煤矿经营管理工作者先进事迹材料
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***同志,现年40岁,1983年参加工作,1989年毕业于淮北职大企业管理专业,现在祁东煤矿经管办工作,主要负责全矿原煤材料成本的考核工作。该同志自从事经营管理工作以来,把全身心都投入到了矿的经营管理工作中去,强化自身修养,不断钻研经营管理业务,提高经营管理水平,为矿的经营管理工作做出了应由贡献。在对全矿原煤材料消耗考核上,该同志认真学习矿经营管理2号文,严格贯彻执行有关文件精神,以高度的责任感和使命感,对基层单位材料指标完成情况进行考核,每月按承包文件算帐,严格兑现奖罚政策,促进基层单位努力降低成本,增加收入;对材料费用,严格按限额和计划控制,大力提倡修旧利废和回收复用,同时认真编制材料成本计划,建立和完善材料成本控制制度,如材料费的“两定一限”领料制度、修理费的总额控制制度等,大大地节约了各项开支。另外,还对每月发生的材料费进行对比分析,深入基层调查研究,听取基层单位的意见和建议,对材料消耗中每一个基础数据认真汇总统计,综合分析,总结经验,发现问题,按月做出材料费运行分析报告,并及时向领导汇报,使之成为矿长经营决策最主要、最基本的依据。由于其提供数字准确,分析合理,考核严格,保证了矿长科学决策,使全矿经营承包日趋完善,充分调动了基层单位干部职工的工作积极性,全矿经济效益不断提高。在对井下现场材料的管理上,他每月必须到每一个作业场所,检查材料的使用情况,对现场的每一个死角都不放过,每遇到现场材料回收困难,他都要到现场蹲点。如遇到现场使用的材料出现质量问题,他都要立即到现场落实处理,并积极向有关部门反映,落实责任,追回有关损失,对发现有丢失压埋现象,他都要严格处罚,决不手软。在材料的使用管理上,他严格消耗定额管理,每月对每一个工作面的采高进行核实,并严格材料消耗单价结算,实行全奖全惩。对所有投入的新材料实行计划管理,大综材料的投入,坚持以生产矿长签字审批制,制度面前人人平等,对定额内超用的材料一律有工资支付。在材料成本控制方面,他狠抓现场材料的投入,重点抓单体支柱的租赁管理,抓材料回收率,杜绝丢失,对回收的材料实行分类堆码,加大修旧利废的力度。该同志一心为生产一线服务,经常在现场解决生产中的有关问题,每月下井都在8个以上,及时解决生产上遇到的材料管理问题。他经常工作到深夜,利用业余时间撰写了我矿在精细化管理、内部市场化、绩效工资考核等经营管理方面的论文。该同志在不断学习、努力提高自身业务素质的同时,也积极和科里同志一起研究业务,提高业务技能,改进作风,同大家共同进步。“一分耕耘一分收获”,今年上半年,王新宽同志以优异的工作业绩,获得大家的一致好评,所撰写的论文获得矿一等奖、集团公司优秀奖。现在,王新宽同志正以崭新的精神风貌与全科同志一道为繁荣矿区,建设平安祁东、高效祁东、和谐祁东而努力工作。