2016年中医院基建工作计划 (1)
基层医疗机构中医馆建设工作计划
基层医疗机构中医馆建设工作计划一、背景随着我国经济社会的快速发展，人民群众对健康的需求日益增长，基层医疗机构在维护群众健康、提高医疗服务水平方面发挥着越来越重要的作用。
中医作为我国传统医学的重要组成部分，具有独特的理论体系和临床诊疗方法，对基层医疗机构的发展具有积极的推动作用。
为了更好地满足群众对中医药服务的需求，提高基层医疗机构的服务能力和水平，本工作计划旨在加强基层医疗机构中医馆建设，提升中医药服务能力。
二、目标1. 提高基层医疗机构中医馆的服务质量和服务能力，满足群众对中医药服务的需求。
2. 优化基层医疗机构中医馆的硬件设施和软件环境，提升中医药服务的竞争力。
3. 加强基层医疗机构中医馆的人员培训和管理，提高医务人员的业务水平和服务意识。
4. 推动基层医疗机构中医馆与上级医疗机构的合作与交流，实现资源共享和优势互补。
三、具体措施1. 加强中医馆基础设施建设(1)加大财政投入，确保中医馆的基本建设和设备更新得到保障。
(2)合理规划中医馆的空间布局，确保功能分区明确、流程顺畅。
(3)完善中医馆的信息化建设，提高中医药服务的便捷性和透明度。
2. 提升中医馆服务能力(1)加强中医药专业知识培训，提高医务人员的业务水平。
(2)推广中医药适宜技术和治疗方法，满足群众多样化的健康需求。
(3)加强中西医结合治疗的研究和实践，提高中医药服务的针对性和有效性。
3. 优化中医馆管理模式(1)建立健全中医馆管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。
(2)加强对中医馆日常运营的管理，确保服务质量和服务水平的稳定提升。
(3)建立中医药服务评价机制，定期对中医馆进行绩效评估和改进。
4. 加强中医馆与上级医疗机构的合作与交流(1)建立上下级医疗机构之间的信息共享和资源整合机制。
(2)开展联合培训、学术研讨等活动，促进医务人员的业务交流和成长。
(3)探索建立远程医疗和互联网医疗合作平台，拓展中医药服务的覆盖面和影响力。
四、组织实施与保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2016年中医院工作计划
2016年定远县中医院工作计划2016年是全面推进县级公立医院改革的攻坚之年，是实现医院崛起伟大目标的关键一年，做好今年工作意义重大。
今年我院工作的总体思路是：进一步强化科学管理，加快人才梯队培养和制度化建设，提升领导干部执行力。
坚持走“小综合、大专科”的发展道路，注重专科特色建设，全面提升专科医疗技术水平和医疗服务能力，全面提升医院核心竞争力，为全县广大群众提供优质便捷的中医药综合诊疗服务。
一、紧抓新医改契机，努力提高服务能力医院将紧紧围绕县级公立医院改革这一中心，进一步优化服务流程、改进服务态度、改善服务流程，提高医疗救治水平，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
一是积极实施便民惠民措施。
围绕缓解群众“看病难、看病贵”问题，进一步简化服务流程，优化门诊布局结构，改善门诊设施和条件，争取达到门诊挂号等候时间不超过15分钟，交费、取药等候时间不超过10分钟。
严格规范处方行为，认真落实费用清单，实施成本核算与控制。
严格执行药品集中招标采购规定，降低采购成本和采购价格。
进一步完善医疗服务行为公示制度。
加强医保和农村合作医疗管理，为参保病人提供优质服务。
尽快将食堂投入运营，解决住院病人、家属和医院值班人员及部分职工的就餐问题。
二是大力推行临床路径。
按照二甲中医院的标准，扩大实行临床路径病种范围，新增病种并制定临床路径规范。
同时逐步完善已颁布实施的临床路径，使之更加规范实用，切实降低医疗费用。
三是深入开展优质护理服务。
严格落实《护理工作制度与人员岗位职责》、《医院临床护理工作流程》、《临床护理常规》等规范标准，达到全年不发生护理安全事件或护理事故(致患者健康不良后果);全面实施组内责任制为主的整体护理。
积极开展第三方满意度调查活动，推动护理服务质量的持续改进。
进一步完善护理人员岗位管理、绩效考核制度。
四是加强医院信息化建设。
信息化建设需要大量的成本投入，前两年我院因新建大楼等原因导致资金缺乏，投入不多。
中医院2016年工作目标计划【可编辑版】
中医院2016年工作目标计划中医院2016年工作目标计划根据上级部门要求，结合我院实际情况，通过院长办公会集体研究讨论，制定2017年工作目标及具体工作计划。
具体内容如下：一、工作目标1、改善医疗环境。
2、继续实施三名战略。
3、完成三甲创建工作。
4、业务收入同比增长20%。
二、具体工作计划为实现2017年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务：1、筑巢引凤，增强实力。
好的医疗环境，既是广大患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续发展的重要基础。
巢是基础设施；凤是服务对象，也是医学人才。
为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房****平米，即将运行。
内部的环境与设施目前处于全县最优。
第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近***张床。
今年完成规划设计，立项并开工。
第三步是征用发展备用地。
其中第二步是中医院发展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学发展协调发展的必然要求。
二、培育素养，提升水平素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚之理念，努力提高水平，大力实施三名战略。
1、选聘高层次人才，2017年人才计划中将招录3名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。
2、培养现有人才。
建立内训外修机制，加强三基训练，巩固每周学习制度。
3、拓宽交流平台。
与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。
为人才培养及技术支撑平台。
4、加强特色专科专病建设。
我们在特色专科专病建设上，还要下大力气，继续做大做强内科、妇产科。
内科除心血管科外，继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展规划；妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展；骨伤科要在专科特色方面不断完善提高；外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作；我院将利用中医医院的特色优势成立治未病中心。
三、创新机制激发活力今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。
医院年度基建工作计划范文
医院年度基建工作计划范文一、前言医院作为医疗服务的重要机构，承担着诊疗、护理、科研和教学等多项重要任务。
为了更好地满足患者的就医需求，提升医疗服务质量，不断完善医疗设施和设备是医院发展的必然要求。
为此，医院年度基建工作计划应当合理规划，确保医院的基础设施和设备能够与时俱进，为医院的长远发展打下坚实的基础。
二、总体要求根据国家卫生计生委关于医疗机构基本建设的相关规定，结合医院实际情况，制定医院年度基建工作计划，主要包括以下几个方面的内容：1.基础设施建设：包括医院的建筑、供电、供水、供气、供热等基础设施的建设和改造，保障医院正常运行的基本条件。
2.医疗设备更新：包括医院各科室的医疗设备更新和改造，确保各项医疗服务设施完备。
3.医院信息化建设：包括医院信息化系统的建设和完善，提升医院管理水平和服务效率。
4.环境卫生建设：包括医院的卫生、清洁和垃圾处理等环境卫生设施的建设和管理，确保医院环境卫生达到国家卫生标准要求。
5.安全设施建设：包括医院安全设施的建设和完善，确保医院在紧急情况下能够及时有效地应对各种突发事件。
医院年度基建工作计划的制定应当遵循规划统筹、合理有序、科学可行的原则，确保医院的基础设施和设备能够适应医院的发展需求。
三、基建项目1.基础设施建设（1）医院建筑改造：根据医院的发展需求和规划，进行医院建筑的改造和扩建。
确保医院的建筑物能够满足患者就医和医护人员工作的需要。
（2）供水、供气、供热系统改造：对医院的供水、供气、供热系统进行改造和升级，保障医院正常运行的基本条件。
（3）消防设施改造：对医院的消防设施进行改造和升级，确保医院在火灾等紧急情况下能够及时有效地进行应对。
2.医疗设备更新（1）手术室设备更新：对医院手术室的手术设备进行更新和改造，提升手术室的医疗服务水平。
（2）检验设备更新：对医院检验科室的检验设备进行更新和改造，确保检验科室能够及时准确地为医院的诊疗服务提供支持。
3.医院信息化建设（1）医院信息系统建设：建设医院的信息化系统，包括医疗记录管理系统、医保结算系统、预约挂号系统等，提升医院管理水平和服务效率。
中医院2016年工作计划
中医院2013年工作计划2013年将是我院创建等级中医院的关键年，医院发展史上具有战略意义的一年，也是深入学习实践科学发展观，深化医药卫生体制改革的关键时期。
因此，如何推进2013年度良好的发展势头，克服业务发展的平台效应，寻找新的业务增长点，抓好本年度的工作，尤为重要，现将2013年工作思路汇报如下：一、深入开展等级医院评审活动，实施医疗质量持续改进1.发挥中医药优势，提高医疗服务质量。
坚持以中医为主的办院方针，把发挥中医药优势放在医院当前发展的首位，把医疗质量的持续改进作为核心工作来抓。
大力推进中医药创新能力，坚持中医药的传承与发展，秉承中医理论精华，积极挖掘传统中医特色和非药物疗法，把中医药创新作为医院建设的切入点。
2.严格按照等级医院评审标准，各项工作有计划、制度和规范，开展实施，做好检查总结反馈，并持续改进。
做好相关制度和规范的修订和完善工作，增加检查次数抓好核心制度落实。
3.加强学科建设，突出中医和中西医结合特色。
2013年要进一步加强学科建设，全院各专业学科全面发展，充分发挥自身独特的优势，突出中医及中西医结合特色。
发挥中医在医疗、保健、康复中的特色和优势，努力提高中医治疗率和中草药使用率。
4.加强医疗队伍建设，提升卫技人员的业务能力。
积极开展卫技人员专科技术培训和业务测评。
开展医疗文书书写、急诊抢救比武等多种形式的竞赛、演习活动，营造良好的学习和争先创优氛围，提高卫技人员的整体素质。
对在中医和中西医结合的优势学科，在科室人才培养、设备配置等方面给予一定的倾斜，使其突显特色优势，不断发展5.紧紧围绕等级创建工作，进行三类指标梳理、自查、准备工作，重点围绕：医院服务管理、患者安全目标、中医单病种质量管理与持续改进，重点专科管理与持续改进，病历质量管理与持续改进工作。
二、更新管理理念，提高护理质量护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。
以“等级医院评审标准”为准绳，结合实际，分析护理工作现状，探索质量管理新模式。
中医医院2016年工作计划
中医医院2016年工作计划中医医院XX年|(一)一、作业方针1、改进医疗环境。
2、继续施行“三名”战略。
3、完结三甲创立作业。
4、事务收入同比增加20%。
二、详细作业方案为完结XX年作业方针，我院整体医务人员要同舟共济，努力完结以下四个方面的使命：1、筑巢引凤，增强实力。
好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务作业者喜爱，是医院继续展开的重要根底。
“巢”是根底设备;“凤”是效劳方针，也是医学人才。
为筑好巢，咱们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴修过渡病房****平米，行将运转。
内部的环境与设备现在处于全县最优。
第二步是兴修医疗归纳大楼约*万平米，近***张床。
本年完结规划规划，立项并开工。
第三步是征用展开备用地。
其间第二步是中医院展开的重中之重，是留住患者留住人才的必经之路，也是科学展开协调展开的必定要求。
2、培育素质，进步水平素质包含了个人的文明涵养和技能水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力进步水平，大力施行“三名战略”。
(1)、选聘高层次人才，XX年人才方案中将招录3名研究生，其间一名中医专业、一名针灸专业、一名按摩专业。
(2)、培育现有人才。
建立“内训外修”机制，加强“三基练习”，稳固每周学习准则。
(3)、拓宽交流渠道。
与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续坚持长时间合作关系。
为人才培育及技能支撑渠道。
(4)、加强特征专科专病建造。
咱们在特征专科专病建造上，还要下大力气，继续做大做强内科、妇产科。
内科除心血管科外，继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与展开规划;妇产科继续加强在产科、产后恢复、妇科等方面事务方面的拓宽;骨伤科要在专科特征方面不断完善进步;外科做好展开微创技能等方面的前期准备作业;我院将使用中医医院的特征优势建立“治未病中心”。
三、立异机制激起生机本年是公立医院变革之年，办理体制与运转机制变革势在必行。
结合我院状况，建立和完善新的运转机制：1、探究岗位办理，建立岗位进出机制(包含领导岗位)。
2016年中医院工作计划
2016年中医院工作计划【篇一：2016年医院工作计划】篇一：2016医院工作计划*年，是全面贯彻落实党的*精神的第一年，是国家医疗卫生体制改革正式出台实施的第一年，也是我院积极实施医院新的五年发展规划的第一年。
做好今年的工作，加强科学管理，推进内涵建设，加快改革步伐，增强整体素质，对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。
我们要始终坚持“仁心仁术、济世救人”的医院精神，牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，勇于挑战，努力开创医院各项工作新局面。
*年医院工作的指导思想、目标任务和具体措施是一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的*精神，坚持科学发展观，按照医院确定的发展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院改革与发展两大主题，不断解放思想，积极抓好队伍建设，切实提高医疗质量和技术水平，着力改善就医条件和环境，努力促进医院向效益型医院、规模型医院和和谐型医院目标迈进，推动医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务医疗业务量和经济效益迈上新的台阶。
基础设施进一步完善。
门诊内科综合大楼土建工程和装修工程竣工，配套设施基本到位，年底争取开诊；医院改扩建工程稳步实施，院本部家属区拆迁工作正式启动，仁济新村住宅小区开工建设；临床必需仪器设备配置到位，ct等大型设备在年内投入使用。
医院管理达到新的水平。
各项管理制度和管理程序更加完善，在学科建设、技术创新、经营服务、分配方案改革和人事制度改革等方面取得新突破，服务态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，病人综合满意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳绩，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。
三、具体措施（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。
医院基础设施建设工作计划
医院基础设施建设工作计划
1. 概述
基础设施建设对医院的运行和服务质量至关重要。
为了确保医院设施的安全、舒适和高效运行，我们制定了以下基础设施建设工作计划。
2. 现状分析
通过对医院现有基础设施的调查和评估，我们发现了一些问题和待改进的方面。
主要包括设施老化、设备更新不及时、能源消耗过大等。
3. 目标设定
我们的目标是通过基础设施建设工作，提升医院的整体运行效率和服务品质。
具体目标包括提高设施的安全性和舒适性，降低能源消耗，延长设备使用寿命。
4. 工作内容
（1）设施更新和维护：对医院设施进行全面检修和更新，确保设施设备的正常运行。
（2）能源管理：优化能源使用结构，采用节能环保的设备和技术，降低用能成本，并推进绿色医院建设。
（3）安全管理：加强设施的安全管理工作，建立完善的安全管理制度和应急预案。
5. 时间安排
本次基础设施建设工作计划将分阶段实施，预计工作周期为一年。
具体工作安排将根据实际情况进行调整。
6. 预期效果
通过本次工作计划的实施，我们预期可以有效提升医院的运行效率和服务质量，改善医院内部环境，为患者和员工营造更加舒适和安全的工作和就诊环境。
中医院医教部2016年工作计划【可编辑版】
中医院医教部2016年工作计划中医院医教部2016年工作计划开县中医院医教部二○一二年工作计划2016年医教部将一如既往的在院领导班子的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，继续深入开展医院管理年活动，不断将各项医疗工作推向深入。
特制订2016年工作计划，具体如下：一、加强医疗质量管理1、加强科室自身建设主要包括：加强科室档案管理，完善各个委员会活动、会议记录；转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力和统筹协调能力。
2、继续深入科室参加晨会交班、查房及有关讨论等医疗活动，每周定期或不定期到科室进行。
内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录；科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实；住院病历的书写质量；科室讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。
3、病案质量管理（1）加强环节质量的监控，定期或不定期到临床科室抽查环节病历质量，严格按照《中医病历书写基本规范》对病历中三级查房、病例讨论、医嘱等方面进行实时监控。
（2）注重提高终末病历质量每月到病案室抽查各科10份出院病历，对抽查的终末病历质量进行点评。
4、加强重点科室的监管（1）针对内科监护病区质量的监控，每月不定期对内科监护病区进行督查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室实际查房情况；实际察看医务人员对危重患者各项诊疗措施的规范情况；（2）对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行情况；手术安全核查情况；严格执行麻醉药品管理制度。
5、积极开展中医临床路径试点工作。
6、继续深入开展医院管理年活动，做好相关工作。
二、医疗安全管理医疗安全是医疗管理的重点。
医疗安全工作长抓不懈，要充分利用科主任负责制，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全管理工作。
医院基建工作总结及计划
医院基建工作总结及计划
医院基建工作是医疗机构发展的基础，它关乎着医院的设施设备、环境卫生以及医疗服务水平。
近年来，我院在基建工作上取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
在总结过去工作的基础上，我们制定了新的计划，以进一步提升医院的整体水平。
首先，我们对过去一段时间的基建工作进行了总结。
在设施设备方面，我们成功引进了一批先进的医疗设备，提高了医院的诊疗水平。
在环境卫生方面，我们加大了对医院环境的整治力度，提升了医院的整体形象。
在医疗服务方面，我们加强了对医护人员的培训和管理，提高了医疗服务的质量和效率。
然而，我们也要清醒地认识到，医院基建工作中还存在一些问题。
设施设备的更新换代还不够及时，一些老旧设备影响了医疗服务水平。
环境卫生工作还需要进一步加强，医院的清洁卫生标准有待提高。
医疗服务中还存在一些管理漏洞，需要进一步加强医护人员的培训和管理。
针对以上问题，我们制定了新的基建工作计划。
首先，我们将加大对设施设备的更新力度，引进更多先进的医疗设备，提升医院的诊疗水平。
其次，我们将加强对环境卫生的管理，提高医院的整体卫生标准。
最后，我们将加强对医护人员的培训和管理，提高医疗服务的质量和效率。
总之，医院基建工作是医院发展的基础，我们将继续努力，不断提升医院的整体水平，为患者提供更好的医疗服务。
医院基建教学工作计划
医院基建教学工作计划
1. 为提升医院基建教学质量，将加强教师队伍培训，提高教学水平。
2. 新建和更新教学设施，包括实验室、教室和图书馆等，以满足教学需求。
3. 开展师生互动交流活动，鼓励学生参与基建教学项目，提高学生实践能力。
4. 定期评估教学效果，收集意见和建议，及时调整教学计划，提高教学效率。
5. 加强实习和实践基地的建设，提供更多实践机会，增强学生实际操作能力。
6. 拓展合作机会，与其他医疗教育机构合作，共同提升医院基建教学水平。
7. 推动科研与教学相结合，培养学生的研究能力和创新意识。
8. 加强学科建设，拓展教学内容，使教学更加全面和深入。
医院基建教学工作计划范文
医院基建教学工作计划范文
通过本次基建教学工作计划，我们将全面展开医院基建教学工作，并确保教学工作的顺利进行。
为此，我们将主要围绕以下几个方面展开工作：
1. 确定教学需求：通过与医院管理部门、教学科室和教师进行沟通，确定医院基建教学所面临的需求，包括教学设备、教学场地和师资，然后进行全面梳理。
2. 制定教学计划：根据教学需求，制定医院基建教学的具体计划，包括教学内容、教学方法和教学安排，确保教学工作有条不紊地进行。
3. 改善教学环境：在确保医院基建教学设备完善的基础上，对医院的教学场地进行改善和布置，提高教学环境的质量，为教学工作的开展提供良好的条件。
4. 师资培训：组织医院基建教学教师参加相关的培训课程，提高他们的教学水平和专业能力，确保教学质量的提高。
5. 监督和评估：建立医院基建教学工作的监督和评估机制，定期对教学工作进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。
通过以上工作的全面展开，我们将确保医院基建教学工作的顺利进行，提高医院基建教学水平，为医院的发展提供坚实的人才支撑。
医院基建科工作计划
医院基建科工作计划篇一：基建科XX年工作计划基建科XX年工作计划一、进一步加强科室团队建设，牢固树立为临床一线服务的宗旨，分工明确，责任到人。
二、坚持下科查房巡视制度，发现问题，及时解决，如当天不能解决的问题，积极与科室沟通说明原因。
三、努力提高工作效率，接到任务，迅速行动，能当天完成的工作决不能到明天。
科室日常维修，接到电话争取5分钟到场。
四、继续引导和带动全科同志由被动服务向主动服务转变，力争做到热情、主动、沟通到位。
五、保持当天工作日志制度执行，每位当班人员如实记录当天完成的工作情况及工作数量，接受同事、科长、分管院长的监督，每月进行汇总，科内公布，同时也作为科内评优评先，绩效考核的主要依据。
六、按照医院要求，继续落实全勤奖考勤制度，保证科室人员按时到岗。
七、加强新老院区的节能管理，和相关专业队协调，制定最佳节能电力运行方案，如路灯、广告灯、宣传灯箱等，随着季节及天气的变化，不断调整开启时间，避免电力成本的浪费。
八、每月底召开科室工作例会，查找不足，积极改进，总结探讨工作经验。
九、继续保持一期工程的工作作风，全力配合二期病房楼建设工作。
十、认真做好日常工作，随时完成院领导交待的其它工作任务。
基建科XX年2月14日篇二：XX年中医院基建工作计划 (1)XX年中医院基建工作计划XX年，中医院将认真贯彻党的十八大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，为更好的为患者创造良好的就医环境，现就医院XX年基建工作计划汇报如下：一、指导思想。
XX年曲周县中医院“医养结合”托老模式建设是医院的重头戏，当前，社会老龄化问题日益突出，需要照料的失能、半失能老人数量剧增，他们的养老已经成为重大的社会问题。
曲周县中医院推行“医养结合”养老模式，在解决失能、半失能老人的养老问题上做出了有益探索。
“医养结合”强调的是以医为主、以养为辅、“医养结合”，不仅提供传统的生活照料养老服务，更重要的是为老年人提供医疗保健、康复护理、健康检查、疾病诊治、临终关怀等专业医疗保健服务。
医院基建科工作计划
篇一：基建工作计划基建处 XX 年度工作计划根据年度工作要点，结合基建工作实际， XX 年基建处将紧紧环绕我院的改革和发展目标，增强服务意识和创新意识，明确基建处工作职责，坚持以抓好工程质量为中心，加强内部管理和制度建设，不断提高管理水平和效率，做好相关工作。
一、指导思想。
在院党委和主管院长的领导和支持下，认真学习贯彻国家、省、市制定的各项规章制度，扎实开展工作，严格内部管理，增强紧迫感、使命感、责任感，进一步做好工程“质量、进度、安全、投资”的四大控制工作。
二、工作计划。
XX 年度的工作计划主要有：1、新建内科病房楼项目。
(1)完成新建内科病房楼建设全部工作。
包括内外精装、空调安装、弱电、安防、医用气体、医用智能传呼、 ICU、DSA 净化工程、 DSA 介入净化手术室、 ICU 净化病房等。
(2)完成楼内各个专业工程、设备安装。
包括空调主机、配电箱、风冷热泵、变压器、高压配电柜、低压配电柜、冷却塔、水泵、板式换热器、风机盘管等设备安装。
2、计划完成直线加速器及后装机机房的改建工程。
3、完成中心供气站和外管网的改建及增容工程。
4、北院区(1)完成北院内科楼消防整改和验收工作。
(2)完成北院门诊手术室改造。
(3)完成北院中西医改造。
(4)完成北院外科楼 2 层放疗病区改造。
(5)完成北院手术室空调安装工作。
(6)完成北院中心实验室的改造。
5、日常工作(1)完成全年度体检中心、放射科、介入科、 CT 室、放疗科、中心供应室、血液科独立空调的年度维修维护工作。
(2)完成 XX 年度手术室、 ICU、急诊手术室、血液科层流病房等净化区域的年度维修保养工作。
(3)完成全院区年度防雷检测工作。
(4)完成全年度的大型修缮工作。
三、工作措施。
1、抓好建设工地安全工作，坚持日常例会教育和工地检查、教育制度，发现问题及时整改。
催促各施工单位落实安全生产措施，抓好工地安全。
2、抓质量，促进度。
“百年大计，质量第一”，要坚固树立质量意识，要在保证工程建设质量的前提下，加快工程建设进度。
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2016年中医院基建工作计划
2016年，中医院将认真贯彻党的十八大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，为更好的为患者创造良好的就医环境，现就医院2016年基建工作计划汇报如下：
一、指导思想。
2016年曲周县中医院“医养结合”托老模式建设是医院的重头戏，当前，社会老龄化问题日益突出，需要照料的失能、半失能老人数量剧增，他们的养老已经成为重大的社会问题。
曲周县中医院推行“医养结合”养老模式，在解决失能、半失能老人的养老问题上做出了有益探索。
“医养结合”强调的是以医为主、以养为辅、“医养结合”，不仅提供传统的生活照料养老服务，更重要的是为老年人提供医疗保健、康复护理、健康检查、疾病诊治、临终关怀等专业医疗保健服务。
在老龄人口高峰到来之前，推广“医养结合”养老模式，对提高老年人生命质量，让老年人安享晚年，缓解养老压力具有重大意义。
曲周县中医院率先在全国推行“医养结合”养老模式，解决了失能、半失能老人在养老机构不方便治疗、在医疗机构无法养老、在居家养老上缺少专业条件难以有效照料的突出问题，取得了良好的社会效果。
二、建设项目。
1、托老二科
目前曲周县中医院托老病房建筑面积6580平方米，设置床位150张内设有老年活动中心、康复大厅、餐厅、康复设备、基础设施等，配备医护、护工人员30余人，因社会效果良好，目前出现了一床难
求的局面，多数未住进的老人排号入住，现已排号300多人，已经不能满足社会老龄化的需求，托老二科项目由原来的制剂楼改建而成，投资175万元，资金来源为自筹。
该项目建筑面积 1545平方米，2015年9月动工，现主体已经建成，预计2016年9月投入使用，设置托老床位 84张，建成后将大大缓解托老病床一床难求的局面。
2、放疗室
该项目建筑面积1038平方米，投资221 万元，资金来源为自筹。
2014年 10 月动工，2016年 8 月投入使用，配备了直线加速器设备，建成后将配合我院国家级重点学科肿瘤科为广大肿瘤及癌症患者进行有效治疗。
3、托老服务中心（医养结合幸福院）
虽然启用了托老二科，能暂时缓解目前一床难求的局面，但从根本上还是不能满足本县及周边县老龄化社会的需求，曲周县中医院大胆提出建设曲周县托老服务中心既医养结合幸福院，在县委、县政府的领导和支持下，积极与上级沟通，该项目于2013年通过邯郸市发改委批复，预计投资6000万元，申请中央资金1500万元，自筹及民间资金注入4500万元，预计建筑面积21000平方米，预计于2016年8月开始动工，现目前正在跑前期手续，建成后设置床位500张，满足曲周县及周边县老龄化社会的需求。
该项目建成后实施“三对一”服务，即固定责任医生、护士、护工，让患者得到长期连续的治疗和康复，推出“床等人”、转科不换床、床头康复等方便患者的服务举措并根据老年人“一体多病”特点，为老年人提供“治疗个性化、护理整体化、病房家庭化、服务亲情化、环境生态化、管理智能化、膳食合理化”“七化”服务让老年人
住得舒心安心。
在整体装修、护士服颜色选取、病房装饰上充分考虑失能半失能老人的心理需求和身体特点，专门铺设防滑防静电地胶和无障碍通道，配置床头洗头车、机械保姆床、振动排痰机等现代化设施，在病房内设立中央供氧、负压吸引、中心呼叫，配备中央空调、空气净化器、液晶电视、微波炉，安装中央输液管理系统、中央监护管理系统和远程探视系统，让患者家属不出家门就能与亲人和医护人员进行语音视频交流、亲情沟通，让老年人能够享受到高品质医疗条件。
曲周县中医院
2015年12月31日。