挂靠分公司及办事处管理办法
公司挂靠单位管理办法
公司挂靠单位管理办法一、背景介绍公司挂靠单位是指为了发展经济、提升竞争力，通过与其他企业或组织建立合作关系，共同开展相关业务活动的一种合作方式。
为规范公司挂靠单位的管理，提高合作效率，特制定本《公司挂靠单位管理办法》。
二、挂靠单位的选择与入库流程1. 挂靠单位的选择公司应根据自身业务需求和发展战略，结合市场情况，进行调研评估，选择合适的挂靠单位。
选择挂靠单位需考虑其信誉、业务实力、合作经验等因素。
2. 挂靠单位的入库流程（1）申请阶段：挂靠单位向公司提交入库申请，包括详细的合作意向、业务计划、挂靠期限等内容。
（2）评审阶段：公司开展对挂靠单位的评审工作，评估其资质和合作潜力。
（3）入库阶段：经评审通过的挂靠单位与公司签订挂靠协议，并正式纳入公司挂靠单位库。
三、挂靠期限和权责分配1. 挂靠期限挂靠期限根据具体合作项目而定，一般为1年至3年不等。
挂靠期满后，公司和挂靠单位可以协商续约或终止合作关系。
2. 权责分配（1）公司责任：公司负责为挂靠单位提供必要的办公场所、设备和技术支持，协助挂靠单位开展业务活动。
（2）挂靠单位责任：挂靠单位承担具体业务开展的责任，包括完成合作项目、确保项目质量和安全、按时支付相关费用等。
四、挂靠单位的管理机制1. 挂靠单位的日常管理（1）挂靠负责人：挂靠单位应指定专人负责与公司沟通协调，及时解决合作中的问题。
（2）合作会议：定期召开合作会议，就项目进展、问题解决等进行沟通与协商。
2. 监督与评估（1）监督机制：公司应建立挂靠单位的日常监督机制，包括随机抽查、现场检查等，确保挂靠单位合规运营。
（2）绩效评估：公司将定期对挂靠单位开展绩效评估，评估指标包括业务质量、合作态度、发展潜力等。
五、合作纠纷处理与解除合作关系1. 合作纠纷处理当在挂靠合作过程中出现纠纷时，公司和挂靠单位应积极通过友好协商解决。
如协商无法达成一致，双方可依据合作协议中的争议解决条款采取法律手段解决。
2. 解除合作关系（1）解除程序：若一方主张解除合作关系，应提前提出书面解除申请，并向对方说明解除原因和解除期限。
公司挂靠单位管理办法2024
引言概述：公司挂靠单位管理办法是为了规范挂靠单位的运作，保障企业和挂靠单位的权益，提高两者间的合作效率和质量而制定的管理办法。
本文将从五个大点出发，分别为挂靠单位的选择、合同签订、业务经营、管理监督和风险控制进行详细阐述。
正文内容：一、挂靠单位的选择1. 挂靠单位的背景调查和评估，包括经营状况、信誉度、法律合规性等因素。
2. 挂靠单位的资质认证，以确保其具备满足业务需求和合作要求的条件。
3. 挂靠单位的货源保障和供应能力，以确保产品质量和交货期的稳定性。
4. 挂靠单位的技术实力和创新能力，以确保在市场竞争中具备竞争优势。
5. 挂靠单位的市场口碑和声誉，以确保与之合作不影响公司品牌形象和声誉。
二、合同签订1. 确定挂靠合同的主要内容，包括双方的权利义务、业务合作范围、合同期限等。
2. 进一步明确合同中涉及到的风险分担及违约责任，从而保障双方在合作中的利益。
3. 确定合同中的考核和奖惩机制，促进挂靠单位的业务质量和效益的提升。
4. 建立合同履行的监督和评估机制，以确保合同的有效执行和达到预期效果。
5. 解决合同变更和终止的问题，确保在合作出现问题时能够依法维护自身权益。
三、业务经营1. 优化挂靠单位与公司之间的业务流程，提高工作效率和质量。
2. 建立双方间的沟通协调机制，促进信息共享和及时解决问题。
3. 加强对挂靠单位的培训与指导，提高其业务素质和技能水平。
4. 按照合同要求和标准，严格把控挂靠单位的产品质量和服务质量。
5. 建立业务数据统计和分析机制，为挂靠单位的业务发展提供参考和指导。
四、管理监督1. 设立挂靠单位管理部门，负责对挂靠单位的日常管理和监督工作。
2. 定期对挂靠单位进行评价和考核，发现问题及时进行整改和提升。
3. 加强与挂靠单位的定期沟通会议，及时了解业务情况和解决问题。
4. 监督挂靠单位的经营行为和合规情况，确保合作双方的合法权益。
5. 加强对挂靠单位的风险防控和安全管理，减少潜在风险的发生。
挂靠公司管理规章制度范本
挂靠公司管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强挂靠公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条本公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条本公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条本公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第二章员工管理第五条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第七条公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第三章财务管理第八条公司建立严格的财务管理制度，保证财务数据的准确性和及时性。
第九条公司实行预算管理，各部门的支出必须按照预算执行，超出预算需经总经理批准。
第十条公司禁止任何形式的财务浪费，提倡节约用水、用电、用纸等资源。
第四章项目管理第十一条公司对项目实行严格的规范化管理，确保项目质量、进度和投资回报。
第十二条公司对项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。
第十三条公司对项目团队实行绩效考核，根据项目完成情况进行奖励和惩罚。
第五章安全生产第十四条公司高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规，确保员工生命安全和公司财产安全。
第十五条公司定期进行安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能。
第十六条公司建立应急预案，对突发事件进行及时处理。
公司挂靠内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司挂靠业务的管理，规范挂靠行为，保障公司合法权益，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有挂靠业务，包括但不限于项目挂靠、人员挂靠、设备挂靠等。
第三条公司挂靠业务的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：挂靠业务必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）公平性原则：挂靠双方权利义务对等，确保双方利益。
（三）安全性原则：加强挂靠业务的风险控制，确保公司资产安全。
（四）效率性原则：提高挂靠业务办理效率，缩短办理周期。
第二章挂靠业务申请与审批第四条挂靠业务申请：（一）申请单位应向公司挂靠管理部门提交挂靠业务申请，并提供相关证明材料。
（二）申请材料应包括挂靠项目的基本情况、挂靠双方的权利义务、风险控制措施等。
第五条挂靠业务审批：（一）公司挂靠管理部门对申请材料进行审核，提出审核意见。
（二）审核通过后，提交公司领导审批。
（三）审批通过后，公司挂靠管理部门与挂靠方签订挂靠协议。
第三章挂靠业务合同管理第六条挂靠协议应明确挂靠双方的权利义务、费用支付、风险承担等内容。
第七条挂靠协议签订后，公司挂靠管理部门负责对协议进行备案管理。
第八条挂靠业务合同履行过程中，如遇变更、解除等情况，挂靠双方应及时通知公司挂靠管理部门，并办理相关手续。
第四章挂靠业务风险控制第九条公司挂靠管理部门应建立挂靠业务风险控制体系，包括：（一）风险评估：对挂靠业务进行全面风险评估，制定风险控制措施。
（二）风险预警：对潜在风险进行预警，及时采取措施降低风险。
（三）风险处置：对已发生的风险进行处置，减少损失。
第五章挂靠业务档案管理第十条公司挂靠管理部门应建立挂靠业务档案，包括：（一）挂靠业务申请材料（二）挂靠协议（三）挂靠业务合同（四）挂靠业务变更、解除等相关材料第十一条档案管理应遵循以下原则：（一）完整性原则：档案资料应齐全，不得遗漏。
（二）保密性原则：对涉及商业秘密的档案资料，应采取保密措施。
挂靠分公司及办事处管理办法
浙江南网电力建设有限公司分公司及项目合作管理办法二0一八年四月浙江南网电力建设有限公司分公司及项目合作管理办法一、总则为了进一步完善公司内部管理机制,提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在电力行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法（草案)。
二、合作单位（人）的资格审查及确认(一）、合作单位的资格条件1、具备施工相关资质或者其他经营资质,具有固定的办公场所。
具有相关工程施工经验，具备施工管理所必须的管理人员，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须具有资格证书。
2、具有与合作项目相匹配的资金实力或固定资产，能够独立承担合同履行过程中所发生的各种责任，并提供相关证明。
（例如公司经营证件、房产、车辆等固定资产复印件)(二)、合作个人的资格条件1、具有固定的办公场所,具有相关工程施工经验，具备施工管理所必须的管理人员，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须具有资格证书。
2、具有与合作项目相匹配的资金实力或固定资产，能够独立承担合同履行过程中所发生的各种责任,并提供相关证明.（例如房产、车辆等固定资产复印件）（三)、资格认定在合作单位（人）提出申请之后，公司商务合作部组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。
1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。
2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作并准备签订“工程项目承包协议"。
三、管理费用（一)、资质使用费计取标准500万以下500万以上-1000万以下1000万以上—2000万以下2000万以上-5000万以下5000万以上-1亿以下项目3％2% 1.5% 1％0。
8％（二）、证件使用费1、如乙方变更投标项目管理人员的，变更的项目管理人员证件和相关保险，必须转至甲方公司代为管理，由甲方办公室协助乙方人员办理相关手续，证件费和保险费用乙方自理上交甲方财务代为缴纳（费用从工程往来款扣除）.2、如乙方不变更投标项目管理人员的，须支付证件使用费和到场配合费。
挂靠单位管理办法
挂靠单位管理办法挂靠单位管理办法第一章总则第一条为了规范挂靠单位管理，保障挂靠单位的合法权益，促进挂靠单位依法规范运营，提高挂靠单位的管理水平，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本办法。
第二章挂靠单位的基本条件第二条挂靠单位应具备以下基本条件：1. 依法设立并取得合法资质；2. 基本经济条件良好，具有一定的资金实力和经营能力；3. 具有良好的信誉和声誉，无严重违法违规行为；4. 具备相应的管理和服务能力；5. 具备为挂靠项目提供发展支持的资源。
第三章挂靠单位的挂靠程序第三条挂靠单位的挂靠程序包括以下步骤：1. 提交挂靠申请：挂靠单位应向相关管理部门提交书面申请，并提供相关资料；2. 审查申请材料：相关管理部门对挂靠申请材料进行审查，并进行实地考察；3. 签订挂靠协议：挂靠单位与相关管理部门签订挂靠协议，明确双方的权利义务；4. 办理挂靠手续：挂靠单位按照相关规定办理挂靠手续，包括登记备案等；5. 开展挂靠项目：挂靠单位可以依法开展挂靠项目的相关经营活动。
第四章挂靠单位的权利义务第四条挂靠单位享有以下权利：1. 参与挂靠项目的制定和决策；2. 使用挂靠项目相关资源；3. 参与挂靠项目的收益分配；4. 享受相关政策和扶持措施；5. 受到相关管理部门的保护和支持。
第五条挂靠单位应履行以下义务：1. 依法经营，遵守相关法律法规；2. 保证挂靠项目的质量和安全；3. 提供挂靠项目所需的技术和服务支持；4. 定期向相关管理部门报告挂靠项目的运营情况；5. 承担挂靠项目可能产生的风险和责任。
第五章挂靠管理第六条相关管理部门应加强对挂靠单位的监督管理，主要包括：1. 监督挂靠单位的经营行为，防止违法违规行为的发生；2. 检查挂靠项目的运营情况，确保项目的正常运行；3. 协调解决挂靠单位与其他相关方之间的纠纷；4. 开展宣传教育，提高挂靠单位的管理水平。
第六章法律责任第七条对于违反本办法规定的挂靠单位，相关管理部门有权采取以下处罚措施：1. 警告；2. 罚款；3. 暂停挂靠资格；4. 撤销挂靠资格；5. 追究刑事责任。
公司挂靠单位管理办法
（2）严重损害公司利益的；
（3）拒不接受公司检查的；
（4）其他需要解除挂靠协议的情形。
四、挂靠单位权益
4.1挂靠单位享有以下权益：
（1）使用公司品牌、资质等资源；
（2）享受公司优惠政策；
（3）参与公司内部培训、交流等活动；
（4）其他依、挂靠单位管理
3.1挂靠单位应遵守国家法律法规，依法开展业务活动。
3.2挂靠单位应按照公司要求，及时上报经营状况、财务报表等资料。
3.3公司对挂靠单位进行定期检查，内容包括：
（1）经营状况；
（2）财务状况；
（3）人员状况；
（4）其他需要检查的事项。
3.4挂靠单位有下列情形之一的，公司有权解除挂靠协议：
（3）法定代表人身份证明；
（4）挂靠单位负责人简历；
（5）其他需要提交的材料。
2.2公司对设立挂靠单位的申请进行审查，审查内容包括：
（1）挂靠单位设立的必要性；
（2）挂靠单位章程的合法性；
（3）法定代表人及负责人的任职资格；
（4）其他需要审查的事项。
2.3审查通过后，公司与挂靠单位签订挂靠协议，明确双方的权利、义务和责任。
（1）维护公司形象和声誉；
（2）完成公司交办的任务；
（3）保守公司商业秘密；
（4）其他依法应承担的义务。
五、附则
5.1本办法由公司负责解释。
5.2本办法自发布之日起施行。
5.3如有本办法未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充和完善。
公司挂靠单位管理办法
一、总则
1.1为规范公司挂靠单位管理，保障公司及挂靠单位的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本办法。
1.2本办法适用于公司内设机构、全资子公司、控股子公司及其他具有独立法人资格的挂靠单位。
公司挂靠管理制度
公司挂靠管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条公司挂靠管理制度是公司对挂靠行为实行管理的基本规范和要求，为规范公司挂靠行为、保障公司挂靠工作的顺利进行，切实维护公司的合法权益。
第三条公司挂靠管理制度适用于公司发生挂靠行为的各个环节，是挂靠管理工作的依据和指导。
第四条公司挂靠管理制度的遵守是公司挂靠行为的基本要求，公司各部门及相关人员应当严格执行公司挂靠管理制度，确保公司挂靠行为的合法、规范和有序进行。
第二章挂靠管理机构第五条公司设立挂靠管理委员会，是公司挂靠管理工作的决策机构。
挂靠管理委员会由公司领导班子成员组成，负责研究、制定和监督公司挂靠管理制度的执行情况。
第六条公司设立挂靠管理办公室，是公司挂靠管理工作的执行机构。
挂靠管理办公室的具体职责包括：1. 负责公司挂靠管理制度的执行和落实；2. 负责公司挂靠工作的组织与协调；3. 负责公司挂靠事务的处理和维护公司的合法权益。
第七条公司挂靠管理办公室设立挂靠管理人员，由公司领导任命，负责挂靠管理工作的具体执行。
第三章挂靠申请与审批第八条企业或个人申请挂靠，须填写《公司挂靠申请表》，并提交与公司挂靠相关的资料。
第九条公司挂靠管理办公室收到挂靠申请后，应当按照规定的程序进行初审，并形成初审意见。
第十条挂靠申请经初审合格后，挂靠管理委员会进行复审，并择期召开会议讨论，形成最终审批意见。
第十一条公司挂靠管理办公室应当及时将最终审批意见通知申请人，并在规定时间内办理挂靠手续。
第四章挂靠合同签订与履行第十二条挂靠申请获得批准后，双方应当签订《公司挂靠合同》，明确双方的权利和义务，规范挂靠行为。
第十三条挂靠合同应当明确以下内容：1. 挂靠期限及解除方式；2. 挂靠费用及支付方式；3. 挂靠方的主要责任和义务；4. 其他双方约定的内容。
第十四条挂靠合同签订后，双方应当认真履行合同约定，不得违反合同规定。
第十五条挂靠期间，挂靠公司应当配合挂靠方的管理和监督，保证挂靠工作的顺利进行。
对挂靠公司管理制度
对挂靠公司管理制度一、挂靠公司管理制度的基本原则1. 法律合规原则：挂靠公司管理制度应当严格遵守国家相关法律法规，保护公司和员工合法权益。
2. 公平公正原则：挂靠公司管理制度应当保证员工的权利平等，不偏袒不公正对待任何员工。
3. 风险防范原则：挂靠公司管理制度应当规范业务操作，降低各类风险的发生。
4. 服务保障原则：挂靠公司管理制度应当为员工提供良好的工作环境和工作待遇，保障员工权益。
5. 管理规范原则：挂靠公司管理制度应当明确公司的组织架构和管理流程，规范公司的日常管理工作。
二、挂靠公司管理制度的内容1. 公司章程：规定公司的基本情况、经营范围、组织结构、管理机构等内容。
2. 员工管理：包括员工招聘、入职、离职、薪酬福利、晋升调整等内容。
3. 业务流程：规定公司的业务范围、业务流程、规范操作等内容。
4. 财务管理：包括公司的财务预算、报销审批、成本控制、财务风险防范等内容。
5. 安全环保：规定公司的安全生产、环境保护、职业健康等方面的管理要求。
6. 知识产权保护：规定公司的知识产权保护措施，包括专利、商标、著作权等方面的保护规范。
7. 纪律管理：规定公司员工的行为规范，包括遵守公司纪律、保守公司秘密、维护公司形象等内容。
8. 绩效考核：规定公司的绩效考核标准和方式，评估员工的工作绩效。
9. 培训发展：规定公司的培训计划、培训内容、培训方式等内容，促进员工的成长发展。
10. 紧急应急：规定公司在紧急情况下的处理流程和应急预案。
三、挂靠公司管理制度的建立和执行1. 制定：公司应当组织相关部门和人员共同参与挂靠公司管理制度的制定工作，确保制度的科学合理。
2. 宣传：公司应当将挂靠公司管理制度向全体员工进行宣传，确保员工了解并遵守相关规定。
3. 执行：公司应当建立健全的执行机制，明确责任人和执行流程，确保挂靠公司管理制度得以有效执行。
4. 监督：公司应当建立相应的监督机制，对挂靠公司管理制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并予以解决。
公司挂靠单位管理办法
公司挂靠单位管理办法一、总则公司挂靠单位是指在法律许可的范围内，由挂靠方与被挂靠方签署挂靠协议，实现资源共享、互利共赢的合作关系。
为了规范公司挂靠单位的管理，确保合作双方的权益，特制定本《公司挂靠单位管理办法》。
二、挂靠程序1. 挂靠协议的签署双方应在平等互利的基础上，通过协商确定挂靠事项，并明确双方的权益和义务。
挂靠协议应包括以下内容：1.1 挂靠单位的基本信息，包括名称、法定代表人、注册资本等。
1.2 挂靠期限，双方约定挂靠的起止时间。
1.3 挂靠方提供的权益和资源，包括资金、管理经验等。
1.4 被挂靠方享受的权益和资源，包括共享挂靠方的品牌形象、人员培训等。
1.5 协议解除的条件和程序，双方就解除挂靠关系的条件和程序达成一致。
1.6 其他补充事项，双方可根据实际情况约定其他事项。
2. 挂靠资质审核挂靠单位应提交相关证明材料，确保其具备合法经营资质。
被挂靠方有权对挂靠单位的资质进行审核，审核包括但不限于：2.1 营业执照、组织机构代码证等法律许可文件。
2.2 资质证书、荣誉证明等相关证件。
2.3 企业经营情况、信用评估等调查报告。
2.4 其他可能影响挂靠关系的因素。
3. 挂靠管理挂靠单位与被挂靠方应保持密切合作，共同推进项目的开展。
具体管理方式包括但不限于：3.1 挂靠单位应按照协议约定，提供相应的资源和支持，确保项目的顺利进行。
3.2 挂靠单位和被挂靠方可通过定期会议、电话等形式进行沟通，解决项目中的问题。
3.3 被挂靠方应配合挂靠单位的工作，提供必要的信息和支持。
3.4 双方应制定工作计划和目标，定期进行评估和总结，优化挂靠合作模式。
4. 挂靠期限和解除挂靠期限根据双方约定确定，一般为1年至5年。
挂靠期满后，双方可协商续签或解除挂靠关系。
解除挂靠关系应经双方协商一致，并按照协议约定的程序执行。
三、监督与管理1. 监督机构为了规范公司挂靠单位管理，设立专门的管理机构负责监督和管理挂靠单位的工作。
挂靠单位管理制度
挂靠单位管理制度第一章总则第一条为了规范和加强挂靠单位的管理，保护挂靠单位的合法权益，维护挂靠单位的正常运营秩序，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位内挂靠单位的管理工作。
第三条挂靠单位应严格遵守国家有关法律法规、规章制度和本单位的管理制度，履行与本单位的挂靠合同。
第四条本单位应当依法、公正对待挂靠单位，保障挂靠单位在本单位内的合法权益。
第五条本单位应当建立健全挂靠单位管理工作机构，明确管理职责、分工、权限等内容，切实加强对挂靠单位的管理工作。
第六条本单位应当加强与挂靠单位的交流与合作，及时了解挂靠单位的需求与问题，积极协助解决挂靠单位的困难与矛盾。
第七条挂靠单位应当诚信经营，严守诚信底线，自觉遵守国家法律法规，遵守挂靠合同，并在本单位内履行挂靠合同规定的义务与责任。
第八条本单位应当对违反国家法律法规和挂靠合同的挂靠单位依法进行处理，严惩违法违规行为。
第九条本单位应当加强对挂靠单位的宣传与教育工作，引导挂靠单位积极参与本单位的各项活动，促进挂靠单位与本单位的融合与发展。
第十条本单位应当依据挂靠需求，在挂靠合同中明确双方的权利、义务和责任等内容，规范挂靠双方的行为，保障挂靠单位的合法权益。
第二章挂靠单位的管理第十一条本单位挂靠单位的管理工作由本单位挂靠单位管理委员会（以下简称挂靠管理委员会）负责。
第十二条挂靠管理委员会的成员由本单位各职能部门主管或特邀专家组成，负责挂靠单位的招募、管理、指导和评估等工作。
第十三条挂靠管理委员会应当依法履行对挂靠单位的管理职责，制定相关规章制度，完善管理流程和完善管理制度，规范挂靠单位的遴选、管理和退出等工作。
第十四条挂靠管理委员会应当建立挂靠单位的档案，包括挂靠单位的基本情况、挂靠合同、履约情况、违约行为等内容，提供必要的管理信息和依据。
第十五条挂靠管理委员会应当定期对挂靠单位的管理工作进行评估与总结，及时调整挂靠单位的布局与结构，提高挂靠单位的整体运营水平。
挂靠单位管理制度
第一章总则第一条为规范挂靠单位的管理，确保挂靠单位在业务开展过程中的合规性、稳定性和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有挂靠单位，包括但不限于分支机构、子公司、合资企业等。
第三条挂靠单位管理制度遵循以下原则：（一）依法合规：挂靠单位在业务开展过程中必须遵守国家法律法规和行业规范。
（二）权责分明：明确挂靠单位的权利、义务和责任，确保业务运营的有序进行。
（三）风险可控：建立健全风险防控机制，确保挂靠单位业务稳健发展。
（四）持续改进：不断优化管理制度，提高挂靠单位的管理水平。
第二章挂靠单位设立与变更第四条挂靠单位设立：（一）挂靠单位设立需经我单位相关部门审核批准。
（二）挂靠单位设立时，需提交相关材料，包括但不限于公司章程、营业执照、法人代表身份证明等。
（三）挂靠单位设立后，需与我单位签订挂靠协议，明确双方的权利、义务和责任。
第五条挂靠单位变更：（一）挂靠单位名称、法定代表人、注册资本等重大变更需经我单位相关部门审核批准。
（二）挂靠单位变更时，需提交变更后的相关材料，包括但不限于变更登记证明、变更后的公司章程等。
（三）挂靠单位变更后，需与我单位重新签订挂靠协议。
第三章挂靠单位运营管理第六条业务合规：（一）挂靠单位在业务开展过程中，必须遵守国家法律法规和行业规范，不得从事违法违规活动。
（二）挂靠单位需定期向我单位报送业务报告，包括但不限于业务开展情况、财务状况等。
第七条财务管理：（一）挂靠单位需建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
（二）挂靠单位需定期向我单位报送财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表等。
（三）挂靠单位财务人员需接受我单位财务部门的培训和指导。
第八条风险控制：（一）挂靠单位需建立健全风险防控机制，定期进行风险评估和预警。
（二）挂靠单位发生重大风险事件时，应及时向我单位报告，并采取有效措施予以应对。
第四章挂靠单位监督管理第九条监督检查：（一）我单位定期对挂靠单位进行监督检查，确保其合规运营。
有挂靠业务的规章制度
有挂靠业务的规章制度第一章总则第一条为规范和管理公司的挂靠业务，保障公司和挂靠方的权益，制定本管理制度。
第二条挂靠业务是指企业或个人经营者利用公司的品牌、资源和渠道，以合作的方式进行经济活动的一种商业模式。
第三条公司拥有对挂靠业务的管理和监督权，在进行挂靠业务时，挂靠方需遵守公司规定的制度和要求。
第四条公司将根据实际情况，对挂靠业务的规模、区域、品类等进行限制和管理，挂靠方不得擅自变更。
第五条挂靠方应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动，不得损害公司及消费者的利益。
第六条挂靠方需遵守和执行公司的各项规章制度，如有违反，公司有权对其进行处罚并终止合作关系。
第七条公司将根据挂靠业务的投入和效益，给予挂靠方一定的奖励和补贴。
第八条公司对挂靠业务的相关费用、分成比例等进行公开透明，并接受挂靠方的监督和问询。
第九条公司为挂靠方提供必要的培训和支持，提高其经营管理水平和服务质量。
第十条挂靠方合作期限届满后，如双方愿继续合作，需签订新的合作协议；如不愿意继续合作，需提前通知公司并完成结算。
第二章挂靠方的资质要求第十一条挂靠方需具备相关的经营资质和良好的信誉，不得存在违法违规行为。
第十二条挂靠方应当有稳定的经营场所和经营团队，保证业务的正常运转。
第十三条挂靠方需具备良好的服务意识和管理能力，提供优质的产品和服务，保障消费者的权益。
第十四条挂靠方需接受公司的考核和评估，确保其经营状况符合公司的要求。
第十五条公司有权对挂靠方的资质和经营情况进行审查和监督，如有不合格的情况，公司有权停止合作。
第十六条挂靠方需遵守公司的各项规章制度，如有违反，公司有权对其进行处罚并终止合作。
第三章合作流程与管理第十七条挂靠方需按照公司规定的流程和程序进行挂靠业务的申请和签约。
第十八条公司将根据挂靠方的实际情况，确定合作的条件和方式，签订合作协议。
第十九条公司将向挂靠方提供相关的支持和服务，帮助挂靠方开展业务并促进双方共同发展。
第二十条公司有权对挂靠方的经营情况进行监督和评估，如有不合格的情况，公司有权进行处理。
公司挂靠单位管理办法（含5篇）
公司挂靠单位管理办法（含5篇）第一篇：公司挂靠单位管理办法公司挂靠单位管理办法一、工程部首先对要求挂靠的单位及个人主要情况（资质、营业执照、税务登记证、取费级别等）、工程概况等进行了解及筛选，确认是否予以挂靠，由公司常务副总最终确认生效。
二、公司确认予以挂靠的单位及个人，须将所在单位资质文件、职称证、身份证、工程施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、组织机构体系表及相关人员联系表等复印件交公司工程部予以备案（查原件）。
工程部为挂靠单位、个人的归口管理部门。
三、挂靠单位及个人在合同签字以前须向公司缴纳一定数量的保证金（合同总价的１％～３％）；预算部对其合同预算进行把关；工程部组织相关部门对其合同进行评审。
四、挂靠单位到公司索取相关资料，投标资料按每套200元的标准收费。
需要陪同投标的，我方所派人员产生的一切费用由挂靠单位或个人承担。
以公司的名义承建的挂靠工程项目，必须服从工程部对项目现场的管理，凡以公司名义与建设方签订的施工协议，挂靠单位及个人必须无条件执行协议条款及本工程相关的其他协议。
五、为规范施工现场的管理，挂靠单位及个人经营期间必须配备足够的工程管理人员，即项目经理、中初级工程技术人员若干人以及施工员、质安员、材料员、电工、起重工、电焊工、架子工等特种工，施工现场要配足持证上岗的管理人员，并将以上人员身份证、资格证复印件交利安建设公司综合工程部备案（公司工程部进行核查，对不符要求的责令整改，情节严重的处以罚款或取缔）。
六、对已经挂靠的单位及个人，工程部将对其业绩、信誉、质量、安全、文明施工进行每月定期或不定期检查，对表现不良者公司将取消其挂靠资格。
七、工程在实施过程中，工程部有权对工程项目进行全方位的管理和指导，挂靠单位及个人必须无条件接受。
对发现有违反质量、安全等相关操作规程或发现有质量、安全隐患的，公司有权责令整改。
对不服从管理、多次不改者，工程部有权处以相应罚款。
情节严重者，公司有权取消其挂靠资格，或由公司直接进行管理。
对公司的挂靠管理制度
#### 引言为规范公司内部管理，提高企业运营效率，适应市场经济发展的需求，特制定本挂靠管理制度。
本制度旨在明确挂靠公司申请、审批、实施及监督等方面的要求，确保公司各项业务的合规性和稳定性。
#### 第一章总则第一条本制度适用于申请联合投标、地址挂靠及其他挂靠业务的合作方。
第二条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障合作双方的合法权益。
#### 第二章挂靠公司申请与审批第三条申请联合投标的公司需提供以下资料：1. 资格证明文件；2. 联合投标情况登记表；3. 其他公司认为必要的资料。
第四条办公室负责收集、审核上述资料，并将审核结果报公司领导审批。
第五条经审批通过的联合投标，由办公室与联合方签订联合投标协议书。
#### 第三章挂靠业务实施第六条联合投标保证金为人民币壹仟元整，由办公室统一收取，并开具收据。
第七条投标预审资料费为人民币贰佰元整，包括介绍信、证书复印件、宣传画册等。
第八条联合投标方持缴费收据，由办公室提供相应投标项目的介绍信和预审文件及画册。
第九条同一地区的同一项目只可有壹个联合者，同一项目的介绍信只准开具壹次。
第十条联合投标情况登记表中必须详细记录联合者名称、联系人、联系电话、项目名称、项目地点、建设方名称、招标代理者名称等信息。
#### 第四章监督与考核第十一条办公室负责对挂靠业务进行监督管理，确保各项规定得到执行。
第十二条公司领导定期对挂靠业务进行考核，考核内容包括合作方的履约情况、服务质量等。
第十三条对违反本制度的行为，公司有权采取相应的处罚措施。
#### 第五章附则第十四条本制度由公司办公室负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
#### 注意事项1. 挂靠公司需严格遵守国家法律法规，不得从事任何违法活动。
2. 挂靠公司应保证提供的信息真实、准确、完整。
3. 挂靠公司需配合公司进行各项检查和考核。
4. 本制度未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以处理。
挂靠管理制度模板
挂靠管理制度模板一、目的与适用范围1. 目的：为规范公司挂靠管理流程，确保挂靠活动合法、合规，提高管理效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有涉及挂靠业务的部门及个人。
二、定义挂靠：指公司允许外部企业或个人使用公司名义进行业务活动，同时公司收取一定比例的管理费用。
三、挂靠资格审核1. 申请挂靠的企业或个人必须具备合法的经营资质。
2. 公司应设立专门的审核小组，对申请挂靠的企业或个人进行资质审核。
3. 审核内容包括但不限于：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、法人身份证明等。
四、挂靠协议1. 通过审核的挂靠方需与公司签订挂靠协议。
2. 挂靠协议应明确双方的权利、义务、责任、费用分配、合作期限等条款。
3. 协议签订前，应由公司法务部门进行审核。
五、挂靠管理1. 公司应设立挂靠管理小组，负责日常的挂靠管理工作。
2. 挂靠管理小组应定期对挂靠方的业务活动进行监督和检查。
3. 对于违反协议或法律法规的挂靠方，公司有权终止挂靠协议。
六、费用与结算1. 挂靠方应按照协议约定向公司支付管理费。
2. 管理费用的结算方式、周期等应明确写入挂靠协议中。
3. 公司财务部门负责管理费用的收取和结算工作。
七、风险控制1. 公司应建立风险评估机制，定期对挂靠业务的风险进行评估。
2. 对于高风险的挂靠业务，公司应采取相应的风险控制措施。
八、违规处理1. 对于违反本制度的挂靠方，公司将视情节轻重采取警告、罚款、终止协议等措施。
2. 对于给公司造成损失的挂靠方，公司有权追究其法律责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和法律法规要求。
挂靠管理办法
挂靠管理办法第一章总则第一条为规范挂靠行为，保障挂靠双方的合法权益，提高劳动者的就业质量和保障水平，制定本办法。
第二条挂靠是指个人或者组织将其个人或者单位的劳动力、技能、资质等资源通过协议等形式向受让方提供服务或者使用的行为。
第三条挂靠应当遵循自愿、公平、诚信、互利、合法的原则。
第四条挂靠双方应当依法签订挂靠协议，明确双方权利义务，保障劳动者的权益。
第五条本办法合用于在中华人民共和国境内从事挂靠活动的个人、组织。
第二章挂靠的种类和范围第六条按照挂靠的受让方不同，可以分为以下几种：（一）企业挂靠：企业将自身未利用的劳动力、技能、资质等资源通过协议等形式向其他企业或者个人提供服务或者使用的行为。
（二）个人挂靠：个人将其自身的劳动力、技能、资质等资源通过协议等形式向其他企业或者个人提供服务或者使用的行为。
（三）组织挂靠：社会团体等非营利组织将其自身的劳动力、技能、资质等资源通过协议等形式向其他企业或者个人提供服务或者使用的行为。
第七条按照挂靠的类型不同，可以分为以下几种：（一）个人挂靠：个人通过协议等形式向其他企业或者个人提供自身的劳动力、技能、资质等资源。
（二）企业挂靠：企业通过协议等形式向其他企业或者个人提供未利用的劳动力、技能、资质等资源。
（三）代理挂靠：代理公司将自身的挂靠资源通过协议等形式向其他企业或者个人提供服务。
第八条挂靠活动应当遵守国家法律法规和相关政策法规，并符合以下条件：（一）挂靠方所提供的劳动力、技能、资质等资源具有法定认证或者资质证书。
（二）挂靠方所提供的劳动力、技能、资质等资源符合受让方需求。
（三）挂靠方所提供的劳动力、技能、资质等资源应当符合国家有关劳动保障政策和法规。
第三章挂靠协议第九条企业挂靠应当签订书面协议，包括但不限于以下内容：（一）挂靠方的基本情况。
（二）挂靠内容、范围和标准。
（三）服务期限和工作时间。
（四）服务价格和支付方式。
（五）违约责任及解决争议的方式。
（六）双方的权利义务。
挂靠公司管理制度全套
挂靠公司管理制度全套第一章总则第一条为规范挂靠公司管理，完善公司内部管理机制，维护公司正常运营秩序，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有挂靠公司的管理和运作，各部门、岗位均应严格遵守本制度。
第三条公司董事长为挂靠公司的最高负责人，全权负责公司的决策和管理工作。
第四条公司设有总经理助理、人力资源部、财务部、市场部、技术部等部门，各部门负责各自的工作。
第五条公司要求员工遵守公司规章制度，忠于职守，勤勉尽责，服务公司和客户。
第六条公司对员工进行定期培训，提升员工的能力和素质，确保公司的发展和创新。
第七条公司设有监督委员会，负责监督公司管理工作的执行情况，保障公司内部运作的公正和透明。
第二章组织架构第八条公司设有董事会、监事会、总经理助理、部门负责人、员工等组织架构。
第九条董事会是公司的最高决策机构，负责审议公司重大事项和决策。
第十条监事会是公司的监督机构，负责监督公司管理工作的执行情况，确保公司合法合规运营。
第十一条总经理助理是公司的执行机构，负责公司日常运营和管理工作。
第十二条各部门负责人是公司部门的管理者，负责各自部门的工作规划和执行。
第三章岗位职责第十三条员工的岗位职责由公司制定，职责明确，权责一致，岗位晋升依据绩效评价。
第十四条员工应根据自身的岗位职责，认真履行工作职责，完成上级交办的任务。
第十五条员工要保守公司的商业秘密，维护公司的商誉，不得泄露公司机密信息。
第十六条员工要服从公司的管理，配合公司的工作安排，不得擅自扰乱公司正常秩序。
第十七条员工要遵守公司的规章制度，不得违反公司的管理规定，否则将受到相应的处罚。
第四章奖惩机制第十八条公司建立奖惩机制，对履行职责出色的员工进行奖励，对违规失职的员工进行处罚。
第十九条奖励方式包括表扬、奖金、晋升等形式，奖励力度取决于员工的表现和贡献。
第二十条处罚方式包括警告、记过、降职、辞退等形式，处罚力度取决于违规行为的严重程度。
第五章绩效考核第二十一条公司每年进行一次绩效考核，评估员工的工作表现和成绩，作为职业晋升和奖惩依据。
挂靠公司管理规章制度范本
挂靠公司管理规章制度范本第一章总则第一条为规范挂靠公司的管理行为，维护公司的正常运作和发展，保障各方合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于挂靠公司全体员工，其遵守是员工应尽的法定义务和职业道德。
第三条挂靠公司员工应当遵守国家相关法律法规、公司章程以及本规章制度的规定。
第四条挂靠公司员工应当以保护公司利益和服务挂靠成员单位为宗旨，提高工作效率，促进公司稳步发展。
第五条挂靠公司员工不得利用公司职权谋取个人私利，不得参与损害公司或挂靠成员单位利益的活动。
第六条挂靠公司对员工进行管理应当遵循公平、公正的原则，不得歧视员工的种族、性别、信仰等任何因素。
第七条挂靠公司员工应当保守公司商业秘密，不得泄露给外部单位或个人，一经发现公司将追究其法律责任。
第八条挂靠公司员工应当时刻遵守公司的管理规定，服从上级的工作安排，并按时完成任务。
第九条挂靠公司员工应当热爱自己的工作，努力提升自身的专业素质和业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
第十条挂靠公司员工应当积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的知识水平。
第二章人事管理第十一条挂靠公司应当建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等环节。
第十二条挂靠公司应当以能力为基础进行员工选拔，不得以种族、性别、宗教信仰等因素歧视员工。
第十三条挂靠公司应当为员工提供良好的工作条件和福利待遇，保障员工的基本权益。
第十四条挂靠公司应当定期对员工进行考核，根据员工的表现给予奖励或惩罚。
第十五条挂靠公司应当建立员工的劳动合同，明确双方的权利义务，保障员工的劳动权益。
第十六条挂靠公司应当建立员工的档案管理制度，及时更新员工的工作信息和个人资料。
第十七条挂靠公司应当定期对员工进行培训，提升员工的业务水平和综合素质。
第十八条挂靠公司对员工的离职应当按照国家相关法律法规执行，不得违法解雇员工。
第十九条挂靠公司应当建立健全的员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
挂靠公司管理制度全套
挂靠公司管理制度全套第一章总则第一条为规范挂靠公司的内部管理，提高公司的管理水平和运营效率，保障公司和合作方的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部管理事务，所有员工必须遵守并执行本管理制度。
第三条公司全体员工应当严格遵守国家法律法规、公司规章制度，诚信守法，履行职责，忠实勤勉，为公司的发展和利益进行贡献。
第四条公司依法独立经营，独立承担民事责任；合作方应当尊重公司的经营管理权，不得干预公司的内部管理。
第五条公司要坚持依法治企、勤勉尽责、诚实守信的原则，加强内部管理，保护公司和合作方的合法权益，维护公司的形象和声誉。
第六条公司应当建立健全内部管理体系，明确管理职责与权限，建立科学的管理制度，完善内部流程，确保有效运转。
第二章组织架构第七条公司设立总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、技术部等职能部门，分工明确，各司其职。
第八条公司总经理为最高管理者，负责公司整体经营管理工作，直接下设各职能部门。
第九条公司各职能部门在总经理领导下，按照分工负责的原则，协同工作，共同推动公司的发展。
第十条公司设立各级工作会议制度，定期召开全员大会、部门会议等，及时交流信息，解决问题。
第三章财务管理第十一条公司要坚持规范、透明、诚信的财务管理原则，依法纳税，开展合法合规的经营活动。
第十二条公司应建立完善的财务管理体系，规范收支管理，加强财务监督，确保财务数据真实准确。
第十三条公司设立财务部门，专门负责公司财务工作，负责编制财务预算、财务报表、财务分析等。
第十四条公司应定期进行财务审计，加强内部控制，及时发现和解决财务风险，确保公司的财务安全。
第四章市场营销第十五条公司要密切关注市场动态，了解客户需求，制定合理的市场营销策略，促进产品销售。
第十六条公司应建立健全的市场营销团队，提高员工的市场意识和服务意识，创新营销方式，扩大市场份额。
第十七条公司应加强产品宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，树立企业形象，提高市场竞争力。
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浙江南网电力建设有限公司分公司及项目合作管理办法二0一八年四月浙江南网电力建设有限公司分公司及项目合作管理办法一、总则为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在电力行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法（草案）。
二、合作单位（人）的资格审查及确认（一）、合作单位的资格条件1、具备施工相关资质或者其他经营资质，具有固定的办公场所。
具有相关工程施工经验，具备施工管理所必须的管理人员，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须具有资格证书。
2、具有与合作项目相匹配的资金实力或固定资产，能够独立承担合同履行过程中所发生的各种责任，并提供相关证明。
（例如公司经营证件、房产、车辆等固定资产复印件）（二）、合作个人的资格条件1、具有固定的办公场所，具有相关工程施工经验，具备施工管理所必须的管理人员，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须具有资格证书。
2、具有与合作项目相匹配的资金实力或固定资产，能够独立承担合同履行过程中所发生的各种责任，并提供相关证明。
（例如房产、车辆等固定资产复印件）（三）、资格认定在合作单位（人）提出申请之后，公司商务合作部组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。
1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。
2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作并准备签订“工程项目承包协议”。
三、管理费用（一）、资质使用费计取标准500万以下500万以上-1000万以下1000万以上-2000万以下2000万以上-5000万以下5000万以上-1亿以下项目3% 2% 1.5% 1% 0.8%（二）、证件使用费1、如乙方变更投标项目管理人员的，变更的项目管理人员证件和相关保险，必须转至甲方公司代为管理，由甲方办公室协助乙方人员办理相关手续，证件费和保险费用乙方自理上交甲方财务代为缴纳（费用从工程往来款扣除）。
2、如乙方不变更投标项目管理人员的，须支付证件使用费和到场配合费。
⑴、证件使用费：一级建造师3500元/月，二级建造师1500元/月、工程师1500元/月、质检员500元/月、安全员500元/月。
费用计算及期间计算：①合同工期以内完工的按照以上标准计算费用，计算期为：甲方开工令日期至工程竣工验收合格之日止。
②超过合同工期完工的，合同工期部分按照以上标准计算费用，超出合同工期部分按照以上标准的8折计算费用。
注：如果相关证件因乙方工程需要暂时压存而影响其他工程使用时，严格按照以上标准执行，如果不影响其他工程施工，证件使用费另行协商。
⑵、到场配合费：500元/每人每次，差旅食宿费、误工工资由乙方实报实销。
3、如乙方需要甲方派驻项目管理人员的，乙方承担公司派驻人员费用。
派驻人员工资标准：项目经理350元/天，技术负责人280元/天，质检员、安全员200元/天。
（三）、履约保证金本协议签定前乙方向甲方缴纳10万元履约保证金(或投标保证金退回公司账户时甲方扣留)。
协议终止所有证件及印鉴全部归还甲方办公室，工程竣工资料移交甲方总工办。
由甲方总工办发起，各部门会签，无任何遗留问题后，一次性无息返还履约保证金。
（四）、其他乙方应承担的费用1、如果达不到甲方和建设单位承诺的进度、质量、安全文明工地等标准且未取得建设单位认可，除承担合同规定的处罚外，上交管理费增加一成。
2、经营费用包括业务招待费、招标费、市场规费、税费、财务规费及一切政府行政性收费。
3、承担因施工而发生的一切债权、债务、民事经济纠纷，包括劳务、材料、设备等欠款的偿付，其有关的合同、协议不得以甲方的名义签订，凡因乙方涉及诉讼而造成甲方经济损失的由乙方承担,并且给予乙方10万元的罚款。
4、承担建设单位监理及各级政府部门针对项目的工期、质量、安全、环境、文明施工、卫生防疫、城管、治安、劳务用工等一切应交的费用和奖罚责任。
5、质量、安全事故处理的一切费用全部由乙方承担。
6、承担工程保修期经济责任。
7、因乙方施工原因导致建设单位投诉、以及劳务和其它民事经济纠纷或质量、安全、环保、治安等一切不良影响，影响甲方正常生产经营秩序或媒体报道（含政府通报的）视情况给予10—20万元罚款。
8、乙方必须配备齐全各专业管理人员且持证上岗，各特殊工种必须持证上岗，所有人员证件、资格证等交甲方备档，如招投标需社保配合。
四、合同签定及管理根据合作单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由总经办、商务合作部组织专业人员对合作项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司决策层，待审批后，正式与业主签定“施工合同”。
公司与业主签定合同后七日内，由商务合作部组织相关部门参照本管理办法负责与合作单位（人）签定“工程项目承包协议”。
商务合作部根据公司规定将合同原件一份上交公司财务存档、一份留总经办存档，其他部门备留复印件。
五、安全生产及文明施工管理（一）、新入场的工人必须进行当地供电或主管部门注册登记并考试，进行三级安全教育，安全教育表格（见附件）（二）、抓好安全教育，坚持周一安全例会制度，每周一上午上班前必须对全部施工人员进行安全教育并拍照留存，并且将教育内容打印留存。
每月25日前上交至公司。
（三）、特殊工种必须持证上岗，必须达到人证一致。
（四）、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。
（五）、落实“五牌两图”，以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作，样式按照甲方公司样式统一制作。
（六）、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作，确保形象工程的完善。
（七）、甲方安全管理部门不定期针对乙方施工现场安全情况，有经济处罚权，罚金将在支付乙方进度款中直接扣除。
六、工程质量管理（一）、合作单位（人）严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。
并应严格按审定的施工图进行施工。
（二）、基坑验槽、基础施工、主体结构、竣工验收这四个阶段必须提前通知甲方总工办到现场进行验收，或主管部门验收合格单发生的差旅食宿费用由乙方实报实销。
（三）、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。
（四）、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。
严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。
（五）、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。
（六）、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。
（七）、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。
（八）、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。
（九）、甲方质量管理部门针对乙方施工质量情况，有经济处罚权，罚金将在支付乙方进度款中直接扣除。
七、工程施工进度管理（一）、合作单位（人）根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。
（二）按照公司要求，每月25日前提供本月施工月报，月报中内容主要由以下组成：本月形象进度、下月进度计划、本月工期提前和滞后的情况与原因、质量控制情况、安全控制情况、工程款拨付情况以及月报中需要提供的附件。
八、技术资料及档案信息化管理合作单位（人）做好工程资料的积累、整理和归档工作，所有隐蔽工程必须有影像资料。
归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留底存档。
九、资金管理（一）未经甲方允许，乙方不得直接从建设单位支取工程款。
（二）工程款拨付：1、中间进度款支付条件：甲方按建设单位付款额扣除本合同规定款项并支付项目施工费用支出后拨付给乙方。
支付时，乙方需提交以下资料，否则不予支款：⑴每月25日，向工程部提供“工程月进度报量表”，本表为本工程本月实际完成工程量，并经监理、甲方审核签字确认。
⑵每月25日，向总工办提供“本月施工月报”，月报样式附后。
⑶支款前向财务部提供：①成本发票：当乙方给甲方开具收款发票时，必须提供成本发票。
成本发票总额=给甲方开发票金额—管理费—给甲方开发票税金成本发票比例：材料发票占成本发票70%，人工发票占30%；如机械费实际发生比较多，提供成本发票比例为：材料发票占成本发票60%，机械费发票占成本发票10%，人工发票占30%。
②提供成本发票需交给我公司与成本发票相对应的合同（合同一式一份，留我公司保管）③月工人进场花名册、打卡记录、工人工资发放表，人员必须一致，工资发放表中工人必须签字按手印（表格样式后附）所有人员名单及信息交甲方存档。
⑷注意事项：①方每次支付乙方工程款时，乙方必须按甲方财务要求提供与收支款一致的材料和人工发票。
各种票据必须为财务规定的正式发票，财务对收到发票的真伪进行验证，验证合格后方可支付工程款，如发票不符合财务要求或发票存在造假现象，财务有权拒付工程款，并承担相应的法律后果，并且由于营改增等国家财务政策变化，需要乙方提供相应票据的，乙方应无条件执行。
②对于开发票需借走《所得税征收方式鉴定表》的合作单位需向我公司缴纳押金3000元，退回此表后再将此项押金返还。
如将外管证丢失，按照税务局罚款数额双倍罚款（罚款不低于2000元）。
③以上资料提供齐全后，在财务部领取“工程付款审批单”由总工办总工牵头经各部门会签后准予付款。
2、交工进度款支付条件：⑴工程竣工验收时通知甲方总工办参与竣工验收，所产生的费用由乙方支付。
⑵待工程竣工验收合格后，全部开、竣工手续及技术资料（包括施工技术资料、竣工验收报告、竣工图、备案文档、保修书、项目印章）移交甲方总工办备案。
⑶经建设单位结算审计完结后，建设单位按施工合同约定保留工程质量保证金后付完余款。
3、质保金支付条件：⑴质量保证金保修期满。
⑵甲方收到建设单位此款项。
⑶经总工办与甲方联系确认无任何遗留问题，如有遗留问题乙方将遗留问题处理完毕经甲方总工办确认后一个月内支付给乙方。
九、保修及维修管理（一）、保修期以国家规定和《合同》有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。
（二）、合作单位（人）负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，公司和合作单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。
（三）、若合作单位（人）在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至公司，公司组织专人进行维修。
同时公司将按维修实际费用加倍扣罚合作单位（人）的保修金。
十、本管理办法自年月日起正式实施，未尽事宜，另行补充。
电力工程内部承包协议甲方（管理方）：法定代表人及身份证号：乙方（承包方）：法定代表人及身份证号：为了进一步深化企业改革，发挥甲方（管理方）的宏观调控职能，增强企业活力，提高企业的经济效益，甲方（管理方）经与乙方（承包方）充分协商，一致同意就乙方项目承包的有关事宜签订以下协议书：一、工程概况工程名称：工程造价：元整（￥：元）工程地点：二、经营管理1 甲方同意乙方承包在甲方公司下进行建筑工程的经营，乙方承包期间以甲方项目经理部名义自主经营、独立核算、自负盈亏。