企业核心价值观
企业的核心价值观大全
1.诚信：事业心强，言行一致。
诚信是公司发展的基础公司认为诚信是道德标准和行为规范的统一。
公司以客户和利益相关者讲信誉、信义、守信用、诚信经营、依法治企为己任。
公司提倡员工言行一致，信守诺言，爱岗敬业，忠于公司，坚决贯彻公司党组的决策和部署，严格执行规章制度，自觉遵守公司纪律。
2.责任：主动承担责任，勇于承担责任，尽职尽责。
责任是公司发展的根本任务。
公司对业主、用户、员工、合作伙伴、环境和社会分别承担经济责任、政治责任、社会责任和特殊责任。
公司提倡员工忠于职守，勤勉敬业，坚持因地制宜，对国家负责，对企业负责，对家庭负责，把日常的行为规范，认真履行自己的职责和义务，实现员工与企业、企业的共同发展和社会的进步。
3.创新：与时俱进，开拓进取，敢为人先。
创新是公司发展的动力源泉。
公司坚持与时俱进，注重理论、制度和机制创新，建设创新型企业，不断开创公司发展和电网发展的新局面。
公司尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，鼓励员工树立自己的地位，提高学习和创新能力，努力实现更高的目标，创造更大的价值。
4.奉献：真诚服务，回报社会。
奉献是国家电网人民高尚的思想境界和精神品质，是推动公司事业发展的强大精神力量。
公司坚持以发展公司、服务社会为社会的社会责任目标，实现员工成长、顾客满意、政府信任，促进经济发展和社会和谐。
企业价值观有哪些
企业价值观有哪些企业价值观是指组织与员工共同遵循的行为准则和信仰系统。
它是企业文化的重要组成部分，能够引导员工的行为和决策，确保组织朝着既定的目标和理念发展。
企业价值观的确立和遵循对于一个企业的长期成功和可持续发展至关重要。
1. 诚信诚信是企业价值观中最重要的一项。
诚信是指以真实、客观和透明的方式处理商业关系，并遵守法律和道德规范。
以诚信为核心的企业价值观有助于建立信任和良好的企业声誉。
它要求员工始终遵循道德和道义的规范，坚守诚信原则，诚实守信地与客户、供应商和伙伴进行商业交往。
2. 创新创新是企业在快速变化的商业环境中保持竞争力的关键。
以创新为价值观的企业鼓励员工不断寻求创新和改进，推动企业不断进步和发展。
这需要鼓励员工提出新想法、寻找解决问题的新方式，并对他们的创新努力给予认可和奖励。
3. 客户导向客户导向是企业价值观中的另一个重要方面。
将客户置于首位，始终关注客户需求和期望，并努力提供高质量的产品和服务，是客户导向企业的核心价值观。
这需要建立与客户的紧密合作关系，深入了解他们的需求，持续改进产品和服务，以满足客户的期望并赢得他们的信任和忠诚。
4. 团队合作团队合作是企业成功的关键因素之一。
以团队合作为价值观的企业鼓励员工之间的互相支持、协作和信任。
这需要建立一个积极的工作环境，鼓励员工之间的良好沟通和合作，促进团队合作和协同工作。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进知识共享和创新。
5. 社会责任社会责任是企业价值观中的一项重要内容。
以社会责任为价值观的企业关注并履行对社会和环境的责任。
这包括积极参与社区活动、保护环境、遵守相关法律和法规，并积极推动社会的可持续发展。
社会责任意识不仅有助于塑造企业的良好形象，还能够为企业带来更长远的商业和社会价值。
6. 精益求精追求卓越和精益求精是企业价值观中的一个重要方面。
以精益求精为核心价值观的企业鼓励员工超越常规表现，不断追求卓越和改善。
这需要创建一个激励员工学习和成长的环境，鼓励他们持续提高自己的技能和专业水平，并不断完善和优化工作流程和业务运营。
企业六大核心价值观
企业六大核心价值观
1. 品质：追求卓越品质是企业的核心价值观之一。
企业必须坚持高标准，高质量的产品，从而保证客户的满意度。
2. 创新：创新是企业成功的关键因素之一。
企业必须鼓励员工创新，不断寻找新的解决方案和机会，以适应市场的需求。
3. 诚信：诚信是企业的灵魂。
企业必须秉持诚实、守信的原则，与客户、供应商等合作伙伴建立良好的信任关系。
4. 客户至上：企业的生存和发展离不开客户的支持。
企业必须将客户需求放在第一位，为其提供优质的产品和服务，并不断关注客户的反馈和意见。
5. 团队协作：企业追求成功必须依靠团队的力量。
企业必须鼓励员工之间的合作，充分发挥各自的优势，共同努力实现企业目标。
6. 社会责任：企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任。
企业必须关注环境保护、员工合法权益、社会公益等方面，并积极履行自己的社会责任。
企业的核心价值观应该是什么？
企业的核心价值观应该是什么？
企业核心价值观（corevalues）是指企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。
核心价值观包含四个方面的内容：
1、它是判断善恶的标准；
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
4、形成一种共同的境界。
扩展资料：
企业价值观的地位：
价值观是企业文化的核心。
菲利浦·塞尔日利克说：一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。
通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。
不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。
总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。
实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到
一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
参考资料来源：百度百科——核心价值观。
中央企业核心价值观
中央企业核心价值观
中央企业的核心价值观是指企业在经营过程中坚持的基本原则和价值观念。
中央企业的核心价值观通常包括以下内容：
1. 国家利益至上：中央企业将国家利益置于首位，服务国家发展大局，为国家经济建设和社会发展做出贡献。
2. 公平正义：中央企业追求公平、公正、正义的经营理念，坚持依法经营，全面遵守市场规则，维护市场秩序，保护消费者权益。
3. 诚信守信：中央企业强调诚信守信，坚持信守承诺，诚实经营，建立稳定的商业关系。
4. 创新创造：中央企业注重创新创造，积极推动科技进步和技术创新，提高自主创新能力和核心竞争力。
5. 社会责任：中央企业积极承担社会责任，关注环境保护，推动可持续发展，关注员工权益，促进社会公平与和谐。
6. 卓越品质：中央企业追求卓越品质，在产品质量、服务质量等方面保持高标准，满足客户需求，塑造品牌形象。
这些核心价值观对中央企业的经营决策、企业文化建设和员工行为规范具有指导意义，是中央企业在实现自身发展的同时为社会做出贡献的基本准则。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观企业文化核心价值观是企业发展和员工行为的指导原则，它反映了企业的核心理念、价值观和行为准则。
企业文化核心价值观的建立和贯彻对于企业的长期发展和员工的行为规范具有重要意义。
下面是一份关于企业文化核心价值观的标准格式文本，详细描述了企业文化核心价值观的定义、意义、内容和实施方法。
一、企业文化核心价值观的定义企业文化核心价值观是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的信念、价值观和行为准则，它代表了企业的核心理念和文化精髓。
企业文化核心价值观是企业的灵魂，是企业内外部共同认同和遵循的准则。
二、企业文化核心价值观的意义1. 统一思想、凝聚力量：企业文化核心价值观可以统一企业内部员工的思想观念，形成共同的价值追求，增强员工的凝聚力和向心力。
2. 引领行为、规范行为：企业文化核心价值观可以引导员工的行为准则，规范员工的工作行为和职业道德，提高员工的工作效率和工作质量。
3. 塑造企业形象、增强竞争力：企业文化核心价值观可以塑造企业的形象和品牌，提升企业的竞争力和市场地位。
三、企业文化核心价值观的内容1. 诚信：以诚信为基础，坚守道义，遵守承诺，诚实守信，树立企业良好的信誉。
2. 创新：鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
3. 合作：强调团队合作，倡导共赢思维，促进员工之间的合作与协作，实现个人与企业的共同发展。
4. 客户导向：将客户需求放在首位，提供优质的产品和服务，不断满足客户的期望和需求。
5. 社会责任：积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，推动社会的可持续发展。
四、企业文化核心价值观的实施方法1. 价值观宣导：通过内部培训、企业文化宣传等方式，向员工宣传企业文化核心价值观的重要性和意义，增强员工的认同感。
2. 激励机制：建立与企业文化核心价值观相匹配的激励机制，通过奖励和惩罚来引导员工的行为，激发员工的积极性和创造力。
3. 培训培养：通过培训和培养，提升员工的职业素养和道德修养，使员工能够更好地理解和践行企业文化核心价值观。
企业核心价值观
企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐严格就是科学严谨、从严治企。
旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。
高效就是高效能、高效率、高效益。
旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。
正义就是公平公道、正直正气。
旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。
和谐就是融洽适中、和合协调。
旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。
企业精神：永无止境、创造一流永无止境就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。
创造一流就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。
企业愿景：共筑家园?舞台?梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电共筑家园?舞台?梦就是国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园；国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台；建设一流综合性电力集团是国电和全体员工的共同梦想。
国电以人为本，员工以企为家，共建员工、企业、社会和谐共进的美好生活。
打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电就是坚持质量第一、效益优先，全面提升价值创造能力，确保国有资产保值增值；坚持绿色低碳发展，带头实施节能减排，推动能源生产和消费革命；坚持创新驱动发展，持续推进体制、机制、管理和技术创新，激发转型升级的动力活力；坚持廉洁从业、干净做事，坚持依法经营、规范运作、强化监督，确保集团公司各项事业平安健康发展；坚持以人为本，使发展成果更多更公平惠及全体员工，共同创造幸福美好的新生活，共同建设和谐繁荣的新家园。
职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业诚信尽责就是诚实守信，一诺千金；敢于担当，恪尽职守。
忠诚敬业就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。
企业核心价值观及释义
企业核心价值观及释义企业核心价值观是企业的灵魂和行为准则，是企业文化的核心。
它代表了企业的信念、理念和价值观念，对企业的发展和运营起着重要的指导作用。
诚信是企业核心价值观中的重要内容。
诚信是企业发展的基石，也是企业与客户、合作伙伴之间建立信任的基础。
企业应当保证产品和服务的质量，履行合同和承诺，遵守商业道德和法律法规。
只有诚信经营，企业才能赢得客户的信赖和合作伙伴的支持。
创新是企业核心价值观中的关键要素。
创新是企业持续发展的源泉，是企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要手段。
企业应当鼓励员工提出新的想法和创意，积极推动科技创新和业务模式创新，不断提升产品和服务的竞争力，满足客户的需求。
第三，卓越是企业核心价值观中的追求目标。
卓越意味着对品质的追求、对细节的关注、对客户需求的满足，以及对过程的不断改进。
企业应当建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的卓越表现。
同时，企业还应该关注员工的培养和发展，为员工提供良好的发展平台和机会，激发员工的潜力，提升团队的协同能力。
责任是企业核心价值观中的重要内容。
企业应当承担起社会责任，关注环境保护、员工福利、社会公益等方面的问题。
企业应当遵守相关法律法规，积极履行社会责任，推动可持续发展，为社会做出积极贡献。
团队合作是企业核心价值观中的重要精神。
团队合作是企业成功的重要保证，只有通过团队的协作和合作，才能实现企业的目标和使命。
企业应当鼓励员工之间的相互支持和合作，营造积极向上的团队氛围，形成团结奋进的工作氛围。
企业核心价值观是企业文化的重要组成部分，代表了企业的信念和价值观念。
诚信、创新、卓越、责任和团队合作是企业核心价值观中的重要内容，对企业的发展和运营起着重要的指导作用。
企业应当通过落实核心价值观，树立企业形象，提升竞争力，为员工创造良好的工作环境，为客户提供卓越的产品和服务，为社会做出积极贡献。
只有坚持核心价值观，企业才能不断发展壮大，赢得持续成功。
企业6大价值观
企业6大价值观一言蔽之，企业的核心价值观其实就是坚持“友善、诚实、安全、创新、依法法治、共赢”。
具体来说，企业价值观包括以下六个方面：一、以客户为中心：企业应不断提高自身服务水平，以满足客户的需求，实现更高的客户满意度。
企业应以“人性化”服务为重点，尽可能地为客户提供最优质的产品和服务，使其能够得到满足。
二、诚信可靠：企业应以诚实守信为原则，保持高度的职业道德，坚定不移的维护客户的合法权益。
企业的服务行动应以实事求是，真诚严谨为准则，并且执行客观公正的标准，以确保对客户的全面负责和有效沟通。
三、安全环保：企业应一直强调安全和可持续发展，建立和维护安全现场，提高操作安全水平。
同时，企业应促进环境保护的发展，坚持绿色生产理念，为维持人类社会和自然界的和谐发展做出贡献。
四、创新技术：企业应立足于应用层面，积极探索新的技术和创新的解决方案，以提升产品质量和服务水平。
企业应时刻保持对新技术和新理念的青睐，以跟上客户需求的步伐，使企业保持领先。
五、法治社会：企业遵守国家各项法律法规，遵守社会公平正义的原则，以准确、合法的方式开展业务，向客户提供公平、公正，并且秉持正义思想，共同建立一个良性的市场环境。
只有拥有充分法律保护，企业才能发展得更快、更好。
六、共赢永续：企业应践行共赢的理念，不仅要考虑自身利益，也要考虑员工、客户、供应商等各方利益，与相关各方携手合作，寻求共赢的局面，使企业的发展具有持续性和可持续性。
综上所述，企业的价值观是友善、诚实、安全、创新、依法法治、共赢等六个方面。
企业坚持这些价值观，既能让公司发展顺利、高效，又能保护供应商、客户和公司自身的合法权益，促进客观、公正的竞争环境得到维护，实现可持续的发展。
企业文化的核心价值观是什么
企业文化的核心价值观是什么企业文化的核心价值观是指一家企业在运营中所秉持的核心价值观念和原则。
它代表着企业的核心信念和行为准则，能够引导和影响员工的行为、决策和态度。
企业文化的核心价值观是企业的灵魂，决定了企业的发展方向和独特之处。
在这篇文章中，将探讨企业文化的核心价值观是什么以及它对企业发展的重要性。
一、诚信正直诚信正直是企业文化的基本价值观。
一个企业只有在全体员工本身具备诚信正直的品质基础上，才能够树立起积极向上的企业形象。
诚信是商业活动的基石，唯有建立起诚信的企业形象，才能够赢得客户的信任和忠诚度。
同时，诚信正直也代表了企业对于员工和合作伙伴的尊重和信任，能够建立起健康的工作环境和良好的人际关系。
二、创新激情创新激情是企业文化的动力源泉。
一个成功的企业必须具备持续创新的能力，不断适应市场的变化和竞争的挑战。
创新激情需要鼓励员工敢于尝试新事物、推陈出新，激发他们的创造力和创新思维。
只有注重创新激情的企业，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断创造新的价值和利润。
三、团队合作团队合作是企业文化的基石之一。
一个成功的企业必须建立起良好的团队合作机制，让每个员工都能够意识到自己的行动和决策对于整个团队的重要性。
团队合作需要鼓励沟通、分享、尊重和协作，让每个员工都能够充分发挥自己的优势，同时互相支持和帮助。
团队合作可以提高工作效率、减少冲突，并且让企业形成一种团结一致的力量，共同面对挑战。
四、持续学习持续学习是企业文化的重要组成部分。
在竞争激烈的商业环境中，只有不断学习和提升自己的知识和技能，才能够适应变化和迎接挑战。
持续学习需要建立起学习型组织，鼓励员工参加培训、学习和个人成长计划，提供学习的机会和资源。
通过持续学习，企业可以不断提升自身的竞争力和业务水平，保持对于市场的敏感性和前瞻性。
在企业文化中树立和践行这些核心价值观，对于企业的长期发展和可持续性具有重要的意义。
这些核心价值观不仅仅是公司内部员工对企业的要求，更是外部顾客和合作伙伴心目中对该企业的期待和评价。
企业八大核心价值观
企业八大核心价值观
企业八大核心价值观，即客户导向、高效性、创新能力、团队精神、激情、诚信、可持续发展和承诺。
1、客户导向：企业要将客户的需求放在首位，不断改进服务，提供优质的服务，满足客户的需求，以提高客户满意度；
2、高效性：通过提高管理效率，提升生产率，减少浪费，把资源用到最佳状态，提高企业的绩效；
3、创新能力：企业要有创新能力，不断开拓进取，提出更多新奇的产品和服务，吸引更多的客户，以保持领先地位；
4、团队精神：要培养员工间的相互信任、善于沟通、相互理解的团队精神，为企业的发展创造更大的动力；
5、激情：企业要有良好的激情，每一位员工都要抱着积极的态度，无论是工作中还是生活中，都应保持乐观的态度；
6、诚信：企业遵循诚信原则，如实履行各项承诺，切实保护客户的合法权益，遵守法律法规，维护企业形象；
7、可持续发展：企业要以可持续发展为核心，从资源利用、环境保护、社会责任等方面考虑，实现企业的长期发展；
8、承诺：企业要有责任心，在履行合同时，要严格遵守约定，满足客户的要求，正确履行各项承诺。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观一、引言企业文化核心价值观是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观念，它代表了企业的精神内核和行为准则。
企业文化核心价值观的确立和贯彻对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将详细介绍企业文化核心价值观的定义、重要性以及如何制定和推广企业文化核心价值观。
二、企业文化核心价值观的定义企业文化核心价值观是企业在经营过程中所坚守的核心价值观念和行为准则。
它代表了企业的精神内核，是企业在面对各种挑战和决策时的指导原则。
企业文化核心价值观通常由企业的创始人或高层领导团队共同确定，它反映了企业的使命、愿景和价值观。
三、企业文化核心价值观的重要性1. 塑造企业形象：企业文化核心价值观是塑造企业形象的重要元素，它能够让外界对企业有更深入的了解和认同，提升企业的品牌价值和声誉。
2. 强化员工凝聚力：企业文化核心价值观能够为员工提供共同的价值追求和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力，促进团队合作和协调。
3. 指导企业决策：企业文化核心价值观为企业的决策提供了指导，帮助企业在面对各种挑战和机遇时能够坚守初心，保持稳定和持续发展。
4. 吸引人才和客户：企业文化核心价值观能够吸引具有相同价值观念的人才加入企业，同时也能够吸引更多的客户选择与企业合作。
四、制定企业文化核心价值观的步骤1. 定义企业使命和愿景：企业文化核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，因此首先需要明确企业的使命和愿景，确定企业所追求的长期目标。
2. 分析企业价值观：通过对企业的历史、文化和核心业务的分析，确定企业的核心价值观，即企业在经营过程中所坚守的价值观念和行为准则。
3. 制定核心价值观宣言：将企业的核心价值观以简洁明了的方式表达出来，形成核心价值观宣言，以便于员工和外界的理解和传播。
4. 推广核心价值观：通过内部培训、员工手册、企业文化活动等方式，向员工宣传和推广企业的核心价值观，确保员工能够理解和践行核心价值观。
5. 持续改进和完善：企业文化核心价值观应该是一个持续改进和完善的过程，企业应该不断地与员工和外界进行沟通和反馈，不断优化和调整核心价值观。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观一、核心价值观科学民主决策、关爱员工、勤奋敬业、公开化透明化、学习与提升；二、核心价值观解读1、科学民主决策：内涵：通过民主管理达到科学决策；2、关爱员工：内涵：从物质、精神方面关心员工的进步与成长，为员工提供广阔的事业发展空间；3、勤奋敬业：内涵：多想事、勤做事、从企业的角度思考问题及解决问题；4、公开化、透明化：内涵：增强工作的公开化、透明化，建设全民监督、廉洁、高效企业；5、学习与提升：内涵：通过学习不断创新、用创新提升集团的竞争力；企业文化核心价值观1、把服务当成事业来做；把管理当学问来看；把问题当机遇来对；酒店业是“永恒的事业”。
2、酒店的产品是“满意”，酒店经营的是“高兴”，让客人最大化满意和高兴是我们的追求，我们的幸福只能通过为别人创造幸福得以实现。
3、把简单的事情做彻底就是不简单，吃苦就是吃补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更重要。
4、创新是永恒的话题，是动力、竞争力、生命力；一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；再好的设备设施都会老化，唯有人和服务可以不断创新。
经营指导总纲总体把握、发挥优势、独具特色、分割经营经营指导方针文化、形象、品质、效益经营策略思想活一点、观念新一点、标准高一点、办法多一点、步子快一点经营理念创造特色、塑造品质、营造满意管理理念以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉、以创新促发展服务理念一切为了客人，为了一切客人，为了客人一切组织类型工作学习化，学习工作化。
把管理当成课题，把服务当成学问。
酒店使命建一流团队，造一流品牌，创一流效益。
酒店精神以情服务，以质取胜，用心做事员工座右铭将小事做成精品，将细节做到极至、将服务做成超值、将重复做出新彩、每天进步一点点道德准则宁可酒店吃亏，不让客人吃亏；宁可自己吃亏，不让酒店吃亏。
工作作风现场看，立即办服务准则一步到为，到我为止。
预期服务，源头管理。
宁可自己麻烦十分，不让客人不便一时让客人方便是服务最高准则，客人的需求是服务最高命令。
公司核心价值观内容
公司核心价值观内容
公司核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业领导者与企业员工判断事物的标准。
以下是常见的公司核心价值观：
1. 客户至上：客户是企业最重要的利益相关者，企业的成功在很大程度上取决于客户的满意度和忠诚度。
因此，企业应始终将客户放在首位，努力满足客户需求，提高客户体验。
2. 诚信：诚信是企业的立身之本，企业应始终保持诚实守信，遵守道德规范和法律法规，对客户、员工、股东和社会负责。
3. 创新：创新是企业发展的动力源泉，企业应鼓励员工不断探索、尝试新的方法和思路，以创新驱动业务增长和市场拓展。
4. 团队协作：团队协作是企业高效运作的关键，企业应倡导员工之间的合作与沟通，共同实现企业目标。
5. 追求卓越：企业应追求卓越的经营绩效和产品品质，不断提高自身的核心竞争力，以赢得市场份额和客户的信任。
6. 社会责任：企业应积极履行社会责任，关注环保、公益等领域，为社会做出贡献。
以上信息仅供参考，具体内容可以根据公司的实际情况进行调整。
公司核心价值观宣言
公司核心价值观宣言公司核心价值观宣言在我们的公司，我们坚守着一系列核心价值观，这些价值观是我们日常工作和决策的指导原则。
我们相信，通过秉持这些价值观，我们能够建立一个积极、健康和成功的工作环境，实现个人和组织的共同发展。
1. 诚信正直：我们坚守诚信和正直的原则，始终以真实、透明和诚实的方式与他人交流和行事。
我们相信，只有通过诚信的行为，我们才能赢得他人的尊重和信任，建立良好的合作关系。
2. 尊重多样性：我们珍视每个员工的独特性和多样性，无论是来自不同背景、文化、性别、种族、宗教或性取向的员工。
我们相信，尊重多样性是一个开放和包容的组织文化的基石，能够激发员工的创造力和创新能力。
3. 团队合作：我们鼓励和促进团队合作，相信团队合作能够产生更好的结果。
我们鼓励员工分享知识、经验和资源，相互支持和帮助，以实现共同的目标。
我们相信，通过团队合作，我们能够充分发挥每个人的优势，实现协同效应。
4. 追求卓越：我们追求卓越，不断挑战自我，追求最高标准和最佳实践。
我们相信，只有通过不断学习和提升，我们才能保持竞争力，并提供卓越的服务和产品。
我们鼓励员工积极主动地寻求改进和创新，不断追求卓越的成果。
5. 关注员工福祉：我们关注员工的福祉，致力于提供一个安全、健康和有益的工作环境。
我们相信，员工的福祉是公司成功的基础，只有在员工身心健康的情况下，他们才能充分发挥自己的潜力。
6. 社会责任：我们承担社会责任，积极参与社会公益事业，回馈社会。
我们相信，作为一个企业，我们应该对社会和环境负责，通过可持续的经营方式，为社会做出积极的贡献。
作为人力资源行政专家，我们将始终致力于推动公司核心价值观的贯彻执行。
我们将通过制定和实施相关政策和流程，确保员工在工作中遵守这些价值观。
我们将与其他部门合作，为员工提供培训和发展机会，帮助他们理解和践行这些价值观。
我们将通过定期沟通和反馈机制，确保员工对这些价值观的理解和认同，并不断改进和完善我们的工作环境。
知名企业企业核心价值观
TCL——价值观：为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造效益同仁堂——宗旨：养生济世——信条：修合无人见，存心有天知炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力惠普公司——价值观：信任和尊重个人追求卓越的成就和贡献在经营活动中坚持诚实和朴重靠团队精神达到目标鼓励灵便性和创造性——企业哲学：你就是公司奥美公司——七大宗旨：比其他同业更有效地服务于客户逐年提升营收利润维持同业的道德标准维持推崇公司必须秉持兢兢业业、精益求精的精神提供现代化的服务使奥美成为最令人振奋的工作地方赢取社会大众的恭敬松下公司——价值观：产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩沃尔玛——核心价值观：以最低的价格换取最优良的产品和服务华为公司——核心价值观：以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人材为公司最大财富而不牵就人材；在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界率先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，绝不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
海尔集团——核心价值观：创新。
以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。
联想集团——核心价值观：成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信朴重—建立信任与负责任的人际关系国美——价值观：敢为人先，贡献社会重诺守信，诚信为本以德为本，立德立人任人唯贤，人员本土化树立品牌，注重形象——经营理念：薄利多销，服务当先万科——宗旨：建造无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象——核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的火伴人材是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑李宁——使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造让运动改变生活追求更高境界的突破青岛啤酒——核心精神:锐意进取,奉献社会——企业精神:超越自我,追求卓越茅台——核心价值观：以人为本以质求存恪守诚信团结拼搏继承创新——企业精神：爱我茅台为国争光——经营理念：酿造高品位的生活大华——宗旨：全心全力为人居服务——策略满足社会多层次需求、满足人居改善型需求隆重——价值观：沟通创新乐趣顺驰——核心价值观：使命般的激情；信任并尊重每一个人；永不满足的挑战精神；鼓励创新、主动变革；创造奇迹的团队精神；共同发展、分享成功。
企业核心价值观：客户第一、团队、责任、诚信、创新、拼搏、感恩
企业核心价值观：客户第一、团队、责任、诚信、创新、拼搏、感恩核心价值观是企业判断是非的标准，衡量行为的准则。
它可以为企业提供发展中内外矛盾的解决依据，是不可改变不可妥协的经营指导规律和原则。
独立学者、作家、著名文艺评论家殷谦说：“人要有核心价值观，也就是肯定价值，这种肯定价值就是勇于自我牺牲和无私的爱，就是对完善和真理的爱，对天地自然和生命中一切神圣事物的爱。
”而企业的核心价值观乃是企业安身立命的根本。
把客户放在第一，以团队为基础，以责任为重，秉承诚信的作风，勇于创新，敢于拼搏，怀揣感恩的心提供服务。
客户第一，就是一切以客户为主，为客户的利益考虑，给客户提供优质的服务，让客户有实至名归的感觉。
团队，即讲究大局意识、协作精神、服务精神，核心是协同合作。
反映的是个人利益和集体利益的统一，保证组织的高效运转。
责任，是凝聚力量的纽带。
人人主动履行职责，才会形成整体合力，才会想方设法为企业发展尽心尽力、同甘共苦、荣辱与共。
诚信，即诚实守信。
主要分为诚信于社会，诚信于客户，诚信于企业，诚信于员工四个方面。
企业在实现利润的同时，还必须承担对环境、对社会的责任，把个人的发展融入到企业发展，把企业的发展融入到社会发展中。
同时，企业在经营的时候要保证客户的利益，树立良好的企业形象。
而员工的诚信才能保证企业的诚信，员工认可企业的价值文化，维护企业利益，企业尊重员工、关爱员工成长，企业和员工才能实现共赢。
创新，即具有创新开拓思维。
尤其科教行业本身依托先进的科学技术和设施设备来发展，更新换代速度较快，不学习，不创新就会很快被社会淘汰。
拼搏，每个人都拥有无限的潜能，越拼搏越成功。
拼搏需要坚强的意志，拼搏需要良好的心态，拼搏需要刻苦的奋斗。
感恩，以人为本。
体现在员工之间相互感恩，员工和企业的双向感恩，企业和员工的社会感恩三个方面。
感恩是一种处世哲学，是工作和生活中的大智慧。
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企业核心价值观1对企业核心价值观的认识市场经济条件下，企业都在试图树立长期的竞争优势，以实现可持续发展，而企业持续竞争优势来源于企业所拥用的战略性资源和培育的核心竞争力。
其中核心竞争力通常可以包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，并且优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。
一般认为企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵守的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、远景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯。
企业文化的奠基人劳伦斯·米勒说过，未来将是全球竞争的时代，能成功的公司，将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。
管理大师彼得·德鲁克也说，明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战。
哈佛商学院通过近十年的全球调研发现，一个特定的企业文化影响着甚至决定着公司的业绩。
今天已经没有人怀疑，优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久的核心动力。
海尔集团能在短短的20多年时间内，从一个亏损147万元的小厂，一跃成为品牌价值数百亿元的世界知名企业，被美国《家电》杂志列入全球家电十强之一，凭的是什么，就是文化力。
那么文化力的根源又在那里呢?海尔CEO张瑞敏说：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。
”对企业的价值观我们可以列举很多，但究竟哪些能称之为核心价值观呢？为解答这一问题，我们不妨先深入解读世界知名企业的案例，仔细查阅他们的企业使命、企业宗旨、企业座右铭，以及由企业自己提出或外界为之总结的企业理念、企业精神、企业哲学、企业伦理等。
通用电器的核心理念：以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取相互依赖的平衡；松下七精神：产业报国、光明正大、亲和一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感谢报恩；摩托罗拉的核心理念：精诚公开、以人为本，为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要，企业也在这个过程中获得收益，持续发展壮大，从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会；波音公司的核心理念：领导航空工业,永为先驱，应付重大挑战与风险，“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业”；索尼公司的核心理念：体验以科技进步，应用与创新造福大众带来的真正快乐，提升日本文化与国家地位，做先驱，不跟随别人，但是要做不可能的事情，尊重鼓励每个人的能力与创造力；三菱公司的企业理念：顾客第一、诚实、注意和睦、公私分明、放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。
通过归纳和总结，我们发现企业的核心价值观是企业为达到经营成功而产生的，并在企业的经营过程中共同遵守，反映企业意志的价值理念，是企业经营管理的深层反映，是融化了民族与时代特色的企业特殊化。
企业核心价值观的主要内容包括：以人为本、用户至上、持续创新、竞争进取、质量兴企。
它们之间互为条件、相辅相成，共同构成企业的核心价值观，成为企业文化的“核动力”源。
这里所说的以人为本、用户至上、持续创新、竞争进取、质量兴企绝不是指的文字表述，而是它的丰富内涵。
因此，综观世界知名大企业的发展历程，尽管它们的核心价值观表述不尽相同，但无不闪现出这五大核心价值观的光芒；而某些企业巨星的陨落，主要原因也在于没有能坚守这些价值观。
企业核心价值观是企业最具价值的无形资产，并且在持续地创造新的价值。
企业价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。
企业核心价值观能焕发全体员工的责任感、荣誉感、工作热情和创新精神，由表及里地约束、引导和激励着全体员工的行为乃至整个企业的行为，形成企业文化的力量，给企业带来巨大的收益。
任何一个意欲有所作为的企业，如能深刻地领会和坚定地奉行企业核心价值观，必能创造出独具特色的企业文化，形成强大的，永续能量的“核动力”，从而为企业带来长久的竞争优势，使企业在日益复杂多变，竞争激烈的国际经济环境下立于不败之地。
2核心价值观构建需坚持的几个原则当今时代，几乎所有的企业高层领导大都强调企业文化的影响力，都希望在本企业建立一个明确的企业文化和一致的价值观，作为企业管理和员工的重要依据。
他们从人员挑选、教育训练、绩效考核、形象设计、制度建设、经营理念等方面强调企业的核心价值观。
总结世界上成功企业的经验，每个企业都有本企业的核心价值观的具体表现形式。
如世界著名家电企业——海尔集团，效益每年以80%的高速度递增，抗争海外对手并占据欧美及东南亚市场，凭借的就是独特的海尔文化。
海尔的企业核心价值观就是充满生机的核心竞争力。
海尔把自己的核心价值观化为若干个具体的经营管理理念和管理制度，如海尔的管理文化，推行的是OEC管理模式，这个模式可表达为“日事日毕，日清日高”。
即每天的工作每天完成，每天的工作要清理，并要每天有所提升。
海尔把日清具体化为质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律七项区域日清指标和生产工作现场，职能工作人员二项职能指标。
海尔的质量文化实施的是66计划，追求质量完美，保证与国际接轨的高质量水平。
海尔的技术创新文化，推行的是产学研一体化模式，即课题目标国际化、课题市场化、成果商品化的科技进步三原则以及科技人员待遇与市场效果相结合，科研开发课题与用户难题相结合，科技人员职能与成果的延伸开发相结合机制。
海尔的市场营销文化是把企业外部供应商和顾客的市场链与企业内部各工种的工序的工艺链栓在一起，使企业各环节都承担了市场链的拉力。
据《企业高层管理者参与》报道：兰德公司和国际管理咨询公司对全球增长最快的30家企业进行跟踪研究后，写出了一份《关于企业增长的研究报告》。
该报告强调，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
经过分析世界知名企业文化发展的状况，从中得出增强企业员工的价值观的认识，改变心智力模式，增强制度建设，注重人力资本开发和文化的整合与再造等培育核心价值观的原则与方法。
（1）全体共识的原则。
核心价值观培育成功与否，取决于全体员工的共识水准。
古语云：“上下同欲者胜。
”只有全体达成共识，每个参与决策者更有决心贯彻执行决策，以及采取统一行动。
这就要注意全员的参与性。
在培育核心价值观的过程中，自始自终都需要全员参与，整体互动，任何一件事情，只有亲身参与了，才会有责任感。
“事不关己”就会“高高挂起”。
在参与的过程中让员工体会到成就感、挫折感、温暖感、危机感等不同感受，通过交流与融合，逐渐形成大家首肯的价值准则。
如在荣事达集团，近年来，该公司内部环境发生了较大的变化，公司也适时的调整了发展战略，在此背景下，企业文化的重塑工作显得尤为迫切。
为适应新情况和集团发展的新需要，集团公司特聘国内知名的经济学家、著名高校的教授等一批长期关注荣事达发展的专家学者成立专门的课题组，对荣事达企业文化进行了专题梳理和重塑。
专家们进行了全面的调研，集团公司也在企业内部开展相关的征集活动，经过反复的琢磨和修改，课题组推出了《荣事达企业文化简明纲要》。
公司下发了《关于推广荣事达企业文化简明纲要的通知》，要求各公司、各部门积极进行宣传推广《纲要》。
又如在《华为基本法》中规定：“华为基本法的修改由管理者、技术骨干、业务骨干、基层干部中推选出10%的员工，进行修改和论证，拟出清晰的提案。
然后从这10%的员工中，在推出20%的员工，与董事会、执行委员会一同审议修改部分提案。
并将最终提案公布，征求广大员工的意见。
最后，由董事会、执行委员会、优秀员工组成三方等额的代表进行审批。
（2）以人为本的原则。
孙子在《地形篇》写到：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪，视卒如爱子，故可与之俱死。
”这就是说：如果将帅把士兵当成自己的子女一样对待，士兵就会对将帅忠心耿耿，同生死共患难。
核心价值观培育的对象就是员工，因此要做到以人为本：①情感管理。
所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，增强与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围，激发员工的深层次的内在精神动力。
同时要将思想政治工作，贯穿到从员工进厂到离开的各个环节。
②满足需求。
马斯洛提出的需要层次理论，把人的需求分为五个层次，这五个层次大致可分为两类：一类是满意或不满意的需要，另一类是要求个人发展的需要，在执行过程中，要依据不同对象，给予物质或精神奖励。
③建立长效机制坚持以人为本，需要机制保证，应该建立人才成长的途径，围绕如何尊重人、如何使用人、如何培养人、如何关心人，分别设立不同的追求目标。
在人才培养方面，海尔是典范，他们提出：“人人是人才，赛马不相马”，每个月搞一次“大选”，人力资源中心把空岗情况公布于众，每个人都可以上台打擂，这是一种激励，更是对人的一种尊重。
（3）创建学习型组织的原则。
“所谓学习型组织，就是通过持续的学习来改革组织本身的组织。
学习是在个人、团体、组织或组织相互作用的共同体中产生。
学习是持续性的并可以战略性的加以运用的过程，而且可以同时运用到工作中或者跟工作同时进展。
把握学习型组织的六要素：拥有终身学习的理念和机制；重在形成终身学习的步骤；建有多元回馈和开放的学习系统，重在开创多种学习途径，运用各种方法引进知识；形成学习共享与互动的组织氛围，重在组织文化；具有实现共同远景的持续增长的学习力，重在共同远景时学时新；工作学习化使成员活化生命意义，重在激发人的潜能提升人生价值；学习工作化使组织持续创新发展，重在提升应变能力。
”尽管国内相关创建学习型组织的新闻报道多见于媒体，例如，我国第一个创建学习型组织的企业联想集团通过学习型组织的创建，取得了辉煌的成绩，但实际上中国还没有很多真正有效推进学习型组织的企业，有一些宣称自己在建设学习型组织的企业实际上仅是从培训入手，这当然是一个可行的切入点，但是仅建立培训还不够，还必须具备系统的观念，必须与企业文化和精神、企业远景战略、管理体系与制度、技术和信息手段（显性知识的管理和协同工作）等相结合。
国内企业创建学习型组织更应注重组织成员思想理念和企业文化精神的变革，而诸如电子化学习（E-LEARNING）、知识管理系统（KMS）、企业信息门户（EIP）以及协同等技术能有利于学习型组织的推进与实施。
综上所述，我国创建学习型组织可考虑以下具体工作先行，一是建理念、搭框架，形成具有企业特色的管理、经营和服务理念群，落实创建活动领导机构和工作机构；二是建愿景、立标杆，明确企业与员工理想、信念的具体内容，瞄准国际、国内同行业先进水平，找出差距，开展对标活动；三是抓重点、带全面，把握领导是关键、部门是重点、团队是基础的原则，从而带动学习型组织的全面发展。
学习型组织已被称为“21世纪企业组织和管理方式的新趋势”，学习型组织理论要求组织中的每一个成员不仅要终身学习，持续补充新知，而且要开放自我，与人沟通，最终达到从个体学习、组织学习到学习型组织的目标。