2020护士长工作手册(门诊)
护士长工作手册范文6篇
护士长工作手册范文6篇护士长工作手册范文 (1) 第一章仪容仪表与服务规范一、仪容仪表1、面部清洁，淡妆上岗，面带微笑，精神饱满。
2、头发常洗常梳，保持清洁整齐，不染不剪怪异发型。
男导购员发型前不遮眉，后不压衣领，两鬓不盖耳，不留胡须。
女导购员发型要梳理整齐，不准披头散发。
3、不佩戴过分显眼耳环、项链。
4、常剪指甲，不涂过分显眼的指甲油，保持清洁卫生。
5、按购物城要求统一着工装，要常洗常熨，保持清洁整齐，爱惜工装，衣扣齐全，胸卡均佩戴在左上胸。
6、按购物城要求穿规定颜色的鞋，要保持清洁无尘土，袜子常洗常换，夏天女导购员穿肉色长筒袜，袜子不宜露出裙角外。
7、未经主管批准不准穿工装外出，不允许转借他人或改制工装。
二、迎宾、送宾1、迎宾前负责打扫区域卫生，做到货品、货架、柜台、用具无灰尘。
2、定期更换货架(柜台)的商品陈列，及时更换模特出样。
3、按时参加班前会，做好会议记录。
4、播放迎宾词时，放下其它工作，站姿标准，女导购员双手前交叉右手握左手，自然下垂，脚后跟并拢，双脚成45度角，双腿自然垂直。
男导购员双手后交叉，右手握左手，双腿跨立半步间距迎宾。
5、导购员定位站岗，与柜台、货架按实际情况保持距离站立。
6、认真听取广播，做好送宾准备。
7、播放送宾词时，按标准站姿送宾。
8、送宾结束后整理货架(柜台)、商品、办公用品。
9、按时参加班后会，做好记录。
三、接待顾客1、维护商业信誉，要买卖公平、明码标价、保证质量。
2、无顾客时，定岗定位，学习本专柜商品知识，研究商品陈列，整理货品。
3、如有顾客时，放下其他工作，面带微笑注视顾客，并使用“三声服务”：“欢迎光临专柜!”、“您需要什么?”等等。
与顾客保持距离，适时迎上，态度自然，帮助顾客挑选。
4、接待顾客时如另有顾客上前询问，要接一待二顾三，如不能及时接待要示意“请稍等，马上来。
”5、顾客要看商品时，应尽快取出所需商品，为顾客如实介绍商品的产地、规格、用途、特点、有效期、价格或洗涤方式等等。
护士长工作手册（2篇）
护士长工作手册一年来,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作计划，完成了____年护理计划（九）____%以上，现将工作总结情况如下：一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对____次，并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接-班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月____日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：____月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语____句。
2、分别于____月份、____月份组织全体护士参加____宾馆、____宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在____%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。
护士长工作手册样本
东至龙泉医院护士长工作手册年度科室护士长东至龙泉医院护理部使用说明一、为了落实医院管理，强化基础管理，明确护理管理思路，提高护理管理工作质量，特制定本手册。
二、《护士长工作手册》是记录护理管理的内容与过程、反映科室整体工作上的结果、效果评价及整改方案、也是检查、考核护士长工作的重要依据。
为此，要求认真填写，记录及时、准确、简明扼要、实事求是。
三、年度计划具体可行、有连续性、与时俱进，月、周重点突出，总结要用数据与实例说明。
四、敬请各科室护士长妥善保管此手册。
目录1、病房护士长职责2、科室护理人员花名册3、科室护理管理分工4、年度护理工作计划5、月计划及周计划6、全年业务学习、护理查房计划7、护理查房记录8、护理质量考评分析会议记录9、护理安全教育记录10、工休会记录11、科室护理质控记录12、总核对医嘱记录13、科室护理人员三基考核记录14、护理人员继续医学教育学习记录15、护理缺陷登记表16、科室被服清点表17、年度护理工作总结18、主管部门查阅护理人员花名册科室护理人员结构：护士共有人，其中：本科人大专人中专人；主管护师人护师人护士人。
年度护理工作计划全年业务学习、护理查房计划月份护理工作计划周护理工作计划月份基础护理考核月份护理文件书写考核月份各项制度执行情况考核月份操作技能考核操作标准参照《实用临床护理—技能篇》。
月份护理查房记录年度护理工作总结1．数据统计：在职培训：外出参加学术会议：市级人次、省级人次，接收实习生人次。
一般差错起，严重差错起。
2．文字总结：月总核对医嘱记录月总核对医嘱记录月工休座谈会记录护理人员三基考核记录护理人员继续医学教育学习记录护理缺陷登记表主管部门查阅月护理安全教育记录科室护理管理分工护理质量考评分析会议记录月科室护理质量检查记录病房护士长职责1、在护理部与科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制订本病房具体计划，并组织实施，定期总结汇报。
2、负责本病房护理人员及环境、物品、药品的管理。
护士长工作手册内容
护士长工作手册内容精品文档护士长工作手册内容二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为:安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面:5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加**宾馆、**宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。
5、对新分配的护士进行1 / 4精品文档岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
四、提高护理人员业务素质1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。
2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。
3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识。
4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛(无菌操作)，并评选出了一等奖、二等奖、三等奖分别给予了奖励。
5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核:病区护士考核:静脉输液、吸氧;急诊室护士考核:心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核:静脉输液、无菌操作。
护士长工作手册月工作重点及周安排
护士长工作手册月工作重点及周安排标题：护士长工作手册：月工作重点及周安排导言：作为一个护士长，你承担着重要的角色，负责领导和管理护理团队，保证医疗服务的高质量和顺畅运作。
本文将为你提供一个月工作重点及周安排的工作手册，帮助你更好地组织和管理工作，提高团队的工作效率和护理质量。
第一部分：护士长工作手册的月工作重点1. 提高护理质量和安全性- 监督和落实护理操作规范，并加强护理质量的监测和评估。
- 建立和维护护理质量和安全性的培训计划，并确保团队成员定期接受培训。
- 建立有效的沟通机制，及时分享和传达患者的护理信息和变化。
2. 提升团队合作和沟通- 促进团队成员之间的合作和协作，激励他们共同追求卓越的护理服务。
- 定期举行护理团队会议，讨论护理问题、挑战和改进措施。
- 建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员分享经验和想法，促进知识共享和专业成长。
3. 拓展护理质量改进项目- 研究并推行新的护理质量改进举措，为患者提供更好的护理体验。
- 参与相关研究项目，积极应用最新的科学研究成果到临床实践中。
- 与其他科室和团队合作，共同推进医院的综合质量改进工作。
第二部分：护士长工作手册的周安排周一：- 早上：召开护理团队会议，传达本周工作重点和目标。
- 上午：检查并确认护理质量监测和评估数据，并制定相应的改进措施。
- 下午：与其他科室负责人开会，讨论患者的跨科室转诊和护理需求。
周二：- 早上：组织护理培训课程，提高团队成员的专业知识和技能。
- 上午：跟进本周需要实施的护理质量改进项目，与相关人员协调合作。
- 下午：与患者家属会面，解答他们的护理问题和关切。
周三：- 早上：与护理团队进行巡视，了解患者护理情况和团队工作状态。
- 上午：制定并分配本周的护理值班表，确保每个值班护士的工作负荷平衡。
- 下午：参加医院质量与安全委员会会议，分享护理团队的经验和改进措施。
周四：- 早上：与医疗设备部门会议，审查和更新护理设备的采购和维护计划。
护士长工作手册
护士长工作手册1. 引言护士长作为医疗团队中的重要角色，承担着指导、管理和协调护理工作的职责。
本手册旨在为新任护士长提供必要的指导和信息，以便他们能够更好地履行职责并有效地管理护理团队。
2. 工作职责护士长的主要工作职责包括但不限于以下方面：•协调和管理护理团队，确保护理工作的顺利进行；•制定、更新和实施护理政策和规程；•确保护理团队的培训和继续教育；•维护良好的沟通和合作关系，与医疗团队及其他相关部门进行有效的协作；•监督和评估护理团队的绩效，提供必要的反馈和指导。
3. 沟通与协作良好的沟通与协作能力是护士长的核心素养之一。
护士长应具备以下技巧和能力：•善于倾听并有效沟通，与团队成员和其他部门的同事保持良好的沟通；•鼓励团队合作，建立积极的工作氛围；•能够有效解决冲突和问题，协调各方利益；•维护良好的专业关系，与医疗团队和管理层保持良好的合作关系。
4. 护理政策和规程护理政策和规程的制定、更新和实施是护士长的重要职责之一。
护士长应了解并熟悉相关政策和规程，并确保团队成员的遵守。
以下是护士长在制定和实施护理政策和规程时应注意的几个方面：•结合实际情况，制定清晰、明确的护理政策和规程；•监督和评估护理政策和规程的执行效果；•及时更新护理政策和规程，以适应不断变化的医疗环境和需求；•向团队成员提供必要的培训和指导，确保他们了解并遵守相关政策和规程。
5. 团队管理和绩效评估护士长的团队管理能力和绩效评估是他们承担专业责任的重要方面。
以下是护士长在团队管理和绩效评估中应注意的几个方面：•确保团队成员的工作分配合理且平衡，充分发挥各自的优势；•激励团队成员并鼓励个人成长和发展；•定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并提供指导和支持；•建立良好的激励机制，以激发团队成员的工作动力和积极性。
6. 培训和继续教育护士长应确保护理团队的培训和继续教育，以提升他们的专业素养和技能水平。
以下是护士长在培训和继续教育中应注意的几个方面：•明确团队成员的培训需求，制定相应的培训计划；•寻找合适的培训机会和资源，提供多样化的培训方式和途径；•鼓励团队成员参与学术研讨和职业发展活动；•关注新技术和研究成果，及时更新团队成员的知识和技能。
门诊护士长职责(通用范文12篇)
门诊护士长职责（通用范文12篇）门诊护士长职责篇1１、在科护士长的领导和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制订本病房具体计划，并组织实施。
２、负责检查了解本病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。
督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。
３、随同科主任和主治医师查房，参加科内会诊及大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。
４、负责本病房护理人员的思想工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。
５、组织本病房护理查房和护理会诊，积极开展新技术新业务及护理科研工作。
６、组织领导护理人员的业务学习及技术训练。
７、负责管理好病房，包括护理人员的合理分工，病房环境的整洁、安静、安全，病人和陪住、探视人员的组织管理，各类仪器、设备、药品的管理。
８、负责指导和管理实习、进修人员，并指定护师或有经验、有教学能力的护士担任带教工作。
９、督促检查卫生员、配膳员做好清洁卫生和消毒隔离工作。
１０、定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理及饮食等方面的意见，研究改进病房管理工作。
门诊护士长职责篇2一、在护理部主任和科主任领导下，根据护理部对全院护理工作质量标准、计划，结合科室情况制订本科室护理工作计划并组织实施。
二、深入本条线各病区参加晨会交接班，检查危重患者护理质量并作具体指导，对复杂的护理技术，予以把关并示范指导。
三、认真执行各项规章制度和技术操作规范，落实二级考核及奖惩制度。
四、参加科主任查房，以便了解医学发展动态及护理工作中存在问题，加强医护联系及沟通。
五、参加双休日、节假日护理部护士长查房。
六、落实及考核护士及各层次护士培养计划。
七、组织安排进修护士及护理专业护生临床带教工作，完成带教计划，参加入科介绍、出科考核及教学讲评。
八、年计划中要有护理科研计划。
组织开展新业务、新技术学习，订出具体计划和落实措施。
护士长手册
目录一、前言二、病区护士长职责三、护士长管理工作程序四、护理人员情况登记表五、护理工作计划与目标六、病区工作计划七、护理工作季安排、月计划、周重点八、病房管理规定九、科室质控小组成员分工十、业务学习计划十一、护理工作量信息反馈十二、护士考勤及夜班数的记录十三、外出参观、学习登记十四、护理论文刊登、交流记录十五、护士护理工作检查及奖惩兑现十六、工休会记录十七、半年工作总结十八、全年工作总结病区护士长职责1、在护理部主任 (科护士长)领导和科主任业务指导下负责病区护理行政及业务管理。
根据护理部及科内工作计划，制定本病区工作计划，并组织实施。
2、负责实施病区的科学管理，包括护理人员的合理分工、科学排班；检查落实各项管理制度；各种仪器、设备、药品、布类、家具管理；护理员、卫生员的业务管理等。
均达到规范化、标准化要求。
保持病区环境整洁、安静、舒适、安全、美观。
3、督促护理人员遵守职业道德规范，严格执行各项规章制度，护理常规和护理技术操作规程。
定期检查基础护理、分级护理及危重患者护理的执行情况，进行严格的质量考核，加强医护配合，严防差错事故。
4、全面掌握本病区护理工作的实施情况与患者动态。
参与重点患者的床头交班；参加并指导危重、大手术及抢救患者的护理，并检查护理病历的书写质量及措施落实情况。
5、随同科主任查房，参加科内会诊及大手术、新开展手术的术前讨论，疑难病例与死亡病例讨论。
6、组织落实护理人员的业务学习与技术训练，检查指导护理人员做好健康宣教工作，努力提高护理质量与服务水平。
7、组织本病区的护理查房与护理会诊。
积极开展新技术、新业务及护理科研工作。
8、负责护理实习生及进修人员的管理。
并选派素质好、有教学能力的护士担任带教工作。
9、定期征求患者对医疗、护理、中药、饮食等方面的意见与建议，不断完善服务功能，提高病区的服务质量和管理水平。
护士长管理工作程序护理工作管理规定及奖惩措施一、道德准则：良好护士素质，热爱本职工作，言行规范，关爱病人，全心全意为病人服务。
2020年(工作规范)护士长工作手册
2020年(工作规范)护士长工作手册目录护士长岗位职责护理质量指标科内护理人员花名册科室年工作计划（培训计划）科室工作具体分工登记表科室护理月计划、周安排科室护理质量控制小组护理业务培训记录（操作演练）护理制度、护理安全管理培训记录护理质量持续改进记录护理查房记录其它记录附：护士长考核细则病区护士长岗位职责1、计划管理：负责制定科室护理工作计划，包括年计划、月计划、周计划，并组织实施。
2、临床护理：负责组织本科室护理人员完成各项护理工作任务。
⑴安排科室日常护理工作。
⑵指导科内疑难护理操作、危重病人护理⑶组织、指导急、危、重病人抢救的护理工作。
全面掌握科室护理工作情况与患者动态，解决临床工作中的实际问题。
⑷参与科主任查房，科内会诊、大手术或新开展手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。
⑸组织科内护理查房、会诊。
⑹负责部门间工作的沟通和协调。
⑺做好病房管理，物资器材、药品领取和保管工作。
⑻科内固定资产、仪器、设备、东西等的管理。
⑼完成交办的其他临时性工作任务。
3、照顾护士质量管理：负责本科室照顾护士质量管理，保证照顾护士工作合法性、平安、高效开展。
⑴严格执行法律法规、项规章制度，根据科内实际，拟定工作制度，并督促实施。
⑵按照医院质量管理要求，不竭完善科室照顾护士质量管理细则，优化照顾护士。
⑶工作、服务流程。
⑷严格执行各种报告制度，不良事件、难免压疮发生等。
⑸严格执行医院感染管理制度、医疗废物管理制度等。
⑹定期检查护理工作质量，提出改进措施。
⑺处理各类护理投诉及纠纷，并承担相应的责任。
4、照顾护士人员管理：在照顾护士部领导下，负责本病区照顾护士人员管理。
⑴合理安排XXX照顾护士人员日常工作。
按期召开工休座谈会，收XXX意见，改进工作。
⑵建立病区护理绩效管理体系。
（包括考核、奖惩、及辅导等）⑶负责实护士的指导和管理。
5、继续教育：⑴制定照顾护士讲授计划，并组织实施。
⑵负责护理人员技术培训及考核。
⑶负责照顾护士带教和业务指导。
护士长工作手册季度计划(6篇)
护士长工作手册季度计划（6
篇）
护士长工作手册季度计划
一、护士长的职业职责
1.在医院院长和主管副院长的业务指导下，根据全院护理工作的质量标准和工作计划，并结合护理工作的实际情况，制定护理计划并组织实施。
2.对于复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参与实践。
3.教育本单位护理人员增强责任心，改善服务态度，认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程，防止差错和事故的发生。
4.经常发现和了解护理工作中存在的问题，加强医护之间的联系。
5.组织护士学习护理技能，注重护士素质的培养。
6.组织制定护理科研计划，监督检查计划的实施，及时总结护理经验。
7.了解病人的病情和想法。
监督检查护理工作，提出改进措施和意见。
8.决定护士的轮换和临时调配。
9.团结本部门的同志，搞好互助。
负责对本单位人员的晋升、调动、奖惩提出意见。
10.完成医院领导交办的其他任务。
二、护士长工作手册季度计划（精选6篇）。
护士长工作手册范文（通用16篇）
护士长工作手册范文（通用16篇）护士长工作手册范文篇1今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作：1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破;抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。
2、配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率;强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。
3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。
今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。
4、加大对外宣传力度，今年主持策划了“5.12护士节“大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉;积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间，通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。
5、注重在职职工继续教育，举办院级讲座普及面达90%以上;开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班;完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97.9%。
抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者“教育，倡导多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。
6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分96.7，名列全市榜首。
7、个人在自我建设方面：今年荣获“天津市市级优秀护理工作者“称号;通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理经验，并积极总结临床经验，本年度完成成国家级论文3篇、会议论文2篇及综述1篇。
作为护理部主任、一名光荣的中共党员，我特别注重自己的廉洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自带领科护士长、护士长巡查各岗;努力提高自己的思想认识，积极参与护理支部建设，发展更多的年轻党员梯队，现在新厦的赏员队伍已经扩大到20余名，其中以年轻的临床骨干为主，使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。
护士长工作手册
护士长工作手册一、引言护士长是医疗团队中至关重要的角色之一，负责协调和管理医院的护理人员，并确保护理工作的顺利进行。
为了帮助护士长更好地履行职责，本手册将提供一些必要的指导和建议，涵盖了护士长工作的各个方面。
二、护士长的职责作为护士长，你的职责主要包括以下几个方面： 1. 人员管理：负责招聘、培训和评估护理人员，协调人员的工作安排，确保团队人员的合理配置。
2. 工作协调：协调不同科室的护理工作，确保医疗服务的连续性和高效性。
3. 质量控制：制定和执行护理质量控制方案，监督并改进护理流程和操作，提高护理服务的质量。
4. 环境管理：确保卫生和安全标准得到遵守，协调和监管护理设备和用品的维护和管理。
5. 沟通协调：与其他部门的主管和医务人员进行沟通和协调，促进团队合作和信息共享。
三、工作技巧与经验分享1.有效的团队管理：建立良好的沟通渠道，鼓励团队成员相互支持和合作。
2.管理与领导技能：学习和提高管理和领导技能，培养团队的凝聚力和工作积极性。
3.紧急事件应对：制定相应的应急预案，并定期进行演练，以应对紧急情况。
4.时间管理：合理安排工作时间，优先处理重要事务，避免事务拖延。
5.问题解决能力：善于分析和解决问题，处理突发事件和纠纷。
四、护士长的工作流程1.日常工作安排：–每天早晨开展团队例会，共享前一天的工作情况和计划当天工作。
–分配工作任务给团队成员，确保工作的顺利进行。
–收集并记录团队成员的工作反馈和意见，及时解决工作中出现的问题。
2.人员管理：–参与护理人员的招聘和面试，确保招聘到合适的人员。
–制定培训计划，规划和组织培训活动，提高团队成员的专业素质。
–定期评估护理人员的工作表现，提供必要的反馈和指导，调整工作分配。
3.质量控制：–定期检查和评估护理流程和操作，确保其符合标准和要求。
–收集和分析护理服务的数据，评估和改进护理质量。
–推动并参与相关的质量改进项目，提高护理服务的质量和效果。
4.沟通协调：–定期与其他部门的主管开展会议，分享和沟通工作信息和进展情况。
护士长手册书写范文
护士长手册书写范文护士长手册。
第一章职责和使命。
作为护士长，我们的职责是确保医院护理部门的顺利运行，并提供高质量的护理服务。
我们的使命是保障患者的安全和舒适，同时支持和指导护士团队，使他们能够发挥最佳水平的护理技能。
第二章领导和管理。
护士长在医院护理部门中扮演着领导和管理的重要角色。
我们需要确保护士团队遵守医院的政策和程序，同时为他们提供必要的培训和支持。
我们还需要与其他部门合作，确保患者得到全面的护理服务。
第三章沟通和协调。
良好的沟通和协调是护士长的重要职责。
我们需要与医生、护士、患者和家属保持良好的沟通，确保信息的准确传递。
我们还需要协调护理团队的工作，确保每位患者都能得到及时和有效的护理。
第四章质量控制和改进。
护士长需要关注护理质量的控制和改进。
我们需要确保护士团队遵守最佳的护理实践，同时不断寻求改进的机会。
我们需要收集和分析数据，发现问题并提出解决方案，以提高护理质量。
第五章紧急情况和危机管理。
在紧急情况下，护士长需要迅速做出决策并组织护理团队采取行动。
我们需要确保团队成员都接受了紧急情况的培训，并能够有效地处理各种突发情况。
我们还需要与其他部门合作，确保医院在危机中能够保持正常运转。
第六章护士团队的培训和发展。
护士长需要关注护士团队的培训和发展。
我们需要为团队成员提供必要的培训和支持，使他们能够不断提高护理技能。
我们还需要关注团队成员的职业发展，为他们提供发展的机会和支持。
第七章患者权益和安全。
护士长需要确保患者的权益和安全得到充分的保障。
我们需要关注患者的需求和意见，确保医院提供的护理服务能够满足患者的期望。
我们还需要确保医院的设施和设备能够保障患者的安全。
第八章自我管理和发展。
作为护士长，我们需要不断提高自己的管理和领导能力。
我们需要关注自己的职业发展，不断学习和提高自己的专业知识和技能。
我们还需要关注自己的健康和心理状态，确保自己能够有效地管理和领导护理团队。
结语。
护士长是医院护理部门的重要角色，我们需要不断提高自己的管理和领导能力，确保医院能够提供高质量的护理服务。
护士长工作手册周工作计划5篇
护士长工作手册周工作计划5篇护士长工作手册周工作计划篇1为提升门诊护士的服务意识，规范护士的行为，提高门诊护理队伍的整体素质，制定护理工作计划如下：一、加强护理人员的规范化培训，尤其是口腔护理基础知识的培训不断提高门诊护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。
1、由于门诊大部分是低年资护士，计划主要从口腔护理基础培训开始，强化她们的学习意识，引导、关爱、支持、帮其至达标。
2、加强专科技能的培训：制定出口腔护理各项操作流程标准与考核计划，每月操作培训1周后组织考核，并根据月培训重点出理论考试试卷并组织进行考试，要求讲究实效、实用。
3、制定转正护士考核标准，以便转正后能较快适应临床工作。
4、更新专业理论知识，积极参加医生的授课及业务学习。
5、鼓励护士学习口腔理论书籍，增强学习意识，不断探索进取。
二、建立检查、考评、反馈制度护士组长、护士长经常深入诊室检查、督促、考评。
考评方式以现场考评护士及查看护士临床操作配合、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
三、规范诊室管理制定临床护士管理规范及消毒室护士工作流程。
从护理业务水平、岗位职责、工作态度方面制定临床护士月绩效考核标准并于次月5号前公布，对表现较好的护士给予公开表扬，不足的人员给予指导与鼓励。
四、加强护理安全管理工作1、操作中严格执行一人一用一消毒制度，要求护士具有个人防护意识，操作中遵循无菌操作原则。
诊疗中出诊间拿公用设备或物品时应加戴薄膜手套，并将公用设备工作端（如美白仪、根测仪、光固化灯等）包好防污膜。
2、建立停电、火灾等应急方案放消毒室供全体护士学习使用。
五、公用设备定点放置、定人管理为方便临床工作，门诊公用设备定点放置、定人管理，制定各项使用登记制度，责任到人。
六、注重护士礼仪与沟通的技巧，提高服务质量培养护士树立良好的职业形象，要求上班时间注重个人仪容仪表，平日工作中随时督查。
计划组织护理人员学习护士礼仪。
七、做好新护士带教工作。
门诊护士长手册
病人床号姓名
责任护士
问 题
处理及改进措施
四月份护理质量检查记录（二）
（每周一次）
四月份堵漏护理差错登记
时 间
缺 点 内 容
发生者
杜绝者
四月份护理技术操作及理论考试记录
日 期
姓 名
理 论 内 容
得分
操 作 项 目
得分
四月份护理技术操作及理论考试记录
日 期
姓 名
理 论 内 容
得分
操 作 项 目
得分
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
年工作计划要点
内容含护理质控、培训、科研、教学等。
年工作计划要点
内容含护理质控、培训、科研、教学等。
第一季度工作计划和重点
重 点 内 容
调 整 计 划
一月、周工作计划和重点
时间
重 点 内 容
调 整 计 划
一
月
第
1
周
第
2
周
第
3
周
第
4
周
一月份护理质量检查记录（一）
（每周一次）
重病护理检查记录
进入本科时间
参加工作时间
住 址
联系电话
护理人员花名册（二）
姓名
何时何校毕业
学历
职称
晋升
时间
注册
情况
护理人员花名册（二）
姓名
何时何校毕业
学历
职称
晋升
时间
注册
情况
护理人员花名册（二）
姓名
何时何校毕业
学历
职称
晋升
时间
护士长工作手册
一、护士长岗位职责1、定期参加护士长例会，并组织召开本区全体护理人员会议，做好上传下达。
2、负责检查护理人员的工作质量，保证护理质量，提高患者满意度。
对危重、大手术及抢救患者的护理工作须亲自参加，并给予相关指导。
3、随同科主任和主管医师查房，参加科内会诊及大手术或新开展的手术、疑难病例、死亡病例讨论。
4、负责护理人员职业素质、劳动纪律的教育，加强团队文化建设。
5、组织护理查房和护理病例讨论，积极开展新技术、新业务、护理科研及教学工作。
6、组织护理人员业务学习和技术培训，定期对护士进行考核，不断提高业务水平。
7、负责护理人员的合理分工，做好病区环境、仪器、设备、药品、物品的管理，保证护理工作正常运行。
8、负责管理、指导实习及进修人员工作，督导带教老师完成教学计划。
9、督促护理人员严格执行各项规章制度及技术操作规程，保障护理安全。
10、定期召开工休座谈会，听取患者意见和建议，提出整改措施，提高患者满意度。
11、认真、及时填写护士长手册，接受护理部考核。
三、护理人员基本情况一览表四、病区护理人员五、病区床位与护理人员比例六、护理工作月安排六、护理工作月安排护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结八、护理工作业务量统计九、护理业务学习安排十、护理例会记录十三、护士奖惩记录十六、护理学术论文登记注：文章类别：指论著、经验交流、个案报告、综述、讲座……..十七、护理新业务、新技术开展登记。
护理部门护士长工作手册
护理部门护士长工作手册目标本工作手册旨在为护理部门的护士长提供指导和支持，以有效管理团队、优化工作流程，并提供高质量的护理服务。
职责1. 领导和管理团队：护士长是团队的领导者，应确保团队的协作和凝聚力，建立积极的工作氛围。
护士长需进行团队成员的招聘、培训和绩效评估，并积极处理团队内部的冲突和问题。
2. 管理工作流程：护士长应协调和规划护理部门的工作流程，确保流程的高效和顺畅。
护士长需要与其他部门合作，制定和执行适当的工作标准和操作程序。
3. 确保质量和安全：护士长负责监督病人的护理质量和安全，包括药物管理、感染控制和病人急救等方面。
护士长应监测和评估护理服务的质量，并及时采取措施改进。
4. 沟通和协调：护士长需要与医生、病人及其家属等多个利益相关方进行有效的沟通和协调。
护士长应及时传达重要信息，并倾听和回应团队成员和病人的反馈和需求。
5. 专业发展：护士长应保持对最新护理知识和发展的关注，并积极参与培训和继续教育活动，不断提升自身的技能和专业水平。
要求1. 护士长应具备扎实的护理知识和丰富的临床经验。
2. 具备良好的团队管理和领导能力，能够激励和引导团队成员。
3. 具备优秀的沟通和协调能力，能够有效处理各类沟通和协调问题。
4. 具备高度的责任心和紧急处理能力，能够在紧急情况下迅速做出正确决策。
5. 熟悉相关法律法规和护理伦理，保证护理服务的合规性和道德性。
以上是护理部门护士长工作手册的主要内容，希望能为护士长的工作提供指导和支持，促进护理部门的发展和提升护理服务的质量。
医院门诊部护士长岗位职责说明书
医院门诊部护士长岗位职责说明书一、岗位概述医院门诊部护士长是门诊部的管理者，负责协调门诊部护理工作，并确保门诊部护理工作的顺利开展，达到高质量的护理服务。
本职位要求掌握专业护理知识，具备良好的沟通和组织能力，能够有效领导门诊部护理团队，提高团队绩效。
二、岗位职责1. 组织管理（1）负责制定门诊部护理工作的标准、规范和操作流程。
（2）制定护理岗位职责，并组织护士进行培训，提高护理水平。
（3）协调安排门诊部护理人员的工作计划和排班，确保科学合理的人员配置。
（4）监督护理人员的工作情况，提供必要的指导和支持。
（5）协调与其他科室的合作事项，促进门诊部与其他部门之间的协同工作。
2. 护理质量管理（1）建立健全护理质量评估体系，定期评估门诊部护理服务的质量，并做出改进措施。
（2）组织实施各项护理操作的规范，确保护理工作符合医疗伦理和相关法律法规的要求。
（3）指导护士开展护理研究和学术活动，提高门诊部护理的学术水平。
（4）与医疗质控部门合作，参与医院各项护理质量管理活动。
3. 患者安全管理（1）监督门诊部护理工作中的患者安全工作，确保患者的安全和隐私得到有效保护。
（2）制定并组织实施门诊部护理风险管理方案，预防并应对可能产生的护理风险。
（3）组织开展门诊部护理质量报告，及时发现和纠正护理安全问题。
4. 团队建设与培养（1）组织护理专业技术培训，提高护士的综合素质和专业水平。
（2）激励、帮助护士解决工作中的问题和困难，促进护士的个人发展。
（3）建立良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的有效沟通和协作。
（4）组织开展团队建设活动，提高团队凝聚力和工作积极性。
5. 护理设备管理（1）负责门诊部护理设备的选购、维护和保养工作，并定期进行检查和维修。
（2）协调门诊部护理设备的使用和管理，确保设备的正常运转和良好状态。
（3）制定设备使用和保养的操作规范，确保护理设备的安全性和可靠性。
三、任职要求1. 技术要求（1）具备执业护士资格证书，具备扎实的理论基础和丰富的临床经验。
护士长工作手册范文
护士长工作手册范文护士长工作手册目录一、前言二、护士长的角色和职责三、护士长的管理职责四、护士长的人际关系管理五、护士长的团队建设六、护士长的工作技巧七、护士长的自我提升八、总结一、前言护士长是医疗机构中非常重要的管理岗位，对医疗服务的质量和效率起着决定性的作用。
本工作手册旨在为护士长提供一份全面而实用的工作参考，以帮助他们更好地履行自己的职责，提升管理水平。
二、护士长的角色和职责1. 护士长的角色：护士长是医疗机构的管理者，同时也是团队的领导者和榜样，要起到正确引导、统筹协调、激励团队等作用。
2. 护士长的职责：(1) 制定并执行医疗护理的规章制度；(2) 组织护理工作，保证护理质量；(3) 确保患者的安全和满意度；(4) 协调医疗资源，合理分配护理人力；(5) 培养和管理护理人才；(6) 完善护理质量管理体系；(7) 指导和协助护理人员的培训和提升。
三、护士长的管理职责1. 制定年度工作计划和目标，并进行分解和落实；2. 开展日常管理工作，包括排班、考勤、绩效考核等；3. 建立健全护理质量管理体系，监督护理质量，及时纠正问题；4. 组织会议、讲座等活动，加强交流和学习；5. 做好人员的招聘、培训、岗位安排等工作。
四、护士长的人际关系管理1. 合理平衡外部与内部的关系，保证医患和谐、护患关系良好；2. 与其他科室和团队进行有效沟通，加强协作和合作；3. 处理好护理人员之间的关系，提升整体团队工作效率；4. 处理好上级与下级之间的关系，建立良好的上下级沟通渠道。
五、护士长的团队建设1. 制定明确的团队文化和价值观，促使团队成员形成共同认同；2. 做好新员工的培训和融入工作，激发团队活力；3. 建立团队绩效考核体系，激励和奖励优秀团队成员；4. 鼓励团队成员参与学术交流和继续教育，提升专业水平。
六、护士长的工作技巧1. 学会有效地沟通和倾听，处理各种复杂人际关系；2. 善于应对危机和突发事件，做好应急处理；3. 建立良好的时间管理和工作计划能力，避免工作紧张；4. 掌握一定的卫生管理知识，提高医疗机构的卫生水平；5. 学会科学和合理地分配和利用资源，提高工作效率。
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2020护士长工作手册(门诊)年目录1、护士长工作手册基本要求、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、22、、护士长工作内容、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、23、护士长工作评价标准、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、44、本科护理人员基本情况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、55、外出学习/进修登记、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、67、护长质量检查及查房记录、、、、、、、、、、、、、、、、8-208、护理例会、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、33-389、护理三基考核安排及记录、、、、、、、、、、、、、、39-4410、护理不良事件登记及讨论记录、、、、、、45-48 （附页：年终总结和计划）一、护士长工作手册基本要求一、护士长工作手册应是护士长日常工作的重要文字记录，要求记录的内容要简明扼要，突出重点，字迹清楚，数据准确。
二、本手册也是护长工作考核内容之一，每季度8号前交护理部检查。
三、本手册由科护长记录，每季度由护理部主任（总护士长）检查签名并给予评价，如有好的经验可在护士长会议上介绍，对存在问题认真分析，提出指导性意见，在下次检查时，需要有问题的反馈情况记录。
二、护士长工作内容l 每天必做的事情1、提前15-30分钟到病房巡查危重病人、大手术病人，检查术前病人的准备情况。
2、主持晨会交班。
3、参加床边交接班，检查病人的各种管道及皮肤情况。
4、检查晨间护理质量，向新病人自我介绍。
5、了解新护士的工作内容，有针对性地跟班。
6、检查危重、手术后病人的治疗、护理落实情况。
7、检查各班职责和基础护理的落实情况，检查褥疮及便秘的防治措施交接班情况。
8、询病人意见，了解入院介绍、健康教育、出院指导执行情况。
9、处理各种行政事务。
根据特殊情况对人力安排作弹性调整。
l 每周一、二次的工作1、参加主任查房。
2、每周一为安全教育日期,反馈、学习有关信息3、检查无菌物品、消毒隔离制度执行情况。
4、按时完成护理部布置的工作。
5、跟班抽查，对关键人有针对性跟班。
6、周会并传达内容。
7、每周有目的性强的护理质量控制工作（分级护理、管床护士工作、中医特色护理每月要对科室护士全面质控一遍），工作每季达到全面质控要求。
l 每二周一次的工作1、组织学习。
2、检查氧气，急救药品、物品及各种治疗、监测仪器和各类药品的质量和数量。
l 每月一次的工作1、护长月工作小结和计划，填写上交护士长手册。
2、对各种质控检查情况进行总结、分析，对突出问题提出整改措施，达到质量持续改进目的。
每月8号前将总结交护理部（一式二份：一份交护理部，另一份科室存档）3、考核制度、常规、指引。
4、组织护理查房。
5、组织工休会，6、培训护士操作考核的项目，安排操作考核；并登记好科室护士考核情况。
7、了解实习生、进修生、轮科护士的培训、考核情况，并征询对带教老师的意见；并完善登记好科室实习手册。
8、检查护士分管职责完成情况；根据各级护士的评价标准评价护士的职责完成情况。
（交一份到护理部）9、征询科主任对护理工作意见。
10、关心、了解轮科护士的思想动向、学习情况。
11、安排护士参加全院护理业务课，并登记学分。
12、统计出院病人满意度。
13、向护理部汇报其它部门对护理工作的意见。
l 每季度一次的工作1、季度检查。
2、检查督促紫外线消毒效能监测工作。
3、参加轮科护士考核工作。
l 每年一次的工作1、年初工作:（1）、填写新护士长手册首页，交旧护士长手册。
2、年中工作:（1）、评价各级护士专科核心技能培训情况,及时调整培训方案、（2）、制定新护士培训计划，安排带教老师（3）、修改专项护理质量评分标准（4）、评估、总结护理工作计划落实的进度，及时调整方案，保证目标的完成3、年终工作:总结本年度护理工作, 制定明年护理工作计划及业务学习内容 l 节前工作：检查急救药品、物品及器械等，保证节日工作的开展。
l 不定期的工作：1、根据临床专科特点，不断完善、添加护理常规、护理技术流程、指引和评价质量标准，动态地评价护理质量，并能及时纠正偏差。
2、组织讨论护理不良事件。
3、医院、护理部临时性的工作。
总体目标：夯实基础,提高专科护理质量;争创患者、社会、政府、医院、医生、护士满意的科室三、护士长工作评价标准(100分)项目质量标准评分标准制度1、科护理工作制度健全，有专科疾病护理常规、技术操作规程及评分标准、用药指引等、并定期组织学习、检查和考核。
2、病区规章制度健全，岗位职责明确，分工合理。
１、查资料、无资料的每项扣2分，不完善扣0。
5分２、提问护士，了解对科室规章制度等的执行情况，一项内容不符合要求扣0、5分。
3、不执行上报制度扣0、5分。
1、严格执行护理人员语言服务规范，本科护士做到：端庄大方，说话和气耐心，服务周到、细心、耐心。
2、执行护理人员仪表规范要求，举止端庄，着装整洁等等。
１、病人、家属、同行、上级投诉的一人次扣1分。
２、科护士不符合规范要求一人次扣0、5分。
１、有各种消毒隔离制度。
医护人员要严格执行手卫生制度。
２、病房清洁员及工人管理制度。
３、病区管理制度。
４、特殊、危重病人护理制度。
危重病人每日必须２次以上床边巡视。
５、新收病人护理制度。
每日必须1次以上巡视。
1、管理不规范扣0、5分。
2、清洁员对病区清洁消毒要求不熟扣0、5分。
未按制度落实扣0、5分。
3、病区管理不规范扣0、5分。
4、不熟悉当天危重病人、特殊病人情况扣0、5分。
5、无落实二级护理查房及护理会诊制度扣0、5分。
6、无监督护士落实危重病人工作扣0、5分。
7、护士不落实好手卫生制度的每人次扣0、5分。
传达落实护理部布置的任务，完成医院或护理部要求的其它有关工作。
1、不传达、不落实一项扣0、5分。
2、传达内容少一人签名扣0、5分。
3、提问一人不知道扣0、5分。
4、任务落实措施不到位扣1分。
参加护理部会议、各部门协调会。
迟到或早退一次扣0、5分，无请假不参加者扣0、5分。
按时上交各种资料不按时上交每项每天扣0、5分。
做好护工、陪护管理工作每年有护工学习培训计划，有学习签名登记；无计划扣2分、无学习签名的扣0。
5分。
检查时护工陪人管理被扣小于5分者，扣护长管理0、5分；大于5分者，扣护士长管理1分。
护理管理1、各类物品有专人管理，定期清点，无缺损。
2、各种药品管理有序，定期清点，及时补充。
3、毒麻药、贵重仪器有专人管理。
4、各种班次安排合理，符合病人对护理的需求。
5、定期对护理人员进行培训、检查及考核。
6、对护理人员发生的差错、事故及时上报，并组织讨论，有分析、结论、处理意见及改进措施。
7、科室要有质量管理体系，职责明确。
8、全面质量管理，能运用PDCA方法管理，达到质量、安全持续改进。
1、查资料、记录，缺一项内容扣0、5分。
2、各类物品有缺损、各种药品管理存有风险、贵重仪器不能运用，护长不清楚扣0、5分。
3、无落实五常法管理，物品混乱不便于护士日常工作扣0、5分。
１、4、护长要重视科室及护理部反馈的存在问题，无进行质量持续改进管理的，每一项次扣3分。
２、重大差错事故按医院管理制度扣分。
各类登记本认真填写护士长手册及各类登记本⑴ 参加科主任、主治医师查房及病例讨论（4次/月）⑵ 科内业务学习记录（2次/月）⑷ 工休座谈会（1次/月），记录病人意见要有处理措施（设本）⑸ 护理质量检查记录，每月要有重点质控，每季全面质控完；专科的专科大安全目标每月有一项目标质控。
（设本，并每月类总、分析，针对突显问题有整改措施。
每月5号前交护理部）⑹ 医德医风学习、考核记录（1次/月）⑺ 护理不良事件及时汇报，并组织科内学习有讨论登记本。
查记录，缺一项（少一次）内容登记扣1分，存在问题无处理措施每项次扣0、5分。
记录内容不齐扣0、5分。
弄虚作假一次扣2分。
迟交一天扣0、5分2 教育１、重视护理教学工作，安排新毕业及入科护士专人带教，有教学计划、实施记录及教学总结。
（设本）2、按时完成实习生手册。
1、查记录，了解新毕业及入科护士对护理教学工作的评价，一项做不到或有意见各扣0、5分。
2、无按时完成记录扣0、5分。
3、实施继续教育方案，学分及时登记考核上报。
1、查考核制订措施，不落实、不记录考核措施一项做不到扣0、5分。
2、轮科护士科室带教交接不清扣0、5分。
3、新护士考核不合格扣0、5分/人次。
4、抽考操作技术（含理论）不达85分扣1分/人次科研论文１、积极开展科研活动，引进和开展新业务、新技术，对新业务、新技术有准入前的培训和学习登记。
２、新案例、新病种、新技术及时组织学习并做好记录，便于组长追踪组员掌握情况。
１、查记录，一处做不到扣0、5分。
２、有新案例、新病种、新技术，主任或医生投诉护理工作，查科内未及时组织护士学习扣0、5分。
思想品德１、起身先事率作用２、有大局观。
３、带头弄虚作假（如考试偷看等扣3分；４、不按大局考虑问题，影响工作进程扣2分。
每季一次对护长工作进行评价四、本科护理人员基本情况（必填）姓名年龄职称学历到科时间电话五、外出学习/进修登记日期姓名职称学习、进修参观内容时间六、护长质量检查记录日期质量检查及查房情况原因分析及整改措施效果评价日期质量检查及查房情况原因分析及整改措施效果评价日期质量检查及查房情况原因分析及整改措施效果评价日期质量检查及查房情况原因分析及整改措施效果评价日期质量检查及查房情况原因分析及整改措施效果评价日期质量检查及查房情况原因分析及整改措施效果评价日期质量检查及查房情况原因分析及整改措施效果评价日期质量检查及查房情况原因分析及整改措施效果评价日期质量检查及查房情况原因分析及整改措施效果评价日期质量检查及查房情况原因分析及整改措施效果评价日期质量检查及查房情况原因分析及整改措施效果评价日期质量检查及查房情况原因分析及整改措施效果评价日期质量检查及查房情况原因分析及整改措施效果评价七、护长每月护理质量检查记录项目存在问题原因分析及整改措施危重，特、一级护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：基础护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：现场操作考核抽考项目：抽查人数：人合格率：% 存在问题：护理文书抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：病房管理交接班情况消毒隔扇护理安全七、护长每月护理质量检查记录项目存在问题原因分析及整改措施危重，特、一级护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：基础护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：现场操作考核抽考项目：抽查人数：人合格率：% 存在问题：护理文书抽查人数：人合格率：七、护长每月护理质量检查记录项目存在问题原因分析及整改措施危重，特、一级护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：基础护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：现场操作考核抽考项目：抽查人数：人合格率：% 存在问题：护理文书抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：病房管理交接班情况消毒隔扇护理安全七、护长每月护理质量检查记录项目存在问题原因分析及整改措施危重，特、一级护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：基础护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：现场操作考核抽考项目：抽查人数：人合格率：% 存在问题：护理文书抽查人数：人合格率：七、护长每月护理质量检查记录项目存在问题原因分析及整改措施危重，特、一级护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：基础护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：现场操作考核抽考项目：抽查人数：人合格率：% 存在问题：护理文书抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：病房管理交接班情况消毒隔扇护理安全七、护长每月护理质量检查记录项目存在问题原因分析及整改措施危重，特、一级护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：基础护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：现场操作考核抽考项目：抽查人数：人合格率：% 存在问题：护理文书抽查人数：人合格率：七、护长每月护理质量检查记录项目存在问题原因分析及整改措施危重，特、一级护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：基础护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：现场操作考核抽考项目：抽查人数：人合格率：% 存在问题：护理文书抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：病房管理交接班情况消毒隔扇护理安全七、护长每月护理质量检查记录项目存在问题原因分析及整改措施危重，特、一级护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：基础护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：现场操作考核抽考项目：抽查人数：人合格率：% 存在问题：护理文书抽查人数：人合格率：每月护理质量检查记录项目存在问题原因分析及整改措施危重，特、一级护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：基础护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：现场操作考核抽考项目：抽查人数：人合格率：% 存在问题：护理文书抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：病房管理交接班情况消毒隔扇护理安全七、护长每月护理质量检查记录项目存在问题原因分析及整改措施危重，特、一级护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：基础护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：现场操作考核抽考项目：抽查人数：人合格率：% 存在问题：护理文书抽查人数：人合格率：七、护长每月护理质量检查记录项目存在问题原因分析及整改措施危重，特、一级护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：基础护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：现场操作考核抽考项目：抽查人数：人合格率：% 存在问题：护理文书抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：病房管理交接班情况消毒隔扇护理安全七、护长每月护理质量检查记录项目存在问题原因分析及整改措施危重，特、一级护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：基础护理抽查人数：人合格率：% 评分：存在问题：现场操作考核抽考项目：抽查人数：人合格率：% 存在问题：护理文书抽查人数：人合格率：八、护理例会日期：时间：主持人：参加人员：（须本人签名）地点：缺勤人员：内容：护理例会日期：时间：主持人：参加人员：（须本人签名）地点：缺勤人员：内容：护理例会日期：时间：主持人：参加人员：（须本人签名）地点：缺勤人员：内容：护理例会日期：时间：主持人：参加人员：（须本人签名）地点：缺勤人员：内容：护理例会日期：时间：主持人：参加人员：（须本人签名）地点：缺勤人员：内容：护理例会时间：主持人：参加人员：（须本人签名）地点：缺勤人员：内容：护理例会日期：时间：主持人：参加人员：（须本人签名）地点：缺勤人员：内容：护理例会日期：时间：主持人：参加人员：（须本人签名）地点：缺勤人员：内容：护理例会日期：时间：主持人：参加人员：（须本人签名）地点：缺勤人员：内容：护理例会日期：时间：主持人：参加人员：（须本人签名）地点：缺勤人员：内容：护理例会日期：时间：主持人：参加人员：（须本人签名）地点：缺勤人员：内容：日期：时间：主持人：参加人员：（须本人签名）地点：缺勤人员：内容：护理例会九、护理三碁三严考核安排月份考核内容考核方式考核人123456789101112 、护理三碁三严考核成绩记录日期被考核者考核内容成绩存在问题考核者护理三碁三严考核成绩记录日期被考核者考核内容成绩存在问题考核者护理三碁三严考核成绩记录日期被考核者考核内容成绩存在问题考核者护理三碁三严考核成绩记录日期被考核者考核内容成绩存在问题考核者护理三碁三严考核成绩记录日期被考核者考核内容成绩存在问题考核者、护理不良事件登记（含缺陷、差错、事故、跌倒、压疮、管道脱落等意外事件）发生时间患者姓名床号事由当事人查对者不良后果及处理一、护理不良事件讨论分析记录表日期：时间：主持人：参加人员：（须本人签名）地点：缺勤人员：事件经过：分析讨论记录：一、护理不良事件讨论分析记录表日期：时间：主持人：参加人员：（须本人签名）地点：缺勤人员：事件经过：分析讨论记录：一、护理不良事件讨论分析记录表日期：时间：主持人：参加人员：（须本人签名）地点：缺勤人员：事件经过：分析讨论记录：。