新品试制流程

工作流程展示图

*****有限公司编号：*******

流程名称

新品试制流程版本 1.0

发布日期实施日期状态□制定□修订制定/修订部门制定/修订人制定/修订日期审核批准

涉及部门活动步骤市场部技术部生产部采购部质量部公司领导

A B C D E F

客户要求传递 1 ★

内部改进需求 2 ★

试制审批 3 ★

项目立项 4 ★

下达试制单 5 ★

设计图纸 6 ★

金加工7 ★

采购8 ★

零件检验9 ★

试装配10 ★

电镀11 ★★

电镀检验12 ★

成品装配13 ★

准备样品资料14 ★★

审批15 ★

发样16 ★

范围：

（1）本流程适用于新产品试制过程中各部门之间的分工及接口。

（2）本文件内部公开。

说明：

（1）3F点：如果新品开发审批不合格，则流程中止。

（2）9E点：如果零件检验不合格，则流程返回到7C点或/和8D点执行，直至合格为止。（3）10B点：如果零件试装配不合格，则返回6B点重新执行。

（4）12E点：如果电镀件检验不合格，则返回11D点重新执行。

（5）15F点：如果样品资料审批不合格，则返回14E点重新执行。如果出现样品不合格，则根据具体情况返回前点重新执行。

分工：

（1）当外来新品试制时，部门的主导顺序是：

市场部↘技术部↘生产部↘采购部↘质量部

（2）当内部新品改进时，部门的主导顺序是：

技术部↘生产部↘采购部↘质量部↘市场部

注：A↘B——A是主导部门，B是配合部门。