薪酬福利管理制度及流程

目录

薪酬管理制度 (2)

薪酬福利管理流程 (15)

员工工资管理流程 (16)

岗位评估要素权重分配调查表 (17)

岗位评估要素排序与权重分配 (17)

岗位评估子要素权重分配（接待服务类） (18)

岗位评估子要素权重分配（行政类） (19)

岗位评估子要素权重分配（营销类） (20)

岗位评估子要素权重分配（技术类） (21)

岗位评估子要素权重分配（管理类） (22)

沙湖股份岗位评估表 (23)

沙湖股份员工能力模型 (24)

岗位价值模型表 (24)

岗位价值评估表 (25)

岗位评估标准 (26)

岗级分部表 (30)

薪酬等级表 (31)

的构成，公司实行弹性的福利制度，即基础福利和变动福利。

5.6.3销售人员薪酬结构

A适用范围：适用于营销部和外经部的营销人员；

B收入结构：年度薪酬总额 =年度固定工资+ 销售提成（绩效工资）+季度绩效奖金＋年度绩效奖金＋福利；

C销售人员销售提成计算方法按公司有关规定执行。

5.6.4试用期员工薪酬结构

A适用范围：尚未转正的员工；

B员工在试用期的工资，参照员工岗位合格工资的80%发放。

5.6.5临时聘用人员薪酬结构

A适用范围：季节性临时用工；

B收入结构：

月收入整体构成 = 根据劳动力的市场水平决定（未经过职位评估）。

5.6.6计时工工资结构

A适用范围：非合同制员工、离退休返聘人员以及一部分可以实行简单计时工资制岗位的正式员工；

B计件工资的发放：

B1计时工资额计时单价实际时数；

B2计时工资也可以通过协议方式，以包干的形式体现。

5.7特殊奖励计划

5.7.1目的

用于奖励为公司做出突出贡献的个体或者团队。

6.2接待服务部门月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序：

A由财务部向各接待服务部门提供各部门月度（或年度）经济指标考核数据；由主管副总对各接待服务部门进行考核，并向人力资源部提供部门考核结果；

B财务部门根据接待服务部门《目标责任书》中约定的收入、接待任务量、成本指标核算当月工资和成本节余超额，并提交人力资源部；

C其他管理部门向人力资源部提交对各被考核部门的其他考核数据；

D人力资源部依据汇总资料以及其他相关资料，确定每个部门的月度工资（年终奖金）总数；

E考核结果和月度工资（年终奖金）总数报主管领导审核签字后，由各部门进行造册分配；F各部门将分配方案交人力资源部审查后，由人力资源部编制《工资表》，转交审计经理复核，经总经理批准后汇入指定的金融机构的该员工工资账户上，通过银行代发薪酬。

6.3中途任用、离职或退职的薪酬的计算方法

在薪酬计算期间，中途任用、离职或退职时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数按日计算，其计算公式如下：岗位工资（出勤工作日数/平均每月应出勤日数）。

6.4各种休假、迟到、早退、私自外出、旷工等按公司有关规定执行。

6.5薪酬的代扣

A下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：

A1个人薪酬所得税；

A2社会保险费（个人应负担部分）；

A3其他保险费（个人应负担部分）；

A4其他代扣（工会会费、个人应缴纳的其它费用等）；

A5人员离职时各类培训费用的追回，依据《公司培训管理制度》和有关规定从工资中扣除。

薪酬福利管理流程

员工工资管理流程

**股份岗位评估要素权重分配调查表

请将下列岗位评估要素与子要素进行排序，并给予相应的权重，假定各要素或子要素的

权重之和为100.

表1岗位评估要素排序与权重分配

表2 岗位评估子要素权重分配（接待服务类）

表3 岗位评估子要素权重分配（行政类）

表4 岗位评估子要素权重分配（营销类）

5 岗位评估子要素权重分配（技术类）

表6 岗位评估子要素权重分配（管理类）

**股份岗位评估表

**股份员工能力模型

注：0分区域表示该员工完全不具备胜任该岗位所要求的能力素质，6分区域表示该员工已经超出了岗位所要求的最高能力素养。

岗位价值模型表

子要素等级×评分×岗位价值权重（百分数）＋其他子要素评分＝岗位价值评分

岗位价值评估图

宁夏股份有限公司岗位评估标准

宁夏股份有限公司、**分公司岗级分布表

宁夏股份有限公司、旅游分公司薪酬等级表