现代企业管理人力资源管理
现代企业人力资源管理
现代企业人力资源管理一、导言人力资源是企业最重要的资产之一，合理有效的人力资源管理对企业的发展起着至关重要的作用。
现代企业人力资源管理不仅仅要求在人才引进上下功夫，在员工发展、组织文化、薪酬福利等方面也需要有正确的策略和方法。
二、人力资源规划人力资源规划是指，在制定企业发展战略时，对企业人力资源的需求进行精确的预测，并且合理规划人力资源的数量、质量和结构。
人力资源规划是一个重要的工具，可以帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争力。
在制定人力资源规划时，企业需要考虑的因素包括企业的长期战略方向，市场需求，行业结构，竞争对手等等。
企业需要确定每个岗位的职责和岗位要求，通过分析现有员工的能力、素质和潜力来制定培养计划和竞争选拔计划。
三、人才引进人才引进是企业中最为重要的步骤之一，它指的是通过招聘渠道吸引和招收高素质、优秀的人才。
人才引进需要通过多种渠道进行，包括网络招聘、社交媒体、校园招聘和猎头招聘等。
企业在招聘过程中需要根据招聘岗位的特点和性质，制定不同的招聘计划和标准。
在招聘前，企业需要准备好招聘政策、操作流程、用人标准和用人要求等，以保证招聘的公正和公平。
四、员工发展员工发展是企业人力资源管理中不可或缺的一个环节。
员工发展是指通过不同的培训和发展方式，提升员工个人素质和能力，帮助他们更好地适应企业的发展需求。
企业可以开展岗位培训、职业生涯发展规划、内部轮岗和外部研修等多种方式来推进员工的成长和发展。
在员工发展方面，企业需要根据员工的能力和贡献，合理制定晋升和薪酬计划，以激励员工的积极性和创造力。
五、组织文化建设组织文化是企业的灵魂，通过建立良好的组织文化，企业可以为员工营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，提高员工的工作热情和归属感。
组织文化的建设需要考虑企业的价值观、行为准则、管理理念和员工关系等多个方面。
企业可以采用多种方式来构建组织文化，包括定期组织员工活动、开设员工交流平台、建立良好的沟通机制等。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性
人力资源管理在现代企业管理中的重要性一、现代企业管理中的人力资源管理（一）人力资源管理的基本原则和理论人力资源管理是现代企业不可或缺的一部分，它着眼于以人为中心的管理哲学，在体系中包含了招聘、培训、薪酬、绩效管理和福利保障等职能。
HRM 的理论基础有多种，主流的有八大原则：人的尊严原则、全员参与原则、工作适应性原则、全面策略原则、重视实践原则、尊重文化原则、持续改进原则和管理规范原则。
（二）人力资源规划与组织设计人力资源规划是指为了实现企业战略目标，引进、培养、使用和流动人力资源的过程。
企业要进行人力资源规划，首先要了解企业的经营策略和发展目标，其次要评估当前人力资源的状况，最后要制定人力资源规划目标并推行。
人力资源规划是人力资源管理的重要环节，关系到企业未来的竞争力，包括招聘、薪酬制度、培训、晋升和离职等方面。
组织设计包括制定组织目标、构建组织结构、设计工作流程等环节，旨在优化企业内部人力资源的配置和管理。
企业的人力资源组织设计应当根据企业的战略和规模来制定不同的组织结构，以最大限度地发挥人、财、物的效益[1]。
企业的组织设计不仅需要考虑内部运营的效率和利益分配，也要了解社会环境和趋势，符合中长期发展的需要。
（三）人力资源招聘、培训和奖励人力资源的招募、培训和奖励是企业持续发展的重要支撑。
对于招聘到的新员工，要合理制订培训计划，确保他们能够迅速适应企业文化和业务需要。
企业需要根据员工的能力、工作绩效和潜力制定奖励和激励措施，包括薪酬、福利、晋升、荣誉证书、公开表彰等方面。
在奖励方面，需要针对不同的员工群体制定不同的奖励政策，充分调动员工的积极性和创造力，激发共同的工作热情和团队凝聚力。
（四）人力资源绩效评价和晋升人力资源绩效评价是企业评估员工工作能力的重要手段，也是关系到企业管理效果和人才管理的关键环节。
企业应该建立绩效评价机制，通过多种方式建立绩效评价标准和指标，评估员工的工作绩效和效率。
在评价体系建立之初，要充分尊重员工的自我评价。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性
人力资源管理在现代企业管理中的重要性随着社会的发展和经济的繁荣，企业管理面临了越来越多的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的时代，人力资源管理的重要性日益凸显。
人力资源管理是指企业对人力资源的计划、组织、指导、控制和评估的一系列活动和决策。
在现代企业管理中，人力资源管理起着至关重要的作用。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性体现在它能够帮助企业实现战略目标。
人力资源是企业最重要的资产，企业的发展和竞争力都离不开优秀的人才。
只有拥有符合企业战略目标的人才，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理通过招聘、绩效管理、培训等环节，寻找、培养、激励和留住符合企业需要的人才，为企业的战略目标提供支持。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性体现在它能够提高组织效率和员工满意度。
人力资源管理通过合理的人力资源分配和规划，提高企业的运行效率和生产效率。
它能够确保企业拥有足够的人力资源，并合理调度人员，以提高工作的效率和质量。
人力资源管理也关注员工的需求和福利，通过提供良好的工作环境和职业发展机会，增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高员工的满意度和工作动力。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性体现在它能够推动组织创新和变革。
随着科技的不断进步和市场的变化，企业需要不断适应和创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
人力资源管理通过招聘能力出众的人才和提供培训机会，培养员工的创新意识和能力，促进组织创新和变革。
它也关注组织文化的建设和调整，从而推动组织变革的顺利进行。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性还表现在它能够维护企业的声誉和形象。
人力资源管理通过建立和维护公平、公正的用人机制，遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，维护员工和企业的良好关系。
它还负责处理员工的投诉、纠纷和冲突，确保企业的声誉和形象不受损害。
一个好的人力资源管理能够吸引更多的优秀人才加入企业，推动企业的发展。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性不可低估。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性
人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一环。
随着科技和经济的快速发展，企业也在不断面临着各种挑战和机遇。
在这个变化迅速的时代，如何更好地管理和利用人力资源对企业的发展至关重要。
本文将从招聘、培训、绩效管理等方面探讨人力资源管理在现代企业管理中的重要性。
人力资源管理对于企业的员工招聘和选择至关重要。
员工是企业最重要的资源，拥有优秀的员工团队是企业能否获得成功的关键。
在面临着激烈的市场竞争和不断变化的环境中，企业需要招聘并选择出适合企业发展的人才。
人力资源管理在这个过程中发挥着至关重要的作用，通过对候选人的面试、测试和背景调查，人力资源管理可以帮助企业找到具有相关技能和岗位适配度的员工，从而为企业未来的发展打下良好的基础。
人力资源管理在员工的培训和发展中也起着至关重要的作用。
随着科技的快速发展和市场竞争的激烈，员工需要不断提升自己的技能和知识以适应市场的发展和变化。
而企业则需要通过培训和发展来激励员工，并使他们在工作中发挥更大的潜力。
人力资源管理应该根据企业的发展战略和员工的职业发展需求，制定全面的培训计划，并通过不断改进和完善培训方式，提高员工的综合素质和竞争力。
人力资源管理对于员工的绩效管理也是至关重要的。
通过建立科学的绩效评估体系，人力资源管理可以客观地评价员工的工作表现和价值贡献，并为员工提供激励和奖励。
通过对绩效不佳员工的及时反馈和指导，人力资源管理可以帮助员工了解自己的不足，并通过培训和发展来提高自身的能力和绩效。
这不仅有利于提高员工的工作积极性和工作质量，也有利于激励员工积极投入到企业的发展和创新中去。
人力资源管理在员工的福利和关怀中也发挥着不可忽视的作用。
员工是企业的宝贵资产，他们的工作成绩和工作积极性直接关系到企业的生产效率和盈利能力。
人力资源管理应该通过合理的薪酬政策、良好的工作环境和完善的福利制度，来满足员工的物质和精神需求，从而激励员工更加积极地投入到工作中去。
现代企业人力资源管理
现代企业人力资源管理现代企业人力资源管理概述现代企业人力资源管理（HRM）是指组织利用人力资源来实现战略目标，提升组织绩效的管理过程。
在如今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理起到了至关重要的作用。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利等方面，助力企业建立高效的人力资源体系。
人力资源招聘招聘是企业人力资源管理的重要环节。
现代企业普遍采用多元化的招聘渠道，如线上招聘平台、社交媒体和人才市场等。
，招聘的目标也是寻找适合企业的人才，拥有与企业文化相匹配的技能和价值观。
通过制定明确的招聘流程和标准化的面试评估体系，企业可以有效评估候选人的能力和潜力，从而选择最合适的人才。
培训与发展培训和发展是促使员工获得新技能并提高绩效的关键环节。
现代企业通过不同的培训方法和工具，如培训课程、在线学习平台和导师制度，帮助员工不断学习和发展。
，企业也应该定期评估员工的培训需求，确保培训计划与企业的战略目标保持一致。
培训的目标是提高员工的专业能力和创新能力，从而推动企业的发展。
绩效管理绩效管理是评估员工工作表现并与组织目标相匹配的过程。
通过制定明确的目标和绩效标准，企业可以对员工进行定期的绩效评估。
现代企业趋向于采用360度绩效评估、关键绩效指标和定期面谈等方法来评估员工的绩效表现。
绩效管理不仅仅是评估员工的工作表现，还应该提供反馈和发展机会，帮助员工提高绩效并实现个人目标。
员工关系良好的员工关系是现代企业人力资源管理的重要组成部分。
建立和谐、公平的员工关系有助于提高员工满意度和团队协作。
现代企业通过开展员工活动、定期沟通和建立良好的沟通渠道来改善员工关系。
，企业还应该建立有效的纠纷解决机制，妥善处理员工之间的争议和冲突。
员工福利员工福利是吸引和留住优秀员工的重要手段。
现代企业通过提供具有竞争力的薪酬福利、灵活的工作时间和健康保险等福利措施来关注员工的福利需求。
，企业还可以提供员工发展机会和职业规划，帮助员工实现个人目标和提升职业能力。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性
人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理是指企业通过对人力资源的征聘、培训、开发、激励和保留等一系列活动，有效地配置和管理人力资源，使其能够为企业创造价值，实现企业的战略目标。
在现代企业管理中，人力资源管理扮演着至关重要的角色，其重要性体现在以下几个方面。
人力资源管理对于企业的战略目标实现至关重要。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要拥有具有竞争力的人才队伍来实现其战略目标。
人力资源管理可以通过科学的人才选拔和培养机制，为企业输送适合岗位的人才，并通过激励和培养措施提高员工的绩效水平，从而帮助企业实现其战略目标。
人力资源管理有助于提高企业的组织效率和员工满意度。
通过合理的人力资源规划和组织结构设计，人力资源管理可以使企业实现资源的优化配置和高效利用，提高企业的运作效率。
人力资源管理还可以通过激励性的薪酬制度、良好的工作环境和发展机会等措施，增强员工的工作满意度和有归属感，提高员工的忠诚度和稳定性，从而进一步提高整个组织的效率。
人力资源管理可以帮助企业建立积极的企业文化和良好的员工关系。
企业文化是企业核心价值观和行为准则的体现，对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
人力资源管理可以通过建立良好的沟通机制和员工参与机制，促进员工与企业的沟通和互动，增加员工对企业的认同感，并通过员工培训、提升和激励等手段，帮助员工增强对企业文化的认同和积极性，从而建立积极向上的企业文化。
人力资源管理有助于企业的可持续发展。
在经济全球化和知识经济的背景下，人才是企业发展的核心竞争力。
通过合理的人才战略和员工培养机制，人力资源管理可以帮助企业建立良好的人才储备和维持人力资源的持续补给。
人力资源管理也可以通过员工市场调研和员工反馈机制，及时了解员工的需求和关注点，提供个性化的员工福利和发展机会，从而提高员工的满意度和忠诚度，稳定企业的人力资源队伍，并为企业的可持续发展提供有力支撑。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性不可低估。
人力资源管理在现代企业管理中的核心作用!
人力资源管理在现代企业管理中的核心作用!人力资源管理在现代企业管理中的核心作用是非常重要的。
它负责招聘、培训、激励和保留员工，从而确保企业的人力资源能够充分发挥作用，为企业的发展和竞争力做出贡献。
以下是人力资源管理在现代企业管理中的核心作用的一些方面：1.招聘和选拔：人力资源管理负责招聘和选拔员工，确保企业能够吸引和留住高素质的员工。
通过制定招聘政策和程序，人力资源管理能够确保招聘过程公平、公正，并选择具有适当技能和经验的候选人。
2.培训和发展：人力资源管理负责为员工提供培训和发展机会，以提高其技能和知识水平。
培训可以提高员工的工作绩效和能力，使其更适应企业的需要。
3.绩效管理：人力资源管理通过制定和实施绩效管理体系，对员工的工作绩效进行评估和监控。
这有助于发现员工的优势和不足，并为员工提供反馈和指导，以激励其更好地完成工作任务。
4.薪酬管理：人力资源管理负责制定和管理员工的薪酬体系。
这包括确定员工的基本工资、奖金和福利等，并确保薪酬水平公平、合理，能够吸引和激励员工为企业做出贡献。
5.福利管理：人力资源管理负责管理员工的福利和福利计划。
这包括提供适当的健康保险、退休计划和其他福利，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
6.组织文化和员工关系：人力资源管理在塑造和维护企业的组织文化方面发挥着重要作用。
它可以通过制定员工行为准则和价值观，推动员工团队合作和积极工作态度。
此外，人力资源管理还负责处理员工与管理层之间以及员工与员工之间的关系，以确保良好的劳动关系和员工满意度。
7.法律遵从和合规性：人力资源管理必须确保企业的人力资源政策和实践符合劳动法和其他相关法律法规的要求。
此外，它还负责处理员工的合同、劳动关系和纠纷等问题，以保护企业的合法利益。
综上所述，人力资源管理在现代企业管理中的核心作用是确保企业拥有合适的人才和高效的团队，为企业的发展和竞争力提供持续支持。
它涵盖了员工招聘、培训、激励和福利管理等多个方面，并确保企业的人力资源政策和实践符合法律法规要求。
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，它不仅是企业的核心竞争力，更是企业可持续发展的保障。
本文将从人力资源管理的概念、重要性和现代企业管理中的作用等方面进行浅谈。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是指在组织内管理和利用人力资源的过程中，按照战略目标和组织使命，通过各种管理活动对人力资源进行规划、组织、领导、激励、控制等，使之成为组织实现目标的重要资源。
它从人力资源的视角，对企业的人员进行策划、组织、激励、控制和评价，以实现人员和企业的双赢。
二、人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才是企业最核心的资源。
在现代经济的背景下，科技创新和市场竞争已成为企业发展的主要动力。
而在这背后，能起主导作用的，正是具备高素质的人才。
只有有了高素质的员工，企业才能赢得市场、创造价值。
2. 人力资源管理是企业战略实现的关键。
它使企业能够通过招聘、培训、激励和组织等手段，吸引、留住和激励优秀的员工，从而为企业的战略实现提供了有力的支持。
3. 人力资源管理可以有效地提高员工的工作积极性。
通过员工参与决策、激励机制等手段，可以激发员工的积极性，使他们更加关注企业的业务目标，更加主动地发挥自己的特长和潜力。
4. 人力资源管理对企业的长期发展至关重要。
在竞争激烈的市场中，企业的发展离不开长期稳定的员工队伍。
只有把员工视为企业的长期合作伙伴，才能实现员工和企业双方长期发展的目标。
三、人力资源管理在现代企业管理中的作用在现代企业管理中，人力资源管理的作用是多方面的。
1. 人才招聘和留用。
人力资源管理通过对人才需求的合理评估和招聘的适时介入，确保企业的人才储备，满足企业的发展需求。
通过良好的薪酬政策、职业发展规划等，留住优秀员工，为企业的长期发展提供有力支持。
2. 员工培训和发展。
现代企业管理中，员工的知识更新和能力提升是持续动态的，人力资源管理部门需要根据企业战略发展需求，对员工进行定期培训和发展，提升他们的综合素质和能力。
现代企业人力资源管理模式
现代企业人力资源管理模式一、背景介绍现代企业人力资源管理模式是指企业在实践中对于员工的招聘、培训、激励、评估等方面的管理方式，是企业管理中不可或缺的一个重要部分。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对于人力资源的需求越来越高，人力资源管理也变得越来越重要。
二、现代企业人力资源管理模式的特点1. 以员工为中心：现代企业人力资源管理模式强调员工是企业最重要的资产，将员工视为企业发展的核心和动力。
2. 以战略为导向：现代企业人力资源管理模式将人力资源管理与企业战略相结合，制定出符合公司战略需要的人才招聘计划和培训计划。
3. 以科技为支撑：现代企业人力资源管理模式借助信息技术手段，提高招聘效率和培训质量，使得员工能够更好地适应市场需求。
4. 以绩效为衡量标准：现代企业人力资源管理模式强调绩效考核，通过考核结果来评估员工表现和激励员工，同时也可以帮助企业发现问题和改进管理。
三、现代企业人力资源管理模式的实践1. 招聘：企业通过各种渠道招聘人才，如网络招聘、校园招聘、猎头招聘等。
同时，企业还会制定符合公司战略需要的人才招聘计划。
2. 培训：企业为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
通过不断提高员工的技能和知识水平，使得员工能够更好地适应市场需求。
3. 绩效考核：企业制定科学的绩效考核体系，对员工进行全面评估，并根据评估结果进行激励和奖励。
同时，绩效考核还可以帮助企业发现问题和改进管理。
4. 福利待遇：企业为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，并为员工提供健康保险、退休金等福利保障。
四、现代企业人力资源管理模式的优势1. 提高员工满意度：现代企业人力资源管理模式以员工为中心，注重员工的发展和福利，可以提高员工的满意度。
2. 提高企业竞争力：现代企业人力资源管理模式将人力资源管理与企业战略相结合，制定出符合公司战略需要的人才招聘计划和培训计划，可以提高企业的竞争力。
3. 提高绩效效率：现代企业人力资源管理模式强调绩效考核，通过考核结果来评估员工表现和激励员工，同时也可以帮助企业发现问题和改进管理，提高绩效效率。
现代企业人力资源管理
现代企业人力资源管理现代企业人力资源管理一、引言二、现代企业人力资源管理的意义1. 人力资源是企业竞争力的关键因素。
现代企业不再把员工视为一张资源，而是将其视为企业最重要的资本。
优秀的人才能够推动企业创新和发展，提高产品和服务质量，从而增强企业的市场竞争力。
2. 人力资源管理能够促进员工积极性和创造力的发挥。
通过制定合理的激励制度、提供良好的工作环境和培训机会，企业可以激发员工的工作热情和创新能力，进而提高员工的生产效率和工作质量。
3. 人力资源管理可以优化组织结构和流程。
通过合理的招聘策略、人员配置和绩效评估，企业能够实现人力资源的合理利用，提高组织效率和资源利用率。
三、现代企业人力资源管理的挑战1. 全球化带来的多样化管理需求。
现代企业往往具有全球化的业务，需要面对不同国家、不同文化的员工，这就对人力资源管理提出了更高的要求，如跨文化沟通和多样化团队管理。
2. 技术发展带来的自动化和智能化。
现代企业趋向于自动化和智能化生产，人力资源管理需要与技术发展同步，并适应新的工作模式和人才需求。
3. 人才流动和员工满意度的提升。
随着人才市场的竞争加剧，员工更加追求职业发展和工作满意度。
企业需要通过发展员工职业发展规划和提供更好的福利待遇等手段来留住优秀的人才。
四、现代企业人力资源管理的应对方法1. 制定人力资源战略。
企业需要制定长期的人力资源发展战略，明确人力资源管理的目标和方法，确保企业在竞争中具备持续的竞争优势。
2. 建立完善的人力资源管理体系。
企业需要建立科学的招聘、培训、绩效评估和福利管理制度，使员工能够在工作中得到充分的发展和满意。
3. 加强员工关系管理。
企业需要与员工建立良好的沟通渠道，并积极倾听员工的意见和建议。
企业还需要建立有效的冲突解决机制，处理员工之间的矛盾和问题。
4. 与时俱进，关注技术发展。
企业需要关注技术发展的最新趋势，并及时调整人才需求和培训计划，确保员工具备新的技能和知识。
现代企业人力资源管理关键因素分析
现代企业人力资源管理关键因素分析随着经济全球化和市场竞争的加剧，现代企业对于有效的人力资源管理愈发重视。
人力资源管理是现代企业成功的关键因素之一。
在这篇文章中，我将分析现代企业人力资源管理的关键因素。
在现代企业中，人力资源管理的关键因素包括招聘与人才发展、培训与发展、员工激励与福利、绩效管理以及员工关系管理。
首先，招聘与人才发展是人力资源管理的基础。
优秀的员工是企业成功的基石。
现代企业需要制定有效的招聘策略，吸引和筛选出最适合岗位的人才。
在招聘过程中，企业需要借助各种渠道，如社交媒体、招聘网站和校园招聘等，以扩大招聘范围，吸引更多有才华和潜力的员工。
同时，企业还应该注重人才发展，通过提供培训和晋升机会，激发员工的潜力和积极性。
其次，培训与发展是人力资。
资源管理的重要环节。
现代企业需要投资于员工培训，确保员工具备必要的技能和知识。
培训应该是持续性的，并与企业的战略目标相一致。
通过培训，企业能够提高员工的绩效水平，促进员工的个人成长与发展，并增强员工留任率。
员工激励与福利是保持员工积极性和提高员工满意度的关键因素。
现代企业需要设计激励机制，激励员工为企业提供卓越的工作表现。
激励可以采取多种形式，如薪酬激励、晋升机会、员工股权激励等。
此外，企业还应该提供合理的福利，如健康保险、带薪休假和灵活的工作安排等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
绩效管理是确保员工工作表现和企业目标一致的重要手段。
现代企业需要建立科学有效的绩效评估体系，明确工作目标和绩效标准。
通过及时的绩效评估、反馈和奖惩机制，企业可以激励员工持续提高绩效，并及时调整员工岗位和培训发展计划。
最后，员工关系管理对于企业的稳定运营和员工满意度至关重要。
现代企业需要建立良好的沟通和合作氛围，注重员工参与和听取员工的反馈。
企业可以定期组织员工活动和团队建设活动，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
此外，企业应该建立快速、公正和透明的冲突解决机制，处理员工间和员工与管理层之间的矛盾和问题。
现代企业管理中的人力资源管理
现代企业管理中的人力资源管理人力资源是企业成功的关键，现代企业管理中的人力资源管理也越来越被重视。
因此，一个成功的企业必须具备科学、合理的人力资源管理系统。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是指企业通过对人力资源进行有效的掌控和管理，使其能为企业创造更大的价值。
人力资源管理的目的是使企业能够吸引、留住和发展有才干的员工，在竞争激烈的市场中保持持续的竞争优势。
二、人力资源管理的重要性人力资源是企业最宝贵的财富，是企业在竞争中具有具有竞争优势的关键。
从更为广泛的方面来看，人力资源管理也是提高劳动者就业质量、促进经济发展和社会进步的重要手段。
三、现代企业管理中的人力资源管理在现代企业管理中，人力资源管理不仅包括从人才招聘到培训、绩效考核、薪酬体系以及员工照顾等各个方面的内容，而且还需要不断地关注员工的生活、健康、安全等方面的需求。
招聘是人力资源管理的首要任务。
招聘对企业来说是非常困难的，因为人才市场的需求是更高、更广泛和更多样化的。
因此，企业需要通过在求职者中寻求准确的人才来弥补人才市场的缺陷。
企业需要制定人才招聘策略，通过与求职者的交流，了解他们的技能、背景、意愿和可靠性等事情，从而为企业找到最适合的人才。
培训是人力资源管理的另一个重要任务。
在现代企业中，员工不断需要学习和培训，以适应越来越快速变化的社会环境和商业条件。
企业需要建立一个好的培训体系，以鼓励员工提高其技能和知识，同时也是企业吸引高素质员工的一个重要途径。
绩效考核是企业管理的另一个重要方面。
现代企业需要通过对员工的绩效进行量化和评估，以激励员工更加努力工作，并为高绩效员工提供公正的奖励。
同时，绩效考核也可以帮助企业制定员工培训计划和职业发展计划，以提高员工的可替代性和职业发展。
薪酬体系是人力资源管理的另一个方面。
薪酬体系需要与员工的绩效考核和职业发展计划相结合，以激励员工更加努力工作，同时也是企业留住高绩效员工的重要工具。
员工照顾是人力资源管理的重要方面。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性
人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理在企业中的重要性体现在它是企业发展的基础。
一家企业的发展壮大往往离不开人才的支持。
现代企业管理中，科学合理地管理和配置人力资源是企业实现稳健发展的关键。
只有合理地配置和利用人力资源，才能够使企业的各项工作更为高效地开展。
人力资源管理的重要作用是在实现企业战略目标的为企业的长期发展铺平道路。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性在于它对企业的战略实施产生了重要的影响。
企业的战略规划往往要求一定的人力资源支持，并且需要通过合理的人力资源配置来实现。
企业需要根据自身的战略目标来确定所需的人才结构，并通过培训和激励机制来吸引和留住所需的人才。
只有具备了强大的人力资源支持，企业的战略规划才能够得以顺利实施。
人力资源管理在企业管理中的重要性体现在它对企业文化和员工满意度的影响。
一个好的企业文化有助于形成积极向上的工作氛围，提高员工忠诚度和满意度。
而良好的人力资源管理是企业文化形成的重要保障，它通过激励机制、培训发展、员工关系等方面的管理，影响着员工的工作态度和行为习惯，进而塑造出一个积极向上的企业文化。
只有形成了良好的企业文化，才能够吸引更多的优秀人才加入企业，从而为企业的发展注入源源不断的动力。
人力资源管理在企业中的重要性还体现在它对企业绩效的影响。
企业的绩效直接受到人力资源管理质量的影响，良好的人力资源管理能够提高员工的工作效率和工作积极性，进而提高整体绩效表现。
通过不断地优化人力资源配置，使得企业能够有效地发挥员工的潜能，提高企业的整体绩效表现。
在现代企业管理中，企业需要不断追求更高的效益和更大的市场份额，而实现这一目标的关键在于领先的人力资源管理。
可以看出人力资源管理在现代企业管理中的重要性是不可低估的。
它是企业发展的基础、对企业的战略实施产生着重要的影响、对企业文化和员工满意度有着重要的影响，而且对企业的绩效也有着重要的影响。
只有建立了科学的人力资源管理制度，形成了良好的人才队伍，才能够为企业的发展铺平道路，才能够带来实实在在的商业价值。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性
人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理在现代企业管理中扮演着不可忽视的重要角色。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、福利待遇、员工关系等多个方面，对于提高企业竞争力、促进员工发展、实现组织目标具有至关重要的作用。
人力资源管理能够帮助企业招聘和吸引到优秀的人才。
作为企业的核心资源，人才的选择对企业的发展至关重要。
通过科学的招聘流程和准确的人才评估，人力资源管理能够为企业筛选出适合岗位的人才，提高企业的核心竞争力。
人力资源管理能够提供员工培训和发展的机会。
随着社会的快速发展和技术的不断更新，员工的技能和知识需要不断提升，以适应企业的发展需求。
人力资源管理可以根据员工的工作性质和职业发展规划，制定合理的培训计划，并提供相应的培训机会，以提高员工的综合素质和能力，提升企业的竞争力。
人力资源管理可以确保公平的薪酬和福利待遇。
薪酬和福利待遇是衡量企业吸引和保留人才的重要指标。
人力资源管理可以根据员工的工作表现和市场行情，合理设定薪酬水平，并提供丰富的福利待遇，以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。
人力资源管理还能够提供良好的员工关系和沟通渠道。
员工在工作中会遇到各种问题和困扰，人力资源管理可以提供专业的咨询和帮助，解决员工的问题和纠纷，保持良好的员工关系。
建立多种沟通渠道，使员工能够及时了解企业的战略和发展动态，增强员工的归属感和团队意识。
在现代企业管理中，人力资源管理的重要性尤为突出。
它不仅关乎企业的长期发展和核心竞争力，也直接影响着员工的职业发展和满意度。
企业应高度重视人力资源管理工作，加强对人力资源管理人员的培养和培训，提高他们的专业素质和能力，以实现企业和员工的双赢。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性
人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理是指对企业内部人力资源的规划、组织、激励、培养和监督的一种系统化的管理活动。
在现代企业管理中，人力资源管理起着重要的作用。
以下将从招聘选拔、员工培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面阐述人力资源管理的重要性。
人力资源管理对于招聘选拔具有重要意义。
企业的发展需要优秀的员工作为支撑，而合适的员工来源于科学的招聘选拔过程。
人力资源管理通过制定招聘选拔流程和标准，确保能够吸引到适合企业要求的人才，并通过面试、测试等工具对应聘者进行综合评估，选择最适合的人才加入企业，从而为企业的发展提供了坚实的基础。
人力资源管理对于员工培训具有重要意义。
员工培训是提高员工能力素质和工作质量的关键环节，也是保持企业竞争力的重要途径。
通过对员工的培训，可以提升员工的专业技能、管理能力、沟通能力等，使员工更好地适应企业的发展需求。
人力资源管理部门在员工培训过程中起到了规划、组织、协调和监测的作用，帮助企业培养出高素质的人才，提高整体业绩。
人力资源管理对于绩效管理具有重要意义。
绩效管理是衡量员工绩效和优化资源配置的重要手段，也是激励和激发员工潜力的重要途径。
人力资源管理通过制定绩效评估指标和标准，建立绩效考核机制，对员工的工作绩效进行定期评估和反馈，为企业提供科学的人才激励和管理依据。
通过绩效管理，能够发现和培养优秀员工，激励员工的主动性和创造力，提高员工整体工作效能。
人力资源管理对于薪酬福利具有重要意义。
薪酬福利是员工长期留存和发展的关键因素，也是企业吸引和留住优秀人才的重要手段。
人力资源管理部门通过研究市场薪酬水平和员工期望，制定合理的薪酬体系和福利政策，提供公平、合理、激励的薪酬福利机制，同时根据员工的贡献和发展情况进行差异化调整，激励员工的工作积极性和创造力。
人力资源管理对于员工关系具有重要意义。
良好的员工关系是企业稳定发展和营造和谐工作环境的重要保障。
人力资源管理部门通过建立健全的员工沟通和参与机制，及时解决员工关切和问题，提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的归属感和凝聚力。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性
人力资源管理在现代企业管理中的重要性1. 引言1.1 人力资源管理在现代企业管理中的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断发展和市场的不断变化，企业需要拥有高素质的员工队伍来应对挑战和机遇。
人力资源管理涉及招聘、选拔、培训、绩效管理、激励和员工关系管理等方面，旨在最大程度地发挥员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
招聘与选拔是企业人力资源管理的第一步，通过科学的招聘和选拔程序，企业可以吸引和留住优秀人才，为企业的发展打下坚实的基础。
员工培训与发展则是持续提升员工能力和技能，使他们适应快速变化的市场需求。
绩效管理可以评估员工的表现，激励员工努力工作并提高绩效，从而实现企业目标。
员工激励与激励可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。
员工关系管理则是维护良好的员工关系，建立和谐的工作环境，促进团队的合作和凝聚力。
人力资源管理对企业长远发展至关重要。
它不仅可以提高企业的竞争力，还可以帮助企业实现组织目标。
现代企业必须重视人力资源管理，充分发挥人力资源的潜力，实现持续发展和成功。
2. 正文2.1 招聘与选拔的重要性招聘与选拔是人力资源管理中至关重要的环节，直接影响着企业的发展和绩效。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要招聘到合适的人才来应对各种挑战。
招聘与选拔的重要性体现在企业的核心竞争力。
优秀的员工是企业成功的关键，他们的能力、素质和潜力直接影响着企业的业绩和声誉。
通过精心设计招聘和选拔流程，企业能够吸引到具备专业知识和技能、符合企业文化和价值观的人才，从而提升企业的核心竞争力。
招聘与选拔的重要性还体现在员工团队的稳定性和凝聚力上。
选用合适的人才可以有效降低员工流失率，减少招聘和培训成本，提高员工的生产效率和工作质量。
招聘到符合企业文化的员工还可以增强团队的凝聚力，促进团队合作与创新。
招聘与选拔是企业人力资源管理中不可或缺的环节，直接关系到企业的发展和绩效。
现代企业的人力资源管理
现代企业的人力资源管理一、企业人力资源管理的概念和意义现代企业的成功与否往往在很大程度上取决于其人力资源管理的水平和能力。
人力资源管理是由企业根据其自身的战略和目标，对其员工进行规划、招募、培训、激励、管理等活动的一种综合管理。
它是企业管理体系的重要组成部分，是实现企业发展战略和目标的关键性要素。
二、企业人力资源管理的原则和策略1. 公平和公正。
企业在实施人力资源管理时，必须始终坚持公平和公正的原则。
员工的工资、福利、晋升等，都必须是根据其工作表现和能力进行评估和决定，而不是因为其个人背景、性别或其他不公正因素而受到歧视。
2. 效益优先。
企业必须把效益看作是人力资源管理的首要目标，员工的薪酬、福利、培训和晋升等等都必须与企业绩效挂钩，只有实现了企业的效益目标，才能进一步实现员工的利益。
3. 激发员工的积极性和创造性。
通过建立良好的员工激励机制，使员工不断提高自身的技能和能力，从而更好地适应不断变化的市场和业务环境。
4. 建立合理的员工评估体系。
建立全面、客观、科学、合理的员工评估体系，以平等、公正的原则评估员工的工作表现、能力和潜力，并为员工提供适当的奖惩措施，以促进员工的持续发展。
三、企业人力资源管理的重点工作1. 招募和培训。
企业应积极招募和培训符合其战略和业务需要的优秀人才，从而为企业发展提供持续的动力和支持。
2. 绩效管理。
企业应建立全面的绩效管理体系，将员工的个人技能、能力和表现与企业的业绩和目标挂钩，从而激励员工在工作中不断提高自我能力和质量。
3. 薪酬管理。
企业应根据员工的工作表现和能力，制定合理的薪酬水平和福利政策，以保证企业和员工的利益均衡。
4. 员工关系管理。
企业应积极处理和协调员工间的关系，保障员工的权益和合法权益，建立各种渠道和机制，使员工与企业能够建立良好的沟通和互信关系。
四、现代企业人力资源管理的新趋势随着中国经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业人力资源管理的形式和要求也在不断变化中。
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性1. 引言1.1 人力资源管理在企业管理中的地位和作用人力资源管理在企业管理中的地位和作用是至关重要的。
作为企业的重要资源，人力资源对企业的发展起着至关重要的作用。
人力资源管理不仅涉及到员工的招聘、培训和激励，更是关乎企业整体战略的执行和实现。
通过科学合理的人力资源管理，企业可以更好地调动员工的积极性和工作潜力，提高员工的工作效率和满意度，从而为企业的长期发展打下坚实的基础。
人力资源管理还可以帮助企业建立良好的企业文化和团队合作精神，促进员工的个人成长和发展，提升企业的竞争力和创新能力。
人力资源管理在现代企业管理中扮演着不可替代的重要角色，其地位和作用不容忽视。
通过科学有效的人力资源管理，企业可以更好地应对市场变化，赢得持续竞争优势，实现可持续发展。
2. 正文2.1 人力资源管理对企业绩效的影响人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，其中对企业绩效的影响尤为显著。
一方面，有效的人力资源管理可以帮助企业拥有高素质的员工队伍，从而提升整体绩效。
通过招聘、培训和激励优秀员工，企业可以确保团队的专业技能和工作态度达到最佳水平，从而提高生产效率和质量。
人力资源管理也可以通过有效的绩效评估机制来激励员工，并帮助他们更好地发挥潜力。
通过设定明确的目标和指标，员工可以清楚地知道自己的工作表现会如何被评价，从而激励他们不断努力提升自己的工作表现。
绩效评估也可以帮助企业发现和解决员工的问题，提高员工的工作效率和专业水准。
2.2 人力资源管理对员工发展的促进作用人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，其中对员工发展的促进作用更是不可忽视的。
通过有效的人力资源管理，企业可以为员工提供良好的职业发展机会和发展平台，激发员工的工作潜力，提升员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源管理可以通过培训和发展计划来帮助员工提升专业技能和职业素养，使员工在不断学习和成长中实现自我提升。
通过定期的培训和发展计划，员工可以不断提高自身的职业水平，适应企业的发展需求，提高工作效率和绩效。
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理在现代企业管理中起着重要的作用，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
以下是对这一话题的浅谈。
人力资源是企业最重要的资源之一。
现代企业越来越重视人力资源的发展和管理，将人力资源作为企业发展的核心要素。
人力资源是企业的智力资本，能够为企业提供创造力和创新能力。
良好的人力资源管理能够吸引和留住优秀的人才，培养他们的潜力和能力，促进他们的个人发展和成长。
企业可以通过人力资源的有效配置和管理，提高团队的合作效率和个人的工作表现，从而为企业的长期发展打下坚实的基础。
人力资源管理能够为企业建立有竞争力的人力资源体系。
在激烈的市场竞争中，企业需要具备高素质、高技能的人才，以应对市场变化和机遇挑战。
人力资源管理可以通过招聘、培训、绩效管理等方式，提高员工的能力和素质，增强企业的竞争力。
通过建立健全的人力资源管理体系，企业可以根据业务需求和发展战略，有针对性地引进、培养和利用人才，从而提高企业的组织效益和竞争优势。
人力资源管理对企业文化的塑造和维护起着重要作用。
企业文化是企业的核心竞争力之一，对员工的行为和价值观有着深远的影响。
人力资源管理可以通过塑造积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围和团队精神，激发员工的工作热情和创造力。
人力资源管理还可以通过激励机制、员工关怀等方式，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和积极性。
人力资源管理对于企业的可持续发展具有重要意义。
随着社会的发展和企业的变革，人力资源管理也需要不断适应新的环境和需求。
人力资源管理需要根据企业的战略目标和市场变化，及时调整和优化人力资源的配置和流动。
通过人力资源管理的持续改进和创新，企业可以实现人力资源的合理利用和价值最大化，为企业的长期发展提供有力支持。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性不可忽视。
优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，建立竞争优势；帮助企业塑造积极向上的企业文化，提高员工的工作满意度和忠诚度；帮助企业实现可持续发展和长期成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.分配制度要求
是在工资制度上实行“按能绩分配”，根据 人的学历、能力、岗位贡献分配工资或收入；
在岗位安排上，要善于把具有挑战性的工作 安排给那些最具实战能力的人；
在奖惩上，遵循各尽所能、多劳多得的原则， 根据贡献大小实行不同层次、不同程度的奖 励。
4.领导制度要求
是指进入领导班子的人，必须是有能绩且是 重能绩、凭能绩进入的人；
领导班子的结构组成要注重能力互补原则； 领导班子的成员作为管理主体，必须具有管
理的能力，要有能力建立一种使每个人的能 力得到充分正确发挥的机制，从而使班子领 导成员能尽心尽责发挥其能力，使下属能各 尽其能，凭能力在企业中立足； 对企业中的不同层次的管理者进行相应的能 力强化和培养。
启示
大多数企业都希望招有经验的员工，而麦当劳却 专门招没有经验的员工，它认为这能更快地适应 麦当劳的文化；大多数企业招聘员工都设下限， 如要求大专以上文凭;而麦当劳招聘员工却只设置 上限：大专以下。被这两项指标过滤后的员工， 基本上都能保持对麦当劳的忠诚度。员工队伍的 稳定，是麦当劳经营模式得以顺利传承的保证。 麦当劳的人力资源管理，给了低附加值的小微企 业很好的启发。
二、岗位设计
岗位设计，又称工作设计，是在工作分析 的信息基础上，根据企业需要，并兼顾个 人需要，规定每个岗位的任务、责任、权 力以及企业中与其它岗位关系的过程。它 把工作内容、工作资格条件和报酬结合在 一起，可以满足员工成长和企业发展需要。
岗位设计的主要内容包括工作内容、工作 职责和工作关系的设计三个方面。
六、员工绩效评价
1.工作行为的评价方法
书面报告法。 排序法。 两相比较法。 强制正态分布法。 行为对照表法。 关键事件法。 图表评价法。
六、员工绩效评价
绩效评价要侧重工作目标及计划实际完成状况。
目标管理 是指在企业内上下级管理人员之间定期地在具
体的和可考虑的目标上达成协议并写成书面文 件，并定期以共同制定的目标为依据来共同检 查和评价实际工作成效的一种管理方法。
2、文字表述能力：能够准确、快速地将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很 敏感
3、观察能力：能够很快的把握应聘者的心理 4、处理事务能力：能够将多项并行的事务安排得井井有条 三、综合素质
1、有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密 2、独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评 价等任务
3、工作认真细心，能准确的把握同行业的招聘情况 四、其他要求
1、能够随时出差 2、假期一般不超过一个月
4.工作分析与人力资源管理职能的关系
任
责
职
务
任
责
工作分析
工作说明 工作规范
知 专技 经 能 识 业能 验 力
人力资源规划 招聘甄选 优化配置 晋升降级 岗位评价 绩效考核 培训需求 薪酬福利 安全健康 劳动关系
二者互成倒数关系
（一）劳动定额的时间构成
1.工时消耗的分类
定额时间 ➢作业时间 ➢布置工作地时间 ➢休息与自然需要时间 ➢准备与结束时间
非定额时间 ➢非生产工作时间 ➢非工人造成的损失时间 ➢工人造成的损失时间
2.时间定额的构成
在大量生产条件下
单件时间定额=作业时间+布置工作地时间+休息 与生理需要时间
工作说明的基本内容
工作说明 基本内容
工作概况 工作目标任务
工作名称 工作编号 工作所属部门 工作等级 工作地点等
工作的责任范围 工作的物理环境
工作地点的温度、 光线、噪音、 安全条件等
工作的社会环境
工作群体中的人数及相互关系； 完成工作所需人际交往的数量； 各部门之间的关系等
举例： 销售部经理工作说明
4．测试。是运用系统的统一的标准及科学的 规范化的工具，对不同人员的各种素质加 以公正而客观的评价。
5．人才评价。是让候选人参加一系列管理情 景模拟活动，让评价人员观察和分析受试 者在一个典型的管理环境中如何工作，以 考察其实际管理技能。
三、员工的培训
1．职前培训。职前培训是使新聘人员熟 悉和适应工作环境的过程。
1、学历要求：本科及以上 2、工作经验：3年以上大型企业工作经验 3、专业背景：从事人力资源招聘工作2年以上 4、英文水平：达到国家四级水平 5、计算机水平：熟练使用Windows和Office系列 二、特殊才能要求
1、语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；准确、巧妙地解答 应聘者提出的各种问题
三、员工的选择
（一）员工招募渠道选择
（二）员工选择
1．初次面试。是根据招聘的标准与条件进 行筛选，决定对哪些人进行进一步考核， 淘汰掉明显不符合职务要求的应聘者。
2．审查申请表。为了使招聘人员对应聘者 有具体了解，一般可通过填写申请表的 形式进行。
3．录用面试。面试的目的是进一步获取应聘 者的信息，在初次面试和审查申请表的基 础上，加深对应聘者的认识，有助于对应 聘者合格与否做出判断。
第二节 企业人力资源管理的内容
人力资源管理的内容框架
选才
留才
HRM
用才
育才
一、工作分析
一、工作分析
1.涉及两个最基本的问题
第一个问题
工作是什么？ 形成工作说明书
例如： 岗位名称、级别 岗位设置的目的 岗位的工作内容、任务和职责 岗位的主要工作权利 岗位需要的工作条件 岗位与其他岗位的关系 岗位在企业组织结构中的位置
第一节 人力资源管理概述
一、企业人力资源管理的特征
资源：泛指一切社会财富的源泉。
人力资源：能推动社会和经济发展，具有智力劳动和体力劳动 能力的人的总和。它具有数量与质量两大内容：数量方面：具 有劳动能力的人数总和。包括就业人口、失业人口、就学人口、 家务劳动人口和军事人口。质量方面：人力资源所具有的体质、 智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。
五、员工激励
基本原则：
激励要渐增。是指无论是奖励还是惩罚，其分 量都要逐步增加，以增加激励效应的持久性。
情境要适当。由于员工个性差异的客观性，各 人对受奖励和惩罚的时间、方式和环境要求都 有不一样。
激励要公平。激励公平要求企业要遵循社会的 公平规范，或者是员工普遍接受的公平规范实 施激励措施。
2.企业人力资源管理的定义
企业为了实现其生产经营目标，对开发和利用能够 为企业带来价值的人所制定的一系列政策和实践措 施。如岗位分析、人力资源规划、人员招聘、考核、 薪酬设计、开发及培训等。
3.企业人力资源管理的特征
独立性 竞争性 开放性 实效性 法制性
二
晋升规划
企
业
培训规划
人
力 资
补充规划
第九章 人力资源管理概述
学习目标：
知识点
理解企业现形工资制度、形式、奖金和津 贴的方法；
掌握人力资源管理的特征和内容； 掌握企业企业劳动管理的基本内容。
技能点
会用劳动定额和定员的基本方法制订企业 定额；
能够结合实际制定合理的人力资源管理规 划。
引导案例 麦当劳不用天才与花瓶
麦当劳认为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得 成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条 、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。不 愿从小事做起，只想大展宏图的年轻人，必须懂得 麦当劳请的是最适合的人才，是愿意努力工作的人 。因此，麦当劳招聘要求大专以下。在麦当劳餐厅 ，女服务员的长相也都较普通，而且既有年轻人也 有年纪大的人。年龄大的可以把经验告诉年龄小的 人，同时又可被年轻人的活力所带动。麦当劳不讲 求员工是否长得漂亮，只在乎她工作负责、待人热 情，让顾客有宾至如归的感觉，如果只是个中看不 中用的花瓶，是不可能在麦当劳待下去的。
计划执行情况检查 是指管理人员要经常对其下属工作的实际情况
进行检查，找出实际与计划的差距，从而及时采 取纠正措施。
第三节 劳动管理
一、劳动定额的概念
定义：
劳动定额是指在一定生产技术和生产组织 条件下，为劳动者生产一定产品或完成某 项生产任务活劳动消耗量所规定的标准。
两种基本表现形式：
➢ 工时定额 ➢ 产量定额
在成批生产条件下
单件时间定额=（作业时间+布置工作地时间+休 息与生理需要时间+准备结束时间）/批量
2.用人制度要求
首先，要努力做到“各尽其能”。一是给每个员 工提供合适的发挥其才能的舞台、机会和条件； 二是使人的才能价值体现在分配价值上，从分配 机制上激发人的才能；三是敢于选拔出类拔萃、 能独当一面的能人，以能人启动众人，以拔尖人 才带动一切有才能的人；四是建立健全用人制度， 安排好人才。
其次，要注重“各尽其才”。
源
规
待遇规划
划
三、企业人力资源管理制度安排
企业的人力资源制度安排主要通过用工制度、 用人（人事）制度、分配制度和领导制度四 个方面来体现。
1.选人制度要求
不拘一格降人才，根据才能选人才，按照人才 的特点用人才。
具体要求是：一要把好入口关，组织选人、用 工严格按照岗位的需求和人的才能进行，努力 杜绝根据人情关系随意安排人；二要根据人的 不同能力合理分工，对人力作巧妙安排和合理 使用；三要敢于恰当合理使用“歪才”“废才” 和“犟才”，将其用到“地方”，用到“点 上”。
Human Resource Management
职务名称：销售部经理 所属部门：销售部 职务代码：XL-× × -× × × 直接上级职务：营销副总经理 工作目的：领导销售部销售公司自有和代理产品 工作要求：认真负责、工作主动、善于团结下属 工作责任： 1、对外沟通、展示、讲演 2、配合技术人员进行售前技术咨询 3、作实施计划建议书 4、进行商务谈判 5、监督售后技术支持服务 6、对销售部进行管理 衡量标准： 1、本人的销售业绩 2、本部门的销售业绩 工作难点：提高销售业绩 工作禁忌：对客户不细心周到，无法清楚地了解客户的需求