车间平面图
Visio-01 车间平面图
蒸 煮 柜
烤 箱
烤 箱
个 衣 架
个 衣 架
粉 碎
2000
个 衣 架
个 衣 架
蒸 煮 柜
熟 化 间
烘 干 间
粉碎及 内包间
干 品 外 包 间
工 衣 架
工 衣 架
冻 品 外 包 间
成品存 区
鞋靴 消毒池
鞋靴 消毒池
1000
人员通道
风淋机 消毒垫
成 品 库
1500
57500 5000 7500 水池 4500 3000 3000 4500 1500 4800 1200 7500 5500
制冷机
2000
7500
3000
原料过磅验收
清洗间
清洗间
油炸机
5000 3500
清洗消毒槽 洗手消毒槽 油炸间 冷却输送带 冷却间 急冻间 外包材库
生区——粗加工 （挑选/清洗/去皮）
5500
半成品
18000
1500
2500
工 衣 架
工 衣 架
2500
2000
生区更衣室
熟区更衣室
5000
7500
2500
2500
2500
4000
4000
4000 57500
3000
2500
2500
2500
7500
7500
墙
双开门
衣架
物料传递口
矮墙+纱网
单开门
鞋架 私物柜
包材消毒柜
矮隔断
门洞
干手器
1500
18000
人 员 通 道
冻品内包间 内包材库
1500 ( )
生区——精加工 (切丝/切丁/压块)
车间平面图
灭火器
灭火器
灭火器
灭火器
灭火器
柱
宣传栏
打包区
退料区 不良品
灭火器
灭火器
灭火器
灭火器
灭火器
消防通道
消防通道
安全出口
男洗手间
柱
柱
柱
柱
柱
柱
柱
茶水间
辅料区
柱
灭火器
成品区
柱
灭火器
仓管员
安全出口
灭火器
仓库
半成品 托架 托架
柱 柱 柱 柱
灭火器 灭火器 灭火器 灭火器
女洗手间
帽盖区
柱
纸箱区
灭火器
灭火器
消防通道
消防通道
女洗手间
物料间
杂货间
杂货间
安全出口 楼梯口
压 铸 车 间
压铸车间
电梯
前台大堂 楼梯口
一楼车间平面图
安全出口
货品放置点
半成品-B区
半成品-A区
男洗手间
高温测试区
消防通道
柱
柱
柱
柱
柱
测漏区
女洗手间
低温测试区
点胶区 试验低温箱
柱
灭火器
柱
灭火器
柱
灭火器
柱
灭火器
柱
灭火器
柱
灭火器
消防通道
柱
茶水间
灭火器
待检区-B线 消防通道
品质部宣传栏 灭火器
待检区-A线 制冷箱
楼梯口
消防通道
消防通道
门
电梯
三楼车间平面图
会议室
消防通道
安全出口
灭火器
会议室
培训室
新车间平面规划图及说明
新厂区平面规划图详细说明(个人意见仅供参考)新厂区如何合理利用？不是随意的给他一个地盘，就有他来分配调整！要有统筹安排意识，新厂区的利用不能马虎，要有多个方案的比对研究，确定合理性方案的实施！新厂区的规划要注意以下几个问题：生产布局规划第一、整体决策性：要考虑的是总部如何设立部门！这个方案决定了整个企业的管理程序化问题，能不能改变以往老式的管理观念，就要从这次的整体规划中体现！如：总部要以销售、采购、技术为核心，以此严律销售、管制物资、技术革新、品质监控、售后服务、奠定生产！（属于六加一产业链管理模式），这就决定了新厂区的利用为生产！那就要把成熟的产品、批量生产的产品搬入新厂区！以大产量主导生产；相应的金加工及龙门刨也要搬入！确定新厂区的生产完整性！第二、现场规划性：要考虑的是新厂区的规划长期性、稳定性；这个也尤为重要，一但确定就不要再做轻易的改变！如：当新厂区规划好以后，是否做为长期生产部属，稳定生产产量，再按照现场的实际区域设定厂区布局，必须考虑全面。
上图《新厂区平面规划图》中所显示的分布区域为：金工车间、龙门刨车间、电焊车间、装配车间及金加工半成品仓库、龙门刨半成品仓库、小件类毛坯仓库、大件类毛坯仓库、五金电器仓库、成品仓库和喷漆房等。
第三、设备流程性：厂区布局要根据产品的配套生产性能，生产设备的流程性进行设定摆放，才能够发挥作用，体现出设备流程管理的最大优势。
金工车间生产区主要以生产小件类为主，根据设备流程性能及产能，配相应产量（生产计划）进行小件类量化管理；龙门刨车间生产区主要以生产大件类为主，也可以根据设备流程性能及产能，配相应产量（生产计划）进行大件类量化管理；这些生产都服务于装配流水线！电焊车间也一样控制相应产量，服务整体流水线的合理生产！新厂区、新开端、新流程、新观念，为了改变现在混乱的局面，这个才是我们公司崭新的要点！第四、管理程序性：以上图《新厂区平面规划图》中所显示：龙门刨车间的大件类可从南丰铸件车间直接推过来，进入计划生产；施行生产领料制，金工车间的小件类由外协直接运至小件毛坯仓库进行计划领料生产，大件类以相同的方式进行合理生产；当金工、龙门刨车间按计划生产好的配件成品进入相应的半成品仓库后，再由装配按计划控制半成品出库量；整体以生产目标制按计划进行相应配件产品的生产，按计划领料生产控制所有设备进行量化管理，以此达到生产管理目标制！第五、生产流水线性：首先由毛坯件作为流水线的开始，大件类进入龙门刨车间进行量化生产（计划生产量、设备定值量（生产领料量）、最大产能量、目标控制量等），电焊车间将焊好的脚架同样在龙门刨车间刨好后进入总装流水线，作为总装流水线的第一道工序；金工车间小件类与龙门刨车间生产同步进行生产，同样进行量化生产，当金工车间产品配件生产一批结束后，进入机械配件装配区进行配件装配，当机械配件装配结束，总装流水线的第一道工序也已完成，然后进入第二道机械装配，第二道工序结束后进入第三道电机装配，第四道电器装配，第五、第六道等，最后进入道喷漆工序，喷漆批灰可以在第一道完成后进行！注：整道工序还待确定！总装流水线适用于除圆弧机（超大型）以外的任何机型！它可以减少人员、质量稳定、快速生产、提高产能。
电子车间平面图
1 1 2.5 4
会议桌一套 楼梯
2 2.5 2 3 3
会议室 沙发一套
3 15 2 1 23
通道
4
5
6
7
8
9
10
11
Hale Waihona Puke 121314
15
16
17
18
3 4.5 4 4 6
接待室
2
女洗手间
11.25平方
5
11.25平方
男洗手间
3 6
21平方
6
24平方 1.5 5
7
7
8
地面板630平方
彩钢板360平方
通道 通道 通道 通道 半成品摆放区
18
17
20
19
21
11 4 18 米流水拉
固定加工拉 插件拉
22
车间 长35 宽18 共 630平方
23
成品摆放区
22 18 15平方 5
货架三个 物料区
21 1
通道 通道 通道 通道
20 5.5
通道 后焊加工 通道 通道
18 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 35 12.5 2 34 33 32 31 30
环保空调一套
1.5
通道 通道
9
3.5
办公桌四张 办公桌一张 实验室 办公桌一张 文件柜一个 品质检验区 文件柜两个
4
5.5
3
10
11
5.5
文件柜一个
员工物品区
12
19.25平方 13
16平方
22平方
14
2
工作台 办公桌一张 工作台
焊装车间平面图
车身转储区 车身转储区 车身转储区
整车修理、交检区 移 行 机
19-20 20-21 21-22 22-23 23-24 （灯光隧道）
通
3-4 4-5 5-6 6-7 7-8
道
8-9 9-10 10-11 11-12 12-13 13-14 14-15 15-16 16-17
变压器平台
24-25 25-26 26-27
休 息 室 8#门
库管办 公室
B35-1左侧围分焊线
B35-1右侧围分焊线
B35-1通风室 散件区
机器人 示教 基地
总 装 车 间
卷帘门
通
道
钣金 件缓 存区
B11白车身存放区 仓储物流科 圣达菲分焊线
圣ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ菲分焊线
右B11侧围散件区 生产线
B11前机舱散件区
AUDT
9#
B11零部件存放区
转 储 区
B11顶盖 生产线
B11侧围总成区右 生产线
散件 存放 区
B11前机舱分总成区
保全 班
通
门
道
门 门
10#
B35-1机舱分焊线
B35-1机舱分焊 线
外协件 物料 周转区
B11主焊线区
B11地板总成
B11中、后地板区
门
门
门
通
门
道 钣金件 缓存区
B35-1机舱 总成
圣达菲前地板分 焊线
圣达菲左侧围 分焊线
班组活动园地
B11左侧围散件区
北
焊装车间平面定置图
3-4 4-5 5-6 6-7 7-8 8-9 9-10 10-11 11-12 12-13 13-14 14-15 15-16 16-17 17-18 18-19 19-20 20-21 21-22 22-23 23-24 24-25 25-26 26-27 27-28 28-29 29-30 30-31 31-32 32-33 33-34 34-35 35-36 36-37 37-38 38-39
车间规划平面图
0.7*0 .6
1
.
0.7*0.6
1.2*0.6
打 带
车
机
1.2
1.2*1.0
盘头 机 1.2* 0.6
0.6* 0.61
打带 机
车
1.2*
0.61
1.2*1.0
盘头 机 1.2* 0.6
0.6 *0.
整理伞面4*1.221
看板
0.9*0. 6
1 1 1 1 1 车
验针机房 3.5*1.5
1 1 1.2*1.2
参访通道 物流 通道
线上物料架
打点
压 上 巢
打点
成品中棒 暂存
线上物料架 内条机台
线上物料架
所有机台设备
中棒4层架
1.5M通道
线上物料 架
线上物料架
新组装1 新组装2 中棒配件
物流参访通道
北
西
东
南
东
2.5* 1.0 货架
2.5* 1.0 货架
1
.
1 . 桌面1
1 . 桌面1
1.2*0.6
1.2*0.6
物 流 通 道 1.2*0.6
1.68*0.61 桌面
看 板
参访通道
1
.
1.2*0.6
物流通道
看板
车 边 机 车 边 机 车 边 机
移动车
验布机 2*1.5
1
1
1
1
车
0.9*0.6
1.2*0.6
1 . 桌面1
1 车
1
1
1
1
1
0.9*0.6
车
切线须
1 1.2*0.6
0.9*0.6
4S店车间平面布置图
售后 礼品 仓库
钣 金
钣 金
钣 金
大门（消防 安全通道）
技 术 部 办 公 室
维 修
调度室
楼梯
停 车 场
钣喷 储藏间 大修间
机电 储藏电
保 养
保 养
保 养
保 养
维 修
待修车位
大门 （消防 安全通 道）
油 漆 准 备 油 漆 准 备 油 漆 准 备 钣 金 铝 修 复 事 故 车 工 位 保 养 维 修 四 轮 定 位 轮 胎 服 务
钣 金
维 修
维 修
新车交车区
北
售后车间平面布置图
东
西
南
消防安全通道
大门（消防安全通道）
大门（消防 安全通道）
配电间
卫生间
新车交车区
终 检 工 位
预 检 工 位
市场部仓库
油漆抛光 房
楼 空压机房 储藏间 通 道 电工间 员工休息 钣喷工具 机油 配件仓库 办公室 室 间 间 配件仓库
梯
技术部仓 库 赔件仓 库
烤漆 房 调 漆 间 油 漆 准 备 事 故 车 工 位
某地车间建筑设计CAD平面布置参考图
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样品展示墙
安全宣传栏、质量目标、5S 宣传栏
纸箱回收区（2*2）
地牛存放区（0.5*0.5）
流水线工台
流水线工台
流水线工台流水线工台
c o
c o
c o
c o
待组装区
待组装区待组装区待组装区
通
道（宽：2米）
co
co
工装架
待加工区（7*1.5）
通道（宽：2米）
通
道（宽：2米）
通道（宽：1.5米）
文件柜
移印待入库区（2
工具车
清洁工具区（2*2）
co
co
工装柜
文件柜检验工作台
风冷机
成品待入库区（5*1）待切割区（
成品待检区（7*1.5）
通
道（宽：2米）
通
道（宽：2米）
通道（宽：1.5米）
清洁工具区（2*2）
工具柜
包装工作台
清洁工具区（2*2）辅料
待入库区（1.5*3）
备货区（1*3）
通道（宽：2米）
工具工具
工具工具
工具工具工具
工具
备货区1（1.5*4）
备货区2（1.5*4）备货区3（1.5*3）
铁屑回收区（1*14）
750075007500
品展示墙
75007500全宣传栏、质量目标、5S 宣传栏等
胶存放区
货架
烘干设备
点胶待入库区
工具
移印
辅助
辅助
通道（宽：2米）
区（2*4.5）
待切割区（1*2）
割区（1*2）待硫化区
待硫化区
待抛区
待抛区待抛区待抛区
2 7 0
2700
0co
通
道（宽：2
标签打印
通道（宽：2
监控
监控室（6*2）
c
c
图纸
图纸
图纸
看
通道（宽：1米）
气动压力机
手动压力机
小订单工台
小订单工台
待组装区（2*1）待组装区
co
co
备货区2（15*2）
待入库区
待入库区
通
道（宽：1.5米）
通
道（宽：2米）
清洁工具区（2*2）
通
道（宽：1.5
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
包装工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
包装工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
包装工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
流水线工台
包装工台
组装区待组装区待组装区待组装区待组装区待组装区待组装区待组装区待组装区待组装区待组装区待包装区
组装区
待组装区
待组装区
待组装区
待组装区
待组装区
待组装区
待组装区
待组装区
待组装区
待组装区
待包装区
组装区待组装区待组装区待组装区待组装区待组装区待组装区待组装区待组装区待组装区待组装区
待包装区
组装区
待组装区
待组装区
待组装区
待组装区
待组装区
待组装区
待组装区
待组装区
待组装区
待组装区
待包装区
看板
QC 预留区（2*5）
75007500
75007500
生产办公室（6*8）
c
c
c
c
文件柜
文件柜文件柜
文件柜
通道（宽：1米）
气动涂点机
气动打标机
待组装区
待组装区（2*1）。