新产品潜在客户追踪表
潜在产品安全问题工作指导书
1.0 目的本工作指导书定义了上报，发起，追踪和解决潜在产品安全问题(PPSC)的流程。
2.0 范围本工作指导书适用于XXX所有汽车体验业务。
3.0 职责每一个员工职责：∙识别PPSC问题，并将PPSC问题通知给生产场所和/或服务场所的（质量）经理。
∙在审核中，识别的PPSC问题直接使用的PPSC流程进行，由产品安全负责人直接介入；并及时通报公司XXX的执委会、质量总监、工程总监、生产场所和/或服务场所的（质量）经理等。
生产场所和/或服务场所的（质量）经理职责：∙填写PPSC表格，报告质量负责人和工程负责人；∙控制并隔离在可查场所内的，与PPSC问题相关的零件（座椅总成以及相关的部件，零件等）。
质量负责人和工程负责人职责：∙评审和评估PPSC；∙可以根据PPSC的实际情况，通知内部其他需要通知的生产场所和/或服务场所等；∙根据质量总监和工程总监的决定，更新PPSC 表格，并及时上报执委会；∙工程负责人完成XXX PPSC问题的月度汇报报告。
质量总监和工程总监职责：∙组织确定是否为PPSC问题；∙组织实施/跟踪PPSC解决至关闭的定期会议；∙在质量负责人和工程负责人的配合下，及时掌握PPSC的最新状况；∙定期审核XXX PPSC问题的月度汇报报告。
执委会职责：∙确认审核收到信息（更新的PPSC表格），评定是否为PPSC问题；∙确定是否需要将PPSC报告给客户，如需报告如何执行；∙认定为PPSC问题后，通知质量负责人和/或工程负责人于24小时内将表格提交给产品安全负责人。
产品安全负责人职责：∙在质量负责人和/或工程负责人的配合下，负责调查并处理PPSC。
∙通知其他职能机构(例如：法律，项目管理) ；产品安全VP负责批准生产级别零件生产开始后的法规实验（安全特性）。
4.0 ProcessProcessDocumentResourceCommentsPPSC PPSC PPSC PPSC PPSC所有员工生产场所和/或服务场所的（质量）经理执委会/质量总监/工程总监质量负责人 /工程负责人质量总监/工程总监/质量负责人 /工程负责人和 产品安全负责人质量总监/工程总监/ 产品安全负责人质量总监/工程总监/ 产品安全负责人∙参照纠正措施/问题解决程序∙再参照不合格程序程序∙从 产品安全负责人处得到PPSC 追踪号∙参照纠正措施/问题解决程序4.1 识别 PPSC / 通报管理：任何识别PPSC 的员工需要根据纠正措施/问题解决程序通知生产场所和/或服务场所的（质量）经理；在上级审核中，识别的PPSC 问题直接使用上级的PPSC 流程进行，由 产品安全负责人直接介入；并及时通报公司执委会、质量总监、工程总监、生产场所和/或服务场所的（质量）经理；执行4.2和4.5条和以后的条款。
营销部新产品推广方案
营销部新产品推广方案一、市场调研分析市场调研是新产品推广的基础。
我们需要充分了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及进入壁垒，以制定一个具有可行性的推广方案。
1. 深入分析目标市场的需求。
通过调研目标市场中潜在客户群体的购买行为、偏好和消费心理，掌握他们的需求痛点和解决方案。
这有助于我们准确定位产品的目标人群，并针对他们的需求进行定制化的推广活动。
2. 竞争对手分析。
了解竞争对手的产品特点、价格定位、市场份额以及营销策略，帮助我们评估产品的竞争力，并针对竞争对手的优势与不足，制定相应的营销策略。
3. 进入壁垒分析。
了解市场中的进入壁垒，如法规政策、技术门槛和品牌影响力等。
这有助于我们确定产品的推广难度和可行性，制定相应的风险控制措施。
二、产品定位与价值主张基于市场调研结果，我们需要明确产品的定位和价值主张。
产品定位是指以什么样的形象和优势来与竞争对手区分开来，而价值主张则是明确产品能够为目标客户创造的价值。
1. 唯一卖点。
确定产品最大的亮点是什么，如性能、功能、服务或者价格等。
这有助于我们在推广过程中突出产品的优势，吸引目标客户的注意力。
2. 目标市场。
明确产品的目标客户是谁，包括年龄、性别、职业、地域等特征。
这有助于我们在推广过程中更加精准地定位宣传内容和渠道，提高推广效果。
3. 价值主张。
清楚产品能够为目标客户提供什么样的价值，如解决问题、提高效率、降低成本等。
这有助于我们在推广过程中突出产品的价值，吸引目标客户购买。
三、制定推广策略根据产品定位与价值主张，我们需要制定一系列的营销策略，以实现产品的推广目标。
1. 渠道选择。
根据目标客户的特征和购买习惯，选择合适的推广渠道，如线上渠道（网站、电商平台）和线下渠道（实体店、展会），以确保目标客户能够接触到产品的推广信息。
2. 广告宣传。
采用吸引人眼球的文案、独特的视觉设计和富有创意的广告创意，增加产品的曝光度，并提升品牌知名度。
3. 促销活动。
通过限时折扣、赠品、团购等促销手段，刺激目标客户的购买欲望，促进产品的销售量。
如何挖掘潜在客户完整版
如何挖掘潜在客户集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]由此可见，潜在客户有时欠缺了某一条件（如购买力、需求或购买决定权）的情况下，仍然可以开发，只要应用适当的策略，便能使其成为企业的新客户。
1、准确判断客户购买欲望判断客户购买欲望的大小，有五个检查要点。
对产品的关心程度：如购买房屋的大小、隔间方式、公共设施、朝向等的关心程度。
对购入的关心程度：如对房屋的购买合同是否仔细研读或要求将合同条文增减；要求房屋内部隔间修改……等。
是否能符合各项需求：如小孩上学、大人上班是否方便；附近是否有超级市场；是否符合安静的期望；左邻右舍是否有喧闹的营业场所等。
对产品是否信赖：对房屋使用的材料品牌是否满意、施工是否仔细、地基是否稳固等。
对销售企业是否有良好的印象：客户对销售人员自己印象的好坏左右着潜在客户的购买欲望。
2、准确判断客户购买能力判断潜在客户的购买能力，有二个检查要点。
信用状况：可从职业、身份地位等收入来源的状况，判断是否有购买能力。
支付计划：可从客户期望一次付现，还是要求分期付款，又分支付首期金额的多寡等，都能判断客户的购买能力。
经由客户购买欲望及购买能力的二个因素判断后，能够决定客户的购买时间，并作出下一步计划。
二、如何寻找潜在客户推荐给大家十种找到潜在客户的策略，一旦您按照计划一步一步做下去，您将离成功越来越近。
1、发掘潜在客户的方法发掘潜在客户有以下两种通用的方法，一是资料分析法，二是一般性方法。
资料分析法：“资料分析法”是指通过分析各种资料（统计资料、名录类资料、报章类资料等），从而寻找潜在客户的方法。
统计资料：国家相关部门的统计调查报告、行业在报刊或期刊等上面刊登的统计调查资料、行业团体公布的调查统计资料等；名录类资料：客户名录（现有客户、旧客户、失去的客户）、同学名录、会员名录、协会名录、职员名录、名人录、电话黄页、公司年鉴、企业年鉴等；报章类资料：报纸（广告、产业或金融方面的消息、零售消息、迁址消息、晋升或委派消息、订婚或结婚消息、建厂消息、诞生或死亡的消息、事故、犯罪记录、相关个人消息等），专业性报纸和杂志（行业动向、同行活动情形等）。
外贸销售工作计划表格
外贸销售工作计划表格表项: 时间范围 2022年1月 - 2022年12月日期目标行动计划执行情况备注1月1. 设定年度销售目标 - 分析去年销售数据- 跟进市场趋势- 与销售团队讨论并确定目标2. 制定销售策略 - 研究市场需求- 了解竞争对手的产品和定价策略- 开会讨论和制定销售策略3. 筹备市场营销推广活动 - 计划参展展会- 策划线上和线下推广活动- 寻找合作机会4. 完善销售团队 - 确定招聘需求- 更新招聘要求和职位描述- 进行面试并聘用合适的人员5. 开始潜在客户开发 - 研究目标市场- 确定潜在客户群体- 制定开发计划2月1. 开展潜在客户开发 - 主动联系潜在客户- 定期发送邮件或推送资讯- 定期回访潜在客户2. 参展展会 - 准备展台、展品和宣传资料- 与潜在客户洽谈- 与现有客户建立更深层次的合作关系3. 增加供应商数量 - 寻找新的供应商- 跟进合作方案- 签署供应合同4. 与现有客户保持联系 - 发送感谢邮件或礼品- 提供售后服务- 定期电话或面谈5. 分析竞争对手 - 调研竞争对手的整体实力- 对比产品质量、价格和服务- 优化销售策略3月1. 销售培训与提升 - 组织销售培训- 学习最新的销售技巧和知识- 提升销售团队的能力和动力2. 参展展会 - 收集市场信息- 与潜在客户达成合作意向- 与现有客户深化合作关系3. 评估销售团队绩效 - 分析销售数据- 讨论并制定激励政策- 提出改进建议4. 拓展新兴市场 - 研究新兴市场的需求和机会- 制定拓展计划- 开始在新兴市场开展推广活动5. 跟进潜在客户 - 定期拜访潜在客户- 提供解决方案和报价- 跟踪进展并进行后续工作4月1. 参展展会 - 推广产品和公司形象- 提升品牌知名度- 收集市场反馈和潜在客户信息2. 完善客户关系管理 - 统一客户信息- 建立完善的客户档案- 设立专人负责客户维护3. 增加销售团队的销售技巧 - 邀请销售培训师进行内训- 创设销售竞赛和激励机制- 培训销售团队开展更有效的销售4. 建立合作伙伴关系 - 寻找潜在的合作伙伴- 签订合作协议- 开始合作并推广产品5. 数据分析与优化 - 分析销售数据- 发现销售瓶颈和改进方案- 优化销售流程和策略5月1. 参展展会 - 拓宽销售渠道- 开发新的客户资源- 建立合作关系2. 跟进潜在客户 - 提供定制化解决方案- 协商价格和交货期- 签订合同并推进交付3. 推广公司品牌 - 更新公司网站和宣传资料- 参加行业论坛和线上活动- 提高品牌知名度4. 增加销售团队人员 - 确定招聘需求- 发布招聘信息- 进行面试并聘用合适的人员5. 分析销售数据 - 了解销售表现和市场趋势- 调整销售策略和目标- 提出改进建议6月1. 参展展会 - 提高公司产品曝光率- 拓宽销售渠道和市场份额- 与潜在客户洽谈合作事宜2. 培养客户忠诚度 - 定期回访现有客户- 提供增值服务和专业建议- 建立长期合作关系3. 推广产品和服务 - 发布新产品和服务- 制定市场推广计划- 加强产品宣传和品牌建设4. 增加销售渠道 - 寻找新的销售代理商- 签订代理合同- 开展合作并推动销售5. 评估供应链 - 跟进供应商的产品质量和交货期- 与供应商沟通并解决问题- 优化供应链管理7月1. 参展展会 - 提高品牌认知度- 扩大销售网络和市场份额- 与潜在客户签订订单2. 提升客户服务水平 - 设立客服团队- 建立客户服务指南和流程- 解决客户问题和投诉3. 与合作伙伴加强合作 - 定期会谈和讨论合作事宜- 进一步优化合作关系- 探索新的合作模式4. 发展新产品和市场 - 研发新产品或系列- 分析市场需求- 制定推广计划5. 完善售后服务 - 建立售后服务团队- 解决产品售后问题- 提供培训和技术支持8月1. 参展展会 - 推广产品和服务- 与潜在客户洽谈合作- 拓展销售渠道2. 建立业务伙伴关系 - 寻找合适的业务伙伴- 签署合作协议- 开展共同销售和合作3. 培养客户忠诚度 - 发送节日问候和礼品- 定期回访并报告- 提供个性化服务和建议4. 开拓新市场 - 分析新市场需求- 制定拓展计划和推广策略- 开展营销和推广活动5. 优化销售流程 - 分析销售数据并调整- 精简销售步骤- 提高销售效率和客户转化率9月1. 参展展会 - 提高市场知名度- 关注潜在客户并洽谈合作- 拓展销售渠道2. 加强与客户的合作关系 - 定期会议和沟通- 寻找合作机会和项目- 共同解决问题和挑战3. 推广新产品 - 制定推广计划- 更新宣传资料和样品- 针对目标客户群体进行推广4. 探索新市场机会 - 寻找新市场机会和趋势- 了解市场需求和竞争状况- 制定进入新市场的计划5. 提升销售团队素质 - 邀请销售培训师进行培训- 举办内部培训或分享会- 提升销售团队的专业素养10月1. 参展展会 - 推广公司形象和产品- 拓宽销售渠道和客户资源- 与潜在客户洽谈合作2. 开展客户满意度调查 - 设计调查问卷- 进行客户满意度调查- 分析调研结果并提出改进方案3. 完善产品质量管理 - 审查供应商的质量体系- 提出质量改进要求- 提升产品质量和供应链透明度4. 开发新客户资源 - 调研新市场和客户群体- 制定客户开发计划- 跟进并开展客户拜访5. 提高销售团队绩效 - 制定销售目标和奖励制度- 跟进销售情况并提供支持- 提升销售团队的士气和动力11月1. 参展展会 - 推广产品和公司服务- 拓宽销售渠道和市场份额- 与潜在客户签订合作协议2. 深入了解客户需求 - 定期会议和沟通- 制定个性化解决方案- 提供专业建议和技术支持3. 探索新市场机会 - 研究新市场和需求- 制定拓展计划和推广策略- 开展营销和推广活动4. 客户满意度管理 - 跟进客户投诉和反馈- 提供解决方案和改进建议- 提升客户满意度5. 与供应商合作 - 定期沟通和评估供应商- 解决合作中出现的问题- 开展供应商培训和交流12月1. 参展展会 - 提高市场认知度- 探索新的合作机会和业务模式- 与潜在客户洽谈合作2. 评估年度销售绩效 - 分析销售数据和目标达成情况- 提出绩效考核和激励计划- 提出改进建议3. 制定明年销售计划 - 跟进市场趋势和需求- 分析竞争状况和机会- 制定明年销售目标和策略4. 定期客户回访 - 定期电话回访客户- 审查客户订单- 提供售后服务和支持5. 总结经验教训 - 与销售团队讨论总结- 提出改进建议- 形成总结或报告以上是一份外贸销售工作计划表，旨在指导销售团队在全年内规划、执行和评估销售工作。
谈如何搜集潜在客户名单
内部训练课程训练大纲一、搜集潜在客户名单的原因二、搜集潜在客户名单的作法三、如何处理自己上门的不速之客四、讨论及沟通一、搜集潜在客户名单的原因⏹搜集潜在客户名单的最重要目当然是希望有机会成交。
但是，进一步剖析后，其原因为：⏹在我们这个行业里，潜在客户的经营是必要的。
因为计算机化的投资，除了软，硬件的成本外，客户本身所投入的人力、物力、时间及相关皂配合，往往令经营者考虑良久。
、⏹此投资偏又不像购买其它机械设备般立竿见影，其效益很难量化。
⏹投资金额动辄数十万、上百万。
在企业中，往往都属中型甚或大型采购。
在计算机化失败率偏高的情形下，亦使经营者踌躇再三。
⏹信息业与制造业平时无哈交集，即老板平常所关心的市场，合作的厂商中，不见得跟信息业扯上关系。
一旦他想计算机化，不见得知道你。
⏹潜在客户的经营就好比农夫播种，妥善照顾才能丰收。
你平常就让你的客户知道你，建立公司形象，一旦老板痛定思痛，决定花钱时，你才不致丧失商机。
⏹由于我们所销售的商品属于无形商品，其成交前提是建立他对你的专业信任，若丧失先机后才企图扳回情势往往事倍功半。
二、搜集潜在客户名单的作法潜在客户，其实就是你的市场，一个业务员必须随时随地对市场动向进行了解掌控常用的方法有下列几种：⏹工商名录现在如中华征信所，每隔一段时间，就会将厂商数据，包括公司名称，负责人，电话，地址，主要产品，登记资本额，员工人数……打印成册销售。
⏹旧客户介绍另一个有效来源，即旧客户介绍。
在你做客户服务时，请不要忘记提醒他介绍客户给你，有时我们同仁售后服务做得很好，但始终不曾说『总经理，我们正在找寻像您这样的客户，不晓得在您所认识的企业中，有那些是您觉得以他们的规模应该要进行计算机化的？能否麻烦您告诉我？』这句话必须讲，且必须常讲。
因为，这件事对他而言不重要，他不可能记住，也不可能主动想起，自然有您不断提醒，方有可能。
⏹路过⏹外界所举办的研讨会及展览会。
不妨到场取得名单，搜集名片。
客户教育话术：向潜在客户传递知识和信息
客户教育话术：向潜在客户传递知识和信息在现代商业社会中，与潜在客户建立有效的沟通关系是促进销售增长和企业成功的关键因素之一。
客户教育是一种重要的营销工具，通过向潜在客户传递知识和信息，帮助他们了解产品或服务的优势，以便做出明智的购买决策。
1. 确定客户需求在与潜在客户进行沟通之前，首先要了解他们的需求和兴趣。
这可以通过市场调研、分析竞争对手和与现有客户的交流来实现。
只有了解客户的需求，才能有针对性地向他们传递相关信息和知识。
2. 提供有价值的内容客户教育的关键是提供有价值的内容。
通过向潜在客户传递有关产品或服务的有用信息，您可以帮助他们更好地理解您的产品或服务，并意识到它们可以满足他们的需求。
这可以是一篇教育性文章、一份详细的产品说明或一个解决问题的视频。
3. 使信息易于理解无论您选择使用什么形式的内容，都要确保信息易于理解。
使用简单直接的语言，避免使用行业专有名词和术语，因为潜在客户可能对此一无所知。
您可以使用图像、图表和实例来进一步解释和说明概念，以帮助他们更好地理解。
4. 回答常见问题在与潜在客户进行沟通的过程中，他们可能会有很多问题和疑虑。
预先准备一份常见问题和答案的清单，以便在需要时能够及时回答。
通过提供明确和详细的答案，您可以建立起潜在客户对您的信任和信心。
5. 演示产品或服务的价值为了让潜在客户更好地理解产品或服务的价值，您可以进行演示或示范。
这可以是一次在线演示、一个视频教程或者是一次现场展示。
通过展示产品或服务的功能和优势，您可以更好地吸引潜在客户，并让他们对购买产生兴趣。
6. 引导客户做出明智决策客户教育的目的是帮助潜在客户做出明智的购买决策。
最重要的是要提供客观的信息，以便客户能够全面评估产品或服务的优缺点。
同时，建议客户进行比较，以便他们选择最适合他们需求的解决方案。
7. 追踪与维护客户教育不仅仅局限于与潜在客户的初次沟通。
一旦建立了沟通关系，您应该保持与客户的联系，并持续提供有价值的内容。
寻找潜在客户的方法与技巧
寻找潜在客户的方法与技巧从事第一年销售工作的销售人员,有80%的失败是来自于对“消费群体"的定位和对潜在客户的搜索不到位。
对客户的定位不准确，目标消费群体不明确，成功机会就很小。
也就是常说的“选择不对，努力白费”.我们要找的不仅仅是客户名单、联系方式、家庭地址等这些简单的客户信息，更多的是搜索到合格的潜在客户。
一、业务员的基本要求找客户前，你首先要做的工作就是要熟悉自己推销的产品，尽可能多得去掌握产品的一些知识，因为这些知识都会帮助你克服在业务工作中遇到的困难。
你要了解的内容：产品名称,产品内容,使用方法,产品特征，售后服务,产品的交货期，交货方式,价格及付款方式,生产材料和生产过程，也要了解一下同行产品及相关的产品.掌握了这些你才能有信心去寻找潜在的客户.二、寻找潜在客户的方法:1、网络寻找法对于新业务员，网上找客户是开始的最好选择,先在网上通过一些商业网站去搜索一些你客户的资料。
或通过大型的搜索引擎诸如：百度、雅虎、google，yahoo，excite,kellyseach等等,用关键词搜索；不要固定用一个搜索引擎，同样的关键词,在不同的搜索引擎搜就有不同的结果。
还有就是不同的国家有本土的搜索引擎,就如同中文搜索引擎有BAIDU，你尽可能多找些英语国家本土的搜索引擎，再用关键词搜索。
找这个行业的行业网，每个行业几乎都有行业网站，你就用关键词搜索.诸如某某专业网，某某行业协会（英语关键词尽可多试）.找到了，一般就会在这些网上看到会员列表.还有在这些专业网和行业协会网站上有很多相关链接，也很有用。
找目标国(或者全世界)的黄页网站（YELLOWPAGE）和工商目录（DIRECTORY)；这也很多啊，然后好好利用它们.找大型的公司数据库诸如US的THOMPSON网等等;找B2B网上的生产商啊。
就如同在阿里有供应商一样。
查目标国的电话查询台（就如同我们的114）;大使馆经济参赞处的网站，有很多宝藏；查找展会商的网站；2、广告寻找法这种方法的基本步骤是：（1）向目标顾客群发送广告;（2）吸引顾客上门展开业务活动或者接受反馈展开活动。
客户等级划分
我总结了一下这几年从事销售的过程中的客户管理经验，感觉对于客户的管理无非也就是以下几个阶段：1、客户信息收集；2、客户划分；3、客户跟踪处理。
这其中最关键的就应该是客户的划分和跟踪处理了。
那对于客户的如何划分也就决定了怎么样跟踪处理客户信息了。
我们首先来看客户的划分，对于手上现有一个客户信息，我们可以从以下四个角度产生四种不同的划分方式。
第一，我们可以从客户是否已经和我们成交的状态把客户分为：已成交客户、正在谈判客户以及潜在客户。
第二，我们可以从客户的重要性（一般用可成交额度或者业务潜在量来衡量）来划分为重要客户和非重要客户。
第三，从需要处理客户信息的时间段上可以把客户分为：①紧急客户（一般需要在一周内做出处理）②缓急客户（一般指一周到1个月内需要对该客户作出处理）③不紧急客户（1个月以上3个月以内必须处理的客户）④可慢反应客户（3个月以后才可能发生关系的客户）第四，我们还可以从客户的需求状况上把客户分为：目标客户（现在就有需求）、潜在客户（未来有需求）和死亡客户（不会有任何需求）以上就是通常的四种划分方式，我前面也都说过了，不同的划分有不同的管理方式。
像上面的分法，我们如何管理客户呢？我总结了以上的分法，将他们杂合，产生一种新的分法----客户等级划分。
我们现在就来看什么样的等级划分，客户等级划分总共将客户划分为A、B、C、D、E五个等级：A级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在一个月内成交；B级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在三个月内成交；C级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在半年内成交；D级客户：有潜在的业务需求的客户或者有明显需求但需要在至少半年后才可能成交；E级客户：没有需求或者没有任何成交机会，也叫死亡客户。
那现在有了明晰的客户分法，如何来管理这些客户呢？我这里提供一种管理的方式，就是建立客户追踪志，称为客户追踪志管理法。
那到底建立什么样的客户追踪志呢？对于每个级别的客户又如何区分对待呢？我们现在先来介绍都有那些客户追踪志，客户的追踪志一般有以下几种：①客户追踪日志：也就是需要每天将客户的信息重新跟踪处理，并刷新记录；②客户追踪周志：就是每周内至少对客户的信息处理一次，并刷新记录；③客户追踪半月志：也就是每15天对客户的信息处理一次，并刷新信息记录；④客户追踪月志：也就是每30天需要至少对客户的信息处理一次，并刷新信息记录。
世界500强企业管理表格模板大全
世界500强企业管理表格模板大全世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档第一章组织结构管理第一节管理结构一、管理人员升迁计划表二、管理人才储备表三、部门决策权一览表四、财务决策权一览表五、人事决策权一览表六、各种委员会一览表第二节分工职责一、职务分类表二、职务分配表三、部门工作分类表四、部门工作分配表五、业务能力规定表六、业务说明书七、职务说明书（一）八、职务说明书（二）九、工作内容说明书十、职务调整说明书十一、职位说明书二十八、销售区销售状况分析表二十九、传播媒介利用分析表三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表三十二、新事业开拓调查分析表三十三、人·物·钱流动分析表三十四、负面情报分析·改善表三十五、月份经营利益检核表三十六、行为资料表三十七、顾客特性分析表三十八、市场区隔准则及区隔方式表三十九、新开发客户报告表四十、新产品潜在客户追踪表四十一、客户信用度分析表（公司）四十二、客户信用度分析表（管理人员）四十三、客户信用度分析表（职员）四十四、广告预算表四十五、广告预算四十六、广告费用分析表（一）四十七、广告费用分析表（二）四十八、广告策划检测表四十九、部门别及客户别销售额计划的编制五十、研究开发管理革新计划表五十一、推行管理革新中程计划表五十二、产品修改申请书五十三、家电产品开发评价表五十四、食品新产品开发评价表五十五、改善案评价表五十六、事务改善案进度控制总表五十七、单位成本改善结果记录表五十八、改善案结案报告表五十九、业务员销售统计表六十、销售额统计表六十一、月份产销统计表六十二、历年客户营业额统计表六十三、生产、销售金额统计表六十四、产品生产、销售、库存金额统计六十五、估计产品占有率比较表六十六、历年销售业绩比较表第二节营销策划一、销货计划表二、销售计划表三、产品销售计划表四、销售预测表五、销售计划分析表六、客户促销售计划七、促销工作计划表八、促销活动计划表九、销售预算计划表十、月份销售计划表十一、客户增减分析表十二、季节因素计算表十三、客户销售收款状况分析表十四、销售人员行动计划表十五、周别行动计划表第三节销售管理一、订单登记表二、订货统计表三、存货数量记录表四、顾客移交表五、产品记录表六、销售效率分析表七、营业情报情况报告书八、宣传业务事项报告书九、业务投标估价结果报告十、销售业务管理统计表十一、营业经过报告十二、产品广告预定及实施报告表十三、宣传车宣传调查报告书十四、销售员销售毛利日报十五、访问客户预定及结果报告书十六、销售人员业务预定及实绩报告表十七、业务情况日报十八、报单情况日报表十九、销售员实绩综合报告表二十、销售款状况日报二十一、销售业务状况报告书二十二、接待客户申请及报告书二十三、抱怨处理报告表二十四、生产销售金额报表二十五、经销店促销活动计划书二十六、经销商购置营业用车辆申请书二十七、订货单二十八、生产及验货进度表二十九、厂商卡三十、交易记录三十一、变更信用额度申请表第四节价格评估一、成本估价单（一）二、成本估价单（二）三、新产品开发报告四、估价单五、成本估价单六、销货记录七、产品定价分析表八、产品售价计算表九、产品价格分析表十、产品售价表十一、价目表十二、价格表十三、报价单（一）十四、报价单（二）十五、估价单第五节销售报表一、推销日报二、销售日报表三、营业日报四、营业日记五、业务员工作日报六、业务人员业绩增减月报表七、月份销售实绩统计表八、客户销售报告表九、销货明细表十、收货款自动报告表十一、折让证明十二、新开发客户报告表十三、月份销售日报十四、店营业日报十五、营业日报十六、营业员日报表十七、销售报告表十八、营业日记十九、营业日报二十、访问销售日报二十一、饭店营业日报二十二、市内销售日记二十三、推销业务日报表二十四、营业日报二十五、销售活动日报二十六、营业活动日报二十七、销售日报（一）二十八、销售月报（二）二十九、客户类销售管理月报三十、营业成绩月报三十一、部门销售管理月报表三十二、商品销售月报表三十三、营业所营业月报表三十四、分店销售月报表三十五、商品销售预算管理月报表三十六、推销员个人损益计算三十七、营业旬报三十八、每周销售报告三十九、每周活动报告书四十、订单实绩报告表四十一、外务员成绩表四十二、销售收款计划表四十三、赊销货款余额管理表四十四、赊销货回收状况报告书四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、销售额·回收额管理一览表四十七、收款状况报告书四十八、采购状况日报表四十九、进货日记表五十、供应商交易日记表（一）五十一、供应商交易日记表（二）五十二、赊购、应付款项支付预定报告表五十三、供应商采购市场调查表五十四、单价变动记录报告书五十五、单价调查表五十六、条件变更报告书五十七、营业日报表（一）五十八、营业日报表（二）五十九、业务日报表（一）六十、业务日报表（二）（弹性上班制职员）六十一、工作日报表六十二、营业周报表（一）六十三、营业周报表（二）六十四、顾客一周销售报表六十五、个人一周活动报表六十六、一周业务报表六十七、营业月报表六十八、各商品之月份销售报表六十九、各产品销售月报表七十、个人、各小组营业月报表七十一、检查月报表七十二、月份式赔偿处理报表七十三、月份式成本管理表七十四、每日销售报表七十五、上半年每日销售实绩七十六、下半年每日销售实绩七十七、四季实绩报表七十八、年度业务报告格式七十九、市场调查报告八十、物品调查报告第六节销售单据一、订货明细表二、交货通知单三、订货单四、买卖合约书五、售货合同六、 INVOI七、PACKING LIST八、RPICE LIST附表１向推荐人购货订单附表２直接购货订单附表３送货单附表４退货申请书第七节客户资料一、顾客营业信用管理卡二、客户资料卡三、与本公司交易记录四、顾客资料卡五、客户调查表六、客户地址分类表七、客户统计表八、客户分析表九、特殊客户申请表十、一级客户登记表十一、营业日报十二、经办候补店调查分析报告书十三、特约店情况调查十四、销售业务分析报告表十五、商店经营分析报告表十六、客户情况日报十七、代理店关闭报告书十八、制品使用状况调查书十九、代理店调查书二十、营业情报管理表二十一、特约店经营调查表二十二、新商品销路调查分析表二十三、客户情报报告书二十四、接受客户招待时的检查表二十五、招待打高尔夫球的检查表二十六、来店客户调查分析表第八节货品管理一、成品缴库单（一）二、成品缴库单（二）三、成品缴库单（三）四、缴库验收单五、外厂加工成品缴库单六、成品管理帐户七、成品仓库周报表八、特殊客户申请表九、成品收发结存月报表十、成品月报表十一、成品仓库出货明细表十二、出货单十三、发货通知单十四、出货通知单十五、样品数量管理表第九节市场开发一、标准客户开发步骤表二、开发对象判定表三、信用度掌握表四、客户使用卡（一）五、客户使用卡（二）六、深入市场可能性判定表七、强化客户关系计划表八、一周行动计划表九、相关要素取表十、相关分析表（一）十一、相关分析表（二）十二、市场区域分析表十三、销售额提高率表十四、销售负责范围表十五、重要客户对策一览表十六、固定客户交易对策表十七、非重要客户转为重要客户的评核表十八、问题客户检核表十九、区域性密切配合表二十、销售目标估算表二十一、竞争同业动向一览表二十二、销售计划表二十三、营业方针设定表二十四、营销动态分析表二十五、客户信用调查表二十六、顾客信用状况查核一览表二十七、危险企业的判断查核表第十节营业日报表一、营业日报（一）二、营业日报（二）三、营业日报（三）四、周间预定·实绩表五、营业报告书六、文具批发商的业务员专用日报表七、本日授订表八、营业日报九、汽车贩卖商的业务员专用日报表十、顾客管理日报十一、通讯器材销售营业日报十二、医疗器材销售营业日报十三、机械工具销售业务日报十四、拜访记录分析表（一）十五、拜访记录分析表（二）十六、寝衣销售营业日报十七、设计装璜业业务报告十八、门市新机器展示参观日报十九、不动产销售日报第四章生产管理第一节市场计划一、设厂计划（一）二、设厂计划（二）三、设厂计划（三）四、设厂计划（四）五、设厂计划（五）六、设厂计划（六）七、设厂计划（七）八、设厂计划（八）九、设厂计划（九）第二节生产计划一、长远生产计划表二、月份生产计划表三、生产计划安排表（一）四、生产计划安排表（二）五、各部门生产计划安排表六、生产计划综合报表七、产品产销状况预测分析表八、月份产销计划汇总表九、产销计划拟定表十、订单安排记录表（一）十一、订单安排记录表（二）十二、订单合并汇总表十三、历年投入产出比较十四、历年经营状况表十五、历年生产设备使用状况十六、设备利用率分析表十七、技术发展绩效分析表十八、生产效率分析表十九、生产进度异常原因分析第三节效率分析一、月份各产品产出率报告表二、各部门生产良品率控制表三、生产效率记录表（一）四、生产效率记录表（二）五、月份产销计划汇总表六、机器生产效率统计表七、设备利用率分析表八、月份各部门生产效率分析表九、工作效率分析表十、生产力分析表十一、月份完工产品效率汇总表十二、生产车间工作管理表十三、生产车间工作进度汇总表十四、机器工作效率日报表十五、生产效率日报表十六、产品生产进度更改分析表十七、生产效率不佳原因分析表十八、低效率原因分析表十九、物料搬运分析表二十、各单位出入材料搬运分析表二十一、搬运设备计划表二十二、生产线材料供应分析表二十三、作业站布置设计表二十四、工作站设计表二十五、生产线作业分析表二十六、产量分析表二十七、各制造过程产量分析表二十八、零件自制外购对比分析表二十九、工程分析表三十、制造过程分析明细表三十一、经济生产量分析表三十二、作业改善计划表三十三、工作改进报告三十四、流程程序图三十五、机器利用率调查分析表三十六、过程分析图第四节工作量分析一、时间研究记录单二、作业标准时间测定表三、时间研究记录表四、最重要作业时间分析五、作业标准时间研究表六、作业时间研究记录单七、作业标准时间研究表八、标准作业时间评定表（一）九、标准作业时间评定表（二）十、突发性工作量分析表（一）十一、突发性工作量分析表（二）十二、重要作业时间分析十三、工作量汇总表十四、作业量分析表十五、标准作业时间订定表十六、生产事前检核表十七、重要时间分析表十八、制造异常文应表十九、停工报告单二十、制造命令单二十一、制造通知单二十二、生产记录表二十三、用料记录单二十四、产量记录表二十五、首批产品试制状况记录表二十六、产品包装记录卡二十七、生产异常状况报告二十八、工作记录单二十九、工段工作日报三十、作业检查表三十一、部门机器运转日记三十二、工作申请书三十三、工作日报单三十四、制造月报表三十五、件工资调整报告单三十六、件工资幅度调查表三十七、各部门合格率控制表三十八、作业标准时间测定三十九、产品改良计划表四十、作业时间研究记录表四十一、作业时间与计件工资标准表四十二、工作量汇总表四十三、作业量分析表四十四、作业变动分析表四十五、作业变动率分析表四十六、作业标准汇总表四十七、时间研究记录表四十八、最重要作业时间分析表四十九、作业标准时间研究表五十、工作量汇总表五十一、作业量分析表五十二、标准作业时间订定表第五节新产品技术一、产品费用预算表二、产品改良计划表三、作业时间研究记录表四、作业时间与计件工资标准五、新产品开发计划六、新产品开发成果报告七、新产品开发报告八、工作进度周报表九、工作记录表十、新产品开发研制计划表十一、产品设计图借阅单十二、产品设计图管理表十三、产品蓝图管理表十四、图面记录表十五、产品加工图十六、产品尺寸表十七、产品设计变更通知单十八、新事业（产品）开发计划十九、蓝图（设计图象样）借阅单二十、开发研究预算表二十一、产品开发改良计划二十二、研究进度管理制表二十三、产品开发改良计划二十四、产品开发成果报告二十五、研究发展计划表二十六、产品开发计划二十七、产品开发报告二十八、产品开发成果报告第六节进度安排一、生产进度安排检查表二、生产管理安排核对表三、生产进度安排跟踪表四、产品生产前检查表五、生产进度表（一）六、生产进度表（二）七、生产进度表（三）八、生产进度安排表（一）九、生产线进度安排表（二）十、生产进度安排控制表十一、生产线进度跟踪表十二、机器工作负荷图表（一）十三、机器工作负荷图表（二）十四、生产进度计划表（一）十六、机器生产计划安装表十七、各批次生产状况记录表十八、生产状况分析表十九、生产进度管理表（一）二十、生产进度管理表（二）二十一、生产进度控制表（一）二十二、生产进度控制表（二）二十三、生产进度平衡图表二十四、生产数量统计表二十五、生产故障分析表二十六、交货期变更通知单二十七、停工报告单二十八、待料通知单二十九、产品生产量计算表三十、设备安装计算表第七节生产记录一、生产状况记录表二、部门机器运转日记三、员工学习效率考核分析卡四、考核作业人员记录表五、工时记录表六、生产用料记录单七、各生产班次产量记录表八、生产产品状况记录表九、产品包装进度记录卡十、首批产品试制状况分析表十一、生产记录表十二、用料记录单十三、产量记录表十四、首批产品试制状况记录表十五、产品包装记录卡十六、工作记录单第八节生产管理一、部门生产负荷分析表二、部门工作负荷分析表三、生产管理记录表四、订单统计表五、产销状况控制表六、生产进度、装船状况一览表七、发货控制表八、产量平衡及半成品存量表九、停工原因记录表十、进度更改记录表十一、产销计划十二、产品详细制造过程十三、产品制造过程及使用设备分析十四、产品设备记录表十五、原材料需要量表十六、工作人员计划十七、场地占用面积计算表十八、动力设备计算表十九、各类设备分析表二十、材料搬运分析表二十一、搬运作业工作分析表二十二、各部门间搬运量分析二十三、材料搬运途径分析表二十四、各单位出入材料搬运分析表二十五、搬运工具一览表二十六、工厂设备投资经济效益分析二十七、生产异常状况报告二十八、目标成果评定表二十九、目标管理分级检核工作报告表三十、营业目标管理表（生产能力）三十一、营业目标管理表（绩效记录）三十二、营业目标管理表（预定及交货动态）三十三、目标卡三十四、目标工作单三十五、目标追踪报告表三十六、目标实施检查表三十七、巡回调查报告表三十八、管理革新推行计划表三十九、管理推行工作成果报告四十、管理革新推行工作中间报告第九节模具管理一、印版模具制作卡二、模具动态管理卡三、工具临时借用记录四、工具物品借用记录卡五、工具、物品、股备借用记录单六、工具登记表七、模具登记卡第十节生产通知一、生产通知单二、工作指令申请单三、裁剪通知单四、产品生产通知单五、生产指令表六、产品生产明细表七、产品生产情况说明书八、产品装箱通知书表九、产品包装说明表十、工作单十一、生产命令十二、生产工作情况通知单十三、更改通知单十四、部门生产工作通知单十五、提前或延后生产通知单十六、生产线工作负荷通知表十七、产品生产情况通知单（一）十八、产品生产情况通知单（二）十九、产品生产情况通知单（三）二十、产品生产情况通知单（四）二十一、产品生产情况通知单（五）二十二、产品生产情况通知单（六）二十三、产品生产情况通知单（七）二十四、物料催料单二十五、工作负荷分析表二十六、制造命令单二十七、制造通知单二十八、生产现场缺点查核表二十九、个人作业日报表三十、操作记录表三十一、年度计划表第十一节生产日报一、生产日报表（一）二、生产日报表（二）三、生产日报表（三）四、工作日报表（一）五、工作日报表（二）六、工作日报表（三）七、工作情况日报表八、全厂生产日报表九、包装部门日报表十、印刷组日报表十一、包装部门工作日报表十二、包装组工作日报表十三、包装工作日报表十四、生产部门间置时间汇总表十五、物料使用日报表十六、停机故障报告单十七、生产金额日报表十八、工厂日报表十九、作业日报表（范例Ａ）二十、作业日报表（范例Ｂ）二十一、作业日报表（范例Ｃ）二十二、作业日报表（范例Ｄ）二十三、作业日报表（范例Ｅ）二十四、现职人员工综合日报二十五、作业日报汇总表二十六、生产日报表（范例Ａ）二十七、生产日报（范例Ｂ）二十八、包装组日报表二十九、包装说明表（范例Ａ）三十、包装说明表（范例Ｂ）三十一、工段工作日报三十二、工作日报单第十二节生产月报一、生产月报表二、工作效率及工时月报表三、生产计划科月报表四、制造月报表第十三节生产检验管理一、检验作业日报（范例Ａ）二、工程异样报告书（范例Ａ）三、事故日报表四、不良对策日报表第十四节原料供应一、配料单（一）二、配料单（二）三、材料领用供应管理卡四、材料领用记录单五、重要零件材料供应状况表六、成批领料单七、材料供应状况追踪表（一）八、材料供应状况追踪表（二）九、共同材料计划表十、生产部零件材料管理表第十五节样品管理一、样品制作单二、样品修改通知单三、样品追踪单四、样品制作管理制单五、样品成本统计表第十六节设备维修维护一、机器设备故障记录表二、变压站状况定期检查记录卡（一）三、变压站状况定期检查记录卡（二）四、机器状况检查记录表五、机器性能及消耗动力情况明细表六、设备修理保养情况记录卡七、工务组工作情况日报八、修理机器情况日报表九、机器润滑检查记录表十、机器检查润油情况记录表十一、各部门保养工作情况日报表十二、机器保养工作安排图十三、机械维修状况月报表十四、设备维护工作安排表十五、维护工作记录表十六、自制设备（机具）成本计算表十七、机具修护状况日报表十八、设备保养状况月报表十九、生产班次作业检查表二十、设备请修单二十一、机械请修单二十二、机器故障请修单二十三、机器请修单二十四、设备设施故障修理申请单二十五、设备设施故障修理申请表二十六、设备故障修护工作申请表二十七、生产故障分析表二十八、交货期变更通知单二十九、停工报告单三十、待料通知单第十七节生产过程分析一、生产过程分析图二、产品生产过程分析表三、各生产过程产量分析表四、产品零件自制与外购分析表五、产品组装零件自制与外购分析六、操作过程分析表七、生产过程分析明细表第十八节工作程序简化管理一、生产作业改善计划表二、生产作业改进建议报告三、生产过程分析图四、生产线动作时间分析图五、人机配合状况研究表六、生产作业流程分析图七、生产作业流程程序图八、生产时间研究记录表第十九节成品管理一、成品入库单二、入库验收单三、外厂加工成品入库单四、存货数量记录表第五章质量管理第一节产品检验一、进厂零件质量检验表二、进厂物料质量检验表三、物料进厂检验图表四、质量检验分析标准图表五、生产过程检验标准表（一）六、生产过程检验标准表（二）七、生产过程检验标准表（三）八、产品质量管理表九、产品质量标准表十、产品质量检验标准表十一、产品质量管理标准表第二节入厂检验一、检验委托单二、原料进厂检验报告表三、材料检验报告表四、原料进厂检验记录表（一）五、原料进厂检验记录表（二）六、进厂零配件验收表七、原料检验表八、进厂零配件检验报告表九、布料检验报告表十、进厂布料检验记录表十一、供应厂商品质检测表十二、进厂检验情况每日报表十三、进厂物料检验每日报表十四、材料试用检验通知单十五、零件验收表十六、零件检验报告表十七、供应商品质量记录表十八、检验委托单十九、零件检验表二十、供应商质量统计表二十一、供应商的评价第三节生产过程检验一、生产条件通知单（一）二、生产条件通知单（二）三、操作标准通知单四、产品质量抽查记录表五、质量管理标准变动通知单六、生产过程记录卡七、装配不良记录表八、不良记录表九、产品质量检验表（一）十、产品质量检验表（二）十一、产品质量检验表（三）。
2024年新产品上市的促销计划书(2篇)
2024年新产品上市的促销计划书一、背景分析2024年，我司将推出一款全新的产品，名为「超能神奇磁铁」。
这款产品采用颠覆性的磁力技术，可以实现多种使用方式，广泛应用于家居、办公、教育等领域。
通过市场调研和竞争分析，我们发现市场对于此类产品的需求逐渐增长，且尚未出现主导品牌。
因此，我们有信心在2024年成功推出「超能神奇磁铁」，并在市场上加以推广。
二、目标市场我们将主要以中国市场为目标，由于中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，对于创新家居产品的需求不断增加。
此外，我们也将逐步开拓国际市场，尤其是发达国家和地区。
三、市场推广策略1.产品定位将「超能神奇磁铁」定位为一款具有独特创意和实用性的高端家居产品，旨在提升用户的生活品质和办公效率。
2.品牌建设我们将注重产品品牌的建设，塑造「超能神奇磁铁」的形象。
通过高品质的产品设计、优质的售后服务以及正面的品牌形象宣传，打造品牌口碑。
3.线上推广利用互联网平台进行广告投放、SEO优化、社交媒体推广等，提高品牌知名度和用户粘性。
同时，我们将建立线上购买平台，方便用户购买。
4.线下推广我们将通过参加行业展会、举办产品发布会、合作推广等方式，扩大产品曝光度，并与经销商建立合作关系，扩大产品销售渠道。
5.口碑营销我们将积极寻找代言人或合作伙伴，利用其影响力和号召力带动产品销售。
同时，通过满意用户的口碑传播，引起更多潜在用户的兴趣。
四、销售预测根据市场调研数据和竞争情况，我司预计2024年上市的「超能神奇磁铁」首年销售额将达到2000万人民币。
并在未来几年逐年增长，到2025年预计达到5000万人民币。
五、促销活动策划1.新品发布活动在产品上市前，我们将举办一场盛大的新品发布活动，邀请媒体、行业人士及潜在客户参与。
通过产品演示、讲解和互动体验，展现产品独特之处和优势。
2.折扣优惠活动为了吸引更多消费者购买「超能神奇磁铁」，我们将在发布后的一个月内推出折扣优惠活动。
例如，购买一定数量的产品可以享受相应的折扣，或者购买指定的套装产品可以获得额外赠品等。
《跨境电商物流管理》习题答案
第一章：一、选择题：1、.跨境电商未来的发展呈现以下哪些趋势（ D ）。
A．上述都对B.产业生态更为完善C.产品品类和销售市场更加多元化D.B2C 占比提升，B2B 和 B2C 协同发展2、当前占跨境电子商务比重较低，但增长最为迅速的是（ B ）部分。
A.跨境 B2BB.跨境 B2C3、和传统国际贸易相比，跨境电子商务呈现出传统国际贸易所不具备的以下特征。
（ ABCDE ）A多边化B小批量C高频度D透明化E数字化4、为什么要做跨境电商？（ ABCDE ）A有利于传统外贸企业转型升级B缩短了对外贸易的中间环节C为小微企业提供了新的机会D促进产业结构升级E有利于中国制造应对全球贸易新格局5、下列哪些是跨境物流服务商？（ ABCD ）A UPSB FedexC TNTD DHL6、跨境电商物流的选择需要考虑的因素（ ABCDE ）。
A匹配度B运价C时效D派送E服务7、跨境电商物流目前的痛点是（ BCDE ）。
A电商物流查验少B配送周期长C运输过程包裹易破损D包裹易延误E包裹易丢失及投递精准率低8、常见进出口跨境电商平台有（ AB ）。
A阿里巴巴B亚马逊C一达通D TNTE Paypal9、跨境电商物流模式主要有（ ABDE ）。
A邮政包裹模式B国际快递模式C国内快递模式D专线物流模式E海外仓储模式10、海外仓的优点有（ BC ）。
A传统外贸方式走货到仓，物流成本低；B可提供灵活可靠的退换货方案，提高海外客户的购买信心；C发货周期较短D有库存压力二、判断题：1、目前跨境电商人才供应很充裕。
（×）2、当前物流已经不是制约跨境电商发展的问题。
（×）3、海外仓是跨境电商物流未来发展的趋势。
（√）4、跨境电商物流退换货困难。
（√）5、跨境电商在中国起步于 20 世纪末。
（√）6、敦煌网是典型的C2C跨境电商平台。
（×）三、简答题：1、跨境电商的主要分类是什么？按商品流向分类，可分为出口跨境电商和进口跨境电商。
线下新产品营销推广策略
线下新产品营销推广策略在线下推广新产品时，我们需要采取一系列有效的营销策略来吸引潜在客户的注意并提高销售机会。
以下是一些可以考虑的策略：1. 活动促销：举办特殊活动，如产品展示会、路演、赠品活动等，以吸引消费者前来体验和购买新产品。
通过传单、海报、广告、社交媒体等多样化的宣传手段，提前做好宣传，吸引人们参加活动。
2. 知名合作：与有影响力的品牌、机构或社区进行合作，通过互相宣传、资源共享来推广新产品。
例如，与相关媒体合作进行产品赞助或广告投放，或是与知名博主或社交媒体达人合作，通过他们的影响力吸引更多关注。
3. 产品体验：提供给消费者试用或免费体验的机会，让消费者更好地了解产品的特点和优势。
可以在商场、超市、展会等场合设置专门的体验区域，让消费者能够亲自操作、感受产品的效果和价值。
4. 口碑营销：利用消费者的口碑传播来推广新产品。
为消费者提供优质的产品和服务，鼓励他们进行口口相传，可以通过赠送小礼品、优惠券、积分等方式激励消费者的参与和积极宣传。
5. 促销联盟：与其他相关行业的企业进行联合促销，共同吸引更多客户。
例如，与餐厅、咖啡馆等商户合作推出产品套餐或联合活动，双方可以互相宣传、互惠互利。
6. 特殊渠道销售：将新产品放置在特殊渠道进行销售，以吸引特定消费人群的关注。
例如，在高端百货店内设立专柜或专属展示柜，或与电影院合作，在电影放映期间展示产品广告。
7. 参展参会：参加相关行业的展览会或会议，让更多的专业人士和潜在客户了解和体验新产品。
在展会期间，可以提供特殊的优惠、折扣或赠品，吸引更多人参观和购买。
8. 地方化推广：针对不同地区的消费者进行有针对性的推广活动，根据地域特点、文化习俗等制定相应的策略。
例如，在农村地区可以通过举办农民集市、农产品展销会等活动，将新产品与当地特色相结合，增加吸引力。
9. VIP体验：针对特定的目标客户群体，提供专属的VIP体验，如专场发布会、私人预览会等。
通过邀请方式限定参与人数，增加活动的独特性和尊贵感。
潜在供应商审核表
L
3.2.1
PPAP文件包括AIAG手册及客户的特殊要求，且在产品量产前获得顾客批 准
PPAP
PPAP
3.2.2
如果存在PPAP偏差许可的情况，需要到客户研发和质量部门的书面批 准
3.2.3
客户批准的PPAP必须是基于最新的设计状态，所有最近的变更都已经体 现在被批准的PPAP文件中
3.2.4
在客户要求的情况下，供应商可以提交产能报告确保生产节拍满足客户 项目要求的产能需求，并双方签字确认
供应商有内部体系和过程审核机制，并按照计划有效实施。能够提供最 近三次审核的相关记录和整改方案证明
1.2.4 审核不符合项对根本原因制定了行动计划并跟踪实施
1.2.5 行动计划可有效防止问题重复发生并横向发展防止类似问题发生
L
1.3.1
是否有定期的公司层面跨部门质量会议（至少每月一次）来评审，追踪 和管理质量目标的完成情况并推动持续改进。
2.2.3 有多能工培养和关键岗位定岗制度
四、生产 过程管理
生产布局 及工艺流
程
4.1.1 厂房设施、生产环境满足生产要求
生产布局 及工艺流
程
4.1.2 工艺流程布局合理
L 4.2.1 每道工序都建立标准化的作业指导书
作业指导
4.2.2 作业指导书内容清晰、明确且受控，并放置在作业现场
书
L
4.2.3
1.3.6 持续改进和问题解决措施是否明确责任人并时间
1.3.7 供应商使用PDCA或类似方法对问题进行闭环管理
二、质量策划（15%）
L
3.1.1
供应商响应客户的要求，采用APQP流程来管理和推进项目开发和投产过 程
3.1.2 供应商按照客户的产品开发和投产时间节点来跟踪和监控新项目
新产品试用方案
新产品试用方案第1篇新产品试用方案一、方案背景随着科技不断发展，市场需求日益多样化，我司为满足广大消费者对创新产品的期待，研发出一款具有行业领先水平的新产品。
为确保该产品在上市后能够获得良好的市场反馈，提高用户体验，现制定本新产品试用方案。
二、试用目标1. 深入了解消费者对新产品的满意度及需求，优化产品性能；2. 提高新产品的市场知名度和美誉度；3. 扩大潜在客户群体，为我司产品销售奠定基础。
三、试用产品1. 产品名称：待定2. 产品简介：本产品是一款具有创新功能、操作简便、高品质的电子产品，适用于广泛的消费群体。
四、试用对象1. 消费者：年龄在18-45岁之间，性别不限，热衷于尝试新产品，具备一定的消费能力；2. 行业专家：相关行业专业人士，具备丰富的行业经验和专业知识；3. 媒体人士：关注电子产品领域，具备一定的影响力。
五、试用流程1. 筛选试用对象：根据试用对象的要求，筛选符合条件的消费者、行业专家和媒体人士；2. 发布试用通知：通过官方渠道发布试用活动信息，包括试用产品的简介、试用对象的要求、试用流程等；3. 报名参加：试用对象在规定时间内提交报名表，报名表需包括个人信息、联系方式、试用理由等；4. 确定试用名单：根据报名情况，筛选出符合条件的试用对象，并通知其参加试用活动；5. 发放试用产品：向试用对象发放试用产品，并提供产品说明书、操作指南等资料；6. 试用反馈：试用对象在规定时间内提交试用报告，报告内容应包括产品体验、优点、不足、改进建议等；7. 数据分析：收集试用报告，进行数据分析，总结产品优缺点及改进方向；8. 意见反馈：将试用对象的意见和建议反馈给相关部门，进行产品优化；9. 公布试用结果：通过官方渠道公布试用活动结果，包括试用报告、产品优化方案等；10. 结束试用：试用活动结束后，收回试用产品。
六、试用时间1. 报名时间：自方案发布之日起至报名截止日止；2. 试用时间：自发放试用产品之日起至试用报告提交截止日止；3. 试用活动总时长：根据产品特点及市场需求，合理设置试用活动时长。
新产品的市场分析研究
虽然企业的数目没有发生变化，但是在位 企业经营的品牌却从25个上升到80个，而且还 在持续上升。
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③ 替代品生产商研究
在判断威胁最大的替代品时，应特别重 视以下两类替代品研究： 容易导致价格改善的替代品； 纳米盒软件——步步高学习机 现行盈利率很高的替代品 （？） U盘——软盘
要素供应者是否采取“前向一体化” ； 要素供应方行业的集中化程度； 要素替代品行业的发展状况； 本企业是否是供方集团的主要客户； 要素是否是企业的主要投入资源； 要素是否存在差别化或转移成本是否低。
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（1）竞争对手状况： 寻求竞争对手较少的市场领域 （2）潜在入侵者分析： 市场进入壁垒、产品差别、转移成本 （3）替代品的压力： 看行业技术是否快速更新 （4）分销商及顾客的谈判能力： 开拓分销渠道、产品差别、转换成本 （5）供应商的讨价还价能力： 替代原材料
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① 行业内现有竞争对手研究
• 要收集有关资料，密切关注竞争对手，研 究竞争对手在哪些方面对自己的威胁特别 大，使企业在竞争中争取主动地位： • 竞争对手的数量有多少，分布在什么地方； • 规模、资金、技术力量如何； • 竞争对手的发展动向：可能开辟哪些新产 品、新市场。
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• 企业不仅要关注竞争对手当前的实力， 还要关注竞争对手的潜在能力： • 增长潜力：人才资源、资本、战略能力 • 快速反应的能力：外部注意力及判断； 资源储备、借贷能力、尚未推出的新产 品； • ……
新产品的市场可获得性潜在购买者的经济条件文化程度法规社会价值观新产品的使用成本如政府对于节能型汽车的财政补贴6566新产品的市场潜力是在给定的环境市场组织产业该产品的市场营销计划等假设条件下某个时间点上人们可能购买的最高数量