市场费用申请流程
市场费用申请方案
市场费用申请方案一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧，企业在推广产品和服务方面的投入也越来越大。
为了更好地满足市场需求，提升品牌知名度和市场份额，公司决定制定市场费用申请方案，以确保市场活动的顺利进行。
二、市场费用申请目的1. 提升品牌知名度：通过市场活动的宣传和推广，让更多的目标客户了解和认可我们的品牌。
2. 扩大市场份额：通过市场费用的投入，增加销售渠道和销售人员，进一步拓展市场份额。
3. 提高销售额：通过市场活动的引导和促销，吸引更多的潜在客户购买我们的产品和服务，从而增加销售额。
三、市场费用申请内容1. 市场调研费用：为了更好地了解目标客户的需求和市场竞争情况，需要投入一定的费用进行市场调研，包括市场调研人员的薪酬、市场调研工具的购买和市场调研报告的编制等。
2. 广告宣传费用：通过广告宣传，提升品牌知名度和市场影响力，吸引更多的目标客户。
广告宣传费用包括广告制作和发布费用、媒体购买费用等。
3. 促销费用：通过促销活动，刺激客户购买欲望，提高销售额。
促销费用包括促销活动策划和执行费用、促销礼品费用等。
4. 销售渠道费用：通过增加销售渠道和销售人员，提升产品的销售能力和覆盖范围。
销售渠道费用包括渠道开发费用、销售人员薪酬和培训费用等。
四、市场费用申请流程1. 提出申请：市场部门负责人向财务部门提出市场费用申请，明确费用用途和预计效果。
2. 财务评估：财务部门根据申请的费用内容和预算，评估费用的合理性和可行性。
3. 决策审批：根据财务评估结果，决策层审批市场费用申请，确定是否批准。
4. 执行实施：市场部门根据批准的市场费用申请，开始执行市场活动，并及时报销费用。
5. 成果评估：市场部门根据市场活动的效果和销售数据，进行成果评估和反馈，并向决策层汇报。
五、市场费用申请方案的效果评估1. 品牌知名度提升：通过市场活动的宣传和推广，调查目标客户对品牌的认知度和好感度的提升情况。
2. 市场份额扩大：根据市场活动后的销售数据，评估市场份额是否有所增加。
市场费用管理条例(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改市场费用管理条例(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process市场费用管理条例(最新版)第一部分市场费用预算与申请第一条费用预算及包含项目（一）市场费用预算严格按照公司当年财务预算方案执行。
由公司财务中心统一管理。
（二）经总经理授权，销售副总、营销总监方可结合实际情况按财务规定对预算金额范围内的费用进行调整，由财务据实中心考量其合理性。
（三）区域费用包括：DM费、堆头费、端架/挂网费、特价/特价补差/库存处理、买赠费、搭赠费、陈列费、广宣品、品尝品、促销人员费用等。
（四）推广费用包括：专项推广方案中所包括的促销人员工资、制作费、特陈费、广宣品等费用。
第二条费用申请流程①经销商发起-->②区域业务（审核）-->③省区经理-->④市场费用专员-->⑤市场部经理-->⑥财务费用主管-->⑦大区总监-->⑧财务总监。
-->㈠区域内勤（知会）-->⑧财务总监-->⑨总经理（审核）---->>⑩财务费用会计（审核回填）；-->㈡总经理秘书（知会)；-->>(知会)①②③④⑤⑥⑦⑧⑨㈠㈡费用稽核专员。
第三条权责（一）各推广经理负责监督检查省区费用的使用与执行情况；推广费用由省区经理和推广经理共同安排，专项推广活动也需推广经理跟进。
（二）内审部随时抽查区域市场费用的使用状况和活动执行情况，若区域市场费用出现问题将追究省区负责负责人责任。
天音分公司市场费用(TMF)申请及核销规定
深圳市天音通信发展有限公司销售管理部文件受文对象：分公司、大区办发文单位：销售管理部、财务部副本呈送：COO严四清、马汉勇总监、大区总监文号：（销）内字2002-10- 抄送存档：总裁办秘书处日期： 2002-10文名：天音分公司市场费用（TMF）申请及核销规定一．使用背景天音公司从产品预算中支出，用于支持各分公司开展符合当地市场特性的推广促销活动的费用，是天音分公司市场费用；简称TMF。
天音各分公司在需要对天音机型做任何的促销活动而有费用需求时，可以申请分公司市场费用（TMF）的支持，前提是维持天音产品的价格稳定，不得用其打低价格。
二．使用范围可用于该产品在分公司销售区域内的促销活动广告、促销物料制作、消费者礼品促销、店员培训或奖励、打击水货假货、路演或单店促销、聘请临时促销员等形式的市场推广活动三．使用要求分公司市场费用（TMF）是由销售管理部在上月末根据市场情况和产品预算制定出单台金额，由销售管理部商务根据该分公司本月的计划任务量计算出费用额度，于每月第三个工作日前通知财务部下拨至分公司，分公司在申请使用时应遵循以下要求：●分公司申请TMF必须要向市场部提交申请报告，分公司的申请报告内容应包含：促销活动的背景及目的、时间、零售店覆盖数量、目标销量、方式、内容、执行人员、费用金额等项目，具体格式见附件一●分公司提出TMF申请的时间应在每月的第三至第九个工作日，可以多产品联合申请，但在申请方案和活动总结中应清楚区分每种产品各自的销量和费用金额●分公司申请使用TMF前必须先与大区和销售管理部进行沟通，然后以电子邮件的形式向销售管理部产品主任提出书面申请，经市场推广经理审批同意后才可以使用●分公司在申请方案中应注明上月TMF实际使用金额和本月下拨的额度，而且必须在报销完上次活动的费用后才能申请下月的费用，费用的申请和报销必须在当月完成，不得跨月度累积使用●分公司申请使用TMF必须要有目标销量，申请的费用金额为目标销量乘以单台金额，实际使用费用的单台金额如果超出预算单台费用金额，超出部分的20％将从分公司绩效奖中扣除；如果单台费用没有超标，而实际销量达成超出计划任务量，则超出部分的费用额度将于月底补发●分公司财务对TMF承担审核的职责，应根据月初总部财务部下发的费用额度通知和经总部市场部审批同意的活动方案对分公司的市场费用的使用和报销进行审核，同时应将相关信息反馈纳入财务系统的《每月电讯快报》四．申请流程●销管部商务在月初将TMF额度下拨至各分公司，但是各分公司要使用此笔额度还必须上报促销活动的方案申请●分公司在与销管部产品主任沟通后，以电子邮件的形式提交促销活动的方案申请●销管部产品主任审核方案，认为可行后，交由市场推广经理审批●市场推广经理审批同意后，由产品主任以电子邮件的形式通知分公司营销部及财务活动可以立即实施，并抄送销管部商务处存档五．核销流程六．核销要求1．市场部市场推广经理是TMF核销的审核责任人，分公司在申请下月的市场费用前应将本月已使用的市场费用核销完毕2．分公司在核销TMF前必须以电子邮件的形式向市场部市场推广经理提交促销活动的总结报告，市场部审核同意，同样用电子邮件将反馈信息发至分公司市场部及财务后，分公司市场人员才能报销此笔费用。
市场费用申请核销管理制度
市场费用申请核销管理制度一、概述市场费用申请核销管理制度是指在公司的销售过程中，为确保市场费用的合理性和有效性，规范市场费用的申请和核销管理流程，最终实现公司目标的管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司的销售部门及其他需要申请市场费用的相关部门。
三、市场费用申请流程1.销售部门或申请部门填写市场费用申请表，并附上相关支持文件，如广告印刷品、广告图片等。
2.申请部门向市场部门提交市场费用申请表。
3.市场部门对市场费用申请进行审批，审批通过后继续进行下一步操作，审批不通过则予以退回。
4.财务部门根据审批结果，审核市场费用申请表上的票据原件并在三个工作日内核销费用支出。
5.核销完毕后，申请部门收集凭证，并提交给市场部门备查。
四、市场费用申请表样例编号\t申请人\t申请日期\t项目名称\t费用用途\t费用类型\t费用金额\t备注1\t 张三\t 2021/01/01\t 广告合作\t 广告费用\t 带宽费用\t 5000\t -五、市场费用申请核销管理制度的重点1.审批关键在审批市场费用申请时，关键是要强调审批标准和程序的合理性和规范性，给予严格的审核，以确保市场费用的有效性和合理性。
2.凭证管理为保证市场费用申请核销的凭证真实可靠，应强化凭证管理方面的工作，要求部门必须收集票据原件，并妥善保存。
3.系统监管市场费用申请的核销工作需进行系统监管和记录，可建立综合系统和数据库等方式，确保每一个环节都得到监督和记录，使申请和核销流程更加透明、规范和合理。
六、市场费用申请核销管理制度的实施效果1.确保市场费用的合理性和有效性制定市场费用申请核销管理制度能够使企业选对了归口部门，避免了单行业、单产品之作，提高了广告宣传效果，从而确保市场费用的合理性和有效性。
2.提升企业形象制定规范的市场费用申请核销管理制度，就可以通过严格的审批、核销流程，保证市场费用支出透明，从而为企业树立良好的形象和信誉。
3.改善企业管理模式市场费用申请核销管理制度在执行过程中，可以对企业的管理模式和管理机制进行调整和改进，有助于企业实现规范化、科学化经营管理，同时也能提高工作效率，增强企业经济效益。
市场费用申请和核报暂行管理规定
市场费用申请和核报暂行规定1、目的规范公司事业部市场各项费用投入的申请、审批、执行、监督、核销过程,完善市场服务机制，加快帐务审核速度，特制定本条例，确保公司投入的资源发挥最大效益。
2、范围公司事业部涉及市场投入的费用均适用于本制度,自0年0月0日开始执行，原与之不相符的制度将按本制度执行。
3、职责1.1事业部负责将公司费用投入原则传达至各地市场，指导各区域市场合理申请和核报市场费用，参与审核并监督执行；1.2 各区域市场负责人根据当地市场情况，适时制定促销方案，按照个案促销活动审批流程上报，经公司批准后执行促销活动；1.3各区域市场负责人严格按照批复执行各项活动。
对市场的费用进行申请、执行、评估、整理、邮寄报账资料；1.4事业部负责各区域市场费用申请表的审核或审批，申请表原件的存档，并按费用类别、区域、客户、渠道、时间为单位进行登记备案；1.5市场部负责各区域市场费用申请表的审核，并对审批费用执行情况进行事中监控，对核报费用发生的真实性进行检查；1.6财务部负责对各部门核报的费用票据真实性、合理性的审核，政策执行标准的审核，并对真实费用及时核报、挂账，向事业部提供销售费用数据分析内容；4、作业内容4、1名词解释促销费用：指渠道、终端市场推广如搭赠、陈列、特价、捆赠、堆头DM、导购、抽奖、品尝品派送等发生的费用；固定费用：指经销合同或各项销售合同、协议中规定必须交纳或定期交纳的费用，如商超进店费、条码费、节庆店庆费、销售返利等费用；其他费用：指非正常销售费用，如客情费等；广宣品费用：指公司已有或特殊需要的宣传资源，如POP、展架、特型堆、宣传笔、文化衫等费用；广告宣传费用：以电视、报纸、广播、代言人、网络、户外广告等形式宣传我司产品和品牌形象而发生的各种费用；4、2费用申请4、2、1联动活动：公司市场部统一制定活动主题和规定，各区域市场负责人及客户按活动主题和要求，根据各地市场具体情况，用公司统一的表格，填写费用申请传至食品事业部报批。
市场活动费用申请及管理实施流程
市场活动费用申请及管理实施流程活动名称：主办单位：承办单位：参加人员：活动内容：活动效果：费用明细：赞助费：场租：资料：广告费：交际费：交通及住宿费：会场布置：礼品：公司参会人员差旅费：额外支出：总费用：结项人签字：市场部意见：财务部意见：附件三：市场活动项目编号规则说明1.项目编号由市场部助理编写，格式为“年份+月份+序号”，如“xxxxxxxx1”。
2.每个市场活动对应一个唯一的项目编号。
3.项目编号用于记录市场活动费用，方便财务管理。
4.市场部助理应及时更新项目编号记录，并保证编号的唯一性。
5.项目编号记录应备份保存，以备查阅。
项目实施人：市场部门负责人公司参加人员：销售团队、市场部门员工参会客户：潜在客户和现有客户会议组织：市场部门和销售团队共同组织活动名称：金融展举办地点：会展中心在本次金融展活动中，公司派出销售团队和市场部门员工参加，与潜在客户和现有客户进行了深入交流。
客户对我们的产品和服务表示了高度的兴趣和认可，为公司未来的业务拓展带来了重要的商机。
客户反馈表明，我们的产品和服务在市场上具有竞争力，同时也提出了一些改进意见。
我们将根据客户反馈，进一步优化产品和服务，提高客户满意度。
费用方面，本次活动的赞助费、场租、财务资料、广告费、交通及住宿费、会场布置、礼品、公司参会人员差旅费等支出共计XXX元。
这些费用由市场部门和办事处共同分摊。
根据市场活动费用申请及管理实施流程，我们严格按照规定进行了费用申请和管理，确保了费用使用的合理性和透明度。
附件三中规定了市场活动项目编号规则。
我们按照规则制定了本次活动的项目编号为HZ--018-金融展。
这一规定自2004财年起正式实施。
在活动类型方面，我们选择了会展类型，举办了金融展活动。
同时，我们还进行了媒体广告、资料制作、管理培训、企业策划、战略合作以及其他费用的支出。
最后，我们还制作了礼品作为活动的一部分，礼品制作费用也被计入了总支出中。
申请新市场开拓费用申请
申请新市场开拓费用申请尊敬的领导：我通过此信，向您申请新市场开拓费用，以支持我所在部门开展新市场拓展的工作。
新市场的开拓对于公司的长期发展至关重要，而费用投入将是我们成功拓展新市场的关键。
我所在的部门一直积极致力于发现和开拓新的市场机会，以扩大公司的市场份额并实现业绩增长。
通过调研和分析，我们发现了一些潜力巨大的新市场，这些市场与我们现有的市场有一定的关联性，并且具备较高的增长潜力。
我相信，通过进一步开拓这些市场，我们可以为公司带来可观的业绩增长。
然而，新市场的开拓工作需要一定的资金投入，包括市场调研、市场推广、人员培训、产品定制等方面的费用。
为了确保这些费用的合理使用和有效管理，我特向您提交以下费用申请：市场调研费用：根据我们的计划，为了深入了解新市场的情况和竞争环境，我们需要进行细致而全面的市场调研工作。
这些调研工作包括民意调查、竞争对手分析、消费者行为研究等，并可能需要雇佣第三方市场研究机构进行专业调研。
预计市场调研费用为XX元。
市场推广费用：一旦我们确立了进入新市场的战略方向和产品定位，我们将需要进行市场推广活动，提升品牌知名度和产品销售量。
市场推广费用将用于广告投放、促销活动、宣传资料制作等方面，预计费用为XX元。
人员培训费用：在进入新市场之前，我们的销售团队和营销人员需要接受相关培训，以适应新市场的特点和需求。
培训内容包括市场分析、销售技巧、产品知识等。
预计人员培训费用为XX元。
产品定制费用：针对不同市场的需求，我们可能需要定制适应新市场的产品，以满足消费者的需求和偏好。
产品定制费用将用于研发和设计新产品，并进行试制和测试。
预计产品定制费用为XX元。
总费用预算为XX元。
我们将严格按照费用预算进行费用使用和管理，并定期向您汇报相关进展和支出情况。
我们相信，通过适当的市场开拓费用投入，我们将能够成功拓展新市场，实现公司的增长目标。
请审批并支持我们的费用申请，我们将努力做到合理用资，高效推进新市场的开拓工作。
促销费用申请及核销
销售费用申请与核销流程为进一步规范市场费用使用及核销流程，增强市场费用的实际利用率及有效性，为后期市场开发、市场费用投入做到有据可依，特作规定如下：一、费用归类：1、市场费用：进店费、条码费、陈列费、促销赠品、试吃品；2、宣传费：促销宣传物料、其它媒体宣传3、人员工资：助销员、长期及短期促销（含暗促）二、费用申请：1、市场费用：市场费用签报内容：1）、费用申请目的2）、费用预算3）、如促销类费用申请需做销量预估及费效比预估市场费用签批流程：2、宣传费用（含促销物料、店招制作等）：宣传费用签报内容：1）、宣传品或宣传媒介性质、机构详细介绍2）、宣传周期（物料使用周期）3）、发布费、制作费分类列举宣传费用签批流程：物料制作流程：3、人员工资：（主要指公司非正编人员工资）人员工资签报内容：1）、投放目的2）、投放时限3）、费用预算4）、销售预估及费比5）、注明人员招聘渠道签报流程：三、费用核销：3-1、核销时间：原则上销售费用于活动结束之日止，顺延5个工作日内完成活动总结报告及相关核销资料填报工作，并汇总至销售内情处，由销售内勤进行资料汇总及初审工作；3-2、核销资料：市场费用：3-2-1、进店费、条码费、陈列费1、签报复印件2、由店方开具相关费用发票（特殊情况可使用收据加盖公章）、3、产品上架陈列照片4、店方联系人、联系方式、联系地址、门店地址3-2-2、促销赠品、试吃品：1、签报或领用申请单复印件2、客户签收单3、签收人、联系方式、联系地址、门店地址4、促销赠品需提供促销现场照片或促销现场活动宣传照片宣传费用：3-3-1、促销物料领用核销：1、签报复印件2、促销物料入库单复印件，领用单复印件领用责任人签字3、促销物料投放现场照片3-3-2、店招等独立制作宣传品：1、签报复印件2、现场照片（品牌中心验收签字）3、施工单位发票或收据人员工资：1、签报复印件2、收款人收据（需指纹）3、收款人身份证复印件、联系电话。
市场活动费用申请财务制度
市场活动费用申请财务制度一、总则为规范市场活动费用申请流程，保障经费使用的合理性和透明性，提高市场活动的效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门市场活动经费的申请、审批和管理。
三、市场活动费用类别市场活动费用主要包括但不限于广告宣传费、促销费、展会费、礼品费、宴会费、差旅费等。
四、申请程序1. 部门经理提交市场活动费用申请表，明确活动名称、时间、地点、预算金额以及预期效果。
2. 财务部门进行初审，核对申请表中的各项信息是否完整和合理，如有疑问或需要补充资料，提醒部门经理及时修改。
3. 财务部门将经过初审的申请表提交给财务总监进行审批，审批通过后，即可发放经费。
五、经费管理1. 部门经理在活动结束后，需及时提交市场活动费用使用报告，清楚列明各项费用的支出情况及实际效果。
2. 财务部门对报告进行审核，核对费用支出情况是否符合预算及实际效果是否达到预期。
3. 如有超支或未达到预期效果，需要部门经理提供解释，并在下次申请活动经费时进行调整和改进。
4. 活动结束后需保留相关票据、合同等费用凭证，并按规定时间归档。
六、其他规定1. 严禁挪用市场活动经费进行其他用途。
2. 严格执行《公司财务管理制度》，确保市场活动经费的安全和合法性。
3. 各部门相关人员要严格按照制度执行，如有违反规定行为，将按公司规定进行处罚。
七、制度的修改和解释1. 本制度由公司财务部负责解释。
2. 如有需要修改本制度，需提前通知各部门，并在公司内部进行公示。
以上就是市场活动费用申请财务制度的详细内容，希望各部门能严格执行，确保市场活动经费的合理使用和最终效益的实现。
市场费报销制度范文
市场费报销制度范文一、市场费报销的范围和标准1.市场费报销范围包括但不限于市场调研费、推广费、差旅费、招待费等用于支持市场拓展活动的费用。
2.市场费报销标准根据企业的财务状况和市场开拓的需要进行制定，可以根据实际情况进行调整。
3.市场费报销的申请必须符合企业的相关规定和流程，申请人需要提供详细的费用明细以及相关的支持文件。
二、市场费报销的审批流程1.市场费报销的申请由员工向部门经理提出，部门经理根据市场费报销制度进行审批。
2.部门经理审批通过后，将申请上报上级领导进行审批，根据需要可以并行审批。
3.上级领导审批通过后，将申请转至财务部门进行核实和报销操作。
4.财务部门审核通过后，将报销款项转至员工的个人账户中，并在报销单上标注相关信息，保留报销单作为凭证。
三、市场费报销的限制和要求1.市场费报销必须与企业的市场开拓活动相关，不得用于个人私利或其他非法用途。
2.市场费报销必须提供真实的费用明细和相关支持文件，不得虚报、冒领或超标报销。
3.市场费报销的申请和使用必须符合企业的相关规定和流程，不得擅自变更或绕过审批程序。
4.市场费报销的使用必须有效地支持市场拓展工作，不得浪费资源或滥用报销权益。
四、市场费报销的监督和管理1.企业应建立完善的市场费报销管理制度，明确责任分工和审批权限。
2.企业应定期对市场费报销进行审计，检查申请和使用情况是否符合标准和要求。
3.企业应建立举报机制，鼓励员工积极参与监督和检举违规行为。
4.企业应对违反市场费报销制度的行为进行处罚，包括但不限于停止报销、扣发绩效工资等处理措施。
五、市场费报销的优化与改进1.企业应根据实际情况和员工的反馈意见，不断优化市场费报销制度，提高制度的公正性和透明度。
2.企业可以根据市场开拓的需要，适时调整市场费报销的标准和范围，以提高员工的积极性和工作效率。
3.企业可以加强对市场费报销制度的宣传和培训，提高员工对制度的理解和遵守意识。
总之，市场费报销制度是一种重要的员工福利制度，可以鼓励员工积极参与市场开拓活动，提高市场业绩。
费用申请流程
费用申请流程费用申请流程一般包括以下步骤：1. 准备申请材料：申请人在发起费用申请前，需要准备申请材料，包括申请表格、相关文件、发票等。
申请表格是费用申请的主要材料，其中需要填写费用类型、费用金额、用途等信息。
2. 填写申请表格：申请人需要根据申请表格的要求填写相关信息，确保准确、完整、清晰。
同时，还需在申请表格中详细描述费用的用途和必要性。
3. 提交申请材料：申请人完成申请表格后，需要将申请材料提交给相应的部门或负责人。
一般来说，费用申请的审批流程会由财务部门或相关的管理部门负责。
4. 部门审批：申请材料提交后，相关部门将对申请进行审批。
审批的主要目的是根据公司的相关政策和规定，确保费用的合理性和必要性。
审批人员会对申请材料进行综合评估，并根据公司的规定判断是否批准。
5. 财务审批：经过部门审批后，申请材料将交由财务部门进行审批。
财务审批的主要目的是核对申请材料的合规性、合理性和准确性。
财务部门会对费用的类型、金额以及相关的发票等材料进行审核，确保费用的支出符合公司的财务政策和规定。
6. 财务付款：经过财务审批后，申请人将费用申请提交给财务部门，财务部门将根据申请材料中的信息进行付款。
费用付款可以通过转账、支票、现金等方式进行，具体方式将根据公司的规定和申请人的需求来确定。
7. 费用报销：在费用支付完成后，申请人需要保留相关的发票和付款凭证，以备日后的报销和核对。
费用报销需要根据公司的相关政策和流程进行，一般包括填写报销表格、提交相关的发票和付款凭证、经过部门和财务的审批等。
以上就是费用申请流程的主要步骤，不同公司和组织可能会有一些细微的差别，但一般都遵循类似的原则。
费用申请的流程可以帮助企业合理、规范地管理费用，确保财务的透明和合规性。
市场费用申请核销管理制度
市场费用申请核销管理制度一、制度目的市场费用是企业用于市场营销活动的资金支出，是影响企业营销活动成本和效益的重要因素。
为了规范市场费用的申请和核销流程，合理控制市场费用的使用，确保市场费用的合理性和经济效益，提高企业的市场运作效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有需要申请和核销市场费用的员工，包括市场营销部门及其他相关职能部门。
三、定义1.市场费用：企业为推动市场销售及营销活动而支出的费用，包括但不限于广告费、促销费、市场调研费、陈列费、样品费等。
2.市场费用申请：员工向上级主管部门提出市场费用使用需求的申请。
3.市场费用核销：经过审核后，将市场费用从企业账目中核销。
四、申请流程1.市场费用申请需在每月开始时完成，申请截止日期为本月第一个工作日。
2.员工向上级主管部门提交市场费用申请，申请内容应包括申请原因、项目明细、费用预算及计划使用时间等。
3.上级主管部门对市场费用申请进行审批，审批时应对申请内容进行详细评估和合理调整。
4.上级主管部门在审批通过后，将市场费用申请转交财务部门进行核算。
五、核销流程1.财务部门对市场费用申请进行审核，核对费用预算和计划使用时间是否符合企业财务规定。
2.财务部门将审核通过的市场费用申请进行核销，并在企业账目中做相关记录。
3.财务部门将核销后的市场费用申请交给申请人签字确认，并提供相关的费用使用明细。
六、控制措施1.市场费用申请应经过预算计划核实，确保费用预算合理，并与实际情况相符。
2.市场费用申请需提供详细的费用使用计划，包括预计使用时间、使用渠道、预期效果等。
3.市场费用申请需提供详细的费用使用明细，包括收付款凭证、发票、合同等相关文件。
4.市场费用申请应符合相关政策和法规，并遵守企业财务纪律。
5.财务部门对核销的市场费用进行审计，确保费用使用的合规性，并及时报告相关问题。
七、责任追究违反本制度的人员将依据企业相关管理规定进行相应的责任追究，包括但不限于警告、罚款、停职、解聘等。
市场调研费用报销流程及细则
市场调研费用报销流程及细则1. 背景市场调研是为了了解市场情况、分析竞争对手、评估产品需求以及制定市场策略而进行的一项重要工作。
为了支持员工进行市场调研工作，公司提供了相关费用报销的机制和流程。
2. 报销责任市场调研费用的报销应由相关员工按照公司相关政策和流程进行申请和报销。
员工应对报销材料的真实性和准确性负责。
3. 报销流程以下是市场调研费用报销的基本流程：3.1 申请员工在进行市场调研之前，需要向上级主管提出市场调研费用报销申请。
申请内容包括：- 市场调研目的和计划- 预计的费用预算- 预计的调研时间和地点3.2 审批上级主管对员工的申请进行审批，确保申请符合公司政策，并是否认为市场调研的必要性。
3.3 费用核销完成市场调研后，员工需要保存所有相关费用和收据，以备报销使用。
确保相关费用的准确记录和归档。
3.4 报销申请员工在完成市场调研后，需向财务部或相关部门提交费用报销申请。
报销申请包括：- 市场调研费用详细清单- 相关费用和收据的复印件- 填写了报销内容、金额和理由的报销申请表3.5 报销审批财务部或相关部门会对员工的报销申请进行审批和核对。
确保报销申请的合规性和费用的合理性。
3.6 报销支付经过审批后，财务部或相关部门会将报销款项支付给员工。
支付方式可以选择银行转账或现金支付。
4. 报销细则以下是市场调研费用报销的一些细则：4.1 报销标准市场调研费用的报销标准包括交通费、住宿费、餐费、访谈费等。
具体报销标准可参考公司相关政策和制度。
4.2 报销时限员工需在市场调研完成后的一周内提交报销申请。
超过报销时限的申请将不被受理。
4.3 限额管理公司对市场调研费用有一定的限额管理，员工需按照规定的限额进行报销。
4.4 违规处理对于故意虚报费用、伪造凭证或其他违反公司相关政策和制度的行为，将按公司规定进行处理。
5. 结论市场调研费用报销流程及细则的制定旨在规范员工在市场调研活动中的费用管理和报销行为，确保费用使用的合规性和合理性，提高效率和透明度。
公司市场推广费用报销及审批流程
公司市场推广费用报销及审批流程1. 引言本文档旨在规范公司市场推广费用的报销及审批流程，以确保费用的合理性和合规性。
2. 报销申请流程2.1 员工填写报销申请表员工在完成市场推广活动后，应填写公司提供的报销申请表，详细记录相关信息，包括：- 活动名称- 活动时间和地点- 费用明细- 或收据等相关凭证2.2 申请审批员工将填好的报销申请表提交给所在部门的主管或经理进行审批。
主管或经理应审核申请表的完整性、费用合理性和凭证的真实性。
如有需要，可以要求申请者提供进一步的解释或补充材料。
2.3 财务部门审批经部门主管或经理审核通过后，报销申请将提交给财务部门进行最终审批。
财务部门将核对申请表和凭证，并根据公司财务政策和预算情况作出决策。
3. 报销凭证要求3.1报销申请所需要的应满足以下要求：- 内容明确，包括供应商信息、项目描述、金额等- 必须是有效的原始- 上的金额必须与申请表一致- 应为纸质版，电子版需加盖电子印章3.2 收据如无法提供有效的情况下，员工可以提供相关费用的收据等其他凭证。
这些凭证应包含以下信息：- 供应商信息- 费用明细- 支付日期和金额3.3 报销凭证归档所有报销凭证应按照部门和时间顺序进行归档，并保留一定的时间以备审计和查询之用。
4. 报销发放和记录4.1 报销发放经财务部门审批通过的报销申请，财务人员将进行费用的发放。
发放方式可以选择直接转账或其他合适的方式。
4.2 报销记录财务部门将记录已审批和发放的报销情况，包括申请表信息、和凭证信息、发放时间和金额等数据。
这样可以方便后续的报销统计和管理。
5. 审批流程变更或调整如有必要调整报销审批流程或改变相关规定，应经过公司相关部门的批准，并及时通知员工和财务部门。
6. 结论通过规范的公司市场推广费用报销及审批流程，可以提高费用管理效率，保证费用使用的合理性和可追溯性，为公司的发展提供有力支持。
同时，作为员工，应严格按照流程要求履行报销义务，如实提供相关材料和信息，以确保报销的顺利进行。
市场费用申请核销管理制度
市场费用申请核销管理制度一、背景与目的市场费用是企业进行市场营销活动所支出的费用，包括广告宣传费、促销费、市场调研费、推广费等。
合理管理和控制市场费用，对于提升企业市场竞争力具有重要意义。
为了规范市场费用的申请、核销流程，加强财务管理，制定市场费用申请、核销管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部对市场费用的申请、核销管理流程。
三、申请程序1.部门经理根据市场需求，向上级主管领导提出市场费用申请。
2.上级主管领导审核申请内容，判断市场费用支出是否符合企业战略和预算计划，并决定是否批准申请。
3.批准后，部门经理填写市场费用申请表，包括申请金额、用途、执行时间、预期效果等，并提交给财务部门。
4.财务部门审核申请表，核对预算余额，确认可支配的市场费用额度，并进行备案。
5.财务部门将批准后的市场费用申请表分发给相关部门。
四、核销程序1.部门负责人在执行市场费用活动过程中，必须按照申请表上的用途、执行时间和预期效果进行支出。
2.支出费用的凭证必须符合税务要求和财务准则。
凭证要有明确的日期、金额、用途和相关项目。
3.部门负责人负责审核并签署支出费用的凭证，并将凭证交给财务部门核销。
4.财务部门核对凭证的完整性和合规性，进行费用核销。
5.核销后，财务部门将完成的核销凭证归档，并记录在市场费用核销表中。
6.财务部门定期统计各部门的市场费用支出情况，并向部门经理报告。
五、管理措施1.设置市场费用控制指标，明确各部门的市场费用投入范围和金额限制。
2.提高市场费用预算编制水平，合理安排市场费用的预算计划。
六、违规处理1.对于未经批准擅自支出市场费用的行为，将按照公司纪律进行处罚。
2.对于虚报市场费用、骗取差旅补贴等违规行为，将按照公司相关规定进行处理，包括暂停或终止合作关系，并追究法律责任。
七、附则1.本制度的解释权属于公司经营决策层。
2.对于特殊情况，可以根据实际需要进行相应的调整和流程变动。
通过建立市场费用申请、核销管理制度，可以规范市场费用的申请和核销流程，提高财务管理的效率和准确性，加强对市场费用的控制和监督，为企业的市场营销活动提供有力保障。
市场费用申请书正确格式
一、申请单位基本信息单位名称：________________________单位地址：________________________联系电话：________________________联系人：________________________二、申请事项1. 申请事项概述：本单位计划开展一次市场推广活动，旨在提升品牌知名度，扩大市场份额，提高客户满意度。
为确保活动顺利进行，特向贵单位申请市场费用支持。
2. 申请事项详细说明：（1）活动背景：随着市场竞争的加剧，我单位产品在市场上的竞争力日益凸显。
为进一步巩固市场份额，提升品牌形象，有必要开展一次针对性的市场推广活动。
（2）活动内容：本次市场推广活动主要包括以下内容：1）户外广告投放：在目标区域投放户外广告，提高品牌曝光度；2）线上宣传：通过社交媒体、行业论坛等渠道进行线上宣传，扩大品牌影响力；3）展会参展：参加行业展会，展示产品实力，拓展业务渠道；4）客户拜访：针对重点客户进行拜访，加深合作关系。
（3）活动时间：预计活动周期为3个月，具体时间可根据实际情况调整。
三、费用预算1. 广告费用：预计人民币XX万元整（大写：_______元整），用于户外广告投放；2. 线上宣传费用：预计人民币XX万元整（大写：_______元整），用于社交媒体、行业论坛等渠道宣传；3. 展会参展费用：预计人民币XX万元整（大写：_______元整），包括展位费、展品制作费等；4. 客户拜访费用：预计人民币XX万元整（大写：_______元整），包括差旅费、礼品费等；5. 其他费用：预计人民币XX万元整（大写：_______元整），用于活动筹备、物料制作等。
总计：预计人民币XX万元整（大写：_______元整）四、申请理由1. 提升品牌知名度：通过本次市场推广活动，提高品牌在目标市场的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
2. 扩大市场份额：通过多渠道宣传和客户拜访，扩大市场份额，提高产品销量。
市场推广费用申请
市场推广费用申请尊敬的领导姓名：您好！随着市场竞争的日益激烈，为了提高我们公司产品/服务的知名度、拓展市场份额、增加销售额，我们制定了一系列市场推广计划。
然而，要确保这些计划的顺利实施，需要一定的资金支持。
在此，我谨向您提交市场推广费用申请，希望能够得到您的批准。
一、市场现状与分析目前，我们所处的行业市场竞争激烈，众多竞争对手不断推出新的产品和服务，争夺有限的市场份额。
我们的产品/服务虽然具有一定的优势，但在市场上的知名度和影响力仍有待提高。
经过深入的市场调研和分析，我们发现以下问题：1、目标客户对我们的品牌认知度较低，很多潜在客户在选择产品/服务时，没有将我们纳入考虑范围。
2、竞争对手在市场推广方面投入较大，通过各种渠道进行广告宣传和促销活动，吸引了大量客户。
3、市场需求不断变化，我们需要及时调整推广策略，以适应市场的变化。
二、推广目标基于对市场现状的分析，我们制定了以下市场推广目标：1、在接下来的具体时间段内，将品牌知名度提高X%，让更多的目标客户了解我们的产品/服务。
2、增加潜在客户的数量，提高客户转化率，实现销售额增长X%。
3、提升客户满意度和忠诚度，树立良好的品牌形象。
三、推广策略为了实现上述目标，我们计划采取以下推广策略：1、线上推广（1）优化公司网站，提高网站的用户体验和搜索引擎排名，增加网站流量。
（2）开展搜索引擎营销（SEM），包括关键词广告、竞价排名等，提高网站在搜索引擎结果页面的曝光率。
（3）利用社交媒体平台进行品牌推广和产品宣传，定期发布有价值的内容，吸引粉丝关注，与用户进行互动。
（4）进行电子邮件营销，向潜在客户和现有客户发送定期的产品资讯和促销信息。
2、线下推广（1）参加行业展会和研讨会，展示我们的产品/服务，与潜在客户进行面对面的交流和沟通。
（2）举办产品发布会和促销活动，吸引客户关注，促进销售。
（3）与合作伙伴进行联合推广，共同举办活动，扩大品牌影响力。
3、内容营销（1）制作高质量的宣传资料，如产品手册、案例分析、白皮书等，向客户传递产品价值和解决方案。
市场费用核销流程
市场费用核销流程一、申请环节1.市场费用申请：市场部门向财务部门提交市场费用申请，说明申请的费用项目、金额以及用途等相关信息。
财务部门会提供相应的申请表格，市场部门填写后提交给财务部门审核。
2.预算核对：财务部门对市场费用申请进行预算核对，判断该费用是否符合公司预算要求以及合理性。
3.资金安排：财务部门根据预算核对结果，安排相应的资金用于市场费用的报销。
二、报销环节2.提交报销申请：申请人将填写完毕的报销申请表格及附件提交给财务部门。
4.核销凭证：财务部门对符合申请的报销申请进行核销，核销过程中，根据费用的性质，可能需要进行特殊流程的审核，如市场活动费用可以要求市场部门提供活动报告的审核材料。
5.凭证存档：财务部门在核销完成后将核销凭证存档，作为公司财务审计和合规性审查的依据。
三、审批环节1.审批流程：在整个市场费用核销流程中，可能存在多级审批的情况，由公司制定统一的审批流程。
根据公司规模和流程设置，通常包括部门经理级别的审批和财务总监级别的审批。
审批过程中，审批人主要关注费用的合规性、合理性以及是否超出预算等情况。
2.签字确认：在审批流程结束后，相关审批人员签字确认，确认该笔费用符合公司的预算要求和审批流程。
四、付款环节2.付款申请：符合审核的费用将会生成付款申请，财务部门将付款申请提交给相关人员进行审批，并通知相关部门进行财务准备工作。
3.支付：经过审批的付款申请将会由财务部门进行支付，根据付款申请中提供的付款方式进行相应的操作，并及时通知相关的部门和供应商。
以上就是市场费用核销流程的一般步骤。
不同公司的流程可能会有所不同，这里介绍的是基本的流程框架。
在实际操作中，为了更好地控制费用，公司可以根据自身情况制定相应的审批权限和审核制度，以确保市场费用的合规性和透明度。
同时，建立完善的凭证存档和报销归档系统，便于财务审计和合规性审查。
最后，公司应当加强费用核销的培训与沟通，提高员工对费用报销流程的认知和理解，以减少流程中的错误和违规行为，确保费用的合规性和有效性。
新费用审批流程及权限
新费用审批流程及权限一、引言费用审批是企业管理中非常重要的一项工作，它关系到财务预算的执行、成本控制以及资金使用效率的提高。
为了规范费用审批工作，提高审批效率，合理控制费用支出，制定新的费用审批流程及权限制度是非常必要的。
二、费用分类根据费用性质和用途的不同，将费用分为三类：一类是固定费用，如房租、设备折旧等；二类是可变费用，如雇员工资、材料采购等；三类是经营费用，如市场营销费用、差旅费等。
根据费用分类的不同，制定具体的审批流程和权限。
三、费用审批流程（一）固定费用审批流程1.提交申请：申请人将费用申请表填写完整，并附上相关的支持文件，提交给所属部门经理。
2.部门经理审批：部门经理对费用申请进行审批，确认费用的必要性和合理性。
3.财务部审批：财务部对费用申请进行审核，核对申请表上的数据和支持文件的真实性。
4.总经理审批：总经理对费用申请进行最终审批决策，如果费用超过一定金额，需要董事会批准。
5.财务执行：经过审批的费用申请将由财务部执行支付，并及时记录入账。
（二）可变费用审批流程1.提交申请：申请人将费用申请表填写完整，并附上相关的支持文件，提交给所属部门经理。
2.部门经理审批：部门经理对费用申请进行审批，确认费用的必要性和合理性。
3.财务部审批：财务部对费用申请进行审核，核对申请表上的数据和支持文件的真实性。
4.总经理审批：总经理对费用申请进行最终审批决策，如果费用超过一定金额，需要董事会批准。
5.财务执行：经过审批的费用申请将由财务部执行支付，并及时记录入账。
（三）经营费用审批流程1.提交申请：申请人将费用申请表填写完整，并附上相关的支持文件，提交给所属部门经理。
2.部门经理审批：部门经理对费用申请进行审批，确认费用的必要性和合理性。
3.财务部审批：财务部对费用申请进行审核，核对申请表上的数据和支持文件的真实性。
4.总经理审批：总经理对费用申请进行最终审批决策，如果费用超过一定金额，需要董事会批准。
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2006年市场投入费用管理条例第一、2006年市场投入费用的确认流程一、公司财务部以书面的形式确定2006年度市场投入费用给市场部。
二、市场部根据公司的策略、市场策略、各相关部门所报的计划等方面综合进行统筹分配。
三、市场部分配到各联络处或其他部门的2006年度的市场费用计划，由市场总监签字确认后生效。
第二、2006年市场投入费用的分配一、为了提高市场投入费用使用效果，费用采用谁使用谁负责的方式，2006年市场投入费用将根据费用使用对象分为四部分费用（具体管辖明细见附表1）：1、联络处使用部分2、重点客户部使用部分3、餐饮部使用部分4、市场部使用部分二、2006年市场投入费用的总额以2006年公司的考核指标额为依据的，此费用为可变动费用，将根据销售额的变化而进行调整。
三、为了让公司的产品全面均衡的发展，2006年将按产品类划分，市场投入费用针对产品分为：鱼制品、肉制品、油炸制品、米面制品、关东煮、粽子。
四、市场费用各科目之间、品类之间原则上不得调整，特殊情况需调整要报市场部批准。
五、市场部对市场费用总额负责，各使用市场费用的部门将对其相应的市场投入费用负责，不得超过所分配的预算。
财务部将加强控制，发现费用超额将立即停止支付及使用市场费用。
六、根据会计科目规定，没有利用公司利润或公司自己的费用对市场投入的概念，所以不得使用联络处利润作为市场投入费用而使用。
第三：市场投入费用的审批流程：市场投入费用审批流程根据费用使用对象分四部分，制定不同的流程。
一、联络处使用部分的市场投入费用的审批流程：1.联络处费用具体包括进场费（导入费、进店费、新品上架费等）、专用导柜、专项费用（商场管理费、新店开张赞助、节庆费、店庆费等）、公司领样（专指送客户的样品，不包括产品派发、行政公关的样品和破损）四部分。
2.联络处根据总部所确定的进场费、专用冰柜、专项费用、公司领样的市场投入费用做出全年的使用计划报大区销售经理、区域市场经理初次审核，由营销总监和市场总监总经理审核，报滕总批准。
3.营销总监和市场总监批准范围内的，由联络处申请，大区销售经理和大区市场经理审批，经财务部编号登记才可使用。
营销总监和市场总监批准范围外的和计划内调整的须重新由联络处申请，大区销售经理和大区市场经理进行评估，营销总监和市场总监确认，滕总审批；流程如下：↓↓每月24-25日上报隔月(节假日顺延)↓↓┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄↓┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄↓┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄计划总额≥__________元，总经理签字核准↓┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄↓二、重点客户（KA）使用部分的市场投入费用的审批流程：1、营销中心重点客户负责的费用包括店内陈列费（海报费DM、TG费、堆桩费等地面陈列）、进场费（导入费、进店费、新品上架费2个单品/店等）、专项费用（商场管理费、新店开张赞助、节庆费、店庆费等）。
2、营销中心根据总部所确定的市场投入费用做出全年的使用计划，经与重点客户签定的合同后负责分配给实际支付的联络处，并由市场部编号登记后下发到实际支付的联络处。
涉及KA客户的人员促销费用由促销服务组统筹安排。
3、2006年的整体促销活动分为赠品促销和特价促销两大类：（1）、赠品促销a、市场部统筹实施涉及品牌推广的全国性KA赠品促销活动.但必须实现与营销中心进行可行性沟通.b、区域或联络处申请的KA客户赠品活动报营销中心审核，经市场部批准生效。
(２)、特价促销a、所有KA客户的售价特价促销活动报营销中心审批。
b、零售客户的正常零售价格必须按照公司制定的零售客户价格表挂牌销售。
c、零售客户的特价促销活动的促销供价和促销售价不得低于<xxx零售经销商价格表>规定的价格。
KA客户的特价促销的供应价低于价格表规定的价格，由营销中心报公司总经理批准；KA客户的特价促销的零售价低于价格表规定的价格由营销中心审批。
d、非KA客户的A类客户促销售价一律不得低于KA客户的促销售价。
e、非KA客户的A类客户的赠品促销和特价促销必须事先抄告营销中心。
4、在重点客户进行的店内陈列费用支持和特价活动的计划均需营销中心审批；批准的计划须经市场部进行编号登记才可使用；具体的流程：a、单店促销：联络处相关人员制定计划联络处经理审批大区销售经理、大区市场经理签字营销总监、市场总监签字确认b、区域促销：联络处相关人员制定计划联络处经理审批大区销售经理、大区市场经理签字营销总监、市场总监签字确认总经理审批c、全国促销：营销中心制定计划总经理审批单店和区域的促销申请回复在三个工作日内完成；全国促销申请在不超过五个工作日内完成；每个KA客户全年的特价促销不超过3次。
5、全国KA客户的名单定为：沃尔玛、家乐福、麦德龙、大润发、欧尚、乐购、世纪联华、易初莲花、好又多、北京华联、物美、家乐、万客隆、华联、联华、华糖洋华堂、农工商。
三、餐饮使用部分的市场投入费用的审批流程：1、餐饮市场费用分为：进场费、餐饮赞助/公关、厨师推广、样板店、厨师俱乐部。
（1）、进场费全国餐饮客户的进场费由营销中心统一管理，原则上不予给餐饮客户支付进场费，特殊情况须报营销中心批准才可支付。
（2）、餐饮赞助/公关使用范围：行业协会、厨师学校、行业研讨会、全国/地方性美食节、全国/地方性烹饪大赛、食品加工企业的产品组合促销。
（3）、厨师推广使用范围：推广会、联谊会。
（4）、样板店（餐饮的门头店招、餐饮用具等）样本店申请须根据营销中心规定的要求申请，由营销中心批准执行。
（5）、厨师俱乐部。
2、餐饮使用的市场费用使用前（即计划批准后执行前）上报市场部财务专员编号登记。
3、涉及品牌宣传相关内容由市场总监进行会签。
4、具体审批流程：a、联络处申请的（进场费、餐饮赞助/公关、厨师推广、样板店）：联络处相关人员制定计划联络处经理审批大区销售经理、大区市场经理签字营销总监签字确认市场总监（涉及品牌宣传相关内容由市场总监会签）抄送：营销公司总经理、区域市场经理（计划批准后执行前）联络处上报项目在餐饮管理部审批期限为3个工作日（节假日除外）b、餐饮部负责的项目[厨师俱乐部、进场费（餐饮部业务组洽谈的项目）、样板店（餐饮部业务部洽谈的项目）]：联络处相关人员制定计划联络处经理审批大区销售经理、大区市场经理签字营销总监签字确认抄送：总经理5、餐饮费用审批流程的审批权限：项目费用在5000元以内由大区销售经理审批；超过5000元（含1万元）由市场总监审批；超过1万元由总经理审批。
四、市场部使用部分的市场投入费用的审批流程：1、市场部所使用的费用包括联络处中非KAC客户的陈列费、推广活动费用、促销活动费用、媒介费用、POS费用、消费者俱乐部费用、调研费用。
（1）非KAC客户的陈列费指联络处中非KAC客户的陈列、DM费。
（2）推广活动费用指用于消费者的推广活动；联络处召开的产品推广会中的部分费用（不包括餐费、差旅费等营销费用）2、市场部所使用的费用项目中，若因活动需要而聘用的临时性促销员，费用归到各项活动中。
3、市场部使用部分的市场费用审批根据费用的使用情况分为全国性费用、区域性费用和联络处促销费用三类；凡涉及品牌宣传方面需由市场总监确定；4、全国性费用审批流程及审批权限：市场部策划市场总监总经理审批权限：项目费用在2000元以内由区域市场经理审批；超过5000元（含5000万元）由市场总监审批；超过由总经理审批。
全国性费用批准后由市场部总监助理编号登记，原件由区域市场部保存。
5、区域性费用审批流程及审批权限：区域市场经理市场总监审批权限：项目费用在2000元以上须报市场总监审批。
区域促销计划批准后由市场部编号登记，由市场助理传真至各联络处执行，原件由区域市场经理保存。
6、联络处促销费用审批流程及审批权限：联络处经理区域市场经理市场总监联络处的店内陈列和促销活动以月度促销计划上报；户外店招等以个案形式上报。
联络处促销计划批准后由市场部编号登记，由公司内勤传真至各联络处执行，原件由区域市场经理保存。
7、费用审批时间规定：（1）市场部使用部分的审批时间是：每月10日-15日期间，逾期不予审批；（2）全国性促销活动需提前3个月申请，区域性促销活动需提前2个月申请，联络处个案促销需提前1个月申请；第四：市场费用的使用和核销规定：1、2006年市场费用统一到总部再进行核销的方法，财务部将加强对核销的管理；2、联络处财务主管和联络处经理须严格按下列规定给予支付费用。
（一）、联络处使用部分、重点客户使用部分、联络处申请的餐饮使用部分、联络处申请的市场部费用的使用规定：（在联络处发生的费用）a、费用必须在批准的计划范围内使用，区域市场经理对费用的真实性负责；联络处财务主管对费用控制在额度内负责；联络处经理对费用总负责。
b、费用发生前业务人员要根据计划与经销商或供应商签订合同、协议；对采购合同需由财务主管参与，付款条件中最后一笔款项必须是货到验收合同后一个月内付清货款；广告制作发布合同付款条件中最后一笔款项必须是发布期满后一周内支付。
c、市场专员根据合同或协议的付款要求申请付款，并要提供计划编号，由财务主管审核申请金额是否超计划，经联络处经理签字后才可支付;对超计划又无追加计划特批的财务主管要一律不予支付。
d、市场专员或业务员在活动执行中，要关注活动的效果，并要对专架、店内陈列等拍照留底作附件备案。
e、付款后市场专员或业务员要及时取得发票，由市场专员填费用报销单，市场专员必须要把签定的协议、合同、DM等相关证明费用支付的凭证附在费用报销单后面，市场专员在费用报销单上必须注明是计划编号。
由联络处经理、财务主管审核，审核上述相关的附件是否齐全，审核无误后才算完成报销手续。
f、市场专员将签定的相关协议、合同、收集的DM等费用支付的凭证和批准的计划一一对应存档，以便审计人员审计、核对。
财务入账只需签字的费用报销单和原始发票即可。
g、等活动结束后市场专员要对通路和零售促销有关的活动要做效果评估表，效果评估表上要注明活动前和活动后的销量比较，对促销效果不理想的活动要分析原因，并附相应的凭证和照片等经联络处经理签字后妥协保管，将签字的效果评估表根据实际使用情况分别上报区域市场经理、重点客户部、餐饮部。
（二）、市场部使用部分、餐饮部直接使用部分的使用规定：（总部支付部分）a、计划批准后，由相关项目负责人员负责实施。
b、项目负责人或市场部行政组和财务专员共同负责对外交易，并对费用发生的真实性负责，财务专员负责费用控制在计划范围内，市场部部长对计划实行总负责，涉及品牌宣传方面需由品牌管理副总监确定。