储备人才选拔方案
培养选拔储备人才实施方案
培养选拔储备人才实施方案一、背景。
随着社会经济的发展和企业竞争的加剧，人才的培养和选拔变得愈发重要。
作为企业的未来发展和持续竞争力的保障，培养选拔储备人才实施方案成为了企业管理的重要议题。
二、目标。
1. 建立完善的人才储备体系，确保企业在人才储备方面具有持续的竞争优势。
2. 提高员工的专业素养和综合能力，为企业未来的发展提供有力的支持。
3. 促进员工的职业发展，激发员工的工作激情和创新能力。
三、实施方案。
1. 制定人才储备规划，根据企业的发展战略和人才需求，制定长期的人才储备规划，明确不同岗位的人才储备目标和路径。
2. 建立人才储备库，建立完善的人才储备库，对潜在的人才进行全面的评估和跟踪，为其提供个性化的培训和发展计划。
3. 实施人才挖掘计划，通过内部选拔和外部引进的方式，挖掘和吸引具有潜力和能力的人才，为其提供发展机会和平台。
4. 建立导师制度，为新入职员工和潜在人才提供导师指导和培训，帮助他们更快地适应企业文化和工作环境。
5. 定期评估和调整，定期对人才储备计划进行评估和调整，根据实际情况对人才储备目标和路径进行修订和优化。
四、保障措施。
1. 资金支持，为人才储备计划提供充足的资金支持，确保计划的顺利实施。
2. 激励机制，建立激励机制，对参与人才储备计划和取得成绩的员工给予相应的奖励和晋升机会。
3. 宣传推广，通过内部宣传和外部推广，提高人才储备计划的知名度和吸引力，吸引更多的优秀人才加入。
4. 管理监督，建立专门的人才储备管理团队，对人才储备计划的实施进行全程监督和管理，确保计划的有效性和顺利实施。
五、总结。
培养选拔储备人才实施方案是企业提高竞争力和持续发展的重要保障。
通过科学的规划和有效的实施，可以为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展和壮大。
同时，也可以激发员工的工作激情和创新能力，为企业的发展注入新的活力和动力。
因此，建议各企业高度重视人才储备工作，制定科学合理的实施方案，并加强管理和监督，确保计划的有效实施和持续发展。
储备人才选拔方案
（3）候选人的绩效考核成绩、学习意愿性、个人职业发展分析等多方面 对比分析，确定进入第二次面试名单。
选拔阶段
2、“才富对话”活动，候选人综合素质评估。 （1）管理学院预先下发试题库的演讲主题，供竞聘者准备。 （2）“才富对话”活动现场随机抽取演讲主题，竞聘者利用五分钟时间 演讲（3）现场嘉宾对竞聘者进行知识问答，并给予评分。 （4）观众投票。 3、人才测评阶段
报名阶段
时间：5月11日-5月15日 目的：员工自荐、部门推荐的人才信息整合的过程。 操作形式： 1、管理学院通过各子公司行政部、公司OA系统，确保公司的同仁们能随 时随地领到报名表。 2、上交报名表：管理学院收集公司员工的报名表，未能按时上交者视为 弃权。 3、审核报名表：管理学院在收集好报名表后对所有的报名表进行审核、 确保报名表中信息的完整性、真实性。
管理学院初试
目的：通过初试，淘汰部分不合格的应聘者，高质高效的保证选拔的实施。 操作形式：（1）简历筛选，根据应聘者的教育背景、工作经历，与公司
人才选拔标准进行对比。 （2）管理学院初步交流，做好储备人才把关，并对人才进行
背景调查。
人力资源委员会复试
2、人才测评阶段 结合人力资源中心的人才测评系统，对候选人进行人才测评。
结合人力资源中心的人才测评系统，对候选人进行人才测评。 4、人力资源委员会面试阶段
结合“才富对话”环节的评分及人才测评报告，人力资源委员会专家 对竞聘者进行复试，确定名单。
结果公示阶段
时间：5月21日—5月25日
目的：体现储备人才选拔工作的公平性、公正性。 操作形式： （1）管理学院通过OA发布相关通知，公布入围名单。 （2）公布名单的一周内为投诉期，公司内所有员工对选拔的储备人才具 有监督权、投诉权，如有异议，管理学院需进一步调查及跟踪，确保名 单真实有效。
人才储备选拔方案
人才储备选拔方案1. 背景人才储备是组织为满足未来业务需求而进行的人才储备和选拔工作。
本方案旨在建立一个有效的人才储备选拔系统，以提高组织的人力资源供应能力和员工的发展机会。
2. 目标本方案的目标是：- 制定标准化的人才储备选拔流程，确保每一位候选人都能按照公正、透明和公平的原则进行考察和选拔。
- 建立多元化的人才储备池，以满足不同岗位的需求。
- 提高员工的职业发展机会，促进组织内部人才的流动与晋升。
3. 人才储备选拔流程3.1. 人才储备池建立- 组织将广泛收集、甄选和记录具备发展潜力的员工信息，并建立人才储备池。
- 员工可以通过内部推荐、绩效优秀等途径进入人才储备池。
3.2. 岗位需求评估- 各部门按照人力资源规划，评估未来岗位需求，并与人才储备池进行匹配。
3.3. 岗位选拔流程- 组织将根据岗位要求，通过内部面试、能力测试等方式进行岗位选拔。
- 根据选拔结果，确定合适的候选人进入具体岗位。
3.4. 发展计划与培训- 组织将为入选人才制定个性化的发展计划，包括培训、轮岗等方式。
- 候选人将通过培训提升自身能力，并逐步与实际岗位相匹配。
3.5. 评估和调整- 组织将定期对人才储备轮岗情况进行评估和调整，以确保人才储备的有效性。
4. 实施和监督人才储备选拔方案的实施和监督由人力资源部门负责。
该部门将确保各项选拔流程按照标准化步骤进行，并收集反馈意见以进行持续改进。
5. 风险和挑战- 人才储备池的建立和维护需要大量的人力和时间投入，可能存在资源紧张的情况。
- 岗位选拔的公正与公平性需要得到保证，避免出现不当优先或歧视的情况。
6. 结论人才储备选拔方案是组织发展的重要保障，通过建立标准化流程和多元化人才储备池，能够更好地满足组织未来的人力资源需求，并提供员工的职业发展机会。
人力资源部门需要监督实施，并不断完善方案以提高其有效性和公平性。
人才库选拔方案
人才库选拔方案一、选拔背景随着公司业务的不断拓展和发展，对于各类人才的需求日益增加。
为了更好地储备和管理人才资源，建立一个科学、有效的人才库选拔机制显得尤为重要。
通过人才库的建设，能够及时发现和培养具有潜力的人才，为公司的持续发展提供有力的支持。
二、选拔目标1、筛选出具有优秀专业技能、良好综合素质和发展潜力的人才。
2、为公司的关键岗位和项目储备合适的人才资源。
3、建立人才成长跟踪机制，促进人才的不断发展和提升。
三、选拔原则1、公平公正原则确保选拔过程公平、公正、透明，对所有符合条件的人员一视同仁，提供平等的机会。
2、能力与潜力并重原则不仅关注候选人的现有能力和业绩，更注重其未来的发展潜力和学习能力。
3、多元化原则考虑不同部门、不同岗位、不同专业背景的人员，以满足公司多元化的发展需求。
四、选拔范围1、公司内部现有员工2、外部招聘的候选人3、校园招聘的应届毕业生五、选拔流程1、发布选拔通知明确选拔的岗位、要求、流程和时间安排，通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等渠道广泛发布。
2、报名与资格审查（1）候选人在规定时间内提交报名申请，包括个人简历、工作成果、相关证书等材料。
（2）人力资源部门对报名材料进行初步审查，筛选出符合基本条件的候选人。
3、笔试（1）针对不同岗位设置相应的笔试内容，包括专业知识、综合能力等方面。
（2）通过笔试评估候选人的理论知识和基础能力。
4、面试（1）采用结构化面试、行为面试等方法，由人力资源部门和相关业务部门负责人组成面试小组。
（2）面试重点考察候选人的专业技能、工作经验、沟通能力、团队协作等方面。
5、综合评估（1）结合笔试成绩、面试表现、工作业绩等因素，对候选人进行综合评估。
（2）根据评估结果确定拟入库人员名单。
6、入库（1）将拟入库人员名单进行公示，接受员工监督。
（2）公示无异议后，正式纳入人才库，并建立个人档案。
六、选拔标准1、专业技能（1）具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用相关工具和方法解决实际问题。
建筑公司人才储备培养方案
建筑公司人才储备培养方案建筑公司人才储备培养方案一、背景介绍作为一家领先的建筑公司，我们深知人才是企业发展的重要资源。
为了储备优秀人才，提高公司的竞争力和可持续发展能力，我们制定了一套全面的人才储备培养方案。
二、储备人才选拔1. 多渠道招聘：我们会通过线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等多种渠道广泛吸引优秀的人才。
2. 严格选拔：对于应聘者，我们将进行多轮面试和能力测试来全面评估其专业技能、团队合作能力、沟通能力等因素。
3. 综合评估：通过对应聘者的履历、素质和面试成绩等因素的综合评估，确定最终录用人选。
三、培养计划1. 全面培训：录用的储备人才将进行为期半年的全面培训，包括技术培训、管理知识传授、职业道德教育等方面。
我们将安排专业的导师进行一对一辅导，帮助储备人才在工作中更好的成长。
2.轮岗实习：为了培养储备人才的全面素质和综合能力，我们将安排轮岗实习。
储备人才将在设计、施工、工程管理等多个部门轮流实习，以积累丰富的实践经验和全局观。
3.计划讲座：定期组织内外部专家进行知识传授和经验分享，以帮助储备人才更好地了解行业动态和前沿技术，提高自己的专业水平和综合素质。
4.项目实践：储备人才将参与公司内部或外部项目的实践，亲身体验项目的规划、实施、管理等环节，提高实际操作能力和解决问题的能力。
四、评估和发展1.阶段考核：在培养期间，我们将进行定期的考核，评估储备人才的学习成果和工作表现。
对于表现优秀的人才，将给予重点培养和晋升机会。
2.职业规划：我们将根据储备人才的个人兴趣和发展需求，制定个性化的职业规划。
通过定期的沟通和交流，帮助储备人才理解自身优势和劣势，发掘并发展潜力。
3.晋升机制：对于有潜力和能力的储备人才，我们将根据公司的发展需要和个人实际情况，制定晋升机制，提供晋升和晋级的机会，激励人才积极进取，实现个人和企业共同发展。
五、福利待遇1.薪资福利：我们将根据市场行情和个人能力，给予储备人才具有竞争力的薪资待遇。
储备人才选拔通知
储备人才选拔通知尊敬的各位员工：鉴于公司的发展需要和提升人力资源储备能力的要求，为了筛选和培养具备潜力的人才，公司决定开展储备人才选拔工作。
此次选拔旨在发掘优秀的员工，为公司未来的发展做好人才储备工作。
现将选拔通知如下：一、选拔范围选拔范围为公司所有在岗员工。
无论职级大小、职位高低、工作年限长短，只要具备一定工作经验和专业技能的员工均可参加。
二、选拔流程1. 报名阶段员工需在通知发布后的两周内填写报名表格，并撰写一份个人简历及个人成长计划。
报名表格和提交方式将在内部邮件系统中另行通知。
2. 初步筛选根据报名表格和个人简历，由选拔委员会进行初步筛选，排除不符合选拔标准的申请人。
筛选结果会在一周内通过邮件进行通知。
3. 面试评估通过初步筛选的申请人将参加面试评估环节。
面试评估将由选拔委员会组织，主要目的是对申请人的综合素质、专业能力和团队合作能力进行评估。
面试将在两周内完成，面试结果将以邮件方式通知。
4. 综合评估根据面试结果及个人成长计划，选拔委员会将对候选人进行综合评估。
评估结果将作为最终选拔的依据，同时将通过邮件方式通知被选拔的人员。
三、选拔要求1. 具备团队合作精神和良好的沟通能力；2. 具备较强的学习能力和自我驱动力；3. 有良好的专业知识和技能，能够胜任所申请的岗位；4. 对公司的发展具有浓厚的兴趣和热情；5. 无严重违纪行为记录。
四、培养计划被选拔的人员将进入公司的储备人才培养计划。
培养计划将根据个人成长计划和公司需求制定，包括但不限于专业知识培训、领导力培养、跨部门交流等内容。
所有培养计划将由人力资源部制定和推动，确保培养方案的顺利进行。
五、其他事项1. 选拔结果将以邮件方式通知，请各位申请人密切关注邮箱信息，以免错过通知；2. 本次选拔的结果仅对申请人本人有效，不得代他人参加；3. 所有申请人的资料将严格保密，仅用于选拔工作；4. 本次选拔结果不是晋升的唯一依据，后续的晋升仍将根据综合考核结果确定。
储备人才选拔方案
储备人才选拔方案一、背景介绍在当今的竞争激烈的人才市场中，公司需要通过科学合理的人才选拔方案，以留住内部优秀的员工，激发其潜力，并培养和选拔出具备高潜力和发展空间的储备人才。
本方案旨在为公司提供一套全面的储备人才选拔方案。
二、目标1.确定和选拔具备高潜力和发展空间的储备人才。
2.提供给储备人才发展的机会和平台。
3.加强员工的培训和发展，提升整体组织素质。
三、选拔流程1.定义储备人才的条件和标准-具备专业知识和技能的基础，能够胜任公司所需的岗位工作。
-具有良好的学习能力和团队合作意识。
-具备较高的沟通能力和领导潜力。
-在公司实习期间表现突出。
2.内部招募和选拔-在公司内部发布招募信息，吸引有志于发展的员工参与储备人才选拔。
-采用面试、考核和评估等方法对申请的员工进行筛选和选拔。
3.外部招聘和选拔-在外部招聘渠道发布招聘信息，吸引外部人才参与储备人才选拔。
-采用面试、考核和评估等方法对申请的候选人进行筛选和选拔。
4.梯次培养和发展计划-根据储备人才的潜力和发展需求，制定个性化的培养和发展计划。
-定期进行培训和发展活动，提升储备人才的专业能力和管理技能。
-提供给储备人才挑战和锻炼的机会，如参与重要项目、跨部门合作等。
5.评估和晋升机制-定期进行储备人才的评估，评估内容包括工作表现、发展潜力等。
-通过评估结果确定晋升和提升的机会，激励储备人才的发展动力。
四、资源保障1.提供培训和发展资源-为储备人才提供专业培训和发展计划，提升其专业能力和管理技能。
-提供专业导师指导和辅导，指引储备人才的职业发展方向。
2.提供发展机会和平台-提供给储备人才参与项目和重要工作的机会，提升其实践经验和能力。
-提供跨部门合作的机会，培养其团队合作和领导能力。
3.提供奖励和激励措施-根据储备人才的表现和发展情况，提供奖励和晋升机会，激发其发展动力。
-提供竞争公平公正的晋升机制，鼓励储备人才的积极性和进取心。
五、效果评估1.储备人才的留任率和跳槽率。
人才储备部门的人才选拔方案
人才储备部门的人才选拔方案人才储备是指为了满足企业未来发展需要，在现有人才基础上，积极开展的一项人才储备计划。
人才储备部门负责筛选、培养和管理这些潜在人才。
为了确保人才选拔的公平性和科学性，制定一个科学合理的人才选拔方案是至关重要的。
本文将介绍人才储备部门的人才选拔方案。
一、背景介绍在当今竞争激烈的人才市场上，企业需要不断地引进和培养高素质的人才以提升自身竞争力。
人才储备部门作为企业的核心部门，负责发现和培养潜在的优秀人才，具有至关重要的作用。
为了确保人才选拔的公平性和科学性，制定一个合适的人才选拔方案成为当务之急。
二、人才选拔的原则1. 公平性原则：在人才选拔过程中，坚持公平原则，不偏袒任何一方，确保每个参与者都有平等的竞争机会。
2. 能力评估：选拔过程中，注重评估参与者的能力和素质，从而判断其是否适合担任核心岗位。
3. 综合考量：综合考虑参与者的学历、工作经验、绩效考核等因素，全面评估其综合素质。
三、人才选拔的流程1. 招聘广告发布：通过网络、人才市场等途径，发布广告以吸引潜在人才的关注。
2. 简历筛选：根据岗位需求，对收到的简历进行筛选和初步评估，并初步确定符合要求的候选人。
3. 笔试面试：对初步筛选出的候选人进行笔试和面试，全面考察其专业知识、实际操作能力以及沟通能力。
4. 能力评估：通过为候选人提供模拟工作环境，测试其在实际工作中的应对能力和解决问题的能力。
5. 背景调查：对通过初步考核的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历的真实性。
6. 终面面试：经过前面环节的筛选，确定少数候选人参加终面面试，由部门主管和高管进行终面面试并最终确定录用人员。
四、人才选拔的考核方法1. 能力测试：通过笔试和技能测试，综合评估候选人在专业知识和实际操作中的能力。
2. 绩效考核：对候选人的过去工作绩效进行评估，了解其在实际工作中的成绩和表现。
3. 团队协作：通过小组讨论和团队合作活动，考察候选人在团队中的协作能力和领导潜力。
储备行业人才培养方案
储备行业人才培养方案
一、前言
随着经济的不断发展和科技的不断进步，各行各业对于储备行业人才的需求越来越迫切。
为了满足企业对人才的需求，制定一个科学合理的储备行业人才培养方案是十分必要的。
二、背景分析
三、人才选拔
1.能力素质评估：通过对招聘人才进行能力测试和面试，评估其在专业知识、领导力、沟通能力等方面的素质，以确定适合培养的储备行业人才。
2.经验积累：优先选拔具有一定工作经验的人才，能够借助其之前的实践经验快速适应企业的工作环境，提高工作效率。
四、人才培训
1.岗位培训：对储备行业人才根据其所在岗位进行专业知识和实践技能培训，使其能够胜任专业岗位并取得良好的业绩。
2.职业规划：为储备行业人才制定个人职业规划，明确未来发展方向和目标，提供相应的培训机会和资源支持，以激发其发展潜力。
3.导师制度：为储备行业人才配备导师，导师将根据储备人才的具体情况提供指导和建议，帮助其快速成长为优秀的行业人才。
五、人才激励
1.薪酬保障：为储备行业人才提供具有市场竞争力的薪酬待遇，以激励他们为企业创造更大的价值。
2.职业发展通道：制定明确的晋升通道和激励机制，为储备行业人才提供发展空间和机会，引导他们不断努力提升自己的能力。
3.奖励机制：建立奖励机制，对取得优异成绩的储备行业人才给予相应的奖励和荣誉，以激发他们的工作积极性和创造力。
六、总结
通过制定和实施储备行业人才培养方案，企业能够充分挖掘和培养潜在的优秀人才，为企业的发展提供强大的人力支持。
同时，储备行业人才也能够在企业的培养和激励机制下实现个人的职业发展目标，实现双方的共赢。
人才选拔方案和人才储备机制
人才选拔方案和人才储备机制一、人才梯队划分与储备对象1、一级梯队:事业部总经理、副总经理、总监（含）及以上人员均为一级梯队人才。
其主要来源是部长级人员。
凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。
2、二级梯队:各部门主管均为二级梯队。
其主要来源是副部级与科级员工。
凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。
3、三级梯队:各级科经理及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。
其主要来源是副科级和基层员工。
凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C 库人才。
4、本方案主要针对人才的储备实施。
二、储备岗位和数量1、岗位分类:根据公司的职能分类，将管理人才分为如下几类:品牌管理人员、研发设计管理人员、销售管理人员、计划分析管理人员、物流管理人员、市场规划管理人员、生产管理人员、财务管理人员、人资管理人员、其他支持类管理人员。
2、根据该岗位在公司的岗位价值高低以及招聘难易程度，确定其储备的参考数量。
岗位价值相对高低根据各岗位PC值来确认，招聘难易程度则根据各岗位的人员流失情况以及市场上获得该岗位的成本确认。
部分管理人员数量较多且流动性较高的岗位，例如销售管理人员、研发设计管理人员可以设置安全缓冲系数，为预防不确定因素导致更高的预期需求，或导致完成周期更长的缓冲人才储备的倍数，扩大储备数量。
计算公式为:某职位人才库储备数量=[人力规划该职位的数量-目前该职位的现有人数×（1-预计离职率)]×人才储备安全缓冲系数（人才储备安全缓冲系数根据员工的流动性的高低取2-3倍)。
三、人才储备基本流程管理人才库作为一个人才储备项目，并不是选了一批人，培养完就放在人才库等着晋升机会就可以了。
因此需要对人才库进行动态管理，有的人才得到了任用，需要新的力量补充进来;有的人能才短时间内没有合适的岗位，也需要对其知识和能力进行维护。
同时未通过甄选的员工可能通过自身的学习和提高，在未来完全有可能具备管理人才的能力素质，也需要不断更新管理人才库人员，保证人才库的合理流动性。
储备人才选拔方案
储备人才选拔方案1. 引言储备人才选拔方案是一个组织内部用以培养和选拔潜在人才的计划。
随着企业竞争的加剧和环境的快速变化，公司面临着不断发展需求和人才流动的挑战。
有效的储备人才选拔方案可以帮助公司满足未来岗位空缺的需求，保持业务的连续性和可持续性。
本文将介绍一个完整的储备人才选拔方案，并提供相应的步骤和指南，以帮助组织制定适合自身需求的储备人才选拔计划。
2. 储备人才的意义与目标储备人才是指经过认定，被公司评估为具备潜力和能力，在未来可以胜任重要岗位的员工。
储备人才选拔方案的目标是：•识别和培养潜在的高绩效员工，为公司的长期发展提供稳定的人才后备。
•建立稳定的人力资源储备池，降低岗位空缺和人才流失对业务连续性的影响。
•激励和保留人才，提高员工满意度和工作积极性。
•提高组织的竞争力，适应未来市场变化和挑战。
•构建有利于员工自我成长和发展的合理机制。
3. 储备人才选拔方案的步骤3.1 确定关键岗位和人才需求首先，组织需要明确当前和未来的关键岗位和人才需求。
这可以通过制定组织发展战略和业务目标来实现。
例如，组织可能需要关注核心技术专家、高级销售人员或领导者等岗位。
3.2 制定评估标准和程序为了识别和评估潜在储备人才，组织需要制定相应的评估标准和程序。
评估标准可以包括员工的业绩、潜力、领导能力、团队合作等因素。
评估程序可以包括个人申请、面试、能力测试、案例分析等环节。
3.3 持续观察和评估员工表现为了实现有效的储备人才选拔，不仅需要在特定时间点评估员工的表现，还需要持续观察和评估员工的发展潜力和成长。
这可以通过定期的绩效评估、360度反馈、导师指导等方式实现。
3.4 制定个人发展计划和培训方案在确定潜在储备人才后，组织需要制定个人发展计划和培训方案，以帮助他们提高技能和职业能力。
这可以包括提供专业培训、跨部门轮岗、外部培训机会等。
3.5 实施储备人才轮岗和交叉培训为了更好地培养储备人才的全面能力，组织可以实施储备人才轮岗和交叉培训的方案。
储备干部选拔实施方案
储备干部选拔实施方案一、背景与意义。
储备干部选拔是组织对人才进行选拔、培养和使用的重要方式，是保持和增强党的先进性和纯洁性，推动党的事业发展的重要举措。
储备干部选拔实施方案的制定，对于提高党的领导水平和执政能力，推动党的事业发展，具有重要意义。
二、总体目标。
根据党的十九大提出的“培养造就一大批政治坚定、业务精湛、品德优良、群众公认的优秀干部队伍”的要求，制定储备干部选拔实施方案，旨在选拔和培养一支政治坚定、业务精湛、作风优良的干部队伍，为党和国家事业发展提供坚强保障。
三、选拔对象。
1. 具有较高政治素质和业务能力，且在工作中取得显著成绩的中青年干部；2. 具备一定的组织协调能力和领导潜力，有志于从事党的事业的中青年干部；3. 具有较好的道德品质和群众基础，受到广大群众信任和拥护的中青年干部。
四、选拔程序。
1. 推荐阶段，由各级党组织按照一定程序，对符合条件的中青年干部进行推荐，推荐对象应包括在基层一线工作的干部和中高级管理干部。
2. 考察阶段，对推荐对象进行综合考察，包括政治考察、组织关系考察、个人品德考察等多方面的考察内容。
3. 考核阶段，通过专业考核和综合评定，对考察合格的中青年干部进行选拔和确定。
4. 培训阶段，对选拔确定的中青年干部进行集中培训和轮岗锻炼，提高其政治素质和业务能力。
五、选拔标准。
1. 政治标准，坚定拥护党的领导，忠诚老实，热爱人民，具有正确的政治方向和政治立场。
2. 业务标准，具有较高的专业素养和业务能力，能够胜任所担任的工作岗位。
3. 道德标准，品行端正，廉洁自律，作风优良，受到广大群众信任和拥护。
六、实施保障。
1. 完善选拔机制，建立科学的选拔评价体系，确保选拔工作的公平、公正、公开。
2. 加强干部培训，提高干部的综合素质和能力水平。
3. 加强对干部的管理和监督，确保选拔的干部得到有效的使用和培养。
4. 建立健全的激励机制，激发干部的积极性和创造性。
七、评估与调整。
根据选拔工作的实际效果和存在的问题，及时对选拔实施方案进行评估和调整，不断完善和提高选拔工作的科学性和有效性。
储备人才选拔方案
储备人才选拔方案摘要：储备人才选拔方案是企业战略规划的重要组成部分，旨在发掘和培养潜在的优秀人才，为企业的可持续发展提供强大的人力资源支持。
本文将介绍储备人才选拔方案的重要性，以及设计一个成功的储备人才选拔方案所需考虑的关键因素。
一、介绍储备人才选拔方案是企业在人力资源管理中的一项关键策略，旨在通过提前发现和培养具有潜力的人才，为其未来的职位或领导角色做好准备。
这种储备人才的做法在当前激烈的人才竞争环境中非常重要。
二、重要性1. 解决人才供应短缺问题：通过储备人才选拔方案，企业可以提前发现和培养人才，以应对未来可能出现的人力资源短缺问题。
2. 提高员工留任率：透过提供发展机会和晋升途径，储备人才选拔方案可以增加员工的职业发展空间，从而吸引和留住人才。
3. 加速企业发展：通过培养内部人才，企业可以快速填补关键职位的空缺，并保持组织的稳定和连续性，从而加速企业的发展。
三、设计储备人才选拔方案的关键因素1. 确定人才需求：在设计储备人才选拔方案之前，企业需要充分了解其未来发展的战略目标和人才需求，从而确保选择合适的人才进行储备。
2. 评估潜力和能力：通过综合评估潜力和能力，包括知识、技能、态度和适应性等方面的考量，以筛选出适合储备的人才。
3. 制定培养计划：为储备人才制定全面的培养计划，包括轮岗、培训和导师制等，以帮助他们获得必要的知识和经验，并提高他们的领导能力和团队合作能力。
4. 考虑多元化和包容性：在储备人才选拔方案中，企业应该重视多元化和包容性，确保公平和公正的选拔过程，并为不同背景和特长的人才提供良好的发展机会。
5. 持续跟踪和评估：储备人才选拔方案需要进行持续跟踪和评估，以确保其有效性和适应性，并及时调整和优化方案。
四、案例研究以下是一家跨国公司成功的储备人才选拔方案的案例研究：该公司通过广泛的人才搜寻渠道，包括校园招聘、社交媒体和猎头招聘，吸引了一批高潜力的毕业生和专业人士。
针对这些人才，公司设计了一套结构化的选拔流程，包括笔试、面试和评估中心等环节，以全面了解他们的能力和潜力。
某集团储备人才选拔方案
某集团储备人才选拔方案某集团储备人才选拔方案一、背景随着企业竞争的加剧，人才成为推动企业发展的关键因素。
为了应对人才储备不足的问题，某集团决定制定储备人才选拔方案，以培养和提升优秀的后备管理人才。
二、目的该方案的目的是通过选拔、培养和提升一批具有潜能和能力的后备管理人才，为企业的长期发展提供持续的人才支持，为企业的战略目标实现提供强有力的人力资源保障。
三、选拔标准1. 学历要求：本科及以上学历；2. 工作经验：有一定工作经验，具备专业领域的基本知识和技能；3. 综合素质：具备较强的组织协调能力、沟通能力、团队合作能力和抗压能力；4. 创新意识：具备创新思维和解决问题的能力，有一定的创业潜质。
四、选拔程序1. 素质测评：通过笔试和面试等方式，对候选人的综合素质进行评估，筛选出具有潜力和能力的候选人；2. 专业能力测试：通过专业知识测试、模拟业务操作等方式，对候选人的专业能力进行评估和筛选；3. 综合能力测试：通过团队合作、沟通协调、创新能力等测试，评估候选人的综合能力；4. 录用面谈：通过面谈的方式，进一步了解候选人的能力、学术背景和职业规划，并最终确定录用人选。
五、培养方案1. 岗前培训：根据入职岗位的要求，组织培训并提供必要的专业知识和技能培训；2. 岗位轮岗：根据个人的发展需求和岗位的需要，进行定期的轮岗，提供不同岗位的锻炼机会，培养全面的管理能力；3. 辅导和指导：为每位储备人才分配一位导师，进行定期的辅导和指导，帮助他们解决工作中的问题和提升能力；4. 培训计划：制定个性化的培训计划，根据个人的发展需求和企业的发展战略，提供专业技能和管理能力的进一步培训；5. 参与项目：安排储备人才参与重大项目，提供实战锻炼的机会，培养项目管理能力和团队合作能力。
六、晋升机制1. 定期评估：每年对储备人才进行一次绩效评估，根据评估结果确定晋升和奖励；2. 晋升加薪：根据绩效评估结果，对表现优秀的储备人才进行晋升和加薪；3. 担任管理职位：在经过一定的培养和锻炼后，优秀的储备人才可担任中层管理职位，进一步提升管理能力和责任。
储备干部选拔 培养方案
储备干部选拔培养方案一、引言储备干部选拔培养方案是为了培养和选拔具备潜力和才能的后备干部，以适应组织发展的需要和激励员工的职业发展。
本方案旨在明确干部选拔培养的目标、原则和程序。
二、目标1.发掘和培养具备潜力和才能的后备干部，为组织未来的发展做好人才储备。
2.提升储备干部的专业能力和领导能力，以满足组织发展的要求。
3.建立科学的选拔和培养体系，为员工的职业发展提供机会和激励。
三、选拔程序1.选拔条件：–具备良好的综合素质和专业背景；–具有积极进取的工作态度和较强的学习能力；–工作表现突出，得到上级的认可和推荐。
2.选拔方式：–内部推荐：由组织内部上级推荐干部，通过综合评估和面试确定储备干部。
–外部招聘：通过外部渠道招聘具有潜力和才能的人才，经过面试和能力评估后确定储备干部。
3.选拔程序：–提名推荐：上级提名推荐具备潜力的员工担任储备干部。
–综合评估：对被推荐的员工进行综合评估，包括考察工作能力、学习能力和团队合作能力等。
–面试评估：面试评估主要是通过模拟情境和提问方式，考核被推荐员工的应对能力和解决问题的能力。
四、培养方案1.培养目标：–提升储备干部的专业能力和领导能力，为其在未来任职能力做好准备。
–培养储备干部具备战略思维和创新意识，适应快速变化的市场需求。
2.培养内容：–岗位轮岗：储备干部在一定的时间内轮岗，通过实际操作和学习不同岗位的工作内容和流程。
–师徒传承：储备干部与高级领导或经验丰富的员工进行师徒关系的建立，提供个性化的辅导和指导。
–培训课程：安排相关的培训课程，提升储备干部的专业知识和技能。
3.培养方式：–自主学习：鼓励储备干部主动学习和研究相关领域的知识和技能。
–系统培训：组织专业培训和知识分享，提供系统化的学习机会。
–实践锻炼：安排储备干部参与实际项目和任务，提升实际操作和解决问题的能力。
4.培养周期：–储备干部培养周期一般为一年到三年，根据个人表现和发展需要适当延长或缩短。
五、考核评估1.制定考核指标：根据储备干部的培养目标和岗位要求，制定明确的考核指标和标准。
人才储备计划方案
人才储备计划方案人才储备计划方案一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，需要大量优秀的人才来推动企业的发展。
而人才的储备是企业发展过程中非常重要的一环。
为了更好地适应企业的发展需求，制定并实施人才储备计划势在必行。
二、目标1.建立完善的人才储备体系，满足企业不同层次、不同岗位的人才需求；2.培养和发展潜在的优秀人才，为企业的长远发展提供有力的支持；3.提高企业的组织绩效和核心竞争力。
三、计划内容1.人才需求预测与评估：根据企业的战略目标和发展规划，及早预测和评估企业未来的人才需求，包括岗位要求、专业背景、技能和能力等；2.外部人才储备：开展面向内外招聘，吸引和选拔优秀的外部人才，建立人才储备库，为企业提供后备力量；3.内部人才培养：通过内部培训和轮岗交流等方式，培养和培养公司内部的潜在优秀人才，提高员工的素质和能力；4.人才激励机制：建立激励机制，吸引和留住优秀人才，通过薪酬激励、晋升机会等方式激发员工的工作积极性和创造力；5.跨界人才储备：为了提高企业的创新能力和发展潜力，建立跨界人才储备库，引入更多不同领域的人才，促进知识和经验的交流和共享。
四、实施步骤1.制定计划：成立专门的人才储备团队，确定人才储备计划的目标和主要内容；2.需求预测与评估：通过对企业战略目标和发展规划的分析，准确预测和评估未来的人才需求；3.建立储备体系：根据不同岗位和层次的需求，建立完善的外部和内部人才储备体系；4.招聘选才：通过招聘、委托招聘、内部推荐等方式，吸引和选拔优秀的外部和内部人才；5.培养发展：对内部人才进行培训和轮岗交流，提供提升和发展的机会；6.激励机制：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；7.跨界引进：建立跨界人才储备库，引入不同领域的人才，促进创新和发展。
五、风险与挑战1.风险：人才储备计划的实施可能面临外部招聘困难、跨界人才引进难度大等风险；2.挑战：制定和实施人才储备计划需要投入大量的人力、物力和财力，增加企业的成本压力。
企业储备人才竞选方案
企业储备人才竞选方案背景随着科技的不断进步和社会的快速发展，企业对于储备人才的需求越来越高。
企业需要储备人才来应对未来的挑战，提高企业的竞争力。
然而，如何储备并选拔好的人才，成为了许多企业共同面对的难题。
目标本文旨在提出一种可行的企业储备人才竞选方案，帮助企业储备优秀的人才，促进企业的可持续发展。
方案1.确定竞选标准企业首先要明确自己的核心价值观和战略方向，以此为基础制定人才竞选标准。
竞选标准可以包括专业技能、创新能力、学历背景、沟通能力等多个方面，通过标准的制定，可以提高企业储备人才的准确性和针对性。
2.通过外部招募储备人才企业可以通过宣传招聘会、招聘广告等方式来引导储备人才的主动加入。
同时，也可以通过社交媒体、人才推荐平台等途径进行招募。
3.通过内部选拔储备人才企业可以通过内部选拔储备人才，根据工作表现、职业素质、能力等标准来选拔储备人才。
这种方式可以让企业更好地了解内部员工，提高选拔人才的准确性，并激励员工提高自身素质和工作表现。
4.提供职业培训和发展机会企业可以通过培训和发展计划来提高储备人才的专业技能和管理能力。
同时，也可以鼓励储备人才参与公司内部项目，提高其创新能力和团队协作能力。
提供职业培训和发展机会不仅可以帮助储备人才成长，也有助于企业提高竞争力和人才吸引力。
结论企业储备人才竞选方案可以帮助企业储备人才，提高企业竞争力。
在实施方案时，企业需要根据自身需求和特点制定相应的标准和招聘计划。
同时，企业也需要给予相应的培训和发展机会，提高储备人才的素质和能力。
只有不断储备和选拔优秀的人才，企业才能持续发展和迎接未来的挑战。
企业储备人才竞选方案
企业储备人才竞选方案引言在当前经济发展的大环境下，企业需求人才的市场越来越激烈，竞争也越来越激烈。
因此，企业要想在竞争中占据优势，必须注重储备人才，制定一套有益的储备人才竞选方案，不断吸引和留住优秀的人才，为企业可持续发展打下基础。
现状分析在竞争激烈的市场环境下，企业必须不断提升招聘竞争力，建立完善的人才储备机制。
但是目前，很多企业存在以下问题：1.招聘渠道不足。
许多企业仅仅依靠线上招聘渠道，无法全面展示企业形象和吸引更多有才的应聘者。
2.招聘流程不严格。
往往缺乏面试和实地的考察环节，导致不合格员工的入职，从而影响企业的目标实现。
3.储备人才质量不过关。
许多企业建立了人才储备池，但是质量并不高，无法满足企业的不同需求。
我们的方案我们提出了一套有益的企业储备人才竞选方案，主要包括以下三个方面：设立官方微信公众号随着互联网的发展，微信已成为人们最常用的社交媒体之一，具备了强大的传播力和营销力。
因此，建立官方微信公众号成为展示企业形象和吸引更多有才的应聘者的重要手段。
企业可以在微信公众号上发布招聘信息、企业文化、面试技巧等，吸引更多关注者。
而且，企业可以通过微信公众号，进行互动和微信在线答疑，快速解决应聘者的疑问。
建立完善招聘流程建立完善的招聘流程是确保储备人才质量的关键一步。
为此，企业必须严格按照招聘流程执行招聘，包括简历筛选、预约面试、现场面试以及实地考察等环节，确保每个应聘者都经过严格筛选。
此外，对于有才的应聘者，采取更优惠的薪资、晋升、学习管理等方面的激励措施，让优秀人才真正认同企业。
建立完善人才储备机制人才储备机制是确保企业可持续发展的基础，包括设立人才储备池、人才轮换制度、培训计划等。
企业可以根据不同岗位需求，针对性的设置不同的计划。
通过此类计划，企业可以每年挑选若干的“储备人才”，为企业未来的发展充实人才储备池。
此外，轮换制度可以使储备人才快速了解公司的运作机制，更好的适应企业模式，为企业的未来发展做好准备。
储备人才选拔方案
储备人才选拔方案1. 引言储备人才选拔方案旨在通过有效的选拔方法和储备机制，为企业留住优秀人才，提高组织的可持续发展能力。
本文档将分析储备人才选拔方案的目标、内容、流程以及实施策略，并提出相关建议，以帮助企业制定和实施储备人才选拔方案。
2. 目标储备人才选拔方案的核心目标是：•发现和培养潜在的优秀人才；•提高组织人才储备池的质量和数量；•为组织的未来发展提供有力支持。
3. 内容储备人才选拔方案应包括以下内容：3.1 岗位需求分析准确分析并明确关键岗位的需求，包括技能、经验和素质要求等。
岗位需求分析是制定储备计划的基础。
3.2 人才选拔标准制定建立明确的人才选拔标准，包括岗位技能测试、面试评估、综合素质评估等，以保证选拔的公平、公正和准确性。
3.3 储备人才培养计划制定根据不同岗位的需求和人才潜力，制定针对性的储备人才培养计划，包括培训课程、项目经历、岗位轮岗等，以提高人才的能力和素质。
3.4 储备人才管理机制建立建立完善的储备人才管理机制，包括人才信息管理、岗位匹配、培养计划跟踪等，以确保储备人才能够顺利成长并为组织带来价值。
4. 流程储备人才选拔方案的流程包括以下几个关键步骤：4.1 人才需求预测根据组织发展战略和人才需求分析，预测未来一段时间内的人才需求，并将之纳入储备计划。
4.2 人才选拔根据人才需求和选拔标准，通过技能测试、面试评估等方式选拔潜在的优秀人才，并确定其适合的储备岗位。
4.3 储备人才培养根据储备人才的发展需求，制定个性化的培养计划，并通过培训课程、项目经历、岗位轮岗等方式提升其能力和素质。
4.4 储备人才管理建立储备人才的信息管理系统，跟踪和评估其发展情况，并为其提供必要的支持和指导，以确保其能够顺利成长并为组织创造价值。
5. 实施策略为了有效地实施储备人才选拔方案，以下策略应予以考虑：5.1 领导支持组织领导应高度重视储备人才选拔方案，并提供必要的资源和支持，以确保其顺利实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公文筐测验
储备高管
管理游戏 无领导小组讨论
储备经理 储备经理/储备主管 /应届大学生
三、储备人才选拔标准
3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计
面试题库设计
导入性问题
目 的
了解人选基本情况，创造融洽的交流环境
样题
您到这里需要多长时间？您住哪 里？
行为性问题
智能性问题 意愿性问题 情境性问题 应变性问题
对象 高层 中层 基层
知识 1 3 5
能力素质 7 5 4
经验其他 2 2 1
素质的冰山模型
表 象 的 行为 知识、技能 价值观、态度 潜 在 的 自我形象 例，客户满意 例，自信
个性、品质
内驱力、社会动机 潜能
例，灵活性
例，成就导向 素质
素质类别
素质维度 外貌气质 应聘者穿着、外貌、举止等。 谈吐大方、思维敏捷、吐字清晰。
校园招聘初试
时间：宣讲会当天 操作形式： 1、以《轿辰集团求职申请表》为主《求职者简历》为辅快速收集整理应 聘者基本信息、淘汰部分不合格或是不适合公司岗位的应聘者，确定初 试名单。 2、组织第一轮面试。 3、确定进入二轮面试的应聘者。
校园招聘二轮面试
第二轮面试测评手段：无领导小组讨论 流程：（1）自我展示时所分配的小组，每小组7到12人。 （2）从无领导小组讨论面试题目中随机抽取试题。 （3）应聘者根据题目进行无领导小组讨论，最后得出统 一答
文化适配性
动力适配性
情景模拟 公文筐测试 人才测评
三、储备人才选拔标准
3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计
选拔工具 BEI技术 情景模拟 基本情况 关键行为事件访谈法。就是通过被访谈人的过去行为事件的深入访 谈，来获取相关信息。 通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按 测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程，测试者 根据被试者的表现或是通过模拟提交的报告、总结材料为其打分， 以此来预测被试者在拟定的岗位上实际工作能力和水平。 将实际工作中可能会碰到的各类信件、便签、指令等放在一个文件 筐中，要求被试者在一定时间内处理这些文件，相应地作出决定、 撰写回信和报告、制定计划、组织和安排工作。考察被试者的敏感 性、工作独立性、组织与规划能力、合作精神、控制能力、分析能 力、判断力和决策能力等。 以游戏或共同完成某种任务的方式，考察小组内每个被试者的管理 技巧、合作能力、团队精神等方面素质。 安排一组互不认识的被试者（通常6—8人）组成一个临时的任务小 组，并不指定任务负责人，请大家就给定的任务进行自由讨论，并 拿出小组决策意见。测试者对每个被试者在讨论中的表现进行观察 ，考察其在自信心、口头表述、组织协调、洞察力、说服力、责任 心、灵活性、情绪控制、处理人际关系、团队精神等方面的能力和 特点。 应用范围 储备高管 储备经理
知识/经验 行业知识 学习能力 沟通能力 能力素质 创新能力 人际交往能力 适应能力 正直诚实 职业素养 认真负责 忠诚
三、储备人才选拔标准
3.2 选拔方法列表：
BEI技术 情景模拟 专业 知识 专业 技能 人才测评 案例分析 管理游戏 无领导小组讨论
学习 能力 团队 合作
沟通 能力
专业 经验
执行 问题 控制 书面 解决 创新 表达 能力 团队 综合 专业 领导 信息 能力 素质 整合 协调 计划 能力 能力 工作 岗位 主动 适配性 性
二、储备人才选拔制度 2.1、选拔前提 2.2、选拔对象 2.3、选拔方式 2.4、选拔录用程序
二、储备人才选拔制度
2.1、选拔前提： （1）选拔的储备人才必须有发展的潜力； （2）选拔的储备人才需认同企业的价值观、文化等； （3）选拔的储备人才的职业设计相当明确并且充满层次、学习意愿强； （4）储备人才选拔需全员全方位发动，宣导集团育人理念； （5）选拔储备人才必须透明化、客观公正、程序公开，取得员工的
选拔阶段
2、“才富对话”活动，候选人综合素质评估。
（1）管理学院预先下发试题库的演讲主题，供竞聘者准备。 （2）“才富对话”活动现场随机抽取演讲主题，竞聘者利用五分钟时间
演讲（3）现场嘉宾对竞聘者进行知识问答，并给予评分。
（4）观众投票。 3、人才测评阶段 结合人力资源中心的人才测评系统，对候选人进行人才测评。 4、人力资源委员会面试阶段 结合“才富对话”环节的评分及人才测评报告，人力资源委员会专家 对竞聘者进行复试，确定名单。
四、储备人才选拔的流程
4.3
校园招聘选拔人才
（1）高等院校举办专场招聘会 （2）简历、一轮面谈初选 （3）无领导小组讨论二轮面试 （4）三次面谈，确定招聘人才名单 （5）校园招聘人才后续培训工作
校园招聘前期准备
时 间：每年10月—12月 院校选择：二本以上院校 招聘会议流程： 1、提前预约高等院校，通过院校的网站提前半个月发布招聘信息。 2、专场校园招聘宣讲会。 3、收取《轿辰集团求职申请表》、《应聘者简历》。
校园招聘第三轮面试
第三轮面试：岗位面谈
流程： （1 ）结构化面试：从轿辰集团结构化面试题库中选取试题， 考察应聘者沟通能力、学习能力等。 （2 ）行为面试 ：运用STAR面试法，全面考察应聘者在学校 学习、工作情况，从而判断其将来工作能力。 （3 ）职业访谈 ：考察应聘者兴趣爱好、职位匹配、职业素养 、职业生涯规划、是否达到岗位必要的胜任力。
家进行提问、点评、合议。
（4）录用审批：经上述程序，将入选名单报请总裁室、董事会审批。 （5）录用报到。
三、储备人才选拔标准 3.1 选拔素质维度 3.2 选拔方法列表 3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计
三、储备人才选拔标准
3.1 选拔的素质维度： 轿辰集团在招聘时从应聘者知识、能力素质、职业素养、经验等方面 考核应聘者。
（1）外部公开招聘：通过高等院校的MBA中心、网络招聘、行业推荐方式 进行。 （2）毛遂自荐：符合选拔对象条件的人员可毛遂自荐，接受选拔。 （3）伯乐推荐：鼓励全公司各个同仁推荐。 （4）责任组阁：根据工作需要，优秀责任人通过部门，选拔人才。
二、储备人才选拔制度
2.4、选拔录用程序：
（1）初 选：管理学院根据选拔标准初试。 （ 2 ） 人 才 测 评 ： 了 解 应 聘 者 的 性 格 特 征、 优 缺 点 及 人才 所 属 类型 。 （3）人力资源委员会面试：通过候选人的自我展示，由人力资源委员会专
人力资源委员会复试
2、人才测评阶段
结合人力资源中心的人才测评系统，对候选人进行人才测评。
3、人力资源委员会面试阶段 组织人力资源委员会专家对竞聘者进行点评、合议，结合委员综合评价， 确定候选名单。
外部人才引进的相关服务跟踪
（1）为储备人才发送OFFER.并进行相关职业发展通道沟通。 （2）提前做好储备人才报到的住宿、办公设施申请等工作，保证入职顺畅。 （3）为每一位候选人配一名导师，在工作、生活上指导新员工，使其更 快的进入工作状态。 （4）协助储备人才做好职业生涯发展规划。
四、储备人才选拔的渠道流程
4.1 内部选拔流程
聘选拔流程
四、储备人才选拔的流程
4.1
内部选拔流程
（1）宣传阶段 （2）报名阶段 （3）选拔阶段 （4）结果公示阶段 （5）确定储备人才名单
宣传阶段
时间：5月6--5月10日
目的：扩大储备人才选拔的影响力、号召力，促使公司全员、全方位的
结果公示阶段
时间：5月21日—5月25日
目的：体现储备人才选拔工作的公平性、公正性。 操作形式：
（1）管理学院通过OA发布相关通知，公布入围名单。
（2）公布名单的一周内为投诉期，公司内所有员工对选拔的储备人才具 有监督权、投诉权，如有异议，管理学院需进一步调查及跟踪，确保名
单真实有效。
四、储备人才选拔的流程
轿辰集团储备人才选拔方案
制作：管理学院
目 录
一 二
储备人才选拔目的
储备人才选拔制度 储备人才选拔标准 储备人才选拔流程 储备人才的薪酬管理
三
四 五
一、储备人才选拔目的
1、拓宽管理人员的选拔渠道，体现人才选拔的公正性与科学性。 2、轿辰第二梯队建设的需要，力求在集团内有一批训练有素、 经验丰富善于经营管理的的优秀人才接任未来的重要岗位。 3、在轿辰集团内部打造一批高绩效、稳定的管理团队，实现轿辰集团 可持续性人力发展战略。 4 、为轿辰集团的经理人做好职业生涯发展规划、提高全集团公司员工 的工作积极性、绩效水平。 5 、发现和培养公司内部人才，选拔高素质的管理人才。
案。
（4）在无领导小组讨论中观察、记录每位小组成员具体表现。 （5）无领导小组讨论结束后可以就个别成员提出具体问题以
补充记录内容。
（6）淘汰部分应聘者、其他应聘者进入下轮录用岗位面谈 。
校园招聘结果公布
操作形式： 1、结合应聘者的初试、无领导小组讨论及岗位面谈的结果，对比公司的 人力需求计划，确定候选人。 2、在高校网站上公布录用人员名单。 3、与录用大学生签署三方协议。 4、确定实习时间。
了解人选过去某种特定情况下的行为表现
考察人选的逻辑性与综合分析能力 考察人选的动机与岗位的匹配程度 可根据具体岗位组合测素要素（组织、分析、沟通 等） 考察情绪定性与应变能力
您是如何成功的带领团队高效工 作的？
您是如何看待办公室政治问题的 ？ 招聘两种市场人员，高薪和底薪 您选哪种？ 如果请您组织本届大会，您会如 何组织？ 领导开会发言明显出错，您如何 制止？
方面对公司也有积极的宣传作用。 操作形式：
1、拓展招聘宣传渠道，重点运用网络、和优秀MBA职业发展中心宣传。
2、制作统一的宣传材料。 3、积极参加不同行业的会议、学习交流机会。
管理学院初试
目的：通过初试，淘汰部分不合格的应聘者，高质高效的保证选拔的实施。 操作形式：（1）简历筛选，根据应聘者的教育背景、工作经历，与公司 人才选拔标准进行对比。 （2）管理学院初步交流，做好储备人才把关，并对人才进行 背景调查。