设计和开发更改报告
设计和开发输出检查报告
设计和开发输出检查报告输出检查报告是指在设计和开发的过程中，对项目所产出的成果进行检查和评估的报告。
它的目的是为了确保设计和开发的成果符合预期要求，满足项目的目标和需求。
输出检查报告的设计和开发主要包括以下几个方面：1.检查对象：输出检查报告的第一步是明确检查的对象，即检查和评估的成果是什么。
这可以是一个软件系统、一个网站、一个应用程序或者一个设计方案等等。
对于不同的对象，可以采用不同的方法和标准进行评估。
2.检查标准：确定输出检查报告的标准是非常重要的。
标准可以是项目的需求规格说明书、技术规范、设计文档以及相关的行业标准等等。
根据这些标准，可以评估成果的质量、性能、可靠性、可用性等方面是否符合要求。
3.检查方法：输出检查报告的评估方法可以有很多种，具体的方法可以根据项目的特点和需求来选择。
常见的方法包括功能测试、性能测试、安全测试、用户体验测试等等。
每种方法都有相应的工具和技术可以支持评估的过程。
4.检查结果：输出检查报告的核心内容是对评估结果的总结和分析。
根据检查的结果，可以判断成果是否符合预期要求，是否需要进行进一步的改进和优化。
同时，评估结果也可以给项目提供反馈，为后续的设计和开发工作提供指导和参考。
5.改进措施：如果成果不符合预期要求，输出检查报告还需要提出相应的改进措施。
这些措施可以包括技术上的改进、流程上的优化、团队协作的改进等等。
改进措施应该具体、可行，并与项目的目标和需求相符合。
总之，输出检查报告在设计和开发过程中起到了非常重要的作用。
它可以对项目成果进行全面、客观的评估，帮助项目团队发现问题和改进不足。
通过输出检查报告的设计和开发，可以使项目的设计和开发工作更加有序和规范，并达到预期的目标和要求。
8.3设计和开发项目资料(模板-通用)(10)
针对输入要求的各专项试验/检测报告内容摘要及其结论：
设计开发验证结论：合格☑不合格□
检验员： 检验日期：
对验证结论的跟踪结果：
不合格品处置：
让步接收□ 返工□ 返修□ 降级□ 报废□
批 准： 日 期： 年 月 日
编制： 审核： 批准： 日期：
设计和开发确认报告
JL－8.3－07编号：
项目名称/编号
设计和开发项目计划书
JL－8.3－03 编号：
项目名称
起止日期
型号规格
预算
28000元
职责
职责
开发
组装
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段
主要工作内容
参加人员
责任部门
完成
期限
备注：
编制： 审核： 批准： 日期：
设计和开发输入清单
JL－8.3－04编号：
项目可行性分析报告
JL－8.3－Biblioteka 1编号：项目名称立项日期
目的：
市场情况：
技术可行性分析：
成本及经济效益分析：
分析综述及结论：
设计和开发项目任务书
JL－8.3－02编号：
项目名称
起止日期
型号规格
预算费用
项目开发的必要性：
项目需达到的基本要求：
项目负责人：
研发小组成员：
备注：
编制： 审核： 批准： 日期：
设计负责人
确认时间
确认条件
实际使用条件 □模拟条件
确认方法
确认目的：
确认过程记录：
确认依据：
存在问题及建议措施：
确认结论：
参加验证部门及人员签字：
新产品设计和开发阶段评审报告范例
新产品设计和开发阶段评审报告范例产品设计和开发阶段评审报告项目名称FLR31Y11Y型汽车线计划日期8月09日项目组长实际日期8月09日评审内容完成程度/说明结论产品设计输入清单是否已确定并且予以评审？产品设计输入清单已确定并通过评审，详见产品设计输入清单E设计FMEA是否已制定？设计FMEA已完成，见DFMEA表GD 产品设计卡是否已制定？所有疑问已解决，见产品设计卡E 特殊特性的清单是否已确定？特殊特性已确定，详见特殊特性清单 E 设计输出清单是否已制定并且予以评审？设计输出清单已制定并通过评审，详见设计输出清单E样件控制计划是否已制定？样件控制计划已制定完备E 原始样件是否已完成？原始样件已完成，符合要求E 样件检测报告是否符合要求？样件检测报告完全符合标准要求E 设计验证评审是否通过？设计验证评审一致通过E 生产设备清单是否列出？生产设备清单已制定E 模治具清单是否已列出？模治具清单已制定E 量具、试验装置清单是否已列出？量具、试验装置清单已制定E 可行性承诺报告是否已完成？可行性承诺报告已圆满完成E 上阶段未解决项目是否都已完成？上阶段项目均以按期完成 E项目小组评审意见结论意见：评审结论：■同意转入下一阶段□拒绝转入下一阶段项目小组人员签名：批准（最终决定）：批准意见：在生产准备阶段前尚需深入研究转入生产准备阶段SD=具有较高潜在风险的严重缺陷会议纪要题目产品设计和开发阶段评审会议时间2020年8月09日地点一楼会议室参加人员会议资料1.设计FMEA 6. 样件检测报告2.产品设计卡7. 生产设备清单3.特殊特性清单8. 模治具清单4.样件控制计划9. 量具、试验装置清单5.原始样件10.可行性承诺报告会议内容1.设计FMEA对设计过程中的潜在失效模式进行了分析，分析全面可行。
2.产品设计卡经多方评审符合所依据的标准DIN76722、DIN72551，并且结合了我公司的实力，设计是可行的。
产品设计与开发工作总结汇报
产品设计与开发工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们团队在产品设计与开发方面所取得的成就和进展。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，但也取得了许多成功。
以下是我们团队在产品设计与开发方面的总结汇报。
首先，我们团队在产品设计方面取得了一些重要的进展。
我们不仅成功地完成了多个产品的设计，还在设计过程中引入了新的理念和方法。
我们重视用户体验，注重用户需求，并通过不断的用户测试和反馈来不断改进产品设计。
我们还加强了与市场部门和销售团队的沟通，以确保产品设计符合市场需求。
其次，我们团队在产品开发方面也取得了一些重要的成就。
我们采用了敏捷开发的方法，加快了产品开发的速度。
我们还引入了新的技术和工具，提高了产品的质量和稳定性。
我们在开发过程中注重团队合作，提高了工作效率，减少了开发周期。
最后，我们团队在产品设计与开发方面的成绩得到了认可和肯
定。
我们的产品不仅在市场上取得了良好的销售业绩，还得到了用户和客户的好评。
我们的团队也得到了公司领导和同事们的认可和赞扬。
在未来，我们团队将继续努力，不断提高产品设计与开发的水平，为公司的发展做出更大的贡献。
希望我们的努力能够得到大家的支持和帮助。
谢谢大家！
此致。
产品设计与开发团队敬上。
设计工作报告国军标
设计工作报告国军标1、设计和开发策划编制产品设计和开发计划时，需要时，应对产品改进做出安排；设计、生产和服务等专业人员共同参与设计和开发活动；识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节并确定相应的措施；实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范；运用优化设计和可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应等专业工程技术进行产品设计和开发；对产品进行特性分析；设计和开发中采用的新技术、新器材、新工艺、应经过论证、试验和鉴定；按规定要求确定并提出产品交付时需要配置的保障资源；对参与设计和开发的供方的质量控制；提出监视与测量的需求；对元器件等外购器件的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划，落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作。
组织应对参与设计和开发的不同小组之间的接口实施管理，以确保有效地沟通，并明确职责分工。
随着设计和开发的进展，适当时，策划的输出应予以更新。
2、设计和开发输入，确定工艺要求。
3、设计和开发输出。
编制关键件（特性）、重要件（特性）项目明细表，并在产品设计文件和工艺文件上作相应标识；规定产品使用所必须的保障方案和保障资源要求；适用时，给出可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等设计报告。
另外，适用时，产品的设计输出包括产品规范、工艺总方案、工艺规程、用户资料、诊断指南以及产品安全使用的培训教程。
4、设计和开发评审。
顾客要求时，应邀请顾客参加评审，必要时，进行可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性、以及计算机软件、元器件、原材料等专题评审。
组织应对采取的措施进行跟踪，并就评审结论和跟踪的结果向顾客通报。
5、设计和开发验证。
对于顾客要求控制的项目，应通知顾客参加设计和开发验证。
6、设计和开发确认。
应邀请顾客参加设计和开发确认；需定型（鉴定）的产品，组织应按有关规定完成定型（鉴定）准备工作。
设计开发验证报告
设计开发验证报告设计开发验证报告编号：编制：审核：批准：设计和开发控制程序1．目的对设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规的要求。
2. 范围适用于本厂新产品的设计开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。
3. 职责3.1 技质部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划，确定设计开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。
3.2 厂长负责审批项目建议书、下达设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，试产报告。
3.3 供销部负责所需物料的采购。
3.4 供销部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的《客户试用报告》。
3.5 技质部负责新产品的检验和试验。
3.6 生产部负责新产品的加工和生产。
4、程序4.1 设计和开发的策划4.1.1 设计和开发项目的来源A、供销部与顾客签订的新产品合同或技术协议。
根据厂长批准的相应的《产品要求评审表》，技质部部长下达《设计开发任务书》，并将与新产品有关的技术资料归档。
B、供销部根据市场调研或生产部根据技术革新需要或技质部综合各方信息均可提出《项目建议书》，报厂长批准后，技质部部长下达《设计开发任务书》，并组织实施。
4.1.2 技质部部长根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。
计划书内容包括：A、设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等根阶段的划分和主要工作内容；B、各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；C、资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。
4.1.3 设计开发的输出文件将随着设计开发的进展，在适当时予以修改，应执行《文件控制程序》的有关规定。
4.1.4 设计和开发不同组别可能涉及工厂不同职能或不同层次，也可能工厂外部。
系统设计与开发开题报告
系统设计与开发开题报告系统设计与开发开题报告一、选题背景与意义随着信息技术的快速发展，各行各业对于高效、智能化的系统设计与开发需求越来越迫切。
系统设计与开发是指根据用户需求，通过分析、设计和实现，构建出满足用户要求的软件系统。
本文旨在探讨系统设计与开发的重要性以及其在实际应用中的意义。
二、研究目标与内容本研究的目标是设计与开发一个高效、可靠、易用的系统，以满足用户的需求。
具体内容包括需求分析、系统设计、编码实现和测试验证等方面。
三、研究方法与步骤1. 需求分析：通过与用户的沟通和访谈，了解用户的需求和问题，明确系统的功能和性能要求。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，进行系统的整体架构设计和模块划分，确定各个模块之间的接口和数据流动。
3. 编码实现：根据系统设计的结果，采用合适的编程语言和开发工具，进行代码编写和调试。
4. 测试验证：对系统进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，确保系统的正确性和稳定性。
四、技术方案与创新点本研究将采用面向对象的设计方法，结合软件工程的开发流程，利用现代化的开发工具和技术，实现一个高效、可靠的系统。
创新点包括：1. 引入人工智能算法：通过引入机器学习和深度学习算法，提升系统的智能化程度，实现更准确的数据分析和决策支持。
2. 引入云计算技术：利用云计算平台，提供弹性的计算资源和存储空间，实现系统的扩展性和灵活性。
3. 引入大数据处理技术：对于大规模的数据处理和分析，采用分布式计算和并行处理的技术，提高系统的处理效率和性能。
五、预期成果与应用价值本研究预期将设计与开发一个高效、可靠、易用的系统，能够满足用户的需求，并具备以下应用价值：1. 提高工作效率：通过系统的自动化和智能化，减少人工操作和决策的时间和成本，提高工作效率。
2. 改善决策质量：通过系统的数据分析和决策支持功能，提供准确的数据和指导，改善决策的质量和准确性。
3. 促进信息共享：通过系统的信息共享和协同工作功能，促进各部门之间的信息共享和沟通，提高工作效率和协作能力。
医疗器械注册质量管理体系核查指南(2022年第50号)
附件医疗器械注册质量管理体系核查指南一、目的和依据为加强医疗器械注册质量管理体系核查管理，保证核查工作质量，根据《医疗器械监督管理条例》《医疗器械注册与备案管理办法》《体外诊断试剂注册与备案管理办法》《医疗器械生产监督管理办法》《医疗器械生产质量管理规范》《医疗器械临床试验质量管理规范》《医疗器械注册自检管理规定》等，制定本指南。
二、适用范围本指南适用于医疗器械监管部门对第二类、第三类医疗器械开展的注册质量管理体系现场核查。
三、基本要求3.1（质量管理体系）注册申请人（简称申请人）应当按照《医疗器械生产质量管理规范》及附录的要求，基于科学知识、经验以及风险管理原则，建立与产品实现过程相适应的质量管理体系，包括委托生产（如有）、临床评价（含临床试验）等环节，以确保其在医疗器械全生命周期管理过程中有效运行，保证设计开发、生产等过程数据真实、准确、完整和可追溯，并与注册申报资料一致。
3.2（注册核查要求）应当结合注册申报资料组织开展注册质量管理体系核查，重点关注与产品研制、生产有关的设计开发、采购、生产管理、质量控制等内容。
产品真实性核查应当全面、客观。
3.3（自检核查要求）对提交自检报告的，应当按照《医疗器械注册自检管理规定》，结合提交的产品技术要求，对申请人的质量管理体系和能力逐项进行核实。
3.4（委托活动检查、延伸检查要求）对存在设计开发、产品生产等活动委托其他企业的申请人，核查范围应当涵盖受托研发、受托生产活动。
必要时，应当对为医疗器械研发、生产活动提供产品或者服务的其他单位开展延伸检查。
四、重点核查内容4.1质量管理体系原则4.1.1（质量管理体系）申请人应当结合产品特点，建立涵盖设计开发、生产、质量控制和放行审核等与产品实现过程相适应的质量管理体系，且应当包括委托生产（如有）、临床评价（含临床试验）等。
4.1.2（风险管理）申请人应当建立风险管理制度，根据科学知识及经验对产品实现过程的质量风险进行评估，以保证产品质量。
18.新产品设计开发报告
18.新产品设计开发报告18.新产品设计开发报告温州力邦企业有限公司新产品设计开发报告自从我公司贯彻ISO/TS16949：20xx标准以来，技术部紧紧围绕着公司质量方针、质量目标及本部门的质量目标，根据公司《质量手册》、《程序文件》和作业指导书等文件，根据本部门职能开展工作，现将运行情况报告如下：一、技术部质量目标实施情况及产品符合性绩效项目 1.开发按时完成率 2.一次提交合格率目标值≥93%≥80%实际值85.86%，80.09%，备注二、开发过程控制情况技术部通过产品质量先期策划使新产品或更改的产品满足顾客要求,并以最低成本及时提供满足顾客要求的产品,同时在早期就充分考虑产品生产过程。
技术部制定项目开发计划，按时完成顾客要求的各个时间节点。
技术部组织或督促相应职责的小组成员或相关部门人员按照计划的进度和收集的有关顾客技术要求、项目可行性阶段形成的技术信息、公司现有相关产品的技术信息和现有产品制造过程信息等确定制造过程设计的输入：a)产品设计输出数据;b)生产率、过程能力和成本目标;c)顾客要求d)先前产品/过程开发的经验e)过程设计应考虑采用适当的防误防错方法,关注产品安全特性和员工在制第1页共2页温州力邦企业有限公司新产品设计开发报告造过程中的潜在风险。
技术部通过FMEA数据分析、试验结果和过程记录、关键尺寸CPK分析、各阶段的评审会议，在新产品量产前进行量产评审，进行各个工序的生产能力评价，使产品的质量稳定可靠。
产品设计基本满足顾客要求，产品进行尺寸匹配，制动力匹配，数据分析。
三、存在不足1.技术力量不够：目前来说，对技术专业的人员太少，有技术权威的人员更不用说，指导与可操作性标准不健全，技术权威得不到体现。
2.然已经建立了标准的产品开发流程，并且在开发的过程中都已确定了责任人，但是新项目负责人责任心不强，没有有效的跟踪与监督手段，导致产品在开发过程中出现延迟现象。
四、改进1.加强团队建设，多沟通协调，增强凝聚力，同时尽可能利用各方资源引进专用技术人才，加强技术队伍，按时完成开发任务。
设计和开发评审报告开发任务书
设计和开发评审报告开发任务书一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，产品的设计和开发对于企业的成功至关重要。
为了确保设计和开发过程的顺利进行，以及最终产品能够满足市场需求和客户期望，进行设计和开发评审是必不可少的环节。
本报告旨在对产品名称的设计和开发进行评审，并制定相应的开发任务书。
二、评审目的本次评审的主要目的是：1、评估设计和开发方案的可行性、有效性和创新性。
2、识别潜在的问题和风险，并提出相应的解决方案。
3、确保设计和开发过程符合相关标准和规范。
4、验证产品是否能够满足市场需求和客户期望。
三、评审范围本次评审涵盖了产品名称的以下方面：1、产品功能和性能要求。
2、设计方案，包括结构、外观、材料等。
3、开发流程和计划。
4、测试方案和质量控制措施。
5、成本预算和市场定位。
四、评审依据评审依据包括但不限于以下文件和资料：1、市场调研报告。
2、客户需求文档。
3、相关行业标准和规范。
4、公司内部的设计和开发流程文件。
五、评审团队评审团队由以下人员组成：1、项目经理：姓名2、设计工程师：姓名3、质量工程师：姓名4、市场专员：姓名5、生产工程师：姓名六、评审过程1、设计方案介绍设计工程师向评审团队详细介绍了产品名称的设计方案，包括产品的功能、结构、外观和材料选择等方面。
2、功能和性能评估评审团队对产品的功能和性能要求进行了评估，认为设计方案能够满足大部分功能需求，但在某些方面还需要进一步优化，例如具体功能点的性能需要提高，以满足市场竞争的需求。
3、设计合理性分析对产品的结构设计、外观设计和材料选择进行了合理性分析。
结构设计方面，评审团队认为整体结构稳固，但在某些连接处需要加强，以提高产品的耐用性；外观设计方面，团队认为外观新颖，但需要考虑生产工艺的可行性和成本；材料选择方面，需要进一步评估某些材料的成本和供应稳定性。
4、开发流程和计划审查对开发流程和计划进行了审查，认为计划合理，但需要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的问题和变更。
质量管理体系文件清单
质量管理体系文件清单
1、《质量手册》、《程序文件》
2、《作业指导书》、《产品检测报告》
3、《来料成品检验通知单》、《来料检验报告》、《不合格处理单》、《检验报告》、《纠正预防措施》
4、《巡检报告》、《质量统计表》
5、《成品检验报告》
6、《设计计划书》、《设计任务书》、《设计和开发评审报告》、《设计确认报告》、《设计和开发验证报告》、《设计更改通知书》
7、《产品开发验证报告》、《设计开发建议书》、《设计初步方案》、《打样通知单》
8、《客户样品评审与确认报告》
9、《原材料统计表》
10、《客户投诉处理表》
11、《客户满意度调查表》
12、《设备保养计划》、《生产设备维修记录》
13、《试模记录表》、《注塑参数检查表》
14、《质量检验标准》
15、《产品质量证明书》
16、《供方实地考察表》、《供应商综合评价表》
17、《计量器管理台帐及检定计划》、《检定证书》
18、《内部社会计划》、《内审报告》、《不符合报告》、《检查表》、《内部审核总结报告》
19、《管理体系认证审核报告》
20、《ISO9001：2008证书》
21、《内部审核员资格证书》
22、其他文件。
设计和开发输出评估报告
设计和开发输出评估报告概述本文档旨在对设计和开发输出进行评估，以确定其质量和效果。
评估过程将涵盖设计和开发的各个方面，包括需求分析、设计理念、技术实现以及最终的产品或服务。
评估标准评估将参考以下标准来衡量设计和开发输出的质量和效果：1. 需求满足度：设计和开发输出是否满足了最初确定的需求？是否达到了预期的目标和效果？需求满足度：设计和开发输出是否满足了最初确定的需求？是否达到了预期的目标和效果？2. 用户体验：设计和开发输出是否符合用户期望？是否易于使用和操作？是否提供了良好的用户体验？用户体验：设计和开发输出是否符合用户期望？是否易于使用和操作？是否提供了良好的用户体验？3. 可靠性和稳定性：设计和开发输出是否稳定可靠？是否存在故障或错误？是否经过充分的测试和验证？可靠性和稳定性：设计和开发输出是否稳定可靠？是否存在故障或错误？是否经过充分的测试和验证？4. 性能表现：设计和开发输出是否具有良好的性能表现？是否能够满足预期的工作负载和响应时间？性能表现：设计和开发输出是否具有良好的性能表现？是否能够满足预期的工作负载和响应时间？5. 安全性：设计和开发输出是否具有相应的安全措施和保护机制？是否能够防范潜在的安全威胁和攻击？安全性：设计和开发输出是否具有相应的安全措施和保护机制？是否能够防范潜在的安全威胁和攻击？6. 可维护性：设计和开发输出是否易于维护和修改？是否具备良好的代码结构和文档？是否能够方便地进行扩展和升级？可维护性：设计和开发输出是否易于维护和修改？是否具备良好的代码结构和文档？是否能够方便地进行扩展和升级？评估方法为了进行评估，我们将采用以下方法和工具：1. 需求确认：对最初确定的需求进行重新确认，确保评估的基准一致和准确。
需求确认：对最初确定的需求进行重新确认，确保评估的基准一致和准确。
2. 用户反馈：通过用户调查、用户测试和用户体验评估等方法，获取用户对设计和开发输出的反馈和评价。
设计和开发评审的管理规定
文件编号WI-RD-004设计和开发评审的治理规定版次页次A/0 1/71.目的：对产品的设计/开发的全过程进展掌握，使设计开发工作有序进展，并确保公司的产品设计满足顾客的需求。
2.适用范围适用于公司产品设计/开发全过程，包括产品的设计开发及定型产品修改、升级、改进和产品延长。
3.职责3.1总经理主持重大工程评估立项会议并确定立项，批准《设计开发可行性报告》、《设计任务书》、《立项报告》。
3.2技术副总或总工程师负责公司技术治理工作，负责组织协调跨部门之间的工作，负责组织工程考评；负责审核《设计评审报告》及《设计/工程更改评审单》，负责批准《设计输入评审》、《工程开发时间进度表》及设计输出文件。
3.3研发部经理组织编制《设计任务书》，负责组织工程设计阶段评审；负责审批工程开发任务书及工程任务打算调整方案；负责工程设计人员的工作调配和资源配置，负责组织实施工程考评。
3.4副总工程师帮助研发部经理的治理工作，负责编制分管工程的立项、开发设计方案和进度打算筹划文件；负责组织分管工程立项评审和设计阶段评审，组织技术难题攻关；参与其他工程立项评审和设计阶段评审；负责审核分管工程的设计任务；负责审批分管工程设计输出技术文件；组织实施分管工程的开发设计考评。
3.5工程经理帮助研发部经理和分管副总工程师的工程治理工作，审核分管工程设计文件图纸。
3.6工程组负责产品设计/开发和样机的试制工作〔有关部门协作〕，编制设计图纸和设计文件。
工程负责人帮助工程经理完成工程的设计开发。
3.7研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进展设计/开发和筹划、确定设计/开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审，设计/开发的更改和确认等。
3.8营销中心负责市场调研，分析市场需求动态和趋势，负责提交顾客使用反响意见或建议。
NO。
1 2 3 4 5修改申请单号修改修改内容修改人日期修订单位3.9生产部负责所需材料的选购，帮助产品样机的加工试制及生产。
设计和开发输入评审报告
5、以往设计的可参考信息是是否适用：□是，□否；
6、其他意见：
7、设计人员是否了解、掌握上述各项内容：□是，□否
参加评审签署
编制/日期：审核
注册型号
项目名称/
项目编号
设计和开发阶段
预算费用
起止日期
与产品有关的输入文件验证
功能和性能要求
适用的法律法规要求
以前类似设计提供的信息
N/A
必须的其他要求
N/A
设计和开发输入充分性等的评审结论
1、基础文件资料是否充分、适宜：□是，□否；
2、功能与性能要求是否明确：□是，□否；
3、依据的设计法规标准是否恰当：□是，□否；
课程设计与开发报告摘要
课程设计与开发报告摘要一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握XX学科的基本知识，理解XX学科的基本概念和原理，培养学生的XX技能，提高学生的XX能力。
通过本课程的学习，使学生能够运用XX知识解决实际问题，培养学生的创新意识和实践能力。
同时，培养学生团队合作、自主学习、批判性思维等情感态度和价值观。
具体来说，知识目标包括：1.掌握XX学科的基本概念和原理；2.了解XX学科的发展历程和现状；3.学习XX学科的基本方法和技术。
技能目标包括：1.能够运用XX知识解决实际问题；2.具备XX实验操作和数据分析能力；3.学会XX学科的基本研究方法。
情感态度价值观目标包括：1.培养学生的团队合作精神；2.培养学生的自主学习能力和批判性思维；3.使学生树立正确的XX观念。
二、教学内容根据课程目标，本课程的教学内容主要包括XX学科的基本概念、原理、方法和技术，以及XX学科的应用实例。
具体的教学大纲如下：1.第一章：XX学科的基本概念和原理主要介绍XX学科的定义、发展历程、基本原理等内容。
2.第二章：XX学科的方法和技术主要介绍XX学科的研究方法、实验技术及其应用。
3.第三章：XX学科的应用实例主要通过案例分析，使学生了解XX学科在实际中的应用和价值。
4.第四章：XX学科的发展趋势和前沿问题主要介绍XX学科的最新发展动态和前沿研究领域。
三、教学方法为了实现课程目标，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法、实验法等。
具体方法如下：1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握XX学科的基本概念和原理。
2.讨论法：通过分组讨论，培养学生的团队合作精神和批判性思维。
3.案例分析法：通过分析实际案例，使学生了解XX学科的应用和价值。
4.实验法：通过实验操作和数据分析，培养学生的实践能力和科学素养。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，本课程将选择和准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的XX学科教材，作为学生学习的主要参考资料。
设计开发验证和确认报告范例
7、自重370kg，达到要求
8、切割对象：混凝土与沥青路面，达到要求
9、配备防尘降噪、安全防护与警示，到达要求
10、行走方式为托牵式，整机通过性能好，达到要求
11、刀片使用350-400mm，达到要求
12、设备主要结构功能均达到设计要求
设计开发验证结论：
设备整体功能完整，后期对底座定位进行了加长，对刀盘防护以及车架部分进行了改进，对控制系统进行了完善，使用性能有所提高，达到设计的各项要求。
主要试验仪器和设备：
序号
仪器设备编号
仪器设备名称
操作者
1
卷尺
2
转速仪
3
测温仪
4
万用电表
针对输入要求的各专项试验/检测报告内容摘要及其结论：
1、最小切割直径750mm，达到要求
2、最大切割机直径1500mm，达到要求
3、最大切割深度120mm，达到要求
4、切割直径与切割深度可调，达到要求
5、整机遥控回转、升降、停止，达到要求
www55topcom德信诚培训网回转支撑01130560001齿轮圆周力约为40kn山东豪迈集团回转支承011163390010411f1提升器moteck直流电动推杆最大拉力2000n行程200mmthomsonppa1258b6508n回转电机直流回转电机法雷奥电机403872半径调节器moteck直流电动推杆待定回转定位器直流电磁铁吸盘或插销定位插销定位切割头切割转速与普通切割机同安装方式待定普通刀片刀片直径约400mm遥控装置无线遥控控制回转提升无线遥控控制回转提升电瓶容量待定由发动机供电10底盘可折叠托牵式车架焊接左右独立车轮四产品结构要求
4.3、半径调整架：调整架可在回转平台的轨道内顺利滑动，切割装置在最大半径位置时，调整架必须有足够的强度，不得变形颤抖。调整架安装有切割装置的提升轨道以及提升推杆的安装支座。
设计和开发确认报告
项目编号：
项目名称：
审 核：
批 准：
XXXX有限公司
第 页共 页
产品名称
产品型号
产品编号
合冋或技术 协议编号
验证/确认时间
主要用途
一、用于验证/确认的文件和资料目录
二、主要技术参数和技术规范
三、产品结构特点和水平
四、试验条件及结果
第 页共 页
五、评审委员会审查意见
六、专家评审意见
七、设计更改要求
八、设计验证/确认结论
□通过验证口有条件通过口更改后再验证口提供顾客确认
评审委员会名单
序
姓名Βιβλιοθήκη 性别单位职 务职称
签 名
1
2
3
4
5
6
7
8
注：各项均可附页。