电力工程管理中存在的问题及改进措施研究 马艳

电力工程管理中存在的问题及改进措施研究马艳

发表时间：2018-05-15T11:09:19.523Z 来源：《基层建设》2018年第1期作者：马艳张志浩

[导读] 摘要：当前我国的经济发展和现代化建设速度不断加快，这种快速发展不仅表现在人们生活水平的提高和各行业的先进研究成果上，有一个重要的问题是我们不得不关注的，它与我们的日常生活息息相关，那就是电力工程的建设能否满足现代化建设的需求。

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摘要：当前我国的经济发展和现代化建设速度不断加快，这种快速发展不仅表现在人们生活水平的提高和各行业的先进研究成果上，有一个重要的问题是我们不得不关注的，它与我们的日常生活息息相关，那就是电力工程的建设能否满足现代化建设的需求。随着人们生活水平的提高，对电力的需求也不断增加，电力设施建设成为现代化建设的决定性因素。因此，本文就电力工程管理中存在的问题及改进措施进行研究。

关键词：电力工程管理；存在问题；改进措施

在新形势下，电力工程建设企业对电力工程项目管理提出了新的要求，为适应形势发展的需要，在现阶段如何加强电力工程项目管理，提高电力工程项目管理水平，是当前电力工程建设研究的重要课题，因此，研究电力工程项目管理中存在的问题及措施具有十分重要的现实意义。

1 电力工程项目管理

有关于电力工程项目管理的概念我们用简单的语言讲就是该项目经理运用科学的手段领导大家有组织有纪律有计划的活动，其中科学的手段包括运用良好的管理方式等来促进项目有效率的完成。对于电力工程项目管理来说它具有很多的特点，比如说所需要的资金密集，对于质量的要求也很高，在施工过程中需要的机器设备也较多，同时建设的周期也长等这些特点。由于我国经济的快速发展，推动着我国各个行业的快速发展，就会加剧了我们国家对于电力的需求，这样电力工程行业的竞争就会很激烈，影响着各个方面，所以我们要加强电力工程的工作效率，但是也要控制成本，来提高其经济利益。

2 电力工程管理中存在的问题

2.1 没有足够的管理意识

许多业主单位没有意识到项目管理的重要性，或沿用以往简单粗放的管理办法来进行项目管理，同时，在施工现场没有具备电力工程项目管理知识的工程技术人员，有的业主单位对三位一体的管理制度认识缺乏，未能够正确行使自己的权力，也没有建立相关的具备指导性的电力工程项目计划要求。相关领导层抱残守缺，没有更高的管理及效益目的，停留在当前的业绩上止步不前。另外，管理体系不健全，没有明确合理的工程项目管理制度。

2.2 工程施工安全环节较薄弱

安全管理是任何的环节都需要注重的问题，但是对于这方面人们的意识意志很薄弱，所以就会导致的电力工程施工过程中出现问题，我们有的时候没有顾及每一方面就会出现比较多的问题，同样对于这方面没有引起大家的重视，如果出现问题就无法弥补，所以我们一定要未雨绸缪顾全大局。以免出现不必要的损失，还有人员的伤亡。对于安全管理方面，尤其是在电力工作中显得尤为重要，在电力工作中一不小心就会出现大事故，所以在安全方面一定要更加的重视。在原材料选择方面不慎选择劣质的材料，这样出现问题的可能性很大，所以我们在选择时一定要注意材料的质量，这不仅仅是保护我们自己，更是为了保证广大用电客户的安全性。

2.3 项目成本管理不佳

项目成本控制在电力工程建设中占据重要的地位，成本管理管理的好坏，直接影响项目利润的高低，就目前来看，电力工程项目成本管理的效果不佳，主要表现在两个方面，一方面是在电力工程项目管理中，由于项目成本管理理念滞后，往往在电力工程项目管理中忽略了成本管理的重要性；另一方面电力工程项目成本管理手段单一，电力供需相连的成本管理还控制在事后控制上，不利于项目成本管理的实施。

2.3 管理人员的素质水平普遍低下

人才是二十一世纪最重要的财富，现代社会，企业之间的竞争已经上升到人才竞争的阶段。在电力工程建设项目中，相对低下的管理人员素质严重制约了电力工程的管理和发展。虽然许多电力工程单位也在努力提高员工水平，但是效果并不理想，很多管理人员无法适应现代化电力工程的管理需求。在一些机械的采购和材料的预算上，往往严重超支，造成管理效益低下。

3 电力工程管理改进措施

3.1 建立健全管理体制和制度

通过建立健全各类电力工程保障体系以及各类规定、制度，并组织员工深入的监督学习，有利于工程实施过程中有章可循，有法可依。要做好项目管理工作，就必须做好项目投资控制、质量控制以及进度控制三方面工作，同时要不断提高业主单位及施工单位的项目管理意识，完善项目管理体制，加强合同的履行性，建立项目的目标体系，采用合适的项目管理模式，发挥企业自身的优势，创造出最大的效益并促进企业的不断发展。

3.2 加强施工安全管理

施工安全是现在所有工程建设的重中之重，在施工过程中，严格安全监督管理，着力抓好管理人员到岗到位，推进安全生产责任制全面落实；着力抓好安全生产“不二法则”的落实，强化安全执规管理。以施工项目管理为安全工作平台，以梳理规章制度、规范例行安全工作、强化作业现场安全监督等为主要手段，努力提升班组的安全基础管理水平，构建凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的工作机制，坚持不懈地把安全生产工作抓细、抓实、抓好，确保实现安全生产工作目标和各项安全管理工作常态化、标准化、规范化，确保全面、全员、全方位、全过程安全生产。

3.3 规范项目成本管理

在电力项目工程管理中，规范项目成本管理，要求电力工程管理人员转变传统的项目成本管理理念为现代的项目成本管理理念，注重项目成本管理手段多元化。在具体的工程建设涉及到项目成本管理时，应遵循以下两个基本原则：一是动态控制原则，电力工程的施工过程在客观上要求项目成本控制，根据环境的变化而不断地调整。二是全面性原则，全面性原则是指工程成本控制涉及到各个部门，与每一

个人的利益都是密切相关的，成本控制目标的达成依赖于每一个人的努力。

3.4 提高管理人员素质

电力工程施工同样也对管理人员有着严格的要求，相比其他行业而言，甚至更加充满了挑战。可以说，电力施工管理中电力工程项目管理在逐渐加大，建立健全管理队伍对电网进行合理管理，有助于电网线路的正常运行，有助于安全隐患的减少。目前很多电网管理工作人员的工作积极性不高，并时常推卸自己的工作责任。因此要想保证线路安全运转，必须提高工作人员的积极性。

3.5 更新观念，创新管理

电力工程建设不仅关系到社会主义现代化建设，同时也关系到人们生活质量的提高，它与人们日常的生活息息相关，是关系到国计民生的命脉产业。现代化的城乡基础设施建设就必须要有现代化的电力设施，现代化的电力设施就必须有现代化的工程勘察设计、工程施工管理和优质的工程质量。因此，随着我国城镇化进程不断加快，很多地方开始注重地方性电力基础设施建设，盲目上马电力基础设施，导致工程项目遗留下来许多问题，比如智能化程度不高，节能管理不够，房屋施工时注重功能而不注重电力使用安全等，直接威胁电网供电安全，电网能否安全稳定运行，直接影响城乡工农业生产建设和人民生活质量。所以，我们要及时更新观念，积极引进新设备、新工艺，创新管理，提升项目建设的有效性和针对性，避免低水平、重复建设，实行项目建设全过程管理，使电力基础工程建设健康稳定地发展，整体提升电网发展水平。

结束语：

综上所述，电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。只有锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。

参考文献：

[1]电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].伦胜权.科技视界.2016（20）

[2]电力工程管理及改进措施[J].王明佳.黑龙江科技信息.2014（31）

[3]浅析电力基建工程管理中的常见问题及改进措施[J].高旭东.科技与创新.2014（18）