大企业都必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展的根基,如果仅仅是把利润最大化作为终极目标的话,企业不可能取得辉煌的成功.同样,对于任何一个员工,如果在心中没有对企业抱有坚定的信念和树立良好的价值观的话,他也绝对不会成为一个优秀的员工. 可以这样界定企业价值观与个人价值观的关系,每个员工的价值是建立在企业价值之上的,脱离了企业的成功,自我价值的体现便成为空谈,同时,员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力,它们二者是相互依存相互拉动的关系,良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观,认识到这一点的企业也才能获得长足的发展.企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳这就需要一套行之有效的培育手段.具体说来,包括如下四点：1、让一线员工明确企业的企业价值观企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定,让一线员工明确企业的发展目标,识别企业文化所推崇的理念,特别需每一个企业,每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同船共济的员工队伍.企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳这就需要一套行之有效的培育手段.具体说来,包括如下四点：1、让一线员工明确企业的企业价值观企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定,让一线员工明确企业的发展目标,识别企业文化所推崇的理念,特别需要让员工认识到自己的工作能够实现自我的价值.充分明晰企业需要我做什么贡献,体会我从企业的工作中能够获得什么2、建立正规的沟通、反馈渠道在强大的教育和培养下,一线员工一般会遵循企业的核心价值观,但是,他们对企业价值观不可能一味地遵从.企业价值观的确立与灌输必须考虑到企业一线员工的理解和接受能力.只有通过良好的沟通才能保证被一线员工正确领悟.另外,如果一线员工对管理层制定的企业价值观有不同的意见和建议,完全可以通过反馈渠道沟通,从而力争使企业的企业价值观能够得到全部员工的赞同和执行.3、发挥一线骨干员工的榜样作用一线骨干员工的榜样作用要比管理层的来得亲近而且实际,他们对一线员工具有很强的感召力和影响力.4、实现一线员工企业价值观的提升实现一线员工企业价值观的提升必须让他们学习作为企业人应有的立场、思想、形象；提高他们作为社会成员的精神素质,培养社会责任感,锤炼人生观等.另外对企业一线员工还要提出一些必要的企业伦理道德要求：1．企业忠诚感；2．岗位责任感；3．团队合作精神.着重点放在全面提高员工的素质上,使员工树立正确的价值观.共有价值观－诚信的理念才是企业竞争力的动力源.“尊重、至诚、团结”成为新时代众多企业凝聚人心、激发士气的价值理念.强调员工要忠诚于企业,为企业持续创造价值的同时,公司也要对员工绩效给以科学公平公正的评价,以及为员工提供良好培训机会和发展空间.员工在相互尊重、信任的文化环境中可以保持愉快的工作心情,更好地开发自己的潜力.知识型员工已经逐渐成为企业主体,他们往往追求更卓越的文化氛围,更注重自尊、自我实现、体现自身价值.1、企业价值观的推广,不是靠一般的宣传,而是靠企业家的大力倡导及强硬的制度化措施.2、公司必须有一整套健全的价值观,而且要忠实地严守.3、价值观是企业文化管理的核心.4、永远追求和采用那些最杰出最实用的好主意,而不计较它的来源.行之有效的培育手段：1、让一线员工明确企业的企业价值观.必须通过目标的设定、信念的确定、规则的制定,让一线员工知道发展目标2、建立正规的沟通、反馈渠道.3、发挥一线骨干员工的榜样作用.4、实现一线员工企业价值观的提升.企业员工个人价值观：1、对企业最有价值的人,不是一两个员工,而是某一群员工,某一群在各自岗位上做到尽职尽责员工,亦是核心所在.2、良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观.3、价值观是企业文化管理的核心.4、报酬的高低可以代表员工价值的大小.5、知足带来后果是随遇而安、不思进取.安定带来后果是求稳怕变、阻碍变革.价值观提升原则利益共同体共同参与.确保价值理念确实反映了公司的长远目标.价值理念应该激励人心.注重价值观的关键驱动因素.找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例.在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语.确保使用简单易懂的语言.确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为所谓“个人价值观”就是人们关于生活中基本价值的信念、信仰、理想等思想观念的总和.所谓“企业价值观”就是企业及其员工的价值取向,对事物的判断标准.因为有了这一判断标准,员工才知道什么是重要的,什么是可有可无的；什么是该做的,什么是不该做的；什么是可贵的,什么是要抛弃的.首先,我们应该分析一下企业价值观与个人价值观的原始根基.不容置疑的是所有企业运转的初衷都是建立在追求利润最大化的基础上.而我们个人呢,为企业工作的根本原因就是为了得到经济来源,维持正常的个人生活,对于这两点,都是无可厚非的.但无论是企业还是个人,在原始需求得到了满足之后,都想对自身价值有相应的提升.怎能推动企业发展在企业文化中,最核心的内容就是企业价值观,如果企业文化只是口号、教条,只是新员工入职时必上的一堂课,之后这些“可怜的企业文化”将不再被拾起.一个成功企业必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展根基,只有善于给自己的企业文化注入活力的企业才有着长久的生命力.什么才是企业文化的活力,大致可概括为四点：一是加强团队合作精神；二是以客户为中心全方位指导市场工作；三是平等对待企业内的第一位员工；四是激励员工创新.良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观,认识到这一点的企业也才能获得长足的发展.任何一个企业如果仅仅只是把利润最大化作为终极目标,它不可能取得长久的成功.这是一个人的社会,“人”字的架构就是相互支撑,企业的发展也不例外,只依靠自身的力量是无法拓展事业的,企业的发展必须要赢得他人和社会的支持.如果为发展自身事业而去牺牲合作伙伴的利益,这样的企业必将走向毁灭.“利人利己,共存共荣”是任何企业都必须遵循的核心价值观.任何企业、任何人都不能过于强调自我,这是一个相互依存的利益关系,企业必须承担起对对客户、对员工、对社会的责任,而企业内的员工也相应应该承担起对企业、对同事、对社会的责任.可以这样界定个人价值观与企业价值观的关系,员工的价值是建立在企业价值之上的,脱离了企业的成功,自我价值的体现便成为空谈；同时,员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力,它们二者是相互依存相互带动的关系.市场经济的快速发展将一些更具时代特色的价值特征推上了历史舞台,现在人人都倾向于自我价值的体现,他们需要在企业的成功中能更多地看到自己的付出,也就是说,现代企业的价值观中,应该更多的融入个人的理想,一个符合时代特征、符合自身发展需要的企业价值观才能被员工所广泛接受,才能推动企业的长远发展.企业价值观的作用主要表现在：1．企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱.企业以判断事物的标准,成为全体成员的共识,就会产生长期的稳定性,甚至成为几代人共同信奉的信念,对企业具有持久的精神支撑力.2．企业价值观决定了企业的基本特性.在不同的社会条件或时期,会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值,并以此作为价值判断的基础,其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值.3．企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用.企业价值观是企业中占主导地位的管理意识,能够规范企业领导者及员工的行为,使企业员工很容易在具体问题上达成共识.从而大大节省了企业运营成本,提高了企业的经营效率.企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用,不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的,而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的.4．企业价值观能产生凝聚力,激励员工释放潜能.企业的活力是企业整体力合力作用的结果.企业合力越强,所引发的活力越强.什么是企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念.1价值观是企业所有员工共同持有的,而不是一两个人所有的.2企业价值观是支配员工精神的主要的价值观.3企业价值观是长期积淀的产物,而不是突然产生的.4企业价值观是有意识培育的结果,而不是自发产生的.一套有效的价值观的体系,不广是挂在墙上的标语,它还能深深的进驻到团队成员的心里,能有效指导着企业经营活动中的所有事项,是具体的、明确描述的,能使员工清晰回答出下列问题：1、在企业里什么是最重要的2、什么样的人会被赏识、能得到提升3、什么样的行为会被奖励,什么样的行为是绝对不允许发生4、什么样的人在本企业能觉得如鱼得水,谁恰恰相反如何塑造有效的价值观企业要结和公司自身情况,定制企业价值观核心方案,一是价值观的提炼,二是价值观的落地.企业有两个核心,第一个核心,核心竞争力；第二个核心,核心价值观.第一个核心确保企业能够生存发展,第二个核心使得企业的生存有了意义和价值.使得企业的存在有了更深层次的意义.企业价值观,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标.从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念.而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断.企业价值观中最主要的、最核心的是企业的利润观.培育“百年企业”的企业文化,首先应该树立正确的利润观,奠定精神文化基础.那么,优秀的百年公司应该具有怎样的利润观呢要打造百年企业,必须将“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“平等对待员工”、“平衡企业利益相关者的利益”、“提倡团队精神”等这些看似非常“虚”的口号落到实处,实实在在地将其作为企业的行为准则.德鲁克曾经说过：企业不是由它的条例、章程、名字来定义的,企业只有具备了明确的使命远景才可能制定明确而现实的战略目标.企业文化的核心价值观,有四方面内容.第一,它是判断善恶的标准.企业中常常可以看到争吵,争吵就是价值观不统一,是不同价值观的冲撞.核心价值观就是要解决所有企业员工对这些问题的共识,判断是好事还是坏事,是该做还是不该做.第二,核心价值观是这个群体对事业和目标的认同,尤其是认同企业的追求和愿景.第三,在这种认同的基础上形成对目标的追求.第四,形成一种共同的境界.大家站得高了,看得远了,有目标了,不迷盲了.这些就是核心价值观的作用.核心价值观的作用是巨大的,尤其是在我们企业外部环境价值观扭曲或者价值观混乱,对员工冲击更大时,核心价值观的作用就更为关键.要让员工真正地理解、接受并实施企业的核心价值观,需要有一定的渠道去保障.首先通过宣传告之员工,以潜移默化地过程让员工去接受去实践；其次,在企业制定的所有规章制度、业务流程中要包括核心价值观的要求要符合企业的文化.通过相关制度来营造企业的文化.员工可通过培训接受符合企业核心价值观的思维理念,并在日常工作中有代表企业文化的规范可循；最后,在企业内部要做到上下沟通无障碍,增强不同层级之间的思想交流沟通,保持信息通畅.每一个人的成长是随着企业的成长而成长的,个人的品牌价值是通过一个成功的企业或成功的平台来实现的,两者相辅相成因此要想提升个人的价值,必须要把企业做好,必须要让自己的个人核心价值观和企业的核心价值观相融合.。
关于企业核心价值观学习心得体会5篇
关于企业核心价值观学习心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是我整理的关于企业核心价值观学习心得体会5篇，欢迎阅读参考!关于企业核心价值观学习心得体会(1)在从事企业文化咨询的近五年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。
我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。
企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。
正如做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行评估考量，在确立和落实企业核心价值观之前，我们对企业核心价值观本身要有充分的认识：一、企业核心价值观是否是企业真正的价值观我记得在一次高层管理人员培训会上作过一次现场调查，我开始问了他们一个问题：你们想不想成为富豪，结果是异口同声：想，我接着问，你们是不是真的想成为富豪，多数人楞了一下，仍有约一半人举起了手，我接着再问，你们是不是已经有了清晰的让自己成为富豪的具体思路，大伙沉默，只有两三人举手了。
财富那么吸引人，但真正去想获得财富的人却为数不多，真正去想并且有足够的决心和勇气的就更少了，这值得我们企业界朋友深思!道理其实是一样，我们在确立企业核心价值观之前，应该反问自己一下，那是不是我真正的价值观，我是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。
二、企业核心价值观是否符合企业大环境的需要多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。
企业文化的核心——价值观探析
企业文化的核心——价值观探析企业文化是企业管理的核心要素，它可以推动企业的发展、使员工融入团队、建立组织的凝聚力。
企业文化的核心则是价值观，它不仅仅体现组织的宗旨和目标，还反映了企业的战略方向、行为准则以及所有员工的行为准则，由此可见，价值观是企业文化的核心。
一、价值观什么？价值观是企业对价值的总体理解，它体现企业所追求的企业价值要求，是企业管理的基石和前提。
价值观是指企业共同的理念，即企业的理想、使命、目标、核心价值等，它可以帮助企业的员工统一进步，定义和贯彻企业的核心价值观与员工行为准则。
二、价值观如何形成？1、从外部形式化来构建。
外部形式可以通过市场研究、竞争分析、媒体分析等手段来收集，可以更好地帮助企业了解市场机会和潜在风险，并从客观环境中确定企业未来发展方向。
2、从内部形式化中发现。
企业可以以问卷调查、广泛听取员工意见等方式，通过企业内部的讨论和沟通，来发现企业的内在价值，可以发现企业的内在价值，从而促进内部文化的建设。
三、价值观如何实施？1、制定准则。
企业应建立一套有效的行为准则，以更好地实施价值观，比如定义职能层级、建立评估系统、制定等级标准、建立激励机制等，以确保企业价值观能够正确、有效地实施。
2、培养文化意识。
企业要加强员工培训，增强其文化意识，激发他们热爱企业、坚持价值观，从而驱动企业价值观的实施和发展。
3、加强管理。
企业应加强企业管理，建立文化管理制度，增强管理的有效性和纪律性，及时调整与实施价值观的内容，以最大程度地提高企业管理水平。
四、价值观的重要性1、价值观是企业文化的核心。
企业价值观是企业文化的核心，可以将企业文化贯穿到企业中的每一个环节，使企业不断发展，激活企业的活力。
2、价值观可以提高企业的竞争力。
价值观能够帮助企业更加准确地定位自身的优劣势，并可以有效地激发员工的积极性，从而提高企业的竞争力。
3、价值观可以构建优秀的企业文化。
价值观可以将企业的文化理念交给每一个员工，充分展现文化的价值，从而构建优秀的企业文化。
企业价值观学习心得体会范文(通用3篇)
企业价值观学习心得体会范文（通用3篇）企业价值观学习心得体会范文（通用3篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，心得体会是很好的记录方式，这样有利于我们不断提升自我。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编整理的企业价值观学习心得体会范文，希望对大家有所帮助。
企业价值观学习心得体会1企业文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
企业文化发展至今天，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
自从进入“明一”公司以来，我一直被“明一”人所尊崇的“虎狼之师”的个性所感动，也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。
有很多人认为自己是在为企业做事，自己只是个打工者，而真正从价值观和价值的实现上来看，我们是在为自己工作，是在为自己实现价值，是在借用企业提供的机会为自己创造价值，使个人的人生价值得以实现，这机会来源于企业。
在这里，感谢为我们“明一”人提供广大发展平台，“明一”集团创始人———陈总。
“忠心信仰、敬业务实”，要求我们的，不仅仅是热爱岗位，更应是忠诚的将岗位当作自己的毕生事业，脚踏实地的一步一步来实现；“诚信”是企业精神的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业发展的根基。
诚信是我们中华民族的传统美德，传承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
“创新”是企业兴旺的源泉。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面的工作创新才能实现新的发展，创造新的辉煌。
运用先进管理水平、技术水平和专业的服务理念，去创造更好的经营业绩；视产品质量为企业的生命，积极参与市场竞争。
我们不能简单的认为：做事只要认真、对企业有颗忠诚的心就行了，只从个人角度去开展工作，而忽略了团队的力量。
现代企业管理中新的价值观
现代企业管理中新的价值观现代企业管理，哎呀，这可不是老一套的“你干你的，我干我的”了。
今天的企业就像是一锅热腾腾的麻辣火锅，各种食材都得放进去，才能煮出美味的汤底。
而这些食材中，最重要的就是价值观。
今天咱就来聊聊现代企业管理中新的价值观，看看这锅火锅里都加了些啥。
1. 以人为本首先，咱们得说说“以人为本”这个老生常谈的理念，听着简单，但实际上深藏着大学问。
以前，老板们常常觉得员工就是“工具”，只要给钱就行，至于工作环境、心理健康什么的，那是锦上添花。
而现在，嘿！员工可是企业最宝贵的财富啊，没了他们，企业就像是没有水的鱼，干巴巴的。
你想想，员工开心了，工作效率自然而然就上来了，企业利润就像坐了火箭，直冲云霄。
1.1 关注员工成长再说说，员工的成长。
这可不是说让他们每天加班加点，而是给他们提供学习的机会。
比如，定期的培训、团队建设活动，甚至是健身房的会员卡，都是对员工的一种关心。
你说，谁不想在一个关心自己的企业工作呢？这种企业文化让员工有归属感，像家一样温暖，工作起来更有劲头，简直是双赢的局面。
1.2 鼓励开放沟通还有，开放沟通这一块也是重中之重。
以前，老板和员工之间的沟通就像天上掉下来的馅饼，少之又少。
现在呢，企业鼓励大家畅所欲言，会议上随便抛个观点都能引发讨论。
这样，员工的创造力就能得到充分发挥，灵感像小鱼一样游来游去，真是太美好了。
大家的意见都能被重视，心里肯定美滋滋的。
2. 社会责任感接下来，咱们得聊聊“社会责任感”。
现代企业可不再是只顾赚钱的机器，社会责任已经成了“新时尚”。
许多企业都开始关注环保、公益，甚至参与社区活动。
这可不是做给别人看的，而是真心实意的在为社会贡献力量。
想想，企业如果能为环境保护、贫困救助出一份力，谁还会不喜欢呢？消费者都想支持那些有良心的品牌，这可是双赢的局面。
2.1 可持续发展其中，可持续发展就是个大话题。
企业在追求利润的同时，也得考虑长远发展，不能“今朝有酒今朝醉”。
学习企业核心价值观的体会与感悟(精选多篇)
学习企业核心价值观的体会与感悟(精选多篇) 第一篇：学习企业核心价值观的体会与感悟在牛总提议下将“动静于心、畅通有道”作为本企业的核心价值观，让整个xx集团公司找到了企业文化的主轴、发展的理念。
动静于心从小处说是每个人的思维活动方式，有什么样思想理念，就从事什么样的行为准则；动静于心从公司大处说就是整个企业发展的战略规划，好的战略规划能使企业沿着一条健康、稳定、生命力强的路线发展，然后按照规划好的蓝图脚踏实地的做好基础工作就能实现企业的价值。
有句话说“思想有多远，我们就能走多远”，物流行业就是要敢想、敢于人为先，敢于别人不能做而我们进行挑战的行业。
宏星企业在云南创造了不菲的业绩是以牛总、夏总早期的战略规划分不开的，有他们前瞻性的抉择，今天的宏星企业才能在西南物流行业里面独树一帜。
现在宏星企业又向世界之巅开进，抢占之高点，在雪域高原上奏响进行曲，是整个企业管理团队对市场发展方向认真分析后作出的又一个里程碑式的抉择，它将对整个宏星企业的后期发展形成不可估量的作用。
“物流”，物本静止存在的实体，要让它动起来并创造价值是要通过人的思维设计并付诸于实际行动。
物流，怎么流？都是发自于内心，这就需要成熟、智慧、胸怀、敢于行动、敢于责任，另外还需要热爱、执着、忠诚。
畅通有道从人的角度来说就是尊重规律、尊重道义。
人本能的尊重自然规律而得以享受天伦之乐、颐养天年，找到养生之道使人永保青春，找到生活的真谛使人积极向上。
企业根据社会的发展需求尊重行业规律能长足发展，找到社会供求逻辑关系能创造最大的价值。
企业内部协调关系是非常重要的，只有自上而下的执行管理，团队精神才能体现出来，战斗力才会强。
管理的道在于和人性化关怀并存，没有制度的保障员工纪律就会松弛、没有人性化的关怀员工积极性就会降低，把两者同时用于管理手段中企业才会和谐、进步。
企业在自己的行业里发展也必须是有张有弛、循序渐进，极具膨胀和萎缩不前都不是发展的正常现象，在市场扩大的过程中行政管理和财务管理及时跟上发展的步伐，企业才会处在良性健康的环境中。
如何在工作中践行企业核心价值观心得体会
如何在工作中践行企业核心价值观心得体会物业管理有限公司副经理当前，公司正在认真开展践行企业核心价值观，并在企业文化中日益凸显，通过学习集团公司的“正直、勤勉、健康向上；创新、高效、勇于承担”的核心价值观后，我感到热风扑面，心情激荡，催人奋进。
作为一名基层管理者，如何带领员工实现企业的核心价值观，我有以下五个方面体会。
一、充分认识到企业核心价值观的重要性。
近年来公司始终坚持“以人为本、用心服务”的工作理念，并发展成为公司的企业文化，在工作中树立对企业、员工、业主、商家负责的态度，树立物业公司良好的社会信誉。
因而作为一名基层管理者，如果没有充分认识到企业核心价值观的重要性，是做不好这些工作的。
二、践行企业核心价值观须强化责任意识。
通过学习公司核心价值观，使我认识到责任意识就是做好自己的本职工作，必须明确自己的岗位职责、工作任务、标准、目标。
作为公司管理人员要做好这些工作，就必须恪尽职守、规范自己的行为，在工作中敢于揭短，敢于面对矛盾，剖析矛盾，解决矛盾，敢于管理，敢于得罪人。
三、践行企业核心价值观要具有人格力量。
在工作实践中，使我认识到不论是管理者还是一线员工都要有人格力量，个人认为所谓人格力量就是指人的综合素质、业务知识、工作能力和工作悟性。
作为管理者在工作中如果没有人格力量，就不能用自己的言行影响、凝聚下属员工，成为公司领头雁和排头兵的作用，因而当我们取得成绩时，是与我们全体员工的人格力量密不可分的。
四、践行企业核心价值观就要不断长本事。
提高自己的本事，这就需要我们在工作中加强学习来提高自己的管理水平和工作方法。
回顾公司的发展历程来转变自身的工作作风。
解决管理中的短板和不足来增强管理责任心。
消除日常管理中的死角和盲区来精细管理意识淡薄的问题。
提高工作标准来解决我们部分员工不敢接触问题，见问题就躲、就闪、就让的弊端。
因此，作为管理者须结合自身工作后对比，加强个人企业核心价值观修养，改进自身在的问题。
战略视角下企业价值观管理必要性论文
战略视角下企业价值观管理的必要性探究【摘要】企业价值观作为现代企业管理的核心要素，在企业战略和文化管理方面起着不可替代的决定性作用。
目前，越来越多企业开始重视文化建设，企业价值观管理也成为了关系到企业生存与发展的现实问题。
本文从战略视角阐述了企业价值观管理的必要性，希望能启发更多企业将价值观管理与战略管理完美结合，从而促进可持续发展与基业长青。
【关键词】企业战略；企业价值观；价值观管理一、企业价值观与企业价值观管理概述（1）企业价值观。
价值观是一种无形的意识形式，它背后是更深层次的思想意识——世界观、历史观、人生观，这些观点正是评判企业价值的标准。
建筑在价值体系基础上，企业价值观是关于企业价值链的价值的整体看法和局部价值的看法总和、集合，是对企业价值体系进行权衡、判断、去存的总看法、总观点，集中体现在企业的使命、愿景和社会责任上。
这些看法和观点经过了较长时间反复实践的检验，成为企业处理各种关系时所形成和遵循的最基本价值理念和行为准则。
不过，它并不是一经形成就一成不变，而是会在企业生产经营的实际工作中遇到各种各样的矛盾和问题，也会遇到新的冲击。
如何通过管理工作使其走向和谐、统一，形成高凝聚力、高强度的价值观体系，成为促进、保障企业价值观体系快速发展的原动力，创造企业更高的价值，这就是价值观管理的内容，也就是企业文化管理的根本。
（2）企业价值观管理。
企业价值观管理是企业对自身的价值观进行认识、提炼、维护、创新，并把企业的价值观内化到企业的生产、经营、管理活动中去的一种新的企业管理策略、方法与模式。
作为一种“软”企业管理理论与模式，它与传统的管理模式相比，体现了以人为本的管理理念，更注重人的情感、信念、价值观以及企业责任在文化管理中的作用。
企业战略的成功实施，往往需要较长时间的努力，通过提炼出适合本企业特点的价值观，传输到员工的头脑里，能形成员工在工作流程中处理问题的判断依据，并逐步转变成员工的习惯。
公司管理准则范文
公司管理准则范文一、公司愿景及核心价值观1.公司愿景：明确我们企业希望成为的目标和未来发展方向。
2.核心价值观：界定了我们对内外界的行为准则，体现了企业文化的核心价值。
二、员工道德规范1.诚信：员工应该保持真实，言行一致，信守承诺，遵守道德和法律规定。
2.尊重：员工应该相互尊重，遵循平等和互利原则，建立和谐的工作环境。
3.责任：员工应承担起自己的职责，并对自己的行为承担责任。
4.团队合作：员工应积极参与团队合作，以实现公司的共同目标。
三、领导者准则1.公平公正：领导者应公正地对待所有员工，并提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
2.激励激励：领导者应鼓励员工发挥其潜力，推动员工成长与发展。
3.沟通沟通：领导者应建立良好的沟通渠道，积极倾听员工的意见和建议。
4.承担责任：领导者应参与决策过程，并对决策结果负责。
5.榜样力量：领导者应成为员工的榜样，以示引领和示范。
四、员工培训和发展1.提供培训机会：公司应提供员工培训的机会，以提高员工的专业技能和个人素质。
2.职业发展：公司应提供员工职业发展的机会，并制定相关的职业晋升规划。
3.追求卓越：公司应鼓励员工追求卓越，并提供相应的奖励和认可。
五、有效沟通1.开放沟通：公司应建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议。
2.双向沟通：公司应确保沟通是双向的，不仅是从领导到员工的传达，还应有员工对公司的意见反馈渠道。
3.及时沟通：公司应及时沟通重要信息和决策，避免信息滞后或不准确。
六、持续改进1.目标设定：公司应设定明确的目标，并对目标的达成进行评估和反馈。
2.寻求创新：公司应鼓励员工提出创新的想法和方法，促进公司的创新发展。
3.不断学习：公司应倡导员工持续学习和自我提升的文化，以适应市场和行业的变化。
七、员工福利和关怀1.公平薪酬：公司应提供公平合理的薪酬待遇，确保员工的劳动成果得到合理回报。
2.健康保障：公司应建立健全的员工医疗保险和福利制度，关爱员工的身心健康。
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企业管理价值观略论
摘要：自从泰罗的科学管理理论问世之后，企业管理理论逐步走向繁荣，内容不断得到丰富，体系愈发完善。
为企业经营经济发展提供了有力的理论支持、不过，无论是科学管理理论，行为科学管理理论，“理论丛林”时代，权变理论，还是当代较有活力的文化理论，都有一个理论核心的发展过程，这个核心就是价值观。
企业的管理价值观，是为了企业的生存和发展而提出的价值取向和经营理念。
本文就此进行了简要探讨。
关键词：管理价值观人本主义企业应用
管理价值观在管理系统中具有重要作用，它经过从经济主义到人本主义的转变，我们应该看到它的作用。
发挥传统文化优势，最后将它真正应用到实践中去。
一、传统理性主义管理价值观
传统理性主义管理理论是以经济主义价值观为主导的，认为只要经济增长了，物质财富增加了。
就会使整个社会发展的目标得以实现。
所以相应的在管理中主要以物质刺激和严格惩罚为管理手段，重视制度建设，推崇理性精神。
但这种管理理论实际上认为人主要是为了经济利益而工作，为物质生活享受而生存，把人当作物和工具来管理，随着社会历史发展，在这种价值观主导的情况下。
危机随着时间的推移不断地显示出来，因单纯以经济增长为中心。
一方面引发了诸如政局动荡、贫富分化、社会不公、精神失落等社会问题，另一方面又导致人口膨胀、资源短缺、环境污染、生态恶化等
人与自然的矛盾，从而对人的生存和发展构成严重的挑战。
在经济主义价值观的引导之下，人们已将对无限性的追求过分集中于物质领域而忘却了精神超越这一生活层面，这是现代人面临生存危机的最深刻的根源，在这种情况之下，不可避免地产生了试图超越经济主义价值观局限性的新价值观。
企业追逐利润最大化和股东利益最大化的行为无可非议。
但在知识经济时代，现代企业价值观不仅包括企业要追逐利润最大化和股东利益最大化，还包括企业对社会的使命感和责任感。
一个企业一旦成为了具有社会影响的企业，便不再是少数人的企业，而是整个社会的企业。
正如日本著名跨国公司“松下电器”的创始人松下幸之助指出。
企业不能以利益为最终目标。
在获得经济利益的同时，必须要兼顾社会利益，生产者不能单纯从社会索取利益，而是要在索取的同时，为社会创造更多的财富，只有具有这种使命感的企业才能长存不败，拥有光明的前途。
所以，价值观管理理论中的超经济主义价值观认为，企业不单纯是一个赢利性的经济组织和员工养家糊口的地方，而且还是一个人们实现自我价值，寻求精神家园和承担社会责任的社会“文化机构”：人不仅仅是企业发展生产或增加财富的“理性人”。
“工具人”或只追求物质利益的“经济人”。
而且还是具有多方面需要和发展能力，追求自我实现和全面发展的，作为企业发展目的的“目的人”、“文化人”，因而调动人的积极性、创造性的最有效的方式就是精神激励，价值引导和创造力发挥，传统的物质
刺激，严格控制等管理方式正在被精神激励、价值认同、文化引导所取代。
管理价值观转向了人本主义。
二、人本主义价值观管理理念
人本主义价值观管理理念在于全面提高组织和人员的综合素质为目标，以更好地服务于社会大众和推进人类社会可持续发展为己任，制定和实施组织竞争战略的理论。
它一方面重视以理性化、制度化和科学化为基础，另一方面，又特别强调共同的价值观、和谐的人际关系和价值的自我实现，以文化理念等人文因素统摄技术、物质、制度等理性因素和整个企业的经营管理活动，以感化代替奖罚，以体悟取代数字，以人性充实理性，把管理的效率和效益在更大程度上诉诸人的自觉性和自我激励，从而更准确地把握管理灵魂之所在。
人与自然的和谐关系也使人们更清楚地认识到了自身存在的位置。
人是自然的人也是社会的人，这一点说明人在试图获取和护自身利益的同时必须兼顾他人利益，兼顾当前现实里的周围的人和未来可能出现的人的利益。
这才是真正的人本精神所在，也是现阶段管理价值观的出发点。
三、企业管理价值观的主要作用
一方面，价值观是企业管理目的和战略实施的关键和强大内动力，体现在三个方面：
第一，价值观为实现目标战略的制定和实施提供成功的动力。
海尔总裁张瑞敏曾经说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成
功。
企业发展的灵魂是企业文化。
而企业文化最核心的内容应该是价值观。
”价值观是战略制定和实施的关键。
管理价值观的质量高与否关系着管理战略的质量高低。
只有树立正确的价值观。
顺应了历史发展的要求和现实的可能，才可以制定和实施可行可靠的战略，管理目标的实现才有所保障。
第二，价值观正是激发人们的热情，统一群体成员意志的重要手段。
对于价值观的认同是否一致，关系团体内部团结合作的紧密程度。
有了良好且人们共同接纳的价值观。
制定出的战略才可获得全体成员积极有效地贯彻实施。
当然战略控制可以通过规章制度、计划要求等去实现。
但不如共同的价值观，信念、行为规范更为有效。
价值观、信念及行为规范可以形成人们的自觉行动，达到自我控制和自我协调。
第三，独特价值观是维持管理战略优势的条件。
不同管理群体内部有其不同于其他团体的价值观，尤其一个优秀的核心价值观往往体现了这个团体的历史积累。
很明显的表现在商业活动中管理价值观往往成为企业文化的核心。
不易模仿，恒久地带给员工的约束作用和导向作用，保持它在竞争中的特有领地。
另一方面，价值观的保持可能会阻碍管理战略的实施。
现实的状况总是处于不断的变化中，价值观作为一种观念，一种意识形态，具有较强的历史延续性和变迁的迟缓性，它的转变不像更新设备那样容易。
而此时面对新情况又需要新的战略，这样原有价值观和新战略之间有可能起的冲突就会阻碍管理战略的实施。
四、管理价值观的行为化应用
价值观是意识形态。
它要起作用，真正成为实践的指导，需要将管理价值行为化。
为了解决这个问题，可采取以下方法：
第一，在管理中明确解释价值观内容，使个体成员充分理解管理确定的价值观的涵义。
可以组织专门人员进行宣传，对价值观进行清晰的描述。
第二，确立、描述与价值观相对应的行为及评价标准。
明晰与所定管理价值观相对应的行为是什么，何为合理何为不合理。
具体的指导，以方便个体成员对自己的行为进行对比、校正。
第三。
对与价值观相对应的行为及评价标准进行考核。
在行为进行后对每个行为量化打分，鼓励合乎观念的行为。
处罚违反的。
从而吸取教训，进一步防患于未然。