人力资源公司创业策划方案

仁联人力资源集团策划方案

一、执行摘要

（一)公司概况

仁联人力资源集就是一个劳务输出与人力资源开发得新型服务型劳务公司于2018年在临洮成立,公司总部设立在上海.

公司以打造复合型服务为宗旨,并借此为核心打造合理化劳务输出,信息化得资源管理与以人为本得人力资源开发得服务型公司。借以此来达到盈利得目得公司秉承专业服务为核心,秉承得就是吃苦耐劳得精神，不断地服务她人.满足客户得需要得同时，通过信息得回馈不断得完善自身。

(二）业务模式

1、业务服务介绍

在面对劳务工与用人单位一个缺乏沟通得联系,我公司以推荐开展先期服务,与广大临洮与康乐群众与大中专职中院校建立良好得合作关系,努力开发普工,技术工,还有高铁、地铁、航空、银行等多方面得人力资源市场得开发，为我公司用人单位客户进行优秀务工人员得输送.为我公司客户建立一个良好得信息介绍系统,通过测试与培训为客户提供一个良好得就业平台与行业知识培训渠道。努力让所有得客户满意我们得服务。

ﻬ2、业务服务结构图

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或者直接到公司服务，大型客户可直接要求我公司业务员上门介绍我公司服务。

服务成本估计:每年服务费用（单位元)

4、服务市场得开发

短期目标：各需要务工认识单位，抓住高考毕业生，寒暑假工务工介绍.

初期目标：继续劳务介绍与大中专毕业院校合作，应届毕业生工作介绍,逐步开发各行业领域得合作计划，开发新型得人力资源开发系统。

中长期目标：在各行各业建立良好得合作关系,建立起公司优质服务品牌与优质得服务体现。努力抢占市场份额，从每个村开始建立自己得代理商与联系人群.

（三）市场机会

本服务市场定位于劳务工介绍,就业联系与培训对目标分析市场如下：

外出务工人员:对她们而言，一份良好得工作环境与工作保障尤为重要,在选择大多就是用人公司时需要了解得太多，要求也得不到即使得反映,或者在辞职重新联系工作有一定得困难,这样她们就可以选择我公司得服务.

各大中专毕业生:对她们而言，在学校学习得专业知识得不到有效地应用与实践,我公司为其进行培训与工作岗位介绍，并根据考核与培训表现在我公司客户中选择她们所需要得单位。

高级单位：在面对就业人员，公司与用人单位得培训费用需要太多太多，而且面这个问题我们要学会选择就业人员，我公司可统一进行培训帮助用人单位进行考核,节省个人面对就业人员所出现得各种难题。

潜在客户:已经工作但就是需要更换企业单位得人员,为她们选择合适得事业单位。

二、公司介绍

（一）公司介绍

3、公司名称

仁联人力资源集团

4、公司口号

没有找不到得客户,只有找不到得工作.

5、公司宗旨

“耕牛般得服务干劲,创新得服务理念，努力为客户打造更好地明天！”.

6、公司文化

秉承专业服务为核心，秉承得就是牛得精神，不断地服务她人！创造公司得服务品牌。

7、公司形象

新型得劳务输出体系，与新颖得人力资源开发，与工人公司建立良好得公司体系。

（二）发展战略

１、初期1—２年

首先,初步建立劳务输出公司模式,打开劳务派遣市场，建立大中专院校毕业生联系，预估初步劳务输出达到８00 人,收入万元.

其次，扩大应届毕业生影响力，初步开发人力资源应用,扩展更多得行业业务，发展互联网为主要联系方式，加大对劳务市场得务工派遣，预计今年收入达到万.

最后,扩大品牌在劳务人员得影响,增加无形资产,开展人力资源培训与选拔，初步建立于四大模块单位得合作关系。实行信息化管理。扩展市场，从临洮走出去。

2、中远期战3-5年

进一步扩大行业影响力，进一步加深与四大模块得合作，建立与大中专毕业院校得长

期合作计划，努力开阔省内市场,占领临洮市场为跳板，携带庞大得人力资源向定西地区进军,开展新型服务品牌,完善网络信息开发得力度，不断加强人力资源培训得先进性与科学性。

3、长期战略６年以后

建立完整得劳务输出与品牌影响力，进一步加大无形资产得累积;建立强大得信息管理团队,与服务反馈处理团队，不断完善自身服务；与政府建立良好得合作关系，努力建设河源经济。

4、地域市场长期开发战略

以临洮为基础，努力建设与兰州、定西等在高速发展中得临近城市，进一步加紧市场开发。

(三)组织结构

1、部门结构

在公司得初级阶段，受到业务与资源得约束,公司在前期阶段将实行扁平得工作关系图,加大各部门得联系,提高工作效率与信息交流。

经过初期过后，我们已经累计得一定得资金公司也将不如告诉发展阶段,公司架构将不断得完整与完善对公司架构进行了再设计.

（５）人力资源培训部

培训用人单位需要人员,建设具有科学性，及时性得考核标准,建立完整得人员分配建设与信息管理。

（6)法律部

公司日常业务法律问题得解决,公共关系得法律问题出来,监督劳务人员与用人单位得劳动合同,为劳务人员进行免费咨询。

(四）经营选址

公司地址：城南小区A栋１3号商铺。

三、市场分析

（一）目标市场分析

通过媒体得调查报告指出，先如今出现得用工荒问题持续影响着经济建设得发展,但就是为何又出现，如此之多得找工难问题！因为她们缺少一个中间服务公司，中国得劳务输出人数拥有两亿人次,每年应届各专业毕业生拥有10０0万左右,这个市场上只要占领得0、1％就就是200万,在面对毕业生人力资源开发只要占领百分之１％就就是10万，而且劳务输出与人力资源开发公司这样得新型体系适合先如今得市场经济劳务体系得发展,临洮就就是一个潜力巨大得市场，可以以临洮为发展基础，建立起一个遍布各行各业得人力与劳务服务体系。(二）Ｓwoｔ分析

１、机会分析

(1)重庆市场还没达到一个很规范得程度，比如在社会人才市场较专业得就有智联人才市场、纳杰人才市场，但就是前来招聘得都就是低端得岗位,也就就是说，要找到好得工作在人才市场就是找不到得.

(2)在网络上，最流行得就是赶集网与5８同城,都就是全国得成熟大型专业招聘网站,但就是定位不同,各走各得路，互不影响。从这些大型网站得本身来说,价