2014-2015(1)管理学原理试卷B

徐州工程学院试卷

2013 — 2014 学年第一学期课程名称管理学原理

试卷类型 B 考试形式闭卷考试时间 100 分钟

命题人 2013年 12 月 02日使用班级 12会计1、2、3、4 教研室主任年月日教学院长年月日姓名班级学号

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共计20分)

C.关于领导的理论

D.关于权利变化的理论

6.在某防疫站，王鹏先是在防疫科担任主管职务，过一段时间后，又先后到环境卫生科和营养卫生科担任主管，这种对管理者培训的方法属于（）

A．职务轮换 B．提升

C．临时性提升 D．在“副职”上培训

7.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾科卡曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了”，正确的理解是（）。

A.委员会决策往往不明确

B.委员会决策的准确性往往很差

C.群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策

D.群体决策往往难以把握市场的动向

8.预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人去做以及如何做，是管理的哪一项职能的任务（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

9.根据客观环境变化而进行计划编制和实施的计划方法是（）。

A.滚动计划法

B.目标管理

C.网络计划法

D.甘特图法

10.张老师在学期初规定，如果学生迟到三次以上，将不能参加期末考试，该方式属于（）。

A.正强化

B.负强化

C.忽视

D.惩罚

11.在如下何种情况下，管理幅度可以加宽（）

A.组织各项工作的过程普遍得到标准化

B.工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调

C.组织环境很不稳定，时常出现新情况

D.下属的工作单位在地理上相当分散

12.集权的管理方式适用于下面哪个具体情况？（）

A.组织面临的环境具有高度不确定性，组织活动中需要保持较高的灵活性和创造性

B.企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛

C.管理人员的素质普遍较高

D.组织面临着重大的危机和挑战，需要度过难关

13.一般被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对较高的组织结构形态是（）。

A.事业部制

B.矩阵制

C.扁平型结构

D.高耸型结构

14.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（）。

A.双因素理论

B.效用理论

C.公平理论

D.强化理论

15.有些从某一职位上退下来的人常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的职权是一种（）

A.专长权

B.模范权

C.法定权

D.当时就不具影响力的职权

16.煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这能更好地满足职工的（）

A.生理需要

B.安全需要

C.尊重需要

D.自我实现需要

17.人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作动机是为了获取经济报酬，这是下列哪种人性假设理论的观点? （）

A．经济人 B．社会人

C．自我实现人 D．复杂人

18.领导者不同的领导方式应适应不同的环境，而不同的工作环境也需要不同的领导方式。这种观点出自哪种理论？（）

A.领导行为理论

B.领导特质理论

C.领导权变理论

D.领导生命周期理论

19.“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的。”小李的这段话并没有得到小张的任何回应。根据这种情况，小李与小张之间的沟通过程是( )

A.双向的

B.有效的

C.完整的

D.无效的

20.控制工作得以开展的前提条件是（）

A.建立控制标准

B.分析偏差原因

C.采取纠正措施

D.明确问题性质

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

1.霍桑试验的结论包括( )

A.职工是“社会人”

B.职工是“经济人”

C.企业存在“非正式组织”

D.新型的领导能力在于提高职工的劳动效率

E.新型的领导能力在于提高职工的满足度

2.目标管理的特点有( )

A.目标管理是参与管理的一种形式

B.强调“自我控制”

C.促使权力集中

D.注重成果第一方针

E.力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起

3.影响管理宽度的因素有( )

A.管理者与其下属双方的能力

B.面对问题的种类

C.授权

D.计划

E.组织沟通的类型及方法

4.美国管理学家卡茨(Robert·L·Katz)提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是( )

A.技术技能

B.会计技能

C.人际技能

D.安全技能

E.概念技能

5.下列沟通联络中的障碍属于客观障碍的有( )

A.组织机构中间层次过多，信息从高层到基层产生失真

B.信息发送者和接收者的空间距离太远，接触机会少

C.下级人员的畏惧感产生的障碍

D.主管人员和下级之间相互不信任

E.信息沟通中的双方在经验水平上差距过大

三、判断题。正确的划“√”，错误的划“×”。（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

1.管理活动中各种影响因素是纷繁复杂、不断变化的，这种影响因素的复杂多变就决定了管理不仅要有具有普遍意义的科学原则，而且还要有随机应变的能力和灵活发挥的艺术。即管理学既有科学的成分也有艺术的成分，这便是管理的两重性。（）

2.行为科学研究的前期叫做人际关系学说，第二次世界大战后被正式定名为行为科学。（）

3.现实中的管理活动是按照计划、组织、领导、控制这样的逻辑顺序进行的。（）

4.在波特模型中，企业最主要的竞争力量是行业中现有企业间的对抗。（）

5.管理者层次越高，其计划工作就越具有操作性。（）

6.天泰制药是一家新成立不久的药品研制公司，公司的职员从上到下都比较年轻。公司提倡决策中的集思广益和锐意创新。在公司每个业务部门中，都提倡合作，提倡群策群力。部门会议往往要求所有的成员参加，形成的决议只要经过总公司领导的批准就可以很快得到执行。每天，公司领导都