交通运输集团公司绩效考核办法
《广东省交通运输厅交通运输企业安全生产绩效考核办法》
广东省交通运输厅交通运输企业安全生产绩效考核办法（试行）为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23）精神，强化交通运输企业安全生产监督管理，促进企业安全生产形势持续稳定，按交通运输部《关于加强交通运输企业安全生产绩效考核的指导意见》（交安监发[2011]432号）要求，特制定本办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主、综合治理的方针，通过全面开展交通运输企业安全生产绩效考核，进一步落实企业安全生产的主体责任，不断提高交通运输企业安全生产水平，为促进交通运输行业转变发展方式、建设现代交通运输业提供可靠的安全发展保障。
二、考核范围所有从事道路水运运输、城市客运和公路水运工程建设的企业。
三、考核目标2011年，制定工作方案、考核标准、实施办法等，并选择企业试点；2012年，在总结试点的基础上扩大考核范围；2013年，全面开展交通运输企业安全生产绩效考核工作。
四、组织实施省交通运输厅负责本省交通运输企业安全生产绩效考核工作的组织指导，省交通运输厅安全委员会办公室具体负责日常工作，负责组织实施省属交通运输企业安全生产绩效考核工作。
其中，厅综合运输处负责道路运输企业和城市客运企业的安全生产绩效考核；厅基建管理处负责公路水运工程建设企业的安全生产绩效考核；厅港航管理局水运处和港口处负责水运运输企业的安全生产绩效考核。
地级市交通运输局（委）负责组织实施本市所有交通运输企业安全生产绩效考核工作。
五、考核内容交通运输企业安全生产绩效考核内容主要包括国家法律、标准规范中对企业安全生产的相关要求以及企业安全生产各项工作的落实情况、取得的效果。
具体考核内容包括：㈠机构设置情况㈡责任体系建设情况㈢规章制度建设情况㈣安全生产投入情况㈤人员培训教育和演练情况㈥隐患和事故整改情况㈦安全生产事故指标控制情况㈧企业安全标准化建设情况（加分项）详细考核内容见附表：交通运输企业安全生产绩效考核内容评分表。
运输公司绩效考核方案
运输公司绩效考核方案运输公司绩效考核方案（通用6篇）为了确保我们的努力取得实效，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的运输公司绩效考核方案（通用6篇），欢迎大家分享。
运输公司绩效考核方案（通用6篇）1一、安全生产和岗位责任制度1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、公司总经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
3、公司设安全经理一名，对安全生产工作具体负责。
4、公司设专职安全员一名，具体落实安全管理工作。
5、公司聘请具有相应资质条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书。
6、公司将责任内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
7、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。
8、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。
9、建立营运车辆维护、检修工作制度，按时做好车辆二级维护及综合性能检测，确保车辆技术状况良好。
二、安全生产操作规程1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。
2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。
即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。
保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。
3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。
4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。
货运物流绩效考核制度范本
货运物流绩效考核制度范本一、总则第一条为了提高货运物流公司管理效率，提升员工工作积极性，确保公司目标的顺利实现，特制定本绩效考核制度。
第二条本制度适用于公司所有货运物流员工，包括管理人员、操作人员和服务人员。
第三条本绩效考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作质量、工作态度和团队协作等方面为考核指标。
二、考核指标与权重第四条考核指标包括：1. 工作业绩（40%）：包括完成任务量、运输成本、客户满意度等。
2. 工作质量（30%）：包括货物损坏率、运输延误率、服务态度等。
3. 工作态度（15%）：包括出勤率、责任心、遵守公司规章制度等。
4. 团队协作（15%）：包括与其他部门沟通协作、团队活动参与度等。
三、考核流程第五条考核周期为一个月，每月末进行一次绩效考核。
第六条考核分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（69分以下）。
第七条考核结果由直接上级根据实际情况进行评分，并在考核结束后五个工作日内反馈给被考核人。
第八条被考核人对考核结果有异议的，可以在收到考核结果后三个工作日内向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行调查并给出处理意见。
四、考核结果应用第九条考核结果作为员工晋升、降职、奖励、处罚的重要依据。
第十条优秀员工给予奖金奖励、晋升机会和职业培训。
第十一条不合格员工给予警告、罚款、降职或辞退处理。
五、考核制度修订第十二条本制度每半年修订一次，根据公司发展和实际情况进行调整。
第十三条修订后的绩效考核制度需经过公司总经理审批后方可实施。
六、附则第十四条本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条本制度的解释权归公司人力资源部门。
通过以上绩效考核制度，货运物流公司可以对员工的工作表现进行全面评估，激发员工的工作积极性，提高整体运营效率，实现公司目标的顺利实现。
运输公司绩效考核方法有哪些
运输公司绩效考核方法有哪些运输公司绩效考核方法有哪些运输公司是现代物流体系中的重要组成部分，其绩效考核对于公司的发展和盈利能力非常重要。
合理的绩效考核方法可以帮助公司提高运营效率，优化资源配置，降低成本并提高服务质量。
下面将介绍一些常见的运输公司绩效考核方法。
一、运输效率绩效指标：1. 准时率：准时率是衡量运输公司服务质量的重要指标，指运输货物按照合同约定的时间完成配送的能力。
准时率绩效考核方法可以根据实际情况制定具体的指标，如按照小时、天或月来统计准时交付的货物比例，并根据具体情况设定达标标准和奖惩机制。
2. 货损率：货损率是衡量运输公司货物运输过程中损坏程度的指标。
货损率绩效考核方法可以根据货物种类制定具体的标准，如百分比或千分比来统计货损率，并根据具体情况设定达标标准和奖惩机制。
3. 运输里程效率：运输里程效率是指在达到一定的运输目标下，单位货物的运输里程。
可以通过制定标准来评估运输公司的运输里程效率，并设定达标标准和奖惩机制。
二、成本控制绩效指标：1. 资源利用率：资源利用率是指运输公司在完成一定运输任务的情况下所使用的资源，如车辆、设备、人力等的利用程度。
可以通过统计资源的使用情况，如运输车辆利用率、设备利用率、人员利用率，并设定达标标准和奖惩机制来考核资源利用率的绩效。
2. 运输成本占比：运输成本占比是指运输成本占总成本的比例，是衡量运输效率和成本控制能力的重要指标。
通过统计运输成本和总成本，并设定达标标准和奖惩机制来考核运输成本占比的绩效。
3. 节约成本措施：节约成本措施是指采取一系列措施来降低运输成本，如合理规划路线、提高货物装载率、降低能源消耗等。
可以通过统计节约成本措施的实施情况，并设定达标标准和奖惩机制来考核节约成本的绩效。
三、客户满意度绩效指标：1. 服务态度：服务态度是衡量运输公司服务质量的重要指标之一，包括运输人员的服务态度、专业水平等。
可以通过客户反馈和市场调研等方式来评估服务态度，并设定达标标准和奖惩机制来考核服务态度的绩效。
道路货物运输安全生产绩效考核办法
01
• 给予一定的政策扶持，如减免 部分安全检查费用等。
02
• 鼓励企业继续保持并进一步提 升安全生产水平。
奖惩措施
惩罚措施 对于评定结果不合格的企业
• 依法处以罚款，并责令限期整改。
奖惩措施
• 在行业内进行通报批评，敦促 企业加强安全生产管理。
• 取消其参与国家、省级安全生 产表彰活动的资格。
02
鼓励企业、行业协会等各方积极参与绩效考核办法的创新和实
践，推动绩效考核体系的不断完善。
借鉴国内外先进经验
03
积极借鉴国内外道路货物运输行业的先进绩效考核经验，结合
自身实际，不断完善和改进绩效考核办法。
THANKS
感谢观看
设定优秀、良好、合格、不合格等不同等 级，以量化方式表示企业的安全绩效水平 。
奖惩措施
奖励措施 对于评定结果优秀的企业
• 给予一定的资金奖励，用于支持企业安全生产工作。
奖惩措施
• 在行业内通报表扬，提升企业形象和知名度。 • 优先推荐参与国家、省级安全生产表彰活动。
对于评定结果良好的企业
奖惩措施
结果，明确改进方向。
04
考核结果应用与奖惩措施
考核结果评定
安全绩效评定标准
评定周期与频次
根据道路货物运输企业安全生产的实际情 况，制定科学、客观、可操作的安全绩效 评定标准。
每个自然年度进行一次全面评定，并根据 实际情况开展不定期的专项评定。
评定流程与方法
评定结果等级
采用自评与专家评审相结合的方式，确保 评定结果的公正性和客观性。
02
安全管理机构健全度
检查企业是否设立专门的安全管理机构，负责全面监控和指导企业的安
交通运输集团公司绩效考核办法
2015年兵团奎屯旅客运输公司绩效管理考核办法第一章总则第一条：为建立科学有效管理制度和激励约束机制，进一步明确公司各部门，各单位责任目标，增强企业双赢能力，提高企业管理水平，加强执行能力建设，全面完成公司制定的全年经济目标，促进集团公司健康稳步发展，特制定工作项目绩效考核实施管理办法。
第二章考核目的第二条：通过对各单位部门分配和部署任务进行全面、科学动态的衡量和评定，并对考核结果进行合理运用，以激发公司全体员工的工作积极性和创造性，增强企业核心竞争力，实现企业价值最大化。
第三章考核机构第三条：绩效管理考核工作由集团公司总经理负总责，绩效管理工作设在办公室，主要负责公司绩效考核工作的组织、协调和实施，考核组成员科室分别对各专业分项考核工作负责。
考核组织机构？？？第四章考核对象第四条：绩效考核的范围及对象：公司各部门、各科室生产经营单位及公司全体干部员工。
第五章遵循原则第五条：绩效考核评价工作由公司相关部门按照制定的标准，遵循规定的程序，坚持公平，公开，公正的原则，运用科学的方法对工作管理活动及结果进行月度考核评价，充分体现绩效考核的及时性，公正性，严肃性。
第五章考核内容第五条：绩效考核内容分为：生产经营考核、安全指标考核、政治工作考核和日常行政管理考核四方面，共计100分值。
第六条：生产经营考核内容：经营目标、产值目标、利润目标、质量目标、成本控制。
（35分）第七条：安全指标考核内容：制度建设、安全设施、安全教育、日常管理、违章处罚等。
（30分）第八条：政治工作考核内容：党的建设、思想政治、党风廉政、企业文化、综合治理、计划生育及站场环境等六方面。
（30分）第九条日常行政管理工作考核内容：请销假制度，考勤制度，培训制度，卫生管理及参与活动制度等《行政管理实施细则》。
(5分)第六章考核方式第十条公司内部绩效考核实行逐级考核制度，即公司对各部门，各单位进行考核，各部门、各单位对基层人员进行考核。
第十一条绩效考核工作采取日常考核、月度考核、年终考核相结合的方式，对公司安排的重点工作采取动态考核，根据细化的每个具体目标完成情况及评分标准，由绩效办考核后报主管领导审定。
运输部绩效考核方案
运输部绩效考核方案货车司机为促进职工工作积极性，工作更充实。
在每年销售旺季：3月-11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。
按月进行考核，每月按30天计算.根据公司现有车辆6620，905，498，28691分为四组制定考核标准.1、工作量考核工作量考核占总考核60％，即300元。
主要考核两个方面，一是总趟数，二是总吨数，二者各占30%.注：绩效奖金的发放均按完成比例进行计算。
2、节约成本考核节约成本考核占总考核30%，即100元。
根据物流经理统计的数据为考核基础。
主要考察车队耗油量的控制。
耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零；耗油量等于预计耗油量,全额发放该部分奖金;耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的20％，作为奖金.（例如:本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约200元钱,则本月奖金为:100+200*30％=160元)3、工作技能考核工作技能考核占总考核5%，即25元.具体考核内容为:当月没有任何交通事故发生。
4、工作态度考核工作态度考核占总考核5％，即25元。
具体考核内容为：要求填写的表格填写完整，并且上交及时；车辆的定期清洁及维护。
5、工作积极性考核工作积极性考核占总考核5％，即25元。
具体考核内容为：当月全天出勤，休息假不超过2天。
6、客户满意度考核客户满意度考核占总考核5％，即25元.具体考核内容为：当月没有客户的投诉电话。
后勤司机后勤司机全年进行绩效考核。
共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分，具体考核方法如下：一、出车趟数每天考核趟数4趟，每月均按30天计算,全月完成120趟未达标.按实际完成趟数的比例计算绩效奖金.此部分绩效奖金为100元.二、发货吨数此部分没有固定奖金额度，按照发货一吨奖励3元计算.三、工作职责1、工作技能考核工作技能考核占总考核5％,即25元。
具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生。
2、工作态度考核工作态度考核占总考核5％，即25元。
（交通运输）绩效考核管理办法
（交通运输）绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
一、总则
（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
（3）本规定适用车队所有员工（队长除外）。
（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、员工绩效考核级别划分
（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比例
（2）正式工：7:3
（3）劳务工：7:3
四、月度绩效考核
（1）正式工绩效考核。
（2）劳务工绩效考核。
（3）普通员工绩效考核。
（4）绩效考核表使用说明：
1)月度绩效考核总分为100分。
2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。
3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现。
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被
考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
2018-2019-运输公司绩效考核方法技巧-范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==运输公司绩效考核方法技巧相信很多的员工都有听过绩效考核这个词语，然而大多数的员工都不知道绩效考核制度是如何制定的。
下面为您精心推荐了运输公司绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
运输公司绩效考核方法一、绩效考核目的1、绩效考核是对各公司和全体员工进行激励的一种举措。
通过考核，奖优罚劣，奖勤罚惰，对员工起到鞭策、促进作用。
2、绩效考核为员工绩效(浮动)工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”与“量”，借以确定绩效(浮动)工资和年终奖金的发放。
3、绩效考核为岗位晋级、员工提薪提供依据。
通过全面、严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
二、绩效考核基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则。
2、月考核和年终考核相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
3、采取自评和考评相结合的原则。
4、真正体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则。
三、绩效考核领导小组考核组长：考核副组长：执行组长：考核小组成员：四、绩效考核对象、各项指标1、考核对象：1)单位：xx公共汽车公司、xxx公共汽车公司、xxx公共的士公司、xxx交通运输车队。
2)岗位：总经理、副总经理、经理、副经理、各部门管理人员及基层员工。
按各自岗位内容考核，层层考核。
2、考核指标：1) 一级指标(硬性指标)一票否决：安全指标、维稳指标、经济指标、执行落实力指标。
2) 二级指标(软性指标)按比例考核：岗位职责指标、组织纪律指标、自身道德修养与建设指标。
3) 隐性指标：考核内容与实际情况不相符的，特殊的中心工作。
五、绩效考核的措施及办法一份布置(部署)、九份落实;布置一个，就要抓好一个;好制度、好规定，关键是要抓落实，抓各个岗位、各项规定的落实;贵在自己(领导)带头，难在长期坚持，重在形成机制。
运输公司基本货运制度绩效考核方案
运输公司基本货运制度绩效考核方案背景运输公司的货运制度绩效考核对于保证运输过程的高效、安全至关重要。
一个科学、全面的绩效考核方案能够激励员工的工作积极性，提升货运效率，降低运输成本。
因此，制定一套合理的基本货运制度绩效考核方案对于运输公司的发展具有重要意义。
目标本绩效考核方案的目标是评估运输公司基本货运制度的执行情况，确保运输过程的高效、安全，并为提升运输公司的综合竞争力提供参考。
考核指标以下是本绩效考核方案的考核指标：1. 出发准时率：评估货运车辆的出发准时情况，考察是否按照预定时间进行出发。
2. 货物损失率：评估货运过程中的货物损失情况，统计损失比例并与公司设定的标准进行比较。
3. 货运时效：评估货物的运输时效，考察货物是否按照约定时间到达目的地。
4. 客户满意度：定期对货运客户进行调查，评估其对公司货运制度的满意度。
5. 车辆维护情况：考察货运车辆的维护情况，包括保养、检修等，确保车辆的正常运行。
考核流程以下是本绩效考核方案的考核流程：1. 设定考核周期：按照实际情况确定考核周期，一般可设为月度或季度。
2. 数据统计：每个考核周期结束后，对各项考核指标进行数据统计和分析。
3. 考核结果评估：根据统计结果，对各项考核指标进行评估，并与公司设定的标准进行比较。
4. 反馈与改进：根据评估结果，向相关部门和员工提供绩效考核反馈，并提出改进建议。
奖惩措施为了激励员工的积极性并提高绩效，本绩效考核方案将设立奖惩措施：1. 绩效奖励：对于在绩效考核中表现出色的员工，给予适当的绩效奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 绩效考核结果作为薪酬调整的依据：根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行调整，激励员工提升绩效。
3. 绩效改进培训：针对绩效不达标的员工，提供相关培训和指导，帮助其改进绩效。
结论绩效考核对于提升运输公司的货运制度效率和安全性至关重要。
本绩效考核方案通过设定科学的考核指标和奖惩措施，可以促进员工的工作积极性，提升货运效率，提高客户满意度。
最新运输公司物流绩效考核方案精选
最新运输公司物流绩效考核方案精选1. 背景介绍为了提高运输公司的物流绩效，并促进其持续发展，制定一套科学合理的考核方案是至关重要的。
本文档旨在提供一份最新运输公司物流绩效考核方案的精选内容，以供参考和实施。
2. 考核指标为确保评估的全面性和准确性，以下是一些常用的物流绩效考核指标，可以根据实际情况进行调整和补充：2.1 运输效率- 货物配送准时率- 运输过程中的货损率- 运输过程中的货差率- 货运车辆利用率- 行驶里程与油耗比例2.2 运输成本- 各项运输费用控制情况- 运输效率与成本之间的平衡情况- 运输过程中的额外成本控制情况2.3 客户满意度- 客户对物流服务的评价- 投诉处理和解决效率- 响应客户需求的速度和准确性3. 考核方案设计与实施3.1 绩效权重分配根据各项考核指标的重要性，为其分配适当的权重，确保绩效评估的客观性和准确性。
3.2 数据收集与分析收集运输过程中的各项数据，包括货运记录、费用明细和客户反馈等信息。
对数据进行分析和综合评估，以得出相应的绩效评估结果。
3.3 员工培训与激励针对不同绩效指标的不同要求，制定相应的员工培训计划，并激励员工积极参与和改进。
3.4 评估周期与结果反馈设定合理的评估周期，例如每季度或每年进行一次绩效评估。
及时将评估结果反馈给相关人员，并根据评估结果进行奖励或改进措施的制定。
4. 其他注意事项- 考核方案应具有科学性和可操作性，能够真实反映运输公司的物流绩效。
- 在设计和实施过程中，应积极与相关部门和员工进行沟通和交流，确保方案的合理性和可行性。
- 随着业务的发展和变化，考核方案应进行适时的调整和优化。
以上是一份最新运输公司物流绩效考核方案精选的内容，希望能对您的工作有所帮助。
如需更详细或定制化的方案，请联系相关专业人员进行咨询和制定。
交通运输安全知识：绩效考核管理办法
绩效考核管理办法一、总则（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
（3）本规定适用车队所有员工（队长除外）。
（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、员工绩效考核级别划分（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比例（2）正式工：7:3（3）劳务工：7:3四、月度绩效考核（1）正式工绩效考核。
（2）劳务工绩效考核。
（3）普通员工绩效考核。
（4）绩效考核表使用说明：1)月度绩效考核总分为100分。
2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。
3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现。
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
非机动车辆管理操作规范1. 目的为了维护辖区秩序，充分管理好各辖区内停车场地，维护车主的利益，更好地为车主服务，特制订本操作规范。
2. 适用范围适用于成都飞宇物业管理有限公司管理的所有小区/大厦的非机动车辆管理。
3. 职责3.1管理部负责制定非机动车辆管理规范，检查、监督执行情况。
3.2各辖区物业管理处负责具体实施。
3.3车管员或秩序维护员负责履行职责。
4.非机动车辆管理要求4.1各物业辖区内应设立摩托车、助动车、自行车等车辆的指定停放位置（停车场、停车库）。
不论是业主（住户）车辆还是外来的车辆，都需按规定位置停放，不得停在楼梯通道等任何位置。
运输公司绩效考核方法有哪些
运输公司绩效考核方法有哪些运输公司绩效考核方法有哪些有很多的公司都很重视绩效考核，包括运输公司。
下面为您精心推荐了运输公司绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
运输公司绩效考核方法一、背景随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，运输市场由封闭转向开放，现已形成国家、集体、个体多种经济成份与多种经营方式并存的全社会办运输的新格局。
同时，随着我国国有企业改革的深入，原有的自营物流运输体系逐步向公路运输第三方承运。
后的大型企业摆脱了自营运输的种种限制，手中的选择权将发挥更大的作用，在物流成本最小化的目标驱动下，企业面临了如何科学正确选择和评价物流服务提供商的难题。
二、综合评价指标体系的建立对物流运输环节运输企业的评价，是一个典型的多指标、多层次的综合评价问题。
本着全面性和客观性兼顾、定性与定量相结合的原则，从物流效益最大化出发，评判承运商时，可将涉及的因素按属性分两个层次建立起多因素评价指标体系。
第一层次是合作关系、业务能力、基础设施、水平。
它们是衡量承运商综合水平的主要因素。
第二层次是对上述指标进一步评价而细分的因数集。
具体指标如下：1. 合作关系(1)合同执行情况：对双方有合作经历的，根据运输企业过去与本企业的合同执行状况，对双方还未有合作经历的，参考运输企业过去与其他服务企业的合同执行情况。
(2)同业评价：根据运输企业在成品油运输行业中的诚信度、知名度。
(3)与运输服务需求配合程度。
2. 业务能力价格：企业选择物流业务外包，一般以降低企业成本，提高经济效益为目的。
价格指标包括三方面，运输价格，即根据投标单位公路里程整车报价或公路里程单位重量/体积报价。
紧急订单处理费用，即紧急情况下或前置时间较短情况下非计划内订单处理费用报价;非工作时间运行费用：即计划外非工作时间运输费用报价。
服务种类：考核分数的多少应该根据物流服务的多少以及对于企业的意义而决定。
订单处理时间：承运商接到运输通知单到派遣运输车辆的时间。
运输区安全绩效考核办法
运输区安全绩效考核办法一、背景和意义运输业是国民经济的重要组成部分，它的安全生产是保障人民生命财产安全和经济社会稳定运行的重要保障。
我国运输业长期以来存在各种安全问题，各种交通事故频发，给社会造成了较大的危害和损失。
为了加强运输区安全管理，促进运输行业可持续发展，必须采取措施建立科学的安全绩效考核办法。
安全绩效考核是运输行业安全管理的重要组成部分，是加强安全管理、提高安全生产水平、推动安全持续改进的有效手段。
通过考核，可以发现安全管理中存在的问题及不足，引导各级管理人员和运输企业积极改进工作，提高运输区安全管理水平和安全生产水平。
本文旨在建立适合我国运输业的安全绩效考核办法，为优化运输区安全管理提供支持。
二、安全绩效考核指标体系安全绩效考核指标体系是衡量运输区安全管理水平和安全生产水平的重要标准，需要选取合适的指标体系，在保证科学性和实用性的同时，涵盖事故、隐患、管理等多个方面。
2.1 事故指标事故指标是体现安全绩效考核中直接安全风险的因素，是影响生产经营的重要指标之一。
常用的事故指标有以下几个：•事故数量：发生事故的数量，包括人员伤亡、物质损失等；•事故频率：统计一定时间内发生事故的次数，通常表示为每百万元或每百次运输中的事故数；•事故率：以发生事故次数为分子，以总行驶里程、运输量、工作时间或年度产值等为分母计算出来。
2.2 隐患指标隐患指标是体现安全绩效考核中潜在安全风险的因素，包括已发现和未发现的潜在危险源。
常用的隐患指标有以下几个：•隐患数量：统计某一时间内发现的隐患数，包括安全生产、环保和质量等方面的隐患；•隐患闭环率：以发现的隐患数量为分子，以整改已完成的隐患数量为分母计算出来；•隐患整改率：以发现的隐患数量为分子，以已整改完成的隐患数量为分母计算出来。
2.3 管理指标管理指标是体现安全绩效考核中企业管理和责任落实的因素，包括安全生产责任制、安全生产文化建设和员工安全教育等。
常用的管理指标有以下几个：•安全培训率：年度内完成培训人次占公司总人数的比例；•安全管理责任制落实情况：按照《安全生产法》的要求，建立安全管理职责体系的落实情况；•安全文化建设情况：通过问卷调查等方法，反映员工的安全文化认知水平。
交通运输部工作人员的业绩考核标准
交通运输部工作人员的业绩考核标准随着交通运输行业的发展和进步，交通运输部工作人员的工作效率和质量成为了评估其绩效的重要指标。
为了确保交通运输部能够高效运转并为公众提供优质的服务，制定一套科学合理的业绩考核标准是非常必要的。
本文将探讨交通运输部工作人员的业绩考核标准以及其涵盖的内容。
一、工作执行能力交通运输部工作人员的工作执行能力是评估其绩效的核心指标之一。
其包括以下几个方面：1. 任务完成情况：工作人员需要按时按质完成部门分配的各项任务，并确保任务的准确性和完整性。
这要求工作人员具备良好的时间管理能力和任务分配能力。
2. 决策能力：工作人员需要能够在必要时进行决策，确保问题得到及时解决。
决策的合理性和准确性对工作人员的绩效评估至关重要。
3. 问题解决能力：工作人员需要具备解决问题的能力，对于各种紧急情况和突发事件能够迅速做出应对措施，并有效解决问题。
二、团队合作能力交通运输部工作人员通常需要与其他同事紧密合作，共同完成部门的工作任务。
因此，团队合作能力也是评估其绩效的重要指标之一。
1. 合作意识：工作人员需要具备团队意识，能够积极与他人协作，共同完成分配的任务。
2. 沟通能力：工作人员应具备良好的沟通能力，能够与同事和上级有效沟通，并及时分享信息、沟通工作进展。
3. 协调能力：工作人员需要能够协调资源、任务分配以及工作进度，确保整个团队的工作高效顺利进行。
三、工作业绩工作人员的工作业绩是考核其绩效的核心指标之一。
在评估工作人员的业绩时，可以考虑以下方面：1. 工作成果：工作人员需要根据自己的职责和岗位要求，取得一定的工作成果，并能对其成果进行总结和评估。
2. 专业知识和技能：工作人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，确保能够胜任自己的工作岗位。
3. 服务质量：作为交通运输部的工作人员，其服务质量直接关系到公众的出行体验。
因此，工作人员需要能够提供高质量、高效率的服务，积极解决公众的问题和需求。
运输员工绩效考核管理制度
第一章总则第一条为了加强公司运输团队的管理，提高运输服务质量，确保运输任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事运输工作的员工，包括驾驶员、调度员、押运员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激励员工不断提高自身素质和工作能力。
第二章绩效考核内容第四条运输员工绩效考核主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、纪律性、团队协作精神等。
2. 工作能力：包括驾驶技能、调度能力、安全意识等。
3. 运输任务完成情况：包括运输任务完成率、运输时间、运输质量等。
4. 安全生产：包括事故发生率、违章操作次数等。
5. 客户满意度：包括客户投诉次数、客户评价等。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用以下方法：1. 定量考核：根据运输任务完成情况、安全生产等指标进行量化考核。
2. 定性考核：根据工作态度、工作能力等方面进行综合评价。
3. 360度考核：邀请同事、上级、下级及客户对员工进行评价。
第四章绩效考核流程第六条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：每月底，由各部门负责人对员工进行考核，并将考核结果报人力资源部。
2. 季度考核：每季度末，人力资源部组织各部门负责人对员工进行考核，并将考核结果报公司领导。
3. 年度考核：每年底，人力资源部组织各部门负责人对员工进行考核，并将考核结果报公司领导。
第七条考核结果评定：1. 优秀：考核得分在90分（含）以上。
2. 良好：考核得分在80分（含）至89分。
3. 合格：考核得分在70分（含）至79分。
4. 不合格：考核得分在69分以下。
第五章奖惩措施第八条对考核优秀的员工，给予物质奖励和晋升机会。
1. 物质奖励：根据考核结果，给予相应的奖金。
2. 晋升机会：根据考核结果，优先考虑晋升。
第九条对考核不合格的员工，采取以下措施：1. 警告：对考核不合格的员工，给予口头或书面警告。
2. 培训：对考核不合格的员工，安排参加培训，提高其工作能力。
运输公司绩效考核方案（通用6篇）
运输公司绩效考核方案运输公司绩效考核方案（通用6篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编整理的运输公司绩效考核方案（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
运输公司绩效考核方案1第一章总则第一条为规范道路货物运输和道路货物运输站（场）经营活动，维护道路货物运输市场秩序，保障道路货物运输安全，保护道路货物运输和道路货物运输站（场）有关各方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国道路运输条例》及有关法律、行政法规的规定，制定本规定。
第二条从事道路货物运输经营和道路货物运输站（场）经营的，应当遵守本规定。
本规定所称道路货物运输经营，是指为社会提供公共服务、具有商业性质的道路货物运输活动。
道路货物运输包括道路普通货运、道路货物专用运输、道路大型物件运输和道路危险货物运输。
本规定所称道路货物专用运输，是指使用集装箱、冷藏保鲜设备、罐式容器等专用车辆进行的货物运输。
本规定所称道路货物运输站（场）（以下简称"货运站"），是指以场地设施为依托，为社会提供有偿服务的具有仓储、保管、配载、信息服务、装卸、理货等功能的综合货运站（场）、零担货运站、集装箱中转站、物流中心等经营场所。
第三条道路货物运输和货运站经营者应当依法经营，诚实信用，公平竞争。
道路货物运输管理应当公平、公正、公开和便民。
第四条鼓励道路货物运输实行集约化、网络化经营。
鼓励采用集装箱、封闭厢式车和多轴重型车运输。
第五条交通部主管全国道路货物运输和货运站管理工作。
县级以上地方人民政府交通主管部门负责组织领导本行政区域的道路货物运输和货运站管理工作。
县级以上道路运输管理机构具体实施本行政区域的道路货物运输和货运站管理工作。
第二章经营许可第六条申请从事道路货物运输经营的，应当具备下列条件：（一）有与其经营业务相适应并经检测合格的运输车辆：1.车辆技术要求：（1）车辆技术性能应当符合国家标准《营运车辆综合性能要求和检验方法》（GB18565）的要求；（2）车辆外廓尺寸、轴荷和载质量应当符合国家标准《道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值》（GB1589）的要求。
交通运输部工作人员的绩效考核和奖惩制度
交通运输部工作人员的绩效考核和奖惩制度近年来，随着交通运输事业的快速发展，交通运输部工作人员的绩效成为了一个备受关注的话题。
为了提高工作人员的工作效率和绩效，交通运输部制定了一系列的绩效考核和奖惩制度。
本文将对这些制度进行详细介绍。
1. 考核指标的制定交通运输部根据工作人员的职责和工作内容，制定了一套科学合理的绩效考核指标。
这些指标包括工作效率、工作质量、团队合作、创新能力等方面。
每年初，部门会制定目标，并对工作人员进行全年度绩效考核。
2. 绩效考核的方法交通运输部采用多种考核方法，以全面客观地评估工作人员的绩效。
其中包括定期的工作评估、360度反馈评估、项目考核、绩效考核面谈等方式。
通过这些方法，可以准确地评估工作人员在各项指标上的表现，发现问题并及时进行改进和培训。
3. 绩效考核结果的运用绩效考核结果不仅用于评估工作人员的表现，还将作为晋升、调整薪酬、奖励等决策的重要依据。
优秀的工作人员将得到相应的奖励和晋升机会，从而激励他们发挥更大的潜力。
同时，考核结果也将用于发现问题员工，及时进行纠正和辅导，以提高整体工作团队的绩效水平。
4. 奖励和激励措施为了激励工作人员埋头苦干，交通运输部制定了一系列的奖励和激励措施。
这包括物质奖励（如奖金、旅游、福利待遇等）和精神奖励（如表彰、荣誉称号等）。
此外，交通运输部还鼓励并支持工作人员参加各种培训和学习活动，提高专业能力和综合素质。
5. 奖惩制度的建立除了奖励激励，交通运输部也建立了一套完善的奖惩制度，用以惩戒违纪违法和工作不力的行为。
对于违纪违法行为，将进行纪律处分，甚至追究法律责任；而对于工作不力的情况，将进行通报批评、责任追究等。
这些制度的建立带来了更加公正和透明的管理环境，也有效地提高了工作人员的工作积极性和责任感。
总结起来，交通运输部工作人员的绩效考核和奖惩制度为工作人员提供了明确的指导和激励，有效地促进了工作人员的工作质量和效率提升。
同时，奖惩机制的建立也为维护良好工作秩序和纪律提供了保障。
运输公司绩效管理制度
第一章总则第一条为提高运输公司整体运营效率，优化资源配置，激发员工工作积极性，确保运输业务稳定、高效、安全地开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括驾驶员、调度员、维修人员、管理人员等。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以工作实绩为导向，注重团队合作与个人能力提升。
第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标主要包括以下五个方面：一、安全指标1. 遵守交通法规，无违章、违纪行为；2. 车辆运行过程中无重大安全事故；3. 驾驶员持证上岗，无酒后驾驶、疲劳驾驶等违规行为。
二、效率指标1. 完成运输任务的时间；2. 货物装卸效率；3. 车辆利用率。
三、服务质量指标1. 货物损坏率；2. 乘客满意度；3. 货主满意度。
四、成本控制指标1. 车辆油耗；2. 维修成本；3. 人工成本。
五、团队协作指标1. 部门内部沟通协调；2. 部门间协作配合；3. 员工参与度。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用月度考核与年度考核相结合的方式。
第六条月度考核：1. 考核周期为一个月；2. 考核内容为当月各项指标的完成情况；3. 考核结果作为当月工资发放的依据。
第七条年度考核：1. 考核周期为一年；2. 考核内容为年度各项指标的完成情况及员工综合素质；3. 考核结果作为年终奖发放、晋升、调岗的依据。
第四章绩效考核结果应用第八条绩效考核结果与员工工资、奖金、晋升、调岗等挂钩。
第九条绩效考核结果优秀的员工，公司将给予物质奖励和晋升机会；第十条绩效考核结果不合格的员工，公司将进行约谈、培训或调整工作岗位。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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2015年兵团奎屯旅客运输公司
绩效管理考核办法
第一章总则
第一条：为建立科学有效管理制度和激励约束机制，进一步明确公司各部门，各单位责任目标，增强企业双赢能力，提高企业管理水平，加强执行能力建设，全面完成公司制定的全年经济目标，促进集团公司健康稳步发展，特制定工作项目绩效考核实施管理办法。
第二章考核目的
第二条：通过对各单位部门分配和部署任务进行全面、科学动态的衡量和评定，并对考核结果进行合理运用，以激发公司全体员工的工作积极性和创造性，增强企业核心竞争力，实现企业价值最大化。
第三章考核机构
第三条：绩效管理考核工作由集团公司总经理负总责，绩效管理工作设在办公室，主要负责公司绩效考核工作的组织、协调和实施，考核组成员科室分别对各专业分项考核工作负责。
考核组织机构
第四章考核对象
第四条：绩效考核的范围及对象：公司各部门、各科室生产经营单位及公司全体干部员工。
第五章遵循原则
第五条：绩效考核评价工作由公司相关部门按照制定的标准，遵循规定的程序，坚持公平，公开，公正的原则，运用科学的方法对工作管理活动及结果进行月度考核评价，充分体现绩效考核的及时性，公正性，严肃性。
第五章考核内容
第五条：绩效考核内容分为：生产经营考核、安全指标考核、政治工作考核和日常行政管理考核四方面，共计100分值。
第六条：生产经营考核内容：经营目标、产值目标、利润目标、质量目标、成本控制。
（35分）
第七条：安全指标考核内容：制度建设、安全设施、安全教育、日常管理、违章处罚等。
（30分）
第八条：政治工作考核内容：党的建设、思想政治、党风廉政、企业文化、综合治理、计划生育及站场环境等六方面。
（30分）
第九条日常行政管理工作考核内容：请销假制度，考勤制度，培训制度，卫生管理及参与活动制度等《行政管理实施细则》。
(5分)
第六章考核方式
第十条公司内部绩效考核实行逐级考核制度，即公司对各部门，各单位进行考核，各部门、各单位对基层人员进行考核。
第十一条绩效考核工作采取日常考核、月度考核、年
终考核相结合的方式，对公司安排的重点工作采取动态考核，根据细化的每个具体目标完成情况及评分标准，由绩效办考核后报主管领导审定。
第十二条月度考核时间定为每月26日，年终考核为次年一月上旬，重点工作考核按限时办结制和首问责任制。
第七条考核守则
第十三条考核必须严格按照目标责任书规定指标，客观公正地组织考核，考核应做到指标明确、程序规范、结果公开、奖罚分明。
第十四条绩效管理工作考核小组成员必须严格履行工作职责，对所考核的事项和考核结果承担责任，除依照规定考核各单位所送资料外，并应赴各单位实地考核。
第十五条考核人员执行任务时，应先收集有关资料，安排计划，事前将单位相关资料进行详细研究，以作参考。
第十六条考核人员必须保守秘密，除向绩效考核领导小组呈报外，不得泄露或预先透露给被考核单位。
第十七条考核事务如涉及其他部门时，应会同各有关部门办理，如遇有意见不一致时，须单独提出书面报告呈报。
第十八条考核人员对本公司各单位执行考核事务时，如有疑问，可随时向有关单位详细查询，并调阅账册，表格及有关档案，必要时可请当事人出具书面证据或说明。
第十九条考核人员受托对单位考核事务完成后，应在2个工作日内据实撰写《绩效考核调查报告》并呈报绩效考核领导小组。
第八章考核评价
第二十条绩效考核小组根据绩效考核分析报告结果作为发放绩效工资、晋升、评优的依据；达到表彰优秀、鼓励先进的目的。
第二十一条考核等级分为优秀，合格和不合格三项。
奖罚参照签订的《经营绩效考核目标责任书》及月度绩效考核的规定内容进行。
第九章责任追究
第二十二条凡在以下情况之一的单位部门暂不兑现绩效奖励：
（一）完成经济指标低于上年度的；
（二）安全指标高于国家规定四项安全指标标准的；
（三）投诉次数超过10次以上的；
（四）违反“三中一大”规定的
第九章附则
第二十三条按照本办法进行酬薪管理，规范预算管理，加强财务监督，职务消费和标准要严格按照有关规定执行。
第二十二条被考核部门、单位要参照本办法制定内部目标绩效考核细则，建立上下一致的目标绩效考核体系。
第二十三条本办法自2015年1月1日执行
第二十四条本办法有集团公司办公室负责解释说明
修改情况打√的已经修改了
一条：集团名称
三条：1、集团名称2、横线表述问题3、考虑加考核组织机构九条：1、改错“请”2、增加了“卫生管理”已改！√
十三条：去掉“做”已改√
十六条：1、改“想”为“向”2、加标点已改！√
十九条：改“手”为“受”已改！√
二十条：标点已改！√
第九章：字体加粗置中已改！√
二十四条：集团名称。