探讨现代电力工程管理中存在的问题
电力工程管理存在的问题及对策
电力工程管理存在的问题及对策电力工程管理是一个重要的领域，涉及到电力设施建设、运营和维护等方面。
随着社会的发展和电力需求的增加，电力工程管理也面临着诸多问题。
本文将从电力工程管理存在的问题以及对策两方面进行探讨，以期为相关领域的从业人员提供一些参考和启发。
1. 项目管理不规范在电力工程管理中，项目管理的不规范是一个普遍存在的问题。
由于相关人员对项目管理理念和方法的了解不够，导致项目进度难以控制、成本预算不合理、资源配置不当等一系列问题。
在电力工程管理中，项目管理的不规范往往会导致项目的延误和成本的增加，对整个项目的顺利实施造成不利影响。
2. 安全管理不到位在电力工程管理中，安全管理不到位是一个十分严重的问题。
电力工程涉及到高压电等危险因素，一旦发生安全事故将会造成严重的人员伤亡和财产损失。
由于安全管理不到位，许多施工现场存在安全隐患，监管不力，工作人员安全意识薄弱等问题，导致安全事故频发。
3. 技术更新不及时电力工程管理中，技术更新不及时是一个长期存在的问题。
随着科技的不断发展，电力工程设备和技术也在不断更新。
由于管理方面的原因，许多电力工程管理单位未能及时进行技术更新，导致设备老化、效率低下等问题，影响电力工程的正常运行。
4. 资源利用不合理在电力工程管理中，资源利用不合理是一个常见问题。
电力工程需要大量的人力、物力和财力资源，但是由于资源利用不合理，许多电力工程项目存在人员过剩、材料浪费、资金闲置等问题，导致资源的浪费和效益的降低。
二、对策2. 加强安全管理针对安全管理不到位的问题，电力工程管理单位应当加强安全管理。
可以建立健全的安全管理制度，加大安全宣传教育力度，完善安全设施和安全检查机制，确保施工现场的安全生产，减少和避免安全事故的发生。
3. 加强技术更新针对技术更新不及时的问题，电力工程管理单位应当加强技术更新。
可以建立健全的技术更新机制，引进先进的设备和技术，加强技术人员的培训和学习，推动技术的不断创新和应用，提高电力工程的设备和技术水平。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施摘要：在电力工程建设项目快速增加的情况下，优化电力工程项目建设管理办法，转变传统的粗放型管理模式意义重大。
能够有效解决当前电力工程建设项目管理中的突出问题，提升工程建设质量，确保电力系统的可靠性性和稳定性。
关键词：电力工程；项目管理；问题1电力工程项目管理中存在的问题1.1 管理的组织架构不完善通常情况下，电力工程项目管理首先面临的就是组织设计问题，从项目立项、前期勘察、项目设计，到施工建设、竣工验收、项目运行等，都需要对各种技术人员及资源进行协调。
但是，受传统管理理念及机制的影响，部分电力工程项目单位没有建立一套科学且合适的组织架构，在实际管理中暴露出组织架构臃肿、管理要素缺失、组织运行效率不高等问题。
具体来讲，在项目设计阶段，各个单位没有就项目设计方案的合理性进行全面深入评估，相关技术人员及管理岗位的协同性不足，导致图纸审核不到位，影响了后续的技术交底和施工组织工作。
在施工环节，没有基于施工计划建立合适的组织架构，相关岗位及人员权责不清、组织协调机制不合理，导致项目施工过程出现各种问题。
另外，由于组织架构不清晰、不合理，无法对电力工程项目涉及到的质量、安全、进度、成本及环保等管理要素进行细分，无法实现管理过程的精细化管理。
最后，从组织架构的人员素质角度来看，人才储备不足、岗位配置不合理、缺乏科学奖惩机制，都导致电力工程项目的施工建设、运行维护队伍素质不高，直接影响项目的建设运行。
1.2 管理的方式方法不科学现代电力工程项目规模大、建设周期长、涉及到的技术要素多，这需要项目相关单位对各类资源进行有效组织协调，并建立科学的管理机制。
但是，部分单位的管理理念比较落后，尤其是还停留在传统粗放式的管理观念下，势必导致项目管理质量无法达到理想状态。
例如，部分电力工程项目单位没有建立项目全生命周期理念，在项目建设或运行等各个环节的管理方面，不具备全局观念，无法从动态化和全局化的角度开展管理工作，这不仅不利于管理效率的提升，还会导致项目建设运行中出现多种问题。
电力工程监督管理问题及改进对策
电力工程监督管理问题及改进对策随着社会经济的不断发展，电力工程在各行各业中扮演着重要的角色。
在电力工程的建设和运营过程中，监督管理问题时常出现，给工程安全和运行带来了不小的隐患。
加强电力工程监督管理，解决存在的问题，是当前亟待解决的重要课题。
一、电力工程监督管理存在的问题1.监督管理部门职责不清在一些地方，监督管理部门的职责划分不清，存在监管漏洞。
有些部门只负责审批，而缺乏对工程建设过程中的监督和管理，导致了一些工程建设中存在的安全隐患难以及时发现和解决。
2.监督管理制度不健全在电力工程监督管理中，存在着一些制度不健全的问题。
一些地方的监督管理制度滞后，不能满足日益复杂的电力工程建设和运营需求。
监督管理流程不够清晰，导致监管不到位，管理不够规范。
3.监督管理人员素质不高一些地方的监督管理人员素质不高，知识结构不完善，缺乏对电力工程的专业知识和技能。
这就导致了监督管理人员在实际工作中对工程建设的监督不够到位，容易发生失职渎职的情况。
4.缺乏信息透明在电力工程的监督管理中，存在着信息保密性较强的问题，导致了一些问题无法及时曝光和解决。
监督管理部门与企业之间信息交流不畅，监督管理的结果没有得到有效的公布和传播，导致了一些问题的长期存在。
二、改进对策1.加强监督管理部门建设各级监督管理部门要明确自己的职责，建立健全的部门机构和管理体系。
要强化对电力工程建设和运营全过程的监督和管理，加大对监督管理部门的人员和财力投入，提高监督管理的覆盖范围和深度。
2.加强监督管理制度建设各地监督管理部门要及时更新监督管理制度，使之适应新形势下的电力工程建设和运营需要。
制定并完善各种管理规定和标准，提高监管的规范性和有效性。
加强对各级监督管理人员的培训和考核，确保他们的业务水平和管理能力能够跟上时代发展的步伐。
3.提高监督管理人员素质各级监督管理部门要加大招聘力度，引进具有相关专业背景和经验的人员。
加强对监督管理人员的培训，不断提高他们的专业知识和技能水平。
浅谈电力工程管里中的问题和措施
浅谈电力工程管里中的问题和措施电力工程是现代社会中不可或缺的基础设施，它关系到国家经济发展和人民生活的方方面面。
电力工程管里中存在着一些问题，如供电质量不稳定、能源浪费等。
我们需要采取一些措施来解决这些问题，使电力工程更加稳定和高效。
本文将就电力工程管里中的问题和相应的解决措施进行浅谈。
电力工程中存在的一个问题就是供电质量不稳定。
随着社会的不断发展，人们对电力的需求也在不断增加，而供电质量的不稳定给人们的生产生活带来了诸多困扰。
供电质量不稳定会导致电气设备的损坏，甚至可能引发火灾等严重后果。
我们需要通过技术手段来提高供电质量，保障人们的用电安全。
针对供电质量不稳定的问题，首先可以采取的措施是优化电网设备。
电网设备是电力工程中的核心，它直接影响着供电质量的稳定性。
对电网设备进行优化，采用先进的技术和设备，可以有效提高供电质量，减少电力故障的发生。
可以加强电力调度管理。
通过科学合理的电力调度管理，可以有效提高电网的运行效率，降低供电质量不稳定的风险。
可以加强供电设备的检修和维护工作，定期对供电设备进行检修和维护，及时发现和解决问题，保障供电质量的稳定性。
通过技术手段和管理手段的相结合，可以有效解决供电质量不稳定的问题，进而提高电力工程的整体运行效率。
另一个问题是电力工程中存在能源浪费的情况。
在传统的电力生产和传输过程中，能源往往会存在一定程度的浪费，这不仅导致了资源的浪费，也给环境造成了一定的污染。
我们需要采取一些措施来减少能源的浪费，提高能源利用率。
针对能源浪费的问题，首先可以通过技术手段来提高能源的利用率。
采用先进的发电技术和设备，提高发电效率，降低能源浪费。
可以加强电力传输和配送系统的建设和管理。
通过建设高效的电力传输和配送系统，减少电能在传输过程中的能源损耗，提高能源利用率。
可以推广节能技术，鼓励使用节能设备和科学合理地制定用电计划，减少不必要的能源浪费。
通过技术手段和管理手段的相结合，可以有效减少能源的浪费，提高能源利用率。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理是一项复杂的系统工程，它涉及到电力工程的设计、施工、运营等多个环节。
在项目管理过程中，经常会出现各种问题，如进度延误、成本超支、质量问题等。
这些问题如果得不到及时有效的解决，将会对项目的顺利实施和最终的运行效果造成严重影响。
对电力工程项目管理存在的问题进行分析，以及提出相应的优化措施，是非常必要和重要的。
一、存在的问题1.进度延误电力工程项目通常在一定的时间内完成，但在项目实施过程中，经常出现进度延误的情况。
这可能是由于设计方案的繁琐、施工现场的环境复杂、材料供应的延迟等原因引起的。
尤其是在工程建设中，各个施工单位之间的协作和配合问题也是导致进度延误的主要原因之一。
2.成本超支在电力工程项目管理中，成本超支是一个普遍存在的问题。
这主要是因为项目初期对成本的评估不够准确，导致后期出现额外的费用支出。
突发事件、变更设计等因素也会导致成本的不断增加。
3.质量问题项目质量问题可能会影响项目的后期运行效果，甚至危及现场安全。
可能出现的问题包括工程设计不合理、施工质量低劣、材料使用不当等问题，这些都会对项目的运营效果产生负面影响。
4.技术更新随着科学技术的不断发展，电力工程项目管理也需要不断更新技术、引进新设备，但是有时该更新并不及时，导致项目的效率低下。
5.人员组织管理电力工程项目所需人员众多，各自职责交叉，管理不当易导致工作任务不明晰、工程质量不能得到保障等问题。
6.风险管理在电力工程项目中，存在着种种风险，如自然灾害、政策风险、技术风险等。
若不能有效进行风险管理，将会对项目的实施和运营产生不利影响。
以上问题都是电力工程项目管理中普遍存在的，如何有效地解决这些问题，提高项目管理的效率和效果，成为当前电力工程项目管理需要解决的重要问题。
二、优化措施1.加强项目管理针对项目进度延误问题，可以加强项目管理，提前进行项目规划，对施工进度进行合理的安排和控制，及时发现问题并解决。
电力工程技术管理难点及对策
电力工程技术管理难点及对策1. 背景随着现代电力工程技术的不断发展，电力工程技术的管理难点也在不断增加。
同时，随着能源环保意识的日益增强，电力工程技术管理面临着更高的要求和更复杂的挑战。
在这样一个背景下，本文将探讨电力工程技术管理存在的难点及对策，旨在为电力工程技术管理提供思路和解决方案。
2. 难点分析电力工程技术管理面临的难点可以从以下几个方面进行分析：2.1 技术难点电力工程技术一直是高科技的领域，新技术的不断应用和推广使得电力工程技术管理也变得越来越复杂。
如何解决技术问题，如何研发新技术并推广应用成为了电力工程技术管理的重要难点。
2.2 管理难点电力工程涉及的流程和环节较多，管理难度较大。
如何科学合理地制定项目计划、控制项目进度、保障工程质量和安全、合理分配资源等，都需要科学的管理模式和方法。
2.3 安全问题电力工程通常涉及较高的电压、大的电流以及复杂的场景。
如何保证工作人员的安全，如何保护设备和设施的安全，是电力工程技术管理中不可忽视的难点。
2.4 环保问题电力工程技术管理还涉及到环保问题，如何降低对环境的污染、促进能源的可持续性发展也是电力工程技术管理中的难点之一。
3. 对策针对电力工程技术管理面临的难点，可以采取以下对策：3.1 加强技术研发和应用加强技术研发和应用，是解决电力工程技术问题的重要手段。
可以通过加大技术研发投入、与高校和科研机构合作、引进国外先进技术等方式来推动电力工程技术的进步和转型。
3.2 引入现代管理理念和工具现代管理理念和工具可以有效地提高电力工程项目的管理水平，降低管理成本和风险。
可以采用项目管理软件、流程管理工具、质量控制手段等方式，加强对电力工程整个项目的管控和监督。
3.3 实施安全管理制度制定和实施安全管理制度，建立安全管理体系，是保障电力工程安全和工作人员安全的重要手段。
可以采取标准化管理、强化现场安全监测、强化安全培训等方式，提高安全管理水平。
3.4 加强环保意识加强环保意识，推广绿色能源和可持续发展理念，是解决电力工程环保问题的关键。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它关乎到国家的经济发展和人民的生活保障。
在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。
本文将探讨电力基建工程管理中常见的问题，并提出相应的改进措施。
一、常见问题1. 工程进度延误电力基建工程通常是长期的大型项目，工程进度的延误是常见的问题。
这可能是由于设计变更、材料供应延迟、施工技术不足等原因导致的。
2. 质量不达标在电力基建工程中，质量问题可能会导致设备损坏、安全事故等严重后果。
质量不达标的原因可能包括施工人员技术不过关、材料质量有问题等。
3. 成本控制不力电力基建工程往往需要大笔资金投入，成本控制不力可能导致项目超支，影响整个工程的可行性。
4. 安全隐患电力基建工程中存在着各种安全隐患，如果不及时发现和解决，可能会对施工人员和周边居民的生命财产造成威胁。
5. 环境保护不到位电力基建工程对环境的影响往往不可避免，如果环保措施不到位，可能会引发环境污染和生态破坏。
二、改进措施1. 加强项目管理为了解决工程进度延误、质量不达标等问题，需要加强项目管理，建立健全的项目管理机制，制定详细的施工计划，并加强对施工现场的监督和管理，确保工程按时按质完成。
2. 加强质量管理要解决质量问题，需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工质量达到标准要求。
3. 加强成本控制为了解决成本控制不力的问题，需要加强成本管理，建立科学的预算和审批制度，加强对项目资金的监管和使用情况的跟踪，及时发现和解决超支问题。
4. 加强安全管理为了解决安全隐患问题，需要加强安全管理，制定详细的安全生产规章制度，加强对施工现场的安全检查和监督，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 加强环保管理为了解决环境保护不到位的问题，需要加强环保管理，建立健全的环境管理体系，加强环境影响评价和监测，制定详细的环保措施，确保工程对环境的影响得到最小化。
电力工程监督管理问题及改进对策
电力工程监督管理问题及改进对策随着我国经济的不断发展，电力工程建设在社会发展中扮演着极为重要的角色。
由于电力工程项目的复杂性和规模庞大，监督管理问题一直存在着一些难题，阻碍着电力工程建设的高效进行。
本文将从电力工程监督管理存在的问题出发，提出相应的改进对策，以期能够推动电力工程监督管理的健康发展。
一、存在的问题1.监督管理标准不统一电力工程监督管理需要遵循一系列的标准和规范，以确保工程质量和安全。
由于各地区和部门存在着不统一的标准，导致监督管理标准的断裂和混乱。
这不仅增加了监督管理的复杂性，也容易导致监督管理的盲区和漏洞。
2.监督管理人员水平参差不齐在电力工程监督管理人员的培养和选拔方面存在一定的问题。
一些地方和企业对于监督管理人员的培训和考核并不重视，导致监督管理人员的水平参差不齐。
部分监督管理人员缺乏必要的专业知识和实践经验，难以胜任电力工程监督管理的工作。
3.监督管理手段不完善目前，电力工程监督管理手段大多采用传统的人工巡视和抽查方法，存在着盲区和漏洞。
而随着信息技术的不断发展，监督管理手段的更新换代迫在眉睫。
缺乏先进的监控设备和技术手段，会对电力工程的质量和安全造成一定的影响。
4.监督管理责任不明确电力工程监督管理涉及多个部门和单位，监督管理责任的划分并不清晰。
在工程建设过程中，存在监管责任上的漏洞和模糊，缺乏有效的监督管理机制。
这会导致监督管理的“盲区”，使得一些工程建设活动难以得到有效的监督和管理。
二、改进对策应当加强电力工程监督管理标准的统一，建立起完善的监督管理制度。
通过加强标准制定和实施，推动各地区和部门监督管理标准的一体化。
应加强监督管理标准的宣传和培训，提高监督管理人员的标准化运作水平。
应当加大对电力工程监督管理人员的培训力度，提高其专业水平和工作能力。
建立完善的监督管理人员培训机制，制定相关的考核和激励机制，激励监督管理人员提高业务水平，全面提升监督管理人员队伍的整体素质。
电力工程施工质量管理的存在的问题及对策
电力工程施工质量管理的存在的问题及对策电力工程施工质量管理是保障电力工程安全、稳定运行的重要环节，而在实际施工中，存在着诸多的质量管理问题。
本文将从电力工程施工质量管理存在的问题以及对策进行分析探讨。
一、存在的问题1. 资源管理不足在电力工程施工中，存在着资源管理不足的问题。
包括人力资源、物资资源等，管理不严格，导致了资源浪费和不必要的成本增加。
2. 技术水平不高施工队伍中存在着技术水平不高的问题，导致了施工过程中的错误操作和技术不足，影响了电力工程的质量和安全。
3. 安全管理不到位电力工程施工中，安全管理不到位的问题依然很突出。
施工现场存在着安全隐患，给工程的质量和工人的生命安全带来了很大的隐患。
4. 质量监管不力在电力工程施工的过程中，质量监管不力是一个常见的问题。
监督部门对施工现场的质量监管不到位，导致了一些质量问题没有得到及时的解决。
5. 建设环境恶劣一些电力工程施工现场的建设环境恶劣，施工条件限制了施工人员的工作效率，也影响了施工的质量。
二、对策1. 加强资源管理加强资源管理是保障电力工程施工质量的基础。
应该对人力资源、物资资源进行严格的管理，确保资源的有效利用和合理配置。
2. 提高技术水平提高施工队伍的技术水平是重要的保障。
通过培训和学习，提高施工人员的技术水平，从而保证施工的技术质量。
3. 完善安全管理完善安全管理是电力工程施工质量管理的重要环节。
加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，确保施工现场的安全。
5. 改善建设环境改善施工现场的建设环境，提供良好的施工条件，保障施工的顺利进行，也是保障施工质量的重要保障。
通过对以上问题及对策的分析，可以看出，电力工程施工质量管理中的问题是多方面的，需要从资源管理、技术水平、安全管理、质量监管和建设环境等多个角度进行综合的解决。
只有通过加强管理，提高技术水平，加强安全管理，提高质量监管，改善建设环境等措施，才能够保障电力工程施工的质量和安全。
电力工程施工管理存在的问题及改进措施
电力工程施工管理存在的问题及改进措施摘要：电力行业对我国经济发展和社会进步有重要影响，电力工程的施工管理在很大程度上决定了供电质量。
当前，电力工程项目施工管理还存在诸多问题，需要采取适当的方式进行有效的改进和完善。
关键词：电力工程;施工管理;问题;改进措施导言：电力工程技术含量很高，施工管理非常复杂。
除了考虑成本和项目控制外，还要确保施工过程足够合理。
任何环节出现问题，都会影响项目的正常推进。
因此，电力企业要转变观念，提高工作效率。
1电力工程施工特点电力工程项目施工非常复杂，需要多个专业团队的配合。
整个工程涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作环节。
要提高项目建设水平，需要投入大量的人力、财力、物力，采取多项管理和技术措施。
同时，电力工程项目建设周期长，普遍是1-3年甚至更长时间，耗费大量资金，在项目建成前无法产生任何经济效益。
因此，必须加强电力工程项目建设资金、技术、安全和质量管理，努力提高电力工程项目施工质量。
2电力工程施工管理的内容2.1成本管理对于电力工程来说，施工成本受到许多因素的影响。
除设备和材料成本外，通常还包括管理和运营成本。
在施工过程中经常会发生事故，影响成本支出。
而且，从初步预算到后期竣工，由于跨度较长，也会受到市场的影响，造成一定程度的支出与预算差异。
2.2安全管理电力工程通常与土木工程和设备安装相关，需要许多大型设备。
因此，对安全管理有很高的要求。
首先，在应用机电设备时，通常需要考虑安全的功耗问题，并且所有的人员都需要有高度的安全意识。
第二，在项目施工过程中，设备调度经常存在，而且非常频繁。
为了确保施工安全，除了保护措施外，还需要加强管理。
2.3过程管理一般来说，电力企业对项目进度的要求很高。
在管理时，应确保所有流程完美衔接，保证工程项目按期完成。
一般来说，主要考虑的是材料的采购。
不仅质量要符合标准，价格也要合理，按时进场。
进场前还要进行技术试验，检验质量是否符合要求。
浅谈电力工程施工管理存在的问题及其建议
浅谈电力工程施工管理存在的问题及其建议【摘要】随着国家的快速发展，对我国电力建设提出了新的要求，如何做好电力工程施工管理，将是现阶段面临的主要问题。
电力工程建设管理是全方位的，要求电力工程的施工日常管理必须正规化、标准化管理。
现就结合自己多年从事电力建设工作的经验，对电力工程管理中存在的问题进行分析，和提出些许建议，供参考。
【关键词】电力工程；管理；问题；建议1、电力工程施工管理存在的问题1）施工管理团队筹备往往很仓促，管理人员及大多数工程技术人员管理水平及技术水平参此不起，互相之间陌生，没有项目配合经验。
投资收益观念淡薄、缺乏施工合同管理意识，缺少控制造价方面的基础知识，尤其对新兴的电力设备，先进的施工工艺，高效的管理办法无法很好的认识和运用，从而造成设备订货时价格虚假现象的存在。
许多用电设备自带附属设备没有在合同中体现，造成为了赶工期又不能更换施工单位而追加预算及采购合同，造成资金和时间上的浪费，采取落后的施工工艺造成施工进度缓慢费用超支。
工程造价无法控制在合理范围内。
2）公司内部沟通问题突出。
施工管理团队是整个项目的推动力，起着领头作用。
但在实际工程管理过程中经常出现与本公司业务部，行政管理部，财务部及相关部门一些问题上的分歧。
业务部门有时无法按照施工管理人员的要求及时与业主沟通好相关细节，尤其有些业务人员技术知识不全面，在一些事先没有做好任何沟通的情况下答应业主要求。
给现场施工造成很大的困扰。
财务部没有按时支付配套企业的款项，造成电力设备，材料供应出现脱节，延期。
都可能造成施工管理资源的浪费，施工进度的不连贯，扰乱施工工期进展。
所以施工管理人员还要提高与不同部门的沟通效率，并把这些因素考虑到施工管理的影响因素中，做好相关备案。
3）在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。
如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。
电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理
电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理摘要：随着社会经济的不断发展，对电力企业提出了更高的工作要求，只有确保输送源源不断的电力能源，才能满足社会发展的需要，这就促使了电力工程项目建设的发展。
当前我国电力工程项目质量在整体上看比较好，但在电力工程管理方面仍然存在着一些问题，相关施工单位必须要对此予以高度的重视，采取精细化管理措施，针对一些细节问题进行完善，这对电力工程事业的健康发展具有非常积极的意义。
基于此，本文对电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理进行分析。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理1电力工程建设项目管理中存在的问题1.1存在着大量的安全隐患电力工程建设现场施工是一项规模较为庞大且涉及因素较广的系统流程，有其一定的重要性与现实性。
现阶段我国电力工程建设现场施工暗藏诸多安全隐患问题，究其具体原因可以归纳为对施工现场管理的凌乱与人员安全意识的薄弱。
首先，体现在对施工材料与设备的摆放方面，电力工程建设施工现场经常存在施工材料与设备混乱摆放的现象，由于施工人员成分较杂且流动量较大，极易造成因材料问题对其造成的伤害，例如磕碰、砸伤等现象，但在存在安全隐患的材料设备点缺少及时的警告提示。
因此，施工现场复杂是产生安全隐患的第一要素。
其次，电力工程建设施工人员安全意识较差。
目前，我国多数电力工程建设施工队伍整体素质较低，其人员成分复杂且多为城乡结合处或偏远地区农民，他们在进行现场施工时经常不注重安全细节问题，例如安全帽的佩戴、安全护具的佩戴以及相关安全袖标的佩戴；在进行设备作业时不能按照相关细节及规程要求进行操作，导致其出现连锁安全事故的发生，进而造成对整体电力工程建设的严重影响。
1.2施工项目管理效率低下现阶段，由于我国电力工程建设施工多以转包或分包形式进行，部分施工企业只是单一片面的追求其经济利益，对施工成本进行大比例的压缩与削减，通常手段为“采劣充好”与“滥竽充数”，这样极大限度的妨碍了工程质量的整体提高，对其竣工后建筑物的安全性与稳定性造成了极大影响。
电力工程管理中存在的问题及改进措施
电力工程管理中存在的问题及改进措施电力工程管理在现代社会中起着至关重要的作用，而在电力工程管理中存在的问题也是不容忽视的。
本文将就电力工程管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施，以便更好地提高电力工程管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 项目管理不规范在电力工程管理中，经常出现项目管理不规范的情况。
由于电力工程项目通常规模较大，施工周期长，如果项目管理不规范，容易导致工期延误、成本超支等问题。
2. 安全管理不到位电力工程通常涉及高压电、大功率设备等，存在一定的安全风险。
但是在实际工程中，安全管理不到位的情况时有发生，工作人员缺乏安全意识，安全隐患得不到及时排除。
3. 资源配置不合理电力工程需要大量的人力、物力、财力资源，但是在实际项目中，很多时候资源配置不合理，导致资源浪费，最终影响项目的效率和质量。
4. 沟通协调不畅电力工程涉及的各个环节和部门较多，需要进行跨部门的沟通协调。
但是在实际工程中，沟通协调不畅的情况时有发生，导致信息传递不及时、问题处理不及时等问题。
二、改进措施1. 加强项目管理针对项目管理不规范的问题，应当加强对项目管理的规范化，建立相应的项目管理制度和流程，明确各项工作任务，规范项目的计划、实施和监督等环节。
2. 加强安全管理在电力工程中，应当加强对安全管理的重视，建立健全的安全管理制度和规范，加强对人员的安全教育和培训，提高员工安全意识，确保工程安全生产。
3. 合理配置资源针对资源配置不合理的问题，应当加强对资源的合理配置，进行全面的资源规划和管理，科学确定资源需求，合理分配资源，提高资源利用效率。
4. 加强沟通协调在电力工程管理中，应当加强跨部门的沟通协调，建立相应的沟通机制，确保信息畅通，及时协调解决问题，提高项目的整体协调性。
5. 强化信息化管理在电力工程管理中，应当加强信息化管理，建立电力工程管理信息系统，对项目的进度、资源、成本等进行全面的信息化管理，提高管理的科学性和高效性。
电力工程施工质量管理的存在的问题及对策
电力工程施工质量管理的存在的问题及对策电力工程施工是一个重要的领域，其施工质量的高低将会直接影响到设施的正常运行，甚至可能引发安全事故。
然而，在电力工程施工中，存在着一系列的质量管理问题，如材料质量、施工过程管理、技术管理等方面的问题，这些问题严重威胁着电力工程的顺利进行，因此需要采取一系列的对策来解决这些问题。
问题一：材料质量不达标电力工程所需的材料众多且种类繁多，而且质量问题可能涉及到各个方面。
如果电力工程中采用的材料质量不达标，将会对工程的稳定性和安全性产生极大的影响。
对策：建立合格材料供应商名录，定期抽查材料质量，并严格执行材料检测标准，以确保施工所用材料的质量达到规定标准。
问题二：施工过程管理混乱电力工程施工过程中，很容易出现施工工人不规范、管理混乱等问题，这些都会导致机械设施和人员的安全受到威胁。
对策：完善施工管理制度，对施工安全问题进行全面排查和监测，并确保施工过程的有序进行。
同时，加强对施工现场人员的培训和管理，提高各个环节的管理质量。
问题三：技术管理水平低电力工程施工涉及复杂的技术要求，如果管理人员的技术水平低下，那么就会导致施工过程中出现技术难题和质量问题。
对策：加强对技术管理人员的培训和管理，提高其技术水平。
建立技术管理规范，严格把握技术要求，并加强技术管理的监督和考核，以确保电力工程施工的质量水平。
问题四：施工质量监测不严格电力工程施工质量监测是保证工程质量的重要措施，如果监测不够严格，那么施工质量将无法得到有效的保障。
对策：建立科学的质量监测检验制度，定期对工程质量进行检验和监测，并核实符合标准的验收条件。
针对存在的问题，及时采取有效的措施进行纠正，从而保障施工质量的优良。
总的来说，电力工程施工质量的问题需要综合施策，除了加强对材料、施工过程、技术、质量监测的管理外，更需要落实全员参与、技能培训、质量意识增强等措施，形成全方位、全过程、全人员参与的质量管理格局，从而切实保障电力工程的安全和顺利进行。
电力工程项目管理中存在的问题及措施
电力工程项目管理中存在的问题及措施业能更好地生存、发展、壮大。
1 •电力工程管理中存在的问题.电力工程项目工期进度的影响在电力工程项目建设中，影响电力工程项目进度的因素很多，归纳起来,有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。
•管理人员的整体素质不高在多数的项目管理人员以及技术人员当中，大多缺少效益观念，施工合同方面缺少经验，没有工程造价的意识。
这些使得在设备订货过程中，管理人员只注重将价格控制在预算范围内，而许多设备的附属设备没有在订购合同中得到详细的规定，致使附属设备还要进行另外的购买，造成不必要的经济预算开支。
•电力工程施工管理流程不完善在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。
在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。
财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。
业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，影响电力工程施工的进展。
在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。
如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款以及向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。
但是在实际施工管理过程中往往就存在着违规操作问题。
.施工安全管理薄弱施工安全管理中难以做到统筹兼顾，其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。
例如对其重要性认识不足，策划监督不力，事故时有发生。
电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，当实际进度与计划进度出现偏差时及时进行纠正，并控制整个计划的实施。
在电站的工程项目建设中，进度控制与质量控制、成本控制之间存在着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。
从经济角度衡量，并非工程项目的工期越短越好。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施电力工程造价管理是整个电力工程的重要组成部分，其与工程设计、施工、安装及后期运维等环节紧密相关。
然而，在实际的电力工程项目中，电力工程造价管理存在着一些问题，这些问题需要解决以保证整个电力工程项目的顺利进行。
以下是针对电力工程造价管理存在的问题及改进措施。
一、问题1. 缺乏资料支持。
在很多情况下，电力工程建设方对于造价管理的要求主要是依据经验和实践判断，缺乏科学合理的依据，这导致了对成本和风险的判断难以准确。
2. 难以评估风险。
电力工程的建设过程存在诸如天气变化、工程施工难度等不可控因素，这些因素会通过直接或间接的方式给工程带来成本风险，因此需要进行全面的风险评估。
3. 造价管理流程不完善。
现有的电力工程造价管理流程比较简单，并且缺乏完整的环节。
同时，在管理流程中缺乏重要的评估环节，如总评估、评审评估等环节。
4. 缺乏专业人才。
电力工程造价管理需要高水平的专业人才才能完成，但在现实中，缺乏高素质的管理人员，这导致造价管理的不严谨。
二、改进措施1. 强化资料支持。
在电力工程造价管理中，需要依据实际情况进行科学的资料统计和分析，建立相应的风险管理品控体系，明确各类风险因素和影响程度。
2. 完善风险评估。
针对电力工程项目的特点和工程建设中可能遇到的问题，制定相应的风险分析和评估方法，建立健全的工程风险管理机制，全面了解风险因素的影响程度，有效降低成本风险。
3. 建立完整的造价管理流程。
建立完整的工程造价管理流程，定义好各环节的职责和任务，强化重要的环节，如总评估、评审评估等环节，全面控制各项成本，确保项目管理的准确性、科学性。
4. 加强管理人才培训。
对于电力工程造价管理人员，需要加强自身知识储备和管理技能提升，不断提高自身素质和能力素质，提高造价管理水平。
电力工程项目管理中存在的问题及措施
电力工程项目管理中存在的问题及措施摘要：近年来，随着电力事业的不断发展，电力建设的不断壮大，电力产业在国民经济中的地位不断提高，并逐渐发展成为国民经济的支柱产业。
本文主要对电力工程项目管理中存在的问题及措施进行了简要分析。
关键词：电力工程；项目管理；措施引言电力工程项目管理具有非常明显的技术性特征。
因此电力工程项目管理不仅应该尊重客观自然规律，而且还必须尊重我国生产力发展与生产关系之间的矛盾规律。
管理职能具体化作为电力工程项目管理的根本任务，为电力工程项目管理工作指明了方向。
一、电力工程项目管理存在的问题目前我国电力工程建设存在着项目组织结构不合理、工程周期短、工程质量要求过高和成本约束强等现实问题。
1、组织结构不合理一项项目的管理需要有其组织模式、组织结构。
作为项目管理的重要载体，其主要涉及工程安全、工程质量、工程进度、工程成本四个方面。
目前我国电力工程施工项目的组织结构仍比较陈旧，一直惯用其所固有的组织模式，缺乏创新。
同时当前有些组织结构并未能完全与项目管理相吻合，不能很好地适应项目发展的需要。
依赖传统组织结构开展的电力工程项目已经不能满足企业项目管理发展与进步的需要了。
2、工程进度周期短电力工程施工进度由于受技术、材料设备、劳动力、资金、工程施工地址等多重因素的影响，存在着不合理施工、施工进度短等问题。
一些企业为缩短施工时间，避开一些工程须解决问题而随意缩短工程进度，压缩工程周期。
3、成本管理不规范成本管理作为重要因素之一，在整个项目管理中也处于一个极其重要的地位。
根据目前对电力工程项目成本管理的深度观察，发现其在两方面存在着不规范性：成本管理理念传统且滞后，由于我国目前在电力工程领域一直还是采用国有垄断体制，工程建设的管理人员不重视成本方面的管理；另成本管理手段极其单一，电力工程成本控制的方式一般只运用单一的管理控制手段，全面控制还存在着很大的不足，这就造成电力工程施工项目成本管理的现实效果不佳。
电力工程管理存在的问题及对策
电力工程管理存在的问题及对策1. 引言1.1 电力工程管理存在的问题电力工程管理存在的问题，是当前电力行业发展过程中亟待解决的重要课题。
随着电力行业的不断发展，电力工程管理中暴露出一系列问题，影响着项目的顺利进行和效益的提高。
在电力工程管理中，缺乏统一的管理标准是一个普遍存在的问题，导致各个项目的管理方式和效果不一致；人员素质参差不齐也成为制约电力工程管理水平提升的主要障碍；项目进度控制困难、成本控制不到位以及技术更新不及时等问题也制约着电力工程管理的发展。
有必要认真分析并解决这些问题，提高电力工程管理水平，保障电力工程项目的顺利实施和高效运行。
在接下来的文章中，将就如何加强标准化管理、提升人员素质、加强项目进度控制、强化成本管理和及时跟踪技术进展等方面提出对策和建议，以期为电力工程管理水平的提升提供参考和帮助。
2. 正文2.1 缺乏统一的管理标准电力工程管理存在的问题之一是缺乏统一的管理标准。
在电力工程管理中，各企业、项目往往采用不同的管理标准和流程，导致了管理混乱、效率低下和资源浪费的问题。
缺乏统一的管理标准使得各个部门难以合作协调，信息传递不畅、决策效率低下，容易出现重复工作和信息不对称的现象。
缺乏统一的管理标准也会增加监管难度，给监管部门带来不小的困扰。
为了解决这一问题，电力工程管理需要加强标准化管理。
具体来说，可以建立统一的项目管理流程和标准操作规程，明确各个环节的责任和权限，确保信息的流畅传递和决策的科学有效。
建立健全的监督机制，加强对管理标准的执行和落实情况的监督，及时发现和解决问题，确保管理的规范和有效性。
通过加强标准化管理，可以提升电力工程管理的效率和质量，实现资源的最大化利用和优化管理成本。
2.2 人员素质参差不齐在电力工程管理中，人员素质参差不齐是一个存在的问题。
这一问题主要体现在以下几个方面：一部分人员可能缺乏相关专业知识和技能，导致在工程管理中无法有效地把握项目进展和风险控制，从而影响整体的工程质量和进度。
电力工程项目管理中存在的问题分析及对策 周凡祥
电力工程项目管理中存在的问题分析及对策周凡祥摘要：电力工程项目管理较为复杂，要求管理者能够与时俱进，不断的对自身的管理思路进行完善与创新，对工程项目管理中的不足进行分析，制定对应的解决方案，规范管理行为，提高管理效率，促进预期目标的顺利达成，保证工程运行正常。
关键词：电力工程；项目管理；问题及对策在电力工程管理工作实施的过程中，施工企业与电力企业的利益同时都会受到影响，并会影响整个行业的可持续发展，影响社会经济稳定发展。
从电力工程管理现状可看出，管理效果直接与工程建设质量相关。
电力工程管理具有非常重要的作用。
一、电力工程项目管理存在的问题1电力工程成本管理不足现阶段电力工程项目在成本控制管理方面，还存在诸多的问题。
比如说成本控制管理理念落后，缺乏创新动力；成本控制观念扭曲。
许多企业并没有制定严格的招标制，使得很多供应商钻营人脉，靠拉关系、走后门等不正当的竞争手段来获的供应的机会，从而造致使差价混乱，工程成本大幅度增加；成本控制指标不明确。
在工程项目实施的过程中，项目管理工作没有制定相应的考核机制，从而没有明确的成本控制指标，这也间接的“默许”了施工队中对工作量的虚报假报行为；成本管理意识不足。
成本控制手段单一，再加上事后控制，使得电力工程项目的管理力度疲软，根本起不了任何有利于电力工程项目建设的积极作用。
2施工管理流程不规范在电力工程项目的施工管理流程中，供电企业与其有着相互关联，企业的财务部、工程管理部与业务部都在电力工程项目的施工中各司其职。
这样的职责设置，容易使的部门之间发生重复多次交接的情况，从而延误了电力工程项目的施工进度。
例如，电力工程竣工验收不以后，应该先要做工程核算，如果情况属实，才可以向设备、材料供应商、用户、施工单位结算余款。
但是在具体的施工管理中，存在流程违规的操作行为，使得业务流程存在着诸多的问题与缺陷。
3管理人员素质低下由于电力工程项目存在期限性的特点，而且很多企业的部门都是临时性的部门，对于管理人员的要求并不严格。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施随着我国经济的快速发展以及能源需求的增加，电力工程项目越来越受到社会和政府的关注。
然而，在电力工程项目管理中，我们面临着许多问题，这些问题包括但不限于：1.项目管理不规范许多电力工程项目经理缺乏实际项目管理经验，缺乏有效的规划和执行工具，不懂数字化、自动化管理工具的使用和推广，无法实现优异的管理效果。
2.项目预算失控由于项目预算过于乐观，而导致项目的成本预算控制失控，增加了项目开发的风险，且对资源的消耗和财务压力加大，严重影响了项目的进度和质量。
3.项目管理结构不清晰和人员管理不当项目内部管理结构模糊，职责和责任没有明确区分，导致项目计划无法正确地执行和落地，同时项目人员的技能和素质常常无法匹配项目的要求，导致管理缺失。
针对以上问题，我们可以采取以下优化措施来改善电力工程项目管理效率：1.建立规范的项目管理制度为了提高项目管理效率，需要建立一个灵活并规范的项目管理制度，包括项目管理的流程控制、实施和规划的标准过程、管理工具的使用等方面。
这样可以确保项目的规范实施和质量控制。
2.合理制定项目预算制定项目预算时，需要对项目进行充分的风险评估和成本分析，准确掌握项目的实际需求和预算的承受能力，根据项目的实际情况合理制定计划和预算，确保项目开发的顺利实施。
3.完善项目管理结构和人员管理建立明确的项目管理结构，定义各部门及人员的职责和责任，并强化人员协调和协作能力。
管理人员需要具备高效的沟通和协调能力，同时需要不断加强管理技能和职业素养的提升。
4.数字化自动化工具的使用数字化自动化工具是现代电力工程项目最重要的工具之一，能够有效的提高项目管理的效率。
因此，必须要推广数字化自动化工具的使用，例如项目管理软件、信息系统、智能控制设备等，实现信息共享、数据分析、决策制定等等。
总之，电力工程项目管理是一个复杂而严谨的过程，需要管理人员具备高超的管理技能和真正的专业知识。
通过执行以上提到的优化措施，可以使项目管理变得更加有效、专业和高效，从而为我国的经济快速发展提供更好的能源支撑。
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探讨现代电力工程管理中存在的问题
摘要随着我国经济的稳固增长，电力工程作为我国基础行业，在人们日常生活和工作中有着相当重要的作用，4同时在我国经济发展中占有决定性的地位。
电力工程管理是确保电力企业能够正常运行的保障，但其自身具有双重性和特殊性但在电力工程项目的发展过程中诸多问题有待解决。
只有从根本上提升电力企业在行业中的竞争能力，才能使其在整个电力市场中有更好的发展。
关键词电力工程管理；问题；措施
前言
电力工程作为一个不可或缺的项目之一，影响着电力企业的经济发展。
目前，电力企业越来越重视电力工程的建设，但随着电力工程建设速度的不断提高，电力工程建设的安全问题也受到了社会各界的广泛关注。
文章对现阶段电力工程管理中存在的问题及改善措施进行了探讨。
1 电力工程管理的主要内容
1.1 电力工程的安全管理
对于参与电力工程施工的各单位，其安全管理人员应当及时将有关安全管理的各类台账信息，及时、准确地录入电力工程管理系统，并且需要及时对相关数据进行更新，确保工程现场情况与管理系统内的资料一致。
主要包含人员结构台账、安全考试台账、大型施工机械的人场登记、现场车辆登记表、特殊工种人员登记表、安监人员登记表等。
安全管理中的文明施工包括安全监理工程师回复单、通知单以及安监人员责任区登记两部分。
参与电力工程施工的各单位安全管理人员需要进行安监责任区登记，及时地将现场每位安全监理人员的联系方式、责任区域以及班组情况公布出来，方便各单位安监人员的沟通。
1.2 电力工程的质量管理
电力工程质量管理的考核管理包括施工现场质量监理人员的整改通知单以及回复单、施工质量考核明细表、质检奖惩台账、质量罚款通知单等内容，这些主要是由是施工现场的质量监理人员负责填写，便于对工程施工质量进行奖励和惩罚。
电力工程质量管理的基本信息包括质量管理周、月信息、施工现场有关施工质量的会议纪要、现场质量检查人员的台账等内容，这样可以使电力工程管理人员对施工情况进行检查，对现场的施工质量情况进行跟踪查询。
1.3 电力工程的技术管理
（1）电力工程竣工图可以真实反映工程施工情况，是进行工程项目验收的依据，而且会以后电厂的扩建、改建、维护、运行以及生产都有重要的作用。
为了能够使工程竣工图完整，准确地反映电力工程竣工情况，应当在施工期间对施工图纸变更进行跟踪，确保最终竣工图准确、无误。
电力工程竣工图统计主要包含设计变更记录、施工图纸会审记录台账以及图纸审核台账等内容。
（2）工程技术管理的缺陷台账统计可以对工程施工设备缺陷情况进行有效的跟踪，确保设备缺陷问题都能够得到及时处理。
工程的缺陷台账统计由各专业的施工管理人员负责，将施工现场出现的缺陷情况及时进行登记，而且需要填写工程缺陷的具体情况、对于缺陷所采取的处理办法、缺陷处理需要的时间以及缺陷最终处理情况等。
管理系统会依据缺陷处理预期完成的时间，及时对缺陷的相关负责人进行提醒[1]。
2 电力工程管理现阶段存在的问题
2.1 业务流程不明确
电力工程本身具有危险性，如果发生事故危害是非常大的，所以电力工程必须明确完善的工作流程，以此来保证工程的安全性。
但现阶段，电力工程的管理在业务流程上还存在较大的缺陷，例如在工程尾款的收取以及向材料、设备供应商支付尾款时，应当在工程验收以及施工单位进行工程结算的基础上进行，但是在实际工作过程中却存在一些违规操作的现象。
科学的管理可以保证企业各个部门的协调工作，提高工作效率、降低工作成本，进而提高企业的竞争力，而相反落后的管理水平则有可能造成企业的损失，增加企业的发展压力。
2.2 责任划分不明确
电力工程本身的项目量巨大，需要各个工作部门相互合作、配合进度，以此来保证工程效率和质量，但是现阶段，很多部门在工作过程中分不清自身的工作职责，相互推诿，工作责任心不强，自身工作质量不高。
此外，由于各个部门之间存在隔阂，导致部门间存在利益冲突，进而导致了整个工程的建设意见不一，工作热情下降，在工程招标、工程造价、工程进度等各个方面存在争议，使得工程的质量、进度、效率都受到影响。
以此来看，工程的管理是至关重要的，直接影响到企业的发展進步，所以电力工程的管理问题亟待解决[2]。
3 针对电力工程管理过程中的问题提出有效的解决方案
3.1 严格把控项目施工进度
每个施工单位在项目施工前都应认真制定科学合理的工作计划，对其反复推究，并认真按照工作计划进行工作。
我们知道一个项目的工期长短直接影响施工单位的成本预算及经济回报率，施工工期的缩短会大大减少工程成本，但是施工
单位不能一味缩短工期，带来一系列的负面影响，例如，施工技术人员的工作压力、工程质量及工程安全问题。
在如何把控项目施工进度的问题上我们可以利用先进的互联网技术，对工程工期、项目成本预算、未来发展方向进行可行性评测，确保在不影响项目工程进度的前提下进行有效工作。
3.2 设立合理的电力工程管理制度
在一个优质的施工环境中，奖罚制度的合理性对于工程管理起到很大的作用。
相关管理人员应该注意观察每个施工技术人员的工作表现，结合每个人身上存在的不同特性，对存有侥幸心理的工作人员及时指正劝导，如劝导不成功，则应对其进行相应的处罚，反之对其夸奖并给予奖励，使施工技术人员能够积极热情的投入工作，并且对自己的工作责任有更好的认识，在完成工作的前提下进行可行性发挥，制定出适合自己的工作计划，充分发挥自身优势，提升在工作单位中的价值，保证项目施工工作顺利进行。
3.3 提高电力项目工程质量
想要整个项目工程能够全面性发展的前提是对电力工程质量的严格把控，这也是在项目施工过程中最为关键的部分。
具体我们可以结合实际工作，对施工个人的技术问题进行监管，及时纠错；对工程设备及时检测与更新，避免出现不必要的施工故障，危及施工技术人员的安全，导致整个项目施工无法正常运行，造成不可挽回的经济损失。
提高项目工程质量是一项看似简单实际繁杂的工作，我们需不断加强在这一方面的监管力度，确保电力工程项目管理更好地进行[3]。
4 结束语
以上所述的主要内容就是电力工程项目在管理过程中易出现的问题及措施进行的相关分析。
简单来讲，在项目施工过程中应参考实际工作中出现的问题，在保证施工项目质量安全和施工进度的前提下，制定出一系列全面且有效的监管制度，采用科学合理的分配机制，契合以人为本的理念确保一个项目工程单位在实施工程管理建设的过程中有效进行，从而提高电力工程质量。
只有从根本上完善在电力工程项目中各环节出现的问题，并提出有效的解决措施，在我国日后的发展中电力行业必然会持续发光发亮，创造更为辉煌的价值。
参考文献
[1] 刘鹏.电力工程管理中存在的问题及对策[J].科技创业家，2013，
（23）：376-377.
[2] 黄春平.电力工程项目前期管理中存在的问题及对策分析[J].电子測试，2013，（12x）：235-236.
[3] 孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息，2014，
（31）：134.。