员工年度考评制度(含流程)
员工年度考评制度(含流程)
员工年度考评制度1.目的：对员工年绩效表现及行为进行评价，评价结果作为对员工个人薪酬和职业发展调整的依据。
2.适用范围：适用于公司所有职员级（含）以上已转正员工。
3.术语和定义：3.1.直接考评人：被考评人的直接上级；3.2.间接考评人：被考评人直接上级的上级或是所在部门/公司的负责人；3.3.被考评人：参与考评的员工。
4.职责分工：4.1.人力资源本部：负责考评制度的制定、宣贯与解释；组织总部员工和分公司副总级及以上人员的考评；负责集团考评的监督与申诉。
4.2.分公司人力资源部: 负责考评制度的宣贯与解释；组织本公司员工考评；负责分公司考评的监督与申诉。
4.3.被考评人：做好年度总结，接受考评，并根据上级绩效面谈的内容制定下期的改善计划。
4.4.直接考评人：负责对直接下属的考评，并进行绩效面谈与反馈。
4.5.间接考评人：重点对评价为优秀和不合格人员的考评结果进行监督，接受被考评人的申诉。
5.制度内容描述：5.1.考评周期：每个经营年度考评一次5.2.考评原则：公平、公正、客观。
5.3.考评维度：考评维度分为工作业绩维度和行为表现维度。
5.3.1.工作业绩：参照季度或月度绩效考核结果，不再另做年度绩效考核。
工作业绩得分原则：上半年有考核结果的：上半年的业绩占40%权重，下半年业绩占60%权重；上半年无考核结果按下半年业绩平均。
5.3.2.行为表现维度：行为表现评估由直接上级根据《员工行为表现考评表》中的维度给予评分，员工的年度奖罚状况在评分时可给予适当考虑。
5.4.年度考评成绩：年度考评成绩=∑(工作业绩得分×工作业绩权重+行为表现得分×行为表现权重)，各职级的工作业绩和行为表现的权重如下：5.5.考评等级标准及强制比例分布原则：5.5.1.员工考评结果分优秀、良好、合格、待改进、不合格五个等级，须按比例强制分布，具体标准如下表：5.5.2.强制分布原则：1.1.1.1.强制比例分布标准：1.1.1.2.方便面事业部/新事业分公司的整体考评比例由本单位当期综合业绩达确定，综合业绩达成与整体考评比例标准表如下：1.1.1.3.各公司强制比例分布的确定详见操作细则。
公司年度优秀员工评选方案（15篇）
公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。
公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核得票次数最多。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
公司员工考核制度细则
公司员工考核制度细则5篇2022年公司员工考核制度细则篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
员工年度绩效考核表制度范本
员工年度绩效考核表制度范本为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由作者给大家带来的员工年度绩效考核表制度范本5篇，让我们一起来看看!员工年度绩效考核表制度范本篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
企业员工考核工作方案(5篇)
企业员工考核工作方案（5篇）精选企业员工考核工作方案（5篇）员工考核工作的开展必须与公司其他HR管理体系诸如：员工岗位说明体系、员工奖惩体系以及员工培训体系相结合才能真正的公平公正。
下面是小编为大家整理的关于企业员工考核工作方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核工作方案篇1为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。
第一章：总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。
1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。
第二章：奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。
2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。
2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。
2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。
2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。
2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。
2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。
2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。
2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。
2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。
2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。
2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。
员工考评制度范文
员工考评制度范文员工考评制度是企业管理中一项重要的人力资源管理制度之一、它是通过对员工的绩效进行评估，从而反映出员工的工作表现及成果，为企业提供决策依据，并对员工进行激励和奖惩措施的一个规范和标准。
一个科学合理的员工考评制度能够帮助企业提高员工工作效率、塑造良好的企业形象和文化，实现企业的长期发展目标。
首先，一个完善的员工考评制度应该包括明确的考评指标和标准。
在制定考评指标和标准时，应该结合企业的战略目标和具体岗位的工作要求，科学合理地确定员工的工作量、质量、效率等因素的权重和评分标准。
同时，需要考虑到员工的特点和发展需求，不同岗位和不同层级的员工可以有不同的考评指标和标准。
其次，员工考评制度应该注重全员参与和反馈。
员工考评不应该只由上级领导完成评估工作，而是应该引入多方评估的机制，包括同事评估、下属评估和自我评估等。
这样能够更全面客观地了解到员工的工作表现，避免由于人为主观因素导致的评估偏差。
同时，员工也应该有机会对考评制度进行反馈和建议，以进一步完善制度。
再次，员工考评制度应该与绩效奖励和激励机制相结合。
在评估员工绩效的基础上，应该建立起激励机制，对表现突出的员工给予奖励或晋升机会，从而激发员工的积极性和创造性。
同时，员工也应该对自己的绩效有清晰的认识，并对不足之处进行改进和提升。
绩效奖励和激励机制能够帮助员工更好地认同企业目标和价值观，进一步提升组织效能。
最后，一个好的员工考评制度应该注重公正和公平。
评估过程中应该遵循公正、透明、公平的原则，避免主观评价和任性评判的行为。
评估结果应该基于客观的事实和数据，而不是主观臆断或个人喜好。
同时，应该建立申诉制度，员工有权对评估结果进行申诉，以确保员工的合法权益得到保障。
综上所述，员工考评制度是企业管理中的一项重要制度，对企业的发展和员工的成长都有着重要的意义。
一个科学合理、全员参与、与绩效激励相结合、公正公平的员工考评制度能够帮助企业提高工作效率和员工士气，实现长期发展目标。
员工年度绩效考核方案
员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励,不断提升工作业绩。
二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；2、考核应以规定的考核项目和事实为依据；3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。
三、适用范围本方案适用于部门总监及以下行政后勤与职能类员工,不包含在校实习生及在12月31日前未转正人员。
四、考核实施时间：年底，具体时间见通知。
五、考核内容和方式考核内容:采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与部门经理审核相结合。
说明：1、考核者与被考核者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导;2、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；3、考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作;4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核,同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；5、在其他难以确定考核者的情况下,原部门经理,可以在征得人力资源部总监意见的情况下，指定考核人员。
七、考核程序1、考核启动：12月16日开始启动年度考核程序（具体时间另行通知）。
2、填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述,同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。
3、完成《年度工作总结》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时提交《年度工作总结》,此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通.4、向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工年度工作总结》两张表格一起交给直接上级。
员工绩效考核方案
员工绩效考核方案【热】员工绩效考核方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是作者为大家整理的员工绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工绩效考核方案1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。
六、考核实施1.收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
年终考核制度范本
年终考核制度范本年终考核制度(一)一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
二、考核的内容1、分以下四部分：(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求;(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
三、考核方法1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。
分为六档——优、好、良好、良、一般、差。
如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。
如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。
如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。
2.年终考核：第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。
并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
公司员工年度考评管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作绩效，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提高工作效率。
第二章考评目的第四条通过年度考评，全面了解员工的工作表现、能力水平、工作态度和团队协作能力。
第五条通过考评结果，为员工提供个人发展建议，帮助员工明确职业发展方向。
第六条通过考评结果，为公司人力资源规划、薪酬调整、岗位晋升等提供依据。
第三章考评内容第七条考评内容主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：完成工作任务的质与量、工作效率、工作成果等。
2. 能力水平：专业知识、业务技能、创新能力、解决问题能力等。
3. 工作态度：工作积极性、责任心、团队合作精神、敬业精神等。
4. 团队协作：与同事的沟通与协作、对团队目标的贡献、对团队氛围的维护等。
5. 综合素质：职业道德、职业素养、个人品质等。
第四章考评程序第八条考评分为自评、部门评估、综合评估三个阶段。
第九条自评阶段：员工根据考评内容，对自己一年来的工作进行总结，填写《员工年度自我评估表》。
第十条部门评估阶段：部门负责人根据员工的工作表现，对员工进行评估，填写《部门评估表》。
第十一条综合评估阶段：人力资源部门汇总自评和部门评估结果，对员工进行综合评估，填写《员工年度综合评估表》。
第五章考评结果运用第十二条考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条优秀员工：给予物质奖励、晋升机会、培训机会等。
第十四条良好员工：给予精神鼓励、培训机会等。
第十五条合格员工：提出改进建议，引导员工提高工作表现。
第十六条不合格员工：根据公司规定，进行相应处理。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第七章监督与反馈第十九条员工对考评结果有异议，可在接到评估结果之日起五个工作日内向人力资源部门提出申诉。
第二十条人力资源部门应在接到申诉之日起十个工作日内给予答复。
年度考评方案
年度考评方案第1篇年度考评方案一、背景与目的为全面评估员工年度工作绩效，激励员工积极性与创造性，提升工作效率及质量，根据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本年度考评方案。
二、考评原则1. 公平公正：确保考评过程透明、客观，避免主观偏见，确保每位员工在考评中享有平等机会。
2. 结果导向：关注员工工作成果，以实际贡献及绩效为依据，全面评估员工工作表现。
3. 个性差异：充分考虑员工岗位特点及个人能力，实行差异化考评，激发员工潜能。
4. 激励与发展：注重员工成长与激励，通过考评结果为员工提供针对性的培训与发展机会。
三、考评对象本方案适用于公司全体正式员工。
四、考评内容1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率及创新性等方面。
2. 工作能力：专业知识、技能水平、学习能力、问题解决能力等方面。
3. 工作态度：责任心、团队协作、敬业精神、遵守公司规章制度等方面。
4. 品德素养：诚信、廉洁、尊重他人、积极向上的价值观等方面。
五、考评流程1. 自我评价：员工根据考评指标进行自我评价，总结年度工作成果及不足。
2. 上级评价：直接上级根据员工工作表现，对其进行全面评价。
3. 同事评价：同事间相互评价，侧重于团队协作及工作态度等方面。
4. 综合评定：人力资源部门汇总评价结果，进行综合分析，确定最终考评等级。
5. 反馈与沟通：上级与员工进行面对面沟通，反馈考评结果，共同制定改进计划。
六、考评指标及权重分配1. 工作业绩（40%）：项目完成度、工作质量、工作效率、创新成果等。
2. 工作能力（30%）：专业知识、技能水平、学习能力、问题解决能力等。
3. 工作态度（20%）：责任心、团队协作、敬业精神、遵守公司规章制度等。
4. 品德素养（10%）：诚信、廉洁、尊重他人、积极向上的价值观等。
七、考评等级及晋升、激励政策1. 考评等级分为：优秀、良好、合格、基本合格、不合格。
2. 根据考评结果，对表现优秀的员工给予晋升、调薪、奖金等激励措施。
公司年度考核方案(精选10篇)
公司年度考核方案（精选10篇）公司年度考核方案（精选10篇）1一、考核周期（一）年中考核于每年的7月__日进行。
（二）年终考核于下一年度的1月__日进行。
二、考核内容（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。
考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%公司发展战略研究保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上公司战略实施情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%投资收益率达到____%公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达____%信息收集的及时性与完整性为公司高层领导提供决策支持决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0提出合理化建议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于____项部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到____%2.下属员工无重大违规事件发生（二）工作能力考核工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。
（三）工作态度考核工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。
三、考核实施1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。
2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。
四、考核纪律1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。
2.考核工作必须在规定的时间内完成。
五、考核结果应用根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。
2023年度员工绩效考核方案(3篇)
2023年度员工绩效考核方案（3篇）一、考核目的：标准和提高员工的效劳意识、效劳标准，通过考核提升员工的工作力量、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动效劳质量、治理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。
二、考核原则：1、效劳行为的标准化、标准化;2、逐级考核、统一考核;3、公正、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各工程主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核工程日常工作跟进、监视和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的标准文件;评价个人当月重点工作的完成状况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况;工作状况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满足度;安全方面：工作过程中有无事故发生;执行力：对公司的规划任务完成状况及执行中的创新完善状况;礼仪形象：举止是否文明、效劳用语是否恰当、衣着是否得体;成品爱护：设备有无丧失、缺陷，公共设施维护状况;领导力、决策力：对日常事务和突发大事的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整;5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特殊说明：在检查过程中如消失阻碍检查或弄虚作假者，经确认状况属实的将对其加倍惩罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布;品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最终由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对比状况。
2023年度员工绩效考核方案2一、考核目的：标准和提高员工的效劳意识、效劳标准，通过考核提升员工的工作力量、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动效劳质量、治理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。
年度绩效考核制度(附：部门及岗位年度绩效考核标准)
年度绩效考核制度为建立有效的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性，确保完成公司年度目标任务，落实风险防控责任，特制定本制度。
一、考核原则（一）坚持权、责、利相统一的原则。
（二）坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。
（三）坚持客观评价与有效改进相结合的原则。
二、适用范围本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。
三、考核内容年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。
（一）部门年度绩效考核部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确定。
部门年度绩效考核基本分为100分。
其中，业绩评价占70分，综合评价占30分，另设30分加分。
（二）岗位年度绩效考核岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。
岗位年度绩效考核基本分为100分。
其中，业绩评价占70分，综合评价占30分，另设30分加分。
四、工作流程（一）人事综合部门提出部门年度绩效考核方案，并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。
（二）分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。
（三）考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。
（四）人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具体实施工作。
（五）考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批准。
五、考核结果（一）部门年度绩效考核结果部门年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A 类为先进部门，根据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责的部门，具体标准详见附件；其余为B类。
（二）岗位年度绩效考核结果岗位年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A 类为优秀等次推荐对象，根据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工，具体标准详见附件；其余为B类。
年底考核测评实施方案
年底考核测评实施方案一、背景。
年底考核测评是公司对员工一年工作表现的总结和评估，是激励员工的重要手段，也是调动员工积极性的重要途径。
为了确保考核测评工作的公平、公正、公开，制定年底考核测评实施方案，对全公司员工进行考核测评。
二、考核测评内容。
1. 考核对象，全公司员工均为考核对象，包括各部门经理、员工及行政人员。
2. 考核内容，主要考核内容包括员工工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
3. 考核标准，根据不同岗位的职责和工作性质，制定相应的考核标准，确保考核的科学性和客观性。
三、考核测评流程。
1. 考核测评分为自评、部门评定、综合评定三个环节。
2. 自评阶段，员工根据设定的考核标准，对自己的工作进行评定和总结，提出自评报告。
3. 部门评定阶段，部门经理根据员工的工作表现和自评报告，对员工进行评定和打分。
4. 综合评定阶段，由人力资源部门对部门评定结果进行综合评定，形成最终的考核测评结果。
四、考核测评依据。
1. 工作业绩，员工在本年度的工作目标完成情况，包括工作任务的完成质量和效率。
2. 工作态度，员工对工作的认真程度、责任心和积极性。
3. 团队合作能力，员工在团队中的协作能力和团队精神。
4. 创新能力，员工在工作中的创新意识和创新成果。
五、考核测评结果运用。
1. 考核测评结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
2. 对于考核结果不理想的员工，将进行个别谈话，制定改进计划，并提供必要的培训和辅导。
3. 对于考核结果优秀的员工，将给予相应的奖励和激励措施，以表彰其优秀表现。
六、考核测评的监督与评估。
1. 考核测评工作将由人力资源部门负责统筹和监督，确保考核测评工作的公平、公正、公开。
2. 对于考核测评结果存在争议的员工，将设立申诉渠道，进行公正的复核和评定。
七、考核测评的宣传与落实。
1. 公司将通过内部通知、公告等形式，对考核测评工作进行宣传和解释，确保员工了解考核测评的内容和流程。
2. 考核测评结果将在公司内部进行公示，接受员工监督和评议。
员工绩效考核评价制度
员工绩效考核评价制度1. 目的本制度的目的旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。
是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为奖励、晋升、提薪、教育等的依据。
2. 适用范围本制度适用于本公司所属各职能部门的员工评价工作。
3.职责3.1 人力资源部负责《员工评价制度》的编制和修改，并负责本制度的推行、实施、监督。
3.2 各职能部门依据本制度规定要求，对员工进行评价工作，并按时间规定将反馈信息及时汇总到人力资源部。
3.3 人力资源部负责员工评价工作的归口管理。
4．工作方法4.1评价原则和种类4.1.1客观性原则。
即根据工作中的实际工作态度、业绩、能力等指标进行评价。
4.1.2广泛性原则。
即对每位被评价者的评价都是全方位、多角度的。
评价者涉及上级、同级、自己，评价者与被评价者之间本身谁负责谁评价、谁执行评价谁。
4.1.3简便性原则。
评价制度本身就每位被评价者的工作表现给予评价，易于理解，便于统计。
简便而不简单。
4.1.4科学性原则。
评价制度本身要有效的反映所要评价的内容和评价法方法有理有据，易成体系。
4.1.5评价种类：公司对员工的评价包括转正考核、季度绩效考核、年度绩效考核。
4.2 转正考核4.2.1考核方式：采用试用期员工自评和上级主管评定两种方式结合。
4.2.2适用范围：试用期满员工。
4.2.3考核流程：由员工根据自身试用期的表现提交《试用期个人总结》给部门部长，部门部长根据员工试用期的表现在《转正考核表》中打分并就《试用期个人总结》给出转正意见。
然后报直属副总审阅并给出转正意见。
最后报总经理处给出转正意见。
《试用期个人总结》和《转正考核表》由人力资源部备案。
4.3绩效考核4.3.1考核方法：360度绩效考核法。
是指全方位、多角度的考核。
即由被考评者的上级、同级，甚至本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价，考评的内容也涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面，考评结束，再通过反馈程序，将考评结果反馈给本人，以达到改变行为、提高绩效等目的。
员工年度绩效考核
员工年度绩效考核该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班经理)。
对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特别员工的绩效考核另行规定。
二、考核分类及考核内容依据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。
1、一线员工绩效考核(1)一线员工包括：营业员(2)一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。
(3)考核方法：百分考评汇总成果，顾客看法汇总，典型大事加减分，对工作完成状况进行评定，民主评议、任务完成率、工作打算完成和工作目标达成评定等(4)品德考核(占绩效考评总成果的30%)①行为品行(10%)：百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级服务规范的履行状况以及顾客看法调查结果汇总来考评员工服务行为。
(顾客满足加1分，不满足减1分)②工作看法(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班状况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。
③精神面貌和心理素养(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣扬、是否喜爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。
留意：品德考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接表达，只作为考核原始数据根据。
(5)业绩考评(占绩效考评总成果的70%)①任务完成业绩(40%)：指标任务完成率;换算成40分制。
②工作职责的履行状况(10%)：有失职行为减分，按要求高效高质量完本钱职责工作或其他临时性工作加分。
不间断记录，每月评一次。
半年汇总一次并进行完全评定一次。
③临时工作任务执行状况(10%)：交给员工的临时性工作任务执行效果，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。
④业务技能测试(10%)：部门组织的各项较重要的考试和测试成果，换算成百分制平均分。
2、值班经理绩效考核(1)考评周期：半年考评一次，每个月汇总各项评定成果。
(2)考评方法：百分考评汇总成果、典型大事加减分、部门工作打算制定和总结评定、对部门工作打算完成和目标达成状况，下属员工表现和总体考评成果、每年一次的民主评等(3)品德考评(占绩效考评总成果的35%)①言行品行(10%)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束力量。
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员工年度考评制度
1.目的：
对员工年绩效表现及行为进行评价，评价结果作为对员工个人薪酬和职业发展调整的依据。
2.适用范围：
适用于公司所有职员级（含）以上已转正员工。
3.术语和定义：
3.1.直接考评人：被考评人的直接上级；
3.2.间接考评人：被考评人直接上级的上级或是所在部门/公司的负责人；
3.3.被考评人：参与考评的员工。
4.职责分工：
4.1.人力资源本部：负责考评制度的制定、宣贯与解释；组织总部员工和分
公司副总级及以上人员的考评；负责集团考评的监督与申诉。
4.2.分公司人力资源部: 负责考评制度的宣贯与解释；组织本公司员工考评；
负责分公司考评的监督与申诉。
4.3.被考评人：做好年度总结，接受考评，并根据上级绩效面谈的内容制定
下期的改善计划。
4.4.直接考评人：负责对直接下属的考评，并进行绩效面谈与反馈。
4.5.间接考评人：重点对评价为优秀和不合格人员的考评结果进行监督，接
受被考评人的申诉。
5.1.考评周期：每个经营年度考评一次
5.2.考评原则：公平、公正、客观。
5.3.考评维度：考评维度分为工作业绩维度和行为表现维度。
5.3.1.工作业绩：参照季度或月度绩效考核结果，不再另做年度绩效考核。
工作业绩得分原则：上半年有考核结果的：上半年的业绩占40%权
重，下半年业绩占60%权重；上半年无考核结果按下半年业绩平均。
5.3.2.行为表现维度：行为表现评估由直接上级根据《员工行为表现考评
表》中的维度给予评分，员工的年度奖罚状况在评分时可给予适当
考虑。
5.4.年度考评成绩：年度考评成绩=∑(工作业绩得分×工作业绩权重+行为表
现得分×行为表现权重)，各职级的工作业绩和行为表现的权重如下：
5.5.考评等级标准及强制比例分布原则：
5.5.1.员工考评结果分优秀、良好、合格、待改进、不合格五个等级，须
按比例强制分布，具体标准如下表：
5.5.2.强制分布原则：
5.5.2.1.强制比例分布标准：
5.5.2.2.方便面事业部/新事业分公司的整体考评比例由本单位当期综合业绩达
确定，综合业绩达成与整体考评比例标准表如下：
5.5.2.3.各公司强制比例分布的确定详见操作细则。
5.6.考评结果面谈与申诉：
5.6.1.考评人与被考评人就考评结果进行充分交流，指出被考评人在考核
期内明显进步和表现突出之处，并就下期工作重点、改善方向和具
体方法与被考评人充分沟通，达成共识，双方共同签字确认。
5.6.2.绩效面谈结束后，被考评人需根据考评人的意见和建议，结合自身
实际情况拟定下年度改善计划报考评人确认。
5.6.3.如果员工对考评的过程或结果有异议，可向人力资源部门或监审管
理本部申诉，申诉时间为考评结果沟通后的15个工作日内。
5.7.考评流程图：
6.附件：
6.1.《员工考评操作细则》
6.2.《员工行为表现考评表》
6.3.《员工年度绩效改善计划表》
6.4.《员工年度考评汇总表》。