防火门施工组织方案

防火门施工组织方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

丰台石榴庄配套公建项目

防火门制作及安装工程

施工组织方案

编制单位：北京鸿安恒业消防设备有限公司

编制部门：技术部

日期：2010年3月8日

目录

一、编制说明 (3)

二、工程简介 (3)

三、施工组织设计（工艺）准备 (3)

四、施工步骤……………………………………………………………3-4

五、产品生产供货周期与施工进度保证措施…………………………4-5

六、劳动力安排计划： (6)

七、主要施工机器设备使用计划 (6)

八、项目组织管理机及职责划分 (7)

九、项目经理及主要管理人员简介及相应复印件……………………8-10

十、现场保卫及预防传染病措施 (11)

十一、冬雨季施工措施 (11)

十二、采购质量承诺 (12)

十三、过程质量承诺 (12)

十四、服务质量承诺 (12)

十五、质量保证期承诺.........................................................13-14十六、施工部署 (14)

十七、原材料的试验、检验 (14)

十八、防火门的保养和维护 (15)

十九、确保安全生产的技术组织措施.......................................15-16二十、成品保护及保证措施 (17)

二十一、环境保护措施 (18)

二十二、工地现场的货物装卸和运输之要求和配合 (18)

二十三、北京鸿安恒业消防设备有限公司简介

施工组织计划综合说明书

一、编制说明

本施工组织设计是针对丰台石榴庄配套公建防火门项目而编制的，用于指导该工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，同时它又是针对该工程的不同特点和施工方法及施工程序编制的一种指导性文件，它是根据计划和设计文件的规定制定实施方案，它对该工程的整个过程具有约束力。其主要包括该工程的工程简介、施工组织、施工步骤、施工工艺流程、施工进度保证措施、劳动力安排计划、采购质量承诺、过程质量承诺、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施、环保措施等内容。

二、工程简介

1.工程名称：丰台石榴庄配套公建项目

2.工程内容：钢质防火门，

3.工程质量目标：确保达到国家验收规范优良标准。

4.工程安全文明生产目标：确保不发生重大安全事故，力争控制小事故发生

率为零，创文明生产样板工地。

三、施工组织设计（工艺）准备

根据合同要求，及时组织设计人员在“方案设计”的基础上作施工图设计，并及时提交业主等审核、确认，在图纸确认过程中设计人员着手工艺图、下料单的编制，以及接到确认，即可提交采购部门和生产部门组织安装材料的采购和制作。进场安装前必须申请业主、设计院等组织图纸会审，及时处理会审中提出的意见，充实存在的不足。图纸会审通过后由设计人员向施工队作好技术交底工作。

1．技术准备

进场后，在施工进行之前要认真做好“三级交底”工作。

1)设计人员向参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技

术交底，使之明了该工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中主要施工控制指标；

2)项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和

施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交底，使之明白

该工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性；

3)安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行讲解、示范，有必

要时做样榜，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考

核，合格后发证上岗。

2．人员准备

根据该工程的要求，精心配置技术熟练、工作过硬的生产加工班组，以及有实战经验、综合素质上乘的安装队伍，以满足工程质量、进度要求。

3．材料准备

及时按照图纸和合同要求进行材料的封样，确保所有材料都能满足合同要求和图纸要求。依照工程进度计划编制材料加工及材料进场计划，保证所有进场材料都必须是合格品，并及时运抵工地，满足现场安装质量、进度的要求。

四、施工步骤

1．甲方配合内容

1)向乙方提供工程建筑平面图一套；

2)根据图纸要求与乙方合作，以安装防火门的洞口进行核实，提供

洞口50线、地平±0线及所需要的防火门种类、等级及安装形式和

开启方向；

3)按照双方协议，向乙方提供安装现场所需的电源箱、现场照明，

货物周转用地。

4)指派专人负责防火门、门框、门扇，每次送货到工地的验收签

字。并随合格证一同报监理；

5)指派技术人员协调处理安装施工中出现的问题；

2．乙方准备内容

1)根据甲方提供的建筑平面图所示，与甲方合作，派遗技术人员对

全部安装洞口进行实测，确定各洞口的实际尺寸，确定每樘门的安装

方法和开向；

2)按照甲方要求，对顺序安装的洞口逐一核认，确保无误；3）由企

业主管领导人，项目经理及安装队队长等人组成安装领导小组，指挥

全部安装工作；

3)进入安装现场前，对安装队人员进行各专项教育；

4)组织、计划、安装产品的生产、质量、运转等工作，排列工程进

度，保证安装工作质量及进度；

5)准备好所需的各项工具、设备、物资;

6)所用工具：电焊机、电锤、手电钻、电闸箱。

五、产品生产供货周期与施工进度保证措施

1.加强组织管理，配置精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，

器具齐全；

2.现场做到精细、周到，发现与设计不符和及时反馈、处理；

3.材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场

的材料皆为合格品；

4.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不

因材料供应不及时而延误安装；

5.严格按有关施工规范规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等；

6.及时提供合格的安装作业面:设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的

误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误

差。

7.堆放场地：材料进入现场须及时安排堆放场地，避免因之造成现场窝

工。