工程变更管理制度28767

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3工程变更管理制度

3工程变更管理制度第一章总则一、为了规范工程变更管理，确保工程建设过程中变更的合理性、及时性和稳定性，提高工程建设效率，保障工程质量，制定本制度。

二、本制度适用于工程建设过程中的变更管理工作，包括但不限于工程设计、施工、监理等各个阶段的工程变更。

三、本制度的执行主体为工程项目相关部门和人员，各相关部门和人员应遵守本制度的规定，认真执行变更管理工作，保证工程正常进行。

第二章变更管理的定义和原则一、变更是指在工程建设过程中，由于客观条件或主观因素导致原有设计、施工方案需要进行调整或修改的情况。

二、变更管理的原则包括：1. 变更应符合相关法律法规和工程标准规范，保证工程质量不受影响；2. 变更应经过合理的论证和审批程序，保证变更的合理性和必要性；3. 变更应及时通知相关部门和人员，保证变更信息的准确性和透明度；4. 变更应记录完整，保留变更过程的证据，以备后续查证和追溯。

第三章变更管理流程一、变更申请阶段：1. 工程项目相关部门接受变更申请，对变更需求进行评估和初步论证；2. 工程项目相关部门组织召开变更评审会议，对变更申请进行深入分析和论证；3. 工程项目相关部门对变更申请进行审批，并形成变更通知书；4. 工程项目相关部门将变更通知书传达给相关施工单位、设计单位和监理单位，并进行变更协调。

二、变更实施阶段：1. 工程项目相关部门组织变更实施会议，详细说明变更内容和要求；2. 施工单位按照变更要求进行实施，并确保变更工作符合相关标准和规范；3. 监理单位对变更实施过程进行监督和检查，保证变更工作的质量和安全性。

三、变更验收阶段：1. 工程项目相关部门组织变更验收会议，对变更工作进行终验；2. 施工单位提交变更工作的竣工资料和验收报告；3. 监理单位对变更工作进行验收，出具变更工作的结论和评价。

四、变更结算阶段：1. 工程项目相关部门组织变更结算会议，对变更工作进行结算；2. 施工单位提交变更工作的结算单据和费用清单；3. 监理单位对变更工作进行费用核算和结算，出具变更工作的结算报告。

工程的变更管理制度

工程的变更管理制度
工程的变更管理制度是指在工程项目实施过程中，对于工程范围、进度、成本等方面的变更进行管理的一套制度。

变更管理制度的目的是确保工程的变更合理、有序、可控，避免变更对项目目标的影响，保证工程的质量、进度和成本的有效控制。

1. 变更管理的原则：明确变更的责任人和变更管理的流程，确定变更的决策权限和控制变更的规则。

2. 变更的识别与分析：建立变更识别和分析机制，对于变更需求进行收集和分析，评估变更影响范围、成本、进度等因素。

3. 变更申请和评审：建立变更申请的渠道和流程，制定变更申请的表单和要求，对变更申请进行评审和审批。

4. 变更的决策和授权：确定变更的决策权限，明确变更的审批和授权程序，确保变更符合项目的目标和需求。

5. 变更的实施和监控：安排变更的实施和监控人员，跟踪变更的执行情况，监督变更的质量和进度。

6. 变更的沟通和交流：及时向项目相关人员和利益相关者通报变更的信息，确保变更的理解和接受。

7. 变更的文档管理：建立变更的文档管理制度，对于变更的相关文档进行存储、归档和保护。

8. 变更的评估和：对于变更的效果进行评估，并经验教训，为后续项目的变更管理提供参考。

变更管理制度应与项目的其他管理制度相衔接，确保各项管理制度的协同运作。

变更管理制度应根据项目的实际情况进行调整和完善，以适应项目的变化和需求。

工程变更管理制度范文

工程变更管理制度范文第一章总则为了规范工程项目的变更管理流程，有效控制工程变更对项目的影响和风险，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程变更管理制度。

第二章变更管理流程2.1 变更申请2.1.1 任何人员发现工程项目存在需要变更的情况，应填写变更申请表，详细描述变更的内容、原因和影响，并提出变更的具体要求。

2.1.2 变更申请表应提交给项目经理或指定的变更管理人员，由其进行初步审核。

2.2 变更评审2.2.1 变更管理人员在收到变更申请后，应召集相关人员组成变更评审小组，对变更申请进行评审。

2.2.2 变更评审小组应根据变更申请的内容和影响，评估变更对工程项目的影响和风险，并对变更申请给出意见和建议。

2.2.3 变更评审小组应记录评审过程和结果，并将评审结果提交给项目经理或指定的决策者。

2.3 变更决策2.3.1 项目经理或指定的决策者应在收到变更申请和评审结果后，进行变更决策。

2.3.2 变更决策应综合考虑变更的必要性、影响和风险，最终确定是否批准变更。

2.3.3 变更决策应在合理的时间内做出，并及时通知变更申请人和相关人员。

2.4 变更执行2.4.1 被批准的变更应由项目经理或指定的变更管理人员进行执行。

2.4.2 变更执行包括对变更进行计划、设计、实施和验证等环节，应按照变更管理计划和相关流程来进行。

2.4.3 变更执行过程中应注意变更对其他工程项目的影响和风险，并及时采取措施进行控制和管理。

2.5 变更评估2.5.1 变更执行完成后，应进行变更评估，评估变更的效果和影响是否符合预期。

2.5.2 变更评估结果应记录并提交给项目经理或指定的决策者。

2.6 变更控制2.6.1 变更控制是指对变更进行跟踪和管理，确保变更的实施符合批准的变更要求。

2.6.2 变更控制应包括变更的文档管理、变更的配置管理和变更的风险管理等内容。

2.6.3 变更控制过程中，应及时更新变更记录和变更文档，并及时通知相关人员。

工程变更管理制度

工程变更管理制度一、概述随着社会的不断发展，工程项目的变更已成为常态。

为了规范和有效管理工程项目的变更过程，提高项目执行的灵活性和预测性，制定并执行一套科学的工程变更管理制度至关重要。

本文将对工程变更管理制度进行全面介绍。

二、变更管理流程1. 变更申请变更申请应由有关方面提出，包括项目负责人、技术部门、施工单位、监理单位等。

申请表应包含变更内容、理由和影响评估等。

2. 变更评估项目管理团队需要对变更申请进行评估，包括技术可行性、预算影响、时间进度等因素的考虑。

3. 变更审批经过评估后，变更申请需要提交给项目管理委员会或相关决策机构进行审批。

审批结果应书面确认，并通知相关方。

4. 变更实施获得变更批准后，项目管理团队需要制定变更实施计划，并与相关方进行沟通。

实施过程中需要注意安全、质量、时间和成本的控制。

5. 变更记录工程变更管理制度要求对每一次变更进行记录，包括变更内容、申请人、批准人、实施情况等。

记录应保存至项目档案，以备后续查询和分析。

三、变更管理的原则1. 风险管理原则在变更管理过程中，要充分考虑变更可能带来的风险，依据风险评估结果确定是否批准变更申请，并采取相应的控制措施。

2. 预算控制原则工程项目的变更通常会对预算产生影响，因此变更管理要在经济可行的范围内进行，并及时调整预算。

3. 进度控制原则变更管理要考虑变更对项目进度的影响，合理安排变更的实施时间，保证项目整体进度的控制。

4. 质量控制原则变更管理过程中要注意变更对工程质量的影响，采取相应的措施确保变更后的工程质量不受损。

四、变更管理的挑战与对策1. 沟通与协作变更管理需要各方之间的密切协作和及时沟通，确保变更的正确理解和顺利实施。

2. 风险控制变更可能引入新的风险，需要及时评估和控制，避免对项目造成过大的影响。

3. 成本控制变更管理要合理控制变更带来的成本增加，并避免产生不必要的浪费。

4. 阶段管理变更管理应与项目各个阶段相结合，做好前期风险评估，及时、准确地处理变更。

工程的变更管理制度(2023范文免修改)

工程的变更管理制度引言工程项目中，随着工作进展的进行，可能会面临各种变更的情况，包括设计变更、施工变更和材料变更等。

为了有效管理这些变更，避免对工程项目造成不良影响，需要建立一个科学完善的变更管理制度。

本文将介绍工程项目中的变更管理制度的重要性及其具体实施步骤。

1. 变更管理制度的重要性1.1 提高工程项目的质量合理管理变更可以避免设计或施工中的错误，确保项目按照原始设计要求进行，最大程度地提高工程项目的质量。

通过变更管理制度，可以有效控制变更的数量和范围，避免过多变更造成项目进度滞后和成本增加。

1.2 保证项目的安全性工程项目中的变更可能会增加安全风险。

例如，设计变更可能会引入新的潜在安全隐患，施工变更可能会导致工地人员的误操作，材料变更可能会影响材料的质量和性能。

通过建立变更管理制度，可以对变更进行全面评估，及时发现并解决潜在的安全问题，保证工程项目的安全性。

1.3 管理项目成本变更管理制度可以帮助项目管理者更好地控制成本。

通过审核变更的必要性和合理性，避免无谓的变更，减少项目的额外成本开支。

同时，合理控制变更的频率和范围，可以避免成本的不可控制增加，确保项目的经济效益。

1.4 维护项目进度有效的变更管理制度可以帮助项目管理者更好地掌控工程项目的进度。

通过合理评估变更的影响，并做好变更与原工程的协调工作，可以减少因变更导致的项目延误，确保项目按时交付。

2. 变更管理制度的具体实施步骤2.1 变更申请任何人员在发现工程项目需要变更时，应提交变更申请。

变更申请应包括变更的具体内容、原因和对工程项目的影响分析。

2.2 变更审核变更申请经过初步审核后，应由相关技术人员进行变更审核。

审核内容包括变更的必要性、合理性和对项目质量、安全、成本和进度的影响评估。

2.3 变更批准变更审核通过后，项目管理者或项目决策委员会对变更进行批准。

批准内容包括变更的具体实施方案、变更的时间安排以及其他相关事项。

2.4 变更实施变更批准后，应由专业人员按照变更实施方案进行操作。

工程变更管理制度

工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。

第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。

第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。

第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。

第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。

第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。

第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。

第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。

第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。

第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。

第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。

第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。

第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。

第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。

第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。

第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。

第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。

第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。

第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。

工程变更管理制度

工程变更管理制度一、前言在工程项目实施中，由于项目变化难以避免，经常需要对原有计划进行修订或调整，这就需要进行工程变更管理。

本文档旨在制定一套合理的工程变更管理制度，以确保工程项目实施的顺畅性、高效性和安全性。

二、定义工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对原有计划的调整和修改，并对变更进行评估、审核、批准、实施和控制的全过程管理。

三、管理流程1.提出变更申请：变更申请可由业主、承包商、监理单位等提出，提出申请时需明确变更内容、原因和影响。

2.变更评估：项目管理人员对变更进行评估，包括但不限于影响范围、安全性、工期、质量、成本等方面的风险评估。

3.变更审批：项目管理人员进行变更审批，确保变更符合相关法规政策，具有可行性，不会对其他工作产生影响。

4.变更通知：承包商、监理单位等相关方接收到变更通知后,应及时对计划进行修订。

5.变更实施：由承包商负责按照变更计划进行实施，并对变更进行记录、汇总和报告。

6.变更控制：通过变更控制程序对变更进行控制，确保变更只对相关业务产生影响。

7.变更评估：对变更实施效果进行评估，并及时反馈改进意见。

四、注意事项1.变更申请应尽可能考虑项目整体影响，严禁对项目目标造成不可控的影响。

2.变更控制要恰当地把握变更影响程度，将变更影响降到最小化，同时要明确变更实施的责任人和时间安排。

3.争议处理要依据市场现实需求，分析变更的风险，不断改善变更机制，降低项目执行风险。

五、总结以上是本文档的工程变更管理制度，其主要目的在于规范工程变更的全过程，并加强对项目管理的控制和监督，从而实现对工程项目实施的高效性和安全性的保障。

希望本文档能够为相关单位在工作实践中提供一定的参考和建议，促进企业的工程项目管理水平的提高。

工程变更管理制度

工程变更管理制度1. 引言工程项目中常常会面临各种变更需求，如设计变更、施工变更、材料变更等，这些变更可能对项目的进度、成本、质量等产生不可忽视的影响。

为了确保项目变更的科学性、合理性和可控性，提高项目管理的效率和质量，需要建立一套完善的工程变更管理制度。

2. 目标与范围2.1 目标该工程变更管理制度的目标主要包括确保工程变更的科学性和合理性提高工程项目的管理效率和质量保证变更过程的合规性和可控性。

2.2 范围该工程变更管理制度适用于所有项目工程变更管理过程，包括但不限于设计变更、施工变更、材料变更等。

3. 变更管理流程工程变更管理流程主要包括变更申请、变更评审、变更批准和变更实施四个阶段。

3.1 变更申请变更申请人姓名、职务和联系方式变更申请理由和目的变更影响分析，包括对进度、成本、质量等方面的影响评估变更所需资源、时间和成本估计。

3.2 变更评审工程变更评审是对变更申请进行评审和分析，确定是否批准变更的过程。

变更评审的主要内容包括变更内容的合理性和科学性评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响分析变更所需资源和成本估算的可行性评估工程团队成员的意见和建议。

3.3 变更批准对变更申请进行综合评估做出变更批准决策将变更批准决策通知相关人员。

3.4 变更实施制定详细的变更实施计划确定变更实施的时间节点和资源分配监督变更实施过程中的进展和质量。

4. 变更管理制度的要求4.1 变更申请和评审的要求变更申请人在提交变更申请时，需要提供详细的变更理由和目的，以及对项目进度、成本、质量等方面的影响评估变更评审过程需要充分听取并考虑项目团队成员的意见和建议变更评审结果需要做出明确的决策，并及时通知相关人员。

4.2 变更批准和实施的要求变更批准决策需要根据变更申请的合理性和科学性进行综合评估变更实施需要有详细的实施计划和资源分配变更实施过程中需要有有效的监督和控制。

4.3 变更管理记录的要求变更管理过程中的申请、评审、批准和实施都需要做好记录，包括变更申请表、变更评审记录、变更批准决策和变更实施报告等变更管理记录需要及时归档，并保留一定的时长，以备日后查询和审计。

工程变更管理制度

工程变更管理制度一、背景介绍在工程项目进行过程中，变更是不可避免的。

工程变更涉及到工程计划、工程费用、工程质量等多个方面，对于项目的顺利进行和管理至关重要。

因此，建立一套科学合理的工程变更管理制度对于确保工程项目的高效运行具有重要意义。

二、工程变更管理制度的目的工程变更管理制度的主要目的在于规范和控制工程变更的全过程，确保变更的合理性、可行性和安全性，以此确保工程项目的顺利进行和顺利完成。

通过制度化的方法，可以提高工程变更的管理效率和质量，降低工程项目后期的风险和不确定性。

三、工程变更管理制度的主要内容1. 变更申请流程变更申请流程是工程变更管理中的核心环节。

项目参与方在提出变更需求之前，需要按照规定的申请流程提交变更申请，包括详细的变更内容、变更原因和影响分析等。

变更申请需要经过相应部门的审核和批准，确保变更的可行性和合理性。

2. 变更评估与审批变更评估与审批是对变更申请进行全面评估和审批的过程。

在变更申请提交后，项目管理部门需要组织相关专家对变更申请进行全面评估，包括项目进度、工程费用、工程质量等方面的影响。

评估结果将作为审批变更申请的依据，确保变更的可控性和安全性。

3. 变更实施与监控变更实施与监控是变更管理制度的重要环节之一。

对于已批准的变更申请，项目管理部门需要组织相关人员进行实施，并进行全程监控和跟踪。

实施过程中需要严格控制变更的时间、成本和质量，确保变更的顺利进行。

4. 变更记录与总结变更记录与总结是工程变更管理中的必要环节。

对于每一次工程变更，项目管理部门需要做好详细的变更记录，包括变更前的状态、变更内容和变更后的结果等。

同时，还需要进行变更的总结和分析，为后续类似变更提供参考和经验。

四、工程变更管理制度的优势1. 规范管理：工程变更管理制度的建立可以规范工程变更的各个环节，明确责任和权限，提高管理效率和质量。

2. 降低风险：通过科学的变更评估和审批，可以降低工程变更带来的风险和不确定性，保证项目的安全进行。

工程变更管理制度

工程变更管理制度第一章总则第一条为了规范工程变更行为，确保工程项目的顺利实施和质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括设计、施工、监理等环节。

第三条工程变更应遵循合法、合规、科学、合理的原则，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

第二章工程变更的范围和程序第四条工程变更范围包括：（一）工程设计变更；（二）工程施工方法变更；（三）工程材料、设备变更；（四）工程质量标准变更；（五）工程项目范围的增减；（六）其他影响工程质量和进度的变更。

第五条工程变更程序：（一）变更申请：变更申请人应填写《工程变更申请表》，并提供相关变更依据和资料；（二）变更评审：项目技术部门组织专家对变更申请进行评审，评估变更的必要性和可行性；（三）变更批准：变更申请经评审通过后，由项目经理签发《工程变更通知书》；（四）变更实施：相关部门根据《工程变更通知书》组织实施变更工作；（五）变更记录：变更实施过程中，应及时记录变更情况，并进行归档。

第三章工程变更的管理第六条项目技术部门负责工程变更的统一管理，包括变更申请的接收、评审和批准等工作。

第七条项目经理负责工程变更的协调和监督，确保变更工作的顺利实施。

第八条施工、设计、监理等相关部门应按照《工程变更通知书》的要求，及时调整相关工作和计划。

第四章工程变更的监控与评估第九条项目管理部门应加强对工程变更的监控，确保变更工作的合规性和有效性。

第十条项目实施过程中，应对变更效果进行评估，及时发现问题，并提出改进措施。

第五章法律责任第十一条违反本制度的，由公司依据相关规定对相关人员进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六章附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归公司。

第十三条本制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需重新发布并执行。

工程变更管理管理制度

工程变更管理管理制度第一章总则1.1 目的为规范工程项目中的变更管理工作，保证工程项目的顺利进行和完成，本制度制定。

1.2 适用范围本制度适用于工程项目的变更管理工作。

1.3 定义1.3.1 工程变更：指工程项目在设计、施工或验收阶段因项目需求、技术要求、法规要求等原因引起的工程内容、条件、要求的调整或修改。

1.3.2 工程变更管理：指对工程变更进行合理、有序、科学的管理，确保工程项目按时、质、量完成的管理活动。

1.3.3 工程变更管理人员：指由项目经理组织的专门负责工程变更管理工作的人员。

1.3.4 工程变更管理委员会：指由项目经理成立的专门负责审议和决策工程变更的机构。

第二章工程变更管理流程2.1 工程变更发起工程项目组成员在项目实施过程中发现项目存在不合理或不可避免之处，可以提出工程变更申请。

变更申请应当详细描述变更内容、原因、影响等，并由相关部门进行初步评估。

2.2 工程变更审批工程变更申请经初步评估合理性后，将提交给工程变更管理委员会审议。

委员会应当根据项目实际情况，对变更申请进行评审，并作出是否批准的决定。

2.3 工程变更实施经工程变更管理委员会批准的变更申请，项目组成员应当按照变更方案进行实施，并及时更新相关项目文件。

2.4 工程变更审核工程项目完成相应工程变更后，项目经理应当要求相关部门对变更内容进行审核，确认变更是否达到预期效果。

2.5 工程变更总结工程项目完成后，应当对工程变更的实施情况进行总结，分析变更对项目进度、质量、成本等方面的影响，并提出改进建议。

第三章工程变更管理责任3.1 项目经理项目经理是工程变更管理的主要责任人，应当确保工程变更管理工作的顺利进行，协调各部门、团队之间的沟通与协作，以保证工程项目顺利进行和完成。

3.2 工程变更管理委员会工程变更管理委员会是工程变更管理的审议和决策机构，具有对工程变更进行最终审批的权力。

应当独立、客观、公正地审议和决策工程变更。

工程变更管理制度范文（4篇）

工程变更管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理工程项目中的变更事项，加强变更的审批、控制、执行和决策，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司或组织的所有工程项目，包括设计、建设、安装、改造、维修等各个阶段。

第三条工程项目的变更是指对原计划或合同约定的任何变动，包括但不限于设计变更、进度调整、材料替换等。

第四条工程项目的变更应遵循科学决策、合理变更、依法办事、注重安全的原则，保证项目的目标能够实现。

第二章变更管理流程第五条工程项目的变更管理应分为以下步骤：1. 变更提出：项目经理或相关人员提出变更申请，说明变更的理由、目的和影响。

2. 变更审批：变更申请应经过专门的审批程序，包括技术审批、财务审批、风险评估等。

3. 变更评估：经过审批的变更申请，应由技术专家进行评估和分析，确定其可行性和影响。

4. 变更决策：根据变更评估的结果，进行变更决策，确定是否批准该变更。

5. 变更实施：批准的变更应进行详细计划和安排，指定责任人负责实施。

6. 变更控制：变更实施过程中，应进行跟踪和控制，确保变更的合理性和质量。

7. 变更验证：变更实施完成后，应进行验证和评估，确认变更的效果和影响。

第三章变更管理的责任和权限第六条项目经理是工程项目变更管理的主要责任人，他有权要求相关人员按要求提供变更事项的相关资料，并对变更事项进行审核和批准。

第七条技术专家是工程项目变更管理的重要参与者，他有权对变更事项进行评估和分析，并提出建议和意见。

第八条财务部门是工程项目变更管理的重要参与者，他有权审查变更申请的财务相关事项，并提出意见和建议。

第九条变更事项的责任人应负责变更事项的计划、实施和控制，确保变更的及时、有效和安全。

第十条项目组成员有义务积极参与变更管理流程，提供必要的支持和协作，确保变更的顺利进行。

第四章变更管理的控制手段第十一条变更管理应建立相应的文档和记录，包括变更申请书、变更审批表、变更评估报告、变更决策文件、变更实施计划、变更控制日志等。

工程变更管理制度

工程变更管理制度第一章总则第一条为了加强工程变更管理，确保工程建设项目的顺利实施，控制工程质量、安全、进度和投资风险，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的变更管理。

第三条工程变更管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益原则，确保项目目标的实现。

第四条公司设立工程变更管理委员会，负责工程变更管理的组织和协调工作。

第二章工程变更的范围与类型第五条工程变更包括设计变更、施工方案变更、施工材料变更、工程量变更、工程进度变更、工程投资变更等。

第六条设计变更包括：（一）因设计错误、不适应实际情况需要修改的设计；（二）因满足使用功能、安全、环保等要求需要变更的设计；（三）因施工条件变化、施工技术进步需要调整的设计。

第七条施工方案变更包括：（一）因施工技术问题需要调整的施工方案；（二）因施工安全需要调整的施工方案；（三）因施工质量需要调整的施工方案。

第八条施工材料变更包括：（一）因材料质量问题需要更换的材料；（二）因材料供应问题需要更换的材料；（三）因环保要求需要更换的材料。

第九条工程量变更包括：（一）因设计变更导致的工程量增减；（二）因施工条件变化导致的工程量增减；（三）因施工技术进步导致的工程量增减。

第十条工程进度变更包括：（一）因设计变更导致的工程进度调整；（二）因施工条件变化导致的工程进度调整；（三）因施工技术进步导致的工程进度调整。

第十一条工程投资变更包括：（一）因设计变更导致的投资增加或减少；（二）因施工方案变更导致的投资增加或减少；（三）因施工材料变更导致的投资增加或减少。

第三章工程变更的程序与要求第十二条工程变更程序分为：申请、审查、批准、实施、验收五个阶段。

第十三条工程变更申请应由项目负责人或者相关部门在变更发生后及时提出，并填写《工程变更申请表》。

第十四条工程变更申请表应包括以下内容：（一）工程变更的类型、内容、原因；（二）工程变更对项目目标的影响；（三）工程变更的实施方案及预计效果；（四）工程变更的费用预算及资金来源；（五）工程变更的其他相关内容。

工程变更的管理制度

工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。

适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。

二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。

2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。

3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。

4. 变更应经过相关方的共同协商一致。

三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。

2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。

3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。

四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。

2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。

3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。

4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。

5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。

6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。

五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。

2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。

3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。

4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。

六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。

七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。

八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。

对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。

总结：。

企业工程变更管理制度

企业工程变更管理制度第一章总则第一条根据企业工程项目的需求和规划，为了有效管理和控制工程项目的进度和成本，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有工程项目的变更管理工作，包括但不限于项目的进度、成本、质量等方面的变更。

第三条工程变更管理应当遵循科学、规范、透明、公正的原则，确保变更管理的合理性和可行性。

第四条工程变更管理应当遵循项目的整体利益最大化原则，保证企业利益不受损失。

第五条工程变更管理应当遵循变更信息的真实性、完整性和保密性原则，保证变更信息的准确性和安全性。

第六条工程变更管理应当遵循工程项目管理的相关法规、标准和规范，确保项目运作的合法性和规范性。

第七条企业工程项目部门应当建立健全的工程变更管理制度，明确变更管理的责任部门和人员，明确变更管理的流程和程序。

第八条企业应当加强对工程变更管理的监督和检查，保证工程变更管理的有效性和可行性。

第二章工程变更管理的基本原则第九条工程变更管理应当坚持项目经理主导原则，项目经理应当负责变更管理的规划、组织、领导和控制。

第十条工程变更管理应当坚持变更请求主导原则，变更请求者应当提出变更请求，并对变更请求进行论证和评估。

第十一条工程变更管理应当坚持变更审核主导原则，变更审核委员会应当对变更请求进行审核和决策。

第十二条工程变更管理应当坚持变更执行主导原则，变更执行部门应当按照变更请求的决策结果进行变更的实施和跟进。

第十三条工程变更管理应当坚持变更评估主导原则，工程评估部门应当对变更请求进行评估，确定变更的合理性和可行性。

第十四条工程变更管理应当坚持变更沟通和协调主导原则，各部门之间应当加强沟通和合作，确保变更管理的信息畅通和协调一致。

第十五条工程变更管理应当建立健全的变更管理评估和考核机制，对变更管理的有效性和可行性进行评估和检查。

第三章工程变更管理的基本流程第十六条工程变更管理应当依据项目的实际情况和需求，确定变更管理的基本流程。

第十七条工程变更管理的基本流程包括变更请求、变更审核、变更实施和变更评估等环节。

工程变更管理制度28767

工程变更管理制度1目的和范围1.1建设过程中的工程变更，对工程质量、工期和造价都可能产生影响。

为了规范工程变更的申报、审查、批准等工作程序，特制订本制度。

1.2 本制度所指的工程变更，是指在施工过程中由某种原因引起的，需要对原工程设计做出局部调整或修改的事项。

1.3 本制度适用于由建设单位或其它参建单位（包括设计单位、施工单位、调试单位、监理单位、设备制造厂家等）提出的工程变更要求。

1.4在施工图审查过程中向设计单位提出的设计调整或修改意见，设计院直接修改图纸,可不统计为工程变更。

2 职责2.1 所有工程变更都必须经过建设单位批准。

在审批工程变更时,建设单位应确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响.2.2 所有经建设单位批准的工程变更，都必须由设计单位发出设计变更通知单才可付诸实施。

2.3项目监理部负责审查工程变更的申请；监督和检查经建设单位批准的工程变更的实施。

2.4施工单位负责工程变更的实施。

3．管理要求3.1 工程变更的提出3.1.1 提出工程变更要求的原因主要有以下几方面：1 设计图纸有差错或设计内容深度不够；2 设计与实际情况不符合，或者设计条件(地质、设备等)有变化；3 由于现场条件所限，设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求；4 上级（项目审批）单位提出变更要求；5 因施工问题需要做出变更；6 为节约投资、改善运行条件需要做出变更；7 根据技术改进和合理化建议需要做出变更。

3.1.2 工程变更的要求可以由设计单位、建设单位、施工单位、调试单位、设备制造单位等提出。

1 设计单位的工程变更要求，可以使用施工图升版的方式或者直接向建设单位发出设计变更通知单的方式提出。

设计变更通知单应说明变更原因、内容、工程量增减及其相关预算费用等内容。

2 建设单位的工程变更要求，可使用工程联系单直接向设计单位提出，比较重大的变更要求应向设计单位发出正式公函。

上级（项目审批）单位和运行单位的工程变更要求，都应当通过建设单位提出。

工程变更管理制度

工程变更管理制度第一章总则1.1为进一步加强工程项目的管理，规范工程变更审批程序，避免工程变更的随意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资金合理、安全、高效的运行，结合公司实际情况，制定本制度。

1.2公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工程变更的均应遵守本制度。

1.3本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现（1）实际情况与原设计文件不符，（2）原设计的错误、遗漏，（3）因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量（4）调整原合同中的工作内容等。

1.4公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更；如确实需要变更，应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则，并按照规定程序办理。

第二章工程变更管理机构和职责2.1公司工程项目变更管理实行现场人员、项目部、项目领导小组三级审核管理的原则。

工程项目便跟的决策权属项目领导小组，重要变更的审批权由总裁执行，项目组是工程变更管理的执行部门和监督部门，现场工作组具体负责变更申请的现场复核。

2.2现场工作组是施工现场的监督、管理组织，负责对施工现场进行实时监督，也是对工程项目熟悉最高的部门，在现场管理过程中应认真、负责、实事求是，应履行如下职责：(1)可以提出工程变更；(2)调查复核确认工程变更事项，根据实际情况有权否决相关方提出的变更申请。

(3)配合其他部门进行确认工程变更方案、变更预算等，工程变更经批准后发送工程变更通知；(4)工程变更后施工的监督。

2.3项目部作为工程项目变更的协调沟通机构，负责(1)提出工程变更，复核工程变更申请；(2)组织协调施工、设计、监理等相关方会商工程变更方案；(3)组织预算组编制工程变更预算；(4)组织相关部门对工程变更方案进行论证，包括设计方案、施工方案、进度控制、预算方案、材料价格变动等；签发工程变更签证；(5)组织并落实变更方案的具体实施，并对变更实施后的结果进行评估、总结(6)不定期进行现场检查；(7)对现场工作组进行考评。