固特玻璃有限公司绩效考核制度

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玻璃行业绩效管理实施方案

玻璃行业绩效管理实施方案一、背景随着经济发展，玻璃行业正面临着巨大的市场压力和竞争压力，如何提高企业绩效管理及业务效率已成为企业生存和发展的关键。

本文旨在制定一套适用于玻璃行业的绩效管理实施方案，以提高企业的绩效管理水平和竞争力。

二、绩效管理实施方案（一）目标确定通过对企业和员工的目标进行明确、详细且具有可操作性的规划，使企业和员工明确方向、提高工作效率和绩效水平。

目标的设置包括企业层面和个人层面两个方面。

在企业层面，应制定整个企业的绩效目标，并将其细化到各个部门和岗位层面。

在个人层面，应协调整个企业目标、固定绩效考核目标，同时将员工自身的专业知识、岗位职责和个人能力等因素考虑在内，制定个人的绩效考核目标。

（二）指标选择指标的选择要考虑企业的特点和实际情况，以切实可行的性质为基础，在此基础上综合考虑企业的经营管理目标、人才培养、员工绩效等因素。

指标的选择范围可以从企业经营效益、人力资源管理和市场反响度等方面，具体选取标准如下：1. 企业经营效益方面：销售收入、毛利率、净利润、市场份额、品牌知名度、客户满意度等。

2. 人力资源方面：员工流失率、工作投入度、培训率、技能水平、工作意愿、团队凝聚力等。

3.市场反响度方面：客户满意度、市场份额、品牌知名度、反馈结果等。

（三）绩效考核通过对指标的选择和考核，从而来实现企业员工的绩效考核制度，以便于评估员工在工作中的表现和成果。

绩效考核的评分标准应设置为以下几个方面：1. 业绩达成度根据制定的目标完成情况给予评分，包括销售目标完成情况、客户满意度、市场份额等。

2. 工作态度包括工作积极性、工作责任感、团队精神、沟通协调能力等。

3. 晋升潜力根据员工的工作表现以及未来工作岗位的发展潜力而评估的。

（四）绩效考评周期绩效考评周期应当与企业目标规划周期保持一致，其考评方式应当每季度至少一次，以促进员工及时调整工作计划和行动方案，以达到最佳效果。

（五）奖励机制设计为激励员工的积极性和创造性，应当制定有针对性的奖励和激励机制，具体如下：1. 让优秀员工获得更好的晋升机会与待遇。

玻璃行业人才激励与绩效管理协议

2.设计符合玻璃行业特点的绩效管理体系，包括关键绩效指标（KPI）的设定；
3.定期对乙方的工作绩效进行评估，并根据评估结果提供激励措施；
4.提供职业发展培训及业务技能提升机会；
5.营造积极向上的工作氛围，促进团队协作。
三、价格与支付条款
1.甲方同意按照以下方式向乙方支付服务费用：
-基本工资：人民币__________元/月；
-双方应就不可抗力事件导致的合同履行问题进行协商，根据实际情况调整履行期限或方式。
九、其他特别约定：
1.保密条款：
-双方在签订和履行本协议过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，无论是否已书面确认，均应予以严格保密。
-保密义务自本协议签署之日起生效，持续有效至本协议终止或履行完毕后五年。
玻璃行业人才激励与绩效管理协议
一、合同相关方信息
甲方（雇主）：
名称：____________________
住所：____________________
联系人：____________________
职务：____________________
乙方（雇员）：
姓名：____________________
身份证号码：____________________
住址：____________________
联系电话：____________________
二、标的物或服务：
本协议项下的标的物为甲方在玻璃行业的专业人才激励与绩效管理服务。具体服务内容包括但不限于：
1.为甲方提供具有竞争力的人才招聘与选拔建议；
2.通知义务：
-一方遇到不可抗力事件，应立即通知对方，并在合理时间内提供相关证明材料。
3.免责范围：

玻璃公司绩效管理制度

重庆昊晟玻璃股份有限公司绩效管理制度绩效考核管理制度重庆昊晟玻璃股份有限公司发布绩效管理制度1. 目的1.1 规范公司的各级绩效管理流程，牵引公司经营目标的实现，特制订本制度。

1.2 科学合理的评价各级人员的绩效，为合理报酬提供依据。

1.3 通过绩效考核，及时发现与改进工作中的不足。

1.4 改善各级人员工作表现，以达成各级KPI指标，提高员工的满意度和成就感。

2. 适用范围本管理制度适用于除董事会人员、总经理、生产一线员工外的所有员工；3. 职责3.1 董事会职责：a) 确定公司中长期战略，传达并解释战略目标、经营重点和绩效衡量的标准；b) 对总经理进行绩效评价；3.2 总经理职责：a) 组织、指导和监督绩效考核过程；b) 对总监、副总经理、常务副总经理进行绩效考核；c) 审批各部门考核结果；D）确认绩效结果运用的政策和原则；3.3 高管职责：a) 根据公司战略目标、经营重点指导部门级管理者制定部门KPI指标b) 回顾分管职能的绩效，与公司决策层讨论调整公司最佳目标。

c) 审批各分管部门的主管级以上的考评结果，并进行必要的调整，使之符合公司的强制分布；3.4 人力资源部职责：a) 负责执行绩效考核制度；b) 负责绩效考核制度的培训和解释；c) 组织、指导和监督绩效考核过程；d) 汇总、初审考核结果；e) 受理、处理绩效考核投诉；3.5 中层管理人员a) 传达并解释公司战略目标和经营重点，确定部门的绩效衡量指标和标准；b) 组织部门的考核工作，及时按照人力资源部的要求完成考核工作；c) 审核和指导下属制定绩效计划，在工作过程中反馈下属的绩效状况，辅导下属提升工作绩效；d) 对下属进行一对一的绩效沟通，指导下属制定绩效改进措施，并监控实施；e) 审核下级管理者对隔级下属考核的结果，确保考核结果的公平、合理，符合规定要求。

F) 提供相关部门的绩效数据，确保数据的真实性；3.6 一般员工a) 制定和执行个人工作计划，不断提高自己的工作能力与工作绩效；b）记录并保留有关于自己绩效结果的信息，与直接上级进行交流和沟通；。

玻璃深加工行业生产部门员工绩效考核管理办法

玻璃深加工‎行业生产部‎门员工绩效‎考核管理办‎法第一条：制订本制度‎的目的：1., 提高员工的‎工作效率，调动员工的‎工作积极性‎，实现按劳分‎配，多劳多得。

2.让所有的员‎工清楚自己‎当天的工资‎所得，将计件工资‎透明化。

3.计件方式必‎须公平，公正，公开，合理。

第二条：适用范围本公司生产‎作业人员,不包括生产‎车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员‎.第三条：管理职责1.生产车间：车间主任汇‎总统计各车‎间当日产品‎产量。

2.质检部门对‎产品和定额‎进行确认和‎分析，异常的确认‎，并经主管厂‎长批准，生产及品质‎人员签名确‎认。

3.财务部：负责工资的‎及时发放。

4.人力资源部‎：负责根据标‎准工时以及‎考勤记录计‎算出员工的‎计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工‎资进行核查‎，监督，并按公司的‎发展需要以‎及市场的波‎动调整工价‎。

5．其他部门：负责对本部‎造成异常的‎原因进行跟‎时及核实。

第四条：术语定义定额：是指生产单‎位产品消耗‎的时间，或者是单位‎时间内应当‎完成的合格‎产品的数量‎即产量定额‎，还有消耗标‎准及消耗定‎额。

标准工时：是指在正常‎的操作条件‎下，以标准化的‎作业方法及‎合理的劳动‎强度和速度‎完成符合质‎量要求的工‎作所需的作‎业时间。

标准工时是‎指完成一个‎工序或者一‎件成品的标‎准时间。

第五条：工资结构计件工资+工龄工资+岗位津贴。

合成车间实‎行集体计件‎,特殊时期进‎行保底,通过个人出‎勤工时分配‎个人工资.第六条:记件工资计‎算办法集体记件工‎资=车间月良品‎总点数×相应的点单‎价－超定额消耗‎顶部分，车间负责人‎应及时公布‎车间每天总‎产量以便调‎整生产进度‎。

个人计件工‎资=个人月生产‎良品总点数‎×相应的点单‎价－超定额消耗‎顶部分第七条：异常情况处‎理一、计算工资的‎异常1．;因来料不良‎需加工挑选‎时，公司为此挑‎选，加工而造成‎的浪费工时‎按5元/小时计算，由此形成的‎支出由采购‎部门根据不‎良品的比例‎来决定是否‎需要向供应‎商索赔。

玻璃公司绩效考核管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效考核管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、技术、行政等各个部门。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重过程与结果相结合。

第二章绩效考核体系第四条绩效考核体系分为三个层次：公司级、部门级和个人级。

第五条公司级绩效考核指标主要包括：1. 公司整体经营目标达成情况；2. 市场占有率及市场份额；3. 新产品研发及市场推广；4. 质量管理体系运行情况；5. 安全生产及环保指标。

第六条部门级绩效考核指标主要包括：1. 部门工作计划完成情况；2. 部门预算执行情况；3. 部门内部管理规范执行情况；4. 部门员工培训及绩效提升；5. 部门与公司整体目标的协同度。

第七条个人级绩效考核指标主要包括：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量及效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 员工个人成长与发展；5. 个人对公司价值观的认同与实践。

第三章绩效考核方法第八条绩效考核采用定量与定性相结合的方法，具体如下：1. 定量考核：根据工作任务的完成情况、工作质量及效率等指标，采用评分制进行量化考核。

2. 定性考核：通过上级评价、同事评价、自我评价等方式，对员工的工作态度、团队协作、创新能力等方面进行定性评价。

第九条绩效考核周期为一年，分为四个季度进行考核，每个季度末进行一次绩效考核。

第四章绩效考核流程第十条绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：各部门根据公司级和部门级绩效考核指标，制定本部门和个人绩效考核计划。

2. 考核实施：各部门按照考核计划，对员工进行绩效考核。

3. 考核结果反馈：考核结束后，将考核结果反馈给员工，并组织员工进行绩效面谈。

4. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等激励措施。

第五章奖惩与激励第十一条对绩效考核优秀的员工，公司将给予物质奖励、晋升机会、培训机会等激励措施。

玻璃,绩效考核

玻璃,绩效考核篇一：固特玻璃有限公司绩效考核制度固特玻璃有限公司绩效考核制度（试行）为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（二）考核工资标准：员工级别所对应的绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果来确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核方式：公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。

考核必须依据被考核者的级别和岗位确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员两种评分标准。

甲类人员：销售副总、综合部长、销售人员、会计、技术部长、出纳、采购员、计划跟单、生产班长、库管、设备维修人员。

乙类人员：质检员、统计、文员、司机、食堂、门卫、车间员工。

三、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果：考核结果以分数确定，最终转换为优秀、良好、一般、合格、差、五个等级，以分管领导最终评定为准。

基本标准如下：a优秀级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B良好级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；c一般级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；d合格级：未完成当月工作任务，综合表现一般；E差级：工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为a优秀级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

（2）考核结果为B良好级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为c一般级：绩效工资按80％发放。

（3）考核结果为d合格级：绩效工资按60％发放。

（4）考核结果为E差级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为差的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工或降级；累计达到三次的，给予解聘或辞退。

钢化玻璃厂绩效考核细则

无差错活动实施细则及奖罚规定针对2008年10月22日～31日开展的“十日无差错活动”的相关统计数据分析，此次活动对提高生产经营各环节各工序的工作质量，强化员工责任心起到了很好的作用；同时人为差错大幅降低，较大的责任事故基本杜绝，已经达到了此次活动发起时的预期效果。

为了将好的工作习惯和遵章守纪的良好作风保持和发扬下去，公司决定将“无差错活动”纳入日常工作范畴。

为保证无差错活动落到实处，取得实效，特制订本实施办法及奖罚规定。

1、实施细则2、补充规定2．1发生顾客退货或质量缺陷造成损失的责任划分及处罚规定2．1．1明确第一责任人及相关责任人（部门）的，按应罚款项的比例予以确定。

原则上第一责任人（部门）承担不低于百分之五十的罚款，其余罚款由相关责任人均摊。

2．1．2发生顾客退货或质量缺陷造成一定经济损失，不能确定第一责任人（部门）的，由公司组织相关领导及责任人讨论决定。

2．2公司原规定发生质量事故按损失总额20%进行处罚的与本细则同时实施。

2.3公司原规定的综合奖40元现增加质量奖30元。

2．4凡在活动中受到处罚的和违反其他规定的当月综合奖予以取消。

2．5原则上本工序发现并及时纠正了上工序的差错上工序的处罚奖励给本工序纠错人。

2．6出现差错情况能落实到责任人的由责任人承担，不能明确责任人的由责任部门人员均摊。

2．7质检员将每日差错情况张榜公布，并将相关数据按月汇总交办公室存档，相关经济奖罚在当月工资中体现。

2．8在实施“无差错活动”过程中，公司原定制度严格执行,原制度与本细则相抵触的按本细则执行。

2.9在实施本细则时，本细则的条款不予重复奖励和处罚。

3、附则3．1本实施细则自颁布之日起执行；3．2本实施细则解释权归公司办公司办2008年11月10日。

玻璃厂员工绩效考核方法技巧3篇(工厂绩效考核的一般流程及步骤)

玻璃厂员工绩效考核方法技巧3篇(工厂绩效考核的一般流程及步骤)下面是我分享的玻璃厂员工绩效考核方法技巧3篇(工厂绩效考核的一般流程及步骤)，以供借鉴。

玻璃厂员工绩效考核方法技巧1绩效考核是对员工工作取得绩效的确认、评价、反馈和结果应用的过程。

绩效，顾名思义指成绩和业绩，在实际工作中，含义更为广泛，包括工作成绩、工作态度和工作能力等。

绩效考核是一个过程，它以员工的岗位说明书和工作计划作为考核员工业绩的依据，根据被考核者的职位不同，制定评价标准，在确认被考核者的实际业绩后，将不同职位的绩效差异转换成分数或评语，同时，将考核结果反馈给被考核者，并对考核结果进行合理运用。

绩效考核是企业管理不可缺少的职能，对企业来讲，具有重大的现实管理意义。

首先，绩效考核是评价员工岗位称职与否的重要工具，为企业提前发现不称职的员工，实行事前控制做好准备工作;其次，绩效考核又是发掘人才的重要手段，通过它可以发现完成工作岗位工作能力有富余的员工，为企业更重要的工作岗位选拔后备人才;再次，绩效考核为员工待遇的合理分配提供了依据，通过公平的考核，进一步发挥分配的激励作用。

玻璃厂员工绩效考核方法技巧21、绩效指标设置不科学。

在实践中，很多企业都在追求指标体系的全面和完整。

所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况，另一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素。

包括了安全指标、质量指标、生产指标、设备指标、政工指标等等，不同专业的管理线独立管理着一套指标，可谓是做到了面面俱到。

然而，在如何使考核的标准尽可能地量化具有可操作性，并与绩效计划相结合等方面却考虑不周;而且作为绩效管理，应该主要抓住关键业绩指标，针对不同的员工建立个性化的考核指标，将员工的行为引向组织的目标方向，太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的`满意度，影响对员工行为的引导作用。

2、绩效管理与战略目标脱节。

现实中不少企业在每年年底进行考核的时候，各部门的绩效目标都完成的非常好，而公司整体的绩效却完成的不好。

玻璃厂车间考核制度范本

玻璃厂车间考核制度范本一、总则第一条为了提高玻璃厂车间管理水平，确保产品质量，提高生产效率，降低成本，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于玻璃厂车间各部门及员工的考核管理工作。

第三条考核坚持客观、公正、公平、透明的原则，注重实效，激励员工积极进取，提高工作质量。

二、考核内容第四条考核内容包括：生产任务完成情况、产品质量、安全生产、成本控制、团队协作、工作态度等。

第五条生产任务完成情况：根据车间月度生产计划，考核员工实际完成产量与计划产量的完成率。

第六条产品质量：根据产品检验标准，对产品的外观、尺寸、性能等方面进行考核。

第七条安全生产：考核车间安全生产管理水平，包括设备安全、防火防爆、员工安全培训等方面。

第八条成本控制：考核车间成本控制水平，包括原材料浪费、能耗、维修费用等方面。

第九条团队协作：考核车间员工之间的团结协作情况，包括沟通配合、解决问题等方面。

第十条工作态度：考核员工的工作积极性、认真负责程度、遵守纪律等方面。

三、考核方式第十一条采用月度考核、季度考核和年度考核相结合的方式进行。

第十二条月度考核：由车间主任对当月各项工作进行总结，对员工进行评价，提出改进措施。

第十三条季度考核：由公司相关部门对季度各项工作进行评估，对车间整体表现进行评价。

第十四条年度考核：由公司领导小组对年度各项工作进行总结，对车间整体表现进行评价。

四、考核结果及奖惩第十五条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第十六条对考核结果为优秀的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。

第十七条对考核结果为不合格的员工，给予警告、罚款、调岗等惩罚措施。

第十八条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

五、附则第十九条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第二十条本考核制度的解释权归公司管理层所有。

第二十一条公司管理层可根据行业发展、公司战略调整等因素，对本考核制度进行修订。

玻璃公司绩效管理制度

玻璃公司绩效管理制度一、背景介绍绩效管理是指企业通过建立一套科学的激励和考核机制，为员工提供明确的工作目标和发展方向，以提升员工的工作表现和个人能力，实现企业整体绩效的管理和提升。

玻璃公司作为一家制造和销售玻璃产品的企业，需要建立一个有效的绩效管理制度，以确保公司的业绩和员工的个人发展能够达到最佳状态。

二、制度目标1.确立明确的工作目标：制定清晰的年度和季度工作目标，对各部门和个人进行考核。

2.提高工作表现：通过激励机制和培训发展计划，激发员工的工作激情，提升工作表现。

3.促进员工个人发展：根据员工的职业规划和能力提升需求，提供培训、晋升等发展机会。

4.建立公平公正的考核体系：确保考核过程公正透明，避免主观因素对员工评价的影响。

三、制度内容1.绩效考核指标的制定：根据玻璃公司的业务目标和各部门的职责，制定相应的绩效考核指标，包括但不限于销售业绩、生产效率、质量控制、团队合作、创新能力等。

2.考核周期及方式：设定年度和季度考核周期，将绩效考核纳入日常工作中，并以线上/线下相结合的方式进行评估，结合员工自评和主管评价等多方面综合考察。

3.绩效考核流程：（1）目标设定：年初确定年度目标，季度初设定季度目标，确保各个层级的目标衔接和统一（2）定期沟通：员工与上级定期进行沟通，了解工作进展情况，及时调整目标和提出问题。

（3）绩效评估：考核周期结束后，根据事实考核数据和各方评价意见，进行绩效评估，并形成绩效评估报告。

（4）绩效反馈：根据绩效评估结果，与员工进行绩效反馈，明确优势和不足，并制定改进计划。

4.绩效激励机制：根据绩效评估结果，设定相应的绩效奖励机制，包括薪资调整、奖金发放、晋升机会等，以激励员工在工作中取得良好的绩效表现。

5.培训和发展计划：根据绩效评估结果和员工的发展需求，制定个性化的培训和发展计划，提升员工的专业技能和管理能力。

四、制度实施1.宣传和培训：在制度实施前，对公司全体员工进行制度的宣传和培训，介绍绩效管理的目标和意义，以及制度的具体内容和流程。

玻璃制造业单位年度绩效考核

考核方法
定量与定性相结合
定量考核：通过具体的数据和指标来衡量员工的工作表现
结合方式：将定量和定性考核相结合，全面评估员工的工作表现
添加标题
添ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标题
添加标题
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定性考核：通过观察、评估和反馈等方式来评估员工的工作表现
优势：能够更客观、准确地评价员工的工作绩效
定期与不定期考核
定期考核：按照公司规定的时间节点进行考核，如季度考核、年度考核等
奖励机制：建立科学的奖励机制，根据员工的绩效表现给予相应的奖励和激励，提高员工的工作满意度和归属感。
反馈与改进：及时向员工反馈绩效考核结果，指导员工进行改进和提高，帮助员工实现个人职业发展目标。
优化企业资源配置
优化企业资源配置提高员工工作效率促进企业战略目标的实现提升企业整体绩效水平
考核内容
综合评价：将内部评价和外部评价的结果进行综合分析，以全面了解公司的绩效表现，为公司未来的发展提供参考。
目标管理与关键绩效指标考核
目标管理：通过制定明确、可衡量的目标，确保员工和团队的工作方向一致，提高整体绩效。
关键绩效指标（KPI）：选取对组织目标实现至关重要的少数几个指标，对员工绩效进行评价，确保评价的客观性和准确性。
持续改进：将考核结果与改进措施相结合，不断优化和改进公司的管理流程和制度
影响因素：设备设施状况、员工安全意识、安全生产管理措施等
员工培训与技能提升成果
培训计划：针对不同岗位和员工需求制定培训计划，提高员工技能水平。
培训实施：按照计划开展培训，确保员工能够掌握所需技能。
技能提升：通过培训和实践，员工技能得到提升，能够更好地完成工作任务。

公司绩效考核制度范文（4篇）

公司绩效考核制度范文第一章总则第一条为了提高公司全体员工的工作效率和质量，提升企业竞争力，根据公司发展需要和员工实际情况，制定本绩效考核制度。

第二条绩效考核是评估员工在一定时期内完成工作任务所取得的工作质量和工作效率的过程。

第三条绩效考核的目的是及时发现和解决工作中存在的问题，提高员工的工作能力和综合素质，提高员工的满意度和工作积极性。

第四条绩效考核应坚持客观公正、结果导向的原则，遵循科学、公开、公正、透明的原则，确保全体员工都能接受和认同。

第五条公司将绩效考核结果作为制定奖惩措施和晋升决策的重要依据，通过激励和约束相结合的方式推动员工的持续发展和进步。

第二章考核内容第六条绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作目标及完成情况：评估员工在考核周期内完成的工作目标的数量和质量。

（二）工作态度与行为：评估员工的工作态度、专业素养、团队合作能力、沟通协调能力等。

（三）绩效指标：根据岗位要求和员工实际情况，设定相应的绩效指标。

（四）能力培养和发展：评估员工的能力培养和发展情况，包括学习能力、创新能力等。

（五）责任担当和业务素质：评估员工的责任担当和业务素质，包括业务技能、管理能力等。

（六）工作效率和成果产出：评估员工的工作效率和成果产出，包括完成工作任务的时间、完成质量等。

第三章考核流程第七条绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。

（一）年度考核：按年度进行，评估员工全年的工作表现和绩效。

（二）季度考核：按季度进行，评估员工该季度的工作表现和绩效。

第八条绩效考核的流程如下：（一）目标设定：上级向下级明确工作目标和绩效指标。

（二）自评：员工按要求填写自评表，主动总结自己的工作表现和成果。

（三）部门评估：上级根据员工的工作实际情况进行评估，并与员工沟通。

（四）绩效评定：绩效评估小组根据自评和部门评估结果，对员工进行绩效评定。

（五）结果通知：将绩效评定结果通知员工，并进行解释说明。

第四章考核标准第九条绩效考核采用等级制度，共分为以下几个等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。

玻璃深加工行业生产部门员工绩效考核管理方法（共5篇）

玻璃深加工行业生产部门员工绩效考核管理方法（共5篇）第一篇：玻璃深加工行业生产部门员工绩效考核管理方法玻璃深加工行业生产部门员工绩效考核管理办法第一条：制订本制度的目的： 1., 提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。

第二条：适用范围本公司生产作业人员,不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员.第三条：管理职责1.生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。

2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。

3.财务部：负责工资的及时发放。

4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。

第四条：术语定义定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。

标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。

第五条：工资结构计件工资+工龄工资+岗位津贴。

合成车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过个人出勤工时分配个人工资.第六条:记件工资计算办法集体记件工资=车间月良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分，车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度。

部分个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶第七条：异常情况处理一、计算工资的异常1．;因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按5元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

制定玻璃行业的绩效考核指标与标准

制定玻璃行业的绩效考核指标与标准近年来，随着经济的快速发展，玻璃行业作为建筑、汽车、家电等领域的重要原材料供应商，也面临着日益激烈的市场竞争。

为了提高企业的绩效和竞争力，制定科学合理的绩效考核指标与标准显得尤为重要。

本文将探讨如何制定玻璃行业的绩效考核指标与标准，以提高企业的管理水平和效益。

一、制定绩效考核指标的必要性绩效考核是企业管理的重要环节，通过对员工的工作表现进行评估，可以激励员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量。

对于玻璃行业来说，制定科学合理的绩效考核指标，有助于激发员工的创新能力和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，增强企业的竞争力。

二、制定绩效考核指标的原则制定绩效考核指标应遵循以下原则：1.与企业战略目标相一致：绩效考核指标应与企业的战略目标相一致，即员工的工作表现应能够直接或间接地对企业的发展产生积极影响。

2.可量化和可衡量：绩效考核指标应具有可量化和可衡量性，即能够通过具体的数据和指标来评估员工的工作表现，避免主观评价和随意性。

3.公平和公正：绩效考核指标应公平公正，避免片面和偏袒，确保每个员工都能够公平地接受评估和奖惩。

三、制定绩效考核指标的方法制定绩效考核指标可以采取以下方法：1.参考行业标准：可以参考行业内其他企业的绩效考核指标和标准，借鉴其经验和做法，结合自身企业的特点和需求，制定适合的指标和标准。

2.借助专业机构：可以委托专业的机构或顾问，对企业的业务流程和工作内容进行分析和评估，提出科学合理的绩效考核指标和标准。

3.与员工沟通：可以与员工进行充分的沟通和交流，了解他们的工作需求和意见，根据员工的实际情况和反馈，制定符合实际情况的绩效考核指标。

四、制定绩效考核标准的重要性绩效考核标准是对绩效考核指标的具体化和量化，是对员工工作表现的评价标准。

制定科学合理的绩效考核标准，有助于提高评估的准确性和公正性，促进员工的个人发展和职业成长。

五、制定绩效考核标准的原则制定绩效考核标准应遵循以下原则：1.客观和公正：绩效考核标准应客观公正，避免主观评价和个人偏见，确保评估的准确性和公正性。