储运部管理制度2012年版
储运部管理制度范文
储运部管理制度范文储运部管理制度第一章总则第一条为加强储运部的管理，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条储运部是公司重要的职能部门，负责公司产品的储存、运输、物料采购等工作。
第三条储运部遵循公司的方针政策，按照各项制度规定进行工作。
储运部负责人是储运部的主要责任人，负责储运部的日常运营及管理工作。
第四条储运部应当加强与其他部门的沟通与合作，互相支持，共同完成各项工作任务。
第五条所有储运部员工都必须熟悉并且遵守本制度，执行储运部的各项规章制度要求。
第六条储运部制度的修订必须通过程序化的讨论和审批，任何单位和个人不得擅自修改、废止本制度第二章组织管理第七条储运部设储运部经理一人，副经理一人，各岗位员工若干。
第八条储运部经理由公司任命，负责整个储运部的工作，并对该部的工作结果负责。
第九条储运部副经理由储运部经理推荐，经公司批准任命。
协助储运部经理完成日常管理工作。
第十条储运部员工根据工作需要和特长，分为仓库管理岗位、物料采购岗位、运输管理岗位等。
第十一条储运部负责人有权对储运部员工的工作进行指导、监督和考评，并对其辞退、调整工作岗位等权力。
第十二条储运部设立日常办公室，该办公室负责日常事务的处理、资料的归档、文件的起草等工作。
第十三条储运部应当定期召开工作会议，对工作进行总结，进行下一阶段的工作计划和安排。
第三章工作职责第十四条储运部经理是储运部的负责人，负责储运部的全面工作。
具体职责如下：1. 组织制定储运部的年度工作计划并报公司审批；2. 领导储运部的日常工作，指导、检查和评估所有员工的工作；3. 负责储运部的物料采购、运输管理和仓库管理等工作；4. 负责储运部的人员招聘、培训和绩效考评；5. 协调储运部与其他部门的合作，确保各项工作的顺利进行；6. 编制相关工作报告，向公司汇报储运部的运营情况。
第十五条储运部副经理协助储运部经理工作，具体职责如下：1. 协助储运部经理进行日常管理工作；2. 主持储运部会议，协调部内各岗位的工作；3. 负责储运部员工的培训和绩效考评；4. 协助储运部经理落实各项工作计划；5. 代理储运部经理的职责，出席会议并代表储运部发言。
储运部管理制度
储运部管理制度1．第一时间对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
2．每天下班前对库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患。
3．物品要摆放整齐。
4．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并报告。
5．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。
6．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。
督促装卸工、叉车工按指定堆位整齐叠位。
发现倾斜要立即纠正。
不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
7．原材料、包装成品（除直接外销外）及五金配件入库后应及时入账，准确登记。
凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方（露天物品除外）。
货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
8．严格执行入库手续，各种原材料、成品或五金配件进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。
验收后，要根据货单所列物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收入库单，砖厂的所有物品（水泥、石粉、五金配件）入库。
对于无仓管员开具验收单的货款，财务有权拒绝支付）。
《成品入库单》则由控制室根据每日生产产量汇总填写品种数量及包装规格（散装、包装）再由仓管签收。
入库单一式三份，其中一份控制室自存，一份交仓管员存，一份交财务部简婉滨审核签收。
月底对帐三家必须一致。
原材料验收入库单须有仓管、化验室、生产负责人的三方签字才能入账。
砖由仓管、何瑞祥共同签收。
入库单一式三份，其中一份承包人自存，一份交仓管员存，一份交财务部简婉滨审核签收。
月底对帐三家必须一致。
9．入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质、破损及时报告并填写残损单；所有材料先进先发，后进后发，以防保质期过长变质。
10. 收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐（含电子版）。
11．所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
储运部安全生产管理制度
一、总则为确保储运部安全生产工作顺利进行，预防事故发生，保障员工生命财产安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于储运部所有员工、外来人员及涉及储运业务的相关人员。
三、安全生产目标1. 实现储运部安全生产零事故；2. 提高员工安全意识，降低事故发生率；3. 保障储运业务顺利进行，确保客户满意度。
四、组织机构与职责1. 储运部成立安全生产领导小组，负责安全生产工作的组织、协调、监督和检查；2. 各岗位员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责；3. 安全生产领导小组负责以下工作：（1）组织制定和修订安全生产管理制度；（2）组织开展安全生产教育培训；（3）组织开展安全生产检查和隐患排查；（4）对违反安全生产规章制度的行为进行查处；（5）定期向公司汇报安全生产情况。
五、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗；（2）定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识；（3）加强对特殊工种员工的安全生产教育培训，确保其具备相应的操作技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改；（2）对重大隐患进行排查治理，确保隐患整改到位；（3）加强对关键设备、设施的检查和维护，确保其安全运行。
3. 安全操作规程（1）严格按照操作规程进行作业，严禁违规操作；（2）加强叉车、吊车等特种设备的管理，确保其安全运行；（3）加强电气设备的管理，防止电气事故发生。
4. 交通安全管理（1）加强车辆管理，确保车辆技术状况良好；（2）驾驶员必须具备驾驶资格，严格遵守交通法规；（3）加强车辆行驶过程中的安全管理，防止交通事故发生。
5. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急响应流程；（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力；（3）发生事故时，立即启动应急预案，确保事故得到有效处置。
六、奖惩措施1. 对严格遵守安全生产规章制度，表现突出的员工给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的员工，依法依规追究责任；3. 对安全生产管理不力，导致事故发生的部门或个人，严肃追究责任。
储运部管理制度(推荐3篇)
储运部管理制度（推荐3篇）1.储运部管理制度第1篇1、结合员工思想动态，定期了解接触职业危害员工对工作环境提出的建议，协调有关部门及时改善员工的工作环境;2、结合本部门员工的工作环境，完善职业健康危害管理方面的内容，提出防止员工职业健康危害所采取的措施;3、负责建立本部门从事接触职业危害岗位新员工职业监护档案，并上报本单位安委办。
4、负责本部门定期职业健康安全检查，按照安委办下发的指定检查表开展检查，并将双版(检查签字版与电子版)检查结果上报安委办。
5、负责本部门接触职业危害员工职业防护用品的申购、发放，防护用品申购到位，录入防护用品台账上报安委办备案，防护用品发放要求以旧换新原则并有使用记录和本人签字确认。
6、负责本部门新员工职业健康安全管理制度以及职业健康相关知识宣贯。
2.储运部管理制度第2篇一、制定目的及引用标准：为保证对医疗器械仓库实行科学、规范的管理，正确、合理的储存，保证医疗器械储存质量，根据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营企业许可证管理办法》、《医疗器械经营企业许可证管理办法实施细则》，特制定本制度。
二、按照安全方便节约、高效的原则，正确选择仓位，合理使用仓容，五距（医疗器械货位之间的距离不小于100CM，垛与墙的间距不小于30CM，垛与屋顶的间距不小于30CM，垛与散热器或供热管道不得小于30CM，垛与地面的间距不小于10CM）适当，堆码规范，合理整齐，牢固，无倒置现象。
不得在公司以外的场所储存或者现货销售医疗器械。
三、根据医疗器械的性能及要求，将医疗器械分别存放于常温库，阴凉库，冷库，保证医疗器械的储存质量。
四、库存医疗器械应按医疗器械批号及效期远近依次存放，不同批号医疗器械不得混垛。
五、根据季节、气候的变化，做好温湿度管理工作，坚持每日上下午各观察一次温湿度自动监测仪情况和医疗器械的性能，及时采取措施，确保医疗器械质量，储存安全有效。
六、医疗器械存放实行色标管理，待验区、退货区——黄色；合格区、待发区——绿色；不合格区——红色。
储运部管理制度
储运部管理制度第一章绪论第一条为了规范和加强储运部的管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条储运部是企业的重要职能部门，负责货物的储存、运输和配送工作，必须依法合规、规范管理。
第三条储运部的管理制度适用于储存、运输和配送等工作，对储存、运输和配送全过程进行规范管理。
第四条储运部管理制度必须与国家法律法规和企业的方针政策、管理制度相一致。
第五条储运部的职责是：负责对货物进行储存、运输和配送工作；负责保管货物，保障货物的完好完整；负责货物的配送和调度等工作。
第六条储运部对于职责范围内的工作具有管理权，但必须依法合规进行。
第二章组织结构第七条储运部设置一个部门领导和若干个负责储存、运输和配送等工作的部门，设立相关的岗位负责人。
第八条储运部领导负责整个部门的工作，负责部门规划、组织、协调、监督和检查工作；并负责与其他部门的沟通协调工作。
第九条部门负责人要制定工作计划，组织、指导、协调和检查本部门的工作；并负责管理部门的资金和人员。
第十条部门岗位负责人要按照部门领导的安排，负责相应的工作，协助领导完成工作任务。
第三章工作流程第十一条储运部的工作流程包括储存、运输和配送等环节。
第十二条储运部在储存环节要严格按照货物的规格、性能和数量等要求进行储存，并合理布置存放位置，做到合理利用空间。
第十三条储运部在运输环节要选择合适的运输方式，进行货物装卸，并保证货物的安全运输。
第十四条储运部在配送环节要根据客户需求和货物的特性，合理安排车辆和人员，及时将货物配送到指定地点。
第十五条储运部的工作要求每一个环节都要严格按照规定要求进行操作，确保货物的安全和完整。
第四章资金和设备管理第十六条储运部的资金和设备必须按照企业的管理制度进行管理。
第十七条储运部的资金必须在规定范围内使用，不得挪用或私分。
第十八条储运部必须合理使用设备，做好设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。
第十九条储运部在使用设备时必须按照规定要求进行操作，确保设备的安全运行。
储运部安全生产管理制度
一、总则为加强储运部安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高安全生产水平，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于储运部所有员工、承包商、临时用工以及进入储运部区域的其他人员。
三、组织机构1. 储运部成立安全生产领导小组，负责安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
2. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作。
3. 各班组设立安全员，负责本班组安全生产的日常管理。
四、安全生产责任1. 储运部负责人对本部门的安全生产工作全面负责。
2. 各级管理人员要切实履行安全生产职责，加强安全生产管理，确保安全生产措施落实到位。
3. 员工要严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识，自觉抵制违章指挥和冒险作业。
五、安全生产管理措施1. 安全教育培训：定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 安全检查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全防护设施：配备必要的安全防护设施，确保员工的人身安全。
4. 事故处理：发生事故时，立即启动应急预案，妥善处理事故，防止事故扩大。
5. 安全生产考核：将安全生产纳入绩效考核，对安全生产成绩突出的给予奖励，对安全生产责任事故严肃处理。
六、安全生产规章制度1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度。
2. 严禁违章指挥、冒险作业，禁止酒后上岗、疲劳作业。
3. 严格执行操作规程，正确使用机械设备、工具。
4. 加强设备维护保养，确保设备安全运行。
5. 保持工作场所整洁，严禁堆放杂物、乱扔垃圾。
6. 进入危险区域，必须佩戴相应的安全防护用品。
7. 严禁私拉乱接电线、乱动消防设施。
8. 严禁携带易燃易爆物品进入工作场所。
七、附则1. 本制度由储运部安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
储运部规范管理制度,储运部工作职责及货品流通管理流程
储运部规范管理制度1.储运部组织架构2.运部管理制度2.1 储运部管理制度储运部作为公司营销的一个必不可少的部门，每项工作的进行均需整体发挥团队合作精神，各项的规章制度希望各位员工严格执行。
(1) 爱护公司财物，对仓库货品要严格遵照分区、分类原则进行存放；(2) 必须服从主管的合理工作安排；(3) 每天严格按照公司制定的备货、验货程序进行备货及发货；(4) 在公司进货时，要及时清点数量，发现有质量问题或数量不符时，要及时向主管反映；(5) 配备货品时，发现问题要及时向主管、销售部反映，即时处理后方可继续备货及发货；(6) 当天的工作必须当天完成，出货单与货品必须同步完成，核对后方可下班；(7) 当天审核后的出货单必须在第二天九时前送至公司的各相关部门；(8) 每天将仓库资料交替送至写字楼各部门运作；(9) 每月按照公司的需要，听从主管合理的工作安排，准确地盘存货品，并对盘存资料负主要责任。
2.2 货仓的盘点制度(1) 盘点是对货仓内所有物品的实际现存数量加以清点；(2) 目的(A) 根据盘点结果，及时纠正不相符物品之实际库存与帐务不一致情况；(B) 根据盘点结果，及时处理货仓内不流通、不需再次使用的呆料；(C) 根据盘点结果，及时对货仓内物品现存金额做出调整和修改；(D) 根据盘点结果，公司上层对物品流通制定相关政策；(3) 方法(A) 定期盘点和不定期盘点；(I) 定期盘点：每半年全盘一次(封仓3天)；(II) 不定期盘点♦ 电脑库存、手工库存帐本与实物(流通频繁之货号)的抽查，15天/次；♦ 月底对几大品种进行抽查盘点，相关部门执行监督；♦ 盘点数与库存帐务不符者，进行单一项明细清点。
(III) 帐务类别♦ 货品明细帐♦ 总帐♦ 次品帐♦ 主、辅料帐(布、衬布、包装袋等……)3.储运部工作职责及人员分工3.1 工作职责3.1.1 仓库主管(1) 负责仓库的整体事务；(2) 与公司相关部门沟通与协调；(3) 参与公司的宏观管理和政策制定；(4) 仓库工作的整体统筹与协调；(5) 审定编制仓库管理制度及工作规程；(6) 检查监督仓库的工作进度与工作绩效；(7) 签发仓库各级文件和单据；(8) 负责仓库员工的思想与技能方面的培训工作。
储运部管理规章制度
储运部管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强储运部的管理工作，提高工作效率和安全水平，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于储运部全体员工及相关人员。
第三条储运部负责组织、协调、指导、监督储运工作，保证原材料、半成品、成品等物资的准确、及时地运输和储存。
第二章储运部组织结构第四条储运部设有部长一人，副部长若干人，主要分为运输处和仓储处。
第五条储运部部长负责领导和管理储运部的各项工作，副部长协助部长工作。
第六条运输处主要负责车辆配送、路线规划和司机管理等工作，仓储处主要负责物资的接收、储存和发放等工作。
第七条储运部设有各类岗位，包括司机、调度员、仓库管理员等。
第三章工作职责第八条储运部部长负责全面领导和管理储运部的工作，制定和实施储运工作计划和目标。
第九条运输处负责制定车辆配送计划，确保物资按时送达目的地，保证车辆、车辆和司机的安全。
第十条仓储处负责接收、储存和发放物资，确保物资的安全和完整。
第十一条司机负责按时送达物资，保证车辆和物资的安全。
第四章工作程序第十二条储运部根据实际情况制定并执行储运工作流程，确保各项工作顺畅进行。
第十三条接收物资时，工作人员必须按照规定的流程进行验收，记录清楚物资的数量和质量。
第十四条储存物资时，仓储人员必须按照规定的操作程序进行储存，保证物资的安全和完整。
第十五条发放物资时，仓储人员必须按照规定的程序进行发放，确保物资送达目的地。
第五章工作纪律第十六条储运部全体员工必须维护储运部的形象，服从领导，遵守规章制度。
第十七条储运部全体员工必须按时上班，不得擅自迟到早退。
第十八条储运部全体员工必须保护公司物资，杜绝浪费和滥用。
第十九条储运部全体员工必须维护工作秩序，不得有违规行为。
第六章处分制度第二十条对违反规章制度的员工，将按照公司规定的处理程序给予相应的处分。
第二十一条违反规章制度不严重的，将视情节轻重，给予警告、批评教育等处理。
第二十二条违反规章制度严重的，将给予停职、辞退等处分。
仓库储运部管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库储运部的管理工作，确保物资储存、运输的安全、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库储运部的所有工作人员，以及涉及物资储存、运输的相关部门。
第三条仓库储运部的工作目标：确保物资储存安全、运输及时、质量达标，提高工作效率，降低成本。
第二章人员管理第四条仓库储运部应配备足够的、具备相应资质的员工，包括库管员、搬运工、质检员等。
第五条员工需经过专业培训，熟悉仓库管理制度、操作规程及安全知识，方可上岗。
第六条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及仓库管理制度，服从管理，爱岗敬业。
第三章物资储存管理第七条物资入库前，需核对物资名称、规格、型号、数量等信息，确保准确无误。
第八条物资应按照分类、规格、型号等进行分区、分层存放，确保整齐有序。
第九条仓库应定期对物资进行盘点，确保账实相符。
第十条物资储存期间，应做好防潮、防尘、防火、防盗等工作，确保物资安全。
第十一条对于易燃、易爆、有毒、有害等特殊物资，应按照国家相关规定进行储存和管理。
第四章物资运输管理第十二条物资运输前，需核对运输单据，确保准确无误。
第十三条运输过程中，应遵守交通规则，确保运输安全。
第十四条运输车辆应保持整洁，货物应固定牢固，防止途中损坏。
第十五条运输途中，应密切关注货物状况，确保货物安全送达。
第五章安全管理第十六条仓库储运部应建立健全安全管理制度，定期开展安全检查，消除安全隐患。
第十七条员工应掌握安全操作技能，严格遵守安全操作规程。
第十八条仓库应配备必要的安全防护设施，如消防器材、防护用品等。
第十九条发生安全事故，应及时上报，并采取措施进行处理。
第六章考核与奖惩第二十条仓库储运部应定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量等。
第二十一条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第七章附则第二十二条本制度由仓库储运部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范仓库储运部的管理工作，提高工作效率，确保物资储存、运输的安全，为公司的发展提供有力保障。
储运部安全管理制度
一、总则为了加强储运部安全管理，保障员工生命财产安全，防止事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、安全责任1. 部门负责人对本部门的安全工作全面负责，确保本制度得到有效执行。
2. 各岗位员工必须严格遵守本制度，对自己负责的区域、岗位安全负责。
3. 安全管理人员负责安全监督检查，发现安全隐患及时上报并督促整改。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须参加公司统一的安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
2. 定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 加强对特种作业人员的安全教育培训，确保其具备相应的安全操作能力。
四、安全设施与器材1. 储运部应配备必要的安全设施和器材，如灭火器、安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
2. 定期检查安全设施和器材，确保其处于良好状态，及时更换损坏或失效的设备。
3. 储运部内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品，如需存放，必须采取严格的安全措施。
五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程，严禁违章作业。
2. 作业前必须对设备进行检查，确保设备正常运行。
3. 作业过程中，注意观察设备运行情况，发现异常立即停止作业，排除故障。
4. 严禁酒后作业、疲劳作业、带病作业。
六、现场安全管理1. 仓库、堆场等场所应保持整洁、有序，不得乱堆乱放物品。
2. 仓库内严禁吸烟、使用明火，严禁存放易燃、易爆物品。
3. 作业现场应设置警示标志，提醒员工注意安全。
4. 严格执行车辆进出管理制度，确保交通安全。
七、事故处理1. 事故发生后，立即停止作业，组织人员抢救伤员，并保护事故现场。
2. 及时上报事故情况，按照公司规定程序进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 对事故责任人和相关人员进行严肃处理。
八、附则1. 本制度由储运部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
储运部现场管理制度范本
一、总则为了规范储运部现场管理工作，提高工作效率，保障储运作业安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于储运部所有现场作业人员、设备、物料及作业环境。
三、组织机构1. 储运部成立现场管理小组，负责本制度的实施和监督。
2. 现场管理小组下设以下工作小组：（1）安全小组：负责现场安全管理工作；（2）设备管理小组：负责现场设备的管理和维护；（3）物料管理小组：负责现场物料的管理和调度；（4）环境管理小组：负责现场环境的管理和改善。
四、现场作业管理1. 作业人员必须穿戴整齐，佩戴安全帽，正确使用个人防护用品。
2. 作业人员应按照操作规程进行作业，不得擅自改变作业流程。
3. 作业人员应保持作业现场整洁，及时清理作业过程中产生的废弃物。
4. 作业人员应严格遵守交通规则，不得在作业现场进行无关活动。
5. 作业人员应定期参加安全培训，提高安全意识和技能。
五、设备管理1. 设备操作人员应熟悉设备性能、操作规程和维护保养知识。
2. 设备操作人员应定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
3. 设备出现故障时，应及时报告现场管理小组，并采取必要措施进行处理。
4. 设备操作人员应按照规定使用设备，不得违规操作。
六、物料管理1. 物料管理人员应按照物料清单进行收货、验收、入库、出库等操作。
2. 物料入库时，应按照规定进行摆放，保持仓库整洁有序。
3. 物料出库时，应严格按照订单进行发放，确保数量准确。
4. 物料管理人员应定期对物料进行盘点，确保物料账实相符。
七、环境管理1. 现场环境管理人员应负责现场卫生、绿化等工作。
2. 现场环境应保持整洁，不得随意堆放杂物。
3. 现场绿化工作应按照规定进行，确保绿化效果。
4. 现场环境管理人员应定期对现场进行检查，发现问题及时整改。
八、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现突出的个人和集体给予奖励。
2. 对违反本制度、造成不良后果的个人和集体给予处罚。
3. 奖惩措施由现场管理小组负责实施。
仓库储运部管理制度
一、总则为规范仓库储运部的管理，确保物资的储存、运输和配送安全、高效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司仓库储运部的所有员工及相关人员。
三、职责分工1. 仓库储运部经理负责全面管理仓库储运部工作，对物资储存、运输和配送的全过程进行监督和协调。
2. 仓库管理员负责物资的入库、出库、盘点、维护和保养工作。
3. 运输员负责物资的运输、配送及装卸工作。
4. 质检员负责对入库物资进行质量检验。
四、管理制度1. 物资入库管理（1）采购部门将采购单提交仓库，仓库管理员按照采购单核对物资品种、规格、数量、质量等。
（2）验收合格后，将物资搬运至指定区域，进行入库登记。
（3）对不合格物资，应及时退回供应商，并通知采购部门。
2. 物资储存管理（1）仓库内物资按照品牌、型号、规格等进行分类存放，保持整齐有序。
（2）定期对仓库进行清洁、消毒，确保储存环境符合要求。
（3）对易燃、易爆、有毒等危险品，应按照国家相关规定进行储存。
3. 物资出库管理（1）生产部门或销售部门填写出库单，仓库管理员按照出库单核对物资品种、规格、数量。
（2）出库物资应确保质量完好，符合使用要求。
（3）出库物资需填写出库单，由仓库管理员、生产部门或销售部门相关人员签字确认。
4. 物资运输管理（1）运输员在运输前应检查车辆状况，确保运输安全。
（2）按照配送路线和客户需求，合理安排运输时间。
（3）运输过程中，注意货物安全，避免损坏。
5. 物资配送管理（1）配送员按照配送单核对物资品种、规格、数量。
（2）配送过程中，注意货物安全，确保按时送达。
（3）配送完成后，填写配送单，由配送员、客户签字确认。
五、安全与环保1. 仓库储运部应严格执行国家有关安全生产和环境保护的规定。
2. 加强对员工的安全生产和环保教育，提高安全意识和环保意识。
3. 定期检查仓库设备、设施，确保安全、环保。
六、奖惩1. 对工作表现突出、成绩显著的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、造成损失的员工，给予批评、处罚。
储运部安全管理制度
一、总则为加强储运部安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，确保生产顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于储运部所有员工及与储运工作相关的人员。
三、安全责任1. 储运部负责人对本部门的安全工作全面负责，确保本制度有效实施。
2. 各岗位员工对本岗位的安全工作负直接责任，应严格遵守本制度。
3. 储运部应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
四、安全管理措施1. 人员管理（1）员工上岗前，应进行安全培训，掌握岗位操作规程和安全知识。
（2）员工应熟悉本岗位的安全操作规程，严格遵守操作规程，防止事故发生。
（3）员工应佩戴个人防护用品，确保自身安全。
2. 设备管理（1）储运设备应定期检查、保养，确保设备安全可靠。
（2）设备操作人员应熟悉设备性能、安全操作规程，严禁违规操作。
（3）设备发生故障时，应及时上报，停机维修，确保设备安全。
3. 仓库管理（1）仓库内物品堆放应整齐、合理，保持通道畅通。
（2）仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
（3）仓库内应配备消防设施，确保消防设施完好、有效。
4. 运输管理（1）运输车辆应定期检查、保养，确保车辆安全。
（2）运输过程中，应遵守交通规则，确保行车安全。
（3）运输危险品时，应采取必要的安全措施，防止事故发生。
5. 应急管理（1）储运部应制定应急预案，明确事故报告、处置程序。
（2）员工应熟悉应急预案，提高应急处置能力。
（3）发生事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，减轻事故损失。
五、奖惩1. 对遵守本制度，积极预防事故，表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成事故或安全隐患的，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚或解除劳动合同等处理。
六、附则1. 本制度由储运部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
通过以上安全管理制度，储运部将全面加强安全管理，提高员工安全意识，确保生产顺利进行，为企业发展提供有力保障。
储运部管理制度模板
#### 第一章总则第一条为加强公司储运部管理工作，确保货物在储存、运输过程中的安全、高效和准确，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有储运部员工及与储运工作相关的其他部门。
第三条储运部工作应遵循安全第一、预防为主、服务至上、效率优先的原则。
#### 第二章组织架构与职责第四条储运部设经理一名，负责储运部全面工作；副经理一名，协助经理工作。
第五条储运部下设以下岗位：1. 仓库管理员：负责货物的入库、出库、盘点等工作。
2. 运输调度员：负责运输计划、车辆调配、运输路线优化等工作。
3. 质检员：负责货物质量检验，确保货物符合规定标准。
4. 办公室文员：负责部门内部资料整理、文件归档、日常行政等工作。
#### 第三章货物管理第六条货物入库：1. 仓库管理员根据入库单，对货物进行验收，确保货物数量、质量、包装符合要求。
2. 验收合格后，填写入库单，登记库存台账。
3. 对不合格货物，及时上报上级，并妥善处理。
第七条货物出库：1. 仓库管理员根据出库单，对货物进行出库，确保货物数量、质量、包装符合要求。
2. 出库过程中，需核对货物信息，防止错发、漏发。
3. 出库完成后，及时更新库存台账。
第八条货物盘点：1. 定期对仓库货物进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 盘点过程中，发现差异，及时查明原因，并上报上级。
#### 第四章运输管理第九条运输计划：1. 运输调度员根据订单要求，制定合理的运输计划，包括运输路线、车辆调配等。
2. 确保货物在规定时间内送达，提高运输效率。
第十条车辆调配：1. 运输调度员根据运输计划，合理调配车辆，确保运输任务的顺利完成。
2. 对车辆进行定期检查、维护，确保车辆安全。
第十一条运输途中：1. 质检员对运输中的货物进行质量检验，确保货物在运输过程中不受损坏。
2. 发现问题，及时上报上级，并采取措施处理。
#### 第五章安全管理第十二条储运部员工应严格遵守安全操作规程，确保人身和货物安全。
储运部管理制度[修改版]
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第一篇：储运部管理制度储运部管理制度一、目的通过制定储运部管理制度，指导和规范储运部人员日常工作行为，确保储运部日常工作的顺利开展。
二、范围储运部工作人员三、职责1、储运部经理负责储运部的日常所有工作。
2、储运部主管负责协助储运部经理处理储运部的日常工作。
3、仓管理员负责货物的货物的收货、入库、储存、出库、发货、退货等工作。
4、驾驶员负责使用车辆运送货物的工作。
5、装卸队负责货物的装卸、搬运等工作。
四、货物进仓规定1、货物到达仓库后仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经采购部门及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库货物核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单。
3、所有产品入库确认必须是仓库管理员和采购共同确认。
新产品尤其需要共同确认。
4、货物摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放货物，不得在规划的区域外摆放货物，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
五、货物保管规定1、货物入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，做到“货物摆放整齐、库容干净整齐”。
2、储运经理对常用或每日有变动的货物要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并予以更正。
3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
六、货物出仓规定1、仓库管理员凭货物出库单如实出货，若无出库单的，仓库管理员有权拒绝货物出库。
2、仓库管理员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则。
3、客户所需货物无库存，仓库管理员应及时通知销售部，销售部按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理出库手续不得以任何名义从仓库内拿走货物，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理人员有权制止和纠正其行为。
七、货物退货规定1、经检验，由于货物质量问题，应及时退货并办理退货手续。
2、由于其它原因需要退货的，应及时退货并办理退货手续。
八、仓库卫生管理1、每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的货物和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
公司储运部管理制度
公司储运部管理制度一、部门职责公司储运部是公司物流供应链管理的重要部门，主要职责包括以下几个方面：1.组织实施公司的进货、出货、库存管理、物流配送和报废处理；2.管理和监督仓库物料进出、质检、分装以及库存管理；3.确保公司的生产计划和销售计划得到及时、准确的供应和配送；4.组织安排货运车辆、交通工具、运费及物流服务协调工作；5.监督并协调仓库设施设备及维护管理。
二、部门组织及管理公司储运部是一个重要的物流管理部门，负责公司商品的供应链管理。
储运部下设仓库、配送、运输及报废处理四个职能组。
储运部应具备以下管理特点：1.多元化的管理方式。
储运部门需要保证仓库物料的正常管理，货物进库时需要经过严格的审核验收，保证产品的质量；同时，还需要进行库存管理、配送管理、物流管理等多方面的管理。
2.及时高效的沟通协调。
储运部在运输安排、物流协调方面，需要与生产计划、销售计划等相关部门进行及时高效的沟通，协调和制定方案和策略，以确保物流的顺畅运作。
3.强大的安全保障能力。
储运部门需要严格遵守仓储管理规定，加强安全防范和监管，防止事故的发生，确保仓库物料的安全和产品质量的保证。
三、仓库管理和监督仓库的管理和监督是储运部门的重要工作之一，能否进行科学的库存管理直接影响着财务成本和经济效益。
因此，仓库管理和监督需要遵循以下要求：1.系统化的管理。
储运部门要建立科学的仓库管理制度，包括仓库入库、出库、盘点、移库说明和操作简单易懂的操作文档；2.定期的盘点。
组织定期的仓库盘点，确保账面库存与实物库存一致；3.不断优化库存结构。
通过建立合理的库存结构，可以有效的减少库存成本，进一步提高仓库的效率；4.合理规划仓库物品存储位置及使用场景，确保货物分类、标识、包装和操作规程的正确性。
四、物流管理和协调在物流管理和协调方面，储运部门主要包括运输计划制定、物流配送和报废处理三个方面。
1.运输计划制定：合理确定运输计划及制定送货安排；2.物流配送：以业务为导向，进一步严格管理，为客户提供有效、高效和安全的配送服务；3.报废处理：组织实施报废处理方案，合理分配责任和管理报废资源。
储运部管理制度
储运部管理制度一、引言储运部门是企业生产运营中不可或缺的部门之一，其主要职责是保障物资储存、运输和配送的安全、高效、经济。
为建立良好的储运部门管理制度，提高物资储运效率，满足生产运营的需求，本公司制定了以下管理制度。
二、组织机构储运部门隶属于公司物流部，由部门经理负责管理。
储运部门下设若干个小组，每个小组由一名领班带领，并配备相应的工人和设备。
三、职责1. 储存管理负责公司物资的仓储管理，具体职责包括：•保障仓库安全，严格执行防火、防盗等措施；•负责库内货物分类、归档和存储；•定期检查仓库货物存放情况，防止损坏、丢失；•根据公司运营计划，灵活控制库存，并定期编制库存报表；•定期清理库存滞留、报废等货物。
2. 运输管理负责公司内部物资的运输，包括：•安排货运计划，确保货物及时送达目的地；•确保运输过程中货物不受损坏和丢失；•安排和监督运输员进行日常检查和维护车辆；•负责货物装运前检查，保证质量符合标准；•合理规划并优化配送路线、提高配送效率和质量。
3. 售后服务负责处理客户的售后问题，包括：•按照公司制定的售后服务流程进行处理；•协调各部门，迅速解决客户问题；•收集和反馈客户意见，及时改进工作。
四、管理流程为了规范储运部门的工作流程和管理要求，制定以下管理流程：1. 入库管理•货物送达库房后，由负责储存管理的工作人员对货物的品种、数量、质量进行检查，核对货物清单并记录；•对货物进行分类归档，按照质量标准放置；•为货物标记唯一编号，定期进行库存管理和盘点。
2. 出库管理•当收到部门领导或其他部门的出库申请单时，由负责仓库管理的工作人员审核申请单；•根据货物的种类、数量、质量等信息，合理调配货车和司机；•仓库出货完成后，对出库情况进行登记和记录。
3. 运输管理•根据计划，安排货物运输，并安排合格的司机负责运输；•运输过程中，对货车做好安全管理，并随时与司机保持联系；•运输完成后，进行交货，再次检查货物质量与数量是否正确。
储运工作安全管理制度
储运工作安全管理制度一、安全责任制度1. 领导责任制度储运工作的安全责任由公司领导层负责，确保储运工作的安全运行。
领导层要牢固树立安全意识，将安全问题放在首要位置，积极组织安全培训和宣传活动，提高全员的安全意识和素质。
2. 部门责任制度各部门要明确储运工作的安全责任，并指定专人负责安全工作的组织和实施。
各部门要积极配合，加强沟通和协调，共同保障储运工作的安全进行。
二、安全管理制度1. 安全培训制度对储运工作的从业人员进行必要的安全培训，包括储运工作的基本知识、操作规程和安全事故应急处置等内容。
培训应定期进行，确保员工的安全知识和技能持续更新。
2. 安全检查制度定期进行安全检查，对储运设备和工作环境进行全面排查，发现问题及时整改。
安全检查记录要详细记录问题和整改措施，并进行跟踪和复查，确保问题得到有效解决。
3. 安全生产管理制度建立储运工作的安全生产管理制度，明确安全生产目标和安全生产责任制。
对于存在安全隐患的情况要及时进行整改，并制定相应的安全措施，确保储运工作的安全进行。
4. 安全培训考核制度对储运工作的从业人员进行定期的安全培训考核，考核内容包括安全知识掌握情况、安全操作规程的熟悉程度和安全事故应急处置能力等。
考核结果将作为绩效评估的重要指标。
三、安全操作规程1. 储运设备安全操作规程明确储运设备的安全操作规程，包括设备的正确使用方法、操作的注意事项和安全防护措施等。
储运设备的操作人员必须熟悉并遵守这些规程，确保设备的安全运行。
2. 危险品储存管理规程制定危险品储存管理规程，包括危险品的储存条件、储存位置和储存容器的选择等。
严格按照这些规程进行危险品的储存，确保危险品的安全性。
3. 运输安全控制规程建立运输安全控制规程，包括运输车辆的安全要求、装载物品的安全控制和运输过程中的安全注意事项等。
运输人员必须按照这些规程进行操作，确保运输过程安全可控。
四、安全事故应急处理制度1. 安全事故报告制度对于发生的安全事故，必须立即向领导层和相关部门上报，并填写详细的事故报告，包括事故经过、事故原因和事故损失等。
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储运部管理制度
（2012年版）
目录
一、目的 (3)
二、管理权限 (3)
三、仓库管理 (3)
（一）、药品 (3)
（二）、其他物资 (4)
四、入库管理 (4)
五、发货管理 (4)
（一）、药品出库前流程 (4)
（二）、药品出库管理 (5)
（三）、药品跟踪管理 (5)
六、运输管理 (6)
（一）、运输负责制 (6)
（二）、运输方式 (6)
（三）、运输费用 (6)
（四）、第三方物流公司的选择 (6)
七、货物搬运管理 (6)
八、退货管理 (7)
九、车辆管理 (7)
十、罚则 (7)
一、目的
1、加强公司的储运管理，使货物出入库、运输、仓储等工作规范化，减少货损；
2、以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，满足客户的需求，树立良好的企业形象，特制定本制度。
3、本制度自发布之日起执行，之前与本制度相冲突部分，依照本制度执行。
二、管理权限
1、公司的货物的发出、物流公司选择、车辆管理由储运部吕永祥负责。
2、公司货物的收取、仓库保管、储存、安全由储运部黄纯昌负责。
三、仓库管理
（一）、药品
1、必须按GSP要求分类存放药品，实行色标管理。
对于不合格品，应按要求摆放在不合格品区。
2、药品应按生产批号的顺序分层堆垛，严防混批，不同品种不同规格不能混垛，以免错发。
3、药品的堆垛应按规定距离放置，堆垛层数应符合药品外包装上的标识要求。
4、应及时做好药品的出、入库登记。
每天在仓库账本、电脑上做好药品发货信息、购进信息、退货信息的登记，信息项目为品名、数量、批号。
5、每种药品都应有货位卡，记录品名、规格、出入库数量、日期、来源去向。
6、要做好GSP资料的填写，如出库复核记录、出库台帐、货位卡、养护记录、温湿度记录及仪器使用记录的登记工作，并按如下规定时间上交部门经理：药品养护记录：每季度第一个月的10日递交；
设备养护记录：每年5月10日递交；
出库复核记录、出库台帐、货位卡、温湿度记录及仪器使用记录：每月10日递交。
8、仓管员应每周搞好仓库的清洁卫生，注意通风状况，检查药品的堆放情况和室内外的安全情况，发现隐患或异常现象仓库主管应立即报告部门经理。
9、仓管员下班时必须做好仓库及办公室门、窗、水、电的关闭工作。
10、部门经理应及时上报各类近有效期、过期、报废药品及散货的情况，并按规定处理。
11、仓管员必须每月进行库存盘点，部门经理负责监督。
12、每个月末储运部经理、质管部专员应对仓库工作进行考评，不断发现问题和解决问题。
（三）、其他物资
1、仓管员须做好仓库内行政物资（如电器、家具）、宣传资料、礼品、台历等的出、入库登记。
2、仓管员必须每季度做好以上所述物资的盘点工作，并在每季度第一个月的10日以表格形式汇报行政部江颖欣。
3、仓管员应熟悉仓库内物资的存储情况，如存储不足，应及时上报。
其中宣传彩页每月以表格形式汇报市场部,其他物资不足时及时汇报部门经理.
4、非药品类物资必须整齐摆放在规定位置，不得占用药品的存放空间。
四、入库管理
1、仓管员必须严格检查入库药品的外观、规格和数量，发现有破损、数量与发票不符，或规格不符合要求的，应拒绝入库，并立即向部门经理汇报。
2、经过验收合格入库的药品、化妆品，仓管员必须进行入库登记，按要求填写到货通知单并建立相应的电子文档。
办理入库手续后，所发生的药品变质、包装破损等问题，均由仓库负责。
3、发现不合格品的药品，要进行登记并按规定放到不合格品区。
4、入库后的药品应按GSP规定分类摆放，并做好记录。
5、非药品类物资入库应按实际采购量验收，严格把好质量关，发现问题要及时上报部门经理。
五、发货管理
（一）、药品出库前流程
1、业务部
（1）、业务部收到购货通知后，在人易软件上下单。
（2）业务部部门经理对当天的单做价格审核，截止时间为每天下午的15:30。
2、财务部
财务部出纳每天下午15:30开始查款，对到款的单做审核通过。
3、储运部
仓管员每天下午15:30开始对财务审核通过的单安排批号、打印出库单、准备随货资料，完成后将当天的发货情况导出来交给发货员，以上程序完成，储运部发货员第二天安排发货。
1、如有特殊情况（铺货或款未到先发货）的，储运部必须确认情况已获批准（由大区招商经理征求总经理或副总经理同意），方可安排发货。
2、储运部发货人员在每日16：00前将随货发送的资料（出库单和药检报告除外）带走。
（二）、药品出库管理
1、仓管员根据人易软件当天的发货，打印出库单、准备随货资料。
将当天所有的药品出库数据导出、整理、统计、并录入到相应《出库确认表》里面。
2、仓管员根据《出库确认表》统计的数据，如实的将部分货物搬出仓库（二楼货物），转交到发货员。
并互相签字确认。
如遇公司临时增加发货要求，仓管员在《出库确认表》上做好相应登记后，仓管员与发货员要在表上互相签字确认。
药品的出库应遵循先产先出、近期先出，和按批号发货的原则。
3、仓管员将出库的药品分类摆放、做好标识，并登记相应的小编码。
第二天录入到人易软件。
4、如遇第三方物流公司上门提货的，发货员应核实货运公司标签粘贴的准确性。
5、发货人员每次发货应对发货单内容和金额进行核对，确保品名、规格、数量、收货人姓名和联系方式无误。
（三）、药品跟踪管理
1、货物发出后，发货人员须及时将发货单交信息员复核并保管。
2、发货单复核无误后，信息员应及时短信通知客户。
3、信息员负责药品货物查询的接听，反馈及跟踪工作。
同时将相关信息每月汇总，以表格形式上报。
4、货物在运输途中丢失或损坏，信息员应立即上报部门经理，及时处理有关索赔事宜。
5、当提货人发现货物数量、品规不符或包装破损等情况，并在签名提货前通知我
司的，储运部方予以受理。
如已签名确认并提货离开后再通知公司的，公司概不负责。
六、运输管理
（一）、运输负责制
货物的运输由发货主管负责。
司机在货物运输途中，应严格遵守国家相关法律法规和公司相关制度，保证人、货的安全。
（二）、运输方式
在保证货物按时到达的前提下，一般选择公路运输方式（需提货人接到通知后，自行到货运公司提货）。
（三）、运输费用
药品的运输费用原则上由公司承担，如遇以下情况，由客户自行承担：
1、客户要求送货上门，选择航空、铁路及其他速递方式发货的；
2、口服溶液剂型药品（如满天星、贝友、迪尼）发货数量少于2件的；
3、洗液剂型药品（如伊正）发货数量少于3件的。
（四）、第三方物流公司的选择
1、有合法的经营资格，取货、运输和送货服务质量良好。
2、运输服务所需费用比较合理和低廉。
3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。
4、货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。
5、能正确填制提单与货票等运输凭证。
七、货物搬运管理
1、尽量减少搬运次数。
2、尽量使用搬运工具。
3、确保人身和药品安全。
4、对不同药品采用不同的搬运方式。
5、严格禁止包装破漏、损坏、变形的药品装车，发货人员要认真把关。
6、药品的种类和标识不能因搬运而混乱不清。
7、搬运前，负责人员应根据装卸药品的性质和环境，实施安全防护措施。
八、退货、换货管理
1、如因质量问题，客户提出退货要求的，经新药部部门经理辨清主要质量原因及责任后，确需退（换）货的，由大区助理填退货通知单，并由销售副总签署意见。
储运部收到退回货物后，按规定验收，将实际数量告诉大区助理，大区助理需在软件上填写负数单。
2、储运部首先依据销售记录查阅药品品名、生产厂家、批号、数量、购货单位、销售日期等，审核该药品是否由本公司售出。
3、验收员在对销后退回药品进行验收时，应按进货药品的要求进行质量验收并仔细核对退回药是否为本公司售出药品。
4、客户自身原因要求退货、换货的一律由大区助理填单，交销售副总或总经理签署意见。
退换货过程中产生的运费由客户承担，未经同意的储运部一律不予以收货。
九、车辆管理
详见《行政管理制度》中的相关规定。
十、罚则
1、因个人主观失误导致漏发、错发货物，由此产生的额外运输费，由当事人全部承担。
2、公务用车时，因主观违章（如不扣安全带、闯红灯等）而造成的相应处罚，由当事人承担全部经济和法律责任。
3、对于上述两种情况所造成的费用，公司每年将予以储运部司机100元/人/月的报销额度，超出部分由当事人承担。