最新市电引入施工组织方案

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五、施工组织设计方案

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一、项目部人员及主要工作职责如下:

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1、工程项目经理:

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对本工程安全、技术、质量、人员组织、调度、外部协调等全面工作。

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2、工程项目施工现场负责人:

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负责本工程的技术、质量、关键部位施工现场的全面调度、协调工作。

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实施项目工程的工程质量、安全施工、计划工期、内部施工安排等有关问题。

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3、工程项目质量安全负责人:

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负责本工程的施工安全、安全措施落实、监督、并实施。负责停、送电联系11

及落实,签发安全作业工作票。

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负责工程质量检验,组织工程自检验,报验。负责工程消缺、整改。

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4、信息负责人:

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负责工程的车辆使用维护、施工器材运输、材料供应、现场仓库材料保管、15

工人员的劳动保护用品、工地生活安排。竣工资料填报、收集、整理、建档

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等工作;

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二、施工管理

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1、根据网络计划的目标工期、制定各阶段施工进度计划、并落实、监督执行。

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2、施工安全保证

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建立健全安全管理网络,施工中严格执行安全作业票制度,落实施工措施,24

认真组织施工。各专业队增设专职安全员,以监督指导各施工队和施工人员的25

安全作业。

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3、工程质量监督检查

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加强现场质量预控,对关键工序进行重点管理。现场施工过程应严格按照管理

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程序,接受工程监理。凡不符合质量要求的不得进行下一道工序的施工。质31

检人员对现

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场施工进行跟班监控,发现问题应及时联系解决,将质量事故隐患消除在萌33

芽状态。

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4、电器设备、施工材料质量

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必须把好工程电器设备、工程材料质量关,所有进场电器设备要有:设备装37

单、出厂合格证、出厂检试验报告等。材料要有质量保证书、出厂检验合格

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证。不符合

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设计要求的设备、材料不得安装。

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5、施工记录整理

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现场施工记录要准确及时、整洁、如实填报、不得搞回忆录,以确保隐蔽、44

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间、竣工验收工作按程序规定进行。

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6、现场文明施工

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施工驻地器具、施工材料堆放整齐,设专人管理。对甲方派驻的工地代表、49

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程监理要尊重,

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如双方意见有分歧,

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应根据有关标准和规范,

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协商解决。做到文明施工,做到工完料净。不污染环境。

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7、节约措施

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(1)积极配合工程项目部工作,解决好有关政策性处理问题,以保证施工畅57

通,

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劳动力充足及成本费用减少。

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(2)地方性材料就近采购,减少运输费用工作量。

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(3)合理组织、计划运输、

(吊装)方案,减少空载。充分利用汽(吊)车。

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(4)加强原材料计划采购,尽可能减少大材代小材的使用量。

(5)积极利库、降低库存、减少积压。

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(6)按进度供料,加强材料供应计划性。

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(7)工程宜推行机械牵引或人力展放电力(控制)电缆。

(8)推行经济责能、加大机械施工作业面、缩短施工工期。

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三、施工准备

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1)施工进度的管理

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进度计划包括月计划和周计划,周计划由项目经理在周五工程例会上会

同建设方、监理方共同做出并切实执行。

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2)施工质量的管理

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(1)项目经理是本工程按合同要求实施最终负责人,对各种资源的调配,工

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程的进度和施工的成本负责,要保证施工按设计文件、技术要求和施工规范、

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规程进行并满足相应的技术验收标准的要求,最终达到项目制定的质量目标。

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接受工程监理对项目质量控制。

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(2)项目工程师对本工程项目质量计划,质量文件的实施及质量管理工作负

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责,解决质量问题,对施工图例和技术资料、项目质量文件、记录的控制和管

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理负责。

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(3)质量工程师负责对本工程项目的准备,接收甲供材料、设备、施工、安

装、吊装、试验,交付运行等整个过程质量活动的控制、管理、监督,改进负83

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责并指导各级质量人员的业务。

(4)各有关职能部门,专业施工队对所承担项目的施工质量负全责对所制定

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的各项质量控制与管理制度与措施进行设施。保证所承担的施工项目,满足设87

计、规范,达到项目的质量目标。

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3)材料、设备的管理

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加强对甲供设备、材料等质量的管理;

a:按工程部位进度,提交甲供材料进场的计划清单。

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b:对按照计划进场的甲供设备、材料,进行登记造册,填写记录,其规格、93

型号,逐一与设计核对,发现与图纸不符,用标识分开堆存。对符合设计要求的材料集中存放。

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c:对进场设备、材料核对其出厂“三证”及有关出厂检、试验报告,保存收集

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齐并按监理程序办理材料报验手续后方可运至施工现场。

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四、施工进度保证措施

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工程施工受各种因素影响,天气、人员、协作方等。为应对不可抗因素对101

施工进度影响,项目组保证进度计划措施如下:

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1、在很短时间时,出现大批可施工站点。应对方案:由项目经理协调施工现103

场负责人,调配施工人员,增调技术人员,形成多个施工组。

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2、协作方任务延迟,比如开挖受阻。应对方案:任务分解,留下相关人员作105

业,将其他人员调配至下一工作点,保

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