SAP 采购管理平台介绍V1.0
MM-001 SAP集中开发_功能规格说明书_打印采购订单_V1.0 20110818
SAP集中研发部设计组功能规格说明书规范V1.0设计顾问签名姓名：XXX……………………………………日期：2011/7/6.3.1业务流程图业务流程图示例：3.2功能分解描述程序的功能模块分解图，可以按照程序的方式来划分。
当在一副图中无法完全描述所有模块时，可以使用多幅图的方式来描述。
➢➢权限要求（实例如下）要求对采购组织和采购组进行权限控制。
第一步：输入事务代码ZMM001，输出屏幕：取数逻辑第二步：在输出屏幕上双击某一行，出现下一屏，展现订单详细信息，屏幕格式如下取数逻辑第三步,打印采购订单要求在菜单栏中加入打印按钮和打印预览按钮，输出格式如下：采购合同甲方: B1合同编号：B3签订地点： B4乙方: B2签订时间： B5甲方乙方名称： B22 名称： B32 地址： B23 地址： B33邮编: B24邮编: B34电话： B25 电话： B35 委托代理人：B26 委托代理人：B36开户行: B27开户行: B37账号： B28 账号： B38 税号： B29 税号： B39 传真： B30 传真： B40 日期： B31日期： B41B40 SELECT TELFX FROM LFA1 WHERE EKKO-LIFNR=LFA1-LIFNRB41相关表格和字段：自建表格表格描述字段参考字段字段描述ZMM001 采购订单公司信息表ZMM001-BUKRS（主键）T001-BUKRS 公司代码ZMM001-NAME T001W-NAME2 名称ZMM001-ADDR T001W-STRAS地址ZMM001-POSTC T001W-PSTLZ邮编ZMM001-TEL TELF0(数据元素) 电话ZMM001-KOINH KOINH_FI(数据元素) 开户行ZMM001-BANKN LFBK-BANKN 账号ZMM001-STCD LFA1-STCD1 税号ZMM001-FAX TELF0(数据元素) 传真要求：1.列出报表所要展现的所有字段2.如果对输出内容有特殊的要求，以excel提供特殊的输出格式（附报表格式）4.3接口填写部分➢业务逻辑描述(按照报表逻辑的实例)4.4增强填写部分➢业务逻辑描述(按照报表逻辑的实例)4.5工作流填写部分➢ 1.业务逻辑描述(按照报表逻辑的实例)第五部分：概要设计（由设计顾问提供）5.1报表填写部分➢报表用途（描述编写报表的用途或目的）物资管理部门对物资验收入库后，需打印物资采购验收入库单。
SAP电子采购系统介绍
SAP电子采购系统介绍1. 简介SAP电子采购系统是一款基于SAP技术开发的企业采购管理系统。
它通过集成企业内外部资源，实现了采购流程的自动化和数字化，提高了采购效率和准确性，降低了采购成本，为企业提供了强大的采购管理功能。
2. 功能特点SAP电子采购系统具有以下几个特点：2.1 采购流程自动化SAP电子采购系统可以自动化处理企业的采购流程，包括采购需求的提出、采购订单的创建、供应商的选择、采购执行和付款等环节。
系统能够自动化处理采购流程中的各种操作，提高了采购效率和准确性。
2.2 供应商管理SAP电子采购系统可以有效管理企业的供应商信息，包括供应商的基本信息、质量评价、供应商的采购履约情况等。
系统提供了供应商的评价和筛选功能，帮助企业选择合适的供应商，并跟踪供应商的绩效。
2.3 价格比较和交易优化SAP电子采购系统可以根据企业设定的规则，自动比较不同供应商的价格和条件，并选择最优的供应商进行交易。
系统提供了价格比较和交易优化的功能，帮助企业降低采购成本，获得更好的采购效益。
2.4 采购合同管理SAP电子采购系统可以管理企业的采购合同信息，包括合同的起止时间、合同金额、采购条款等。
系统可以自动跟踪采购合同的履约情况，并提醒企业及时续签或终止合同，确保采购合同的有效执行。
2.5 数据分析和报表功能SAP电子采购系统可以对企业的采购数据进行分析和统计，生成各种采购报表和统计图表，帮助企业了解采购情况、发现问题和优化采购决策。
系统提供了丰富的数据分析和报表功能，帮助企业实时监控和掌握采购情况。
3. 实施步骤SAP电子采购系统的实施一般包括以下几个步骤：3.1 需求分析和规划在实施SAP电子采购系统之前，企业需要进行需求分析和规划工作。
包括明确系统的功能需求和业务流程，评估系统的投入产出比，确定系统实施的目标和时间计划。
3.2 系统部署和配置在需求分析和规划完成后，企业可以开始系统的部署和配置工作。
包括安装和配置系统软硬件环境，导入企业的基础数据，根据需求设置系统的参数和权限。
SAP 采购系统使用指南(doc 181页)
MM 采购指南序言使用SAP 采购系统：入门采购视窗中的主记录申请和物料计划询价单和报价采购订单框架协议采购信息记录货源管理优化采购处理输入文本、打印并传送作为文电的文档采购中的报表欧贸统主条件订单认可/完成确认与条件有关的事后(期末)结算序言本章提供了R/3物料管理(MM)模块中采购功能的一览，叙述了采购任务并举例说明采购部分与其它SAP 系统的部分和模块的相互作用。
R/3 系统中的采购物料管理中的采购集成物料管理中的采购R/3 系统中的采购R/3系统包括相互之间完全集成的各种模块。
这种集成允许一个公司的各个部门共享和维护相同的信息。
采购是物料管理(MM)模块的一个部分。
MM模块与R/3系统中的其它模块是完全集成的，它支持物料管理的各个阶段：物料计划与控制、采购、收货、库存管理和发票校验。
采购处理中所有参与者之间良好的通讯是顺利运行采购所必需的。
采购与R/3统中其它模块的通讯确保了连续不断的信息。
例如，它可与下列模块一起工作：·控制(CO)直接消耗的物料和服务的订单说明了与成本会计系统(控制)的接口。
这是由于它们可直接分配给成本中心。
·财务核算(FI)采购和核算都维护有关供应商的信息。
每个供应商的信息存储在供应商主记录中，该记录包含核算和采购信息。
供应商主记录代表财务核算中的供应商帐户。
采购也可通过PO 帐户分配指定财务核算中借记何种G/L 帐户。
·销售与分销(SD)在物料需求计划(MRP)框架中，销售中的客户需求可传递给采购。
此外，可在创建申请时将其指定给销售订单。
物料管理中的采购集成物料管理中的采购包括下列任务：·物料和服务的采购·为通过物料计划和控制系统或用户部门中直接产生的需求确定可能的供应来源·监督供应商的供货和付款物料管理中的采购业务活动总循环的采购中心。
典型的服务或物料采购循环包括如下过程：需求的确定通过物料计划和控制确定物料需求。
SAP-价格主数据维护流程-V1[1].0
![SAP-价格主数据维护流程-V1[1].0](https://img.taocdn.com/s3/m/eac5d3c608a1284ac8504316.png)
业务流程名称:价格主数据维护流程流程编号及版本号编号：BPD-SD-02版本：V1.0业务流程定义文件签署表业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义，其定义的业务流程及其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。
项目中职务姓名签字日期程菲斐TCL部品（光电科技）关键用户王晓峰TCL部品（光电科技）流程所有人SMT关键用户耿万里、赵鹏飞SMT流程所有人朱林TCL显示关键用户陈志炎TCL显示流程所有人戴谋新IBM顾问李枫TCL项目经理林雪梅IBM项目经理夏玲芳1. 业务流程目的：本流程描述销售价格主数据维护流程。
根据TCL部品事业部的业务拓展情况，制定相应的定价和折让策略。
本文件将描述将来在SAP系统中的定价政策以及优惠条件的处理流程，内容主要包括：•基准价格；•商业折扣；•现金折扣；•批量让利；由于TCL部品事业的绝大部分产品不是终端产品，主要是元器件。
作为供应链下游厂商的供应商，TCL部品事业的客户主要是大客户。
在销售定单录入时，系统按照该客户定价程序和价格主数据的记录，就每一个行项目生成价格，其中包括：基准价格1. 制定针对不同的销售组织、不同渠道、不同客户的产品基准价格，在价格主数据中维护2. 制定针对不同的销售组织、不同渠道产品基准价格(不针对某一个客户)，在价格主数据中维护3. 价格为不含税价格，对内销客户要适用17%的增值税4. 为了加强价格的管理和控制，订单录入时不可手工更改基准价格，价格主数据必须由专人负责维护。
商业折扣商业折扣是指配合公司在不同时间、针对不同渠道、不同客户、不同产品而推出的各类促销政策而设定相应折扣。
根据制定的销售策略和市场计划，再配合价格折让策略，有效促进产品销售：1. 制定渠道/产品折扣：同样一种产品，按照渠道的不同，制定不同的折扣比例。
拉开渠道之间的销售价格差异，形成大客户、批发和零售的价差，让利于大客户和批发商。
2. 建议制定客户组/产品折扣：同种产品，同类渠道，对不同的客户组确定不同的销售价格；实行不同客户区别对待。
SAP介绍(完整详细版)
02
总部位于德国沃尔多夫市，在全球拥有超过25万名员工。
03
致力于为企业提供综合的软件解决方案，帮助企业实现数 字化转型。
公司历史
01
1973年，推出第一款产品SAP R/1，为中小型企业提供财务管理解决 方案。
02
1980年代，推出SAP R/2，为大型企业提供全面的企业管理解决方案。
零售业解决方案
客户关系管理
SAP的客户关系管理模块支持零售企业的客 户信息管理、客户沟通、销售自动化等功能 ，提高客户满意度和忠诚度。
供应链管理
SAP的供应链管理模块支持零售企业的库存管理、 物流配送、采购等功能，确保企业能够快速响应市 场需求。
门店运营管理
SAP的门店运营管理模块支持零售企业的门 店日常运营，包括商品陈列、库存盘点、销 售分析等功能。
创新层
在核心功能层之上，SAP S/4HANA提供了丰富的创新应用，如智能助理、机器学习等， 帮助企业实现数字化转型。
双层架构优势
通过双层架构，企业可以在保持核心业务稳定的同时，逐步引入创新应用，实现业务的 平滑升级和数字化转型。
SAP Cloud Platform云平台架构
多租户架构
SAP Cloud Platform采用多 租户架构，允许多个客户共 享计算资源，降低了企业的IT
SAP面临的挑战与机遇
数据安全与隐私保护
随着技术的不断进步，数据安全和隐私保护成为SAP面临的重要挑战。SAP需要加强数据加密、访问控制等安全措施 ，确保客户数据的安全与隐私。
技术更新与维护成本
随着技术的快速迭代，SAP需要不断升级和维护其系统，以确保与最新技术的兼容性和系统的稳定性。这需要SAP投 入大量的资源进行技术研发和人才培养。
SAP采购系统使用指南
SAP采购系统使用指南一、登录与导航1.首先，在SAP采购系统的登录界面输入用户名和密码，成功登录后进入系统主界面。
2.在系统主界面上方的菜单栏中，可以看到各种模块的选项，如采购申请、采购订单、供应商管理等。
点击相应的模块，可以进入到对应的功能界面。
二、采购申请1.在采购申请界面，点击左上方的“新增”按钮，可以创建新的采购申请。
在弹出的对话框中，填写采购申请的相关信息，如申请人、采购物品、数量、金额等。
2.申请完毕后，点击保存按钮保存采购申请。
系统会自动生成采购申请号，并将该申请发送给相关人员进行审批。
三、采购订单1.在采购订单界面，点击左上方的“新增”按钮，可以创建新的采购订单。
在弹出的对话框中，填写采购订单的相关信息，如供应商、物料、数量、价格等。
2.填写完毕后，点击保存按钮保存采购订单。
系统会自动生成采购订单号，并将该订单发送给供应商。
3.在采购订单界面，可以对已有的采购订单进行修改和删除操作。
选择相应的采购订单，点击“修改”或“删除”按钮进行相应操作。
四、采购收货与验收1.在采购订单界面，选择需要进行收货与验收的采购订单，点击“收货”按钮。
2.在收货界面中，填写收货数量和质量等相关信息。
点击保存按钮完成收货操作。
3.验收操作可以在收货操作后进行，选择相应的采购订单，点击“验收”按钮。
填写相关验收信息，点击保存按钮完成验收操作。
五、供应商管理1.在供应商管理界面，可以进行供应商的管理操作。
3.在供应商管理界面，可以对已有的供应商进行修改和删除操作。
选择相应的供应商，点击“修改”或“删除”按钮进行相应操作。
六、统计与报表1.在SAP采购系统中，提供了丰富的统计与报表功能，可以根据需要生成各种采购相关的报表。
2.点击系统主界面上方的“统计与报表”选项，可以选择要生成的报表类型。
填写相应的查询条件和参数，点击生成按钮即可生成报表。
3. 生成的报表可以导出为Excel等格式，方便用户进行后续处理和分析。
SAP-R3-MM操作指南-KUM-MM-011采购信息记录维护操作手册
赫克力士天普化工有限公司SAP用户操作手册名称:采购信息记录维护操作手册文档号：KUM-MM-011定稿日期：2008-10-25版本号：V1.01．目的：在系统中创建、更改、显示、删除采购信息记录,指导相关业务人员在系统中的实际操作2．适用范围：采购3．相关流程：TB-TP-MM-0113.采购部门在采购信息记录4．内容概述：采购员填写《采购信息记录收集单》，交由采购经理审批，采购经理审批后，由指定的采购员在SAP 系统中维护采购信息记录。
5、操作步骤：5．1创建采购信息记录系统路径SAP 菜单→后勤→物料管理→采购→主数据→信息记录→ ME11-创建事务码ME11按照系统路径用鼠标左键“双击”如下屏幕：输入事务代码点击此处或按事务码“ME11”按“回车键”后进入创建采购信息记录的初始屏幕供应商：输入供应商代码物料：100029采购组织 4723工厂 4723信息类别（标准、外协加工等）。
除了苏州作为外协加工供应商对于泸州工厂来说要创建“外协加工”信息记录外，其他都为“标准”信息记录。
创建方法相同。
注意：若要记录某供应商和一个物料组的信息记录，则不输入物料编码。
这里以标准信息记录为例，回车或点击左上方，进入创建采购信息记录一般数据界面如果采购订单单位与基本单位不同，可以在此维护，并维护转换因子，回车或勾选左上方，进入采购组织数据1计划交货时间：一般可以根据供应商通常的交货时间来预估，创建采购订单时可以更改标准数量：采购订单最小数量，一般填写“1”采购组：采购物料的采购组代码净价：物料计划采购价格税代码：根据相应的税代码进行维护，如J1为17%的进项税GR-Bsd IV：勾选表示在收货后才能做发票校验点击保存，显示下图：若有报价可以参考，则此处可以填写回车进入下一界面：若有其他信息要记录，可以记录在附注记录信息。
回车，点击“是”，保存信息记录。
系统提示5.2 更改采购信息记录系统路径SAP菜单→后勤→物料管理→采购→主数据→信息记录→ME12-更改事务码ME12输入事务码或者点击路径菜单进入修改界面：输入供应商、物料、采购组织、工厂，或者直接查找信息记录号，回车或点击执行根据已经创建好的采购信息记录，进行相应的字段值更改，最后保存即可。
SAP采购系统操作手册
采购部分操作手册版本控制1业务描述采购部分包括采购申请的创建，采购申请的确认，采购申请分配货源，采购申请转采购订单，采购订单的审批。
2业务操作说明2.1 采购申请2.1.1 创建标准采购申请在SAP 主界面输入“ME51N的事务代码，点击或回车进入创建采购申请的界面。
在下拉选项框中选择采购申请类型。
在采购申请的项目概览中，输入物料号，输入数量，输入申请工厂，回车，系统会校验并带出物料的其余信息。
点击按钮，对采购订单的完整性进行检查。
点击弹出的消息，进入凭证检查的发布消息界面。
确认无误后点击按钮，对采购申请进行保存。
点击弹出的采购申请被创建的消息号，进入采购信息号被创建的显示界面。
2.1.2 创建服务采购申请在SAP主界面输入“ME51N”的事务代码，进入创建采购申请的主界面。
在创建采购申请的页面，通过按钮去选择采购申请类型。
在项目中输入：科目分配类别U未知的；在项目中输入：项目类别D服务。
输入服务短文本；数量；单位；交货日期；物料组:9002；工厂；采购组:501。
点击回车。
在弹出的物料数据页签中输入服务编号，输入数量与总价，点击回车，系统带出服务短文本。
点击按钮，检查采购申请是否完整。
弹出的消息号提示没有错误后，点击按钮。
进入采购申请被创建的显示界面。
2.1.3 创建资产采购申请在SAP主界面输入“ME51N”事务代码，进入创建采购申请的界面。
在申请类型上选择资产采购申请类型。
通过按钮选择科目分配类别：A资产。
输入短文本；数量；交货日期；物料组：9001；工厂；采购组:301.点击回车按钮，弹出科目分配页签，维护资产编号。
通过按钮弹出资产选择对话框，选中申请的资产后，点击回车。
选择完资产之后，点击回车。
在弹出的评估页签中输入资产的评估价格，点击回车。
在科目分配页签查看，总账科目变为分配状态。
点击按钮。
进入采购申请是否完整的检查界面。
点击保存按钮，进入采购申请已创建的显示页面。
2.1.4 创建委外采购申请在SAP主界面输入“ME51N”事务代码，进入创建采购申请的主界面。
SAP-采购退换货流程-v1[1].0_0316.do__ c
![SAP-采购退换货流程-v1[1].0_0316.do__ c](https://img.taocdn.com/s3/m/7facd4cdda38376baf1faec8.png)
业务流程名称:采购退换货流程编号及版本号编号：BPD-MM08版本：V1.0业务流程定义文件签署表业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义，其定义的业务流程及其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。
项目中职务姓名签字日期谢芳TCL部品（光电科技）关键用户王晓峰TCL部品（光电科技）流程所有人TCL光机关键用户李庞晋阎晓莉赵心亚TCL光机流程所有人朱林TCL显示关键用户王妙荣TCL显示流程所有人戴谋新IBM顾问刘庆TCL项目经理林雪梅IBM项目经理夏玲芳1. 业务流程目的：采购退换货主要描述的是库存采购的退货及换货处理。
2. 业务流程的相关原则：2.1采购退货主要指由于质量原因、价格原因，或者其他原因造成的货物退回供应商的操作；采购换货是指将货物退回供应商，供应商重新送货的操作。
2.2采购退货不光是货物退回供应商，还涉及到供应商发票的退回，及供应商红字发票的开出等多种情况，比较复杂。
在本流程中，退货有两条主线：（1）退货发生在当月此种情况，由于供应商发票还未入账，则可以将原始发票退回供应商并将货物退回；（2）退货发生在跨月此种情况，由于发票已入账，故此采用开退货订单，让供应商基于退货折让证明开红字发票的方法进行。
2.3采购换货时，供应商原始发票并不退回，主要是货物的交换。
2.4采购退换货的注意事项：（1）在退货时，需要采购员根据系统记录判断原始发票是否已经做过发票校验处理，并判断是否发生在退货的当月；（2）发生退货并需要供应商开红字发票时，本公司财务部门必须去税务部门申请退货折让证明，可以根据原始发票申请全部退货或者部分退货；（3）换货时，必须时同种物料，相同数量和价格的换货，并基于原始的发票及订单。
如果供应商换回的物料不是原先订购的物料，则不能应用换货流程。
必须先退货，再重新采购新的物料；（4）在换货时，当有发票校验冲销发生，如果供应商换货送回不能在发票冲销的当月完成，则财务应付会计必须先基于原始发票做未收货情况下的发票校验，将发票入账，以符合会计制度要求；（5）采购退换货中间发生的有关费用，如运费、关税等根据公司采购部门与供应商协商的结果由财务做相应的会计处理；（6）采购的退换货必须在本公司与供应商达成一致的情况下进行。
SAP SRM系统概览介绍
采购主流程管理
采购平台
上海电力
上海大众汽车公司 中山大洋电机 中国电信上海公司 华能集团 中国铝业 中国电信北方九省 云南中烟 烟台万华 ©广2东011生SA益P A科G.技All有righ限ts r公ese司rved.
版本
3.0/5.0 3.0 4.0
4.0
5.0
5.0
4.0/6.0
5.0 5..0
5.0
7.0
7.0
7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0
收据结算
发票付款
供应商协同
文档交换
库存协同
设计协同
采购协同
ERP处理订单管理、收货及财务结算
© 2011 SAP AG. All rights reserved.
6
SAP采购平台与SAP ERP系统完善的标准集成体系，构建统一 的稳定的采购管理平台
验证/检查
1. 预算可用性 2. 总帐 3. 资产 4. 成本中心
框架协议采购
SAP采购平台自动确认采购计划为框架 协议采购，同时在ERP系统中自动产生 采购订单，提高采购业务效率
采购执行与协同
与ERP系统集成，实现ERP与采 购平台相结合的采购执行与供 应商协同。
供应商管理
统一平台实现供应商准入平台，实 现供应商质量评估、采购执行每次 业务评估、供应商定期评估等汇总， 产生供应商绩效评估与改进计划， 同时为选商提供依据
SAP 采购管理平台客户
23,850
2009年12月
© 2011 SAP AG. All rights reserved.
17
SAP采购管理平台中国部分客户
客户名称
大唐国际发电股份有限公司 中国水利电力物资公司 江铃汽车
SRM采购管理平台功能介绍
SAP SRM采购管理平台功能介绍思爱普(北京)软件系统有限公司二零一二年一月目录1.SAP采购管理平台总体方案 (2)1.1SAP采购管理平台功能框架 (2)1.2SAP采购管理平台集成方案 (3)1.3SAP采购管理平台业务流程审批方案 (4)1.4SAP采购管理平台的优势与价值 (6)2.SAP采购管理平台详细方案 (9)2.1计划管理 (9)2.1.1需求计划管理过程 (10)2.1.2采购计划管理过程 (17)2.2采购寻源管理 (19)2.2.1寻源模板 (20)2.2.2框架协议采购 (22)2.2.3招标采购管理 (30)2.2.4询报价采购管理 (35)2.2.5竞价采购管理 (44)2.2.6超市采购管理 (45)2.3合同管理 (50)2.3.1合同文本管理 (50)2.3.2合同执行管理 (62)2.4采购执行 (64)2.4.1订单管理 (64)2.4.2供应商协同 (66)2.4.3物资类别管理 (69)2.4.4物资主数据管理 (70)2.5供应商管理 (72)2.5.1供应商准入管理 (72)2.5.2潜在供应商转为正式供应商 (77)2.5.3供应商分级分类 (78)2.5.4正式供应商数据管理 (79)2.5.5供应商评估管理 (82)2.5.6供应商状态管理 (91)2.5.7供应商绩效改进管理 (91)2.5.8供应商绩效支持选用过程 (92)2.6专家管理 (92)2.6.1专家信息维护 (93)2.6.2评估专家 (95)2.6.3淘汰专家 (97)2.6.4专家抽取 (97)2.6.5专家评标 (98)2.7价格管理 (99)2.7.1市场价格管理 (101)2.7.2采购价格管理 (102)2.7.3价格管理分析 (103)2.8采购分析管理 (104)3.SAP采购管理平台案例介绍 (111)1. SAP采购管理平台总体方案SAP采购管理平台是一个简单易用、功能完整、业界领先的采购平台，提供全面的采购管理完整解决方案，支持企业端到端的物资采购业务管理过程。
sap采购使用手册
SAP采购使用手册SAP（系统、应用与产品）是一款全球领先的企业应用软件，它涵盖了企业管理、供应链管理、财务管理等多个方面。
在采购领域，SAP提供了全面的功能和工具，帮助企业实现采购流程的自动化和优化。
一、SAP采购系统概述SAP采购系统是一个集成的解决方案，它涵盖了从需求计划到采购订单的整个采购流程。
该系统支持多种采购方式，包括直接采购、询价采购、竞价采购等，可以根据企业的需求进行灵活配置。
二、SAP采购系统功能1. 需求计划：通过SAP的需求计划功能，企业可以预测和规划未来的物料需求，并根据实际需求调整计划。
2. 供应商管理：SAP采购系统支持供应商的注册、评估、分类和选择，以及供应商绩效的监控和评价。
3. 询价与报价：系统支持向多个供应商发送询价单，并接收供应商的报价。
企业可以根据报价情况选择合适的供应商。
4. 合同管理：通过SAP的合同管理功能，企业可以创建、跟踪和管理采购合同，包括合同条款、交货计划、付款条件等。
5. 订单处理：企业可以根据采购合同创建采购订单，并跟踪订单的执行情况，包括交货时间、数量、质量等。
6. 发票管理：系统支持自动接收和处理供应商的发票，确保与采购订单的准确匹配。
7. 质量管理：SAP采购系统支持与质量管理模块集成，可以对采购物料进行质量检验和控制。
8. 绩效分析：系统提供了绩效分析工具，帮助企业对采购流程进行持续改进和优化。
三、SAP采购系统使用流程1. 需求计划：根据企业的生产和销售计划，制定物料需求计划。
2. 询价与报价：向多个供应商发送询价单，接收并评估供应商的报价。
3. 合同管理：与选定的供应商签订采购合同，明确交货计划、付款条件等。
4. 订单处理：根据采购合同创建采购订单，并跟踪订单的执行情况。
5. 发票管理：接收和处理供应商的发票，确保与采购订单的准确匹配。
6. 绩效分析：对采购流程进行持续改进和优化，提高企业的采购效率和成本控制能力。
总之，SAP采购系统是一个功能强大、易于使用的解决方案，它能够帮助企业实现采购流程的自动化和优化，提高企业的运营效率和竞争力。
sap采购使用手册
sap采购使用手册一、SAP采购概述SAP采购是企业资源规划（ERP）系统中的一个重要模块，它帮助企业实现采购流程的自动化和电子化，提高采购效率，降低采购成本。
通过与供应商进行电子化协作，实现采购订单、收货、付款等环节的协同管理。
二、采购流程与SAP系统整合SAP采购系统将企业的采购流程分为几个主要阶段：需求计划、供应商选择、采购订单、收货与验收、付款等。
通过系统整合，企业可以实现采购流程的可视化管理，提高流程透明度，便于监控和优化采购过程。
三、SAP采购模块功能介绍1.供应商管理：包括供应商信息维护、供应商评估、供应商绩效考核等功能。
2.采购申请与审批：实现采购申请的电子化提交、审批及分配。
3.采购订单管理：生成、修改、查询、取消采购订单，支持多种订单格式和采购方式。
4.合同管理：采购合同的起草、审批、执行、变更、终止等管理功能。
5.收货与验收：实现收货、验收、退货等业务的电子化管理。
6.付款管理：根据采购订单和合同，进行款项支付及结算。
四、采购策略与优化1.战略采购：通过制定采购战略，优化供应商结构，降低采购成本。
2.采购协同：与供应商建立协同合作关系，提高采购效率。
3.供应链金融：利用供应链金融工具，优化采购资金流。
五、采购风险管理1.供应商风险：包括供应商资质审查、风险评估、预警机制等。
2.价格风险：通过价格波动分析、锁定价格策略等进行风险防控。
3.供应中断风险：制定应急预案，确保供应链稳定。
六、实务操作指南本章节将详细介绍SAP采购模块的操作步骤和实用技巧，帮助用户熟练掌握系统使用。
七、系统配置与维护1.系统配置：根据企业需求进行采购模块的参数设置、菜单配置等。
2.系统维护：定期进行系统巡检、数据备份、系统升级等操作。
八、数据迁移与集成1.数据迁移：将原有系统数据导入SAP采购模块。
2.数据集成：与其他业务系统（如财务、库存管理等）实现数据交换和共享。
九、培训与实施支持1.用户培训：针对不同角色，提供系统操作、流程应用等方面的培训。
SAP项目CO用户操作手册-CO报表查询v1.0
XXXX集团SAP项目LP-CO用户操作手册-CO报表查询作者:日期: 2010-01-07版本: Version 1.0XXXX集团SAP项目 (1)LP-FICO用户操作手册-报表查询 (1)文档目的 (3)关键联系信息 (3)教程目标 ............................................................................................. 错误!未定义书签。
以下为正文 (4)资产负债表.................................................................................. 错误!未定义书签。
利润表.......................................................................................... 错误!未定义书签。
总账科目余额表.......................................................................... 错误!未定义书签。
总账科目行项目明细表.............................................................. 错误!未定义书签。
供应商余额表.............................................................................. 错误!未定义书签。
供应商行项目明细表.................................................................. 错误!未定义书签。
供应商账龄分析表...................................................................... 错误!未定义书签。
sap采购使用手册
sap采购使用手册摘要：1.SAP采购概述2.采购流程与SAP系统中的应用3.SAP采购模块的功能与特点4.采购策略与优化5.实务操作指南6.常见问题与解决方案7.采购合规与风险管理8.总结与展望正文：一、SAP采购概述SAP采购是指在SAP企业资源规划（ERP）系统中，实现企业采购管理的过程。
通过SAP系统，企业可以高效地进行采购计划、供应商管理、合同管理、订单管理以及发票处理等业务活动。
本文将为您介绍SAP采购的基本概念、流程以及在实际操作中的应用。
二、采购流程与SAP系统中的应用在SAP系统中，采购流程分为以下几个阶段：1.采购申请：采购部门收到需求部门的申请，进行需求分析和预算审查。
2.采购审批：审批通过后，采购部门编制采购计划，确定采购方式和策略。
3.供应商选择：根据采购策略，筛选合适的供应商，并进行供应商评估。
4.签订合同：与选定供应商签订合同，明确采购条款和双方权利义务。
5.下达订单：根据合同，向供应商下达采购订单，并跟踪订单执行情况。
6.收货验货：货物到达后，进行验收，确认货物质量和数量。
7.付款：按照合同约定，通过SAP系统进行款项支付。
8.发票处理：接收供应商开具的发票，并进行核对、审批和入账。
三、SAP采购模块的功能与特点1.采购计划与管理：通过SAP系统，企业可实现采购计划的编制、审批和执行，提高采购过程的透明度和可控性。
2.供应商管理：实现供应商信息录入、评估、筛选和分类，便于企业对供应商进行全面了解和有效管理。
3.合同管理：对采购合同进行统一管理，包括合同创建、修改、审批、执行和终止等，确保合同执行合规。
4.订单管理：实现采购订单的创建、修改、跟踪和关闭，提高订单处理效率。
5.发票处理：自动化发票核对、审批和入账流程，降低操作风险。
四、采购策略与优化1.集中采购：通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。
2.战略采购：与优质供应商建立长期合作关系，实现供应链优化。
3.电子采购：利用电子采购平台，提高采购效率，减少人工干预。
Sap系统上线策略及运行方案v1.0
Sap系统上线策略及运⾏⽅案v1.0 ERP建设项⽬系统上线策略及并⾏⽅案1999年11⽉更改记录：⽬录1上线总体说明 (6)1.1.ERP硬件部署⽅⾯ (6)1.2.ERP上线后总体策略 (6)2系统上线步骤 (6)2.1.明确上线范围和上线计划 (6)2.2.检查正式运⾏系统环境 (7)2.3.确认正式运⾏⼈员到位 (7)2.4.正式运⾏和单据补录 (8)3上线范围 (8)3.1.财务管理上线业务范围 (8)3.2.⼈⼒资源管理上线业务范围 (8)3.3.项⽬管理上线业务范围 (9)3.4.销售管理上线业务范围 (9)3.5.物资管理上线业务范围 (9)4上线切换⽅案 (10)4.1.财务管理上线切换⽅案 (10)4.2.⼈⼒资源管理上线切换⽅案 (11)4.3.项⽬管理上线切换⽅案 (12)4.4.销售管理上线切换⽅案 (13)4.5.物资管理上线切换⽅案 (13)5系统上线后补单要求 (14)5.1.财务管理上线后补单要求 (14)5.2.⼈⼒资源管理上线后补单要求 (14)5.3.项⽬管理上线后补单要求 (15)5.4.销售管理上线后补单要求 (16)5.5.物资管理上线后补单要求 (16)6上线后系统运⾏⽅案 (16)6.1.财务管理的具体运⾏规定 (16)6.2.⼈⼒资源管理的具体运⾏规定 (17)6.3.项⽬管理的具体运⾏规定 (19)6.4.销售管理的具体运⾏规定 (19)6.5.物资管理的具体运⾏规定 (19)编制本⽂档的⽬的是为了明确（下称）ERP建设项⽬上线的时间节点，业务涵盖范围，配合系统上线需要补单的内容、⽅法和要求，上线后各个业务条线的系统并⾏⽅案的内容和要求。
1 上线总体说明按照公司统⼀部署，ERP项⽬于1999年8⽉20⽇正式启动，项⽬按分析设计，系统构建，数据清理，上线准备，上线⽀持五⼤阶段逐步开展。
1.1.ERP硬件部署⽅⾯按照公司统⼀部署，与经研采⽤总部集中部署的⽅式，共⽤⼀台服务器，分别使⽤独⽴的Client开展业务。
sap物料管理之采购管理
SAP物料管理之采购管理1. 引言在企业中，采购管理是一个至关重要的环节。
良好的采购管理可以保证企业的物料供应顺畅，降低采购成本，提高采购效率。
为了实现高效的采购管理，许多企业选择使用SAP物料管理系统。
本文将介绍SAP物料管理系统中的采购管理功能及其优势。
2. 采购管理功能SAP物料管理系统中的采购管理功能包括以下方面：2.1 采购需求管理在SAP物料管理系统中，采购需求管理是整个采购流程的起点。
通过采购需求管理功能，企业可以将各个部门的采购需求集中管理，实现采购需求的透明化和集约化。
采购需求管理功能还可以自动触发采购订单的生成，提高采购效率。
2.2 供应商管理供应商管理是采购管理中的关键环节。
SAP物料管理系统提供了完善的供应商管理功能，包括供应商信息维护、供应商评估、供应商选择等。
通过供应商管理功能，企业可以全面了解供应商的信誉度、交货能力等信息，从而选择合适的供应商，保证供应链的稳定性。
2.3 采购订单管理采购订单管理是采购管理中的核心环节。
SAP物料管理系统提供了强大的采购订单管理功能，包括采购订单的创建、修改、审批、跟踪等。
企业可以通过采购订单管理功能实现对采购过程的全面控制，并及时跟踪采购订单的执行情况。
2.4 采购价格管理采购价格管理是采购管理中的重要环节。
SAP物料管理系统提供了灵活的采购价格管理功能，企业可以根据不同供应商、不同物料的采购价格进行设置和调整。
采购价格管理功能还可以与供应商评估功能结合，从而实现采购价格的优化。
2.5 采购合同管理采购合同管理是采购管理中的重要环节。
SAP物料管理系统提供了完善的采购合同管理功能，包括采购合同的创建、审批、跟踪等。
企业可以通过采购合同管理功能实现对采购合同的全面管理，避免合同漏审和合同纠纷的风险。
3. SAP物料管理系统的优势通过使用SAP物料管理系统的采购管理功能，企业可以享受以下优势：3.1 提高采购效率SAP物料管理系统提供了一套完整的采购管理流程，从采购需求管理到采购订单管理，再到供应商管理和采购合同管理，实现了采购流程的集成和自动化，大大提高了采购的效率。
SAP-SAP资料：采购管理系统
---提供各供应厂商报价资料的的收集
核价作业 ---针对各家厂商的报价 , 于内部正式核准其采购价 ---核准日期管理 ---分量计价 料号 数量 价格 A料 1~1000PCS @NT$2 1001~2000PCS @NT$1.8 2001~5000PCS @NT$1.5
请购作业
---来源: 1.MRP 2.自行录入 录入方式 1.直接录入2.依工单需求整批请购3.依BOM展开请购
overview
功能特色
流程图
操作简介
五、仓退作业流程
仓库发 现不良 品
现场人员 发现质量不 良 材料退库
yes
QC可用否
yes no
退货单资料录入 apmt720 审核
退货单打印 apmr630
材料报废
overview
功能特色
流程图
操作简介
六、固定资产采购作业流程
采购单维护 apmt540 厂商进货发票 请款作业 aapt110
采购管理系统功能架构
计 划 请
请购单 输 入
购
采
购
供货商 绩效评估
收
仓库 收货
货
转应付 帐 款
验收单
MRP 模拟
供货商 建 立
建 议 请购单
请购单 签 核
供货商 选定
供货商 询/核价
检验
转 成 请购单
请购单
转 成 采购单
直接 入库
验退 退货 处理
退货单
请购单 追 踪
采购单 签 核
交期 审核 采购单 跟 催
yes
NO
主管审核
核价作业 apmi255
采购单发出 apmp540
料件供货商维护 apmi254
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计划管理 类别管理 供 应 商 资 格 认定 供应商谈判 合同管理 需求申请 订单管理 收货 财务结算
需求预测 需求计划 预算管控 采购计划
决策分析
绩效改进
花费和机会分析
供应商开发
采购控制
需求和市场分析
规范开发
供应商确定
供应商评估
批准的供应商列表
8
采购平台支持各种审批流程与策略，灵活定义个性化审批流程
系统提供标准的工作流 支持灵活定制工作流，图像化工作流配置 集中的审批工作清单 支持邮件离线审批
1
登采购平台进行在线审批
2
登录邮件系统进行离线审批
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9
灵活支持手机审批过程
12
财务
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SAP ERP 采购 端到端流程
合同
管理平台与ERP系统集成构建端到端的采购业务流程
合同条款与模板 合同起草谈判
批准合同
执行合同
供应商 管理
专家管理
寻源工作台
合同文档管 理
需求计划申请
寻源需求汇总 采购目录 价格管理
需求计划审批
发货协同
发票协同
13
越来越多企业选择SAP 采购管理平台
SAP 采购管理平台客户
23,850
2009年12月
© 2011 SAP AG. All rights reserved. 14
SAP采购管理平台中国部分客户
客户名称 大唐国际发电股份有限公司 中国水利电力物资公司 江铃汽车 东风日产汽车公司 联想集团 一汽大众汽车公司 海尔集团 上海立邦涂料 广东中烟 中国电信广东公司 上海电力 上海大众汽车公司 中山大洋电机 中国电信上海公司 华能集团 中国铝业 中国电信北方九省 云南中烟 烟台万华 青岛澳柯玛 广东生益科技有限公司 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 版本 3.0/5.0 3.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0/6.0 5.0 5..0 5.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 行业 电力 电力 汽车 汽车 高科技 汽车 高科技 化工 烟草 电信 电力 汽车 制造 电信 电力 矿业 电信 烟草 化工 高科技 高科技 上线时间 2005年 2005年 2005年 2006年 2007 2007年 2007年 2008年 2009年 2009年 2010年 2010年 2010年 2010年 实施中 2011年 实施中 2010年 2011年 2011年 实施中 备注 采购计划汇总，竞价、产品目录、供应商协同， 配件物资采购 非生产物资采购，供应商协同，自注册，自服务采购，招投 标，合同管理 非生产物资采购，自主服务， SRM自注册,采购协同,计划驱动型采购,自助采购,目录管理 E-sourcing 寻源过程,合同文本管理, 分级供应商管理,询报价,招投标,供应商评估 招投标,反向竞价,供应商注册、订单协同 计划驱动型采购,采购订单协同,供应商评估 采购计划和需求,合同管理,订单管理和协同,发票及付款协同 采购计划,询报价、招投标、合同管理,订单协同,供应商评估、 供应商交互 供应商自注册,供应商后评估 采购协同,供应商门户 分级供应商管理,询报价、招投标,供应商评估 非生产性采购自助服务采购、生产性物资寻源管理 采购计划和需求,合同管理,订单管理和协同,发票及付款协同 2010年试点单位上线，2011年推广到其他单位 计划管理、供应商管理、 合同管理、寻源管理
战略采购
文档创建 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 申请 材料采购 服务采购 预留 合同 计划内需求 工厂维护需求 项目系统需求 订单确认 提前装运通知－ASN 开据发票 变更通知单 调度协议 附件
SAP采购平台 供应商协作
目录管理
视图定义 目录发布
质量管理
质量标准 质量记录 质量跟踪 质量检验 质量报告 质量查询
验收管理
订单验收 发票校验 付款情况跟踪 付款申请
合同执行跟踪
合同目录发布
支 撑 流 程
供应商分类 供应商评估
供应商全生命周期管理
供应商准入 供应商风险管理 供应商准入评审 订单协同 付款协同 电子寻源协同 交货通知协同 基础数据自管理
目录管理、寻源管理、采购执行与供应商协同 供应商管理、采购协同、计划管理、寻源管理 供应商管理、采购寻源管理、采购协同管理
15
更简便、更透明、更高效的SAP采购平台，延伸 ERP系统功能， 实现一体化采购管理
“国际并购中一个很重要的问题是，要清楚认识到自己的管理基础 与国际化的公司之间有什么差别。比如是不是有一套相吻合的 ERP系统，在并购方的双方管理语言是否一致，如果没有这一条 路的话，并购是不能做的，这是特别突出的特点。”
进行批准或者 拒绝
10
需求计划提报表单
提交
清除
采购平台支持离线 的业务管理过程， 例如离线的需求提 报，离线的供应商 报价过程等
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11
SAP采购平台与SAP ERP系统完善的标准集成体系，构建统一 的稳定的采购管理平台
验证/检查 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 预算可用性 总帐 资产 成本中心 WBS 汇率 合同 厂商组件 ATP/库存 材料 信息记录 定价 税务
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贯穿计划、寻源、执行和库存管理集成一体化的采购管理平台
建立统一的采购业务平台, 将”业务孤岛”集成到采购业务的流程链中. 采购信息共享. 为采购管理的决策提供支持. 通过系统的功能减少手工操作,提高工作效率和管理粒度
SAP 采购管理平台总体介绍 基础数据管理
3.
4. 5. 6.
供应商管理
计划管理 寻源管理 合同与框架协议管理
7.
8.
采购执行与协同管理
采购分析
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3
SAP 采购管理平台在SAP产品中位置
市场调查
产品研发
工程管理
文档管理
SAP PLM
业 务 流 程
需求预测管理 采购计划管理 采购方式选择
需求计划管理 采购需求跟踪 采购方式审批
订单管理
订单维护 订单确认 订单审批 交货通知
单一来源过程管理 单一来源结果管理
退货管理
合同管理
合同条款库维护 合同模版库维护 合同维护 条款变更控制 模版变更设置 合同审批 条款冲突设置 模版布局设置 合同文档协同 目录定义 目录维护
业务情况报表
采购价格报表 当前库存报表 物资配送报表 到货情况报表 在途库存报表 关联交易情况报表
计划管理
采购寻源
招标方案 竞争性谈判方案 单一来源方案 招投标过程管理 竞争性谈判过程 招投标结果管理 谈判结果管理
货源确定
确定货源 配额划分
库存管理
物资入库管理 物资盘点管理 物资转移管理 物资出库管理 物资批次管理
SAP采购管理平台方案交流
SAP采购平台资深架构师 李国裕
议程
1. 2.
SAP 采购管理平台总体介绍 基础数据管理
3.
4. 5. 6.
供应商管理
计划管理 寻源管理 合同与框架协议管理
7.
8.
采购执行与协同管理
采购分析
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2
议程
1. 2.
一体化采购业务流程
管 理 流 程
物料分类策略 供应商准入策略 合同模版修订策略
策略标准制定
寻源策略 供应商分类策略 寻源分析 合同执行分析 库存变化趋势 供应商评估策略 合同条款修订策略 集中采购策略
决策分析报表
采购花费分析 库存成本分析 配送成本分析 采购价格趋势 库存周转分析 供应商绩效分析 物资采购报表 供应商采购情况 滞留物资报表
外部门户
供应商协 同 信息发布 订单 发票 …
SAP 采购管理平台
战略寻源 SAP 合同管理
合同谈判 合同审批 法务合同
执行合同
供应商管 理 物料分类
需求计划
合同检索
目录管理
采购执行
PI 数据交换
订单、退货、发票 订单确认、发货通知
SD
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3
手机登录采购平台审批
1
当新审批请求产生，采购平台自动发送邮件 和短信通知给相应审批者，审批者通过手机 登录SAP采购平台查阅请求审批的需求计划 或者采购计划详细信息，同时可以添加批示 意见，然后进行批准或者拒绝。
查看请求审批 的需求计划或 者采购计划
2
领导添加批示 意见
3
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采购平台补充 了基于ERP的 从采购到付款 的流程
合同：采购平台提供了 合同开发和监控；合同 执行仍旧在ERP中处理。 订单：采购平台提供了 聚集贯穿多个ERP系统 的需求的能力.
采购方案
招投标询报价
反向拍卖
评估和采纳
合同开发
合同执行
合同监控
需求定义
需求批准
需求分析
供应源分配
约束确认
订单产生并跟踪
确认并交货
质量评估