电力工程管理存在的问题及对策 钟毅
浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施
浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施电力工程管理是指对电力工程项目进行规划、设计、施工、运营等全过程进行协调、监督和管理。
电力工程管理的质量直接关系到电力工程的安全、稳定和可靠运行，然而在实际工程管理中，存在着一些问题，如进度延误、成本超支、质量问题等，这些问题的存在严重影响着工程的效益和效果。
针对这些问题，需要制定一些改进措施来提高电力工程管理的水平，确保工程的顺利进行和高质量完成。
本文将就电力工程管理中存在的问题以及改进措施进行浅谈。
一、电力工程管理存在的问题1. 项目管理信息化水平低在传统的电力工程管理中，项目管理主要依靠人工操作，信息传递不够及时，信息管理不够规范，这导致很多管理工作无法高效进行。
项目管理信息化水平低不仅降低了管理效率，还容易出现信息遗漏、错误等问题，严重影响了工程进度和质量。
2. 沟通协调不顺畅电力工程管理涉及多个部门、多个工种以及多个专业，需要各方的密切协作才能确保工程的顺利进行。
然而在实际项目中，由于各个部门之间的沟通协调不够及时和顺畅，经常出现信息不对称、责任不明确等问题，导致项目进度受阻，甚至出现安全事故。
3. 资源配置不合理电力工程所需的资源包括人力、物力、财力等，如何合理配置这些资源，是保证工程能够高效进行的关键。
然而在实际项目中，很多时候资源的配置并不合理，导致一些关键环节无法得到保障，进而影响了工程的质量和进度。
4. 风险管理不到位电力工程涉及到众多的风险，如自然灾害、技术风险、市场风险等，而在实际项目中，往往对这些风险的认识不够充分，风险管理的手段和方式也不够完善，这就容易导致工程出现不可预料的事故和损失。
二、改进措施1. 推进电力工程管理信息化为提高电力工程管理的效率和水平，需要大力推进电力工程管理的信息化建设，采用先进的管理软件和信息系统，实现对工程过程的全面监控和管理，以及各个部门之间的快速信息共享和协作。
这将大大提高工程管理的效率和准确性。
2. 加强沟通协调机制建立健全的沟通协调机制是保证电力工程顺利进行的前提。
浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施
浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施电力工程管理是一个复杂而又紧张的工作，核心在于规划、设计、施工和维护电力系统，以保障电力供应的可靠性和安全性。
随着电力工程的规模、技术和复杂程度的不断提高，电力工程管理面临着许多问题。
本文将探讨电力工程管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
问题一：管理混乱管理混乱是电力工程管理的主要问题之一。
电力工程需要涉及到多个部门和管理层次，例如项目经理、监理、设计师、施工人员、材料提供商、监管机构等。
而且，管理机构和管理层次之间的交流沟通也存在不畅的情况。
解决问题：(1)建立管理规章制度。
确立各个部门和人员的职责，建立协调机制，明确各项工作的流程和质量标准。
(2)增加沟通交流。
利用完善的信息系统和现代科技手段，加强各个单位之间的沟通交流，透明化工作流程，及时发现并解决问题。
问题二：配套设施不完善配套设施不完善是影响电力工程运行的重要因素。
电力工程本身需要进行长时间的运行，其周边环境也需要有相应的配套设施，如供水、排水、道路、通信等。
然而，在现实生产中，广大电力工程项目建设者存在着忽视配套设施建设的问题。
(1)完善配套设施建设规划。
在制定电力工程总体规划时，要统筹考虑周边环境的变化和发展趋势，制订科学合理的配套建设规划。
(2)加强质量监管。
对配套设施的设计、施工和使用进行严格监督，确保配套设施满足电力工程建设的要求。
问题三：安全隐患安全隐患是电力工程管理中最主要的问题之一。
电力工程涉及到高压电、大功率设备、高海拔等危险环境，在电力工程建设中，安全问题是首要考虑的因素。
如果电力工程建设的安全措施不到位，会导致人员和设备的安全受到威胁，不仅会损害建设单位的形象，更可能造成经济损失和人员伤亡。
(1)强化安全意识教育。
对参与电力工程建设人员开展安全意识教育，提高他们的安全意识和安全素质。
(2)制定科学合理的安全管理制度。
制定详细的安全管理制度，规范电力工程的建设和施工过程，明确安全责任和安全权限。
电力工程监督管理问题及改进对策
电力工程监督管理问题及改进对策随着经济的快速发展，电力工程在社会发展中发挥着重要的作用。
由于监督管理不到位，导致电力工程存在诸多问题，这不仅影响了工程的质量和安全，也影响了社会的稳定和经济的发展。
对电力工程监督管理问题进行深入分析，并提出改进对策，对于促进电力工程的健康发展具有重要意义。
一、电力工程监督管理存在的问题1.监管责任不清晰目前，我国电力工程监督管理体系存在着监管责任不清晰的问题。
地方政府、电力企业和相关部门对电力工程的监管存在着相互推诿的情况，导致监管责任模糊不清，监管效果不明显。
2.监督管理手段不足由于监督管理手段不足，一些不法分子可以通过行贿、逃避监管等手段来规避监督，导致一些电力工程存在安全隐患，对社会造成了严重的影响。
3.监督管理人员素质不高部分监督管理人员素质不高，对电力工程的监管能力不足，对于一些工程中存在的问题无法及时发现和解决，影响了电力工程的质量和安全。
二、改进对策针对监管责任不清晰的问题，应当明确各级政府、电力企业和相关部门的监管职责和权利，建立起监督管理的协作机制，确保各方能够合作共同参与到电力工程的监管中来。
建立起监管责任追究机制，对于监管不力的责任人进行严厉的惩处。
为了提升监督管理的效果，应当加强监管手段的建设。
可以通过建立电力工程信息公开平台，加大对电力工程的监督力度，提升公众参与监督的积极性。
加大科技投入，推广应用先进的监控设备和技术，提升监督管理的准确性和科学性。
为了提高监督管理的效果，应当加强对监督管理人员的培训和考核，提升他们的专业素质和业务能力。
建立监督管理人员的绩效考核机制，激励他们积极参与到工作中来，确保监督工作的有效进行。
4.加强法律法规的制定和执行针对电力工程监督管理中存在的问题，需要加强相关法律法规的制定和执行。
建立健全的监督管理法律框架，明确监管的权利和义务，为电力工程的监督管理提供坚实的法律支持。
5.加强社会监督电力工程是社会发展的重要组成部分，而社会对电力工程的监督是非常重要的。
电力工程管理中存在的问题及改进措施
电力工程管理中存在的问题及改进措施电力工程管理是指在进行电力工程项目时，对项目的计划、组织、实施、监督和控制等工作的整体管理。
在电力工程管理过程中，存在着一些问题，如供电不足、设备老化、安全事故频发等。
为了提高电力工程的管理水平，需要采取一些改进措施。
一、供电不足电力工程管理中一个常见的问题是供电不足，导致供电不稳定，甚至停电现象频发。
这会给工程进度和质量带来很大影响。
改进措施：1. 加强对电力设备的维护：定期检查电力设备，及时发现并消除潜在故障，确保设备正常运行。
2. 提高设备容量：对现有供电设备进行升级或更换，提高电力供应的容量，以满足工程需求。
3. 增加备用电源：在工程实施过程中，合理配置备用发电设备，以备不时之需。
二、设备老化电力工程中使用的设备通常都有一定的使用寿命，随着使用时间的增加，设备容易出现老化和损坏的情况，这会对工程的运行和安全造成一定的影响。
改进措施：1. 定期检修设备：对设备进行定期的检修和保养，延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性。
2. 更新设备：适时更新老化设备，提高工程的设备质量和性能。
3. 强化监控：建立设备监控系统，实时监测设备运行状态，及时发现问题并进行处理。
三、安全事故频发由于电力工程本身涉及到高电压、大电流等危险因素，如管理不当会导致安全事故的发生，对人员和设备构成威胁。
改进措施：1. 加强安全教育培训：对从业人员进行系统的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护意识。
2. 强化安全管理：建立健全安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，及时发现并消除安全隐患。
3. 完善应急预案：制定完善的应急预案，提前做好安全事故的处置准备，减少事故损失。
四、材料管理不善电力工程所需材料种类繁多，规格不一，管理不善容易造成材料浪费、损耗，影响工程进度和质量。
改进措施：1. 规范采购管理：建立健全的材料采购流程和管理制度，严格把控材料品质和数量，杜绝假冒伪劣材料的使用。
浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施
浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施【摘要】电力工程管理是保障电力系统正常运行的重要环节，然而在实际应用中存在诸多问题。
信息不对称导致决策效率低下，人员素质不高影响工作进展，老旧设备更新滞后影响系统运行效率。
为解决这些问题，需要加强信息共享与沟通，提高人员培训和管理水平，加快设备更新换代步伐。
改进电力工程管理不仅能提升系统运行效率，还可降低风险并保障供电质量。
未来发展趋势将更加注重技术创新和智能化管理，提升电力系统整体运行水平。
电力工程管理的改进迫在眉睫，只有持续优化管理措施，才能更好地适应日益复杂的能源需求和市场变化。
【关键词】电力工程管理、问题、改进措施、信息不对称、人员素质、设备更新、信息共享、培训、设备更新换代、发展趋势、必要性、展望、总结。
1. 引言1.1 电力工程管理的重要性电力工程管理作为重要的基础设施管理领域之一，直接关系到国家经济发展和社会稳定。
通过合理的规划、协调和监督，能够确保电力系统运行的安全稳定和高效运转。
电力工程管理还承担着保障能源供应、提高能源利用效率、促进清洁能源发展等重要职责。
在当今社会，电力已成为各行业生产和人民生活中不可或缺的基础设施，其管理水平直接影响着整个社会的发展进程。
电力工程管理的重要性不仅体现在提高能源利用效率、保障能源供应方面，更体现在推动科技进步、促进经济发展等方面。
随着经济的不断发展，电力需求量不断增加，电力工程管理必须不断创新，以适应社会发展的需求。
只有高效、科学的电力工程管理，才能确保电力系统的安全稳定，推动电力工程事业的持续发展。
电力工程管理的重要性不言而喻，必须引起我们的高度重视和不断完善。
1.2 存在的问题意义电力工程管理中存在问题的意义在于其直接影响到电力系统的安全稳定运行。
信息不对称会导致管理者无法准确把握工程进展情况，加剧管理难度，增加风险。
人员素质不高会影响团队的执行力和效率，甚至可能导致工程质量问题。
老旧设备更新不及时会影响电力系统的功能和可靠性，增加运行故障的可能性。
电力工程管理中存在的问题及改进措施
电力工程管理中存在的问题及改进措施电力工程管理是现代电力企业经营中的一个重要环节，是保证电力生产运行，提高电力供给能力和质量的关键因素。
但是在电力工程管理实践中，也存在一些问题和挑战。
本文将分析电力工程管理中存在的问题，并提出改进措施，以促进电力工程管理效能的提升。
问题一：电力工程管理中信息化水平不高电力工程管理中信息化水平不高是一个普遍存在的问题。
在很多电力企业中，管理人员习惯于采用传统的管理方式，缺乏应用现代信息技术的意识和能力，导致信息化水平远远低于其他行业。
改进措施：采用现代信息技术，提高电力工程管理的智能化水平。
例如，建立电力工程管理信息系统，实现对电力工程的全流程管理；通过云计算和大数据技术，对电力工程数据进行处理和分析，提高管理决策的科学性和准确性。
问题二：电力工程管理中的交流和协作不够电力工程管理中的交流和协作不够是一个常见问题。
由于电力工程涉及到多个专业领域，各领域之间的交流和协作非常重要。
但是在实际操作中，各专业领域之间存在沟通障碍和信息不透明等问题，导致电力工程管理的效率和效果受到了影响。
改进措施：建立开放式的交流机制，促进各专业领域之间的信息共享和沟通协作。
例如，电力企业可以组建跨部门的工程管理团队，对电力工程从计划到实施的各个环节进行协调和指导，优化管理效率和效果。
问题三：电力工程管理中缺乏创新和技术升级电力工程管理中缺乏创新和技术升级是一个重要的问题。
随着技术的发展和电力市场的变化，电力工程管理需要不断更新和升级。
但是，在实践中，很多电力企业过于依赖过去的管理模式，缺乏对新技术和新工具的积极探索和应用。
改进措施：加强技术创新和管理模式创新。
例如，积极引进新的技术和工具，如人工智能、物联网、区块链等，在电力工程管理中实现信息的全流程化和自动化；通过开展技术研究和管理模式研究，不断挖掘和发现管理的新思路和新的实践案例。
问题四：电力工程投资和预算管理不够科学和合理电力工程投资和预算管理不够科学和合理是一个常见问题。
浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施
浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施【摘要】本文主要探讨了电力工程管理中存在的问题及相应的改进措施。
在电力工程管理中，缺乏有效的信息管理系统导致信息不畅通；沟通和协调不畅影响了工程进展；资源分配不合理可能导致效率低下；缺乏有效的风险管理机制可能带来安全隐患。
为解决这些问题，建议建立完善的信息管理系统，加强沟通和协调机制，优化资源分配方式，建立健全的风险管理体系。
这些改进措施可以提高电力工程管理的效率和安全性，促进工程顺利进行。
电力工程管理中存在的问题可以通过改进措施得到有效解决。
【关键词】电力工程管理、问题、改进、信息管理系统、沟通、资源分配、风险管理、完善、加强、优化、健全。
1. 引言1.1 电力工程管理的重要性电力工程管理是现代电力行业的重要组成部分，它涉及到电力生产、传输、配送等多个环节，而这些环节的管理直接关系到电力供应的可靠性、安全性和经济性。
在电力工程领域，管理的重要性体现在多个方面。
电力工程管理对于保障电力供应的稳定性和可靠性至关重要。
电力是现代社会生产生活不可或缺的能源，一旦电力供应出现中断或故障，将对各行各业产生严重影响。
通过科学规范的电力工程管理，可以有效预防和处理各类故障和事故，保障电力供应的连续性和稳定性。
电力工程管理对于提升电力系统的运行效率和效益具有重要意义。
随着电力行业的发展，电力系统规模不断扩大，管理难度逐渐增大。
通过合理的管理措施和手段，可以提高电力系统的运行效率，降低成本，实现资源的优化配置。
电力工程管理还涉及到能源节约、环境保护等方面，对于实现可持续发展具有重要作用。
通过科学管理电力工程项目，可以最大限度地提高能源利用效率，减少能源浪费，实现绿色低碳生产，推动电力行业向可持续发展方向迈进。
电力工程管理在电力行业中具有重要作用，它不仅关乎电力供应的稳定性和可靠性，也关系到电力系统的运行效率和效益，同时还涉及到能源节约、环境保护等方面。
加强电力工程管理，提升管理水平，是当前电力行业发展的迫切需要。
电力工程管理中的问题及解决措施
电力工程管理中的问题及解决措施摘要：随着电力行业的不断发展，电力工程管理在项目推进中的重要性日益凸显。
然而，在实际管理过程中，电力工程管理仍面临着诸多问题，这些问题严重影响了工程的质量和效益。
本文首先分析了当前电力工程管理中存在的主要问题，包括管理理念落后、管理体系不健全、人员素质参差不齐等。
接着，针对这些问题，提出了相应的解决措施，如更新管理理念、完善管理体系、提高人员素质等。
最后，通过实际案例，验证了这些措施的有效性和可行性。
本文旨在为电力工程管理提供理论支持和实践指导，以期提高电力工程管理水平，推动电力行业的持续发展。
关键词：电力工程管理；问题；解决措施一、引言电力作为国民经济的基础产业，对社会的稳定和发展具有重要意义。
近年来，随着电力需求的不断增长，电力工程建设规模不断扩大，工程管理的难度也随之增加。
电力工程管理涉及项目规划、设计、施工、验收等多个环节，任何一个环节的失误都可能导致整个项目的失败。
因此，加强电力工程管理，提高管理水平，对于确保电力工程质量、提升项目效益具有十分重要的作用。
二、电力工程管理中的主要问题（一）管理理念落后管理理念是指导管理实践的思想基础，其先进与否直接影响到管理效果。
当前，一些电力工程管理单位仍沿用传统的管理理念和方法，这些理念和方法往往过于注重形式而忽视实质，过分强调短期效益而忽视长期规划，导致管理效率低下，工程后期出现诸多问题。
这种落后的管理理念已无法适应现代电力工程管理的需求，亟需进行更新和转变。
在传统管理理念的影响下，一些电力工程管理单位缺乏创新精神和开放思维，对新技术、新方法的接受和应用能力不足。
这不仅限制了管理水平的提升，也阻碍了电力行业的技术进步和创新发展。
因此，更新管理理念，引入先进的管理方法和技术，是当前电力工程管理亟待解决的问题之一。
（二）管理体系不健全健全的管理体系是电力工程管理的基础和保障。
然而，在实际操作中，许多电力工程管理单位的管理体系并不完善，存在诸多漏洞。
电力工程管理中存在的问题及改进措施
电力工程管理中存在的问题及改进措施电力工程管理在现代社会中起着至关重要的作用，而在电力工程管理中存在的问题也是不容忽视的。
本文将就电力工程管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施，以便更好地提高电力工程管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 项目管理不规范在电力工程管理中，经常出现项目管理不规范的情况。
由于电力工程项目通常规模较大，施工周期长，如果项目管理不规范，容易导致工期延误、成本超支等问题。
2. 安全管理不到位电力工程通常涉及高压电、大功率设备等，存在一定的安全风险。
但是在实际工程中，安全管理不到位的情况时有发生，工作人员缺乏安全意识，安全隐患得不到及时排除。
3. 资源配置不合理电力工程需要大量的人力、物力、财力资源，但是在实际项目中，很多时候资源配置不合理，导致资源浪费，最终影响项目的效率和质量。
4. 沟通协调不畅电力工程涉及的各个环节和部门较多，需要进行跨部门的沟通协调。
但是在实际工程中，沟通协调不畅的情况时有发生，导致信息传递不及时、问题处理不及时等问题。
二、改进措施1. 加强项目管理针对项目管理不规范的问题，应当加强对项目管理的规范化，建立相应的项目管理制度和流程，明确各项工作任务，规范项目的计划、实施和监督等环节。
2. 加强安全管理在电力工程中，应当加强对安全管理的重视，建立健全的安全管理制度和规范，加强对人员的安全教育和培训，提高员工安全意识，确保工程安全生产。
3. 合理配置资源针对资源配置不合理的问题，应当加强对资源的合理配置，进行全面的资源规划和管理，科学确定资源需求，合理分配资源，提高资源利用效率。
4. 加强沟通协调在电力工程管理中，应当加强跨部门的沟通协调，建立相应的沟通机制，确保信息畅通，及时协调解决问题，提高项目的整体协调性。
5. 强化信息化管理在电力工程管理中，应当加强信息化管理，建立电力工程管理信息系统，对项目的进度、资源、成本等进行全面的信息化管理，提高管理的科学性和高效性。
电力工程管理中存在的问题及改进措施
电力工程管理中存在的问题及改进措施电力工程管理是指对电力工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制，以保证项目按时、按质、按量完成的管理活动。
在电力工程管理过程中，有很多存在的问题需要解决并改进，以确保项目的顺利进行和最终成功。
本文将探讨电力工程管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、存在的问题1. 施工进度控制不力在电力工程管理中，施工进度的控制是非常重要的，它直接影响着项目的完成时间和质量。
在实际工程中，很多项目存在进度控制不力的问题，导致工程延误，进而影响整个项目的进展。
2. 质量管理不到位电力工程的质量直接关系到工程的安全和可靠性，然而在实际项目中，有些项目存在质量管理不到位的问题，可能出现施工工艺不规范、材料质量不达标等情况，给工程带来质量隐患。
3. 成本控制困难电力工程往往涉及大量的资金投入，因此成本控制是非常重要的。
然而在实际项目中，很多项目存在成本控制困难的问题，导致资金投入过多或过少，影响项目的整体效益。
4. 沟通协调不畅电力工程项目涉及多个专业和各种分包单位，因此沟通协调是关键的。
然而在实际项目中，有时由于各方利益的冲突或沟通不畅，导致项目进程受阻，影响项目的顺利进行。
5. 完善的安全管理机制电力工程项目具有一定的风险和危险性，必须加强安全管理。
然而在实际项目中，有些项目存在安全管理机制不完善的问题，可能导致工程安全事故的发生，对人员和财产造成损失。
二、改进措施1. 加强进度管理针对施工进度控制不力的问题，可以采取以下措施进行改进：制定详细的施工进度计划，并及时跟踪和控制项目进度；建立健全的施工日志和进度报告系统，及时发现和解决进度延误的问题。
为解决质量管理不到位的问题，可以采取以下措施进行改进：建立严格的质量管理体系和标准，加强对施工工艺和材料的监督和检验；加强对施工单位的质量管理要求，确保施工工艺和材料符合相关标准。
为解决成本控制困难的问题，可以采取以下措施进行改进：建立科学的成本控制体系，加强对工程资金的监督和管理；加强对施工单位和分包单位的费用核算和费用申报，规范成本管理流程。
浅谈电力工程管里中的问题和措施
浅谈电力工程管里中的问题和措施电力工程管理中存在着一系列的问题，这些问题包括技术、质量、安全和成本等方面。
在现代社会中，电力工程是一个国家或地区发展的重要基础设施，它的建设和管理直接影响到社会的正常运行和人民生活的质量。
探讨电力工程管理中的问题，并提出相应的措施，对于保障电力工程的安全、稳定和高效运行具有重要意义。
一、电力工程管理中存在的问题1. 技术问题在电力工程的建设和运行过程中，技术问题是一个至关重要的环节。
电力工程是一个复杂的系统工程，需要各种专业技术的支持，包括电力系统规划设计、设备选型、施工安装、运行维护等方面。
在实际工程中，由于技术人才的匮乏、技术水平不足或者技术标准的滞后等原因，导致了一些电力工程在技术上存在一定的隐患，这给电力工程的安全和可靠运行带来了不小的隐患。
2. 质量问题电力工程的建设与运行需要严格的质量控制，这不仅涉及到设备和材料的质量，还包括施工过程中的质量管理、工程验收、设备检修等方面。
在实际工程中，由于一些企业追求利润最大化，导致了一些电力工程在质量上存在着一定的问题，这给电力工程的安全和可靠运行带来了较大的风险。
二、电力工程管理的改进措施1. 加强技术力量建设针对电力工程管理中存在的技术问题，需要加强技术力量的建设。
这包括提高技术人员的综合素质、加强技术标准的制定和完善，培养一批精通电力工程技术的专业人才。
还需要加强技术研发，推动电力工程技术的创新和进步，提高电力工程的技术水平。
2. 加强质量管理为解决电力工程管理中存在的质量问题，需要加强质量管理。
这包括制定严格的质量管理制度和标准，加强质量监督和检查，推行全过程的质量控制，提高电力工程的质量水平。
5. 推动科技创新为了解决上述问题，同时提高整个行业的技术水平，推动科技创新是一个非常重要的举措。
需要加大对科技研发的投入力度，积极引进和培育高新技术企业，推动技术创新与产业升级。
电力工程管理中存在的问题需要引起我们的高度重视，有针对性地采取相应的措施来加以解决。
电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨
电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨电力工程管理是指对电力工程项目进行管理和协调，确保项目的高效运行和顺利完成。
在实际的电力工程管理过程中，常常会遇到各种问题，严重影响项目的顺利进行。
本文将对电力工程管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施，以期为电力工程管理提供一些启示和帮助。
一、存在的问题1. 人员管理不足在电力工程管理中，人员的管理是至关重要的，但很多时候，由于人员不足或人员素质不高，导致管理工作难以开展。
这不仅会影响到工程的进度和质量，也容易引发人员之间的矛盾和冲突，进一步加重了管理工作的难度。
2. 进度控制不力电力工程项目通常都有一个较为紧凑的工期，进度控制是至关重要的。
很多电力工程项目在实际的管理过程中，常常出现进度滞后的情况，导致了项目成本的增加和客户满意度的下降。
3. 资金管理混乱电力工程项目所需的资金通常都是比较庞大的，在资金管理方面，很容易出现混乱和浪费的情况。
管理人员对项目资金的使用、追踪和监管不到位，导致资金的流失和浪费。
4. 安全隐患存在在电力工程项目中，安全问题是最为重要和紧迫的。
在实际管理过程中，很多时候安全意识薄弱，管理不严格，导致了安全隐患的存在，不仅影响了工程质量和进度，还容易造成人员伤亡和财产损失。
二、改进措施为了解决电力工程管理中人员管理不足的问题，可以加强对管理人员的培训和素质提升，确保其具备良好的管理能力和沟通能力。
可以加大人员招聘的力度，确保项目有足够的人员协助完成各项工作。
在电力工程项目的进度控制方面，可以引入先进的项目管理方法和工具，如里程碑计划、PERT/CPM网络分析等，加强对项目进度的监测和控制，确保项目能够按时完成，并为进度滞后提前做好危机预案。
对于资金管理混乱的问题，可以加强对项目资金的规范管理，实行严格的财务审批和预算控制制度，确保项目资金的合理使用和监管，避免资金的浪费和滥用。
4. 安全管理强化在电力工程项目中，安全管理是最为重要的一环，必须引起高度重视。
电力工程管理存在的问题和改进措施
电力工程管理存在的问题和改进措施一、引言电力工程是国民经济的重要基础设施，对于保障社会用电需求、促进经济发展具有重要作用。
然而，在电力工程管理过程中，存在着一些问题，影响了电力工程的建设质量和效益。
本文将对电力工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
二、电力工程管理存在的问题1. 管理体制不完善电力工程管理涉及多个部门和环节，包括规划、设计、施工、监理、验收等。
目前，我国电力工程管理体制尚不完善，部门之间职责分工不明确，导致管理效率低下。
此外，部分电力企业对工程管理的重视程度不够，缺乏有效的激励和约束机制，影响了管理工作的开展。
2. 技术水平不高电力工程技术是电力工程管理的基础。
然而，我国电力工程技术水平与国际先进水平相比仍有较大差距，部分施工单位为了追求经济效益，使用不合格的材料和设备，降低了工程质量。
同时，电力工程技术人员素质参差不齐，缺乏系统的培训和考核，影响了电力工程管理的水平。
3. 安全管理不到位电力工程安全管理是确保工程顺利进行的关键。
然而，在实际管理过程中，部分电力企业对安全管理重视不够，缺乏完善的安全管理制度和措施。
施工过程中，安全事故时有发生，不仅影响了工程进度，还可能导致人员伤亡。
4. 环境保护意识不强电力工程建设对环境产生一定的影响，如土地征用、植被破坏、噪音污染等。
部分电力企业在工程管理过程中，环境保护意识不强，未能采取有效措施减轻对环境的影响。
随着环保法规的日益严格，电力企业需提高环境保护意识，加强环保管理。
三、电力工程管理的改进措施1. 完善管理体制建立完善的电力工程管理体制，明确各部门和环节的职责分工，加强部门之间的沟通与协作。
同时，加强对电力企业的监管，建立健全激励和约束机制，提高管理效率。
2. 提高技术水平加大电力工程技术研发投入，引进国内外先进技术，提高电力工程技术水平。
加强对施工单位的管理，严格执行材料和设备质量标准，确保工程质量。
加强技术人员的培训和考核，提高其专业素质。
电力工程监督管理问题及改进对策
电力工程监督管理问题及改进对策电力工程是社会发展中一个重要的行业，电力工程监督管理问题涉及到国民经济命脉，直接关系到人民群众的生活和生产。
当前电力工程监督管理中存在着一些问题，比如监督不到位、管理不规范、监管部门职责不清等，这些问题严重影响了电力工程的质量和安全，也降低了社会整体的发展水平。
本文将分析目前电力工程监督管理中存在的问题，并提出改进对策，以期能够改善电力工程监督管理工作，确保电力工程质量安全，促进电力工程的可持续发展。
一、存在的问题1.监督不到位目前，电力工程监督管理中存在着监督不到位的问题。
一方面是监督部门的监督力度不够强，不能够有效地监督电力工程的施工、运行和维护工作；另一方面是监督人员素质不高，缺乏专业知识和监督经验，导致监督工作的效果不佳。
2.管理不规范在一些电力工程项目中，管理不规范的问题也比较突出。
一些电力工程项目缺乏有效的管理制度和标准，导致工程施工质量难以保障；一些电力工程施工现场管理薄弱，容易发生安全事故。
3.监管部门职责不清另外一个问题是监管部门职责不清。
目前，电力工程监管部门的职责界定不清晰，工作职能重叠，导致在电力工程监督管理中出现了管理漏洞和责任推诿的现象，严重影响了电力工程的质量和安全。
二、改进对策1.加强监督力度为了解决电力工程监督不到位的问题，需要加强监督力度。
具体而言，可以加大监督部门的人员和财力投入，提高监督部门的监督能力；加强对监督人员的培训和考核，提升监督人员的素质和能力，使监督工作能够得到有效的落实。
在规范管理方面，应建立健全电力工程管理制度和标准，明确工程的施工、验收、维护等各个环节的管理要求，确保工程质量和安全；加强对工程施工现场的监管，保障施工现场的安全和环境的卫生，防范工程施工中的各种安全事故。
为了解决监管部门职责不清的问题，应当明确监管部门的职责。
具体而言，可以通过制定相关管理制度和政策文件，明确监管部门各个工作环节的职责和权限，避免工作职能重叠和责任不清的现象。
分析电力工程管理中存在的问题与改进对策
分析电力工程管理中存在的问题与改进对策电力工程管理是指对电力工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在电力工程管理中，常常会存在一些问题影响项目的进展和成果。
本文将分析电力工程管理中存在的问题，并提出改进对策，以期为电力工程管理工作的改进提供一些借鉴。
一、存在的问题1. 项目进度控制不力在电力工程管理中，项目进度的控制是非常重要的，但是在实际项目中常常会出现项目进度的滞后或者超前，这导致项目的成本和质量无法得到有效控制，影响整体项目的进展。
2. 人力资源管理不合理电力工程中涉及到多方面的工作人员和团队，如果人力资源管理不合理，很容易出现工作重心不明确，人员配备不足或者过剩等问题，从而影响到项目的整体管理。
3. 成本控制不力在电力工程管理中，成本控制是非常关键的环节。
在实际项目中，由于成本核算不完善、成本预估不准确等原因，导致项目成本不断增加，最终超出预算，影响项目的正常进行。
4. 风险管理不到位在电力工程管理中，项目面临的风险较多，如果风险管理不到位，很容易出现质量问题、安全事故等，从而对项目的整体进展产生不良影响。
5. 沟通协调不畅在电力工程管理中，不同团队之间需要进行频繁的沟通与协调，但是在实际项目中，常常因为沟通不畅导致信息传递不及时，工作任务执行不清晰，从而影响到项目的进展。
二、改进对策1. 加强项目进度管理加强项目进度管理，需要从制定合理的进度计划开始，同时引入项目管理软件，对项目进度进行实时监控与调整，确保项目能够按时完成。
2. 合理配置人力资源通过人员培训与技能提升，合理配置项目团队的人力资源，明确每个人员的工作职责和任务，保证项目的整体进展。
3. 强化成本控制建立完善的成本控制体系，加强对项目成本的预算和核算，确保项目的整体成本得到有效控制。
4. 加强风险管理通过制定风险分析与评估方案，加强对项目面临的风险进行认识与应对，降低风险对项目的不利影响。
5. 加强沟通协调加强项目团队内部的沟通与协调，确保项目中的每个环节都能够得到及时的沟通与协调，促进项目的进展。
电力工程管理存在的问题及对策
电力工程管理存在的问题及对策1. 引言1.1 电力工程管理存在的问题电力工程管理存在的问题，是当前电力行业发展过程中亟待解决的重要课题。
随着电力行业的不断发展，电力工程管理中暴露出一系列问题，影响着项目的顺利进行和效益的提高。
在电力工程管理中，缺乏统一的管理标准是一个普遍存在的问题，导致各个项目的管理方式和效果不一致；人员素质参差不齐也成为制约电力工程管理水平提升的主要障碍；项目进度控制困难、成本控制不到位以及技术更新不及时等问题也制约着电力工程管理的发展。
有必要认真分析并解决这些问题，提高电力工程管理水平，保障电力工程项目的顺利实施和高效运行。
在接下来的文章中，将就如何加强标准化管理、提升人员素质、加强项目进度控制、强化成本管理和及时跟踪技术进展等方面提出对策和建议，以期为电力工程管理水平的提升提供参考和帮助。
2. 正文2.1 缺乏统一的管理标准电力工程管理存在的问题之一是缺乏统一的管理标准。
在电力工程管理中，各企业、项目往往采用不同的管理标准和流程，导致了管理混乱、效率低下和资源浪费的问题。
缺乏统一的管理标准使得各个部门难以合作协调，信息传递不畅、决策效率低下，容易出现重复工作和信息不对称的现象。
缺乏统一的管理标准也会增加监管难度，给监管部门带来不小的困扰。
为了解决这一问题，电力工程管理需要加强标准化管理。
具体来说，可以建立统一的项目管理流程和标准操作规程，明确各个环节的责任和权限，确保信息的流畅传递和决策的科学有效。
建立健全的监督机制，加强对管理标准的执行和落实情况的监督，及时发现和解决问题，确保管理的规范和有效性。
通过加强标准化管理，可以提升电力工程管理的效率和质量，实现资源的最大化利用和优化管理成本。
2.2 人员素质参差不齐在电力工程管理中，人员素质参差不齐是一个存在的问题。
这一问题主要体现在以下几个方面：一部分人员可能缺乏相关专业知识和技能，导致在工程管理中无法有效地把握项目进展和风险控制，从而影响整体的工程质量和进度。
电力工程管理中存在的问题及改进措施
电力工程管理中存在的问题及改进措施随着电力工程的不断发展和应用，电力工程管理也面临着建设和发展的压力。
电力工程管理中存在的问题主要包括缺乏统一规范、管理人员能力不足、沟通不畅等多个方面。
解决这些问题，需要以客观的态度来分析问题，制定科学合理的管理措施。
一、缺乏统一规范电力工程的管理体系虽然已经比较完善，但是由于项目定制化特别强，所以缺乏统一规范。
这种情况下，很容易出现标准制定不清、标准不完善、执行不到位等问题。
建议：1. 制定电力工程管理标准，统一管理标准和规范；2. 加强科技研发，研发一套电力工程的通用管理方案，让现有管理方案提升到更为全面、系统的层面；3. 注意经验归纳和总结，总结比较好的管理方案，并且用于同类型项目的管理，如此才能提高管理质量，减少管理问题。
二、管理人员能力不足电力工程管理贯穿工程的始终，要求管理人员具有团队协作、系统思维、创新能力等能力，但是往往这些人员只有工程技术能力却缺少相关管理经验的的支持，从而导致项目的管理质量不能很好的保证。
1. 培训管理人员，提高其管理经验，这样可以让其实际操作起来更加规范；2. 优先使用那些专业实力较强、有一定管理经验的人员，这样可以让电力工程的管理更加规范、科学；3. 加强管理人员之间的交流和合作，共同解决管理过程中的难题。
三、沟通不畅电力工程涉及很多方面，而且是一个很大的项目，因此项目过程中，各个部门之间的沟通是至关重要的。
而在实际中，由于人员变动、沟通渠道不畅等因素，也出现了沟通不畅的问题，从而对项目进展产生了影响。
1. 制定详细的沟通制度，规定每个阶段的沟通人员和相关沟通要求和内容，充分保障沟通的及时性、准确性和全面性；2. 将重要信息传递给项目组，并对其进行总结，可以采用会议、电话、邮件等多种渠道，也可以结合项目管理软件，保证信息的流通；3. 加强各部门之间的沟通合作，实行信息共享，强化相互宽容和理解的意识，提高管理效率。
总结：电力工程是一个涉及众多方面的大型项目，项目管理的重要性不言而喻。
电力工程管理中存在不足点及改进策略
电力工程管理中存在不足点及改进策略摘要:目前，虽然我国电力行业发展迅速，但电力项目管理仍存在一些不足。
基于此，分析了电力工程项目管理中存在的制度不完善、项目经理水平不足、电力安全事故频发等问题，并从电力工程管理制度、人员培训、项目安全管理等方面提出了相应的对策。
关键词:电力工程管理；改进策略一、当前电力工程管理中存在的问题1.1管理者的领导层次不同，员工的专业技术水平和素质有待提高电力工程行业建筑工人存在文化程度低、专业技能差的问题。
因此，在这个科技发展的时代，人们无法通过这些高科技创新电力工程技术，也无法将先进技术应用于电力建设。
在电力工程建设中，电力工程的现场测量和施工技术需要员工的参与，并与综合素质高、能力强的管理人员有效配合，从而推动我国电力工程行业的发展。
1.2项目施工进度控制不到位施工的安全和质量直接影响工程建设的进度。
因此，相关管理人员应控制施工进度，合理安排人员。
如果前期工程进度无法加快，后期施工项目无法在规定时间内完成，应强制工作人员加快施工进度。
原来十天的工作量必须在五天内完成。
如果一味追求工程进度，就会在施工过程中忽视质量，最后直接影响整个工程的质量。
1.3电力工程中安全事故时有发生目前我国电力工程的管控有待提高，主要体现在整个项目建设缺乏指导性和科学性。
因此，很多参与电力工程建设的人只能依靠相关技术和理论以及员工的经验来建设电力工程，这增加了电力工程中的安全隐患，最终导致电力工程建设中安全事故频发。
在电力工程建设中，缺乏相应的项目管理制度，导致项目基层员工不受管理者控制，一些利益面前出现不正当竞争，导致电力工程质量得不到保障，从而影响电力企业发展。
1.5项目施工安全管理薄弱在项目管理过程中，有必要对施工中的安全进行有效控制，因为施工安全一直是项目建设过程中最薄弱的环节。
当一些电力工程施工单位发生安全事故时，为了不承担事故责任，通过编报各种理由找借口，或将工程分包出去，使施工安全管理流程和责任无法明确界定。
电力工程管理中存在的问题及对策 钟艳
电力工程管理中存在的问题及对策钟艳摘要：在国内，电力网络正在极速发展，并且已经广泛存在于生活中，所以电力工程更需要进一步的管理，才能对发展中的一系列问题做到早发现早解决，这对整体发展电力工程建设的成功能起到显著的作用。
实际上在电力网络的管理中，有一定的不足之处，所以为了能够对各个部门进行规范的管理，就需要评估电力网络的实际情况来设计基础的管理标准，而设立标准的前提就是对电力系统的运行质量，以及发展过程中对人们有利的标准进行合理的分析，并且掌握电力工程整个发展过程的变化及情况，从而在各方面提高发展管理水平。
关键词：电力；工程管理；问题随着人们生活水平的提高，不难看出现代经济建设的发展正在逐步上升，这也表明了我国的发展处于快速发展状态。
这种状态下，真实的电力资源情况和各方面都需要进行确实，这样生活才能与之产生关联，并以此来确立管理电力工程的基准。
增强有效的电力工程建设对人们逐渐提高的生活标准来说无疑是正确的。
随着生活水平的提高，电力需求越来越大，只有确立一个更有效的管理形式，才能更确定对于电力管理中对各方面问题的解决水平，以此来规范电力工程的合理性.1.电力工程管理中的问题1.1电力进度管理上可能存在混乱问题工程进度无疑是任何工程发展的重要基本，对于电力工程也同理。
具有良好的工程进度才能使电力工程有效提升。
为此，工程操作机械，施工人员以及整个操作的情况都需要施工单位进行详细的了解，此外，工作人员的操作能力和技术水平也是对整个工程进度管理的重要的条件。
但制定一个有效的施工方案所需的条件不仅限于这几点，国家的政策，科学的计划细致的分析都有助于制定出最合适的施工计划方案。
反之，如果整个施工方案计划不合理，整个电力工程的施工进度都会出现一系列不良的影响和问题。
1.2施工管理上可能存在的安全隐患问题一般情况下，施工的安全隐患与工程施工的难度系数成正比关系。
所以在进行施工时，为了避免出现各种情况的安全事故，在为工程制定施工计划的各个环节时，就需要对各种安全隐患进行考虑。
电力工程管理存在的问题及对策 钟毅
电力工程管理存在的问题及对策钟毅摘要：随着科学的不断进步和电力技术的不断发展，人们对电力运行的可靠性与稳定性有越来越高的要求，电力工程建设项目规模不断扩大。
在电力工程具体的施工中，需要结合工程的基本情况，合理展开施工管理，结合有效的管理活动和手段，实现对整个施工过程的优化和改进，否则救护影响配电线路的安全性与可靠性。
在日趋激烈的电力市场环境下，随着电力体制改革的不断深入，对于电力工程管理的质量和有效性提出了更高的要求，由于电力工程建设运行环境比较特殊，必须采用科学合理的管理方法对电力工程施工管理、成本管理和安全管理方面加以严格控制，确保各项管理不出问题。
关键词：电力工程；管理；问题；对策；分析1导言电力在经济和社会发展中的地位毋庸置疑。
在我国经济快速发展下，电力需求不断增加。
随之而来的问题也在不断增加，电力施工企业在发展过程中的施工规范性，安全系数均值得重视。
基于电力工程施工和管理的特殊性，应强化其人才培养，制定严格的管理制度，并确保执行力度。
从电力发展的安全隐患入手，将其控制到最低。
电力工程施工还涉及到多个方面，因此要综合分析其环境影响因素、内部影响因素等。
在以往的电力工程管理中，一方面管理规范不完善，管理无章可循。
另一方面管理人员只注重规则而忽视人的作用的发挥，导致管理效率较低，影响电力工程施工且带来一定的安全隐患。
笔者认为，新时期，电力企业管理人员除了要对企业生产全过程进行把握以外，还应注重员工个体意识的激发，使其认识到安全施工的重要性，并积极参与到电力工程管理中，发挥电力工程管理的最大作用。
2电力工程管理中存在的问题2.1电力工程项目管理技术不完善技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。
一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。
电力工程安全隐患较多，防患于未然具有必然性。
但目前的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全隐患预防工作不断强化，但是每年由于疏忽而导致的电力生产不合理行为依然存在。
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电力工程管理存在的问题及对策钟毅
发表时间：2018-08-20T11:08:51.767Z 来源：《电力设备》2018年第15期作者：钟毅[导读] 摘要：随着科学的不断进步和电力技术的不断发展，人们对电力运行的可靠性与稳定性有越来越高的要求，电力工程建设项目规模不断扩大。
（浦北县力源电气工程有限责任公司广西钦州 535300）摘要：随着科学的不断进步和电力技术的不断发展，人们对电力运行的可靠性与稳定性有越来越高的要求，电力工程建设项目规模不断扩大。
在电力工程具体的施工中，需要结合工程的基本情况，合理展开施工管理，结合有效的管理活动和手段，实现对整个施工过程的优化和改进，否则救护影响配电线路的安全性与可靠性。
在日趋激烈的电力市场环境下，随着电力体制改革的不断深入，对于电力工程管
理的质量和有效性提出了更高的要求，由于电力工程建设运行环境比较特殊，必须采用科学合理的管理方法对电力工程施工管理、成本管理和安全管理方面加以严格控制，确保各项管理不出问题。
关键词：电力工程；管理；问题；对策；分析 1导言
电力在经济和社会发展中的地位毋庸置疑。
在我国经济快速发展下，电力需求不断增加。
随之而来的问题也在不断增加，电力施工企业在发展过程中的施工规范性，安全系数均值得重视。
基于电力工程施工和管理的特殊性，应强化其人才培养，制定严格的管理制度，并确保执行力度。
从电力发展的安全隐患入手，将其控制到最低。
电力工程施工还涉及到多个方面，因此要综合分析其环境影响因素、内部影响因素等。
在以往的电力工程管理中，一方面管理规范不完善，管理无章可循。
另一方面管理人员只注重规则而忽视人的作用的发挥，导致管理效率较低，影响电力工程施工且带来一定的安全隐患。
笔者认为，新时期，电力企业管理人员除了要对企业生产全过程进行把握以外，还应注重员工个体意识的激发，使其认识到安全施工的重要性，并积极参与到电力工程管理中，发挥电力工程管理的最大作用。
2电力工程管理中存在的问题
2.1电力工程项目管理技术不完善
技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。
一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。
电力工程安全隐患较多，防患于未然具有必然性。
但目前的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全隐患预防工作不断强化，但是每年由于疏忽而导致的电力生产不合理行为依然存在。
在电力工程项目信息整合上，未能与需求之间相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和电力输出与实际需求不符，影响了电力部门的可持续发展。
缺乏对电力工作人员的培训，在高等教育方面同样缺乏机会，从而导致电力工程项目管理技术的不完善，管理效率无法提高。
新型的管理方法无法引入，尤其是在电力工程新项目施工过程中，往往缺乏对工程的整体把握，而盲目的进行施工。
施工进度，施工成本、施工管理中均存在较多的问题。
2.2电力工程管理流程不规范
电力管理由于过于复杂，在管理规范上虽然采用统一的规范，但依然存在一定的问题。
在我国电力管理不断强化的过程中，一方面，电力规范存在缺失，一方面缺乏针对性，也就是与各个部门的需求不符，导致管理流程混乱，管理人员的职能无法发挥。
在管理制度与管理理念的落实下，缺乏具体的方针，导致管理规范不能落实。
表现最明显的就是责任划分不明确，技术部门与管理部门之间的任务划分不清晰，每个部门都希望管理，而出现问题后又无人承担。
并且相关部门在交涉过程中不能够以企业利益为基准。
交涉内容不能够及时被肯定，影响工程施工效率。
电力工程管理人员在相关问题处理上的流程较多，处理效率下降，造成一定的经济损失。
总之，在实际管理过程中，部门之间的职责划分不清晰，管理流程不规范，急需对其进行改革。
2.3电力工程管理方式缺失
电力工程管理方式的缺失主要表现为管理方法混乱，与施工需求不符等。
电力行业在控制管理过程中虽采用国家统一管理的方式，但在实施过程中，需要各个部门的配合，管理人员在缺乏工作积极性的同时其管理效率自然下降。
而单一的管理模式并未带来良好的管理效果，而是使管理混乱，不规范的管理行为和无目的性的管理行为大量存在。
长此以往，不利于电力工程管理工作开展，电力工程管理人员在进行项目监管过程中，还过多的关注施工进度，而对质量和施工安全的关注则存在缺失，安全管理存在明显的薄弱点。
3电力工程财务管理对策
3.1进一步加强管理制度体系建设，发挥出决算领导小组的作用
电力工程管理，是一个环环相扣的过程，不同工作环节之间都相互影响，工程财务管理的质量同时也受到其他环境的影响。
因此，加强工程开展的前期工作、加强工程建设期工作、加强物资收发管理工作等都是财务管理工作顺利开展的基础。
针对电力项目工程前期工作，应该制定出前期工作管理流程，制定出合理的费用管理方法，制定出合理的工程前期费用开支范围;针对电力工程管理部门，应该制定一个科学合理的项目管理方法，应明确规范项目工作技术人员以及技术经济人员的职责及二者之间的相互配合;针对物资部门而言，应该制定出一个规范的物资收领流程，最大可能地降低在物质收发环节出现的问题;针对工程财务部门，应该建立一个财务管理条例，规范工程款项支付的流程，明确在竣工决算的时候各个参与工程建设部门所担负的职责等。
最后必须强调的是，其管理体系的建设必须要根据本企业的特点以及管理要求来开展，要具有针对性以及适用性。
3.2严格控制在工程设计阶段以及施工阶段的成本 3.2.1严格控制工程设计阶段成本
在设计阶段的成本控制方面应该做到以下三点:第一，应该采用招商投标的方式来选择合适的设计单位，以一种市场竞争的形式来选择最合适的设计单位，要求设计单位能够在最新设计理念的指导下，在最新设计技术的支持下，设计出最佳的项目方案，从而有效地控制项目成本。
第二，实行典型设计以及典型造价，从而减少程度较大的设计变更以及设计漏项，制定出一个合理的工程造价标准，对工程投资进行控制，对工程技术经济指标水平进行合理评价，从而有效降低工程建设运行成本。
第三，应该对电力工程项目设计概算进行严格审查，以准确确定费用总额。
工程建设单位应该组织工作技术人员、造价管理人员、财务审计人员共同参与到工程项目的设计概算审查工作当中，审查是否存在着任意增添不必要机器设备之类的问题，假如发现存在这类问题，应及时要求设计单位进行修改并且调整费用总额。
3.2.2严格控制工程施工阶段成本
在施工阶段的成本控制方面应该做到以下两点:第一，采取一种招商投标的方式来选择施工单位，以这种市场竞争的方式来选出施工资质较高、施工组织严密、电网项目施工能力较强、报价合理的施工单位，这样既能够保护施工质量又能够控制成本，也能够减少由于施工队伍选择不合理而造成的损失。
第二，尽可能减少施工过程当中的设计变更，在电力工程项目的施工过程当中，假如发现设计变更或者设计漏项，应该要对产生原因进行详细分析，以便追究责任，并且还必须努力避免同类问题的再次发生。
3.3建设奖励制度从而提高建设单位降低成本的积极性
因为电力工程项目的项目建设单位同项目资金筹措单位是分隔开来的，建设单位所节余的资金必须要交还给上级单位归还贷款，这就使得建设单位对于控制工程成本缺乏一定的积极性。
因此为了调动建设单位在控制工程成本方面的积极性，上级单位应该对于大幅度降低工程建设成本的单位进行一定的奖励。
4结论
综上所述，针对电力工程财务管理中出现的一些问题，可通过建立一个健全的管理体制，加强对财务管理人员的培训，加强考核监督等一系列手段来提高财务管理人员素质，规范财务管理行为，以提高项目财务管理水平，从而有效地降低工程成本，并且达到提高经济效益。
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