年薪制薪酬标准、股权激励计划及其他
年薪制员工股权激励方案
员工持有公司股份6年后，转为 公司正式股份，股权归持有人个人 所有。员工6年后离开公司，其所 持股权不得带走，公司分以下三种 情况予以回购： ——员工离职且绩效考核称职
（含）以上，按照当期股 价的100％回购 ——员工绩效考核不合格离职, 按照当期股价的50％回购 ——因意外事故（如伤亡等），导 致员工无法在公司工作，公司 按当期股价100%回购 ——因公司原因被迫离职，按 照当期股价的100％回购
—目录—
理论指引 方案说明
主要内容
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分
股权总额与股权来源 认股权的授予对象 授予对象的持股额度 认股权的购股资金来源 认股权的行权和行权期 限制性条款 认股权管理机构
• 股权总额与股权来源
v 股权总额与股权来源 本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100% 股权中(按每股1元计，将全部净资产折股进行计算) 拿出一定比 例（如：30%）(具体比例由董事长确定)来作为本次股权激励的 行权备用股份；
——同时本方案面向未来， 也包括未来新进入的优秀骨 干人员。
持股额度
依据年薪制岗位价值确 定各认股权授予对象的持股 额度。 说明： （1）授予对象的持股额度均 为持股上限； （2）新进的优秀骨干人员的 持股额度另行规定。
认股权的购股资金来源
认股资金
绩效年薪
绩效年薪的 一定比例 (30%)当期不 予发放，而 是作为持股 基金购买公 司股份
股份期权的行权时间表
行权期内年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年
预留股份
当年准许行权比例 20% 15% 15% 15% 15% 15% 5%
累计准许行权比例 20% 35% 50% 65% 80% 95% 100%
年薪制薪水月薪与年终奖安排方案
根据不同的公司和行业，年薪制薪水月薪与年终奖的安排方式会有所不同。
以下是一种常见的年薪制薪水月薪与年终奖的安排方案。
首先，年薪制意味着员工的薪资总额根据一年内的工作时间进行计算和支付。
通常，公司会根据员工的能力、工作经验、岗位职责和市场行情等因素来确定年薪的具体数额。
其次，薪水月薪是指员工每个月固定获得的基本工资。
这是员工在正常情况下每个月都会收到的薪资部分，用于满足生活开销和日常消费。
在年终奖的安排方面，公司通常会设立一个奖金池，根据员工的年度绩效和公司整体业绩来分配奖金。
年终奖旨在激励员工在一年中的努力和贡献，并向他们展示公司对其工作的认可和回报。
分配年终奖的具体方式可以有多种选择。
以下是几种可能的方案：1.固定比例奖金：根据员工的年度绩效评估结果，将一定比例的年薪作为年终奖金支付给员工。
这个比例可以根据不同职位、级别和业务部门来确定。
2.根据绩效评级奖金：根据对员工年度绩效评级的结果，将不同级别的奖金分配给员工。
通常，公司会将员工绩效评级分为几个等级，并根据绩效等级来决定奖金的数额。
3.根据个人和公司绩效奖金：除了员工个人绩效外，公司整体业绩也是分配年终奖的重要因素之一、公司可以设定一个目标销售额或利润等绩效指标，满足或超过这些指标的员工可以获得额外的奖金。
4.分级奖金：根据员工的级别，在不同的级别上分配不同数额的奖金。
高级职位的员工通常会获得更高的奖金数额。
5.特别奖励：除了上述方式，公司还可以根据员工的特殊贡献和成就来设立额外的奖励。
这可以包括项目奖金、创新奖金、团队奖金等。
需要注意的是，对于年终奖金的分配，公司应该制定公平、透明和公正的标准。
奖金制度应该与员工的工作表现和贡献相匹配，并避免出现偏袒和不公平的情况。
此外，公司还可以考虑以其他形式来回馈员工，如提供股权激励计划、员工福利和福利升级等。
这些额外的回馈措施可以增加员工的满意度和忠诚度，并帮助公司吸引和留住优秀的人才。
总结起来，年薪制薪水月薪与年终奖的安排方案是根据公司和行业的具体情况来确定的。
年薪制员工激励方案
年薪制员工激励方案公司规章制度-年薪制员工激励方案为了建立符合现代公司制度要求的激励机制，合理确定经营管理者的薪资收入水平，充分调动各部门经营管理责任人的积极性和创造性，提高各部门经营管理水平，促进公司经营效益的逐步增长，实现公司资产的保值增值，特制定本办法，本方案的目的在于实现企业与员工的双赢。
年薪制是以一定的考核周期，根据经营成果、风险程度确定员工薪酬收入的一种计薪方式。
适用于公司一级部门负责人以上级别员工（包括助理总监级员工），或公司决定实行年薪制的其他岗位员工，年薪人员的岗位薪资由总裁根据公司相关制度提出建议，报董事会审批执行。
公司对年薪制人员的薪资实施绩效管理，根据绩效考核结果计发薪资。
员工的薪资水平与公司经营发展水平、销售指标和利润指标的完成情况及岗位管理效益挂钩。
薪资构成：年薪薪资结构图：基本工资、固定年薪、年薪总额奖金、考核年薪。
年薪制薪资分为固定年薪和考核年薪两部分。
年薪=固定年薪（年薪总额×70%）+考核年薪（年薪总额×30%）。
固定年薪=基本工资（固定年薪×60%）+奖金（固定年薪×40%）。
年薪人员薪资总额根据员工的任职岗位、资历、能力等确定。
固定年薪占年薪总额的70%，按月发放。
其中基本工资在每月7日发放；奖金在每月25日发放。
考核年薪是由公司根据各岗位年薪人员在考核周期内各项指标完成情况核算的薪资。
年薪的发放与管理：固定年薪按12个月平均发放，不满一个月的按实际工作天数计算；考核年薪在次年4月28日前根据绩效考核结果计算后一次性发放，不满1年的按实际工作期限计算。
固定年薪每月按两期发放，第一期为固定年薪的60％，第二期为固定年薪的40％。
固定年薪是员工月度缴交社会保险、代扣个人所得税、计算考勤和其它奖励、扣罚的基数。
年薪制的员工不再享受除本方案以外的其它相关的薪资、提成、奖金等薪资收入。
年薪人员的薪资调整原则：新入职年薪人员必须设定试用期，年薪人员的试用期原则上为3-6个月，年薪制员工的薪资，由总裁提出相关意见，报董事会审批执行。
法律规定年薪制(3篇)
第1篇随着我国市场经济体制的不断完善，企业经营管理模式的创新日益成为推动企业发展的关键。
年薪制作为一种新型的薪酬分配方式，近年来在我国企业中得到了广泛的应用。
年薪制是指企业根据员工的职位、绩效、责任等因素，按照一定的计算方法，确定员工年度薪酬总额的制度。
本文将从法律角度对年薪制进行探讨，分析其在我国的相关法律规定，以及实施年薪制可能遇到的问题和应对策略。
一、年薪制的概念及特点1. 概念年薪制是指企业根据员工的职位、绩效、责任等因素，按照一定的计算方法，确定员工年度薪酬总额的制度。
与传统的月薪制相比，年薪制具有以下特点：（1）薪酬周期较长，一般为一年；（2）薪酬与员工的职位、绩效、责任等因素密切相关；（3）薪酬水平较高，能够激励员工为企业创造更大的价值；（4）薪酬结构相对复杂，包括基本薪酬、绩效薪酬、股权激励等。
2. 特点（1）激励性强。
年薪制能够将员工的个人利益与企业利益紧密结合起来，使员工更加关注企业的长远发展，从而提高员工的积极性和创造性。
（2）责任明确。
年薪制要求员工承担相应的责任，促使员工在工作中更加努力，确保企业目标的实现。
（3）风险共担。
年薪制要求员工与企业共同承担经营风险，有利于企业形成良好的风险控制机制。
二、我国法律规定年薪制的相关内容1. 《中华人民共和国劳动法》《劳动法》第三十六条规定：“用人单位应当根据劳动者的劳动贡献、劳动条件、劳动岗位和工作时间等因素，合理确定劳动者的工资水平。
”这一规定为年薪制的实施提供了法律依据。
2. 《中华人民共和国劳动合同法》《劳动合同法》第二十二条规定：“用人单位与劳动者可以约定工资支付方式，但不得违反法律、法规的规定。
”这一规定明确了年薪制在劳动合同中的合法性。
3. 《中华人民共和国公司法》《公司法》第一百一十八条规定：“公司董事、监事、高级管理人员的薪酬由公司章程规定。
”这一规定为年薪制的实施提供了公司治理层面的依据。
三、实施年薪制可能遇到的问题及应对策略1. 问题（1）薪酬分配不公。
年薪制薪酬设计方案
引言：薪酬制度是企业的重要管理工具之一，对于吸引和激励员工发挥其最佳水平起着至关重要的作用。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要设计一个具有竞争力的薪酬制度，以确保员工的积极性、工作满意度和绩效表现。
本文将提出一个基于年薪的薪酬设计方案，以满足以上需求。
一、理论基础：1.绩效工资制度：绩效工资制度是基于员工的绩效评估结果进行奖励的薪酬制度，通过与绩效表现挂钩，激励员工在工作中付出更多努力，实现个人与组织目标的一致。
2.薪酬体系平等性：薪酬体系应该公平而公正，遵循无歧视原则，确保同工同酬的原则得以实施。
3.可持续发展：薪酬设计应与企业的财务状况相符，确保可持续发展。
二、薪酬激励设计：1.基本工资：为了满足员工的基本生活需求，每位员工都应有一份基本工资作为固定收入。
3.年度奖金：设定年度目标和绩效指标，根据员工在一年中的绩效表现进行奖励。
年度奖金可以作为员工努力的回报，同时也可以激励员工在整个年度保持良好的绩效表现。
4.股权激励：为了进一步激励员工，可以考虑引入股权激励计划，以员工持有公司股份的形式，参与公司的增长和发展。
股权激励可以有效促使员工对公司的未来表现和发展产生长期的关注和积极性。
5.培训和职业发展机会：公司可以提供员工培训和职业发展机会，鼓励员工持续学习和提升自己的能力和技能。
通过提供这些机会，员工可以感受到公司对他们的关注和支持，从而增强他们对公司的忠诚度和工作动力。
三、实施方案：1.设定明确的绩效评估标准和流程，确保评估的客观性和公正性。
2.根据员工绩效评估结果，确定相应的绩效等级和奖金比例。
3.公司应制定一个能够持续跟踪和评估员工绩效的系统，确保奖金的准确分发。
4.建立一个公开透明的沟通机制，解释绩效评估结果和奖金分配政策，向员工解释绩效管理的原则和目标。
5.员工应被允许提供对绩效评估结果和奖金分配的反馈和意见，公司应认真对待并采纳合理的建议。
四、监督与调整：1.薪酬制度应定期进行评估和调整，以确保其与市场的竞争力。
经营者年薪制及利润分配办法
经营者年薪制及利润分配办法在企业运营中，经营者的薪酬制度和利润分配办法一直是一个重要的议题。
合理的薪酬制度可以激励经营者全力以赴，推动企业的发展。
而合理的利润分配办法则可以确保经营者和投资者的权益，促进企业的可持续发展。
本文将探讨经营者年薪制及利润分配办法的相关问题。
一、经营者年薪制经营者年薪制是指经营者获得的薪资以固定的年度总额为基础，并与企业的经营绩效挂钩。
这种薪酬制度通常涉及以下几个方面的考虑：1.1 基本薪资经营者的基本薪资应根据其职位、从业经验、专业背景等因素确定。
基本薪资可作为一种稳定的经济保障，旨在向经营者提供基本的生活费用和福利保障。
1.2 绩效奖金绩效奖金是经营者薪资中的重要组成部分，旨在鼓励经营者努力提高企业的经营绩效。
绩效奖金的数额可以根据企业的盈利情况、实际销售额、市场份额等指标来确定，并通过年度绩效评估来衡量经营者的工作表现。
1.3 领导层股权激励计划领导层股权激励计划是现代企业管理中较为常见的一种薪酬方式。
通过向经营者授予股权或股票期权，使其与企业的发展利益相挂钩，从而提高经营者的责任心和积极性，促进企业的长期发展。
二、利润分配办法2.1 固定比例分配固定比例分配是一种常见的利润分配办法，根据经营者与投资者之间的约定，按照固定的比例来分配企业的利润。
比如，经营者可以获得固定比例的利润作为年终奖励，剩余利润归投资者所有。
2.2 绩效分配绩效分配是根据经营者的工作表现和企业的经营绩效来进行利润分配。
在这种办法下，经营者将根据其个人或团队的绩效表现获得相应比例的利润。
这种分配方式可以激励经营者积极努力工作，提高企业的整体绩效。
2.3 股权分红股权分红是通过向股东发放现金红利或额外的股权收益来分配利润。
在这种办法下，经营者作为股东之一，将按照其持股比例获得相应的分红。
这种利润分配办法形成了利益共享的机制，激励经营者为企业创造更多的价值。
结论经营者年薪制及利润分配办法直接关系到企业的稳定发展和利益平衡。
公司年薪管理制度
公司年薪管理制度第一章总则为了规范公司的薪酬管理，吸引和激励员工，促进公司的发展，公司特制定本年薪管理制度。
该制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
公司将本制度的执行纳入公司绩效考核和奖惩体系中。
管理层应严格按照本制度执行相关薪酬政策，确保公平、合理和透明。
第二章薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等组成。
1. 基本工资：公司根据员工的职位层级、工作性质和经验水平确定基本工资水平，具体标准由人力资源部门制定并定期调整。
2. 绩效奖金：公司将员工的工作表现作为核心参考指标，根据员工的绩效考核结果发放绩效奖金。
优秀员工将获得高额绩效奖金，表现一般的员工将获得一定比例的绩效奖金，而表现不佳的员工将被相关奖金。
3. 津贴：公司在员工加班、出差、外派等情况下，会根据实际情况给予相应的津贴。
此外，公司还会提供节日福利、生日福利等，以增加员工的福利待遇。
4. 福利：公司为员工提供的福利包括社保、住房公积金、商业保险等。
此外，公司还会组织员工旅游、员工培训等活动，以提高员工的福利感受。
第三章薪酬管理流程公司年薪管理制度的执行流程如下：1. 制定薪酬计划：公司根据员工的工作性质和职位层级，制定相应薪酬计划。
2. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，以评定员工的工作表现和绩效水平。
3. 调薪审批：根据员工的绩效考核结果和市场行情，公司将对员工进行薪资调整。
4. 薪酬发放：公司每月底将员工的薪资发放到员工指定的银行账户。
第四章薪酬调整公司将根据员工的工作表现和市场行情，对员工薪酬进行调整。
1. 晋升加薪：员工在岗位上有显著表现，或被提拔到更高职位时，公司将给予适当的薪资调整。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效评定结果，给予合适比例的绩效奖金。
3. 薪酬禁止：公司将对员工发现造成重大错误、违反公司规定、影响公司形象等情况予以降薪或终止合同处理。
第五章薪酬管理监督公司将定期对员工的薪酬进行评估，并加强对薪酬管理的监督力度。
年薪制员工股权激励方案
年薪制员工股权激励方案在现代企业管理中，激励员工积极性和提高工作效率是至关重要的。
一种常见的激励方式是通过股权激励方案，以实现员工的长期利益与企业发展目标的一致性。
本文将探讨年薪制员工股权激励方案的基本内容与运作机制。
一、背景与意义股权激励作为企业激励员工的一种手段，旨在将员工与企业的利益捆绑在一起，激发员工对公司业绩的积极关注和投入。
年薪制员工股权激励方案作为其中一种形式，能够更好地激励员工，使其与企业的长期目标保持一致。
年薪制员工股权激励方案不仅能够提高员工的薪资待遇，还可以培养员工对企业的长期忠诚度，并鼓励员工参与企业的决策和经营管理，进一步加强企业的活力与竞争力。
二、方案设计1. 股权分配机制年薪制员工股权激励方案应根据员工的岗位级别和重要性，合理设置股权分配机制。
一般而言，高级管理层的股权比例会更高，以便更好地激励和保持核心人才。
同时，也应考虑员工的工作表现和业绩，对于出色的员工应该给予适当的股权奖励。
2. 股权获取方式年薪制员工股权激励方案可以通过以下几种方式来获取股权：（1）认购股权：员工可以按照一定的规定和价格购买公司股票，以作为其个人的投资。
（2）期权授予：公司可以将未来一段时间内可以以事先约定价格购买公司股票的期权授予给员工。
3. 股权回报机制年薪制员工股权激励方案应设定股权回报机制，以使员工对于公司业绩的提升有更直接的体现。
主要包括以下几个方面：（1）分红权：员工持有的股权应有相应的分红权，使员工能够分享到公司的利润。
（2）股权增值：员工持有的股权应能够随着公司业绩的提升而增值，从而使员工对于公司长期发展保持高度积极性。
三、运作机制1. 信息透明度年薪制员工股权激励方案应建立良好的信息透明度机制，确保员工对于公司的经营状况和股权价值有清晰的了解。
公司应定期向员工公布重要的财务指标和业绩数据，并及时解答员工的相关疑问。
2. 期权行权与股权套现对于通过期权方式获取股权的员工，公司应设立合理的行权机制，使员工在达到行权条件时能够及时行权。
年薪制的构成
年薪制的构成1. 基本工资：基本工资是年薪制中最基础的部分，它是员工的固定工资，不受其他因素影响。
基本工资通常是根据员工的级别、工作经验和职位来确定的。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评估结果而给予的奖金。
绩效奖金的发放通常根据公司的绩效评估体系，根据员工的工作质量、工作效率、工作目标完成情况等因素来确定。
3. 年度奖金：年度奖金是根据公司的业绩和员工的贡献而给予的奖金。
年度奖金通常是根据公司的财务状况和员工的工作表现来确定的，一般在年末或年初发放。
4. 股权激励：股权激励是指公司根据员工的贡献和表现而给予的股权或股票期权。
股权激励可以让员工成为公司的股东，与公司共享发展成果，激励员工积极工作，提高公司的业绩。
5. 福利待遇：福利待遇是指公司为员工提供的各种福利，例如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴、医疗保险、养老保险等。
这些福利待遇可以提高员工的生活质量，增强员工的工作积极性和满意度。
6. 加班费：加班费是指员工在超出正常工作时间工作时，根据工作时长和工作强度所支付的额外报酬。
加班费的支付标准通常由国家法律和公司规定，可以是按小时计算的固定费用或是按照一定比例加倍计算的。
7. 假期福利：假期福利是指公司为员工提供的休假制度和假期补贴。
休假制度包括年假、病假、婚假、产假等，假期补贴可以是员工在休假期间所得到的额外补贴或是享受到的特殊待遇。
8. 其他补贴：除了以上提到的各种福利和奖金外，公司还可以根据员工的特殊情况和工作需求提供其他补贴，例如房租补贴、子女教育补贴、交通费补贴等。
以上是年薪制的一些常见构成要素，不同公司和行业可能有所不同。
在确定年薪制的构成时，公司需要考虑员工的工作表现、贡献、职位等因素，以及公司的财务状况和发展目标。
合理的年薪制构成可以激励员工积极工作，提高公司的业绩，实现双赢的局面。
软件公司的年薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于软件工程师、项目经理、产品经理等。
第二章薪酬构成第三条公司员工的年薪由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位、职责、工作经验等因素确定，确保员工的基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据员工的年度绩效评估结果，给予一定的绩效奖金。
3. 股权激励：对于公司核心岗位和关键人才，根据公司发展情况和员工贡献，给予一定的股权激励。
4. 补贴与福利：包括住房补贴、交通补贴、餐饮补贴、带薪休假、社会保险、商业保险等。
第三章薪酬标准第四条基本工资标准：1. 软件工程师：根据员工的工作年限、技能水平、项目经验等因素，分为L1至L5等级，具体标准如下：- L1级：2-4年工作经验，年薪约为21万美元（约合153万元人民币）。
- L2级：5-7年工作经验，年薪约为30万美元（约合218万元人民币）。
- L3级：8-10年工作经验，年薪约为40万美元（约合292万元人民币）。
- L4级：11-15年工作经验，年薪约为50万美元（约合361万元人民币）。
- L5级：15年以上工作经验，年薪约为60万美元（约合434万元人民币）。
2. 项目经理、产品经理等其他岗位，根据其职责和工作内容，参照软件工程师的标准进行薪酬设定。
第五条绩效奖金标准：1. 绩效奖金占年薪的比例为10%-20%，具体比例根据公司年度业绩和部门业绩进行确定。
2. 绩效奖金的发放与员工年度绩效评估结果挂钩，评估结果为优秀者可获得较高比例的奖金。
第六条股权激励标准：1. 股权激励对象为公司核心岗位和关键人才，具体激励方案根据公司发展情况和员工贡献进行确定。
2. 股权激励分为实股和虚拟股两种形式，实股可参与公司分红，虚拟股仅享有分红权。
第四章薪酬调整第七条公司根据市场薪酬水平、公司业绩和员工绩效，定期对薪酬进行调整。
工程公司年薪制方案
工程公司年薪制方案一、引言工程公司是一个专业性较强的企业，员工的素质和技能对公司的发展至关重要。
因此，设计一套合理的年薪制度对于吸引和留住优秀的员工至关重要。
本文将就工程公司年薪制度进行探讨，包括薪酬结构、评定标准、薪酬调整机制以及管理细则等方面进行详细规划。
二、薪酬结构1. 固定薪酬工程公司的员工通常会有一定比例的固定薪酬，用于基本生活开支。
固定薪酬的水平应该根据员工的综合素质、工作经验和职位进行合理设置。
通常来说，一般员工的固定薪酬应该偏向市场平均水平，而高级管理人员和技术骨干的固定薪酬则可以适当高于市场水平，以体现其在公司中的重要地位和贡献。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现进行发放的，是员工收入的重要组成部分。
工程公司可以根据员工的工作业绩、职责层级、所属部门等因素，制定相应的绩效奖金发放方案。
员工的绩效奖金可以根据个人绩效评定、团队业绩和公司业绩等多方面进行考量，以激励员工积极工作。
3. 个人激励除了固定薪酬和绩效奖金之外，工程公司可以设立个人激励机制，用于奖励个人在工作中的杰出表现。
这些激励可以是临时性的奖金、晋升机会或者其他形式的福利待遇，以鼓励员工不断提升个人绩效。
4. 福利待遇工程公司的员工通常需要面对高强度的工作压力和较大的工作风险，因此公司应该给予员工一定的福利待遇，包括健康保险、年度体检、带薪年假、职业培训等。
这些福利待遇可以提升员工的幸福感和归属感，增强员工对公司的忠诚度。
三、评定标准1. 绩效评定为了保证绩效奖金的公平性和合理性，工程公司需要建立一套科学、客观的绩效评定体系。
评定标准可以包括员工的工作业绩、工作态度、专业技能、团队合作等方面的表现。
公司可以通过定期考核、360度评价、任务完成情况等多种方式对员工的绩效进行评定。
2. 职责层级不同职责层级的员工，其薪酬水平自然会有所不同。
因此，公司需要对不同职位制定相应的工资水平，以及晋升机制和待遇。
同时，公司也需要建立一套合理的职责层级管理制度，明确不同职责层级的职责范围、权责分工以及晋升条件等。
关于年薪制实施方案
关于年薪制实施方案一、总则为建立符合现代公司制度要求的激励机制，合理确定经营管理者的薪资收入水平，充分调动各部门经营管理责任人的积极性和创造性，提高各部门经营管理水平，促进公司经营效益的逐步增长，实现公司资产的保值增值，特制定本办法，本方案的目的在于实现企业与员工的双赢。
二、时效性2018年1月1日――2018年12月31日（暂定）三、适用对象年薪制方案适用对象：所有认同本方案并签订对应合同的管理人员。
四、年薪的构成年薪由两部分构成：基本年薪和激励股权收入两部分构成。
1、基本工资基本年薪是公司为管理人员按月支付的固定收入，具体数额在合同中约定。
2、激励股权收入激励股权收入是公司管理人员根据其年度绩效考核所获得的收入金额，激励股权收入实施办法依据《公司股权激励和员工持股计划》执行，激励股权收入具体数额以及考核办法在合同中约定。
五、绩效考核1、绩效考核的内容和指标体系（1）绩效考核的内容绩效考核的内容主要包括四个方面：业务能力、管理水平、工作效率和工作业绩。
（2）绩效考核的指标体系绩效考核的指标体系分经营性指标和非经营性指标。
经营性指标为所属经营责任部门的销售指标完成率和年度利润指标达成情况。
非经营性指标主要由团队建设、管理提升和企业文化建设三方面构成，采用定性方式，具体指标在合同中约定。
2、绩效考核的方法公司绩效考核的方法采用目标考核法，即采用年度客观目标对管理人员及其领导的团队进行绩效考核。
六、年薪的发放和兑现方式1、基本工资按月发放；2、激励股权收入在每年度结算结果出来后分红，分红的发放分两次兑现，当年年末兑现可分配红利总额的______%,次年第二季度末兑现可分配红利剩余的____%。
七、年薪具体内容及分配股权激励分红分配方案一名管理人员对应年薪为15万，其每月可领取基本工资为：150000/12×30％＝3750元；如果其2018年年度指标综合评分为为87分，则其可获得激励股权收入为：150000×70％×0.85＝89250元。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案在任何一个企业里，事业的发展离不开团队的努力打拼，而适当的鼓励能改变员工的心情。
下面是小编整理的公司员工股权激励方案，欢迎大家阅读。
公司员工股权激励方案篇1企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。
只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。
那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。
管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。
也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。
透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。
不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。
人的行为是由主导需求决定的。
2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。
出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。
因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。
3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。
年薪制员工股权激励方案
年薪制员工股权激励方案一、目的1.建立长期激励机制，吸引和留住优秀的年薪制员工，提升员工的忠诚度和归属感。
2.将员工个人利益与公司整体利益紧密结合，促使员工积极为公司创造价值，推动公司持续发展。
二、激励对象本公司实行年薪制且符合以下条件的员工：3.在公司连续工作满[X]年以上。
4.上一年度绩效考核结果为优秀或良好。
5.担任公司中层及以上管理职务或核心技术、业务骨干岗位。
三、股权激励方式6.股票期权￮公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。
￮行权价格：参照公司股票在授予日的市场价格，确定一个合理的行权价格，原则上不低于授予日股票市场价格的[X]%。
￮行权期限：自授予日起，激励对象可在[X]年内分批次行权，每批次行权间隔不少于[X]年。
￮行权条件：与公司业绩目标和个人绩效考核结果挂钩。
例如，公司年度净利润增长率达到[X]%以上，且个人绩效考核得分在[X]分以上，激励对象方可行权。
7.限制性股票￮公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。
￮授予价格：可以按照公司股票市场价格的[X]%定价，但不得低于票面金额。
￮解锁条件：▪公司层面：公司在解锁期内实现一定的业绩增长目标，如营业收入连续[X]年增长[X]%以上。
▪个人层面：激励对象在解锁期内的绩效考核结果均为合格及以上。
四、股权来源8.公司通过向激励对象定向增发股票作为股权来源。
9.公司从二级市场回购本公司股票用于股权激励。
回购股票的资金来源为公司自有资金。
五、激励计划的实施流程10.制定与审批￮由公司人力资源部门和财务部门共同拟定股权激励方案草案。
￮草案提交公司董事会审议通过后，报股东大会批准。
股东大会审议股权激励方案时，应采取现场投票和网络投票相结合的方式，确保股东充分行使权利。
11.授予与登记￮公司在股东大会批准后的[X]个工作日内，确定激励对象名单和授予数量，并与激励对象签订股权激励协议。
2022年员工薪金和股份制度规划
2022年员工薪金和股份制度规划
部门负责人加薪￥XXX元，全月工作日中午加班员工加薪￥XXX元，工作满半年加不低￥XXX元社会保险。
资历薪资实行递增制，1-2年调增一次。
能力、贡献和其他薪资每年年终评定。
注：
以每月培训点总收入10%提成分配；
未能遵守《员工日常工作规范》，一月内迟到早退3次以上，视为工作消积；违反《单位纪律处分规定》，视为工作很差。
一、年终奖金
以全年培训收入总额10%提成分配，分配原则：最高奖金额不得超过最低奖金额3倍。
二、年度分红
1．工作满X年的全职员工经考核合格者可享受年度纯利润分红。
2．员工股份享有份额最低X%，最高为XX%，视具体情况进行分配。
3．员工一年内超过3个月工作消积或者工作很差，取消当年分红。
连续三年被取消分红员工，须重新考核确定股份。
4．员工去职（包括辞职和开除）均视为自动放弃股权，由公司收回。
2024版劳动合同：高级管理人员年薪及股权激励协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版劳动合同：高级管理人员年薪及股权激励协议本合同目录一览1. 高级管理人员年薪及股权激励协议1.1 定义与术语解释1.1.1 高级管理人员1.1.2 年薪1.1.3 股权激励1.2 年薪待遇1.2.1 基本年薪1.2.2 绩效奖金1.2.3 福利待遇1.3 股权激励方案1.3.1 股权激励的类型1.3.2 股权激励的授予1.3.3 股权激励的归属与解锁1.3.4 股权激励的终止与回收1.4 激励计划的调整与变更1.4.1 激励计划的调整1.4.2 激励计划的变更1.5 合同的生效、终止与解除1.5.1 合同的生效条件1.5.2 合同的终止条件1.5.3 合同的解除条件1.6 争议解决方式1.6.1 争议的解决方式1.6.2 仲裁机构的选择1.6.3 法律适用1.7 保密与竞业限制1.7.1 保密义务1.7.2 竞业限制的内容1.7.3 竞业限制的期限1.8 合同的签订与备案1.8.1 合同的签订程序1.8.2 合同的备案程序1.8.3 合同的保管1.9 附加条款1.9.1 附加条款的内容1.9.2 附加条款的修改与补充 1.10 合同的修订与续签1.10.1 合同的修订程序1.10.2 合同的续签条件1.10.3 合同的续签期限1.11 违约责任1.11.1 违约行为的界定1.11.2 违约责任的具体规定1.12 权利与义务的转让1.12.1 权利的转让1.12.2 义务的转让1.13 合同的解释与执行1.13.1 合同的解释原则1.13.2 合同的执行监督1.13.3 合同的履行地点与方式1.14 附件1.14.1 附件清单1.14.2 附件的有效性第一部分：合同如下：第一条定义与术语解释1.1 高级管理人员本合同所称高级管理人员，是指公司的总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等在公司担任重要管理职务的人员。
薪酬、奖金、激励预算及年度分配方案
薪酬、奖金、激励预算及年度分配方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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年薪制薪酬标准、股权激励计划及其他
工具1——年薪制薪酬标准表年薪制薪酬标准表(基本年薪制）（见本书第245页）工具2——股权激励计划协议书××股份有限公司年度股权激励计划协议书（范本)甲方：××股份有限公司乙方：姓名：身份证号码:联系方式:住所：根据《××股份有限公司股权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》)、《××股份有限公司年度股权激励计划》、《××股份有限公司公司章程》的有关规定，按照甲方股东大会和董事会的有关决议，就乙方参与甲方年度股权激励计划订立如下协议：一、资格乙方自年月日起在甲方服务，现担任一职，经甲方薪酬管理委员会按照甲方股权激励计划的有关规定进行评定，确认乙方具有参与该计划的资格。
二、激励基金的授予在本协议签署时，甲方授予乙方××股份有限公司股权激励基金，总额（F i)：元.乙方税后实得激励基金（FAT）数：元。
其中激励基金（FAT）中转化为股票的激励基金元,若乙方为高管人员，则以个人名义购买股票并依法锁定，若乙方为非高管人员,则购买股票并约定一段时间后逐步兑现。
三、持股管理1.若乙方为高管人员：(1）高管人员获得激励基金后,应在年报公布后的90日内用激励基金择机从二级市场购买公司股票。
高管人员购买公司的股票必须依法向深圳证券交易所申报并锁定，并向薪酬管理委员会递交《购买激励股票说明书》，说明股票购买时间、购买价格、购买数量.（2）由于股票购买的最小单位是1手,会有资金余额，资金余额归激励对象。
(3)高管人员购买股票后，自行处理分红、送红股、配股等事项，并向薪酬管理委员会递交《激励股票分红说明书》、《激励股票送股说明书》、《激励股票配股说明书》，说明有关分红、送红股、配股等情况。
（4）高管人员用激励基金购买公司股票涉及的申报、锁定、信息披露、流通等事项应当遵守《公司法》、中国证监会和深圳证券交易所的有关规定。
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年薪制薪酬标准表（基本年薪制）
序号
岗位名称
姓 名
基本年薪
绩效年薪
奖励年薪
（见本书第245页）
工具2——股权激励计划协议书
××股份有限公司 年度股权激励计划协议书（范本）
甲方： ××股份有限公司
乙方： 姓名： 身份证号码： 联系方式： 住所：
根据《××股份有限公司股权激励制度实施细则》（以下简称《实
平均余额
应收账款余额积数合计
实际周转天 数
警戒周转天数
超警戒周转天数幅度%
兑现提成比 例%
销售经办人 本人提成系数 销售副总经理审批意见：
（见本书第250页）
财务部经理复审意见：
提成系数合计 经办会计初审意见：
工具4——生产一线计时工资表
产品名称规格 作业名称
生产一线计时工资表
工时数
制造批号 产品质量等
车间： 月 日
制造编号
产品名称
生产数量
省料率
年 省料奖金
奖金合计
人力资源部
厂长 车间主任
（见本书第252页）
填表人
1.若乙方为高管人员： （1）高管人员获得激励基金后，应在年报公布后的90日内用激励 基金择机从二级市场购买公司股票。高管人员购买公司的股票必须依法 向深圳证券交易所申报并锁定，并向薪酬管理委员会递交《购买激励股 票说明书》，说明股票购买时间、购买价格、购买数量。 （2）由于股票购买的最小单位是1手，会有资金余额，资金余额归 激励对象。 （3）高管人员购买股票后，自行处理分红、送红股、配股等事 项，并向薪酬管理委员会递交《激励股票分红说明书》、《激励股票送 股说明书》、《激励股票配股说明书》，说明有关分红、送红股、配股 等情况。 （4）高管人员用激励基金购买公司股票涉及的申报、锁定、信息 披露、流通等事项应当遵守《公司法》、中国证监会和深圳证券交易所 的有关规定。 2. 若乙方为非高管人员： （1）非高管人员获得激励基金后，应在年报公布后的90日内用激 励基金择机从二级市场购买公司股票。并向薪酬管理委员会递交《购买 激励股票说明书》，说明股票购买时间、购买价格、购买数量。 （2）非高管人员购买公司的股票必须锁定2年以后才能兑现。 （3）非高管人员购买股票后，自行处理分红、送红股、配股等事 项，并向薪酬管理委员会递交《激励股票分红说明书》、《激励股票送 股说明书》、《激励股票配股说明书》，说明有关分红、送红股、配股 等情况。 四、信息通报及记录 薪酬管理委员会工作小组在《股权激励计划参与者名册》中为乙方 记录有关激励基金、股票、红利、红股、配股及其变动等信息。 五、特殊情况下股权激励制度的管理 1.出现下列情况之一，转化为股票的激励基金仍可按照既定的限制 性条款运作。 （1）劳动合同期未满，乙方申请离职，公司同意时；
二、激励基金的授予
在本协议签署时，甲方授予乙方××股份有限公司股权激励基金，
总额(Fi)： 元。乙方税后实得激励基金（FAT）数：
元。
其中激励基金（FAT）中转化为股票的激励基金
元，若乙
方为高管人员，则以个人名义购买股票并依法锁定，若乙方为非高管人
员，则购买股票并约定一段时间后逐步兑现。
三、持股管理
4.乙方如有任何关于股权激励基金管理方面的问题，可查阅《实施 细则》或咨询甲方薪酬管理委员会。
5.本协议有效期为 年，自 年 月 日始，至 年 月 日止。
6.本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。 7.本协议书自双方签字（盖章）之日起生效。
甲方：××股份有限公司 （盖章）
名） 授权代表： 年月日
施细则》）、《××股份有限公司 年度股权激励计划》、《××股
份有限公司公司章程》的有关规定，按照甲方股东大会和董事会的有关
决议，就乙方参与甲方 年度股权激励计划订立如下协议：
一、资格
乙方自 年 月 日起在甲方服务，现担任
一职，
经甲方薪酬管理委员会按照甲方股权激励计划的有关规定进行评定，确
认乙方具有参与该计划的资格。
相应等级工资数 级
年 月 日 应付工资总额
审核
填表
（见本书第251页）
工具5——生产一线计件工资表
批 号
姓 名
生产一线计件工资表编 号源自工 时日期： 数 量 单 价
班别：
应得工 资
备 注
人力资源部
厂长
（见本书第251页）
车间主任
班长
工具6——生产节约奖金表
生产节约奖金表
（2）劳动合同期未满，乙方因公司裁员而解聘时； （3）劳动合同期满，若公司提出不再签约时； （4）乙方退休时； （5）乙方因工作需要调离公司时。 2.乙方在任期内丧失行为能力或死亡时，薪酬管理委员会工作小组 在《股权激励计划参与者名册》上作相应记录，乙方持有的激励股票可 立即兑现，乙方的代理人、监护人或其继承人按国家有关法律、法规的 相关条款处理。 3.当公司被并购时处理原则如下： （1）公司新的股东大会同意承担本计划，则本计划将按照原有的 程序和时间表进行； （2）公司新的股东大会不同意承担本计划，非高管人员锁定的激 励股票立即解除限制，高管人员激励股票的流通应当遵守《公司法》、 中国证监会和深圳证券交易所的有关规定。 六、股权激励计划的终止 如有下列情况之一，甲方董事会有权根据具体情况决定乙方激励计 划的终止，并按《实施细则》对相关事项做出处理。 （1）出现法律、法规规定的必须终止的情况； （2）因经营亏损导致停牌、破产或解散； （3）股东大会通过决议停止实施股权激励制度。 七、聘用关系 甲方与乙方签署本协议不构成甲方对乙方聘用关系的承诺，甲方对 乙方的聘用关系仍按照劳动合同的有关约定执行。 八、承诺 1.甲方对于授予乙方的股权激励基金数量将恪守承诺，除非出现本 协议书和《实施细则》中规定的情况，不得无故中途取消或减少乙方所 得的激励基金数量，不得中途中止或终止本协议。 2.甲方有义务向乙方提供有关本次股权激励计划的实施情况和有关 规章制度。乙方承诺，了解甲方关于本次股权激励计划的有关规章制 度，包括但是不限于《实施细则》等。
3.乙方承诺，依法承担因激励基金授予、激励股票的买卖产生的纳 税义务。
4.乙方承诺，在本协议规定时间内，将激励基金购买本公司股票并 及时如实向甲方薪酬管理委员会报告持股情况。
5.乙方承诺，在参与股权激励计划中，所提供的所有资料均真实有 效，并对其承担全部法律责任。
九、协议的终止 1.有下列情形之一的，本协议终止： （1）协议到期； （2）协议当事人协商同意； （3）乙方死亡时； （4）乙方丧失行为能力时。 2.乙方违反本协议的有关规定，违反甲方关于股权激励计划的规章 制度，或者国家的有关法律和政策要求甲方停止股权激励制度时，甲方 有权视具体情况通知乙方终止本协议而不需承担任何责任。 十、争议的解决 乙方出现本协议中未规定的事项，而又违背激励基金的激励目的及 《实施细则》时，则由薪酬管理委员会确定最终处理方法。 双方发生其他争议，在本协议中规定的从本决议，本协议未约定的 按照甲方关于本次股权激励计划的相关规章制度的有关规定解决。未涉 及的部分，按照国家有关法律和公平合理地解决。 甲、乙双方对于本协议执行过程中发生的争议应协商解决；协商不 成，可提交有管辖权的人民法院裁决。 十一、其他 1.乙方在遵守本协议的同时，也要遵守《实施细则》中的相关条 款。 2.本协议经双方协商后可以增加补充协议，补充协议的内容为本协 议的一部分，具有同等的法律效力。 3.本协议生效后，甲方根据实际情况和管理部门的要求对本次股权 激励计划所制订的新的规章制度适用于本协议，乙方应该遵照执行。
日 律师鉴证： （签名） 年月日
乙方： （签
年月
（见本书第246～249页）
工具3——销售收款提成评估表
销售经办人：
销售收款提成评估表
合同编号： 号 填表日期：
购货商
收款期限
含税销售额
预收款
初始挂账额
产品名称
规格型号 单位 数量
含税价
金额
收款日期
收款额
应收账款余额
收款间隔天数
应收账款余额 积数