五矿二十三冶建设集团第一工程有限公司-招投标数据分析报告
项目管理人员工作总结（通用20篇）
项目管理人员工作总结项目管理人员工作总结项目管理人员工作总结（通用20篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，是时候仔细的写一份工作总结了。
相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，下面是小编帮大家整理的项目管理人员工作总结（通用20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目管理人员工作总结篇1转眼之间20xx年即将过去。
回顾一年的工作，思绪万千。
在公司领导同事的关心帮助下，我的20xx年不仅是学习的一年，更是收获的一年。
在此，真诚地对公司为我提供了一个在项目部学习锻炼的机会表示感谢。
这一年里，我负责公司团委工作，在龙门新村项目部负责文明施工、技术配合及新闻报道工作。
在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及领导临时交办的工作。
下面，个人将20xx年学习工作情况及20xx年工作设想汇报如下。
一、一年来的收获1、强化学习。
为了更好融入项目团队管理，我先后学习了《建筑识图》、《建筑施工技术》、《建设工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手册》、《陕西省创建文明工地标准》、《施工技术》、图集、规范，以及《高效能人士的七个习惯》、《海底捞你永远学不会》、《另外8小时》、《什么叫工作到位》、《拆掉思维里的墙》、《麦肯锡工作方法》、《时间管理》等书籍、文章。
通过不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，积累了一些行业知识、管理知识、工作方法，基本突破了专业门槛，及时切入到了专业管理工作中。
为了做好团青及项目管理工作，我积极向同行学习，对中国冶金建设协会、陕西建筑业协会、筑龙项目管理，二冶、十二冶、五矿二十三冶公司网站里的经验交流、企业文化、企业报刊进行学习、理解，虽然有些知识仍未完全消化，但在今后工作中我将继续深入学习，以便学以致用，更好的指导工作实践。
2、深入实践。
作为一名文科生，深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的意义，能有机会在项目部学习实践，这是公司对我个人成长的重视。
鞍山钢铁集团公司房产物业公司_企业报告(业主版)
鞍山新城建商品混 凝土有限公司
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2023-08-04 2023-06-20 2023-06-16 2023-07-19 2023-02-16
本报告于 2023 年 08 月 25 日 生成
4/21
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP6
鞍钢集团房产物业公司工程用沥 青混凝土项目 2 次
鞍山经济开发区钰 金石材中心
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2023-01-05 2022-12-29 2023-01-17 2022-12-13
TOP6
鞍钢集团房产物业有限公司工程 鞍山泓屹科技有限 维保用道闸、电动卷帘门及配件 公司
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项目
TOP7
鞍钢房产物业有限公司厂内惠民 工程建筑材料项目
高新技术产业开发 区华宅物资经销处
1.4.1 重点项目
（1）其他建筑建材（20）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
鞍钢房产物业有限公司劳研所特 高新技术产业开发 种设备实操场地等工程建筑材料 区华宅物资经销处
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项目
2022-11-16
本报告于 2023 年 08 月 25 日 生成
3/21
重点项目
项目名称
中标单位
0.0%
同比增长：0.0%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 25 日 生成
1/21
近 3 年(2020-09~2023-08)：
中建总公司《项目管理手册》修订印刷版
项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
回标分析
回标分析报告研发大楼施工总承包工程初步回标分析二○一一年回标分析报告研发大楼施工总承包工程回标分析一、招标情况说明本工程于2011年5月4日在上海市建筑建材业管理总站进行了开标会议。
受邀请的7家投标单位均出席了开标会议，开标情况如下：二、投标文件符合性检查招标文件规定：下列情况属于重大偏差（1）投标文件（技术标和商务标）封面或上海市建设工程施工投标标书情况汇总表未加盖投标单位公章或未加盖法定代表人印鉴；（2）未按规定的格式填写，内容不全或字迹模糊辨认不清；（3）投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外；（4）投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的；（5）未按招标文件要求提交投标保证金的；（6）未实质性响应招标文件要求的。
（7）商务报价与其主要施工技术方案严重不相符的。
投标文件有上述重大偏差情况，未能对招标文件作出实质性响应，由评标委员会最终确定后作为无效标按废标处理，不再进入下一步评审。
初步分析结果1：经评审7家投标人递交的投标文件中均未出现上述重大偏差情况，7家投标人均通过符合性检查。
详见附件《符合性与完整性审查记录表》。
三、对投标人主要材料（钢筋、商品砼）报价分析招标文件规定：钢筋、商品砼材料报价不得小于等于上海建筑建材业网（/jcjg.aspx）发布《建设工程主要建筑材料市场价格信息(2011年3月20日～2011年4月19日)》发布价的90％，否则按废标处理，多种规格钢筋、商品混凝土同时使用时以加权计算；钢筋、商品混凝土的投标报价大于等于市场信息价（2011年3月20日~2011年4月19日）的110%，除提供供应方资质证明外，还应当提供钢筋、商品混凝土的出厂证明、合格证明、近6个月的交易凭证（商品混凝土还应有交易中心的交易凭证）、银行往来凭证、公司财务证明、税务证明等文件，如投标文件中未能完整提供上述证明资料或未能按评标委员会要求在限定时间内出示相关证明资料原件的，则经评标委员会认定后作废标处理。
株洲市三三一医院_企业报告(业主版)
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
27.6
告
TOP2 株洲市三三一医院关于记号笔/粗 芦淞区惠华商店
3.5
笔的网上超市采购项目成交公告
TOP3
株洲市三三一医院关于彩喷纸的 网上超市采购项目成交公告
株洲湘创信息科技 有限公司
3.1
TOP4
株洲市三三一医院关于商标纸/标 株 洲 湘 创 信 息 科 技 签纸的网上超市采购项目成交公 有限公司
1.4.1 重点项目
（1）医疗设备（45）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
株洲市三三一医院医用直线加速 宁波素然贸易有限 器及配套设备采购项目重新立项 公司 公开招标中标公告
2245.0
2023-01-17
本报告于 2023 年 08 月 16 日 生成
3/29
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP2
株洲市三三一医院彩超采购公开 招标中标公告
湖南瑞宝医疗科技 有限公司
148.0
2022-12-23
投标报价的单价分析
单价分析ABC分析法确定重点要分析的项目ABC分析法的原则ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多•帕累托首创的。
1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。
1951年，管理学家戴克(H. F. Dickie )将其应用于库存管理，命名为ABC法。
1951年〜1956年，约瑟夫•朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。
1963 年，彼得•德鲁克(P .F. Drucker)将这一方法推广到全部社会现象，使ABC 法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
此规则通过对同一类问题或项目进行排序，来认明其中少数争议较大的。
帕雷托通过长期的观察发现：美国80%勺人只掌握了20%勺财产，而另外20%勺人却掌握了全国80%勺财产，而且很多事情都符合该规律。
于是他应用此规律到生产上。
他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类一总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。
当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B C三类，所以又称为ABC分析法。
在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。
横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。
云南省地质灾害治理工程项目招标文件范本
云南省地质灾害治理工程项目施工招标文件（范本）(适用于明标评审）XXXX项目施工招标招标文件招标编号:招标人：招标代理机构：日期：目录第一卷 (1)第1篇招标公告 (2)1。
招标条件 (3)2。
项目概况与招标范围 (3)3。
投标人资格要求： (3)4.获取招标文件的时间、地点、方式 (4)5.投标时间、投标截止时间和开标时间及地点 (4)6。
发布公告的媒介 (4)7.联系方式 (4)第2篇投标人须知 (5)投标人须知前附表 (6)投标人须知正文 (14)附录1 资格审查条件（资质最低要求） (26)附录2 资格审查条件（财务最低要求） (26)附录3 资格审查条件(单位业绩最低要求） (27)附录4 资格审查条件（项目经理和技术负责人最低要求） (28)附录5 资格审查条件（其他主要管理人员和技术人员最低要求） (29)附录6 资格审查条件(主要机械设备和试验检测设备最低要求） (30)附录7 资格审查条件（信誉最低要求） (31)第3篇评标办法 (32)评标办法前附表 (33)第一章总则 (36)第二章招标控制价 (36)第三章评标工作的组织和实施 (37)第四章评标报告 (40)第五章定标办法 (41)第六章评标纪律 (41)第七章附则(略) (41)第八章附录 (42)第4篇通用合同条款 (48)第5篇专用合同条款 (70)第6篇合同附件格式 (85)第7篇工程量清单 (92)第8篇投标文件格式 (94)投标报价（唱标）一览表 (96)一、法定代表人身份证明 (98)二、授权委托书 (99)三、投标函 (100)五、投标保证金 (103)六、投标报价说明 (104)七、已标价工程量清单 (104)八、施工组织设计 (105)九、资格审查申请书 (112)十、资格审查申请书附表 (114)附表1 投标人基本情况表 (114)附表2 近年财务状况表 (115)附表3 近三年完成的同类业绩情况表 (116)附表4 正在施工和新承接的项目情况表 (117)附表5 拟投入本项目标段人员基本情况表 (118)附表6 本工程项目经理（含备选项目经理）近三年同类工程经验 (119)附表7 主要人员简历表 (120)附表8 主要施工机械配备表 (121)附表9 投标人信誉及其它资料 (122)第二卷技术条款 (123)第9篇技术条款 (124)第三卷 (125)第10篇图纸（另册装订） (125)第一卷第1篇招标公告治理项目施工招标公告1。
代建制项目管理投标方案
代建制项目管理投标方案目录一、前言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 项目背景 (4)1.3 投标意义 (5)二、项目概况与需求分析 (7)2.1 项目背景介绍 (9)2.2 项目需求分析 (10)2.3 项目目标设定 (11)2.4 项目范围界定 (12)三、代建制管理模式介绍 (13)3.1 代建制定义 (14)3.2 代建制特点 (14)3.3 代建制优势 (15)3.4 代建制实施流程 (16)四、投标方项目管理能力展示 (18)4.1 组织架构与管理体系 (19)4.2 项目经理及团队资质 (20)4.3 项目管理经验与业绩 (21)4.4 技术与设备配备情况 (22)4.5 项目管理方法与创新 (23)五、项目实施计划与方案 (25)5.1 项目进度计划制定 (26)5.2 资源保障计划 (27)5.3 风险管理计划 (29)5.4 质量保证计划 (30)5.5 项目沟通与协调计划 (31)六、投标报价与资金来源 (32)6.1 投标报价说明 (33)6.2 价格构成分析 (34)6.3 资金来源合法性承诺 (35)6.4 进度款支付方式 (36)七、评标标准与方法 (37)7.1 评标原则与标准 (39)7.2 评标方法选择 (40)7.3 评标流程安排 (41)八、合同条款与履行保证 (42)8.1 合同类型及主要条款 (43)8.2 履约保证措施 (44)8.3 违约责任约定 (46)8.4 争议解决方式 (47)九、投标文件格式与要求 (48)9.1 投标文件组成 (49)9.2 文件格式要求 (51)9.3 填写注意事项 (52)9.4 递交时间与地点 (53)十、结尾声明 (54)10.1 投标人承诺 (55)10.2 未尽事宜说明 (56)10.3 投标文件有效性声明 (58)一、前言随着国家经济建设的飞速发展，工程建设领域对项目管理的要求也日益提高。
代建制作为一种新型的工程建设管理模式，通过专业化的管理团队负责项目的建设实施，有效提高了项目管理水平和工作效率。
建设工程造价咨询服务标准
3.3
初步设计工程量清单的编制
1.收集及熟悉项目相关资料；
2.自行组织或参加委托人组织的现场踏勘；
3.参加初步设计文件审查会议；
4.测算清单工程量；
5.依据初步设计文件、工程技术文件、类似工程的施工方案、现场踏勘情况、类似工程技术经济指标及相关配套文件编制工程量清单。
1. 投资估算的审核应符合《建设项目投资估算编审规程》（CECA/GC1）的有关规定；
2.符合相关法律法规及行业标准的有关规定；
3.满足《建设工程造价咨询合同》（GF-2015-0212）的相关要求；
4.满足项目投资目标。
1.3
经济评价报告的编制
1.经济评价包括财务评价和国民经济评价，应根据项目性质、目标、投资主体、投资人要求以及项目对经济、社会的影响程度等具体情况，选择项目经济评价的内容。若财务评价能满足投资决策需要的，可不进行国民经济评价；对于关系公共利益、国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会发展项目，既要进行财务评价，也要开展国民经济评价。
4. 满足《建设工程造价咨询合同》（GF-2015-0212）的相关要求。
2.5
优化设计造价咨询
1.收集、整理相关资料，核实资料的完整性及有效性；
2.在初步设计完成后，施工图设计前的优化设计咨询；
3.依据设计单位提供的施工图，对项目设计文件的技术方案、材料设备选型、工程措施等技术经济指标进行全面分析，并提出优化建议；
3.发承包阶段咨询
3.1
合约规划与招采策划
1.根据项目建设内容和投资估算费用组成，参与委托人建立项目总体合约体系；
2.将投资估算费用（或概算费用）分解到具体合同；
山西焦煤西山煤电_企业报告(业主版)
24.6
-JXKYXMB2023018
TOP6
山西焦煤西山煤电-山西西山金信 浙 江 元 通 线 缆 制 造 建 筑 有 限 公 司 开 颜 项 目 部 有限公司
24.5
-JXKYXMB2023018 中标结果公示
TOP7
山西焦煤西山煤电-山西西山金信 河 北 亿 通 线 缆 有 限 建 筑 有 限 公 司 开 颜 项 目 部 公司
3.0
-JXKYXMB2023009
TOP10
山西焦煤西山煤电-山西西山金信 山 西 诚 达 机 电 设 备 建 筑 有 限 公 司 开 颜 项 目 部 有限公司
2.8
-JXKYXMB2022044 中标结果公示
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-06-22 2023-06-21 2023-06-22 2023-06-23 2023-06-23 2023-06-22 2023-06-23 2023-06-23 2023-06-22
1.4.1 重点项目
（1）其他建筑建材（13）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
山西焦煤西山煤电-山西西山金信 古 交 市 ？ 旺 物 资 经 建 筑 有 限 公 司 开 颜 项 目 部 销部
52.9
-JXKYXMB2023002 中标结果公示
2023-06-23
本报告于 2023 年 08 月 26 日 生成
17.1
-JXKYXMB2022035
TOP4
山西焦煤西山煤电-山西西山金信 古 交 市 ？ 旺 物 资 经 建 筑 有 限 公 司 开 颜 项 目 部 销部
13.5
评标方法选择和评标标准编制规范( 征求意见稿)
Q/SY 中国石油天然气集团公司企业标准Q/SY xxxx--2013评标方法选择和评标标准编制规范Specification for selection of evaluation methodsand formulation of evaluation criteria(征求意见稿)×××-××-××发布×××-××-××实施中国石油天然气集团公司发布IIQ/SY XXXX—2013目次1 范围 (2)2 术语和定义 (2)3 常用评标方法 (2)3.1 经评审的最低投标价法 (2)3.2 综合评估法 (3)3.3 其他评标方法 (3)4 评标因素 (4)4.1 商务因素 (4)4.1.1 投标价格 (4)4.1.2 投标人资质 (4)4.1.3 投标人业绩 (5)4.1.4 投标人管理水平 (5)4.1.5 投标人信誉评价 (5)4.1.6 投标人财务状况 (5)4.1.7 服务承诺 (5)4.1.8 投标人资源状况 (5)4.1.9 其它商务因素 (5)4.2 技术因素 (5)4.2.1 工程类技术因素 (5)4.2.2 物资类技术因素 (6)4.2.3 服务招标技术因素 (7)5 评分方法 (8)5.1 主观评分法 (8)5.2客观评分法 (9)5.2价格评分方法的运用 (9)6 评标方法的选择 (12)6.1 工程类招标评标方法的选择 (12)6.2 物资类招标评标方法的选择 (12)6.3 服务类招标评标方法的选择 (12)7 评标标准的编制 (13)7.1 编制原则 (13)IQ/SY XXXX—2013II 7.2 工程类评标标准编制 (13)7.2.1 商务因素的选取 (13)7.2.2 技术因素的选取 (13)7.2.3 权重设置要求 (13)7.2.4 评标标准示例 (13)7.3 物资类评标标准编制 (13)7.3.1 商务因素的选取 (13)7.3.2 技术因素的选取 (13)7.3.3 权重设置要求 (14)7.3.4 评标标准示例 (14)7.4 服务类评标标准编制 (14)7.4.1 商务因素的选取 (14)7.4.4 评标标准示例 (14)附录 A (15)附录 B (19)附录 C (22)Q/SY XXXX—2013前言本标准根据GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》的规定制定。
《福建省房屋建筑和市政基础设施项目标准工程总承包招标文件(2020年版)》
福建省房屋建筑和市政基础设施项目标准工程总承包招标文件 2020年版附件1福建省房屋建筑和市政基础设施项目标准工程总承包招标文件（2020年版）投资项目统一代码：招标项目名称：招标项目编号：招标人：（盖单位电子公章）招标代理机构：（盖单位电子公章）招标代理机构项目负责人：招标代理机构编制人：招标文件编制日期：年月日使用说明一、《福建省房屋建筑和市政基础设施项目标准工程总承包招标文件（2020年版）》（以下简称“标准工程总承包招标文件”）是根据《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》（2012年版）、《电子招标投标办法》，结合我省实际情况编制的，适用于福建省行政区域内依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施项目（主要包括市政道路、桥梁、隧道工程）工程总承包招标。
二、《标准工程总承包招标文件》包括第一章“招标公告/投标邀请书”、第二章“投标人须知”、第三章“评标办法”、第四章“合同条款及格式”、第五章“工程总承包模拟清单及计价”、第六章“发包人要求”、第七章“发包人提供的资料”和第八章“投标文件格式”。
三、《标准工程总承包招标文件》中第二章“投标人须知”（投标人须知前附表和其他附表除外）、第三章“评标办法”（评标办法前附表除外）、第四章“通用合同条款”的内容，原则上应当不加修改地直接引用。
四、《标准工程总承包招标文件》第六章“发包人要求”由招标人根据我省相关规定、行业标准工程总承包招标文件（如果有）、招标项目具体特点和实际需要编制，并与第二章“投标人须知”、第四章“通用合同条款”和“专用合同条款”相衔接。
五、《标准工程总承包招标文件》中招标人可以补充、细化和修改的内容:1、“投标人须知前附表”用于进一步明确“投标人须知”正文中的未尽事宜，招标人或者招标代理机构应结合招标项目具体特点和实际需要编制和填写。
2、“评标办法前附表”用于明确各评审因素的评审标准、分值和权重，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要，详细列明全部评审因素和评审标准。
五矿二十三冶建设集团矿业工程有限公司_企业报告(业主版)
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
五矿二十三冶建设集团矿业工程有限公司 矿山工程、隧道工程、地基与基础工程、水工隧洞工程施工（依法须经批准的项目，经相关 部门批准后方可开展经营活动）；爆破作业设计施工、安全监理（按《爆破作业单位许可证 （营业性）》核定的期限和范围从事指标
2023-01-10
（4）环境污染防治设备（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
五矿二十三冶建设集团有限公司 贵州 DCP 开磷项目部
湖南中南水务环保 设备有限公司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
872.3
2022-12-30
（5）其他建筑建材（1）
重点项目
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
2.2 项目节支率列表
三、采购供应商
3.1 主要供应商分析
\
开挖工程分包招标中标结果公示
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-08-26
（9）水利和水运工程建筑（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
宜昌邦普宜化环保科技有限公司净化石膏暂存场项目回水池、排 洪系统工程分包采购招标中标结
达隆工程技术有限 公司
\
果公示
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-08-26
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
5/18
二、采购效率
2.1 节支率分析
五矿二十三冶建设集团矿业工程有限公司近 1 年项目月度节支率在 0%~0%之间浮动。从地区来看， 节支率表现出较强的行业差异性，专业施工、人力资源服务、管道和设备安装等节支率相对较高。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
中国二十冶集团招采中心_企业报告(代理机构版)
分地区主要项目
（1）上海（17）
序号
项目名称
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
上海二十冶冶金公司炼铁厂二车间
1 2#高炉项目（冶金工程）地材组- 上海二十冶冶金公司
\
混凝土采购招标 0076-1 中标结果公
示
2
中国二十冶-华南-大亚湾跨海公用 管廊项目（市政工程）地材组-混凝 土及添加剂-固定价-招标 0113-2 中
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
中国二十冶集团招采中心
主要资质：
一、代理项目
1.1 总体指标
近 1 年(2022-10~2023-09)：
代理项目数(个)
51
同比增长：100.0%
代理项目金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥0.00
同比增长：0.0%
项目平均金额(万元)
￥0.00
同比增长：0.0%
1.4 大额项目列表
序号
项目名称
*项目金额排序，最多展示前 20 记录。
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
二、市场分布
近 1 年中国二十冶集团招采中心的代理项目主要分布于企业采购系统、政府办公室系统、教育系统， 项目数量分别达到 47 个、1 个、1 个。其中企业采购系统、政府办公室系统、教育系统项目总金额较 高，分别达到 0.00 万元、0.00 万元、0.00 万元。
2.2 地区分布
近 1 年中国二十冶集团招采中心代理项目主要分布于上海、浙江、江苏等省份，项目数量分布为 17 个、13 个、9 个，占企业近 1 年项目总数的 76.5%。从分布城市来看，未知、宝山、金华的代理总金 额较高，表现出较高的地区集中度。
中建总公司《项目管理手册》版印刷版
中建总公司《项目管理手册》版印刷版(总124页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月内部资料请勿外传修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
采购案例分析范文
采购案例分析范文目录一、内容综述 (2)1. 采购的重要性 (3)2. 案例分析的目的 (4)3. 论文结构概述 (5)二、案例背景 (6)1. 公司简介 (7)2. 项目背景 (7)3. 采购需求概述 (8)三、采购过程 (9)1. 供应商选择 (9)1.1 初步筛选 (11)1.2 深入评估 (12)1.3 最终选定 (13)2. 招标与评标 (14)2.1 招标文件准备 (16)2.2 投标文件审核 (17)2.3 评标标准与方法 (18)2.4 评标过程 (19)2.5 中标结果 (21)3. 合同签订与执行 (22)3.1 合同条款协商 (23)3.2 合同签订 (25)3.3 采购执行过程 (26)3.4 风险管理与应对措施 (27)四、采购效果评估 (29)1. 财务效益分析 (31)2. 供应链优化效果 (31)3. 客户满意度调查 (33)4. 经验教训与改进措施 (33)五、结论与建议 (34)1. 案例总结 (36)2. 对未来采购工作的启示 (37)3. 建议与改进措施 (38)一、内容综述在本次采购案例中，甲方是一家生产制造企业，因生产需要采购一批原材料。
甲方明确了采购需求，包括原材料的种类、规格、数量、质量要求等。
甲方通过市场调研和供应商评估，确定了合适的供应商乙方。
在采购谈判环节，双方就采购价格、交货期限、付款方式等关键条款进行了充分沟通。
在双方的共同努力下，成功签订了采购合同。
在合同履行过程中，甲方对乙方的交货进度进行了严格监控，确保了乙方按时按质交货。
在交货验收环节，甲方严格按照合同约定对货物进行了检验，确保货物符合质量要求。
整个采购过程中，甲方充分利用了自身的专业知识和经验，有效地解决了采购过程中可能出现的问题，保证了采购活动的顺利进行。
采购需求明确：在采购前，要充分了解自己的需求，包括数量、质量、规格等，以确保采购活动的针对性。
供应商选择：在选择供应商时，要进行充分的市场调研和供应商评估，确保选择到合适的供应商。
PPP项目会计核算难点分析与处理建议
PPP项目会计核算难点分析与处理建议陈林法【摘要】伴随着中国社会经济的飞速发展,PPP项目在中国社会的发展过程中占据了重要地位,PPP项目在水利、交通、能源以及环境的保护中其应用与发展有着相对显著的优越性,是提升中国城市建设以及经济飞速发展的重点项目工程。
本文站在SPV公司财务的角度探讨PPP项目运行过程中会计核算出现的问题,并提出相对应的具体措施,旨在增强PPP项目中会计核算的精准度,进而推进国家社会经济的快速发展。
【期刊名称】《中国商论》【年(卷),期】2018(000)035【总页数】2页(P147-148)【关键词】PPP项目;会计核算;难点分析;处理建议【作者】陈林法【作者单位】[1]五矿二十三冶建设集团有限公司【正文语种】中文【中图分类】F275从工程项目其成本管理角度来看，大多数的PPP项目都具备工程量比较大、施工的周期较长、建筑资金基数较大等特点，同时PPP项目基于市场因素影响比较敏感，因此市场因素产生的波动较大便会给PPP项目的实施产生巨大的影响。
本文基于SPV公司财务的角度通过增强PPP项目的会计核算，把整个PPP项目的建设管理放置于系统的掌控之中，从对象、方法和内容等方面对PPP项目成本的控制与会计审核出现的问题展开全方面的分析与探究，进而达到全面增强PPP项目质量的目的。
1 PPP项目介绍1.1 PPP项目概念从运用的情况中分析得出，PPP项目即为一种公私间进行合作的关系，意在达到公私间共赢。
PPP项目重点运用在公共的基础设备建设之中，进而解决政府部门在进行组织建设社会的公共基础设备中其融资效率低下的不足之处。
在中国，PPP 项目重点为私营部门和公共部门共同建立起的公司合伙关系，通过合理的分配和共同承担项目在运行过程中的风险和收益，进而共同推进公共服务和项目建设。
即便PPP项目模式早在20世纪就已出现，但是在近些年来中国的PPP项目才得以正式迎来发展的高峰期，在实际的应用之中也获取了相对丰厚的收益。
建设工程造价咨询规范
表 A.0.1 投资估算封面 .............................................................................................. 50 表 A.0.2 投资估算签署页 .......................................................................................... 51 表 A.0.3 投资估算编制说明 ...................................................................................... 52 表 A.0.4 投资估算汇总表 .......................................................................................... 53 表 A.0.5 单项工程投资估算汇总表 .......................................................................... 55 附录 B 设计概算成果文件格式..................................................................................... 56 表 B.0.1 设计概算封面 .............................................................................................. 56 表 B.0.2 设计概算签署页 ...................................
建筑工程企业控制工程成本途径探讨
在工程建 造过程 中 ，作为构 成建筑物 工程实体 的主要物 质， 建筑材料成本 在工程 总成本 中所 占的 比重很 大 ， 材料成本 的管理是否有 效对 于整个项 目工程 的成本管 理极 为重 要 。然 而， 就我国建筑业来 看 ， 很多企业 在工程项 目的实施过 程 中并
工程项 目管理 的水平 已成 为影响 建筑企业生存 与发展 的重要 因素之 一。本文通过对建筑工程成本控 制 中存在 的问题进
行分析 ， 探 讨 了现 阶段 我 国建 筑 企业 工 程成 本 的 管理 方 法 ， 并针 对 目前 工程 成 本控 制 中 出现 问题 提 出 了相 关 的 改革措 施 。 关键词 ： 建 筑 工程 项 目； 工程 项 目施 工 ； 成 本控 制 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ６ 文 献标 志码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ０ — ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ７ — ０ ０ ８ ８ — ０ ２
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
降低成本 ， 提高经营效率 。同时 ， 在现代市 场经济体 制下 ， 建筑 企业在项 目管理 、 实施 、 资金运 营 以及经 营管理等 方面都发生
了很多变革 ， 这也为工程成本的管理带来 了新 的课题 。
一
目前我 国建筑企业对机械设备的管理重视度不够 ， 缺乏健 全有效 的机械设备管理制度 ， 对设备的使 用 、 保养 、 维护都没有
没有建立科学严谨的材料管理制度 ， 工程材料 的浪费十分严重。
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经营状态：
存续
注册资本： /
注册地址： 湘潭市雨湖区桃园路1号
营业期限： 营业范围： 联系电话：
2003-08-07 至 /
冶炼工程施工总承包壹级，房屋建筑工程施工总承包壹级，钢结构工程专业承包壹级，机电设 备安装工程专业承包壹级，炉窑工程专业承包壹级，冶炼机电设备安装工程专业承包贰级，高 耸构筑物工程专业承包贰级；市政公用工程施工总承包（限）贰级、火电设备安装工程 专业承 包叁级；D（D2）级压力容器制造、销售；额定出口压力≤9.8MPa的锅炉安装、改造、维修、起 重机械安装、维修；压力管道安装 ；冶金环保、化工、建筑专业设备的制造、安装、销售；建 筑工程机械设备租赁；建筑材料的销售；房屋租赁；场地租赁；自有厂房租赁；自建房屋的销 售；办公设备租赁服务；物业管理；普通货物运输；装卸服务；工程咨询；建筑工程材料的技 术研发。（上述经营范围均以有效资质证及许可证为准）
4
泰安
2019-05-13 五矿二十三冶建设集团有限公司万境水岸泰安项目部
本报告于 2019年12月1日 生成
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每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
5
北京
2019-03-04 千山俪景小区环境提升改造工程劳务作业
2019-10-16 三冶集团第一建设公司内蒙古白音华一期电解三区土方工程专业分包
8
鞍山
2019-09-29 三冶集团第一建设公司齐鲁制药综合库项目土方工程专业分包
9
岳阳
2019-09-25 五矿二十三冶建设集团有限公司万境水岸泰安项目部
中标公告：三冶集团第一建设齐鲁制药综合库项目装饰工程专业分包招标中标
10
鞍山
2019-09-17
公告
本报告于 2019年12月1日 生成
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每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
2.3 企业招标行业分布（近一年）
【矿产品、建材及化工产品批发】 （6）
一、基本信息
1. 工商信息
企业名称： 五矿二十三冶建设集团第一工程有限公司
统一社会信用代码： 914303007533571275
工商注册号： 430300000007903
组织机构代码：
753357127
法定代表人： 邝琳波
成立日期：
2003-08-07
企业类型： /
序号
地区
日期
标题
1
济南
2019-11-04 一公司项目建筑模板、木枋集中采购
2
湖南
2019-07-13 五矿二十三冶一公司务川项目部石棉垫采购采购
3
湖南
2019-07-13 五矿二十三冶一公司务川项目部阀门采购采购
4
遵义
2019-06-16 五矿二十三冶一公司务川项目部截止阀采购
5
湖南
2019-06-16 五矿二十三冶一公司务川项目部截止阀采购采购
【房屋建筑业】 （4）
序号 1
地区 鞍山
日期
标题
2019-11-05 凌钢原料场改扩建工程(建筑工程)土方工程专业分包
2
邵阳
2019-10-22 邵东中驰国际项目酒店水电安装
3
内蒙古
2019-10-16 三冶集团第一建设公司内蒙古白音华一期电解三区土方工程专业分包
***********
二、招投标分析
2.1 招标数量
企业招标数： 34 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
本报告于 2019年12月1日 生成
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2.2 企业招标情况（近一年）
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目录
1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质
2019-11-05 凌钢原料场改扩建工程(建筑工程)土方工程专业分包
2019-11-04 一公司项目建筑模板、木枋集中采购
五矿二十三冶一公司集采及公司本部采购项目附着式升降脚手架系统专业分包 2019-11-01
工程
2019-10-22 邵东中驰国际项目酒店水电安装
2019-10-21 新疆丰源煤矿瓦斯抽放系统等土建工程专业分包
* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真 实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
本报告于 2019年12月1日 生成
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湘潭
2019-05-19 五矿二十三冶一公司湘潭万境水岸、铝鼻子采购采购
【建设工程】 （5）
序号
地区
日期
标题
1
岳阳
2019-09-25 五矿二十三冶建设集团有限公司万08-24 五矿二十三冶建设集团第一工程有限公司新疆农六师煤电铝工程项目
3
昌吉
2019-08-05 新疆农六师煤电铝工程项目部北山项目
企业近十二个月中，招标最多的月份为2019年08月，该月份共有6个招标项目。
仅展示最近10条招标项目
序号 1 2 3 4 5 6 7
地区 新疆 鞍山 济南 广州 邵阳 新疆 内蒙古
日期
标题
2019-11-19 五矿二十三冶建设集团有限公司一公司新疆农六师煤电铝工程项目
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招标投标企业报告
五矿二十三冶建设集团第一工程有限公司
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