市长质量奖汇报材料29页PPT
市长质量奖申报PPT演示课件
2）市场细分
细分依据
细分市场
需求、期望与差异
客户对象
传统乘用车 新能源乘用车
低速电动车
高品质、安全性高、价格低 高品质、安全性高、价格一般 高一般、安全性一般、价格低
内外后视镜
安全性符合国标、价格低
使用用途
保险杠
外观无缺陷；结构配合良好
外饰件
外观无缺陷；结构配合良好
合资企业
体系完善，高品质
客户类型 国内TOP10企业
高质量、高效率、低成本的过程控制确保产品竞争力，在行业内，瞄准最优秀 的公司，力争成为汽车后视镜、保险杠行业的领军企业。
长期2025
产品竞争力为国内前五，参与国际市场竞争，达成平台化后视镜、保险杠直接 进入国内合资前十大汽车品牌的供应体系，企业持续发展，成为国际具有较强 竞争力的汽车零部件企业。
35
体系相对完善，高品质
国内一般车企
有质量保障体系运作，质量一般
20
B. 2 组织面临的挑战
B. 2.1 竞争环境
a)在行业内或目标市场中的竞争地位、规模和发展情况，竞争对手的类型和数量。 公司在产品品种、产值产量、市场覆盖面、用户配套量、经济效益等指标上在直接 竞争对手中稳列前茅，连续被客户评为 “优秀供应商”。 公司将国际知名汽车零部件供应商选定为标杆，并通过持续不断的努力，在各项指 标上向标杆企业靠近。
6
B.1 组织描述
2、公司荣誉（部分展示）
7
B.1.1 组织的环境
a）主要产品和服务及交付方式 1)主要产品 公司产品包含乘用车、商用车、新能源汽车等各种车型的内外后视镜、保险杠、扰
流板及各种外饰件等。产品示图如下：
8
B.1.1 组织的环境
市长质量奖申报材料
2015年北海市市长质量奖自评材料
北海市市长质量奖
自我评价报告
申报单位：广西中粮生物质能源有限公司
申报时间：二O —五年七月
报告范围、引用文件、术语和定义
1范围
本标准规定了北海市市长质量奖（组织）的评价要求。
本标准适用于北海市市长质量奖（组织）的评价。
也为有关组织实施卓越绩效评价提供指南。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓
励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T19000 —2008质量管理体系基础和术语
GB/T19004 —2000质量管理体系业绩改进指南
GB/T19580 —2012卓越绩效评价准则
GB/Z19579 —2012卓越绩效评价准则实施指南
以下等同GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》
3术语和定义
GB/T19000-2008确立的以及下列术语和定义适用于本标准。
市长质量奖测量分析与改进 PPT课件
6
6
15
540
显著危险 需要整改
3
6
1 18 否
0.5
6
7 21 否
6
6
3
108
一般危险 需要注意
1
6
15
90
一般危险 需要注意
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例2 职业健康安全测量
公司重视 员工职业 健康安全 管理，通
过了 OHSAS18 001体系 认证，国 家二级安 全生产单 位等荣
23.2%
16.3%
9.3%
6.0%
22.2%
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例2
公司重视员工学习、成长、 工作、生活环境等方面的 管理，获得了众多荣誉
员工满意度测量结果
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例2 职业健康安全测量
第2部分：绩效测量与分析
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例4 质量管理
公司重视质量管理， 取得众多荣誉
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例5 员工满意度测指标
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例2 员工食堂满意度测量
声明：本次调查活动共发放调查表 50 份， 收回 43 份 ，收回数超2/3，调查对象为食堂就餐人员。本次调查
活动有效。 现将调查结果汇总如下表：
调查部门： 总经办、行政部、工会
人员： 符小平、江再宁，韩炳钊
日期：2012-10-08
内容及比例 卫生 菜肴新鲜 米饭质量 饭菜价格 菜肴份量 菜肴口味 综合评议 公司管理 综 合 满 意
某市第二届市长质量奖现场评审汇报(PPT 47页)
水 头 石 材 展
美国Coverings石材展
1
高层领导的作用
c 营造良好的环境
v ① 营造诚信守法的环境 §高层领导带头学习法律并贯彻落实《合同法》、 《环境保护法》、《安全生产法》、《产品质量 法》、《商标法》等法律法规，制定了相应的宣传、 实施方案
§专题培训、展览展示、宣传教育等多种形式 §规范员工的行为，并传递和影响到相关方 §高层领导倡导诚实经营，并组织制定了《供应商认
NO
风险类 别
控制措施
导入ISO9001质量管理体系，建立月
5
质量
度质量管理会议，对因质量问题而 引起的风险进行充分评估，并制订
相应的预防和应急措施。
导入ISO14000环境管理体系，引进
6
环境 先进的环保处理设备，建立相应的
环境危机应急机制。
导入ISO18000职业健康安全管理体
7
安全
系以及安全生产标准评价体系，及 时消除内部的各种安全隐患，建立
1
高层领导的作用
c 营造良好的环境
④ 建立快速反应机制，适应市场竞争需要 u 快速反应作为基本的工作要求 u 扁平化组织架构 u 畅通的信息渠道 u 客户服务中心 u 专门安排市场人员常驻大型石材交易中心了解市场行
情
1
高层领导的作用
c 营造良好的环境
⑤ 创建学习型组织，营造全员学习的氛围 u 利用南安石材学校、 聘请内部管理、技术专家任兼职
沟通内容
维护职工合法权益，保持上情下达，沟通 畅通，促进企业稳定快速发展；
沟通效果
使员工及时掌握公司动态及各种信息，确保 公司上下一盘棋，实现公司既定目标。
1
高层领导的作用
b 在实践中沟通价值观、发展方向——自上而下沟通
市长质量奖PPT-财务部.【完整版】
公司实行销售费用预算管理，在年末时财务部会同销售部门根据本年度销售情况制定下一年销售目标，根据销售目标和本年度各项费 用发生情况估算下一年度的销售费用，再把销售费用预算分解到各办事处，直至销售员个人。 5、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。
财务部日常根据预算表审核、监督销售目标完成进度及费用支出情况，按月汇报给总经理。
全全员员劳 劳动动9生生、产产率率负（（万万责元元//人人财）） 务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分 类、整理和移交档案。
10、完成领导交办的其他事项。
第二部分
关键管理过程
1、确定资金需求 公司主要通过以下方式确定资金的需求与调整： 1）各部门每月上报资金计划，由财务部进行整理。 2）财务部根据所应归还贷款、应缴利息，确定资金需 要。 3）根据上月应缴税费估算下月所缴税费。 4）其他资金需要根据上月估算。
用发生情2.况报估损算下及一退年度货的细销售则费未用，完再善把销。售费用预算分解到各办事损处。，直送至货销售退员货个人仓。库已入账的必须做账务 全一员方劳 面动搞生好产资率本（运万作元，加/人强）与银行联系和协作,融洽银行和公司的关系处,利理用自，身未良好入信账誉积的极需争取经利过率下仓浮库幅度主,降管低贷签款字利息后,稳定资
0.2 1.69 81.3 72
0.6 1.92
75.83
68
2014年 2.6 0.5 1.15 78
85
竞争对手 XX
2014年 8 / / / 95
第四部分
改进方向
存在问题
改进方案
市长质量奖汇报材料
多（投资）
3 国内环境
◇ 国家政策对民营企业开放力度加大，尤其是浙江政策环境优越， 发展机遇增多。
◇ 国家产业政策支持：国家《机电工业发展政策》、“十二五”发 展规划中明确机电制造业是重点扶持的企业。工信部《工业转型 升级投资指南》明确提出在国内建设若干个电机冲片加工中心。
五 实施卓越绩效评价准则的体会
推行过程
学习和了解 阶段
试推行 阶段
系统推行 实施阶段
2009年 ✓委派部分骨干学习 卓越绩效管理模式
2010年
✓组织公司高管培训 卓越绩效管理模式 ✓组织公司各部门骨 干培训卓越绩效管 理模式
2011年以来
✓以申报质量奖为契 机，公司全面推行卓 越绩效管理模式
五 实施卓越绩效评价准则的体会
产5亿元，年销售收入4.2亿元，工业总产量50000吨,市 场占有率1.9% ◇ 行业地位：名列电机冲片行业前三位 2010年被授予中国电机冲片制造基地称号 ◇ 体系认证：2007年GB/T19001-ISO9001认证 2012年GB/T24001-ISO14001认证，正在进行 2012年GB/T28001-OHSAS18001认证，正在进行 ◇ 品牌形象：2009年第一批绍兴市区域科技创新服务中心 2010年度嵊州经济开发区综合实力三等奖 2010年度嵊州市工业企业三十强第二十二名 2011年度嵊州市工业企业三十强第十一名
到2015年——实现年产量12万吨，销售收入 7亿元，利润3200万元，全国市场占有率达到 5%。
国际化经营，科工贸一体，成为国内前二位 的电机冲片、铁心供应商。
市长质量奖人事部PPT课件
科（工段） 长
普通员工 管理通道
地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话：8 传真：6 网址：
技术通道
技能通道 12
2.2系统管理与实施
2.2.3动态激励措施
类别
对象 措施
物质激励
技术人员 技术职能津贴、科技创新奖、新产品开发奖、项 目完成奖
技能人员 技能津贴、新技术（设备）应用奖
管理人员 职务津贴、车贴、成本节约奖
地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话：8 传真：6 网址：
晋升 加薪 培训 调整
11
2.2系统管理与实施
2.2.2成长通道与薪酬激励
确立工资二原则：7.5小时工作制、98%以上人员能 完成劳动定额 确立技术、技能、管理分类工资制：让员工有足够的发展、晋升通道
高层管理人员 中层管理人员
高级技师 会计师 经济师
确定指标 与分解
计划实施
绩效评价
绩效运用
公司KPI指标
高层分管责任 绩效挂钩部门绩效挂钩员工绩效挂钩晋升
部门KPI指标
指标 分解
组织 实施
考
绩效
评
返馈
考评 结果
加薪 调配 退出
员工KPI指标
研发、生产、质量、环安、能耗、人员等8项指标
地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话：8 传真：6 网址：
2
第一部分
部门架构和部门职责
3
一、部门架构和部门职责 1.1部门架构
地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话：8 传真：6 网址：
4
一、部门架构和部门职责 1.2部门职责 规划 招聘 培训
发展 绩效 福利
地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话：8 传真：6 网址：
江铃创市长质量奖经验交流幻灯片课件
稳健进取，倾力铸造江铃核心竞争力
借鉴融合了国际先进产品制造系统的江铃精益制造系 统（JPS）
TPS
JPS十大要素
1、 全面性生产维护（TPM） 2、培训（Training） 3、工位过程控制（ISPC） 4、制造工程（ME） 5、环保（Environmental） 6、工业物料（IM） 7、安全与健康（SHARP） 8、工作小组（Work Groups） 9、管理（Managing） 10、同步物流（SMF）
销售总公司 负责
人事企管部主要负责，合 资综管办支持
质量管理部主要负责， 合资质保部支持
申报过程也是自我学习和自我完善的过程
江铃公司的管理体系完善过程
组织实现卓越绩效
Six Sigma Vision
产品实现
企业文化 绩效评价 员工契合度
！
…… ……
2007年 – 新 的 起 点
以卓越绩效管理模式为基础，完 善一体化管理模式
•1984年，在五十铃技术 买断的基础上，自主研发， 已形成具有核心竞争力的 产品系列
•双品牌构架稳定 •产品系列发展均衡 •系统竞争力最大化
• 引进中国以来，持续稳健 增长，在中高端市场中排第 二；拓展了以城市物流为代 表的客货两用市场
双线并举、自主创新；兼容并蓄，融合吸收
稳健进取，倾力铸造江铃核心竞争力
副组长
张然、丁朝阳、朱京红、刘淑英、叶明信、周蔚、李小 军
协助组长对项目进行管理； 承 担 所 负 责 模 块 的 主 要 推 进 职 能 ， 包括模块内管理系统的完善、 模 块 的 自 我 评 价 、 自 评 报 告 的 撰 写 等
常务副组长
李小军
小组成员
各 部 门 / 各专业厂单一首长、 协 调 员
市长质量奖汇报ppt
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市长质量奖战略部分 ppt课件
总则
战略的制定
战略部署
战略和战略目标
战略
企业LOG 企业LOG
P13
综合战略分析输出的结果，公司战略发展委员会选择了公司发展战略为SO战略，即“快 速增长战略”。“走平台化设计、精品保证”之路，快速进入第一阵营。”
做强做大 商用车
优先发展业务
快速进入 第一阵营
战略定位 总体 事业部 子公司战略
子公司业务战略 “平台化设计、精品保证，快速进入第一阵营”
XXXXppt 战略架构 课件
4
总则
战略的制定
战略部署
战略制定过程
公司成立战略委员会及推进小组，负责战略制定与推进
企业LOG
P5
战略制定的参与者
xxx公司作为子公 司分支，参与集 团股份公司总体 战略策划与推行。
集团战略委员会
扬州江淮战略 委员会
企业LOG 企业LOG
P16
应对组织的挑战和机遇
面临的挑战： 人才的缺失和流失、汽车排放等环保政策日趋严格对产品升级换代 的要求、主流品牌市场竞争激烈 面临的机遇： 国家政策关于皮卡进城逐步解禁，将会更大释放和刺激市场潜力 环保升级、新锐产品不断上市，一批传统企业将会出局 国家一带一路政策，国内、国际市场需求增加
GDP及其增长速度 城乡人民收入发展现状与 轿车保有量 市场国际化 资本市场的发展
汽车信贷的落后 能源供应及油价 钢材价格及其对汽车行 业的影响 橡胶制品的供求影响
ppt课件
9
总则
战略的制定
战略部署
战略制定过程
企业LOG 企业LOG
P10
运用GE矩阵按照市场吸引力和业务竞争力两个维度进行分类，并进行综合分析评估
拿来即用-市长质量奖汇报ppt
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根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划，分析预测竞 争对手市场及渠道状况适时 提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
订单之核准、业务销售及应 收账款管理
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加标题 添加标题 添加标题
根据公司总体营运目标规划制订年度 市场开发及渠道建设目标与计划，分 析预测竞争对手市场及渠道状况适时 提出改善对策。
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
添加目录标题
添加目录标题
分析预测竞争对手市场及渠 道状况适时提出改善对策
市场管理办法制订与经销商 市场管理
添加目录标题
添加目录标题
规划报审各时节、环境的货 品促销策略，包括库存产品 的促销推广
添加目录标题
协调客户解决与本公司产品 相关的工程、技术及质量问 题
新版部编人教版三年级语文下册一单元质量检测题及答案
新版部编人教版三年级语文下册一单元质量检测题及答案班级：姓名：分数：考试时间：90分钟题序一二三四五六七总分得分一、读拼音，写词语。
（20分）sū xǐng xiū jiàn zhǔn quèfēn fāngmò shēng kūn chóng biàn rèn zǔ lì二、比一比，再组词。
（10分）燥（______）陌（______）搏（_______）腹（_______）吻（______）躁（______）组（______）博（_______）复（_______）勿（______）三、读一读，连一连。
（10分）孤帆远影碧空尽孤云独去闲孤舟蓑笠翁秋水共长天一色众鸟高飞尽唯见长江天际流落霞与孤鹜齐飞独钓寒江雪四、想一想，选词填空。
（10分）灵巧灵活灵敏1. 小狗的嗅觉很（____）。
2.妈妈有一双（____）的手,能编织出美丽的花篮。
3.小巧的脑袋,（____）的四肢,短小的尾巴,凑成了一只机灵可爱的小兔子。
轻巧轻快轻松4.这件事说起来（____）,做起来却不容易。
5.这个周末作业比较少,我们很（____）。
6.我们迈着（____）的步子走在乡间的小路上。
五、照样子，按要求写句子。
（15分）1、狐狸说道：“哎呀，原来是这样！你这是给我设了一个圈套啊！”改为提示语在中间：__________________________2、美丽的菊花在秋雨里频频点头。
（仿写拟人句）____________________________3、学了这几篇童话，深受教育。
(修改病句)____________________________六、阅读短文，回答问题。
（20分）蚂蚁和鸽子在一个炎热的夏季，有一只蚂蚁被风刮落到池塘里，危在旦夕。
树上有只鸽子看到了这个情景。
“好可怜哦！去帮帮他吧！”鸽子想到这儿，赶忙将一片叶子丢进池塘。
蚂蚁爬上叶子，叶子漂到了池塘边，蚂蚁变得救了。
七年级历史下册期末考试试卷分析
七年级历史下册期末考试试卷分析本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March试卷分析蚌埠第一实验学校陈光进本次考试为七年级学生第一次期末考试，学生经过一学期的学习，对历史有了初步的认识，但是还没有完全掌握历史答题的方法，学生在答题和解题中暴漏一些问题，所以对本次考试要做一个彻底的分析。
本次考试试卷为为全市统一命题，具有很高的参考价值。
试卷满分100分，其中分为选择题、组合列举题、改错题、材料解析题、活动与探究五个答题，共26个小题。
选择题共20个小题，每题2分，共40分。
组合列举题有2个小题，期中第21题4分，22题4分，共8分。
判断题有1个大题，其中分为6个小题，每小题2分，共12分。
材料题分为2个小题，其中第24题14分，第25题14分，共28分。
活动与探究题为26题，12分。
本次考试范围是七年级历史上册，包括四个单元，从第一课“隋朝的统一与灭亡”至第二十一课“清朝前期的文学艺术”。
考试内容为我国古代历史下册，考试范围很大，知识量丰富，对学生要求较高。
择题考查知识点的覆盖面比较广，很大程度上依托了历史教材，但又不局限于教材的具体知识点和具体表述，注意移情设景，整合课程资源。
选择题整体答题较好，其中第6、9、13、16、20题出错率较高，出现的问题主要有以下几个原因：（1）基础知识掌握不扎实。
如第6题考查隋唐的思想家及其思想，学生记的不清楚，容易混淆。
（2）历史时代特征把握不准确，如第9题，对于古代制度把握不准确。
（3）分析问题、理解问题能力欠缺，如6、13、16题，对材料和选项就理解分析不到位。
（4）知识迁移运用能力弱，如20题，同时体现出学生对重难点知识理解不透彻。
（5）对知识的综合运用能力差，尤其是结合知识点就蒙了，体现在9题上。
组合列举题，考察古代书法和战争有关的形历史知识。
其中第21题，学生答题较好，说明学生对于古代的书法知识掌握比较透彻，但是有的学生容易写错字，导致失分，学生不仅要记住知识点，还要记清楚怎么写。
大学生暑期实习报告范文：护理部实习
【最新】大学生暑期实习报告范文：护理部实习1.要树立〝以人为本〞的人性化服务理念护理的全部工作都是围绕病人入院到出院来展开的.人是一个生物体,时时刻刻有着他(她)各种生理需求和社会需求,病人则在此基础上还有疾病治疗护理的需求.护理工作除执行医嘱和护理操作有着严格的操作规程外,其他大量工作都是根据病人需求去做的.因此,如何满足病人的各种正当需要,就囊括了我们所有的护理工作.急病人之所急,想病人之所想,解病人之所难,都是我们的职责所在.其中营造一个舒适安静的住院环境.耐心细致的入院宣教.温馨和蔼的语言沟通.体贴入微的生活护理.高度负责的人文关怀等等,都是护理工作的具体体现,护理质量的高低均会在这曰常的点点滴滴中反映出来.总之,一切以病人为中心,病人满意了,说明我们的工作就做好了.2.要严守各项规章制度和操作规程在护理的上作制度中,有〝查对制度〞.〝值班.交接班制度〞.〝执行医嘱制度〞.〝抢救工作制度〞.〝消毒隔离制度〞.〝分级护理制度〞等等.各项操作规程是我们的教科书上都明确规定了的.护理工作中如果没有严格的纪律和制度约束,就会一盘散沙,工作无序,正常的工作无法准确的完成.规章制度和操作规程是我们的前辈在上百年的护理实践中总结出来的,凝结了她们宝贵的经验和教训,有些是血和泪甚至生命所换来的.违反了这些制度和规程,轻则延误诊查和治疗,重则可能给病人造成功能障碍甚至失去生命.所以我们只有严格遵守,才能少走弯路,少犯错误,不犯错误,从而保证医疗质量,防范护理差错事故的发生.3.要做到〝四勤〞人是有惰性的.特别现在独生子女多,这种惰性.依赖性表现比较强烈,实习阶段要注意克服.带教老师最喜欢勤奋的学生,只有勤奋才能被人赏识,被人接受,才有更多的机会去学习更多的实践知识.〝四勤〞首先要眼勤,就是要善于观察.①认真观察和学习带教老师严谨的工作态度,工作安排的周密性和计划性.②观察各项护理操作的操作流程和具体操作手法,临床上许多知识教科书上是没有的,有些知识和经验只有心悟而不可言传,只有在实践中多观察,多领悟其中的要领,才会在自己的实际工作中有质的进步和飞跃.③要勤察病情,对病区内的病人要做到心中有数,重点病人要密切观察.如手术病人存手术前后的病情观察.心脑血管痫人各项牛命体征的观察.各种特殊治疗和用药疗效或良反应的观察等等,通过观察才能掌痫人的病情变化,及时采取有效的治疗和护理手段处珲突事件,严密的观察病情,在很大程度上对于提高治疗率和抢救成功率是至关主要的.再则就是要口勤,通过言语才能沟通,但语言要讲究艺术和职业规范,不能自以为是.杂乱无章的乱讲.包括尊敬师长语言甜蜜.求学知识勤钻好问.安抚病人话语温馨.主动询问.耐心解释.入院宣教.科普知识等等.护患关系.同事关系.师生关系处理的好坏在很大程度上取决于语言的沟通,有了良好的人际关系,工作学习起来也就顺心多了.另外,最重要的还要手.脚勤,就是要乐于干活,主动做事.护理工作平凡而琐碎,各班工作职责只是比较粗略的分工,分工的基础上还需要合作.相当一部分工作是没办法明确分工和量化的,但又是必须要做的.所以只要人在病区,要是工作和病人需要,都要主动去做,绝对不能等待或推诿.做好治疗护理之余还要〝没事〞找事干,多下病房了解病人各方面的状况,协助做一些生活护理,以及病房环境的整理,办公室.治疗室的清洁整理等等.在这样的勤奋工作当中你将得到比别人加倍的学习机会,同时带教老师们也愿意把更多的知识和经验传授于你.4.做好护理文书的书写护理文书书写质量的高低,可以反映一个护士的综合素质.在护理文书中,可以看到你对病人整体状况的了解程度;看到你对医嘱的诠释和理解程度;看到你根据病情运用你所学到的知识去解决问题的决策能力和方法;看到你在执行医嘱过程中所发挥的主观能动性和规范性.同样护理文书也是病人住院过程的文档案和法律依据.因此,护理文书～定要客观,实事求是,规范的书写,做到楣栏.内容填写完整,迹工整清晰,文语言流畅,使用医学术语,记录客观事实.总之,实习过程是短暂的.但如果我们把握好了这一过程,给自己奠定了一个良好的基础和独立工作准备阶段,将对自己末来的事业受益匪浅.。
市长质量奖汇报--组织概述
热烈欢迎***市市长质量奖现场评审老师******有限公司***市市长质量奖·公司介绍汇报人：20**年**月目录CONTENTS 1 企业简介及经营环境主要顾客类别及其对企业的期望2重点发展方向及有关策略4主要竞争对手、面临挑战及应对措施3导入卓越绩效模式的过程和体会5一、企业简介及经营环境组织简介公司是于****年****月份投资设立的有限责任公司，于****年上市，股票代码***； 规模：公司占地面积近****亩，员工*****人。
具备年产***万吨***能力；布局图 主要产品有********。
公司主要客户和市场分布；公司行业地位：公司先后获得的主要荣誉（图片）。
公司工厂宣传图片。
主要车间环境及生产流程。
一、企业简介及经营环境——发展历程（或阶段。
按时间线展开，重要节点）一、企业简介及经营环境——组织架构组织结构和治理体制；——企业文化组织文化特色，组织的使命、愿景和价值观；文化的历史沿革文化的诠释和展开经营理念及其他子文化文化的传承、传播和落地——主要产品及交付方式主要产品类别、占比及应用领域（结合图片）产品的主要交付方式：设计（定制、OEM/ODM）、制造、营销、售后（物流）一、企业简介及经营环境——员工概况员工概况：教育水平、年龄、工龄和职位构成等占比分析；员工的主要特色和优势；一、企业简介及经营环境——留人措施关键人才的关键措施；主要留人政策及特色福利；一、企业简介及经营环境——主要技术主要的技术和设备设施；研发平台（产学研）产品技术工艺技术：装备技术：自主研发设备技术成果：主要合作成果，专利，标准，软著一、企业简介及经营环境——主要先进设备总设备台数，总金额、主要先进设备清单主要先进生产设备介绍（突出先进水平和先进点，获奖） 先进检测设备（含实验室介绍）先进其他设备（公用，安环）——法律法规和政策环境产业发展政策（国家和地方）合规性情况。
强制性标准、行业标准、国家政策和法规的影响及处置——绩效改进系统绩效改进的总体方法，包括从评价、改进与创新到知识分享的方法系统。