员工转正面谈内容
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容之青柳念文创作一、谈话目标：根据新员工试用期的表示，作出是否转正的建议意见：1、同意转正的，应指出工作中存在的缺乏、此后的改进建议和希望；2、分歧意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出此后改进建议.二、内容的确定：对于查核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度思索，提问主要包含：1.试用期间对工作的适应与否？2.试用期间对公司运营理念的认识？（本岗位的职责？）3.试用期间自己主要工作成绩？4.工作任是否都完成？5.在试用期间学到什么？感触如何？6.和同事关系如何？（对同事的工作是否称心？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮忙那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？)8.自我感觉缺乏的地方是什么？（那些方面还须提高？）9.以后准备怎么把工作做好？10.对公司（岗位）的憧憬？三、谈话成果：根据表示作出评估成果，形成部分意见.面谈要素例问：1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通才能、方式、效果的体现例问：你在做自己工作的时候常常碰到的坚苦有哪些，举例说明是怎么处理的？3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决议来公司工作的原因是什么？4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的连系，学习态度和上进要求例问：你认为你在公司三年内可以达到怎么样的职务或才能，怎么达到？5、可否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级带领辅导状况例问：你在工作中碰到哪些问题会向带领请教，你的直接或隔级带领是如何帮忙你的？。
员工转正面谈内容
转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何
2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了在工作中有没有遇到过什么问题
：
3、客户和公司对你的总体评价需要发扬光大的地方：
需要加把劲的地方：
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅与同事关系如何
》
5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么怎么办（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难需要公司或人力资源部哪些支持与帮助
、
7、对于公司你有什么建议可以谈谈你的想法比如：公司制度、福利等方面
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解有何不清晰或疑问
面谈人：
年月日。
员工转正面谈内容
*员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括：1.试用期间对工作的适应与否2.《3.试用期间对公司经营理念的认识（本岗位的职责）4.试用期间自己主要工作成绩5.工作任是否都完成6.在试用期间学到什么感触如何7.和同事关系如何（对同事的工作是否满意有什么地方的工作同事没有配合好除了本职工作还帮助那位同事做过工作喜欢独立工作还是协作）8.你对公司相关制度有什么建议(在公司对各项制度遵守怎么样出勤怎样)9.自我感觉不足的地方是什么（那些方面还须提高）10.以后准备怎么把工作做好11.;12.对公司（岗位）的憧憬三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
面谈要素例问：1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决定来公司工作的原因是什么？4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么怎么办？6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的。
转正面谈提纲(含要点、技巧、问题纲要)
转正面谈提纲
一、面谈准备：
1、了解被面谈人信息，如个人信息、述职报告、上级意见等；
2、约好转正员工的时间，提前知会；
3、安排好地点场所。
二、面谈要点
1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度；
2、被面谈者对公司和负责人的期待和要求。
三、面谈技巧
1、说话技巧：按照面谈大纲（要素）进行，控制节奏语速等。
用对方熟悉的语言和日常用语进行正面的方式表达；谦虚有礼貌，根据面谈目的强调重点加深印象；允许发问，鼓励陈述意见及确认表达的内容。
2、倾听技巧：倾听的时候不打岔；不要先入为主，待面谈结束后再做结论；尊重不同的意见；记录下谈话重点，作为今后管理的依据。
3、肢体语言：保持适当的距离；注视对方的眼睛或者鼻子与嘴之间的部位；面带微笑，营造愉快的谈话气氛；常点头，少摇头；不要双手抱胸，不要皱眉头，不要抖动双腿，避免各种小动作。
四、面谈问题纲要：
1、对公司的疑惑问题？简述您入职以来的工作表现、有何成绩、有何不足及提
升改进的措施和计划，转正后的工作思路、打算和职业规划等；团队建设和制度流程方面存在的问题和建议
2、对部门和直接负责人的建议和意见？
3、对公司建议和意见？
4、转正后的期待？对部门对公司的期待？
5、转正后的工作开展有什么新计划？
6、对公司文化氛围的融入等。
五、面谈反馈：
面谈反馈：按照月、阶段、年的时间总结面谈效果，找出面谈体现出的公司优势以及发现公司的问题，和对个人的说明一起记录在案，集中反馈给上级领导，每月、阶段、年作出总结报告。
转正谈话内容
转正谈话内容转正谈话是企业中相当重要的一点，对于员工来说也是一种重要的奖励。
如果你被HR约入转正谈话，那么恭喜你了，这意味着你已经完成了试用期。
在这个谈话中，你将会听到关于你的工作表现的反馈，同时也会了解到提升职业生涯的机会。
在此篇文章中，我来探讨一下转正谈话的具体内容。
1. 综合反馈在转正谈话中，HR会评估你的各个方面的表现。
他们会考虑你的工作能力、个人素质、适应能力、商业眼光和职场软技能。
如果你已经在公司中有一段时间，HR会向你反馈他们对你的这些技能的评估，并评价你的工作表现。
他们会告诉你哪些方面做得好，哪些方面还需要改进。
2. 工作计划和目标设定在谈话的另一部分中，HR经常会与你讨论下一阶段的工作计划和目标设定。
这个部分的重点是讨论你的职业发展和如何提高你的职场能力。
在本部分，你需要思考你目前的工作和它的挑战，以及你期望的职业路径和成长目标。
HR应该已经了解到你的目标，所以你需要准备好一些实际可行的目标以供讨论。
3. 支持和反馈转正谈话的最后一部分是讨论支持和反馈，这个部分通常是双方的交流。
你需要告诉HR你的职业发展计划，以及你需要公司的哪些方面来支持你实现这些目标。
同时，你可以提出一些问题或反馈，以便HR知道公司存在哪些问题，以供更好的改进。
转正谈话也是你评估公司的好时机。
在谈话中你可以问关于公司和团队的问题，包括公司文化、公司愿景、公司的未来规划、公司的项目以及你参与到这些项目中的机会等。
如果你对公司和工作环境有疑惑的话，谈话结束之后可以和HR单独面谈。
总的来说，转正谈话应该是一个双向交流的过程。
在这个谈话中，你需要关注自己的职业发展，同时也要和公司交流。
这个过程中你要分享给HR你的想法、计划和目标，你和HR一起找到职业发展计划并确定下一个阶段的目标。
通过这个过程，你也会明确你在公司中的地位以及你对公司未来的贡献。
转正面谈谈什么3篇(最新)
一、转正面谈的目的通过与员工的转正面谈，反馈员工试用期的工作表现，让员工对自己表现好的方面和有待提升的方面都有一个全面的认识，以便在以后的工作中不断改进。
二、面谈步骤（一）面谈前的准备1.确定面谈时间、地点：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，要提前通知员工;普通员工面谈时间以20-40分钟为宜。
选择好面谈场所，尽量选择不受干扰的场所，避免面谈中途被打断。
2.准备好面谈资料：准备好员工的《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》和员工档案记录，根据下属《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》上的自评和其上级对员工试用期工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律做出的评分做比较，找出评分差别比较大的评估指标，以便面谈时有针对性。
3.整理出员工最大优点和需要改进的几点不足：拟定好面谈程序，计划好如何开始、如何结束，面谈过程中先谈什么、后谈什么，以及各阶段的时间分配，员工的优点是什么，如何发扬运用，员工的缺点是什么，如何避免或改正，形成一个面谈的大致思路。
（二）面谈过程1.创造良好的面谈氛围：态度和蔼，与员工面谈座位的安置以斜对或并肩为好。
在员工到来时要微笑让座，关闭自己的手机，为面谈做好了免打扰的准备。
面谈开始用两分钟做铺垫以赞扬和鼓励的话题打开局面，这样可以提高彼此之间的信任度，营造出一种轻松、热情、愉快而友好的面谈氛围。
2.说明面谈的目的：首先清楚地向员工说明面谈的目的，使面谈针对性强、易于沟通、消除员工的疑虑。
3.就试用期考核结果进行沟通：与员工对试用期考核结果进行沟通，首先向员工明确评价标准（即工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律），然后逐项说明考核结果及总的评价等级，沟通过程中要允许员工提出质疑，给员工提出发表自己看法的时间和机会，要耐心地解释考核评价结果。
4.肯定员工的优点：按准备阶段总结的材料首先对员工的优点和成绩进行肯定，使员工感觉到对自己的工作评价比较全面客观，甚至一些自己尚未发现的优点和成绩都能够提到。
员工转正面谈记录范例
员工转正面谈记录范例面谈时间：具体时间面谈地点：具体地点面谈人：面谈人姓名被面谈人：员工姓名记录人：记录人姓名一、开场面谈人：员工姓名，你来公司也有一段时间了，今天咱们来做个转正面谈，主要是想了解一下你在试用期的工作情况，也听听你的想法和感受。
被面谈人：好的，谢谢领导。
二、工作表现评估面谈人：首先，咱们来谈谈你在试用期的工作表现。
从你入职以来，你主要负责具体工作内容，在这个过程中，你觉得自己完成得怎么样？被面谈人：我觉得自己在工作中还算努力，能够按时完成任务，也尽量保证工作质量。
但是可能在一些细节方面还需要进一步提高。
面谈人：嗯，那在具体的工作任务中，有没有哪一项让你觉得特别有成就感或者遇到了比较大的挑战？被面谈人：举例说明一项有成就感的工作任务，在这个任务中，我通过具体的行动和方法，最终取得了具体的成果，我觉得挺有成就感的。
但是在另一项工作任务中，由于说明遇到的困难和挑战，当时花费了不少时间和精力。
面谈人：那针对你遇到的挑战，你是怎么解决的呢？被面谈人：我首先向同事请教，然后自己查阅了相关的资料和案例，经过多次尝试和调整，最终找到了可行的解决方案。
面谈人：不错，能够主动寻求帮助和自我学习解决问题，这是很好的。
那从团队合作的角度来看，你觉得自己和同事们的配合怎么样？被面谈人：我觉得和同事们相处得都很融洽，大家在工作中也能够互相帮助和支持。
比如在具体的项目或任务中，我们团队通过密切合作，顺利完成了任务。
面谈人：那在沟通方面呢？包括与上级领导和其他部门的沟通。
被面谈人：在与上级领导沟通时，我会及时汇报工作进展和遇到的问题。
与其他部门的沟通也还算顺畅，不过有时候可能会因为信息不对称导致一些小的误解，但都能及时解决。
三、职业发展规划面谈人：接下来咱们聊聊你的职业发展规划。
你对自己在公司的未来发展有什么期望和目标吗？被面谈人：我希望能够在自己的专业领域不断深入学习和提升，能够承担更多的重要工作任务，未来有机会晋升到期望的职位。
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见：1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括：1.试用期间对工作的适应与否？2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）3.试用期间自己主要工作成绩？4.工作任是否都完成?5.在试用期间学到什么？感触如何？6.和同事关系如何?（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作?）7.你对公司相关制度有什么建议?（在公司对各项制度遵守怎么样？出勤怎样?）8.自我感觉不足的地方是什么?（那些方面还须提高？）9.以后准备怎么把工作做好?10.对公司(岗位)的憧憬?三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
面谈要素例问:1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么?2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决定来公司工作的原因是什么？4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求例问:你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议例问:你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？6、被面谈人工作中被辅导情况,直接或间接体现起上级领导辅导状况例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教,你的直接或隔级领导是如何帮助你的？。
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容【2 】一. 谈话目标：依据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议看法：1、赞成转正的,应指出工作中消失的不足.往后的改良建议和愿望;2、不赞成转正.延伸试用期或辞退的,应中肯的剖析原因和提出往后改良建议.二. 内容的肯定：对于考察和谈话的内容,要从“常识.技巧.立场.需进步”四个角度斟酌,提问重要包括：1.试用时代对工作的顺应与否？2.试用时代对公司经营理念的熟悉？（本岗亭的职责？）3.试用时代本身重要工作成绩？4.工作任是否都完成？5.在试用时代学到什么？感想若何？6.和同事关系若何？（对同事的工作是否满足？有什么地方的工作同事没有合营好？除了本职工作还关心那位同事做过工作？爱好自力工作照样协作？）7.你对公司相干轨制有什么建议?(在公司对各项轨制遵照怎么样?出勤如何？)8.自我感到不足的地方是什么？（那些方面还须进步？）9.今后预备怎么把工作做好？10.对公司（岗亭）的憧憬？三. 谈话成果：依据表现作出评估成果,形成部门看法.面谈要素例问：1.被面谈人对本职工作的工作立场.闇练程度例问：你以为你地点的岗亭工作流程中,最重要的环节是什么？2.被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通才能.方法.后果的表现例问：你在做本身工作的时刻常常碰着的艰苦有哪些,举例解释是怎么解决的？3.对公司的焦点价值理念的熟悉例问：你决议来公司工作的原因是什么？4.小我职业生活的计划与公司焦点价值的联合,进修立场和长进请求例问：你以为你在公司三年内可以或许达到怎么样的职务或才能,怎么达到？5.可否有强烈的义务心融入公司,发明问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时光,看到公司有什么情形是你不认同的,为什么？怎么办？6.被面谈人工作中被指点情形,直接或间接表现起上级引导指点状态例问：你在工作中碰着哪些问题会向引导就教,你的直接或隔级引导是若何关心你的？。
员工转正面谈内容
职工转正里道实质之阳早格格创做一、道话手段：根据新职工试用期的表示，做出是可转正的修议意睹：1、共意转正的，应指出处事中存留的缺累、以后的矫正修媾战期视；2、分歧意转正、延少试用期或者辞退的，应中肯的分解本果战提出以后矫正修议.两、实质的决定：对付于考核战道话的实质，要从“知识、技能、做风、需普及”四个角度思量，提问主要包罗：1.试用功夫对付处事的符合取可？2.试用功夫对付公司经管观念的认识？（本岗位的工做？）3.试用功夫自己主要处事结果？4.处事任是可皆完毕？5.正在试用功夫教到什么？感触怎么样？6.战共事闭系怎么样？（对付共事的处事是可谦意？有什么场合的处事共事不协共佳？除了本职处事还助闲那位共事干过处事？喜欢独力处事仍旧协做？）7.您对付公司相闭造度有什么修议?(正在公司对付各项造度按照怎么样?缺勤何如？)8.自尔感觉缺累的场合是什么？（那些圆里还须普及？）9.以去准备怎么把处事干佳？10.对付公司（岗位）的憧憬？三、道话截止：根据表示做出评估截止，产死部分意睹.里道果素例问：1、被里道人对付本职处事的处事做风、流利程度例问：您认为您天圆的岗位处事过程中，最要害的关节是什么？2、被里道人正在本职处事中取处事相通对付象之间的相通本收、办法、效验的体现例问：您正在干自己处事的时间时常遇到的艰易有哪些，举例证明是怎么办理的？3、对付公司的核心价格观念的认识例问：您决断去公司处事的本果是什么？4、部分工做死存的筹备取公司核心价格的分离，教习做风战上进央供例问：您认为您正在公司三年内不妨达到怎么样的职务或者本收，怎么达到？5、是可有热烈的责任心融进公司，创造问题并提出合理化修议例问：您去公司那段时间，瞅到公司有什么情况是您不认共的，为什么？怎么办？6、被里道人处事中被领导情况，曲交或者间交体现起上级收袖领导情景例问：您正在处事中遇到哪些问题会背收袖请教，您的曲交或者隔级收袖是怎么样助闲您的？。
员工转正谈话【5篇】
工作之前对工作的想象必然是美好的。但是工作之后你一定会发现对比自己之前的想象会有一定的落差。比如 ，薪
酬上，工作时间上，工作内容上等等。当然，如果你想通过转正面谈留在公司的话，不能天真的有啥想法就吐 啥。要着重谈谈真实工作与你之前想象的工作的相同之处，说明这项工作跟你所想象的相吻合。让Ieader知道其实 你想象的工作就是这个样子。然后再谈一些无关紧要的不同之处，以表达你可以接受两者之间的一些小落差。
?你对本次转正评价有什么意见？（员工对此次评价的看法）
.制定改进计划（重点部分）：
帮助员工共同找出有待改进的地方，以建议的口吻与员工探讨改进方案，提供建设性意见，制定改进计划及相 应措施，确定新的工作目标和工作标准，并就定期检查改进行动进行共识。
.结束面谈：
应再次肯定员工的成绩，让员工知道自己的表现和贡献得到了认可；指出员工为实现新的工作目标和工作标准 需注意的地方，坚定员工的信心，鼓励其积极改进；询问员工是否有其它需向上级反馈的事项；感谢员工参与。
.谈谈你对XXX工作的理解。
这个问题的回答可以把重点放在工作的价值上。你认为做这项工作有什么价值和意义所在。它能给公司带来什 么，能让你自己收获什么等等。只有自己认可自己的工作，才能更好的去完成它。这样的回答能让Ieader知道这份 工作对你来说有多么重要，表达出你的意愿是很重要的。
【篇二】员工转正谈话
三、面谈的注意事项
1、真诚
真诚是面谈的心理基础，上级要让员工真实地感受你确实是满意他的表现，你的表扬确实是你的真情流露，同 时，通过面谈也要让员工感受到你确实是在帮助他们进步，而不是走形式，应付了事。只有这样，员工才会把你的 表扬和建议当成激励。
2、具体
员工转正面谈记录内容
员工转正面谈记录内容日期：xxxx年xx月xx日地点：公司xxxx会议室主持人：xxx 部门经理被面谈人：xxx 员工记录人：xxx 人力资源专员一、主持人开场白主持人向被面谈人表示感谢和欢迎，首先介绍面谈目的和流程，并确保被面谈人对转正评估的重要性有所了解。
主持人强调本次面谈目的是为了评估员工在试用期内的工作表现，并确定是否适合转正。
面谈旨在建立一个沟通的平台，给员工提供改进和发展的机会。
二、被面谈人工作总结被面谈人展示了自己在试用期内的工作总结。
被面谈人应向主持人提供关于工作内容、职责范围和所取得的成就的详细信息。
这包括所负责的项目和任务、完成的目标和结果以及任何额外的贡献。
三、主持人对被面谈人的表现进行评估主持人对被面谈人的工作表现进行评估。
主持人应关注被面谈人在诸如责任感、执行力、团队合作和沟通等方面的表现。
主持人也可以参考其他团队成员的反馈，评估被面谈人在团队中的贡献程度以及专业知识和技能的发展情况。
四、被面谈人自我评估被面谈人对自己在试用期内的工作进行自我评估。
被面谈人应就自己在完成工作时遇到的挑战、解决问题的能力以及改进和发展方面提出意见。
被面谈人还可以提供自己对工作的热情和承诺以及对公司文化和价值观的适应程度的反馈。
五、改进和发展计划面谈中，主持人和被面谈人共同制定改进和发展计划。
该计划应明确具体的目标、时间和所需资源，并确保被面谈人在转正后能够继续提高工作表现。
改进和发展计划可以包括参加培训课程、掌握新技能或提高沟通能力等。
六、面谈总结和确认主持人总结面谈的主要内容，并与被面谈人达成一致，确认转正决定。
如果主持人认为被面谈人在试用期内取得了显著的进展，表现出良好的工作态度和潜力，主持人将建议将其转正。
被面谈人也可以提出对面谈流程的任何建议或意见。
七、转正后继续支持主持人向被面谈人表示公司将在转正后继续支持其发展，并鼓励被面谈人在新的岗位上继续提供高质量的工作表现。
主持人还可以提及公司的晋升制度和职业发展机会，以激励被面谈人并保持其对公司的忠诚度。
员工转正面谈表谈话内容范文
员工转正面谈表谈话内容范文《员工转正面谈表谈话内容范文》
嘿呀，咱来说说这员工转正面谈的事儿哈。
先讲讲工作表现这块儿。
你在试用期的那些日子，大家可都看着呢！你干活儿那股认真劲儿，真的挺不错。
每次安排给你的任务，你都能按时完成，质量也都还说得过去。
就像那次做那个项目，你可是出了不少力呀，那点子一个接一个的，给整个团队都带来了新的活力。
再聊聊和同事们相处的情况哈。
你这人挺随和的，和大家都能打成一片。
有啥事儿大家也都愿意找你帮忙，你也从不推脱。
这样的团队氛围可真好呀，大家一起开开心心地工作，多棒！
然后呢，咱也得说说还有哪些可以提升的地方。
比如说有时候做事儿可以再细致一点儿，多检查检查，避免一些小失误。
还有呀，遇到问题的时候，可以再主动点儿去寻找解决办法，别总是等着别人来告诉你怎么做。
对啦，咱也得谈谈对未来的规划。
转正了可就不一样啦，得有更高的目标和追求。
你是怎么想的呀？是想在专业技能上再提升提升，还是想往管理方向发展呢？咱得好好聊聊，看看怎么帮你实现这些目标。
我觉得吧，你这试用期的表现整体来说还是挺不错的。
只要继续保持这样的状态，再在那些需要改进的地方多下下功夫，未来肯定前途无量呀！咱一起加油，让你在公司里越来越好，越来越出色！以后说不定还能成为公司的骨干呢！哈哈！
以上就是我想和你谈的员工转正面谈的内容啦，你自己也好好想想，有啥想法随时和我说哦！。
职员转正面谈内容
面谈项目
了解的内容
分
考核分
1、自我报告试用期的工作情况，包括工作职责、流程，需掌握的要点
①了解岗位职责及应具技能及对工作熟悉情况
15
②工作中的成绩与差错
5
③语言表达能力
10
2、对安排的工作有何看法
①了解是否爱岗敬业
10
②工作中是否有不合理的地方
10
③是否需要调换工作
5
看是否在用心思考工作，发现自己的不足，想办法改进工作
10
6、晋升后有何打算？
看有无长远观点，了解稳定性如何？
10
注：≥80分按期转正；70－79分延期一个月转正；< 70分调岗或辞退
合计
3了解出勤及加班情况
了解工作积极性如何？工作量、工作效率如何？
10
4、与上级和同仁是如何相处的，自我感觉与同仁和上级的关系如何？
1了解沟通能力
5
②了解人际关系好坏
10
5、在工作中你认为现在最需要加强的是什么？为什么？怎样加强？
看是否在用心思考工作，发现自己的不足，想办法改进工作
10
6、转正后有何打算？
看有无长远观点，了解稳定性如何？
10
注：≥80分按期转正；70－79分延期一个月转正；< 70分调岗或辞退
合计
职员晋升、晋级面谈及考核内容
面谈项目
了解的内容
分
考核分
1、自我报告近期的工作情况，包括工作职责、流程，需掌握的要点
①了解岗位职责及应具技能及对工作熟悉情况
15
②工作中的成绩与差错
5
③语言表达能力
10
2、工作做出了哪些成绩
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何？
2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了在工作中有没有遇到过什么问题
3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：
需要加把劲的地方：
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅与同事关系如何
5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么怎么办（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难需要公司或人力资源部哪些支持与帮助
7、对于公司你有什么建议可以谈谈你的想法比如：公司制度、福利等方面
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解有何不清晰或疑问
面谈人：
年月日。
员工转正面谈内容及记录表三篇
员工转正面谈内容及记录表三篇篇一：员工转正面谈内容1、来公司这么长时间的感觉如何？2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：需要加把劲的地方：4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方面？8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？面谈人：年月日篇二：员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，提问主要包括：试用期间对工作的适应与否？试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？工作任是否都完成？在试用期间学到什么？感触如何？和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）以后准备怎么把工作做好？对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
篇三：员工试用期/转正谈话记录表日期：20XX年11月21日。
转正报告面谈
您好！我是贵公司某部门的一名员工，自入职以来，在领导和同事们的关心与帮助下，我逐渐适应了工作环境，并取得了一定的进步。
在此，我向您提交我的转正报告，并诚挚地希望能得到您的批准。
一、工作回顾1. 岗位职责的履行自入职以来，我认真履行岗位职责，严格按照公司规章制度和业务流程开展工作。
在岗位上，我始终保持敬业精神，不断提高自己的业务能力，力求为公司创造价值。
2. 团队协作与沟通在工作中，我注重团队协作，与同事保持良好的沟通。
在遇到问题时，主动寻求解决方案，并积极参与部门及公司的各项活动，为团队和谐氛围的营造贡献力量。
3. 业务技能的提升为了更好地完成工作任务，我利用业余时间学习相关业务知识，不断提升自己的业务技能。
通过不断努力，我在短时间内掌握了岗位所需的各项技能，为工作提供了有力保障。
二、转正申请理由1. 工作表现优秀自入职以来，我始终以饱满的热情投入到工作中，认真完成领导交办的各项任务。
在工作中，我充分发挥自己的优势，为公司创造了价值，得到了领导和同事的认可。
2. 业务能力较强通过不断学习，我在短时间内掌握了岗位所需的各项技能，能够熟练运用所学知识解决工作中遇到的问题。
我相信，在今后的工作中，我能够更好地发挥自己的能力，为公司创造更多价值。
3. 良好的职业道德和团队精神我深知职业道德和团队精神对于企业的重要性。
在工作中，我始终秉持诚信、敬业、团结、奉献的原则，与同事携手共进，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
三、未来展望1. 继续提升自身能力在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的业务水平和综合素质，为公司的长远发展贡献力量。
2. 加强团队协作我将一如既往地加强与同事的沟通与协作，共同为公司的发展出谋划策，共创辉煌。
3. 积极参与公司活动我将积极参与公司组织的各项活动，为公司树立良好的企业形象，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
恳请领导审批我的转正申请，给予我继续为公司服务的宝贵机会。
我将不负重托，全力以赴，为公司的美好明天而努力奋斗！敬请领导批示！此致敬礼！申请人：（签名）日期：____年____月____日。
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容
面谈时，需要讨论以下内容：
1. 工作表现评估：对员工在试用期内的工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
可以根据员工的实际表现进行肯定和指导。
2. 业绩评估：评估员工在试用期内是否达到了预期的工作目标和业绩要求。
可以讨论
员工在工作中取得的成果、解决的问题和展现的能力。
3. 职业发展规划：了解员工对未来职业发展的规划和目标，帮助员工明确个人的职业
发展路径，提供必要的支持和培训计划。
4. 个人发展需求：和员工共同探讨员工在工作中的不足之处和发展需求，帮助员工找
到自身需要提升的技能和能力，并制定相应的培训计划。
5. 公司政策规定：介绍公司关于员工转正的政策和规定, 包括待遇调整、福利待遇、
工作时间、休假等方面的安排。
6. 薪资待遇调整：根据员工转正的表现，讨论薪资待遇的调整情况，并与员工达成一
致意见。
7. 双方意见交流：给员工机会表达对公司和工作环境的意见和建议，听取员工对工作
的反馈，了解员工对公司的认同感和归属感。
8. 阐明期望：明确员工转正后的职责和工作要求，以及绩效考核标准，让员工明确工
作目标，为日后工作提供明确的导向。
9. 转正后待遇：讨论员工转正后的福利待遇、培训机会、晋升机会等方面的安排，激励员工积极投入工作。
员工转正面谈内容【范本模板】
员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见:1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容,要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑,提问主要包括:1.试用期间对工作的适应与否？2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）3.试用期间自己主要工作成绩？4.工作任是否都完成?5.在试用期间学到什么？感触如何？6.和同事关系如何?（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）7.你对公司相关制度有什么建议？（在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？）8.自我感觉不足的地方是什么?（那些方面还须提高?）9.以后准备怎么把工作做好？10.对公司(岗位）的憧憬？三、谈话结果:根据表现作出评估结果，形成部门意见。
面谈要素例问：1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问:你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的?3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决定来公司工作的原因是什么？4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到?5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的?。
员工转正谈话(精选9篇)
员工转正谈话(精选9篇)【篇一】员工转正谈话在中，作为管理者要想全面掌握员工工作状态及内容，必然就需要进行面对面的沟通，只有这样才能够最直接、最快速地掌握整个运营情况。
那么管理者该如何才能够做好相关的面谈工作呢方法/步骤了解面谈对象在决定沟通之前，必须要对相关员工的工作内容及最近工作情况做相关的了解，这样才能够有针对提出问题，以提高面谈的效果。
2提前准备好面谈的内容在准备面谈相关人士的时候，需要提前做好内容的准备，这样才能够更加科学地掌握相关的工作情况，帮助企业更好地做好管理工作。
3提前约定面谈的时间在准备面谈同事的时候，最好选择在上班比较放松的时间段，不可在早上上班后，最好在下午快下班前，一般一天的事物已经处理完毕，也不会耽误工作的正常开展。
4适当进行面谈提问在面谈的过程中，管理者除了要倾听对方的陈述，还要对相关疑惑点进行提问，这样才能够更加清晰、明了地掌握工作状态。
5注意面谈的要点记录在面谈的过程中，对于员工提出的意见或者建议，都一定要进行记录，以代表自身对于员工的重视程度，也能够提高他们的工作积极性。
6对于人士来说，管理者必须要学会时刻掌握员工的工作动态，及时地沟通也是为了防止心理情绪激化，导致工作重大失误，及时地倾听并重视他们的劳动成果，才能够真正帮助企业做好人才的管理。
【篇二】员工转正谈话一、转正面谈的目的通过与员工的转正面谈，反馈员工试用期的工作表现，让员工对自己表现好的方面和有待提升的方面都有一个全面的认识，以便在以后的工作中不断改进。
二、面谈步骤（一）面谈前的准备1.确定面谈时间、地点：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，要提前通知员工;普通员工面谈时间以20-40分钟为宜。
选择好面谈场所，尽量选择不受干扰的场所，避免面谈中途被打断。
准备好员工的《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》和员工档案记录，根据下属《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》上的自评和其上级对员工试用期工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律做出的评分做比较，找出评分差别比较大的评估指标，以便面谈时有针对性。
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员工转正面谈内容
一、谈话目的：
根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：
1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；
2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：
对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括：
1.试用期间对工作的适应与否？
2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）
3.试用期间自己主要工作成绩？
4.工作任是否都完成？
5.在试用期间学到什么？感触如何？
6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本
职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）
7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？)
8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）
9.以后准备怎么把工作做好？
10.对公司（岗位）的憧憬？
三、谈话结果：
根据表现作出评估结果，形成部门意见。
面谈要素例问：
1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度
例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？
2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现
例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？
3、对公司的核心价值理念的认识
例问：你决定来公司工作的原因是什么？
4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求
例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？
5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议
例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？
6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况
例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的？。