创业公司三大核心资源
成功创业需要三大资源要素
成功创业需要三大资源要素创业企业从孕育到经营成熟，常常需要走过艰难的成长历程，跨越许多经营坎坷。
但在创业经营的旅途中，差不多有50％的企业英年早逝壮志未酬。
如何使创业企业获得成功、实现创业的最初梦想？笔者认为，创业者在创业的初期先要准备好“三驾马车”--创业资源、能力和战略。
创业资源资源是企业创立和运营的必要条件，主要包括：创业资本、创业技术、创业人才和创业管理。
这四种创业资源共同作用，形成创业产品和创业市场，并决定创业利润的水平以及创业资本的积累能力，进而左右着创业企业成长发展的速度。
创业企业最理想的条件是能同时拥有这四种创业资源，这样的创业企业很快便能够实现创业的跨越。
但国内外企业创业的史实表明，只有极少数的创业企业能够同时拥有这四种创业资源，绝大多数创业者只拥有一种资源或几种资源。
因此，创业者必须充分认识这四种资源在创业初期的重要作用，以便更好地取长补短。
一般而言，在创业初期，创业技术是最关键的资源。
其原因有三：一是创业技术是决定创业产品的市场竞争力和获利能力的根本因素；二是创业技术核心与否决定了所需创业资本的大小。
对于在技术上非根本创新的创业企业来说，创业资本只要保持较小的规模便可维持企业的正常运营；三是从创业阶段来说，由于企业规模较小，因此管理及对人才的需求度不像成长期那样高，创业者的企业家意识和素质是创业阶段最关键的创业人才和创业管理资源。
美国的微软公司和苹果公司，最初创业资本都不过几千美元，创业人员也只有几人。
它们之所以走向成功，就是因为它们拥有独特的创业技术。
所以，创业企业成功的关键是首先寻找成功的创业技术。
创业能力这里的创业能力，特指核心能力。
核心能力是企业成长并获得市场竞争优势的本质因素。
杜邦公司因开发尼龙等纤维品而一举成名，它的成功在很大程度上受益于公司长期在纤维品染色方面积累的特殊力。
20世纪初，美国福特公司在众多的汽车厂商中脱颖而出，关键是该公司拥有大规模生产汽车的能力，使得汽车成本大幅度降低，成为大众买得起得消费品。
创业要素有哪些
创业要素有哪些创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
大家知道创业要素有哪些吗?创业要素的分析又有什么内容?小编为你带来了“创业要素”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
创业要素是指什么创业要素：创业要有足够的资源很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。
资源不足，使创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。
在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。
如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱的模式是什么;客户资源：谁来购买;技术资源：凭什么赢取客户的依赖?经营管理资源：经营能力如何;财务资源：是否有足够的启动资金;行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。
创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业要素：创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。
除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。
以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
第一章 创业与创业精神
创新 精神
冒险 精神就是创新。
• 冒险精神：创新精神的内涵中必然包括了承担风险
和挑战 不确定性的冒险精神。
• 合作精神：团结任何有利于成功的力量，成功的几
率当然也会更大。
• 坚持不懈：如果没有对事业执着的敬业精神，怎么
能迎接创业的挑战？
【连接】他们眼中的创业精神
1.1.4创业的分类C:
传统技能型创业
指使用传统技术、工艺的创业项目，它具有永恒的生命力。他们与人 们日常生活紧密相关的行业中，独特的传统技能项目表现出了经久不 衰的竞争力，许多现代技术都无法与之竞争。国内外均是如此。
高新技术型创业
指知识密集度高，带 有前沿性、研究开发 性质的新技术、新产 品项目。
01
国家鼓励大学生创业并给予各项政策支持。
02
民营企业地位上升，大众创业万众创新。
03
高校强大的技术和资源支持和创业指导。
【连接】大学生创业优劣势分析
专业知识优势
大学生有着较高层的技术优 势，目前最有前途的事业就 是开办高科技企业。技术的 重要性是不言而喻的。
大学生创业团队均为年轻人凭自己的 关系网组建，容易互相融合信任，有 共同的意愿，增加团队凝聚力，减少 了部分风险。
如果不新，就不酷，如果不酷，就不值得做。如果你没有股份，你就完了。如 果一份工作你做了2年多，你的职业生涯就结束了。如果你从未经历过一次首次公开 募股，那你就像一个处女。
——加里•哈梅尔（哈佛商学 院）
企业发展就是要发展一批狼。狼有 三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不 屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是 群体奋斗的意识。
产品代理
指大学生首先加
加盟模式
入某高新技术或
商品流通，成为 大学生以加盟直营、区域代理 该企业的骨干员 或购买特许经营权的方式来销 工，然后利用企 售某种商品或服务的创业活动。业内部创业的机
创业基础课实战考试试卷
第一章创业、创新精神1、创业定义：是指创业者积极地探寻机会，积极整合资源，充分利用机会，实现价值创造 的过程。
2、创业要素第一，创业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或创业团队是创业过程的主导者资源是创业成功的必要保证。
第二，创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。
第三，创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。
3、创业类型（1）生存型创业特征：第一,创业只为生存，没有别的选择；第二，白手起家，没有什么基础；第三,低成本，低门槛，低风险，低利润；第四，集中在餐饮等生活服务行业第五，面对现有市场，在市场中捕捉机会。
（2）机会型创业是指为了追求商业机会而从事创业的活动。
机会型创业特征：第一，选择较高风险和投资回报机会；第二，选择具有较高资金或技术壁垒行业；第三，争取获得更多的贷款资金和政府支持。
（3）公司创业与个体创业4、创业精神作用、内涵和实质（Entrepreneurship ）（1）作用推动主观创新能力向现实创新能力转化、推动着观念思维操作能力向实践思 维操作能力转化、推动着创新观念蓝图向创新实践蓝图转化。
（2）包括两方面的内涵：第一方面是精神层面，“创业精神”代表一种“以创新为基础的 做事与思考方式”；第二方面是实质层面，“创业精神”代表一种“发掘机会，组织资源建立 新公司，进而提供市场新的价值。
”（3）自主、创新、务实是创新精神的本质。
第二章创业团队目标清晰、技能互补（尊重差异化）、相互信任和尊重、沟通良好（开放的沟通）外生因茗领导能力资本市场环境恰当领导、一致承诺、有效的工作流程、灵活和适应2、创业团队结构是创业团队共同协调的基础。
角色结构：指在创业成员在企业内部进行不同分工，担任不同角色所呈现的结构形式。
技能结构：指创业团队中不同成员拥有的不同能力结构。
权力结构：指的是如何在团队成员当中合理分配决策权力。
3、创业团队的组建（1）初始创建者：受教育程度、创业经历、产业经验、社会关系（2）核心员工：猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍（3）董事会：提供指导、增加资信（4）专业顾问：顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师4、创业团队各角色扮演和特征5建立共同的目标、制定合适的管理制度、定期培训计划、建立沟通机制6、创业领导者在新创企业中的角色企业形象的代表人、战略的设计者、企业行为的指挥家、企业创新的推动者、企业运行的协调者、企业的最大决策者团队特征任项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段团队人员素质第三章、创业机会与风险1、创业机会是可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式，为购买者或使用者创造 或增加价值的产品或服务，并能以高于成本价出售的情况。
试论“双创”基地建设的核心要素
山西科技SHANXI SCIENCE TECHNOLOGY2020年第35卷第2期改革开放40余年来，我们在总体上实现了从温饱不足到小康富裕的伟大飞跃，在历经长时期、高速度增长之后，我国已稳定地居于世界第二大经济体和制造业、货物贸易第一大国位置。
而与此同时，我们的经济结构则从普遍的短缺状态走到了明显的产能过剩。
在消费、投资和出口作为传统意义上拉动增长的三驾马车，均受到不同程度制约的状态之下，实施创新驱动战略，发展新经济，培育新动能，打造新引擎，以适应经济发展新常态。
由此，开展大众创业、万众创新被视为动力之源、富民之道、公平之计、强国之策。
1双创基地建设的发展状况自从2015年3月《国务院办公厅关于发展众创空间推动大众创新创业的指导意见》，2015年6月《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》发布实施以来，在全国各地与各行各业的积极响应和持续推进当中，2016年5月及2017年6月国务院办公厅分两批次确认区域示范基地62个，高校和科研院所示范基地30个，企业示范基地28个。
而在此之前，工信部于2015年12月、2016年11月、2017年9月分3批次确认国家小型微型企业创业创新基地95家、99家和103家，2018年11月和2019年10月又以年度评审方式确认国家小型微型企业创业创新示范基地119家和107家。
与此同时，地方各级政府也都分批次确认了更大量的各类别双创示范基地。
另外，财政部等五部门还在2015年4月发出《关于支持小微企业创业创新基地城市示范工作的通知》，依照这个通知，从那时起中央财政每年都会划拨出较大数额的专项资金支持被选定的城市开展双创基地建设。
在上述多项措施并举之下，全国范围内各种类型的双创基地建设你追我赶，蔚然成风。
2建设目标与类别划分的依据大众创业、万众创新作为创新驱动战略的具体措施，不论是就其自身发展规律而言，还是从全面实现双创与经济社会的深度融合，确保我国现代化经济体系的全面形成和健康运行来看，都必然是一个长时期的过程。
创业机会和环境
机会的来源方式
技术变革——重要来源，能使人们能够以新的更 有效率的方式做事。
政治与管制变革——重要来源，使人们能够开发 出商业创意，从而用新的方法使用资源，这些方 法或者更有效率，或者将财富从一个人重新分配 给另一个人。
社会与人口的变化——重要来源， （1）社会和人口变化改变了人们对产品和服务的
主要包括：
法律法规开禁带来的创业机会
因政府在地区政策上的差异而带来的创业机会
新政策的实施所带来的创业机会
创业机会的七大来源——德鲁克
从意外情况中捕捉创新动机 从实际和设想不一致性中捕捉创新动机 从过程的需要中捕捉创新动机 从行业和市场结构变化中捕捉创新动机 从人口状况的变化中捕捉到创新动机 从观念和认识的变化中捕捉到创新动机 从新知识，新技术中捕捉创新动机。
知识条件
知识条件——经济学家用来表示一个行业里支持产品和服 务生产的知识类型的术语。包括生产过程的复杂程度，行 业里新知识创造水平，创新实体的规模以及不确定性程度。
研发强度——用来测量每一美元销售额中企业投入了多少 研究与开发费用。
研发密集型行业拥有较多的新企业，因为新技术发明是新 的商业创意的机会来源。
广告密集型行业对新企业更加不利，因为广告的 效果随着时间而逐渐积累，而且广告具有很强的 规模经济性。
集中型行业对新企业更加不利，因为行业集中意 味着新企业必须从大型的现存企业那里争夺顾客， 而这些现存企业所拥有的力量足以将新企业驱逐 出去。
企业平均规模更大的行业对新企业更加不利，因 为新企业的规模小使创业者能够将成本和风险最 小化，因而同企业平均规模小的行业相比，新企 业在企业平均规模较大的行业里更加不利。
度来度量； 第二类：知识涉及不同的领域，关于此领域的知识来源于其日常工作中
创业公司所需要的三大核心资源：资金、人才、用户
创业公司最难获取的资源是什么?在过去，募资是最大的 需求。而今天，招募人才是最大的需求。Ravikant表示， 他自己就是一个连续创业者，曾创建Epinions 、Va
stcom，目前正在运营HitForge 、Venture Hacks，包括上 述的AngelList。在招募人才、融资之后，顾问是初创公司 的另一大需求。之后是社交媒
与过去的几年作比较。”在过去的几年里有太多的公司 成立。而获得VC A轮投资的初创企业数量并没有上升。 所以，只有那些真正具备市场需求的初创企业才能获得 投资，而其他公司
则会逐渐被淹没。数以百万计的用户种子期基金以及天 使投资人厌倦了撒网式投资，他们更钟情于十拿九稳式 投资，热衷于寻猎那些能成长为鲸鱼的潜力股“小鱼” 们。所以，这些关键的
年创建，曾经有个联合创始人，这主要就是因为在当时 的环境下，如果不给那些应聘者“联合创始人”股权， 就很难招到所需要的早期员工。初创企业的需求排行 人 才 募资 顾问 社
交媒体营销 媒体 联合创始人 董事会 销售人员 公关 办公 室、律师、会计符合市场需求是关键然而，也并不是所 有的初创企业都会在招牌人才上经历“饥荒”。Ravikant
创始人越来越发现，吸引、聚集这些重要资源正变得极 其困难。Naval Ravikant 是AngelList的创始人，帮助创业公 司融资、招募人才。最近，AngelLi
st公司对使用过他们服务的创业者进行了一次调查：什么 资源是创业公司最需要的资源以及获得这些资源得难以 程度。调研结果显示，大多数初创公司目前都处在“饥 荒”状态。目前，
对于初创公司来说，这是最好的时代也是最坏的时代。 要想创建一家公司远比以前要容易的多。但也因为这么 多初创公司的存在，创业公司要想幸存下来又比之前变 得艰难的多。在这个竟
创新与创业基础-题库带答案
创新与创业基础-题库带答案7、创业合伙人从哪里选？A、同学B、同乡C、同事D、同舍E、同班F、同好答案： ABCDEF8、创业合伙人选择的标准A、标准性B、互补性C、相似性D、稳定性E、协调性答案： ABCDE9、创业合伙人从哪里选？A、同学B、同乡C、同事D、同舍E、同班F、同好答案： ABCF10、创业合伙人选择的标准？A、互补性B、标准性D、稳定性E、协调性答案： AC11、创业合伙人选择的标准A、互补性B、标准性C、相似性D、稳定性E、协调性答案： AC12、创业合伙人的来源？A、同学B、同乡C、同事D、同班E、同舍F、同好答案： ABCF13、创业合伙人有何要求？A、互补性B、标准性C、相似性D、稳定性E、协调性答案： AC14、创业合伙人从哪里来？A、同学B、同事D、同舍E、同班F、同好答案： ABCF15、我要创业啦！用一句话概括说明你的创业项目。
答案：16、在创业过程中，资金是（），技术是（），人才是（）。
A、核心资源B、关键资源C、重要资源答案： A17、在创业过程中，财务资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： B18、在创业过程中，技术资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： A19、在创业过程中，人力资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： A20、在创业过程中，财务资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： B21、在创业过程中，技术资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： A22、在创业过程中，人力资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： C23、在创业过程中，财务资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： B24、在创业过程中，技术资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： A25、在创业过程中，人力资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： C26、创业对大学生来说最大的价值是可以( )A、济天下B、谋其事C、善其身D、在其位答案： AC27、创业的社会意义有（）A、创业可以增加社会财富，促进经济发展和社会繁荣。
第二章 创业资源
板书
3.政府资金 （1）政府补贴资金 （2）政府扶持资金 （3）政府扶持项目 （4）政府专项 （5）创业支持资金 4.知识产权融资 （1）质押贷款 （2）知产引资 （3）技术入股 （4）融资租赁
四.人脉资源开发策略 1.人脉资源规划 2.人脉资源拓展 3.人脉资源经营
小结
板书
一.创业资源分类与获取 1.创业资源的内涵与种类 2.创业资源获取 （1）资源获取方式 （2）影响资源获取的因素 （3）资源获取的技能 三.融资方式 1.债券融资 2.股权融资
二.创业资金来源 1.私人资金 （1）个人积蓄 （2）向亲友融资 （3）天使投资 2.机构资金 （1）银行借贷 （2）非银行金融机构借贷 （3）交易信贷和租赁 （4）风险投资
社会关系。 ② 财务资源：以货币形式存在的资源 ③ 物质资源：即有形资源，在企业新创过程中所需
的厂房、设施、原材料等。 ④ 组织资源：企业的正式管理系统，包括企业的组
织结构、作业流程、工作规范、决策系统、计划 活动等。 ⑤ 技术资源：包括关键技术、制造流程、作业 系统 和专业生产设备等。案例：Instagram、 Summly
（4）风险投资(Venture Capital，简称VC）：由专 业机构提供的投资于极具增长潜力的新创企业并 参与其管理的权益资本。风险资本通过购买股权、 提供贷款或既购买股权又提供贷款的方式进入这 些企业。通常在企业的业务扩张阶段进行投资。
VC投资三定律： 决不选超过两项以上风险的项目（研发、生产、
Instagram是一款跨平台的图片社交移动应用。
案例： 英国17岁少年尼克·德阿洛伊西奥成千万富翁
Summly是一款在iOS上运行的新闻阅读类应用,将 新闻的最核心要素提供给读者，用最简单的形式 第一时间触达用户。由英国17岁天才少年尼克·德 阿洛伊西奥(NickD‘Aloisio)开发,2012年发布。
创新创业基础(文科版)创业小白实操2
创新创业基础（文科版）创业小白实操2.0学习通超星课后章节答案期末考试题库2023年1.“出声思考”是指受试者(接受测试的人)在完成某项任务的过程中，随时随地讲出头脑里的各种信息。
参考答案:错误2.“创业者”指的是在担当风险的情况下，开启或运行一定业务来获取经济利益的人。
参考答案:错误3.“风口”是指这样一部分产业或领域，因为国家政策的支持、顺应了社会发展的潮流或拥有巨大的盈利潜力，而获得了一个高速发展的机会。
参考答案:错误4.（）只是一个可视化模型，通常用于APP等手机应用早期的概念阶段。
参考答案:正确5.( )原型就是一个最终产品可直观体验的模型或样板。
参考答案:正确6.( )是商业模式构建和创新的目标与最终实现结果。
参考答案:价值主张7.( )是指股东享有的参与公司经营管理并获得利益的权力，叠加了股东财富和权力的双重诉求。
参考答案:正确8.( )的本质就是连接各利益相关的价值。
参考答案:商业模式9.（）只是一个可视化模型，通常用于APP等手机应用早期的概念阶段。
参考答案:正确10.KANO模型将影响用户满意度的因素归类成了五个类型：基本型需求、期望型需求、魅力型需求、无差异型需求、( )需求。
参考答案:兴奋型需求11.PEST分析法包括:政治、经济、社会和( )。
参考答案:技术12.PEST分析法指的是什么?参考答案:政策经济社会技术13.PIRT创新方法论指的是发现问题、创新方法、创新条件和( )。
参考答案:错14.PIRT创新方法论指的是发现问题、创新方法、创新条件和( )。
参考答案:F###错误15.PIRT创新方法论是什么( )参考答案:创新方法发现问题创造条件验证执行16.PIRT创新方法论是什么(? ? ?)参考答案:创新方法发现问题创造条件验证执行17.一份好的商业计划书一定要面面俱到。
参考答案:错误18.一句话清楚描述解决方案，包括以下哪些维度：参考答案:你是谁面向什么用户提供什么产品与服务如何提供解决什么问题19.一款手机应用要做到与现有产品不同,挖掘差异化创新点可以从哪些维度出发( )参考答案:垂直细分维度社群驱动维度服务升级维度服务拓宽维度20.一款手机应用要做到与现有产品不同,挖掘差异化创新点可以从哪些维度出发(? ? ?)参考答案:垂直细分维度社群驱动维度服务升级维度服务拓宽维度21.不同的行业有不同的商业模式，同一行业的不同企业也有不同的行业模式，同一家企业的不同阶段也有不同的商业模式。
创业基础学习知识线上网络课规范标准答案
第一章1 【单选题】大疆创新的创始人是（）A、于敦德B、汪涛C、李想D、钟波我的答案：B2 【多选题】中国为什么要“双创”？A、“大众创业、万众创新”是“中国模式”经验的内涵拓展B、“大众创业、万众创新”符合全球性技术及产业变革发展趋势要求C、“大众创业、万众创新”是新常态下经济增长的新动力D、“大众创业、万众创新”是实现人生理想和自身价值的有效途径我的答案：ABC3 【多选题】北京进化者机器人科技有限公司入驻机器人产业园时，在区域选择时主要考虑的两点因素是（）、（）A、优惠政策B、市场空间C、交通便利D、人才储备E、区域优势我的答案：DE4 【单选题】供给侧结构性改革须用协调、创新、绿色、开放、共享五大发展理念来引领，其中（）居于首位。
A、创新B、协调C、绿色D、开放E、共享我的答案：A5 四次工业革命的主导思想是:工业1.0——（）工业2.0——（）工业3.0——（）工业4.0——（）A.机械化B.电气化C.自动化D.网络化我的答案：第一空： A 第二空： B 第三空：C 第四空： D第二章1 【单选题】下面哪个选项不属于创新的五种形式。
（）A、产品创新B、技术创新C、概念创新D、市场创新E、资源配置创新F、组织创新我的答案：C2 【单选题】学习是分阶段的，学习过程第一阶段是（）；学习过程第二阶段是（）；学习过程第三阶段是（）。
A、加法减法、模仿复制、乘法除法B、模仿复制、加法减法、乘法除法C、加法减法、乘法除法、模仿复制我的答案：B3 【单选题】“创新”一词是1912年由美国哈佛大学经济学家（）在德文著作《经济发展理论》中首次提出的。
A、亚当·斯密B、约瑟夫·熊彼特C、彼得·德鲁克D、杰弗里·蒂蒙斯我的答案：B4 【单选题】对任何事情，你都应该尝试从不同角度、不同位置、不同群体等方面去观察与思考，往往会有意想不到的发现。
这种培养创新思维的方法是（）。
智慧树创业管理易学实用的创业真知答案
创业管理——易学实用的创业真知（嘛，没人分享，我就分享下差不多就好了）1【单选题】(2分)从全世界创业者情况来看，高收入者比低收入者创业比例高。
A.对B.错正确答案是:B收起答案解析2【单选题】(2分)哈佛商学院斯蒂文森教授关于创业的学术定义是：A.依靠个人、团队或一个现有企业，来建立一个新企业B.开创基业C.创业是创业者不拘泥于当前资源条件的限制，追寻机会，整合资源、开发机会并创造价值的过程D.开创事业正确查看答案解析∙∙2分3【单选题】(2分)根据“创业教育之父”蒂蒙斯教授的模型，以下哪项不是创业的本质要素？A.机会B.创业者以及创业团队C.资源D.梦想正确收起答案解析∙∙2分4【单选题】(2分)天津工业大学管理学院姚飞教授关于创业本质的概括是：A.创业就是创新B.创业就是创造C.创业的本质：是创业者通过创新创造，搜寻机会，整合资源，从而实现价值从无到有的的过程。
D.创业是纯市场活动，与创新、创造无关。
正确收起答案解析∙∙2分5【单选题】(2分)天津工业大学管理学院姚飞教授提出步步为赢创业的八个步骤，下面哪个选项不属于八个步骤：A.成为创业者、把握创业机会、创造有效商业模式B.建立人脉、制定营销计划C.制定创业行动计划、建立优秀的创业团队、进行生存式创业营销D.进行创业融资与财务、做好创业成败准备正确查看答案解析∙∙2分1【单选题】(2分)对每个人来讲，在决定成为创业者之前，既要了解创业和打工的基本特点，又要了解自己。
A.对B.错正确查看答案解析∙∙2分2【单选题】(2分)创业倾向测试主要测试各种因素对个人背景、个性特质、行动方式对创业倾向的影响。
A.对B.错正确查看答案解析∙∙2分3【单选题】(2分)创业梦想和使命是主动创业的根本动力。
A.对B.错正确查看答案解析∙∙2分4【单选题】(2分)下面哪一项不属于创业者的共同特质（或核心特质）？A.机敏、执行商B.毅力、领导力C.情绪稳定、完美主义D.学习力正确查看答案解析∙∙2分5【单选题】(2分)下面关于机会窗的说法，错误的是A.对任何商业机会，只要你足够聪明，机会窗随时向你打开。
创课：大学生创新创业基础智慧树知到课后章节答案2023年下黑龙江大学
创课：大学生创新创业基础智慧树知到课后章节答案2023年下黑龙江大学第一章测试1.供给侧结构性改革须用协调、创新、绿色、开放、共享五大发展理念来引领，其中（）居于首位。
A:协调 B:创新 C:开放 D:共享 E:绿色答案:创新2.大疆创新的创始人是（）。
A:钟波 B:汪涛 C:于敦德 D:李想答案:汪涛3.创业的本质：（）与（）的结合。
A:专业知识、市场需求 B:创新、机会 C:异想天开、勇于实践 D:负有创业精神的个体、巨大价值的创业机会答案:负有创业精神的个体、巨大价值的创业机会4.北京进化者机器人科技有限公司入驻机器人产业园时，在区域选择时主要考虑的两点因素是（）、（）。
A:区域优势 B:市场空间 C:优惠政策 D:人才储备 E:交通便利答案:区域优势;人才储备5.中国为什么要“双创”？（）A:“大众创业、万众创新”符合全球性技术及产业变革发展趋势要求B:“大众创业、万众创新”是“中国模式”经验的内涵拓展C:“大众创业、万众创新”是实现人生理想和自身价值的有效途径D:“大众创业、万众创新”是新常态下经济增长的新动力答案:“大众创业、万众创新”符合全球性技术及产业变革发展趋势要求;“大众创业、万众创新”是“中国模式”经验的内涵拓展;“大众创业、万众创新”是新常态下经济增长的新动力6.四次工业革命的主导思想是( )。
工业1.0——（）工业2.0——（）工业3.0——（）工业4.0——（）①机械化②电气化③信息化④智能化A:②①④③B:①③②④C:②①③④D:①②③④答案:①②③④7.“五大发展理念”包括创新、协调、开放、共享、绿色。
（）A:错 B:对答案:对8.我们现在每个人都在见证并参与其中的是（）。
A:第四次工业革命 B:第一次工业革命 C:第三次工业革命 D:第二次工业革命答案:第四次工业革命9.创业是就业的高级表现形式。
（）A:错 B:对答案:对10.机器人“萌萌的小胖”，目标人群是（）。
巨人集团兴衰的启示
巨人集团兴衰的启示安徽大学经济学院10级陈佳伟摘要：巨人集团的史玉柱作为改革开放以来民营创业的代表，它的兴衰，对于当代经济的发展也有很多的启示，而在经济领域也是值得分析的案例。
本文就“巨人集团”的兴衰的主要原因进行简单的分析，并针对现代年轻人创业、发展过程中应该注意的问题进行一些阐述，以及一些个人的见解。
关键词：巨人集团，前期衰落，由衰而盛史玉柱——巨人集团创始人。
其集团从事经营的网游、生物科技产品两个行业，曾名噪一时，后来因脱离市场实际以及错误的决策，盲目进行产品和项目投资，特别是斥巨资兴建全国最高的巨人大厦，使他及其集团陷入困境。
而在经历了大起大落后的“巨人集团”，也成为商界发展史中的经典案例。
因此我们有必要从企业管理者的管理决策的角度分析“巨人集团”兴衰的原因，并从中获得启示。
一、巨人集团前期衰落的分析（1）战略规划的失误：当一个白手起家的民营企业，在资本规模迅速扩大，并成长成一个“巨人”时，这个企业的战略规划便开始显得越来越重要。
巨人的衰落，正是由于管理者战略决策的严重失误导致的，在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取了激进的外放战略，导致企业资本空虚，资源流失的发生。
（2）核心竞争力的丧失：企业打造核心能力，必须要有战略核心资源，包括人力、设备、原材料等。
在这些战略资源的基础上进行优化资源整合，开发出一种有市场竞争力的新价值资源，而这个价值资源又是别人所不具备的，这样的企业才可以在市场上持久的发展。
巨人集团的发展有三大核心资源：第一，计算机技术、芯片技术是巨人集团的核心竞争力产业；第二，巨人集团的核心资源是计算机技术；第三，就是史玉柱第一次创业的核心资源——M-6401桌面排版系统，而这些核心竞争力在企业前期发展壮大后也随之渐渐流逝。
（3）发展战略的陈旧：在日益开发和激烈的竞争市场中，企业能否长盛不衰关键就在于企业采取什么样的发展战略，在巨人集团遭遇衰落的时候，企业的管理者并没有采取有效的战略转变，而是一如既往的实施旧的发展战略，而这已经不能适应企业的发展的需要了。
创业关键三要素不包括
创业关键三要素不包括各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢企业创新成功之关键三因素２０１４年第１３期济经研导究ＥＣＯ刊ＯＮＭＩＣＲＥＳＥＲＡＣＨＧＵＩＤＥＮｏ．１３，２１４０第总３１２期ＳｅｒｉａｌＮ．ｏ３２１企业创新成功之关键三素因赖飞逸摘要创新是：提升业企开能力的发量力源，泉有没新创业最企终将失去发能力。
开苹果司公为创因新而生；重诺亚基则因为少创新缺而弱衰。
企业的高速发展，要需有不断大的开发能力强与之配，匹需要不断激发提企升开业能发力的内在动力，核其是处心好理新的创大三因素：目的、态与度径路。
关键词：业企新创；的目；态度；径路中分类号：图Ｆ７０２文标献志：码Ａ文章编号：６１７３—２９１ｘ３一ｏ０２３—０２’一、创新与业创企新易理解，起做来不容易。
并开发员经常人面临样的选择这，某项功用能新的技术现能实到更好的性得，是否能使用个新这术呢技不？开发少员人往往偏爱择新选的术技，而略忽了是市在竞争场日激烈益今的，天创新已为经成济展发一的基本个件条，以至创经济学新克里家・斯弗曼里和罗・克苏特在其《工创业新济经学》中认，为经济“学家不最能视的忽是新，创是它经进济步一的个基本条件及企业和族民国、在家争中的关键竞因素。
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比如，析为降低某产品的成本，某企业将Ａ器件替为成本更换低的Ｂ件，器那，么谓创何新在英？中文“ 创新，” 词一起源拉丁于语，哈佛大经学济学家约瑟夫・熊彼认为，所谓新，创是指建立就一新的种生产数，函即是把从来有的“没生产要素”或“ 生条件产”其“及新组”合，引生产进系体中嘲去。
创业要素有哪些内容
创业要素有哪些内容创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功。
来看看下面店铺为你带来的创业要素有哪些内容吧，这其中也许就有你需要的。
创业需要具备的素质有哪些1. 决策能力。
决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。
决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。
创业者的决策能力通常包括：分析、判断能力和创新能力。
大学生要创业，首先要从众多的创业目标以及方向中进行分析比较，选择最适合发挥自己特长与优势的创业方向和途径、方法。
在创业的过程中，能从错综复杂的现象中发现事物的本质,找出存在的真正问题，分析原因，从而正确处理问题，这就要求创业者具有良好的分析能力。
所谓判断能力，就是能从客观事物的发展变化中找出因果关系，并善于从中把握事物的发展方向，分析是判断的前提，判断是分析的目的，良好的决策能力是良好的分析能力加果断的判断能力。
创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，有创新思维、无思维定势，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断开拓新局面，创出新路子，可以说，不断创新是创业者不断前进的关键环节。
2. 经营管理能力。
经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。
它涉及到人员的选择、使用、组合和优化;也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。
经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。
经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。
(1)学会经营。
创业者一旦确定了创业目标，就要组织实施，为了在激烈的市场竞争中取得优势，必须学会经营。
(2) 学会管理。
要学会质量管理，要始终坚持质量第一的原则。
质量不仅是生产物质产品的生命，也是从事服务业和其他工作的生命，创业者必须严格树立牢固的质量观。
要学会效益管理，要始终坚持效益最佳原则，效益最佳是创业的终极目标。
创业公司股权分配方案
创业公司股权分配方案前言创业者通常采用两种方式确定公司的股权结构，一是按照股东的出资比例进行分配，二是在股东之间平均分配。
前者容易触发股东贡献和持股比例不匹配的问题，后者则会削弱核心创始人对公司的控制力，影响公司的决策效率。
虽然不少创业者已经意识到股权分配的重要性，亦有意借鉴国外发达创业体制下的股权架构思路，无奈某些想法并不为工商登记机关所接受，且创业之初事务芜杂，创业者在有限的精力下，难免有为权宜计草率分股并希冀后续解决的做法，为公司未来发展埋下隐患，这已被多个创业公司失败教训所明证，在此不赘述。
本文将从我国现有法律规定出发，对创业公司股权分配方案的设计和落地给出七大简明法律实操建议。
一、股权分配的三大原则创业如逆水行舟，只有同行者目的明确、方向一致、公平和激励并存才能成就长远、稳定的关系。
股权分配就是这么一个落实到“人”的过程，它的目的不仅要通过“丑话说在前头”来确立规则，还要明确公司基因和价值观、达成股东间的共识。
鉴于创业公司初期股东和管理层通常是重叠的，暂无须考虑股东与管理层之间的博弈，笔者认为确立股权分配时需要考虑三个因素，分别是：股东于资源层面的贡献、股东于公司治理层面的把控以及公司未来的融资造血空间，当然上述三个因素仍有分解的空间，比如资源就可以按出资、投入时间细化，出资又可以按照是货币、实物、知识产权等对公司的价值进一步细化。
二、选择实缴注册资本比认缴注册资本好虽然2014年3月1日施行的新《公司法》采用认缴注册资本制，即除非法律、行政法规以及国务院决定另有规定外，公司的注册资本不必经验资程序，由全体股东承诺认缴即可，认缴期限由股东自行约定，但是，这不意味着股东可以“只认不缴”，也不是说注册资本越高越好。
认缴制下股东的出资义务只是暂缓缴纳，股东仍要以认缴的出资额为限为公司的债务承担责任，若股东为了显示公司实力，不切实际的认缴高额注册资本，那么将面临多重法律风险，例如当债权人向公司索偿时，股东的清偿责任也随之加重，又如公司解散时，股东尚未缴纳的出资将作为清算财产，另外也需要考虑税务风险。
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创业公司三大核心资源
对于初创公司来说，这是最好的时代也是最坏的时代。
要想创
建一家公司远比以前要容易的多。
但也因为这么多初创公司的存在，创业公司要想幸存下来又比之前变得艰难的多。
在这个竟争激烈的
时代，资源的争夺也愈加激烈，创业公司难以找到足够的资源来支
持自身的发展。
创业公司要想生存下去，需要以下这三个核心资源：
1. 资金
2. 人才
3. 用户
随着愈演愈烈的竟争，创始人越来越发现，吸引、聚集这些重
要资源正变得极其困难。
Naval Ravikant 是AngelList的创始人，帮助创业公司融资、
招募人才。
最近，AngelList公司对使用过他们服务的创业者进行
了一次调查：什么资源是创业公司最需要的资源以及获得这些资源
得难以程度。
调研结果显示，大多数初创公司目前都处在“饥荒”
状态。
目前，创业公司最难获取的资源是什么?
在过去，募资是最大的需求。
而今天，招募人才是最大的需求。
Ravikant表示，他自己就是一个连续创业者，曾创建Epinions 、，目前正在运营HitForge 、Venture Hacks，包括上述的AngelList。
在招募人才、融资之后，顾问是初创公司的另一大需求。
之后
是社交媒体营销也就是对大量用户的需求。
这之后就是联合创始人。
这是一个有趣的现象，尽管创始人位列这个需求列表的中下端，但实际上，这也表明了创业公司在招聘人才上面临着很大的困难。
Ravikant表示，在目前普遍存在泡沫的大环境下，当你不得不
扩大你的创始团队时，招募人才变得越来越困难。
这在互联网的历
史上有着惊人相似的一幕。
Epinions，1998年创建，曾经有5个联
合创始人，这主要就是因为在当时的环境下，如果不给那些应聘者“联合创始人”股权，就很难招到所需要的早期员工。
初创企业的需求排行
1. 人才
2. 募资
3. 顾问
4. 社交媒体营销
5. 媒体
6. 联合创始人
7. 董事会
8. 销售人员
9. 公关
10 办公室、律师、会计
符合市场需求是关键
然而，也并不是所有的初创企业都会在招牌人才上经历“饥荒”。
Ravikant指出，有一些优秀的初创企业——因为“适应市场”而具备一种魔力，会自然而然的吸引那些顶尖人才。
不要因为融资
太少而担心，因为大多数公司也都是这样。
只要你的公司的产品符
合市场需求，就自然会招募到员工。
募资也是一样的。
资金也会因为你的产品符合了市场的需求而
向你靠拢。
Ravikant表示，“在过去的这个几个月里，融资变得更加艰难，尤其是与过去的几年作比较。
”在过去的几年里有太多的公司成立。
而获得VC A轮投资的初创企业数量并没有上升。
所以，只有那些真
正具备市场需求的初创企业才能获得投资，而其他公司则会逐渐被
淹没。
数以百万计的用户
种子期基金以及天使投资人厌倦了撒网式投资，他们更钟情于
十拿九稳式投资，热衷于寻猎那些能成长为鲸鱼的潜力股“小鱼”们。
所以，这些关键的资金都会流向那些能快速获得数百万用户、
占据市场的初创企业。
如果你还是一个未被市场验证的初创企业，期望融资25万美元，把团队里的每个人都当做联合创始人。
那么就不要想在先为员工提
供小隔间等更好的工作环境然后再去寻找适合市场的产品了，这实
在是一种不现实的举措。
“未来，创业公司的数量将会不断增加，但整体投资界却会出
现一个投资低潮，因为初创企业所需的资金量在不断下
降。
”Ravikant表示，“我认为，未来风险投资将越来越趋向于把
这些初创企业当做他们的试验品而不是当作一家企业来投资，直到
这些创业企业获得市场的认可。
几年前，你只需要去融资和招聘人才就能获得成功。
现在，初
创企业的世界已经演变成一种固定的脚本：胜利者获得战利品。