总参某所软件开发管理系统成功案例
中国海洋石油总公司网络管理成功案例0001
中国海洋石油总公司网络管理成功案例来源 :郑明智中国海洋石油总公司是经国务院批准于 1982 年 2 月 15 日成立的国家石油公司。
应用需求 : 中国海洋石油总公司的计算机分布在北京总部及上海、渤海、湛江、蛇口等各地分公司中， 几十个服务器分别承担着认证、对内对外域名解析、内部和外部的 WEBSERVER 、邮件应用代理服务器以及网络管理和防火墙功能。
同时还有 软件、 WEB 应用。
这对于一个十几人的信息技术管理部来说，如果没有一个高效的管理 软件，要监控这么多关键的计算机及应用，并使它们高效安全的运转是个艰巨的任务,随着现代企业 IT 应用的不断发展 , 计算机网络应用规模越来越大，网络结构、应用越来越复杂。
中国海洋石油总公司信息科技管理部多次提到， 要建设一个先进的支撑整个业运行的计算机 系统环境， 而且还要建设具有一个先进水平的计算机管理系统。
从而构造一个覆盖整个海洋 石油网络应用的管理框架， 利用这个管理框架可以自上而下的、 全面集中统一的管理海洋石 油网络应用。
中国海洋石油总公司信息科技管理部认为计算机系统网络管理是一个系统工 程，而不是一个简单的产品采购， 因此必须选择一家能够对高端产品同时具有研发、 销售和 服务能力的公司作为合作伙伴，才能使自己的 IT 发展与业务的增长紧密结合起来。
解决方案 :对象海洋石油企业网络这样先进复杂的大型网络应用的管理，如何实现对其自上 而下、全面的集中的管理，是一个重要的、迫切的问题。
在实施该项目之前，海洋石应用系统，整个业务应用环境是分布式的，同一应用的不同部分要分布在网络的不同 节点上。
在这种应用环境中，网络是承载关键业务系统的基础。
应用不可能脱离网络 ，它不但联系最终用户和应用，而且要联系同一应用中的不同模块。
因此，要把问题 从各种 IT 资源中孤立出来也越来越难。
管理员要不停的关注网络设备和应用的运行状况，网络管理员要想了解网络上有多少 IP 子网，这些子网是如何连接的，每个子网上 有那些网络设备和主机等信息，只能查看过时的网络设计，并要记住不断变化的网络NOTES 应用、财务 油总公司网络应用管理是分散的、被动的。
管理信息系统成功和失败案例
北京燕京啤酒股份有限公司管理信息系统成功案例1.企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。
燕京啤酒集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人，占地220万平方米、年产销能力超过160万吨，燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。
燕京啤酒集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十六个。
北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9.2亿元。
一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。
作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。
燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系，本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析，探寻其成功的经验。
2.燕京啤酒管理系统解决方案2．1硬件方案由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼，办公楼之间相距上千米，为了便于各部门实时传递信息，加强对各部门的管理和监控，需要在公司厂区内建立一个内部网。
2．2软件应用方案燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。
销售管理系统包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块，存货管理系统主要包括包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理和产成品库房管理等模块，财务系统主要包括总账、固定资产管理、工资管理、应收应付管理、UFO报表、现金流量表、财务分析等子系统。
各模块之间实时传递信息，完全实现了销售、财务信息共享。
其功能结构图如下所示：3．燕京啤酒企业管理系统应用效果评析燕京啤酒企业管理系统在实现企业信息共享、加强业务控制和利用信息加强企业管理等方面取得了显著的成效。
oa成功案例
oa成功案例OA成功案例。
在当今信息化的时代，办公自动化（Office Automation，简称OA）已经成为了现代企业管理的必备工具。
通过OA系统的应用，企业可以实现信息的快速传递、工作流程的自动化管理、资源的高效利用等诸多好处。
下面，我们将介绍一个OA成功案例，希望可以为大家提供一些借鉴和启发。
这个成功案例发生在一家中型制造企业。
在过去，这家企业的办公管理存在着诸多问题，文件传递效率低、审批流程繁琐、信息沟通不畅等。
为了解决这些问题，企业决定引入OA系统进行办公自动化改造。
首先，企业对现有的办公流程进行了全面的分析和梳理，确定了各个部门的工作流程和信息传递路径。
然后，根据企业的实际情况，选择了一套适合自己的OA系统，并进行了定制化开发，以满足企业的特殊需求。
在系统的实施过程中，企业充分调动了全体员工的积极性，进行了全员培训，确保每个人都能熟练掌握OA系统的使用方法。
随着OA系统的逐步推广和应用，企业的办公管理发生了翻天覆地的变化。
首先，文件传递效率得到了大幅提升。
以前需要通过传真、快递等方式传递文件，现在只需在OA系统上点击几下，即可实现文件的快速传递和共享。
其次，审批流程变得更加简洁高效。
原来需要来回几次传递文件、签字盖章的审批流程，现在变成了一键审批，大大节省了时间和人力成本。
再次，信息沟通变得更加便捷高效。
员工之间可以通过OA系统进行在线沟通，不仅可以及时解决问题，还可以留下沟通记录，方便后续查阅。
通过OA系统的应用，企业的管理水平得到了全面提升，工作效率得到了显著提高，企业的整体运营成本也得到了有效控制。
与此同时，员工的工作质量和工作满意度也得到了提升，企业的整体竞争力得到了增强。
综上所述，这个OA成功案例充分展示了OA系统在企业管理中的重要作用。
通过OA系统的应用，企业可以实现信息化、智能化管理，提高工作效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
希望更多的企业可以借鉴这个成功案例，推动办公自动化的发展，实现管理的现代化和智能化。
管理信息系统开发案例
管理信息系统开发案例管理信息系统（MIS）是一个组织内部为了管理、协调和支持决策制定而设计的信息系统。
这个系统的目的是收集、处理、存储和传递组织管理和业务活动所需的信息。
MIS可以帮助组织实现高效的决策制定和管理，并提高业务流程的效率。
以下是一个MIS开发案例。
在一个制造业公司中，生产部门长期存在生产计划和生产实际执行情况之间的不一致问题，导致了生产效率低下和资源浪费。
为了解决这个问题，公司决定开发一个定制的MIS系统，以监控生产计划的执行情况并及时调整生产线的排产。
为了开发这个MIS系统，首先需要确定系统的功能需求。
公司提出以下需求：1.能够收集和存储生产计划信息和生产实际执行情况信息；2.能够对生产计划和实际情况进行比较和分析，及时发现偏差；3.能够生成针对偏差情况的报表和图表，以便管理层进行决策；4.能够将偏差情况和调整建议自动发送给相关部门。
接下来，公司决定组建一个专门的开发团队来开发这个MIS系统。
这个团队包括了项目经理、业务分析师、数据库管理员和程序员。
他们通过与生产部门的沟通和调研，进一步明确了系统的需求。
在开发过程中，团队首先设计了数据库模型，确保可以有效地存储和检索需要的数据。
然后，他们开始编写代码来实现系统的各个功能模块。
在这个过程中，团队与生产部门保持密切合作，并及时获取反馈，以确保系统符合实际需求。
开发完成后，团队进行了测试和调试，以确保系统的稳定性和可靠性。
同时，他们还进行了培训，使生产部门的工作人员熟悉和掌握这个新系统。
经过几个月的开发和测试，MIS系统正式上线。
生产部门的领导和员工可以通过系统实时地查看和分析生产计划情况和实际执行情况，及时调整生产线的排产，确保订单按时交付。
通过MIS系统的使用，公司的生产效率得到了显著提高。
与此同时，资源和成本的浪费也得到了有效的控制。
管理层可以通过系统生成的报表和图表，更好地了解生产情况，并及时做出决策以优化业务流程。
总之，MIS系统的开发对于组织的管理和决策制定具有重要意义。
企业管理信息系统成功应用案例
企业管理信息系统成功应用案例企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种综合性的企业信息管理系统，通过集成各个业务部门的数据和流程，可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，提高企业的管理效率和竞争力。
下面是一个关于ERP成功应用的案例。
电子制造企业采用了ERP系统以提高其业务运营效率和管理水平。
在引入ERP之前，该企业的各个部门之间的信息沟通相对分散，存在着大量的手工操作和文档传递，导致了信息的不准确和滞后。
此外，由于数据的分散存储，企业的决策过程也存在较大的困难。
为了解决这些问题，该企业决定引进ERP系统。
他们选择了一款综合性的ERP系统，该系统可以涵盖企业的生产、采购、销售、物流、财务等各个方面，实现信息的集成和共享。
在ERP系统的推广和应用过程中，该企业遇到了一些困难和挑战。
例如，由于员工对新系统的不熟悉和抵触心理，他们在系统的使用上存在一定的压力和困扰。
为了解决这个问题，企业采取了多种方式，如提供专门的培训课程、设立系统使用帮助中心等，帮助员工快速适应和掌握系统。
随着ERP系统的逐步推广和应用，该企业获得了良好的运营效果和管理成果。
首先，通过ERP系统，企业实现了业务数据的集中管理和实时监控，企业的决策者通过系统可以随时了解企业的运营情况，及时做出调整和决策。
其次，ERP系统提供了高效的数据分析和报告功能，帮助企业发现业务状况下的问题和改进的机会。
再次，ERP系统的实施大大简化了企业的流程和操作，提高了工作效率，减少了人力资源的浪费。
最后，由于ERP系统的引入，企业实现了各个部门之间的信息共享和协同工作，强化了企业内部的沟通和协调。
综上所述，通过ERP系统的成功应用，该电子制造企业实现了业务运营效率的提升和管理水平的提高。
这个案例表明，ERP系统具有很强的适应性和灵活性，可以满足企业不同的需求和要求，并帮助企业实现内部信息的集成和共享，从而提高企业的管理效率和竞争力。
徐州烟草用友ERPNC应用经典案例ERP解决方案
徐州烟草/用友ERP-NC应用经典案例-ERP解决方案烟草行业是我国为了提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入，对烟草制品实行专卖管理的较特殊行业。
国家烟草专卖局对烟草专卖品的生产、销售、进出口贸易及对外经济技术合作业务依据《中华人民共和国烟草专卖法》实行专卖管理。
卷烟流通环节的批发、零售、运输实行许可证制度。
随着我国加入WTO，烟草制品关税减让、配额和许可证管制放松乃至取消，国外卷烟大量涌入我国市场将不可避免。
徐州市烟草专卖局（分公司）以市场为导向，以规范为基础，按照国家烟草专卖局的总体要求和江苏省烟草专卖局提出销售网络建设目标，实行了"访送分离、专销结合、四化运作、科学管理"运行模式，以大访销大配送为突破口，以信息化建设为支撑，以机制创新为动力，以优质服务为手段，以零售连锁拓展外延，在"高起点建设、高水平运作、高质量服务"上下功夫，加快城网建设步伐。
徐州烟草2001年选用用友ERP-NC系统，经过全体干部职工共同努力，在公司本级顺利实现了"大访销大配送"配送模式。
2001年累计销售卷烟23.1272万箱，实现税利2.3493亿元，利润1.7876亿元，同比分别增长121%和144%，其中，分公司本级销售卷烟4.78万箱，实现税利7100万元，利润5400万元，同比分别增长141%和138%。
徐州烟草信息化原状在2001年10月以前，徐州烟草公司销售业务模式是在徐州市区设立14个卷烟批发部，实行店面批发销售。
在批发部、财务部门和专卖部门、信息中心各自使用省烟草公司推荐使用的软件或委托开发的软件。
由于缺乏整体规划，导致信息割裂，公司领导不能全面、正确、及时地掌握公司本部、批发部以及下属区县烟草公司的库存情况；由于缺乏集中式管理信息系统的手段，卷烟商品价格仍用发文传真方式下达，商品价格不能有效执行；由于经营管理和财务管理出现信息孤岛，企业不能全面、及时掌握各部门各业务员的销售业绩、毛利分析；财务上不能实时监控本级公司以及下属区县公司的资金运作、物流运转等情况。
案例介绍中国科学院项目管理平台-蓝云软件
案例介绍中国科学院项目管理平台一、项目背景中国科学院信息化管理与决策支持工程于2012年9月启动，面向“创新2020”发展需求，以实现研究院所科研活动的全面、实时、精细化管理，通过信息化管理创新与科学决策支持工程的实施，基本形成服务全院科研管理的安全、高效、便捷的科研管理信息化支撑平台，有效提高中科院科技资源配置和管理的水平和能力，直接服务“一流管理”的战略目标。
具体工程任务归纳为：逐步形成一个管理信息化的统一门户，科研管理数据和个性应用插件两个中心，科研管理业务规范、科研管理资源目录、系统运维服务、信息安全保障四个体系，决策支持、协同管理、业务处理、智能办公、系统运行五个平台的整体应用环境，满足全院“科技海”管理创新的需求，为院所领导、管理人员、科研人员、支撑人员、研究所提供全面友好的管理信息化支撑与服务。
信息化管理与决策支持工程的实施，将大幅度提升我院管理信息化的水平，为“创新2020”战略目标的实现提供有效支撑与服务。
该项工程实施的预期成果和重大突破体现在以下方面（其中第三方面正是本项目的主要建设任务）：第一，通过新技术应用、用户界面规划与改造、系统功能深化，较大幅度地提升ARP2.0版的用户体验效果,丰富系统内涵。
第二，以全面支持“135”规划关键指标动态监测为抓手，初步形成决策支持平台，同时适应“基于重大产出的研究所评价”管理要求。
第三，以先导项目全过程管理为突破，建立重大科研项目的过程管理平台，服务“创新2020”科研管理需求。
第四，以充分满足用户个性应用需求为目的，调动全院积极性，组织有能力的单位开发适应科研管理需要的个性应用软件，共建共用，并逐步形成云服务模式的个性应用软件社区。
作为中国科学院信息化管理与决策支持工程的重要组成部分，项目管理平台将在现有基础上，进一步拓展科研项目过程管理功能，并实现与其它业务系统的集成对接，从而实现系统间的交互和信息共享。
本系统定位是作为中科院“十二五”信息化项目——管理云的组成部分。
企业管制信息系统应用成功和失败案例整理.doc
企业管理信息系统应用成功和失败案例--整理1企业管理信息系统成功应用案例案例1：燕京啤酒集团1.企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。
燕京啤酒集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人，占地220万平方米、年产销能力超过160万吨，燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。
燕京啤酒集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十六个。
北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9.2亿元。
一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。
作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。
燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系，本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析，探寻其成功的经验。
2.燕京啤酒管理系统解决方案2．1硬件方案由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼，办公楼之间相距上千米，为了便于各部门实时传递信息，加强对各部门的管理和监控，需要在公司厂区内建立一个内部网。
2．2软件应用方案燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。
销售管理系统包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块，存货管理系统主要包括包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理和产成品库房管理等模块，财务系统主要包括总账、固定资产管理、工资管理、应收应付管理、UFO报表、现金流量表、财务分析等子系统。
各模块之间实时传递信息，完全实现了销售、财务信息共享。
其功能结构图如下所示：3．燕京啤酒企业管理系统应用效果评析燕京啤酒企业管理系统在实现企业信息共享、加强业务控制和利用信息加强企业管理等方面取得了显著的成效。
企业管理信息系统成功应用案例
企业管理信息系统成功应用案例案例背景随着信息技术的快速发展和企业管理的复杂性增加，越来越多的企业开始采用企业管理信息系统来优化和提升管理效率。
本文将介绍一个成功应用企业管理信息系统的案例，展示了该系统对企业管理的重要作用和实际效果。
公司概况该案例中的企业是一家中型制造业企业，主要生产汽车零部件。
企业规模较大，拥有多家工厂和分支机构。
传统的管理方式存在着许多问题，生产计划和物料管理不够精细化，人力资源管理效率低下，信息流动不畅通等。
系统设计与实施为了解决上述问题，企业决定引入一套综合的企业管理信息系统。
他们选择了一家专业的软件公司合作，根据企业的实际需求进行系统设计和定制开发。
首先，他们在整个企业内部部署了一个集中式的数据服务器，用来存储和管理企业的各种信息数据。
该服务器采用高性能硬件设备和可靠的数据备份机制，以确保数据的安全性和可靠性。
其次，他们在不同的部门和工厂内部安装了终端设备，用来和服务器进行数据交互。
这些终端设备可以是电脑、智能手机或者平板电脑，方便员工在任何时间和任何地点都能够访问和更新相关信息。
在系统的实施过程中，软件公司与企业内部的管理团队密切合作，共同制定了详细的实施计划。
他们对整个企业的组织架构、业务流程和数据模型进行了深入的分析，从而确保系统的设计和实施是基于企业的实际情况和管理需求的。
主要功能与应用该企业管理信息系统涵盖了多个方面的功能模块，包括生产管理、物料管理、质量管理、人力资源管理、销售管理等。
下面将分别介绍这些功能模块的应用情况。
1.生产管理通过该系统，企业可以实时监控生产计划和生产进度，提高生产调度的灵活性和准确性。
同时，系统还能够自动化监测设备状态和故障信息，及时进行维修和保养，提高了设备利用率和生产效率。
2.物料管理企业通过该系统对物料采购、库存管理和供应链进行了全面掌控。
系统可以自动计算物料的需求量，并配合供应商进行物料采购和供应调度，确保物料供应的及时性和准确性。
燕京啤酒管理信息系统成功案例分析
燕京啤酒管理信息系统成功案例分析燕京啤酒是中国知名的啤酒品牌之一，成立于1949年，是中国最早建设的啤酒厂之一、随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，燕京啤酒逐渐意识到需要建立一个高效的管理信息系统（MIS）来支持公司的发展和决策。
本文将对燕京啤酒的管理信息系统进行案例分析。
一、背景信息燕京啤酒面临着竞争激烈的市场环境，传统的管理方式已经不能满足企业的需求。
为了提高生产效率、降低成本、改善企业决策的准确性，燕京啤酒决定建立一个管理信息系统来集中管理和处理公司的各种信息。
二、建设过程1.需求分析：燕京啤酒首先进行了全面的需求分析，包括对生产、销售、供应链和财务等方面的需求进行详细调研。
通过与各部门的沟通和了解，确定了管理信息系统的功能需求和数据需求。
2.系统设计：在需求分析的基础上，燕京啤酒与系统开发商合作，共同设计了管理信息系统的整体架构和模块结构。
系统设计考虑了企业规模和复杂度，同时也结合了行业最佳实践。
3.系统开发：系统开发是建设管理信息系统的核心环节。
燕京啤酒与开发商紧密合作，对系统进行了定制开发。
开发过程分阶段进行，每个阶段都需要经过测试和验证，并与相关部门进行沟通和反馈，直到最终实现系统的上线运行。
4.系统应用：在系统开发完成后，燕京啤酒进行了用户培训和系统上线准备工作。
培训包括系统的基本操作和功能使用，以及数据录入和查询等相关操作。
通过培训，员工可以熟练地使用管理信息系统，并在工作中应用系统来支持决策。
三、成果和效益燕京啤酒建立管理信息系统后，取得了显著的成果和效益。
1.提高生产效率：通过管理信息系统的应用，燕京啤酒可以实时监控生产线的运行状态和产能利用率。
系统能够自动化地收集和分析生产数据，帮助企业优化生产计划和资源调度，提高生产效率和产品质量。
2.改善决策准确性：管理信息系统能够提供全面的数据分析和决策支持功能，帮助企业领导层进行战略规划和决策制定。
通过系统的数据汇总、分析和报表功能，燕京啤酒可以全面了解市场需求和竞争动态，及时进行决策调整。
管理信息系统成功案例
案例三：江铃国际管理信息系统案例分析江铃国际集团是江铃集团两大部分之一，是江西省支柱产业。
江铃国际集团在国内外有下属单位14家，涉及商贸、工业、旅游业等行业。
江铃国际集团主要经营汽车进出口业务、国内外旅游业务、旅行车制造业务、化工产品生产业务，汽车专用技术开发业务，计算机应用程序开发。
江铃国际集团组织结构图如下所示：2．企业信息化建设动因分析随着IT技术的飞速发展，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，竞争日趋激烈。
在这种形势下，企业管理必须转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理到企业级协同管理转变。
只有这样，才能适应竞争形势的变化。
技术落后无法满足现行经营管理的需求：随着业务水平，管理水平和应用水平的提高，原有系统只能在局域网上运行，不能进行远程处理，经常出现数据混乱的现象，不能准确的对帐，而且重复录入性工作多，特别是银行对帐单不能直接引入，需要手工录入。
这种财务系统已远远满足不了业务管理的需要。
财务核算不能实现数据共享和传递：原有系统最大不足之处在于存在信息孤岛，不能满足集团公司对财务整体状况进行监控、统计和内部对帐等管理的需要。
事前、事中控制困难：由于原有系统功能简单，财务不能完全甩帐，只能作事后分析，不能进行事前计划和事中控制，难以较好发挥财务监控的作用。
因此，江铃国际集团通过一系列的分析，决定需要更新原有的财务系统，建设一套具有本企业特色、先进、实用、可靠的管理信息系统，以适应集团的总体发展战略。
于是集团内部组织人员通过对用友软件、金蝶软件等进行现场演示选型，最后选中了用友软件8.12WEB版。
于2001年3月开始实施，经过制定计划、用户培训、正式运行、评审验收4个阶段近2个月的实施过程，江铃国际集团管理信息系统已开始顺利运行。
3．江铃国际管理信息系统解决方案3.1系统建设目标集团内部采用统一的财务系统，统一会计制度和会计原则，方便财务信息的采集，同时适应集团内部不同行业的财务核算要求；组建集团财务信息网络，集团内部数据共享，上级机构对下级机构的财务从计算机上做到即集团内部财务数据能及时自动上报,上级机构能对上报数据进行汇总、合并和分析，使集团领导及时掌握全集团的经营状况，为其提供决策支持数据，提高集团的市场应变能力；财务电算化系统具有WEB功能，支持远程录入、查询、会计凭证、帐簿、报表等有关会计数据，实现远程操作；能实现预算编制、预算执行和预算评价三个过程。
信息系统运用成功的案例
案例9 许继集团ERP失败案例分析：又是流程惹的祸定死的流程拖死企业的事情并不少见。
对于各个厂家的ERP系统，其内部都集成了一套“先进”的管理方法论，对企业来说选择ERP系统无疑就是在让自己接受一套新的方法论，而如果这套方法论早已经把企业的业务流程规定得死死的，对企业来说其也相当于同时要强迫己适应一套新的业务体系。
而对于已经实施了ERP的企业来说，系统对随企业不断发展需要而变化的业务流程的适应性就显得尤为重要了。
尽管没有一套完美的信息化解决方案出现，但是当企业身急需重大业务流程重组的时候，是让系统的流程拖垮企业还是让企业选择流程？河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。
1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。
4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。
但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。
一、背景在机械行业100强排名中，许继排名第29位。
许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。
集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。
许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。
多年来，许继集团坚持“一业为主，元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。
企业管理信息系统成功应用案例
企业管理信息系统成功应用案例近年来，随着信息技术的快速发展和企业管理的日益复杂化，企业管理信息系统在各个行业和领域中得到广泛应用。
本文将介绍三个成功应用案例，包括汽车制造业、酒店业和快速消费品行业。
首先，以汽车制造业为例。
一家跨国汽车制造企业实施了企业管理信息系统来改进其供应链管理。
该系统通过对供应商关系的集中管理，实现了供应链的协同和合作。
企业和供应商之间的信息流畅，可以快速响应市场需求变化并实施调整。
该系统还具有实时监控和追踪功能，提高了物流管理的效率和可靠性。
此外，该系统还可以自动生成和分发订单，并监控交货的及时性和准确性。
通过使用企业管理信息系统，这家汽车制造企业成功优化了供应链管理，提高了生产线的效率和产品质量。
其次，以酒店业为例。
一家大型连锁酒店集团实施了企业管理信息系统来改进其预订和客户关系管理。
该系统集成了在线预订平台、客户数据库和营销工具，实现了酒店预订和客户关系的全面管理。
顾客可以随时随地通过在线预订平台预订房间，并获取实时的房价和房间可用情况。
酒店可以利用客户数据库进行全面分析，了解顾客需求并提供个性化的服务。
该系统还可以自动生成和发送客户满意度调查问卷，并对客户反馈进行分析和改进。
通过使用企业管理信息系统，这家酒店集团提高了预订效率和客户满意度，增加了市场竞争力。
最后，以快速消费品行业为例。
一家食品和饮料生产企业实施了企业管理信息系统来改进其生产和库存管理。
该系统集成了生产计划、物料采购和仓储管理，实现了生产和库存的优化控制。
企业可以根据销售预测和库存水平进行生产计划，并自动将所需物料的采购订单发送给供应商。
在生产过程中，该系统可以实时监控各个环节的进展和质量，以确保生产线的高效运作。
在仓储管理方面，该系统可以自动进行库存盘点和报告，并实现批次追踪和质量控制。
通过使用企业管理信息系统，这家食品和饮料生产企业成功降低了成本和库存风险，提高了生产效率和产品质量。
综上所述，企业管理信息系统在汽车制造业、酒店业和快速消费品行业中的成功应用案例充分展现了其在优化管理和提高效率方面的潜力和价值。
北华航天工业学院软件项目管理案例
北华航天工业学院软件项目管理案例课程设计题目：档案管理系统作者所在系部：计算机与遥感信息技术学院作者所在专业：软件工程作者所在班级：B13531作者学号：201322636作者姓名：指导教师姓名：王健完成时间：2015年11月19日2015年11月19日第一章需求分析北华航天工业学院一直采用人工进行档案管理工作，档案管理人员经常报怨劳动强度大，效率低下，为节省人力和财力，节省借阅人员的等待时间，设计院决定引入计算机管理，拿出专项经费，委托软件开发公司开发一套功能齐全的档案管理系统。
于是在2016年3月，在院长的指示下，由档案室牵头，项目管理专家参与，起草了一份《北华航天工业学院档案管理系统开发项目需求建议书》（即招标书），并在报纸上公布。
在需求建议书中，给出了以下主要信息：北华航天工业学院向软件开发承约商征求档案管理系统开发；承约商必须最迟在2016年4月30日前向北华航天工业学院提交《北华航天工业学院档案管理系统开发项目申请书》（即投标书）；北华航天工业学院将在5月15日前选中一家承约商；该项目完成的期限为6个月，从7月1日到12月31日，所有的交付物必须不迟于12月31日提供给北华航天工业学院；合同必须以一个商定的价格，向满足建议书要求的承约商付款。
多家软件开发公司在报纸上看到项目需求建议书后，纷纷编制申请书，并寄发给北华航天工业学院。
最后，亚华软件开发公司经过激烈竞争，以35万元的价格承接了此项目。
亚华软件开发公司经过研究，决定由张强出任此项目的项目经理。
第二章项目章程2.1项目名称：开发一套功能齐全的档案管理系统2.2项目重要性：节省人力和财力，提高档案管理人员的工作效率节省借阅人员的等待时间有利于提高学院的核心竞争力2.3项目目标总目标：为东方建一套筑设计院开发一套劳动强度小，效率高，节省人力和财力，节省借阅人员的等待时间的工作方法分目标：开发一套20用户、运行在Windows7版本以上功能齐全的档案管理系统2.4项目主要可交付成果交付物：北华航天工业学院档案管理系统、软件文档、用户手册（修改）2.5项目经理及职责项目经理：张强项目经理的职责：计划并执行整个项目，同潜在用户进行交流，需求分析，界面设计2.6项目主要干系人主要内部干系人：吴斌、刘丽主要外部干系人：谢红、张辉2.7项目总体进度计划及主要里程碑项目开始时间：2016年7月1日项目结束时间：2016年12月31日主要里程碑安排：2016年7月1日~2016年7月10日：方案设计2016年7月11日~2016年7月20日：用户需求调研2016年7月21日~2016年12月10日：软件开发2016年12月11日~2016年12月31日：BETA测试2.8项目总体预算项目总体预算：35万元以内2.9各职能部门应提供的配合1.设计院项目领导和负责人能及时处理工程建设过程中遇到的问题，无相互推诿，延时响应等延误工期的情况发生。
管理信息系统成功案例2通用
管理信息系统成功案例４第2页益、专业效率和成本优势的对外辐射。
面对这样的形势，**矿业集团实施基于现代信息手段的物资系统，通过流程再造、组织、制度创新和现代信息技术的应用等管理创新，逐步创建自己的管理模式，实现管理的科学化、规范化、精细化。
同时,借助现代信息技术，全面推动精益管理，实施管理创新战略，对于提高**矿业集团综合管理水平，核心竞争力，作用巨大。
具体表现以下几个方面：(1）基于信息技术的物资管理系统的实施,是促进跨越式的必然要求。
（2)基于信息技术的物资管理系统的实施，是降低成本，抵御市场风险的有效途径。
(3)基于信息技术的物资管理系统的实施，是提升企业管理水平的内在动力。
(４)基于信息技术的物资管理系统的实施，是企业到现阶段的必然选择.通过基于信息技术的物资管理信息系统的设计,使得**矿业集团能够理顺管理职能、再造业务流程、整合劳动组织，将传统的行管理模式转变为内部供应链式管理模式，使有限的**得到合理配置,调动**单位及职工的积极性和创造性,最大限度地激活**生产要素,使企业内部**级经营管理者、执行者的责权利实现相对统一,从而降低企业的经营成本、经营风险,提高经济效益,使企业适应外部市场的变化，推进内部的管理与技术创新。
最终在**矿业集团建立起以网络为平台，以物资系统为主的管理模式,以不断提升企业管理水平，打造具有**矿业特色的物资经营管理模式。
4 应用效果通过物资管理信息系统的建设,有机地整合了计划管理、采购管理、合同管理、仓储管理、供应商管理等经营管理业务.灵活、快速的综合信息以及多角度的物资信息统计与分析信息流管理，突出计划性与灵活性的结合，全面跟踪物资采供业务过程，实现信息系统对物资管理优化的充分支撑。
物资管理信息化工作为**矿业集团及**矿厂单位提供有力的管理与决策分析支撑平台，全面提升业务效益，使全集团物资经营管理实时化、动态化、精确化、透明化，从而极大地降低了管理成本，提高了管理效率.成功的案例3：【项目】招商局**开发区位于南沿海**湾**,创办于1９9２年12月28日。
企业管理信息系统成功应用案例
企业管理信息系统成功应用案例概述企业管理信息系统（Enterprise Management Information System，EMIS）是指通过整合信息技术与企业管理理论，实现企业内部信息资源的高效利用和协同管理的系统。
它涵盖了企业各个层面的管理需求，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等。
在当今信息化浪潮的推动下，越来越多的企业开始应用EMIS，以加强企业管理效率和竞争力。
本文将介绍一个企业在应用EMIS方面取得成功的案例，旨在为其他企业提供借鉴和参考。
案例描述企业背景案例公司是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。
由于传统生产和管理方式无法满足市场需求，公司决定引入EMIS来强化企业管理。
指标需求公司管理团队在引入EMIS之前，就明确了几个重要的指标需求：1.生产效率：提高生产效率，降低生产成本。
2.品质控制：确保产品质量，减少不合格品率。
3.供应链管理：优化供应商选择、订单管理和库存控制。
4.人力资源管理：提高员工绩效，优化组织结构。
系统选择与实施在对市场上各种EMIS方案进行了调研之后，公司选择了一家专业的软件公司进行系统的定制开发。
经过几个月的开发与测试，新的EMIS系统顺利上线。
成果展示生产效率提升通过EMIS系统的引入，公司能够实时监测生产线的运行情况，自动化收集和分析生产数据。
生产管理人员可以通过系统进行车间看板的实时监控，并实时调整生产计划。
这使得公司的生产效率大幅提升，生产周期缩短了30%，同时生产成本降低了10%。
品质控制改善EMIS系统中集成了质量管理模块，可以对产品质量进行全面监控和分析。
对每个生产环节进行过程控制，及时发现潜在问题并进行纠正。
同时，系统还可以对产品进行追溯，提高了公司对质量问题的追责能力。
这使得产品的不合格率下降了20%，为公司提供了可靠的品质保障。
供应链优化EMIS系统使得供应链管理更加高效和透明。
在系统中，公司可以管理供应商资料，自动化处理订单流程，实时监控库存情况。
管理系统的定制化开发与应用案例分享
管理系统的定制化开发与应用案例分享随着信息化时代的到来，各行各业都在不断探索如何利用信息技术来提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
而管理系统作为企业信息化建设的重要组成部分，定制化开发成为越来越多企业选择的路径。
本文将结合实际案例，分享管理系统定制化开发与应用的经验和收获。
### 一、定制化开发的背景与意义传统的通用管理系统往往无法完全满足企业的特定需求，因此越来越多的企业开始选择定制化开发管理系统。
定制化开发可以根据企业的实际情况和需求，量身定制功能模块、界面设计、数据处理等，使系统更贴近企业的业务流程，提高工作效率和管理水平。
### 二、案例一：企业OA系统定制化开发某制造企业为了提高内部办公效率，决定开发一套定制化的OA系统。
在需求调研阶段，开发团队深入了解企业的业务流程和管理需求，结合员工的实际工作情况，设计了一套符合企业特点的OA系统。
系统包括日常办公、审批流程、知识管理、报表统计等功能模块，界面简洁直观，操作便捷。
经过上线运行，企业内部沟通协作更加高效，审批流程更加规范，大大提升了工作效率。
### 三、案例二：物流企业仓储管理系统定制化开发某物流企业面临着仓储管理效率低下、货物跟踪不及时等问题，为此决定开发一套定制化的仓储管理系统。
开发团队与企业管理人员深入沟通，了解企业的仓储管理需求，设计了一套集货物入库、出库、库存管理、货物跟踪等功能于一体的系统。
系统支持RFID技术，实现了对货物的实时跟踪和管理，大大提升了仓储管理的效率和准确性，降低了出错率，提升了客户满意度。
### 四、案例三：教育机构学员管理系统定制化开发某教育机构为了更好地管理学员信息和课程安排，决定开发一套定制化的学员管理系统。
开发团队与教育机构负责人充分沟通，了解机构的学员管理需求，设计了一套包括学员信息管理、课程安排、考勤管理、成绩统计等功能的系统。
系统支持学员信息的批量导入和导出，课程表的自动生成和调整，大大简化了教育机构的管理流程，提升了工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总参某所软件开发管理系统成功案例
行业：军工
单位：总参X所
项目：软件开发管理系统
应用：汉星天Firefly配置管理系统
问题与挑战
总参X所承接大量军用软件的研发工作，随着软件项目规模和开发团队的增大、交付周期的缩短，该所在开发过程中遇到如下问题和挑战：
开发管理——总参X所软件开发的特点是同时进行的项目较多，而且每个项目的开发人员较少，一个开发人员又可能同时属于多个开发项目，管理人员管理的项目也多。
此时面临的挑战包括“多个项目同时进展，项目负责人如何看到开发人员在多个项目中的工作情况？”、“每个人是否清楚自己在开发过程中产生的变更？”、“每个人是否了解其他人在开发过程中正在产生的和已经产生的变更？”、“如何让多个项目同时顺利的开发？”……
异地开发——总参X所的项目特点决定了在开发过程中，会经常有实验现场定制、现场缺陷解决等脱机环境开发的需求。
这些异地开发的代码如何与本部的数据保持同步。
并行开发——当一个项目要在开发新版本的同时继续对先前的版本进行必要的维护时，或者针对某个特定的版本需要针对不同的客户同时进行客户化的修改时，由于是人工操作，经常会出现修改过的BUG重复出现或者几个人进行相同的工作，产生不必要的浪费。
组织的知识和过程财富流失一一对于总参X所来讲，历史上所有配置管理活动都是在各个项目组独自进行的，开发过程中所产生的相关代码、文档以及数据等的历史记录也都保存在各个项目团队中，这种状况对于建立组织级的信息资产库，实现集中、统一的管理十分不利。
针对以上问题与挑战，总参X所提出必须建立一个完整的全面的项目管理基础架构，对各种类型的项目进行有效的监管。
这个管理基础框架，不仅应包括完善的管理制度、规范标准，还包括为高效率实现上述管理手段而建立的软件配置管理系统，以及其他的相关扩展领域，为今后的长远发展奠定坚实的基础。
经过认真细致的调研和选型，在对各软件配置管理工具进行综合比较后，总参X所最终决定采用Hansky Firefly软件配置管理系统。
建设方案
由于军方研究所研发模式的特殊要求，总参X所的配置管理系统采用所级及研究室级两级服务器模式。
总参X所承接的大多数项目，其开发、维护都在所内各专业研究室完成，对于软件项目比较多的软件研究室，要求单独设立软件室级配置管理服务器，对开发过程中的代码和文档进行管理；软件项目较少的软件室，将开发过程中的代码和文档放在所级配置管理服务器中进行管理。
使用一台计算机作为所级别的配置管理服务器，主要负责管理受控库、产品库；各专业室级服务器主要负责管理开发库、受控库，阶段性的发布版本至所级配置管理服务器，从而有效地管理所有的开发项目的工作产品（如下图）。
方案架构
目前总参X所独立使用配置管理管理服务器的软件室，在自己的配置管理服务器上为每个项目建立两个分支，开发分支和受控分支。
受控分支存放所有开发过程中阶段性的文件和源代码，作为受控库。
整个开发过程的中，开发人员对应开发分支在自己的开发机上建立本地
工作区，下载代码进行开发工作，工作完成后将代码提交到开发分支。
当开发分支开发到一定阶段需要进入受控库时，使用Firefly提供的分支合并功能，将需要加入受控库的文件和源代码从开发分支合并到受控分支。
必要时，在受控库上标识产品版本，并且下载后提交给产品库（如下图）。
软件室级的配置管理服务器成果与未来
通过采用Firefly配置管理系统，依托总参X所配置管理规范条例，目前总参X所已经实现了最初的建设目标：
进一步推动了所内软件工程化建设，强化了开发管理，有效提高软件专业室的软件开发质量、软件开发效率
重新整理了所级软件资产，规范了开发库，受控库，产品库，对三库按保密条例进行控制自动化构建软件产品
Firefly配置管理工具与主流开发工具集成，支持不同项目的多种开发模式
经过相应的授权，实现项目情况基于局域网通过浏览器实时访问，建立了动态、高效的项信息共享与管理沟通平台
目前该所配置管理管理问题库与知识库已初具规模。