苗木公司规章制度

苗木公司规章制度

篇一：苗木销售管理制度

苗木销售管理制度

为了进一步规范苗木销售管理，做到阳光操作、公开透明、集体决策；为了保障苗木销售工作的有序开展，依据林业相关法规及产业政策，结合公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司所有苗圃苗木的销售和调入的苗木。

一、公司成立苗木销售管理领导小组（以下简称“领导小组”）。总经理任组长，常务副总任副组长，成员有销售副总、监事、财务总监、销售助理等组成。领导小组负责苗木的定价及日常销售管理。领导小组下设办公设，办公室设在财务部，负责苗木销售日常事务。每次起苗装车后财务人员必须现场开具三联单，所有责任人员签字，详细记录在案，确保苗木质量合格、数量足额。出现问题，严肃追究相关人员责任。

二、每年根据公司提供的苗木价格表和上年苗木市场行情来执行苗木销售，作为苗木最低销售价格的依据，中途苗木行情上涨或下跌，则由领导小组讨论重新定价。

三、苗木销售实施先预交押金后起苗的制度，必须由客户先向财务部预交购苗款，然后指派至少在三人以上负责苗木挂牌调运，装车后按实际调运数量结算。

四、苗木的出售必须开票记账，严禁收款不记账、私设“小金库”、帐外坐支现金的现象发生。

五、负责苗木挂牌的职工必须依据合同及交款收据安排生产，如实填报发货明细表，如若造成经济损失，追究相关人责任，并赔偿损失。

六、财务人员要做好苗木销售台账，详细记录每笔交易的时间、地点、苗木规格、数量、单价、民工工资、吊车费、草绳费、转运费、客户名称、车牌号等信息。

七、苗木生产费用、销售数量、销售收入数据、财务报表与业务报表必须一致。

八、公司要把产业发展、创收效益作为工作中的一项重要指标，认真负责，热情服务，努力开拓市场，创造良好的经济效益。

九、本制度自发布之日起实行。

浙江森鼎园林绿化有限公司20XX年月日

篇二：园林公司管理规章制度

园林公司管理规章制度

总经理职责一、全面负责办公室的日常工作。1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;

2、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；

3、审核、控制公司办公费用及接待费用；

4、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。二、协调公司各部门之间的关系。1、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；2、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战

略目标；

3、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设1、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；2、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；3、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。财务人员岗位职责一、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

二、加强财务核算的管理。三、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。工程部

经理岗位职责一、全面负责工程部的管理及经营工作。

二、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。

三、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。

四、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。五、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。六、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。七、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。八、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整

理和移交。九、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。十、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。十一、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。技术总监岗位职责一、业务职责1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；

6、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；

7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；

8、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；

9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。10、做好公司技术保密工作。项目经理岗位职责一．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。二．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。三．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业

健康安全目标。并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。四．负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。五、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。六．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。七．负责组织编

制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

八、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好水电施工员岗位职责一、负责对项目工程开工至竣工验收，售后服务等全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全面的监督、检查、考核。二、负责项目工程水、电施工的技术工作，负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。三、具体负责水、电技术资料的收集、整理，负责起草或编写相关的技术方案。

四、全面负责工程水电施工，严格按有关操作规范做到安全、合理、高效。五、负责计划水电材料的用量，在施工过程中节约用料。六、做好水电竣工资料，做到规范、完整、有利。七、完成上级领导交办的其他工作。土建施工员岗位职责一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场