IT互联网新行业公司薪酬体系设计方案及标准参考
IT互联网科技公司:研发职位薪酬设计方案
IT互联网科技研发职位薪酬设计方案核心思维设计图:以技术研发为导向的薪酬设计:根据对某IT互联网科技企业人力资源管理理念与政策,薪酬策略以及现有薪酬模式的分析,结合对各种薪酬模式的深刻认识,又考虑到公司很快就将推行员工竞争上岗的内部人才竞争方式,可能存在一部分员工要待岗,以及以前没有真正推行过绩效管理。
提出下列薪酬基本模式,以供某科技企业薪酬决策:薪酬设计方案(一)1、结构:岗位工资+业绩工资+奖金+(各种津贴+福利)比例:按不同层级与系列采用不同的比例(参考标准见下表)状态:固定+变动 +变动+固定支付时间:月+月 +季或年+月2、说明:岗位工资—按照岗位的责任大小、岗位任职条件、努力程度等薪酬因素决定的工资,是本结构薪酬的主要组成部分。
其主要功能是促进员工的工作责任和上进心。
岗位工资由职位等级决定,它是一个人工资高低的主要决定因素。
岗位工资是一个区间,而不是一个点。
公司可以从薪酬调查中选择一些数据作为这个区间的中点,然后根据这个中点确定每一岗位等级的上限和下限。
例如,在某一岗位等级中,上限可以高于中点30%,下限可以低于中点30%。
对员工技能(原有职称)的考虑,具体为相同岗位上不同的任职者由于在技能、经验、资源占有、工作效率、历史贡献等方面存在差异,导致他们对公司的贡献并不相同(由于绩效考核存在局限性,这种贡献不可能被完全量化体现出来),因此技能工资有差异。
所以,同一等级内的任职者,岗位工资未必相同。
如上所述,在同一岗位等级内,根据岗位工资的中点设置一个上下的工资变化区间,可用来体现技能工资的差异。
这就增加了工资变动的灵活性,使员工在不变动岗位的情况下,随着技能的提升、经验的增加而在同一岗位等级内逐步提升工资等级。
从而将员工的技能(职称)融入到岗位工资中。
业绩工资—业绩工资是对员工完成业务目标而进行的奖励,即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。
业绩工资可以是短期性的,如销售奖金、项目;此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。
2024某互联网公司薪酬体系设计方案及标准
2024某互联网公司薪酬体系设计方案及标准薪酬体系是一个企业内部的关键组成部分,对于吸引、激励和留住优秀的员工起着至关重要的作用。
在____年的互联网行业中,由于人才竞争的激烈和快速发展的技术趋势,薪酬体系的设计必须能够适应这些变化,并具备灵活性、公正性和可行性。
本文将详细介绍____年某互联网公司的薪酬体系设计方案及标准,包括薪酬结构、绩效考核、激励机制、薪酬标准和工资调整等方面。
一、薪酬结构薪酬结构是薪酬体系的基础,它可以根据员工的层级、职位和绩效等因素进行划分。
根据互联网公司的特点,我们将薪酬结构分为以下几个层级:1. 高级管理层:包括公司的高级经理和高级执行官等职位,他们对公司的发展和决策起着重要的作用。
他们的薪酬主要由基本工资和丰厚的股权激励构成。
2. 中层管理层:包括部门经理和项目经理等职位,他们负责部门或项目的运营和管理。
他们的薪酬由基本工资、绩效奖金和部分股权激励构成。
3. 专业技术人员:包括软件工程师、数据分析师等技术岗位,他们是公司技术实力的核心和支持。
他们的薪酬由基本工资和绩效奖金构成,同时可以获得股权激励。
4. 基础岗位员工:包括客服、运营等岗位,他们对公司的日常运营和服务起着重要的支持作用。
他们的薪酬由基本工资和绩效奖金构成。
二、绩效考核绩效考核是薪酬体系中的关键环节,它可以评估员工的工作表现和贡献程度,并作为确定绩效奖金和晋升的依据。
在____年的互联网行业中,我们可以采用以下几种绩效考核方法:1. OKR目标管理:每个员工和团队根据公司设定的目标和指标制定个人和团队的目标,并通过定期的评估来确定实际完成情况。
2. 360度评估:通过向员工的上级、下级和同级以及客户和合作伙伴等多方面的人员进行评估,全面了解员工的工作表现和能力。
3. 项目评估:根据员工在项目中的角色、贡献和完成情况来评估绩效。
三、激励机制激励机制是薪酬体系的重要组成部分,可以激发员工的工作动力和积极性。
IT互联网科技公司:研发职位薪酬设计方案
IT互联网科技研发职位薪酬设计方案核心思维设计图:以技术研发为导向的薪酬设计:根据对某IT互联网科技企业人力资源管理理念与政策,薪酬策略以及现有薪酬模式的分析,结合对各种薪酬模式的深刻认识,又考虑到公司很快就将推行员工竞争上岗的内部人才竞争方式,可能存在一部分员工要待岗,以及以前没有真正推行过绩效管理。
提出下列薪酬基本模式,以供某科技企业薪酬决策:薪酬设计方案(一)1、结构:岗位工资+业绩工资+奖金+(各种津贴+福利)比例:按不同层级与系列采用不同的比例(参考标准见下表)状态:固定+变动 +变动+固定支付时间:月+月 +季或年+月2、说明:岗位工资—按照岗位的责任大小、岗位任职条件、努力程度等薪酬因素决定的工资,是本结构薪酬的主要组成部分。
其主要功能是促进员工的工作责任和上进心。
岗位工资由职位等级决定,它是一个人工资高低的主要决定因素。
岗位工资是一个区间,而不是一个点。
公司可以从薪酬调查中选择一些数据作为这个区间的中点,然后根据这个中点确定每一岗位等级的上限和下限。
例如,在某一岗位等级中,上限可以高于中点30%,下限可以低于中点30%。
对员工技能(原有职称)的考虑,具体为相同岗位上不同的任职者由于在技能、经验、资源占有、工作效率、历史贡献等方面存在差异,导致他们对公司的贡献并不相同(由于绩效考核存在局限性,这种贡献不可能被完全量化体现出来),因此技能工资有差异。
所以,同一等级内的任职者,岗位工资未必相同。
如上所述,在同一岗位等级内,根据岗位工资的中点设置一个上下的工资变化区间,可用来体现技能工资的差异。
这就增加了工资变动的灵活性,使员工在不变动岗位的情况下,随着技能的提升、经验的增加而在同一岗位等级内逐步提升工资等级。
从而将员工的技能(职称)融入到岗位工资中。
业绩工资—业绩工资是对员工完成业务目标而进行的奖励,即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。
业绩工资可以是短期性的,如销售奖金、项目;此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。
互联网互联网公司薪酬体系设计方案及标准.doc
【互联网】互联网公司薪酬体系设计方案及标准7XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度(二〇一七年一月)目录第一章总则(3)第二章薪酬体系与结构(3)第三章岗位绩效工资制(5)第四章绩效工资(6)第五章奖金(7)第六章晋升规定(8)第七章其他规定(9)第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围:本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工(临时员工除外)。
第三条目的:适应公司变革性管理的需求,进一步完善员工内部分配机制,提高员工工作效率,增强员工岗位敬业精神,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
建立员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第四条基本原则:(一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。
(二)以岗定薪,按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据:(一)依据岗位综合评价,确定岗位级别;(二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次;(三)依据工作业绩确定个人绩效工资;(四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
第七条薪酬结构:员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
【华恒智信经典咨询案例】某出版社薪酬管理体系设计方案7华恒智信经典咨询案例某出版社薪酬管理体系设计方案【客户行业】出版行业【问题类型】薪酬体系设计【客户背景及现状问题】北京某出版策划有限公司是一家以中等职业教育和高等职业教育教材的策划出版、市场推广发行为主营业务的大型文化发展企业。
公司自1999年成立以来,立足于中等职业教育和高等职业教育教材的策划、出版、推广发行,以“服务中国职业教育”为宗旨,以“推动中国职业教育”为己任,并逐渐形成了一套科学的营销推广体系。
互联网业公司薪酬体系设计方案及标准4.doc
互联网业公司薪酬体系设计方案及标准4 XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度(二〇一九年六月)目录第一章总则(3)第二章薪酬体系与结构(3)第三章岗位绩效工资制(5)第四章绩效工资(6)第五章奖金(7)第六章晋升规定(8)第七章其他规定(9)第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围:本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工(临时员工除外)。
第三条目的:适应公司变革性管理的需求,进一步完善员工内部分配机制,提高员工工作效率,增强员工岗位敬业精神,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
建立员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第四条基本原则:(一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。
(二)以岗定薪,按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据:(一)依据岗位综合评价,确定岗位级别;(二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次;(三)依据工作业绩确定个人绩效工资;(四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
第七条薪酬结构:员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
固定工资包括:岗位工资、工龄工资、岗位津贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
浮动工资包括:效益工资、绩效工资、全勤奖等。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。
是员工生活的基本保障。
在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。
2023IT公司薪酬体系方案(完整版)
2023IT公司薪酬体系方案(完整版) 2023IT公司薪酬体系方案(完整版)背景和目标IT公司作为一个高科技行业,需要吸引和留住优秀的人才。
为了实现这一目标,2023年IT公司决定制定一个完善的薪酬体系方案。
此方案的目标是确保员工薪酬与其贡献程度相匹配,同时提高员工满意度和激励员工的积极性。
薪酬核心原则1. 公平:确保薪酬与员工的工作表现和贡献度相对应。
2. 透明:薪酬体系的设定应对员工公开,并提供明确的评估标准和计算方法。
3. 灵活:薪酬体系应具备一定的灵活性,以适应公司发展和员工个人的成长需求。
4. 激励:激励优秀员工的付出和创新能力,提高员工绩效和产出。
薪酬组成1. 基本工资:基于员工的岗位等级和工作经验,提供基本的固定工资。
2. 绩效奖金:根据员工的绩效表现,发放绩效奖金。
3. 股权激励计划:为员工提供股权激励计划,以激励他们对公司的长期发展做出更大贡献。
4. 补贴和福利:提供员工各类补贴和福利,如餐饮补贴、住房补贴等,以提高员工的生活质量和满意度。
绩效考核和绩效奖金发放1. 绩效考核标准:制定明确的绩效考核标准,评估员工的工作表现,包括工作成果、工作质量、工作效率等。
2. 绩效评估周期:设定绩效评估周期,例如每个季度或每半年进行一次评估。
3. 绩效奖金发放:根据员工的绩效评估结果,发放不同比例的绩效奖金。
高绩效员工可获得更高的奖金。
股权激励计划1. 配股计划:根据员工的工作表现和贡献程度,给予优秀员工一定比例的股权。
2. 股权激励周期:股权激励计划将分为多个周期,每个周期持续一定年限。
在每个周期结束时,完成评估,并按照规定比例发放股权奖励。
3. 股权奖励限制:为了保护公司利益,股权奖励将设定一定的限制,如奖励的股权须在一定期限内锁定,员工在离职前无法转让。
薪酬调整和晋升1. 薪酬调整:每年对员工薪酬进行一次调整,包括工资和绩效奖金。
2. 晋升机制:根据员工的工作表现和发展需求,制定晋升机制,提供晋升机会和晋升加薪。
IT互联网新行业公司薪酬体系设计规划方案及标准参考
XXIT 信息技术有限公司薪酬系统设计方案暨薪酬管理制度(二〇二〇年三月)目录第一章总则 ............................错误!不决义书签。
第二章薪酬系统与构造..................错误!不决义书签。
第三章岗位绩效薪水制..................错误!不决义书签。
第四章绩效薪水 ........................错误!不决义书签。
第五章奖金 ............................错误!不决义书签。
第六章荣膺规定 ........................错误!不决义书签。
第七章其余规定 ........................错误!不决义书签。
第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对职工为公司所做出贡献和付出努力的赔偿,同时表现岗位工作性质、职工工作技术和知识经验等。
第二条合用范围:本管理制度合用于XXXXXXX信息技术有限公司全体职工(暂时职工除外)。
第三条目的:适应公司改革性管理的需求,进一步完美职工内部分派体制,提高职工工作效率,加强职工岗位敬业精神,使职工能够与公司一起分享公司发展所带来的短、中、长久收益。
成立职工薪水晋级体制,加强薪酬的激励性,以达到公司吸引人材、留住人材和激励人材的目的。
第四条基来源则:(一)贯彻公司发展战略,促使人材队伍建设。
(二)以岗定薪,按绩取酬。
任职位分类、评估和绩效管理基础上,依据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确定依照:(一)依照岗位综合评论,确定岗位级别;(二)依照个人知识、能力和资历等确定个人所在级别品位;(三)依照工作业绩确定个人绩效薪水;(四)依照公司效益、劳动生产率增添状况、社会均匀薪水增添率和社会物价指数以及同地域同行业的薪水水同样,确定公司职工整体薪水水平。
第二章薪酬系统与构造第六条公司的薪酬制度为岗位绩效薪水制。
第七条薪酬构造:职工薪水由固定薪水、浮动薪水两部门构成。
2023-IT公司薪酬体系设计方案-1
IT公司薪酬体系设计方案IT公司的薪酬体系设计方案对于公司的发展和员工的激励至关重要。
既要符合公司的业务发展需要,又要满足员工的需求,制定出科学合理的薪酬体系,这是IT公司人力资源管理的重要组成部分。
下面,我们将分步骤阐述IT公司薪酬体系设计方案。
一、确定薪酬政策和目标IT公司应该在制定薪酬体系前先确立一套薪酬政策和目标,以满足公司业务发展的需要。
例如,确定薪酬水平、奖金计算比例等。
根据公司的经营目标和市场竞争状况,确定公司的薪酬水平,以确保员工收入具有竞争力;然后,按照员工绩效水平对薪酬水平进行差异化管理,以激励高绩效员工成果更加出众。
二、规定薪酬组成和设计薪酬组成通常包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
基本工资是员工的固定收入,绩效奖金和年终奖金则根据个人绩效和公司业绩来计算。
在设计薪酬时,应给予员工公平公正的待遇,并尽可能满足员工的不同需求,在员工激励机制、奖惩机制上做到科学合理。
三、确定绩效评估标准绩效评估标准是薪酬体系设计的核心,应该有明确的评估标准,并将员工绩效与薪酬挂钩。
绩效评估标准应该包括员工的工作业绩、个人素质、发展潜力等因素,同时应考虑到所属部门的特殊情况。
四、建设薪酬制度和流程在确定好薪酬政策和目标,规定好薪酬组成和设计,以及绩效评估标准后,IT公司需要建设一个完整的薪酬制度和流程,包括薪酬核算、薪酬调整、薪酬发放等环节,确保薪酬制度的科学性和利用率。
在IT公司中,薪酬体系设计方案的重要性不言而喻。
它不仅关系到公司的人才引进和流失,更关乎员工的激励和奋斗。
要设计好薪酬体系,需要IT公司在多方面考虑,努力做到科学合理,依据不同员工的业绩不同给予不同的薪酬待遇,激发员工积极性和创造力,带领公司不断取得更高的成就。
2023年某互联网公司薪酬体系设计方案及标准
2023年某互联网公司薪酬体系设计方案及标准一、引言随着互联网行业的迅速发展,互联网公司面临了越来越激烈的竞争,为了留住人才、激励员工积极性,薪酬体系的设计和管理显得尤为重要。
本文将介绍2023年某互联网公司薪酬体系设计方案及标准,旨在为公司提供一个合理、公平、激励力强的薪酬体系。
二、薪酬体系设计原则1. 公平性:保证相同工作岗位的员工在相同努力下获得相同薪酬,避免因个人因素产生的不公平情况。
2. 激励性:通过薪酬体系激励员工的工作动力,使员工积极主动地为公司做出贡献。
3. 灵活性:薪酬体系应具有一定的灵活性,能够根据公司业务发展和员工绩效进行调整。
4. 可持续发展:薪酬体系应与公司的长期战略目标相匹配,促进公司的可持续发展。
三、薪酬体系设计方案1. 岗位分类和薪酬等级根据各个岗位的职责和技能要求,将公司的岗位划分为若干个分类,并为每个岗位设定相应的薪酬等级。
薪酬等级的划分可以根据岗位的难度、责任和对公司的贡献进行评估,以确保公平性和激励性。
2. 薪酬结构薪酬结构包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等方面的内容。
基本工资是员工的固定报酬,根据薪酬等级确定。
绩效奖金根据员工在岗位上的表现,绩效考核结果进行发放。
福利待遇可以包括补贴、保险、股权激励等,以增加员工的福利感和归属感。
3. 薪酬调整薪酬调整可以根据员工的绩效表现、公司业绩和市场情况进行。
高绩效的员工可以获得更高的薪酬涨幅,以激励员工为公司做出更大的贡献。
同时,公司也可以根据市场行情和竞争状况对薪酬进行适度调整,以保持薪酬的竞争力。
四、薪酬标准1. 基本工资根据岗位的薪酬等级确定基本工资的范围,具体的数额可以参考市场薪酬调查和行业标准,以确保薪酬的合理性和竞争力。
2. 绩效奖金绩效奖金的发放可以根据员工的绩效评定结果进行,高绩效员工可以获得更高比例的奖金。
具体的绩效评定可以参考岗位目标的达成情况、工作质量、工作效率和团队合作等因素。
3. 福利待遇福利待遇可以根据公司的实际情况进行设置,包括但不限于补贴、保险、弹性工作制、股权激励和福利活动等。
IT公司薪酬方案
IT公司薪酬方案IT公司薪酬方案是指一家IT公司为员工提供的薪酬和福利政策。
薪酬方案的设计应该旨在吸引优秀人才、激励员工的工作表现、提高员工满意度和忠诚度。
以下是一个IT公司薪酬方案的示例,可根据具体情况进行调整和修改。
1.基本薪资:基本薪资是员工正常工作的报酬,根据员工的职位、工作经验和技能水平进行确定。
公司应该根据行业标准和市场情况合理设定基本薪资水平,以保持竞争力。
2.绩效奖金:为了激励员工更加积极地工作,公司可以设立绩效奖金制度。
绩效奖金可根据员工在一定时间内的工作表现和贡献进行评定,包括完成项目目标、客户满意度、工作效率等方面的考核。
3.年度奖金:年度奖金是公司用来激励员工在整个年度中的工作表现的奖金。
公司可以根据员工的整体工作业绩、团队合作能力、客户评价等因素进行年度奖金的确定。
4.股权激励:为了吸引和留住优秀人才,公司可以考虑给予员工股权激励。
员工持有公司股份可以使他们更加关注公司的发展和利益,并有助于提高员工的工作动力和忠诚度。
5.弹性工作制度:弹性工作制度允许员工根据自身情况调整工作时间和工作地点。
例如,允许员工在早晚高峰期间远程办公,可以减少员工在交通上的时间和压力,提高工作效率和生活质量。
6.健康和福利福利:公司可以提供员工健康和福利福利,例如医疗保险、意外伤害保险、生育津贴、员工旅游等。
这些福利可以提高员工的满意度和福利感,同时也体现了公司对员工的关心和照顾。
7.培训和发展:公司可以提供培训和发展机会,支持员工不断学习和提升自己的技能和知识。
培训可以通过内部培训班、外部培训、研讨会等形式进行,并提供相应的补贴和奖励。
8.养老金和退休福利:公司可以为员工提供养老金计划或退休福利,以帮助员工规划未来的生活和财务安排。
公司可以提供一定的匹配比例,员工可以通过工资自愿缴纳一部分薪酬作为养老金。
9.其他福利:除了上述提到的福利,公司还可以根据实际情况提供其他福利,例如员工优惠、员工购买股票的优惠、员工子女教育优惠等。
2023年某互联网公司薪酬体系设计方案及标准
2023年某互联网公司薪酬体系设计方案及标准薪酬体系是一个企业用于激励和回报员工的重要机制,合理的薪酬体系可以帮助企业留住人才,提高员工的工作积极性和生产效率。
2023年某互联网公司应该设计一个灵活性高、公平公正的薪酬体系,以下是一个可能的方案及标准。
一、薪酬体系设计原则1. 公平公正:所有员工都应该有一个透明、公平的薪酬待遇,基于公正的考核和评价机制。
2. 激励和回报:薪酬体系应该能够激励员工积极性和工作热情,并能够回报员工对公司的贡献。
3. 成果导向:薪酬体系应该重视员工的绩效产出和实际业绩,以实际成果为导向。
4. 灵活性:薪酬体系应该具有一定的灵活性,能适应公司业务的变化和员工个人的发展需求。
二、薪酬体系设计要素1. 基本工资:基本工资是员工的薪资底线,根据员工的职位级别和工作经验确定,基本工资应具有市场竞争力,能满足员工的生活需求。
2. 绩效奖金:为了激励员工的工作积极性,公司可以设立绩效奖金制度。
绩效奖金根据员工的绩效表现和实际业绩来确定,可以是年度绩效奖金、季度绩效奖金等。
3. 股权激励:对于优秀的员工,公司可以考虑通过股权激励来回报他们的贡献。
股权激励可以是期权、股票奖励等形式,可以根据员工的职位级别和贡献程度来确定。
4. 福利待遇:福利待遇是员工对公司的回报和关怀,可以包括五险一金、带薪休假、员工旅游等。
福利待遇可以根据员工的职位和工作年限来确定。
5. 培训和发展:公司应该关注员工的职业发展和能力提升,可以提供培训和发展机会。
员工在参加培训和发展计划后,可以享受相应的薪酬提升。
三、薪酬体系标准1. 基本工资:根据员工的职位级别和工作经验,设定相应的基本工资范围。
不同级别的员工基本工资的比例应递增,以体现层级差异。
2. 绩效奖金:绩效奖金的比例应根据员工的个人绩效和团队绩效来确定。
个人绩效包括工作质量和工作效率等方面,团队绩效可以根据团队的绩效指标来衡量。
3. 股权激励:股权激励根据员工的贡献程度和职位级别来确定,一般针对高级管理人员和核心技术团队。
【薪酬体系设计方案模板】互联网企业+IT公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
【薪酬体系设计方案模板】互联网企业 IT公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度(二〇一六年四月实施)目录第一章总则 (3)第二章薪酬体系与结构 (3)第三章岗位绩效工资制 (5)1第四章第五章第六章第七章绩效工资 ........................................ 6 奖金 ............................................ 7 晋升规定 ........................................ 8 其他规定 . (9)第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围:本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工(临时员工除外)。
2第三条目的:适应公司变革性管理的需求,进一步完善员工内部分配机制,提高员工工作效率,增强员工岗位敬业精神,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
建立员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第四条基本原则:(一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。
(二)以岗定薪,按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据:(一)依据岗位综合评价,确定岗位级别;3(二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次;(三)依据工作业绩确定个人绩效工资;(四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
第七条薪酬结构:员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
固定工资包括:岗位工资、工龄工资、岗位津贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案薪酬管理制度及薪酬体系是一家IT企业人力资源管理中至关重要的组成部分。
一个良好的薪酬管理制度和薪酬体系可以吸引优秀的员工加入企业,同时也能够激励员工更好地完成工作任务。
下面是一个IT企业薪酬管理制度及薪酬体系的设计方案,供参考。
一、薪酬管理制度设计:1.定义薪酬管理目标:明确企业的薪酬管理目标,如吸引人才、激励员工、维护内部公平等。
2.薪酬管理策略:确定企业的薪酬管理策略,如市场导向、绩效导向或混合导向。
3.薪酬调研:定期进行薪酬调研,了解行业和竞争对手的薪酬水平,以便制定合理的薪酬标准。
4.薪酬结构设计:将薪酬按照基本工资、绩效奖金、福利待遇等不同形式进行组合,根据岗位的重要性和员工的贡献度来确定各项薪酬的比例和分配方式。
5.薪酬制度规定:制定薪酬制度的相关规定,包括薪酬调整周期、调薪标准、薪酬福利和奖励等。
二、薪酬体系设计方案:1.岗位分类和薪酬水平:根据企业的业务需求和岗位特点,将工作岗位进行分类,并根据岗位的难易程度、技术要求和市场价值等因素确定不同级别的薪酬水平。
2.绩效考核体系:建立科学合理的绩效考核体系,根据工作目标、任务完成情况、个人能力和贡献等因素考核员工绩效,并将绩效与薪酬挂钩,激励员工不断提高工作表现。
3.薪酬福利制度:除了基本薪酬之外,企业还可以提供一些额外的福利待遇,如员工培训、职业发展机会、健康保险和员工关怀等,以提高员工的满意度和忠诚度。
4.奖励机制:建立奖励机制,根据个人或团队的出色表现给予一定的奖励,如年度最佳员工、最佳团队等,以激励员工持续努力。
5.薪酬沟通和透明度:加强企业与员工之间的沟通,在制定薪酬体系和薪酬调整时进行充分的解释,并确保薪酬制度公平透明。
三、薪酬管理的执行与监控:1.薪酬管理流程:建立薪酬管理的流程和制度,包括薪酬计算、薪酬发放、薪酬调整和薪酬核实等环节,确保薪酬管理的规范和及时性。
2.薪酬管理系统:建立薪酬管理系统,实现薪酬数据的集中管理和自动化处理,提高工作效率和准确度。
IT企业薪酬体系设计方案(示例一)
IT企业薪酬体系设计方案(示例一)目录一、设计总体思路二、设计内容1、薪酬定位2、薪酬设计原则3、薪酬结构4、薪酬构成要素设计方案4.1 设计基础4.2 基本工资设计方案4.3 年功工资设计方案4.4 绩效薪酬设计方案4.5 辅助工资设计方案4.6 福利制度设计方案4.7 其他第一部分设计思路1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平,保证公司现有人员队伍的稳定,充分调动员工的工作热情,并且形成一定的外部吸引力。
2、调整工资挂钩原则,建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
3、建立职位等级制度,开辟员工横向发展跑道,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例,在设计上保证员工收入水平较大涨幅,但增加员工浮动收入的比例,增强薪酬的激励效应,促进公司薪酬制度与市场接轨。
5、引入多元化的激励模式,充分利用薪酬杠杆调节,充分调动员工潜能与工作热情。
6、完善公司福利制度,调整福利制度的灵活性,建立在适度集中的基础上自助式福利体系,满足员工多元化的需要,将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。
7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整,保持薪酬体系的动态涨跌,促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。
第二部分设计内容薪酬定位:根据公司寻求快速的、高效的、稳定的市场化发展战略目标要求,考虑到公司目前规模偏小、资金供应压力大等客观现实,公司总体收入水平定位于市场中上游水平(60P—75P),即技术人员平均收入水平区间为3502—3980元,管理人员平均收入水平区间为2216—2518元-,市场人员平均收入水平区间为2755—3230元,经营层收入平均水平区间为6737—7656元,员工整体平均收入水平区间为3489—3978元。
it互联网软件公司薪酬制度
薪酬管理制度(试行)一、总则1.1为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体职员。
本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和提成事项。
二、等级薪酬构成2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、交通补贴、午餐补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
2.4职员工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费。
2.5职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。
三、等级薪酬系列3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三个工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事技术研发、产品设计、技术支持等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括营销本部及驻外的所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1:表3-1工资系列适用范围四、等级薪酬管理办法4.1等级工资制共分3个系列5等20级。
每个等级对应的薪级见附表一《职位-等级对照表》4.2工资标准的确定:根据职员所属的工资系列\职位,确定职员职级。
再根据职员职级,确定对应的薪级工资标准。
参见附表二《等级-薪资对照表》。
4.3工资计算工式:实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+交通补贴+午餐补贴=工资标准×固定工资系数之和+交通补贴+午餐补贴浮动工资=考勤工资+绩效工资+项目工资(技术中心)=工资标准×浮动工资系数之和4.4固定工资与浮动工资的标准系数设定:设工资标准为1,;固定工资标准系数为G,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为G1、G2,G=G1+G2。
2023某互联网公司薪酬体系设计方案及标准
2023某互联网公司薪酬体系设计方案及标准背景:随着互联网行业的快速发展,吸引和留住人才成为了企业成功的关键因素之一。
薪酬体系设计是构建一个具有吸引力的工作环境的重要组成部分。
本文将提出2023某互联网公司的薪酬体系设计方案及标准,以帮助公司吸引、激励和留住高素质的员工。
一、薪酬哲学1.1 目标公司的薪酬体系目标是吸引、激励和留住人才,促进员工的专业成长和业绩提升,同时与公司的战略目标保持一致。
1.2 原则薪酬体系设计应基于公平、竞争力、激励和可持续发展的原则。
二、薪酬结构2.1 薪资组成薪酬结构应包括以下几个组成部分:- 基本薪资:基本薪资根据员工的岗位、经验和市场情况确定,反映员工的工作贡献和基础能力。
- 绩效奖金:绩效奖金基于员工的工作表现和业绩达成,根据公司制定的绩效评估体系进行评定,体现员工的工作质量和结果。
- 福利待遇:公司应提供具有吸引力的福利待遇,如医疗保险、养老保险、补充医疗保险、员工股权激励计划等,以满足员工对福利的需求。
2.2 绩效管理公司应建立完善的绩效管理体系,包括目标设定、绩效评估和奖励机制等环节。
具体措施包括:- 目标设定:公司应与员工合作制定明确的工作目标,使员工清楚工作的重点和期望结果。
- 绩效评估:公司应定期进行绩效评估,以客观、公正的方式评估员工的绩效,并与员工进行正式的反馈和沟通。
- 绩效奖励:公司应根据员工的绩效表现提供相应的绩效奖金或其他奖励,以激励员工的努力和成果。
三、薪资调整3.1 市场薪资调研公司应定期进行市场薪资调研,了解行业内的薪资水平,保持竞争力。
3.2 薪资调整机制公司应制定薪资调整机制,基于绩效评估结果和市场薪资调研的数据,确定薪资调整的幅度。
薪资调整应公平、透明,并根据员工的能力、贡献和市场价值进行差异化。
四、员工发展和晋升公司应重视员工的发展和晋升,并将其纳入薪酬体系中。
具体做法包括:- 培训计划:公司应提供员工发展的培训计划,包括内部培训、外部培训和专业认证等,帮助员工提升专业素质和能力。
互联网公司薪酬制度(精选)及设计方案
互联网公司薪酬制度(精选)及设计方案XXX薪酬管理制度介绍(仅适用于正式员工)为了适应XXX长期健康发展的需要,公司设计了公平、公正的薪酬激励制度。
该制度基于国际薪酬体系设计的理念和方法,并参照了10家业内标杆公司作为外部市场参照。
该薪酬体系为公司实现薪酬的科学管理奠定了基础。
公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平,对外收集本行业人才市场薪酬状况,在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。
本文将介绍XXX现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策,以便全体员工对公司薪酬体系有充分清晰地认识与理解。
薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系,吸引、保留并激励公司的优秀人才。
公司通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学,创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。
XXX的薪酬哲学与支付理念基于以下几个方面:公平、竞争力、价值导向、绩效导向、激励导向。
XXX的薪酬体系设计原则基于四个维度:市场、岗位、任职资格和绩效。
公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场,并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平。
同时每年定期审阅标杆企业名单,收集外部市场薪酬信息,回顾公司薪酬结构,以保证公司薪酬水平的外部竞争性。
薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合,体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平。
员工固定工资体现员工职位性质与任职能力,同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异。
绩效奖金体现员工绩效和贡献,体现薪酬激励的绩效导向。
在现行薪酬体系下,员工年度总现金收入由固定工资、年度服务奖金和年度绩效奖金(不适用于拿提成的销售人员)三部分构成。
员工工资包括职位工资和固定津贴两部分。
职位工资主要指公司每月根据员工的职位性质和职位职责提供的保障性现金报酬。
固定津贴主要指公司对全体员工每月提供的固定津贴,包括住房补贴、保密津贴、竞业限制津贴、知识产权转让费等专项津贴。
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XXIT 信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度(二◦二◦年八月)第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围:本管理制度适用于XXXXXX信息技术有限公司全体员工(临时员工除外)。
第三条目的:适应公司变革性管理的需求,进一步完善员工内部分配机制,提高员工工作效率,增强员工岗位敬业精神,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
建立员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第四条基本原则:(一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。
(二)以岗定薪,按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据:(一)依据岗位综合评价,确定岗位级别;(二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次;(三)依据工作业绩确定个人绩效工资;(四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
第七条薪酬结构:员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
固定工资包括:岗位工资、工龄工资、岗位津贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
浮动工资包括:效益工资、绩效工资、全勤奖等。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的新资。
是员工生活的基本保障。
在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。
效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。
(在效益考核实施前, 可统一按C等效益工资与其他工资构成的岗位标准工资进行定薪。
)绩效工资是指以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
工龄工资:为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献,设工龄工资作为工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限,每满一年按100元发放。
离职人员因诸多原因又重新回到公司任职,间隔一年以内,其工龄可以延续离职前的工龄,间隔超过一年,其工龄自复职月份起重新计算。
岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴。
奖金是指公司工资体系以外的奖励,女口:总经理特别奖、年终奖、超特殊贡献奖、先进集体、先进个人等。
第三章岗位绩效工资制第八条岗位工资的分类:根据岗位工作性质,将公司工作岗位进行分类,归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。
第九条岗位工资等级:为反映不同岗位的价值区别和体现公平,每个岗位类别中,将同一职系中不同的岗位归入不同的等级,代表岗位由高到低的价值区别(详见附表一)。
人力资源部每年将根据公司的发展和各岗位性质、内容的变化对岗位的等级提出调整建议,经公司审议批准后执行。
第十条个人工资档次:为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距,并给员工提供合理的晋级空间,每个岗位等从低到高均分为4-6 个档次,形成公司的岗位工资体系(详见附表二)第十一条员工岗位档次的确定1、原则上,员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的,且符合任职最低要求条件的,其档次均从最低档开始。
2、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的,按所在岗位对应等级的最低档下调一档起薪。
3、岗位级别晋升中,原工资高于新岗位级别最低工资的,按原工资级别上调一档;任职学历、经验或能力不够的工资保持不变。
4、符合任职条件,其中学历条件和工作经验条件高于任职要求的,员工工资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
5、对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资,经评议可高于所在职系对应的档次起薪,但必须经过公司的严格审核。
6、同等条件下(经验、能力、学历),新聘员工的薪资应低于至多等同于同级别老员工的薪资水平。
第十二条岗位工资的调整:分为公司整体调整和个别调整。
第十三条整体调整:公司依据年度内实现的利润和综合经营业绩,物价水平统一调整岗位工资水平。
第十四条个别调整:根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和岗位变动情况确定,具体有以下几种方式。
(一)考核调整:年终根据综合考核评议进行工资调整。
工资档次晋升:年内个人累计5次的绩效考核成绩为C或以上,下年度起基本工资上调一档或二档;工资档次下调:年内个人累计3次的绩效考核成绩为E,视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训,经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗.(二)奖励调整:对做出突出贡献的,或者被授予特殊荣誉的,经公司评议可上调1-2 档工资。
如:在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出特殊贡献或重大贡献者,或者非工作范围内合理化建议被采纳后,取得显着经济效益者。
(三)处罚调整:对受到公司记过及以上处分的员工可以予以降低工资档次甚至级别的处罚。
以上调整都由人力资源部年终或者定期根据公司情况及需要提出拟调整人员名单和建议并报总经理批准。
第十五条岗位工资的用途:岗位工资作为以下项目的计算基数:一)加班费的计算基数;(二)事病假工资计算基数;(三)外派受训人员工资计算基数;(四)其他基数。
第四章绩效工资第十六条绩效工资1、绩效工资即是员工达到公司要求的绩效目标后方予以兑现的浮动工资部分;其发放依据员工综合绩效考核结果来确定,具体考核及核算办法见《公司绩效考核管理办法》。
2、营销服务类人员绩效工资的核算另见有关规定。
3、试用期内员工当月没有绩效工资。
第十七条绩效与绩效工资1、起付点。
在绩效目标完成率达到70贓以上时,方可按照绩效目标完成比例及核算方法,发放绩效奖金。
绩效完成比例低于70%寸,不再发放绩效奖金。
2、绩效分数与绩效工资兑现比例绩效工资分为A、B、C、D E共五等,A为最高等,B为绩效工资基准,E为最低等。
在绩效考核实施前,可统一按B等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。
3、封顶值。
绩效奖金设定封顶值,个人绩效奖金封顶值为120%为鼓励员工提升绩效,当员工绩效超出绩效奖金封顶值时,根据情况可给予特别奖励。
每年终由人力资源部根据公司情况提出特别奖励的办法和方式。
4、绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果(分A、B、C D、E五等)确定。
考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定:第五章奖金第十八条奖金主要包括特殊贡献奖、创新奖、先进奖和年终超额奖。
第十九条特殊贡献奖和创新奖1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给公司带来了大客户,或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难,或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益,公司给予的奖励。
第二十条先进奖每年公司统一评出先进集体和个人,并按规定予以相应的奖励:先进部门:奖金3000元;先进个人每人1000 元第二十一条年终超额奖1、是根据公司的年度目标完成情况设置的奖励,是超出公司完成目标部分的奖励,是针对全体员工额外贡献的奖励和回报;2、年终超额奖总额年终奖总额=超额利润* 年终奖计提比例每年由董事会和总经理具体约定年终超额奖提取办法和比例;第六章晋升规定第二十二条晋升机制是为了充分调动公司员工的主动性和积极性,有效激发员工潜能,规范公司员工岗位晋升、晋级程序,指导员工个人职业规划,促进公司发展与个人职业目标的统一。
第二十三条晋升类型岗位级别不变,薪资档次晋升岗位级别晋升,薪资晋升第二十四条职责划分与权限界定人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、评审结果的汇总,将评审合格的人员名单报公司审批后于次月执行。
是员工晋升的具体执行部门。
第七章其他规定第二十五条员工请事假、病假期间,基础工资按请假天数扣除。
员工迟到(早退)在半小时以内的(8:40-9 : 10)扣除当日工资10%超过9:10分不超过9:40的扣除当日工资15% 超过9:40不超过10:40的除当日工资20% 超过10:40不超过12: 00的扣除当日工资50%迟到累计3次以上,自第4次起,不能享受当月的全勤奖。
员工旷工将按日工资的倍扣罚,旷工超过3天将被解除劳动合同,对公司正常工作造成损失的,赔偿费用将从工资中扣除。
第二十六条员工工伤期间的待遇参照国家有关规定执行。
第二十七条员工的月计薪天数员工的月计薪天数按平均天计算(每年法定节假日11天,公休日104天,月计薪天数=[365天-104天]/12 )。
日工资=(岗位工资+效益工资+岗位津贴+ 绩效工资)/。
如员工缺勤按缺勤工作日天数扣除工资。
第二十八条加班工资的适用范围:实行弹性工作时间的岗位无加班费;其他人员不鼓励加班,工作应尽量在工作时间内完成,但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班,加班时间尽量按调休处理。
第二十九条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放,新聘员工出勤未满一个月者,当月按实际出勤日数计算工资。
第三十条见习期薪酬。
应届大中专毕业生见习期满一年,试用考核合格, 符合转正条件者,应办理转正手续,重新确定薪级。
对工作能力特别强或工作表现特别优秀的见习期员工,经评议可提前转正。
第三十一条解约者当月工资给付至解约生效日;因故停职、待岗或者自动离职(旷工3日以上者)的,即日冻结工资计算。
第三十二条员工月结算工资在次月的10日发放。
如10日为节假日或公休日在节假日或公休日的相应延续发放。
公司因故延迟发放时提前一日知会员工。
第三十三条员工工资以人民币支付。
工资发放时时精确至元。
支付时公司代扣代缴个人所得税、社会保险金个人部分等。
第三十四条离开公司员工的工资:(一)因违纪解聘的员工:解聘后取消所有剩余基本工资、绩效工资、福利和年终奖。
(二)辞职/ 裁员:根据相关国家法律规定及公司所受影响程度,视具体情况来定。
(三)降职、升职、平调:员工岗位发生调整的,绩效工资分时间段计算;第三十五条员工薪酬属于保密信息,员工不得向其他任何单位和个人泄漏任何与公司薪酬制度相关的信息,也不得探听其他员工的薪酬,否则视为严重违反公司规章制度。
第八章附则第三十六条本办法自2016年6月1日起实施。
本办法实施后,以往执行的其它各类劳资管理规定、办法中凡与本制度有不一致之处,均以本办法为准.第三十七条本制度所未规定的事项,按公司原有关规定执行。
未尽事宜由人力资源部负责解释附件一:岗位级别标准一一级高管级:二二级高管级:三经理高级工程师级:四级:副经理中级工程师五级:部门主管初级工程师六级:程序员一级内勤七级:二级内勤说明:岗位级别标准分为管理岗和技术岗。