公司风险分级管控制度
公司风险分级管控制度
公司风险分级管控制度一、引言作为一家现代化企业，公司在市场竞争激烈的环境中运营，面临着各种风险和挑战。
为了有效地防范和管理风险，确保公司的稳定和可持续发展，公司制定了风险分级管控制度。
该制度旨在对不同类别和程度的风险进行科学的评估、分类和管理，提供明确的指导和流程，帮助公司及时发现和应对风险，降低潜在损失。
二、风险分级评估1.评估标准公司将根据风险的可能性和影响程度对风险进行分级评估。
可能性分为高、中、低三个等级，影响程度分为重大、较大、一般和轻微四个等级。
通过综合评估可能性和影响程度，将风险分为四个级别：高风险、中高风险、中低风险和低风险。
2.评估方法公司将通过风险调查、数据分析、专家访谈等方法来获取风险信息，全面了解各个方面的风险情况。
通过对历史数据的分析，可以预测未来可能出现的风险。
同时，公司还将借鉴国内外相关企业的经验与教训，提高评估的准确性和全面性。
三、风险分类和管理措施1.高风险高风险是指可能造成严重经济损失和声誉损害的风险。
公司将高风险列为最高优先级处理，采取以下管理措施：（1）成立专门团队负责高风险的预防和应对工作；（2）制定详细的风险预警机制，确保高风险情况能够及时上报并得到高层关注；（3）制定高风险应急预案，对突发事件进行快速应对和处置；（4）定期组织高风险的复核和评估，及时调整和完善管理措施。
2.中高风险（1）成立专门团队负责中高风险的预防和应对工作；（2）定期开展风险排查和内部控制检查，及时发现和弥补漏洞；（3）建立完善的风险管理流程和责任制，确保风险的快速反应和处置；（4）加强培训和教育，提高员工对中高风险的认识和处理能力。
3.中低风险中低风险是指可能对公司造成一定经济损失和声誉损害的风险。
公司将中低风险列为普通优先级处理，采取以下管理措施：（1）建立风险责任制和审批流程，确保中低风险的及时处理和解决；（2）加强员工的风险意识，引导员工主动参与风险管理和控制；（3）建立信息系统和报告机制，实现对中低风险的实时监控和分析；（4）建立风险追踪和评估机制，及时总结和反馈中低风险的处理经验。
企业风险分级管控管理制度
企业风险分级管控管理制度企业风险分级管控管理制度一、目的本制度旨在明确企业风险分级管控管理的重要性和目的，通过对风险的评估、监测、预警、应对和总结等环节的规范，确保企业安全生产和稳定运营。
二、适用范围本制度适用于企业内各部门、生产线及项目的风险分级管控管理，涵盖生产、经营、财务、人力资源等各个方面。
三、风险分级管控流程1.风险识别：各部门应定期收集、整理和分析相关信息，识别出可能存在的风险。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能对企业造成的影响程度。
3.风险分级：根据风险评估结果，将风险分为高中低级别，明确各级别的定义和标准。
4.风险监测：对已识别的风险进行持续监测，及时发现新的风险。
5.风险预警：针对可能引发重大风险的因素，建立预警机制，及时发出预警信号。
6.风险应对：制定应对措施，及时采取行动，降低或消除风险。
7.风险总结：对风险应对过程进行总结，分析经验教训，完善风险管控措施。
四、职责与权限1.企业风险管理委员会负责制定和完善风险分级管控管理制度，并对执行情况进行监督。
2.各部门的负责人负责组织本部门的风险识别、评估、监测、预警、应对和总结等工作，确保本部门的风险得到有效管控。
3.企业风险管理委员会拥有对各部门风险管控工作的考核权和指导权。
五、监督与改进1.企业应定期对风险分级管控管理制度的执行情况进行检查和评估，确保制度的实用性和可操作性。
2.根据检查结果和评估结果，及时调整和完善风险分级管控管理制度，提高风险管理水平。
3.对违反本制度规定的部门或个人，企业应按照相关规定进行处罚，确保制度的有效执行。
六、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由企业风险管理委员会解释并制定补充规定。
2.本制度的修改和废止，须经企业风险管理委员会审议通过，并以书面形式通知全体员工。
以上是企业风险分级管控管理制度的主要内容，各部门应认真执行并按照制度要求开展风险管理工作确保企业安全稳定运营。
企业风险分级管控管理制度
企业风险分级管控管理制度企业风险分级管控管理制度是企业为了有效管控风险、保障企业发展安全而制定的一套制度。
通过对企业内部各种风险进行分级，制定相应的风险管控措施，以便有效预防风险事件的发生，并及时应对和化解已经发生的风险事件。
下面将对企业风险分级管控管理制度进行详细的描述。
一、风险分级体系的建立风险分级体系应包括以下几个方面：2.风险等级的划分：根据风险的严重程度和可能发生的概率，将风险分为高、中、低三个等级。
可以采用颜色标识或数字表示等方式进行标注。
3.风险评估的方法和指标：确定风险评估的各项指标和评估方法，例如通过定量分析、定性评估或专业评估机构的评估等方式进行风险评估。
二、风险管控措施的制定企业在建立风险分级体系的基础上，根据不同等级的风险，制定相应的风险管控措施。
风险管控措施应包括以下内容：1.风险预防措施：对于高风险等级的风险，企业应通过完善的管理制度、规范的操作流程、有效的监控手段等手段进行预防。
例如建立内部控制制度、培训员工的风险意识等。
2.风险减轻措施：对于中等风险等级的风险，企业应制定相应的风险减轻措施，并建立相应的应急预案。
例如建立备份系统、建立灾备中心等。
3.风险应对措施：对于低风险等级的风险，企业应根据需要建立相应的风险应对措施，以便在风险事件发生后能够及时应对和化解。
例如建立危机管理团队、制定危机公关计划等。
三、风险管理监督与评估为了确保风险管控措施的有效性和实施情况，企业应建立风险管理监督与评估机制。
1.风险监管机构的设立：企业应设立风险管理监管部门或委员会，并明确其职责和权力范围。
该机构应定期对企业的风险管理情况进行监管，制定并执行监管措施。
2.风险管理评估机制：企业应定期进行风险管理评估，对风险的发展趋势进行分析。
可以通过风险报告、风险评估会议等方式进行评估。
3.风险管理信息公开：企业应将风险管理的相关信息充分公开，接受内外部的监督和评估。
例如向投资者、股东、员工等公开风险管理报告。
公司安全风险分级管控管理制度(五篇)
公司安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：3.1危害。
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别。
认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险（以下简称风险）。
按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险：是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
安全风险分级管控工作制度范本(四篇)
安全风险分级管控工作制度范本公司安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险的管控工作，确保公司的人员、财产和信息安全，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于公司各部门、岗位及员工，所有相关人员必须遵守并执行。
第二章安全风险分级管控概述第三条安全风险分级管控是指根据风险的性质、潜在危害和可能发生的影响，将安全风险划分为不同级别，并采取相应的控制措施。
第四条公司将安全风险分为高、中、低三个级别，并制定相应的管控措施。
第三章安全风险分级标准第五条安全风险分级标准如下：（一）高风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生重大损失的风险。
（二）中风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生一定程度损失的风险。
（三）低风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生较小损失的风险。
第四章安全风险管控措施第六条针对不同级别的安全风险，公司将采取以下控制措施：（一）高风险：制定详细的应急预案、加强安全培训、配备专业的安全设备等。
（二）中风险：建立健全的安全管理制度、加强安全巡查、提高员工的安全意识等。
（三）低风险：设置相应的安全提示标识、配备必要的安全设备等。
第五章安全风险分级管控工作流程第七条安全风险分级管控工作流程如下：（一）风险评估：对可能存在的安全风险进行评估，并判断其级别。
（二）管控措施确定：根据风险评估结果，确定相应的管控措施。
（三）措施执行：执行相应的管控措施，并监测效果。
（四）评估修订：定期评估管控效果，根据评估结果修订相关措施或标准。
第六章违反本制度的处理第八条对于违反本制度的行为，公司将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、纪律处分等。
第七章附则第九条本制度由公司安全部门负责解释和修订。
第十条本制度自发布之日起生效。
（完）安全风险分级管控工作制度范本（二）为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。
公司安全风险分级管控管理制度（4篇）
公司安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险防范工作，确保公司各项经营活动的安全稳定进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工和相关合作方，公司各级领导必须认真履行安全风险防范的职责，全员参与安全风险管控工作。
第三条公司安全风险分级管控管理制度的核心目标是科学合理地确定、管理和控制各类安全风险，减少安全事故的发生，最大限度保障公司及员工的安全。
第二章安全风险分级管理第四条公司将安全风险分为四个级别：特大型、重大型、较大型和一般型，根据风险的大小进行相应的管理和控制。
第五条特大型安全风险指那些具有极高风险且一旦发生将造成重大损失的事故，如严重火灾、爆炸等。
第六条重大型安全风险指那些具有较高风险且一旦发生将对公司正常经营活动产生重大影响的事故，如严重事故、安全隐患等。
第七条较大型安全风险指那些具有一定风险且一旦发生将对公司经营活动产生一定影响的事故，如一般事故、环境污染等。
第八条一般型安全风险指那些具有较小风险且一般不会对公司经营活动产生明显影响的事故，如个别事故、设备故障等。
第三章安全风险管控措施第九条针对不同级别的安全风险，公司制定相应的管控措施以减少风险的发生和扩大。
第十条特大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 确保重要设施设备的安全性能，定期组织检查和维修；2. 建立完善的紧急应急预案，组织开展应急演练；3. 强化人员培训和安全意识教育，提高员工应对危险情况的能力；4. 加强与有关部门的合作，及时报告和处理重大危险源。
第十一条重大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 落实安全责任制，明确各级责任人和工作部门；2. 日常巡查和检测，及时发现和处理安全隐患；3. 加强安全培训和宣传，提高员工安全意识；4. 定期召开安全会议，研究解决重大安全问题。
第十二条较大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 严格落实安全管理制度，加强执法检查；2. 建立安全风险评估体系，定期进行评估和改进；3. 推行安全生产标准化，提高安全管理水平；4. 定期组织安全培训和演练。
公司合规安全风险分级管控管理制度
公司合规安全风险分级管控管理制度一、背景介绍随着公司业务的不断扩展和发展，合规安全风险管理成为了一项重要的任务。
为了保障公司的合规性和安全性，我们制定了这份公司合规安全风险分级管控管理制度。
二、管理目标本制度的目标是确保公司在合规和安全方面的风险得到识别、评估、监控和控制。
通过对风险的分级管理，我们能够更加有效地分配资源和制定相应的管理措施。
三、管理流程1. 风险识别通过定期的风险识别工作，我们将对公司可能面临的各种合规和安全风险进行初步的识别。
2. 风险评估对于识别出的风险，我们将进行全面的风险评估工作，包括风险概率、影响程度等指标的评估，以确定风险的级别和优先级。
3. 风险监控建立风险监控机制，对重要的合规和安全风险进行持续监控，并定期进行风险评估，以及时发现和应对风险的变化。
4. 风险控制根据风险评估和监控结果，制定相应的风险控制措施，并落实到相关部门和个人，确保合规和安全风险得到有效控制。
5. 风险反馈与改进建立风险反馈机制，及时收集和分析风险发生的情况和原因，并提出改进措施，以提高合规和安全管理水平。
四、责任分工根据公司的组织结构和业务特点，明确相关部门和个人在合规和安全风险管理中的责任和职责，确保管理工作的有效落实。
五、培训与宣传通过组织培训和宣传活动，提高员工对合规和安全风险管理的认识和意识，增强他们的主动参与和配合度。
六、制度遵守与监督建立合规和安全风险分级管控制度遵守与监督机制，加强对制度执行情况的监督和检查，并及时进行必要的纠正和改进。
以上是我们公司合规安全风险分级管控管理制度的主要内容，欢迎大家按照制度要求积极参与和配合，共同保障公司的合规和安全。
企业安全风险分级管控管理制度
企业安全风险分级管控管理制度一、总则（一）目的为了有效管控企业在生产经营过程中面临的安全风险，建立科学、规范、系统的安全风险分级管控机制，预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，促进企业可持续发展，特制定本制度。
（二）适用范围本制度适用于本企业内所有生产经营活动中的安全风险分级管控工作。
（三）基本原则1、风险优先原则：以风险大小作为确定管控优先级的依据，优先管控高风险。
2、系统性原则：从企业整体出发，全面识别、评估和管控各类安全风险。
3、动态性原则：根据内外部环境变化，及时更新风险信息，调整管控措施。
4、全员参与原则：鼓励全体员工参与安全风险分级管控工作，落实各级责任。
二、组织与职责（一）成立安全风险分级管控领导小组组长：企业主要负责人副组长：分管安全的负责人成员：各部门负责人（二）职责分工1、领导小组职责（1）负责制定和完善企业安全风险分级管控管理制度。
（2）组织开展安全风险的识别、评估和分级工作。
（3）审核重大安全风险的管控措施，并监督实施。
（4）协调解决安全风险分级管控工作中的重大问题。
2、企业主要负责人职责（1）全面负责企业安全风险分级管控工作，为工作的开展提供必要的资源支持。
（2）批准企业重大安全风险管控方案。
3、分管安全的负责人职责（1）协助主要负责人组织实施安全风险分级管控工作。
（2）组织制定安全风险分级管控工作计划和实施方案。
（3）监督检查各部门安全风险分级管控工作的落实情况。
4、各部门负责人职责（1）负责本部门安全风险的识别、评估和分级工作。
（2）制定并落实本部门安全风险的管控措施。
（3）将本部门安全风险管控情况及时上报领导小组。
三、安全风险识别（一）识别范围涵盖企业所有生产经营活动，包括但不限于生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面。
（二）识别方法采用多种方法相结合，如安全检查表法、工作危害分析法、故障树分析法等。
（三）识别流程1、确定识别对象和范围。
2、收集相关资料和信息。
公司安全风险分级管控管理制度
公司安全风险分级管控管理制度一、前言为了保障公司的安全稳定运营，规范员工的行为举止，制定公司安全风险分级管控管理制度。
本制度旨在明确公司管理层对各类安全风险的重要性，规定相关方面的责任和要求，以确保公司业务能够在安全的环境中运营。
二、安全风险分级根据风险的可能性和危害程度，将安全风险分为三个级别：高风险、中风险和低风险。
具体划定标准如下：1.高风险：风险可能性及危害程度较大，如果发生将对公司的人员、资产或声誉造成重大损失。
2.中风险：风险可能性及危害程度较高，如果不及时处理会对公司的人员、资产或声誉造成一定损失。
3.低风险：风险可能性及危害程度较小，如果发生也只会对公司的人员、资产或声誉造成轻微损失。
三、安全风险管控管理职责1.公司高层管理人员负责制定安全风险管理政策和目标，提供必要的资源和支持。
2.安全风险管理部门负责制定相应的安全风险管理措施，并监督各部门的执行情况。
3.各部门负责制定具体的安全风险管理计划，并落实相关的控制措施。
4.全体员工都有责任遵守公司的安全风险管理制度，积极参与安全风险控制工作。
四、安全风险管控措施根据风险的级别，制定相应的管控措施。
具体如下：1.高风险：采取预防、控制、消除风险的措施，确保公司员工的生命安全，保护公司资产的安全，最大程度地降低可能损失；2.中风险：加强日常安全管理，制定相应的应急预案，及时处理突发事件，减少损失的扩大；3.低风险：建立规范的操作流程和工作指引，提高员工安全意识，加强安全教育培训，降低人为失误导致的风险。
五、安全风险管控流程1.风险识别阶段：定期对公司各个方面的风险进行评估和分析，识别可能的安全风险。
2.风险评估阶段：对识别出的风险进行定性和定量评估，并确定风险的级别。
3.风险控制阶段：制定安全风险管控计划，明确管控措施和责任人，并执行计划。
4.风险监控阶段：定期检查和评估管控措施的有效性，及时进行调整和改进。
5.风险应对阶段：对出现的风险事件进行应急处理，及时减少损失，并总结经验教训，提出改进意见。
企业公司安全风险分级管控制度
企业公司安全风险分级管控制度目录一、总则 (2)1.1 制定目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 安全风险分级管控制度原则 (4)二、安全风险评估 (5)2.1 风险评估方法 (7)2.2 风险等级划分标准 (7)2.3 风险评估流程 (8)三、安全风险管控 (9)3.1 风险标识与警示 (10)3.2 风险控制措施 (11)3.3 风险监控与报告 (12)四、安全风险应对 (13)4.1 应急预案制定 (14)4.2 应急资源准备 (15)4.3 应急响应与处置 (16)五、持续改进 (17)5.1 风险管理评审 (18)5.2 改进措施实施 (19)5.3 绩效考核与奖惩机制 (20)六、附则 (21)6.1 解释权归属 (22)6.2 修订日期 (23)一、总则为了加强企业公司安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障企业公司的正常运营和员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和政策要求，结合企业公司的实际情况，制定本“企业公司安全风险分级管控制度”。
本制度适用于企业公司的所有部门和员工，旨在明确企业公司安全风险的识别、评估、控制和处置的程序和要求，提高企业公司安全管理水平。
企业公司应建立健全安全风险分级管控制度，明确各级管理人员的安全责任，加强对安全风险的识别、评估、控制和处置工作，确保企业公司的安全生产和经营活动的顺利进行。
企业公司应按照国家有关法律法规和政策要求，结合自身特点，对安全风险进行分类管理，实行分级管控。
对于不同级别的安全风险，采取相应的控制措施和应急预案，确保安全风险得到有效控制。
企业公司应加强安全风险信息的收集、整理和报告工作，及时向上级主管部门报告安全风险情况，接受监督和指导。
本制度自发布之日起实施。
如有未尽事宜，由企业公司安全管理部门负责解释。
1.1 制定目的本安全风险分级管控制度的制定目的在于建立一套完善、科学、有效的企业安全管理体系，确保企业生产经营活动在安全可控的环境下进行。
安全风险分级管控管理制度范本（三篇）
安全风险分级管控管理制度范本1.制度目的本制度的目的是为了规范公司安全风险的分级管控管理，保障公司员工和财产的安全，防止发生安全事故，提高公司的整体安全水平。
2.适用范围本制度适用于公司所有员工和相关外部人员。
3.定义(1)安全风险：指可能对公司员工和财产造成威胁或伤害的各种可能性。
(2)安全风险分级：根据安全风险的程度和后果，将安全风险划分为不同级别。
4.安全风险分级(1)一级风险：具有极高的风险程度，极大可能造成重大人员伤亡或财产损失的风险。
(2)二级风险：具有较高的风险程度，可能造成一定人员伤亡或财产损失的风险。
(3)三级风险：具有一定的风险程度，可能造成轻微人员伤亡或财产损失的风险。
(4)四级风险：具有较低的风险程度，可能造成较小人员伤亡或财产损失的风险。
5.安全风险分级管控要求(1)一级风险的管控要求：- 严格遵守公司的安全操作规程；- 按照公司的安全流程操作，确保安全指示的传达和执行；- 定期进行安全演习和培训，提高员工的应急处置能力；- 采取有效措施防止一级风险的发生，如安全设施设备的维护和更新等。
(2)二级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 严格执行安全控制措施，如防火、防爆等；- 及时报告安全隐患，协助解决安全问题；- 参加公司组织的安全培训和演习。
(3)三级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 注意安全隐患的发现和排除，及时报告上级；- 参加公司组织的安全培训。
(4)四级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 注意安全隐患的发现和排除。
6.安全风险评估和监控公司将定期进行安全风险评估，并根据评估结果进行相应的管控和监控措施。
同时，公司将建立安全风险管理档案，记录安全风险评估和管控的过程和情况。
7.违反规定的处理措施对于违反本制度的规定，公司将根据管理规定进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
8.附则本制度的解释权归公司所有，并由公司负责对本制度的监督和更新。
公司安全风险分级管控制度
公司安全风险分级管控制度为加强公司安全管理，减少安全风险，保障公司的生产、经营和员工的生命安全，特制定了公司安全风险分级管控制度。
一、适用范围本制度适用于公司的各个分支机构、部门和所有员工。
二、分级管控（一）安全风险分级根据安全风险的不同程度，将安全风险分为重大、较大、一般和较小四个等级。
各级别的安全风险对公司的生产经营和员工的生命安全的影响不同。
1. 重大风险：如果发生重大风险事故，将直接危及公司的生产经营和员工的生命安全。
例如：火灾、爆炸、中毒、事故等。
根据不同等级的安全风险，采取不同的管控措施。
重点防范重大、较大风险，有效控制一般、较小风险。
1. 重大风险风险管控：① 防范：制定独立的安全管理制度，配备必要的安全设施和器材，建立安全预警系统和事故应急预案；② 检查：定期进行隐患排查和安全评估，并对发现的重大安全隐患积极进行整改和改进；③ 教育：对从业人员进行有针对性、全方位、科学化的安全培训① 安全管理制度：建立安全制度和规范，制定工作流程，明确责任；② 安全设施设备：提供必要的安全设施和器材，保障从业人员的人身安全；③ 教育培训：加强从业人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能。
① 安全检查：通过自查和监管的方式，积极排查和消除存在的安全隐患；② 安全防护：加强对一般风险的防护，建立安全预警体系；③ 安全教育：定期开展安全培训，提高从业人员的安全意识和技能。
① 加强管理：建立标准化、规范化的工作流程，严格按照制度执行；② 做好防范：完善安全设施和器材，提高环境质量；③ 做好监控：加强自查和监管，及时发现和消除安全隐患。
三、责任落实（一）部门责任各部门应按照安全风险的等级，制定相应的安全管理制度和措施，明确责任和工作流程，并加强监管和培训，对部门内的安全风险及时发现和处置。
（二）岗位责任四、监管评估（一）监测评估定期对安全风险的管控及实施情况进行监测评估，评估结果作为制度完善和改进的依据。
公司风险分级管控制度
公司风险分级管控制度一、概述公司作为一个独立法人，承担着各种风险的管理和控制责任。
为了做好风险管理工作，提高全员风险管控能力，确保公司的稳定和可持续发展，公司特制定了公司风险分级管控制度。
二、风险管理的原则1.风险管理的原则是预防为主，风险识别、评估、控制和防范应在事前进行，以降低风险发生的概率和影响。
2.风险管理应遵循科学性、全面性、系统性和实践性原则，确保风险管理工作的有效性和可操作性。
3.风险管理应以法律法规和公司政策为依据，遵循合规性原则，保证公司的经营活动符合相关法律法规要求。
三、风险分级管控的框架2.风险评估：对不同分类的风险进行评估，确定其发生概率和对公司的影响程度，从而确定风险的优先级和紧迫度。
3.风险管控策略：根据风险的优先级和紧迫度，设计相应的风险管控策略，包括风险防范、风险减轻、风险转移、风险接受等。
4.风险监控和反馈：实施风险管控措施后，进行风险监控，及时发现和解决风险问题，并根据风险监控结果进行风险管控策略的调整优化。
四、风险分级管控的具体步骤1.风险识别：通过与公司各部门的沟通和调查了解，确定公司可能面临的各类风险，包括内部风险和外部风险。
2.风险评估：对识别出的各类风险进行评估，针对风险的发生概率和对公司的影响程度，进行风险评分，确定风险的影响级别。
3.风险管控策略：根据风险评估结果，确定相应的风险管控策略，包括防范、减轻、转移和接受等措施，制定相应的风险管理计划。
4.风险控制措施的实施和监控：根据风险管理计划和措施，各部门负责制定相应的实施方案，落实风险控制措施，并定期进行风险监控和评估。
5.风险管控效果评估：定期对公司风险管理工作进行效果评估，总结经验和教训，优化风险管理措施，提高风险管理水平。
五、风险分级管控的责任分工1.企业领导层要明确风险管理的重要性，建立风险意识，确保风险管理工作的顺利开展。
2.各部门负责人要负责本部门的风险识别、评估和管控工作，提供相关信息和数据，协助风险管理工作的开展。
公司安全风险分级管控与隐患排查治理制度
公司安全风险分级管控与隐患排查治理制度简介随着社会的发展和技术的进步，企业安全风险日益增加，对公司安全管理提出了更高的要求，公司安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一个综合性的规定，旨在通过对公司安全风险的分级和管控、清查隐患和及时处理，确保公司运营的安全和稳定。
一、公司安全风险分级管控1. 安全风险分类公司所有安全风险根据其影响程度和紧迫性分为五个等级：•极高风险：极易引发重大事故或严重损失，需要立即采取措施控制。
•高风险：可引发一定程度的事故或损失，需要采取紧急措施控制。
•中等风险：一定程度上存在安全隐患，需要优先采取控制措施。
•低风险：存在安全风险但影响较小，需要采取常规措施。
•微风险：安全隐患存在但可能性很小，可采取预防措施。
2. 管控措施公司安全风险分级系统对不同等级的风险制定了相应的管控措施：•极高风险：需立即执行应急计划。
•高风险：需及时纠正，较少的风险可以在班组上采取相应的措施•中等风险：下线通知全员改善。
•低风险：班组负责•微风险：设有奖项以激发大家的预防意识3. 管控台账针对不同级别的安全风险，公司应建立相应的台账，记录风险分类、管控措施、执行人和执行情况等信息，并定期进行检查和更新。
二、隐患排查治理1. 隐患排查公司应定期开展隐患排查工作，对可能存在的安全隐患进行评估和排查。
具体步骤如下：•制定隐患排查计划。
•组织隐患排查，立即处理存在的安全隐患。
•对存在的或新发现的安全隐患进行分类和分级，以便采取针对性的治理方案。
•制定隐患治理计划，并实施相应的措施。
•随时跟踪隐患治理情况，并定期进行检查和更新。
2. 治理措施针对不同的安全隐患，公司应采取不同的治理措施，确保治理效果和效率。
具体措施如下：•安全隐患较少的，班组负责。
•安全隐患影响较大的，需要给出具体处理方案，且需要领导班子慎重确定。
•安全隐患的治理方案应制定清晰明确。
3. 隐患台账公司应建立完善的隐患台账，记录隐患排查情况、治理措施、执行人和执行情况等信息，并定期进行检查和更新。
公司风险管理分级管理制度
第一章总则第一条为加强公司风险管理，提高风险管理水平，确保公司稳健经营，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部、各子公司、各部门及全体员工。
第三条公司风险管理分级管理制度分为四个等级，分别为：一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。
第二章风险等级划分第四条一级风险：对公司经营、财务状况及声誉产生重大影响，可能导致公司重大损失或破产的风险。
第五条二级风险：对公司经营、财务状况及声誉产生较大影响，可能导致公司较大损失的风险。
第六条三级风险：对公司经营、财务状况及声誉产生一定影响，可能导致公司一定损失的风险。
第七条四级风险：对公司经营、财务状况及声誉产生轻微影响，可能导致公司轻微损失的风险。
第三章风险管理职责第八条公司风险管理委员会负责制定、审核和监督实施公司风险管理策略，协调各部门风险管理活动。
第九条各部门负责人对本部门的风险管理负总责，确保本部门风险在可控范围内。
第十条员工对本岗位的风险管理负直接责任，积极配合上级及相关部门开展风险管理工作。
第四章风险管理流程第十一条风险识别：各部门根据业务特点，识别本部门存在的风险，并按风险等级进行分类。
第十二条风险评估：各部门对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
第十三条风险应对：根据风险等级，采取相应的风险应对措施，包括风险规避、风险分散、风险转移和风险控制等。
第十四条风险监控：各部门定期对风险进行监控，确保风险应对措施的有效性。
第十五条风险报告：各部门定期向上级部门及公司风险管理委员会报告风险管理工作情况。
第五章奖惩第十六条对在风险管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第十七条对未履行风险管理职责，导致公司损失或声誉受损的个人或部门，依法依规追究责任。
第六章附则第十八条本制度由公司风险管理委员会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司风险管理委员会负责修订。
公司安全风险分级管控管理制度
公司安全风险分级管控管理制度一、引言随着信息技术的飞速发展和应用，企业面临的安全风险也越来越多和复杂。
为了保护企业的财产安全和信息安全，必须建立一个科学合理的安全风险分级管控管理制度。
本制度旨在确保企业安全风险得到有效的评估、分级、管控和管理，并对各级别的风险采取相应的防范措施，以保障企业的正常运营和发展。
二、安全风险的定义安全风险是指特定环境下，可能导致人身伤害、财产损失或信息泄露的不确定性事件或情况。
三、安全风险的分类根据风险特征和影响程度，将安全风险分为以下几个级别：1. 高风险：指可能引发重大人员伤亡、财产损失或重要信息泄露的风险。
2. 中风险：指可能引发一定程度的人员伤害、财产损失或信息泄露的风险。
3. 低风险：指可能引发轻微人员伤害、财产损失或信息泄露的风险。
4. 无风险：指不存在引发人员伤害、财产损失或信息泄露的风险。
四、安全风险的评估和分级1. 安全风险评估的目的是对潜在的安全风险进行识别、定量化和评估，以确定其影响程度和可能发生的概率。
2. 安全风险评估应根据风险的潜在影响、发生的可能性以及控制措施的有效性等因素对风险进行定量评估，并根据评估结果将风险进行分级。
3. 根据评估结果，将安全风险划分为高、中、低风险，并确定相应的防范措施。
五、安全风险的管控和管理1. 高风险的管控和管理：a. 高风险应优先进行管控和管理，确保防范措施的有效性。
b. 针对高风险，制定详细的应急预案和相关流程，确保在发生不确定事件时能够及时应对和处理。
2. 中风险的管控和管理：a. 中风险的管控和管理要重点关注，确保安全措施的完善和执行。
b. 针对中风险，制定相应的安全操作规程和培训计划，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 低风险的管控和管理：a. 低风险的管控和管理要经常进行检查和测试，确保安全措施的有效性。
b. 针对低风险，制定常规的安全检查和更新计划，及时修复存在的安全漏洞和风险。
4. 无风险的管控和管理：a. 对于无风险的情况，也要进行适当的安全管理，确保风险的不出现和发展。
公司安全风险分级管理制度
一、总则为加强公司安全管理，有效防范和控制各类安全风险，保障员工生命财产安全，维护公司稳定发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门、子公司及关联企业。
三、风险分级1. 风险分类根据风险发生的可能性、影响程度及可控性，将风险分为以下四类：（1）重大风险：指可能对公司造成严重损失，导致公司经营中断、形象受损，甚至引发安全事故的风险。
（2）较大风险：指可能对公司造成较大损失，导致公司部分业务受到影响的风险。
（3）一般风险：指可能对公司造成一定损失，影响公司正常经营的风险。
（4）低风险：指对公司造成轻微损失，影响较小，易于控制的风险。
2. 风险等级划分根据风险分类，将风险划分为以下五个等级：（1）一级风险：重大风险（2）二级风险：较大风险（3）三级风险：一般风险（4）四级风险：低风险（5）五级风险：无风险四、风险管控措施1. 重大风险管控（1）成立专项领导小组，负责风险防控工作；（2）制定详细的应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对；（3）加强风险监测，及时发现并报告风险；（4）加大投入，提高风险防范能力。
2. 较大风险管控（1）加强日常巡查，及时发现并消除安全隐患；（2）制定针对性措施，降低风险发生的可能性；（3）加强员工安全培训，提高安全意识；（4）完善安全管理制度，规范操作流程。
3. 一般风险管控（1）加强日常管理，提高风险防范意识；（2）加强员工安全培训，提高安全技能；（3）完善安全管理制度，规范操作流程。
4. 低风险管控（1）加强日常巡查，及时发现并消除安全隐患；（2）完善安全管理制度，规范操作流程。
五、风险评价与考核1. 定期对风险进行评价，根据风险等级采取相应的管控措施；2. 将风险管控工作纳入绩效考核体系，对各部门、子公司及关联企业的风险管控工作进行考核；3. 对考核不合格的部门、子公司及关联企业，追究相关责任。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
公司风险分级管控制度
公司风险分级管控制度公司风险分级管控制度是一套科学有效的企业管理规范，旨在通过风险分级的方式来系统地认定、分析、评估、管控企业风险，为公司的经营管理提供科学的决策支持和风险控制的指引。
具体来说，这一风险分级管控制度包括以下几个方面：1. 风险分级标准制定公司应依据不同的行业特点、经验和历史数据，对公司的风险分级标准进行制定。
一般情况下，可以分为高风险、中风险、低风险三个等级，对不同风险等级下的风险评级、风险防范措施、风险管理等进行具体规范。
标准应明确各种风险的重要性和级别，及其对公司经营的影响程度，并与公司的治理结构相适应。
2. 风险分级管理流程制定公司应制定一套科学的风险分级管理流程，包括风险识别、风险评估、风险管理、风险监控、防范措施和应急预案等环节，以确保公司的风险管理工作能够有序开展，风险得到及时的控制和管理。
风险分级管理流程应具体包含工作的主体、工作的标准、工作的时间、工作的方法等方面的规范。
3. 风险评估方法制定风险评估是风险分级管理的核心环节，主要包括对风险发生的概率、影响程度、防范能力等进行比较综合分析，确定风险分级等级。
因此，需要制定一套科学合理的风险评估方法，包括定量评估和定性评估方法，将评估结果细化到各个具体的项目和活动中。
4. 防范措施和应急预案制定公司根据风险评估结果，制定相应的防范措施和应急预案。
在制定防范措施时，应充分考虑风险发生的概率和影响程度，将措施具体化到具体的实施步骤中，并以落实到位为目标，每季度进行一次防范措施的复核与修订。
在制定应急预案时，应考虑预案的实施时机、流程、调度信息等，全面提高应急响应能力。
5. 风险监控和评估公司应建立起一套健全的风险监控和评估机制，对风险分级结果进行跟踪和分析，及时掌握风险的变化情况，针对不同的风险等级，采取不同的风险管理和防范措施，以确保公司的风险能够得到及时的管理和控制。
综上所述，“公司风险分级管控制度”能够对公司经营活动中的各种风险进行有序的分级、识别、管控和应急预案，既可以对公司风险管理现状进行科学地分析，又可以及时发现并预防风险事故的发生，帮助公司避免损失的发生，提高公司治理的透明化和有效性。
公司安全风险分级管控管理制度范文(四篇)
公司安全风险分级管控管理制度范文为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《黑龙江省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市政府关于加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。
一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。
二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。
2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。
公司安全风险分级管控管理制度范文（二）一、概述本公司安全风险分级管控管理制度旨在确保公司内的各项经营活动能够安全进行，并提供相应的风险管理方案，以减少潜在的安全风险对公司利益的影响。
二、安全风险分级1. 高级风险：指可能对公司生产、财务、资产和声誉造成重大影响的风险，如操作失误、重大事故等。
2. 中级风险：指可能对公司的经营活动和效益产生一定影响的风险，但不会对公司利益造成重大损失，如设备故障、网络安全问题等。
3. 低级风险：指对公司的经营活动和效益影响较小的风险，如日常办公环境的安全隐患等。
三、风险管控措施1. 高级风险管控（1）制定详细的操作规程和作业指引，确保操作人员能够正确执行，从而减少操作失误可能带来的风险。
（2）开展定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力，确保在发生重大事故时能够及时、正确地应对。
（3）建立健全的安全管理体系，包括事故报告和调查、责任追究等机制，对安全事故进行及时处理和跟踪，避免事故连锁反应。
2. 中级风险管控（1）实施设备定期检修和维护计划，保证设备的正常运行，减少故障发生的可能性。
公司风险管理分级管理制度
公司风险管理分级管理制度风险是指不确定性事件对公司目标达成的潜在影响。
风险管理是指通过识别、评估、控制和监测风险，以减少风险对公司的负面影响，提高公司抵御和应对风险能力的管理活动。
公司风险管理的目的是最大限度地实现公司目标，同时确保公司在风险管理方面符合相关法律法规和监管要求。
二、公司风险管理分级管理制度1.公司风险管理委员会公司风险管理委员会是公司风险管理的最高决策机构，负责全面协调和监督公司风险管理工作。
委员会由公司董事长或总经理担任主席，公司高管团队和风险管理专业人员担任委员，定期召开会议，审议公司整体风险管理政策、策略和规划，决策重大风险管理事宜。
2.公司风险管理部门公司风险管理部门是公司具体负责风险管理的专业机构，负责风险管理制度的设计、实施和监督。
风险管理部门应根据公司治理结构和业务特点，确定公司风险管理的组织结构、职责分工和工作程序，并制定风险管理手册和风险管理政策。
3.公司风险管理分级管理制度公司风险管理分级管理制度是指公司风险管理在不同层级和部门实施的管理制度。
公司风险管理分级管理制度应根据公司组织结构、业务流程和风险特点，将风险管理分为战略风险管理、业务风险管理和操作风险管理三个层级，明确各层级的职责、权限和报告机制。
(1)战略风险管理战略风险是指影响公司整体战略目标实现的风险，主要由公司高层管理层负责管理。
公司风险管理委员会根据公司的经营战略和发展规划，确定战略风险管理的重点领域和控制措施，监督公司整体风险管理工作，确保公司战略目标的顺利实现。
(2)业务风险管理业务风险是指影响公司业务运营和业务目标实现的风险，主要由公司各部门和业务单元负责管理。
公司高管团队根据公司业务发展需求，确定业务风险管理的关键业务领域和控制点，各业务部门根据公司风险管理政策和工作程序，进行业务风险评估和管控，并定期报告风险状况。
(3)操作风险管理操作风险是指影响公司日常运营和员工行为的风险，主要由公司各部门和员工负责管理。
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**有限公司风险分级管控制度
1.目的
为加强公司安全与职业危害管理，按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，对公司风险实行差异化、动态化管控，切实降低风险，消除或减少安全事故及职业病危害因素导致职业病或职业健康损伤，有效遏制重特大生产安全事故，特制定本制度。
2.适用范围
适用于公司的全部生产、施工活动及设备、设施，包括生产活动、设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程与规章等。
3.定义：
3.1风险
生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
3.2危险源
可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
3.3风险点
风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
4.职责：
4.1风险分级管控领导小组职责
公司成立以董事长为组长风险分级管控领导小组，负责制
定公司安全生产与职业病危害风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
公司各单位成立以第一负责人为组长风险分级管控领导小组，负责本单位的安全生产与职业病危害风险分级管理工作。
4.2风险分级管控职责
4.2.1主要负责人职责
1）确保获得建立、实施、保持和持续改进风险分级管控体系所需要的资源。
如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等。
2）确定公司及各单位职责与责任，授予权限以促进有效的风险管理。
3）组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设与运行工作情况进行调度、督导和考核。
确保体系变更时，维持体系完整性。
4）确保全员及领导小组其他人员参与风险分级管控体系，履行其职责。
4.2.2分管负责人职责
公司安全总监等是危险源识别、风险评价及风险管控过程的主要负责人，负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理。
负责将体系建设工作纳入安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
4.2.3安全环保部职责
公司安全环保部负责体系建设工作方案和有关体系文件编制与完善，指导和监督考核各单位风险管控工作，负责组织
对全公司风险结果进行评审。
4.2.4各单位职责
各单位负责起草体系建设工作方案和有关体系文件，负责本单位的危险源辨识、风险评价和控制措施的确定、组织、协调，并及时更新，对管辖范围所有直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价及风险控制，同时鼓励本部门人员积极参与风险识别与评价；负责将体系建设工作纳入本车间的安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
4.2.5其他职责
1）科研中心、设备物资部等部门负责职责范围内的危险源辨识、风险评价和控制措施的指导评审和监督检查管理。
2）财务部负责保证安全生产费用的提取，以保证风险分级管控体系的实施与运行，并监督经费的使用落实情况。
3）新、改、扩建设项目由项目实施单位负责项目“三同时”各阶段的风险评价和风险控制。
5、风险分级管控程序
5.1步骤
风险分析与管控的工作步骤是：制定风险判定原则→风险点确定→危险源辨识→风险评价→风险控制措施→风险分级管控→风险公告→实施效果验证→变更管理→持续改进→规范文件管理等关键控制环节。
5.2 风险判定原则
根据人的作业活动、机械设备和工艺技术的安全可靠性、物料的危险性、环境和管理等多方面因素综合考虑，凡是有可
能发生人身伤害、财产损失的，皆判定为风险。
5.3风险点确定
风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则。
风险点划分，涵盖公司所有生产线及其设备设施、储存场所和作业活动，包括：电杆、管桩、PCCP管道、管片、排水管、管廊等生产线区域、市政施工工程、原辅材料和成品库区域、生产辅助设施区域（理化室、机修间、锅炉房、变电所）、试验场以及在以上区域所从事的常规活动和非常规活动。
5.4危险源辨识
5.4.1 成立风险评价组
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导/总工为组长，生产、安全、机械、电气、工艺等管理人员为成员，负责公司范围内各类风险辨识、评价工作的指导、审查。
各单位成立分管安全生产领导/总工为组长的风险评价组，生产、安全、机械、电气、工艺及其一线技术人员等为成员，负责本单位范围内各类风险辨识、评价，明确标准与控制措施，编制安全生产风险分级管控管表格，并由相关责任人负责审查、批准。
5.4.2 评价依据
《山东省安全生产条例》山东省人民代表大会常务委员会公告（第168号）
《关于进一步加强风险分级管控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知》鲁安发〔2017〕12号
《生产安全事故隐患排查治理体系通则》DB37/T
2883—2016
《建筑施工企业安全生产风险分级管控体系细则》DB 37/T 3015—2017
《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》DB 37/T 2974—2017
《用人单位职业病危害风险分级管控体系细则》DB 37/T 2974—2017
《公司安全操作规程》、《公司安全风险分级管控体系建设指导手册》等
5.4.3风险控制
根据风险不同类别、等级制定针对性的风险控制措施，消除、减少危害和影响，防止潜在事故的发生。
5.5风险评价
5.5.1风险评价方法
各单位应结合实际，采用适合于自身的风险评价方法对分管范围内各类安全风险与职业病危害风险进行风险评价并确定管控层级。
具体评价工作可参照公司《安全风险分级管控体系建设指导手册》及其它相关标准规范进行。
对设备设施、区域采用安全检查表法进行危险源分析，列出设备设施清单，利用风险矩阵分析法（LS法）对危险点内的危险源进行风险评价，填写设备设施风险分析与评价记录。
对作业活动采用作业条件危险性分析法（LEC法）进行危险源辨识，列出作业活动清单，填写作业活动工作危害分析与评价记录。
职业病危害风险评价办法按《用人单位职业病危害风险分
级管控实施细则》（DB37/T2973-2017）要求执行。
5.5.2风险分级
安全风险等级划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险等四个风险级别。
风险点中各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。
5.6管控措施确定
工作小组针对所有风险制定行之有效的典型管控措施,主要包括:工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施及应急措施。
各级工作组应针对典型控制措施是否适宜进行评审，并根据评审结果进行修改完善，最终经各单位负责人批准，作为一个时期内完善风险控制措施的基础信息。
各单位在每一轮危险源辨识和风险评价后，编制包括全部风险点各类风险信息的风险分级管控清单，并按规定及时更新。
5.7风险分级管控
风险管控隐患治理领导机构应结合隐患排查，制定风险管控措施计划，通过提取安全生产费用给予资金保障，系统开展风险管控措施的完善，进行隐患治理。
5.8风险告知
在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏或安全管理要点标识牌，标明风险点名称、风险等级、风险类别、管控措施、应急处置要求等内容。
在各岗位设置告知卡，对涉及的安全风险与职业危害让每一名员工都了解各自岗位或系统对应的风险点的基本情况及防范、应急措施。
5.9分级管控的实施效果
通过风险分级管控体系建设，在以下方面应有所改进：
a) 每一轮危险源辨识和风险评价后，使原有管控措施得到改进，或者通过增加新的管控措施提高安全可靠性；
b) 风险点的警示标识得到保持和改善；
c) 涉及重大风险部位的作业、属于重大风险的作业建立了专人监护制度；
d) 员工对所从事岗位的风险有更充分的认识，安全技能和应急处置能力进一步提高；
e) 保证风险控制措施持续有效的制度得到改进和完善，风险管控能力得到加强；
f) 根据改进的风险控制措施，完善隐患排查项目清单，使隐患排查工作更有针对性。
5.10变更管理
当发生下列情形之一时，公司应组织相关人员及时进行风险点识别和风险评价分级，更新风险信息：
a)新的或变更的法律法规或其他要求；
b)“四新”变化，新工艺、新材料、新设备、新技术；
c)有新、改、扩建项目完成后；
d)结合事故案例（通报）
e)日常隐患排查情况；
f)公司发生事故、事件后，必要时，应重新进行风险点识别、评价、风险管控措施的策划。
5.11持续改进
公司定期对风险分级管控体系进行评审。
评审时间安排和
频次按下述各方面的影响来考虑：
——法律法规的变化；
——新风险点的相应需求；
——公司自身所产生的变更需求；
——外部因素；
——检查、事故事件、紧急情况或应急程序测试结果的反馈影响；
——控制技术的进步。
当现有的风险管控措施依然有效时，则无必要实施新的风险评价。
反之，必须及时更新。