201505工程造价典型案例
造价工程师《工程造价案例分析》案例分析（一）
造价工程师《工程造价案例分析》案例分析（一）某工程项目开工之前，承包方已提交了施工进度计划，如图3.1所示，该计划满足合同工期100天的要求。
在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。
在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其他持续时间不变)，业主代表及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完成。
承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下：1、调整方案：将工作J的持续时间压缩5天。
2、费用补偿要求：(1)工作J压缩5天.增加赶工费2500;(2)塔吊闲置15天补偿：600×15=9000(元);(60/天为塔吊租赁费)(3)由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失4500。
问题：1、如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G施工，塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?2、工作B停工10天后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整更为合理?3、承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?应批准补偿多少元? 答案点击【造价工程师学习资料】或复制打开/doc/a52570282.html,?wenkuwd，注册开森问题1：答：塔吊应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用。
这样安排后塔吊在工作E与工作G之间没有闲置。
问题2：答：承包方提出的进度计划调整方案不合理。
更合理的调整方案是：先进行工作G，后进行工作E.因为工作F的总时差为30天，这样安排不影响合同工期，见下图：问题3：答：承包方提出的各项费用补偿：(1)补偿赶工费不合理，因为工作合理安排后不需要赶工(或工作J 的持续时间不需要压缩5天)。
(2)塔吊闲置补偿900不合理，因闲置时间不是15天,而是10天。
工程造价案例分析模拟题(2015年版)_secret
工程造价案例分析模拟题(2005年新版)案例一．某实施工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元／m3，直接费为350元／m3，间接费费率为12%，利润率为 10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。
施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。
施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。
建设单位则认为应按原合同单价执行，经协调，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1．2，其余数据不变。
该混凝土分项工程的计划工程量和经专业工程师计量的变更后实际工程量如表 4-1所示。
混凝上分项工程计划工程量和实际工程量表表4—1月份 1 234计划工程量(m3)500120013001300实际工程量(m3)5001200700800问题：1．争议的解决方式有哪些？2．什么情况可以双方可以停止履行合同？3．计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表4-2相应的空格中。
4．每月的工程应付款是多少?工程师签发的实际付款金额应是多少?单价分析表表4-2序费用项目全费用单价(元／m3)号计算方法结果①直接费②间接费四、答案(共20分)1．答：可以和解或者要求合同管理或其他有关主管部门调解，和解、调解不成，可以按照专用条款约定申请仲裁或向有管辖权的人民法院起诉。
2．（1）单方违约，导致合同无法履行，双方协议停工（2）调节要求停工，且为双方接受（3）仲裁机关要求停工（4）人民法院要求停工3．表4-24．(1)1月份工程量价款：500x446=223 000元。
工程造价相关典型案例解读
工程造价相关典型案例解读一、案例一：低价中标后的“陷阱”话说有个小型商业建筑项目进行招标。
有一家建筑公司，咱就叫它A公司吧，为了中标，报了一个超级低的价格。
当时，其他竞争对手看到这个报价都直摇头，心想这价格肯定得赔本啊。
A公司为啥这么大胆呢？其实它心里打着小算盘呢。
A公司觉得这个项目的图纸不是特别详细，很多地方有模糊地带。
它想着先低价中标，然后在施工过程中通过各种变更来增加造价。
中标后，果不其然，A公司开始找各种理由要求变更。
比如说，原来的基础设计没有明确某种特殊地质情况的处理方式，A公司就说按照常规做法不行，得增加新的工艺，这一下成本就上去了。
业主这边可就头疼了，不同意变更吧，工程可能就会延误；同意吧，工程造价就像吹气球一样膨胀起来。
从这个案例我们能看出啥呢？对于业主来说，在招标的时候一定要把图纸做细致，工程量清单也要尽可能准确完善。
不能只看价格低就选哪家公司，得综合考虑公司的信誉、实力还有报价的合理性。
对于施工方来说，这种低价中标然后靠变更来盈利的做法可有点不地道，而且也有风险，万一业主不认账，那可就亏大了。
二、案例二：材料价格波动的“风暴”有个大型住宅项目，工期比较长，大概要两年多。
在这个项目里，钢材是主要的建筑材料之一。
刚签合同的时候，钢材价格还算稳定。
施工方就按照当时的市场价格做了预算，觉得这个项目稳赚不赔。
可谁能想到呢，国际钢材市场突然就像抽风了一样，钢材价格一路飙升。
这可把施工方愁坏了。
本来预算里钢材这一块的钱就那么多，现在价格涨了这么多，要是按照原来的预算买钢材，那质量肯定没法保证，而且还可能不够用。
施工方就去找业主商量，说能不能调整钢材的价格。
业主也很为难啊，合同里虽然有关于材料价格波动调整的条款，但是不是特别明确。
这个时候就陷入了僵局。
施工方如果自己承担钢材价格上涨的成本，那可能这个项目就得赔本；业主如果轻易答应调整价格，又怕开了这个口子以后各种材料都要求调整，不好控制造价。
最高法院工程造价案例
最高法院工程造价案例
就有这么一个建筑工程，甲方和乙方签了合同盖大楼。
这工程造价一开始就像一团乱麻。
乙方按照自己的理解和甲方给的初步设计就开始干了，等干到一半的时候，发现这钱花得比预算多多了。
乙方就不干了，说甲方你给的那些设计图啊，有好多隐藏的工程没说明白，这得加钱。
甲方呢，就觉得乙方是在故意讹诈，说你签了合同就得按照合同价干到底。
然后就打官司打到最高法院去了。
最高法院就得开始梳理这个事儿。
首先看合同，合同里对于工程范围的描述比较模糊，就像你画一幅画，只画了个大概轮廓，好多细节都没标清楚。
最高法院就开始找各种证据，什么当时的邮件往来啊，会议纪要啊。
发现甲方确实在前期沟通的时候，给了乙方一些暗示，让乙方觉得某些工作是包含在工程里的，但合同里没写。
最后最高法院判定呢，不能让乙方单方面承担这个超支的损失。
因为甲方也有一定的责任。
这就好比两个人一起种树，一个人挖坑挖错了地方，另一个人按照错的地方种下去了，结果树没长好，不能光怪种树的人，挖坑的也得担责。
工程造价实践案例
工程造价实践案例工程造价是指对工程项目进行预算和估价的过程，它在工程项目开展过程中具有重要的作用。
本文将介绍一些工程造价实践案例，旨在反映不同类型工程项目中的造价管理和实施方法，并探讨其对于项目成本控制、质量管理和进度管理的影响。
案例一：商业综合体项目某地商业综合体项目是一个大型商业建设项目，包括购物中心、办公楼和酒店等多个功能区域。
在该项目的造价实践中，首先要进行综合规划和预算编制。
根据项目需求，确定各功能区域的用途和面积，并结合当地市场情况进行市场调研和价格测算，从而制定合理的预算。
其次，在项目施工过程中，对各分项工程的造价进行动态控制，及时调整预算并进行成本管理，避免成本超支。
通过对项目成本的精确控制，该商业综合体项目最终实现了良好的经济效益和社会效益。
案例二：城市道路改造项目城市道路改造是提升城市交通状况和城市形象的重要项目。
在某地进行的城市道路改造项目中，工程造价的实践主要围绕着预算编制和成本控制展开。
首先，通过对道路改造范围、工程内容和用材等方面的详细调研，制定了合理的工程预算。
其次，在项目实施过程中，严格控制各项工程的实施质量和进度，减少了工程变动和返工，有效控制了成本。
最终，该城市道路改造项目取得了显著的效果，提升了城市形象，改善了交通状况。
案例三：住宅项目住宅项目的工程造价实践主要涉及住宅楼盘的预算编制和物料采购。
在某住宅项目中，预算编制的关键在于确定房屋建筑的面积和层数，并结合当地市场的房地产价格进行预测和计算。
另外，在物料采购方面，根据设计方案和质量标准，选择合适的建筑材料和设备，并通过招标等方式进行采购，以确保物料的合理价格和质量。
通过以上措施，该住宅项目实现了预算控制和建筑质量的双重目标，为购房者提供了优质的住宅产品。
以上是几个工程造价实践案例，在每个案例中，都体现了工程造价在工程项目中的重要性和实施方法。
通过合理的预算编制、成本控制和质量管理等手段，可以实现工程项目的预期目标，提高项目的经济效益和社会效益。
2015年《公路工程造价案例分析》案例28【题+答案+实例解析】
《公路工程造价案例分析》（2015年版）【题+答案+实例解析】〖案例28〗测算某工作的施工定额，各专家的测时数据表明，完成某工作的所需时间数据如下表。
问题：（1）求出施工定额。
（2）用较高精度的方法求出施工定额。
（3）用评价定额水平的方法求出施工定额。
参考答案：（1）求施工定额。
测时数列算术平均值：2.3 2.6 2.7 2.1 2.2 2.4 2.72 2.8 2.59x++++++++==2.48时间定额：2.488=0.31（工日/件）产量定额：10.31=3.23(件/工日)（2）用较高精度的方法求施工定额。
测时数列加权平均值：34.565812133486884502.55152530101520253020x++++++++==++++++++h/件时间定额：2.550.328=工日/件产量定额：10.32=3.23件/工日（3）用评价定额水平的方法求施工定额。
先进平均工时：34.521334850=2.33 1510+15+20+20+++++h/件平均先进定额工时：2.55+2.33=2.442h/件时间定额：2.448=0.305工日/件产量定额：10.305=3.28件/工日δ0.24=T Mλδ-=＝2.44 2.550.460.24-=-查完成工作的概率与标准离差系数表得P（-0.46）=0.32，即有32%的工人可达到定额水平，有68%的工人达不到定额，证明该定额水平是平均先进，大多数（60%~80%）工人要经过努力才能达到。
实例解析：分析要点：○1求施工定额应采用算术平均法○2较高精度的方法求施工定额应采用加权平均法○3评价定额水平的方法求施工定额用统计分析法。
（1）求施工定额。
（算术平均法）时间算术平均值：34.565812133486884501525301015202530259x++++++++=2.3 2.6 2.7 2.1 2.2 2.4 2.72 2.8 2.59x++++++++==2.48 h即完成一件产品需要2.48小时，因此：时间定额：2.488=0.31（工日/件），产量定额和时间定额互为倒数；产量定额：10.31=3.23(件/工日)（2）用较高精度的方法求施工定额。
造价师真实法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景甲公司是一家从事房地产开发的企业，乙公司是一家专业的造价咨询公司。
2015年，甲公司因开发一栋住宅楼项目，需要乙公司提供工程造价咨询服务。
双方签订了一份《工程造价咨询服务合同》，约定乙公司为甲公司提供从项目可行性研究、设计阶段、招投标阶段到竣工结算的全过程工程造价咨询服务。
合同签订后，乙公司按照约定完成了各项服务工作，并向甲公司提交了竣工结算报告。
二、案例争议在竣工结算过程中，甲公司对乙公司提交的竣工结算报告提出异议，认为乙公司计算的工程造价高于市场行情，存在明显的误差。
甲公司要求乙公司重新核算，但乙公司坚持自己的计算结果。
双方就工程造价问题产生纠纷，甲公司遂向法院提起诉讼。
三、法院审理1. 原告甲公司诉讼请求甲公司请求法院判决：（1）乙公司重新核算工程造价，按照市场行情调整工程造价；（2）乙公司承担本案诉讼费用。
2. 被告乙公司答辩意见乙公司辩称：（1）乙公司在提供工程造价咨询服务过程中，严格按照国家相关法律法规和行业标准进行计算，不存在计算错误；（2）甲公司对乙公司提交的竣工结算报告提出异议，但未提供充分证据证明乙公司计算错误；（3）甲公司要求乙公司重新核算工程造价，属于违约行为，应承担违约责任。
3. 法院审理过程（1）法院审理期间，甲公司向法院提交了以下证据：①国家相关法律法规和行业标准；②乙公司提交的竣工结算报告；③甲公司自行委托第三方机构对工程造价进行评估的报告。
（2）乙公司向法院提交了以下证据：①乙公司提供工程造价咨询服务的相关资质证书；②乙公司计算工程造价的依据和过程；③乙公司对甲公司提出异议的回复函。
（3）法院审理认为，甲公司提交的证据不足以证明乙公司计算错误，而乙公司提交的证据足以证明其计算过程的合规性。
因此，法院驳回了甲公司的诉讼请求。
四、案例解析1. 造价师的法律责任本案中，甲公司认为乙公司计算工程造价存在错误，要求乙公司重新核算。
这涉及到造价师的法律责任问题。
造价工程师违法违纪案例
造价工程师违法违纪案例一、案例一：高估冒算，与施工方勾结吃回扣。
1. 事件经过。
有个造价工程师叫老王，他负责一个大型商业建筑项目的造价审核工作。
这个项目的施工方是个贪心的家伙，想多赚点钱。
于是就偷偷找到老王，说只要他在造价审核的时候把一些工程的工程量和单价往上多算点，就给他一大笔回扣。
老王一开始还犹豫，但是经不住金钱的诱惑，就答应了。
比如说，在混凝土工程这一块，实际用量是1000立方米，老王硬是给算成了1200立方米。
而且在钢筋的单价上，原本市场价格是每吨3000元，他给写成了3500元。
就这样，整个项目的造价被人为抬高了好几百万元。
2. 被发现的情况。
项目竣工结算的时候，甲方请了另外一家审计公司来复审。
这家审计公司的工程师都是很专业、很较真的人。
他们在审查过程中发现，混凝土工程的量和现场实际使用量严重不符，钢筋的单价也过高。
然后就顺着这条线索查下去，发现老王在很多项目上都做了手脚。
3. 处罚结果。
老王被吊销了造价工程师的执业资格证书，而且还被罚款。
因为他的这种行为属于严重的职业道德败坏，还涉嫌经济犯罪。
他得把吃的回扣吐出来，还要面临可能的刑事指控呢。
施工方也受到了处罚，被要求退还多结算的工程款，并且被禁止参与甲方后续的项目投标。
二、案例二：泄露造价信息，损害甲方利益。
1. 事件经过。
小李是个年轻的造价工程师，在一家造价咨询公司工作。
他负责一个住宅开发项目的造价估算。
这个项目有好几个建筑公司在竞争施工权。
其中有一家建筑公司的老板和小李是老乡，就想从他这里套取项目的造价预算信息，好制定更有竞争力的报价。
小李呢，觉得老乡嘛，帮个小忙应该没什么问题。
就把一些关键的造价数据，比如基础工程的大致造价、主体结构的单方造价等告诉了这个老乡。
这个老乡的建筑公司根据这些信息，报了一个很低的价格，顺利拿到了项目。
2. 被发现的情况。
项目开工后，其他没拿到项目的建筑公司觉得很奇怪，怎么这家公司报价这么低呢？就向甲方反映，怀疑有不正当竞争行为。
工程造价经典案例20篇
工程造价经典案例20篇以下是工程造价经典案例的20篇：1. 鸟巢体育场（北京，2008年奥运会主场馆）的造价控制：该项目的造价控制是中国工程建设史上的一大挑战，通过精细的预算编制和管理，最终实现了预算内完成。
2. 杭州湾大桥的造价管理：杭州湾大桥是中国东海地区最长的跨海大桥，造价高达数十亿元。
通过全面的成本控制和供应链管理，使得项目能够按时按质完成。
3. 长江三峡水利枢纽的造价管控：长江三峡水利枢纽是中国工程建设的世纪工程，通过科学合理的造价管控，确保了项目的成本在可控范围内。
4. 上海浦东国际机场的造价管理：上海浦东国际机场是中国现代化机场建设的典范，通过精细的成本管理和采购策略，实现了项目的高效建设。
5. 北京大兴国际机场的造价控制：北京大兴国际机场是中国目前最大的航空枢纽，通过全面的成本控制和供应链管理，实现了项目的高质量建设。
6. 青藏铁路的造价管理：青藏铁路是中国工程建设史上的壮举，通过科学合理的造价管理和风险控制，确保了项目的顺利完成。
7. 南水北调中线工程的造价管控：南水北调中线工程是中国最大的水利工程之一，通过严格的成本管控和供应链管理，实现了工程的高效建设。
8. 北京奥运会场馆建设的造价控制：北京奥运会场馆建设是中国工程建设的一大突破，通过精细的预算编制和管理，实现了项目的高质量建设。
9. 深圳地铁建设的造价管理：深圳地铁建设是中国城市轨道交通建设的成功案例，通过全面的成本控制和供应链管理，实现了项目的按时完工。
10. 东京奥运会场馆建设的造价管控：东京奥运会场馆建设是日本工程建设的典范，通过科学合理的造价管理和风险控制，确保了项目的成功建设。
11. 纽约自由女神像的修复工程的造价控制：纽约自由女神像的修复工程是美国工程建设的一大挑战，通过精细的成本管理和采购策略，实现了项目的顺利完成。
12. 巴黎埃菲尔铁塔的维修工程的造价管理：巴黎埃菲尔铁塔的维修工程是法国工程建设的成功案例，通过全面的成本控制和供应链管理，实现了项目的按时完工。
2015年造价工程师《建设工程造价案例分析》真题及参考答案_
2015年造价工程师考试真题《建设工程造价案例分析》案例一：（20分）某新建建设项目的基础数据如下：(1)建设期2年，运营期10年，建设投资3600万元，预计全部形成固定资产；(2)建设投资来源为自有资金和贷款，贷款2000万元，年利率6%(按年计息），贷款合同约定运营期第一年按项目最大偿还能力还款，运营期第2-5年将未偿还贷款等额本息偿还。
自有资金和贷款在建设期内均衡投入；(3)项目固定资产使用年限10年，残值率5%，直线法折旧；(4)流动资金250万元由自有资金在运营期第1年投入（流动资金不用于建设期贷款偿还）。
(5)运营期间正常年份的营业收入为900万元，经营成本为280万元，产品营业税金及附加税为6%，所得税率为25%;(6)运营期第一年达到设计产能的80%，该年营业收入经营成本均为正常年份80%，以后均达到设计产能。
(7)建设期贷款偿还完成之前，不计提盈余公积，不分配股利。
【问题】1.列式计算项目建设期贷款利息；2.列式计算项目运营期第一年偿还的贷款本金和利息；3.列式计算项目运营期第二年偿还的贷款本息，并通过计算说明项目能否达到还款要求；4.项目资本金现金流量表运营期第一年净现金流量是多少？【答案】1.建设期利息的计算：第一年利息=1000×6%/2=30万。
第二年利息=(1000+30+1000/2)x6%=91.80万元。
建设期贷款利息=30+91.80=121.80万元。
2.答案一：运营期第一年息税折旧摊销前利润=900×80%×（1-6%）-280×80%=452.8万元运营期第一年偿还利息=2121.80×6%=127.31万元运营期第一年偿还本金=452.8-127.31=325.49万元答案二：固定资产原值=建设投资+建设期贷款利息=3600+121.8=3721.80万元年折旧=固定资产原值×（1-残值率）/使用年限=3721.8×（1-5%）/10=353.57万元运营期第一年利息=2121.80×6%=127.31万元运营期第一年总成本=280×80%+353.57+127.1=704.88万元运营期第一年息税前利润=900×80%×（1-6%）-704.87+127.31=99.23万元运营期第一年可用于还款的资金=99.23+353.57=452.8万元运营期第一年偿还的贷款利息=127.31万元运营期第一年偿还的贷款本金=452.8-127.31=325.49万元3、运营期第一年末总贷款额=2000+121.80-325.49=1796.31万元。
工程造价案例分析模拟题(2015年版)-secret
工程造价案例分析模拟题(2005年新版)案例一．某实施工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元／m3，直接费为350元／m3，间接费费率为12%，利润率为 10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。
施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。
施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。
建设单位则认为应按原合同单价执行，经协调，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1．2，其余数据不变。
该混凝土分项工程的计划工程量和经专业工程师计量的变更后实际工程量如表 4-1所示。
混凝上分项工程计划工程量和实际工程量表表4—1月份 1 2 3 4计划工程量(m3) 500 1200 1300 1300实际工程量(m3) 500 1200 700 800问题：1．争议的解决方式有哪些？2．什么情况可以双方可以停止履行合同？3．计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表4-2相应的空格中。
4．每月的工程应付款是多少?工程师签发的实际付款金额应是多少?单价分析表表4-2费用项目全费用单价(元／m3)序号计算方法结果①直接费②间接费③利润④计税系数⑤含税造价四、答案(共20分)1．答：可以和解或者要求合同管理或其他有关主管部门调解，和解、调解不成，可以按照专用条款约定申请仲裁或向有管辖权的人民法院起诉。
2．（1）单方违约，导致合同无法履行，双方协议停工（2）调节要求停工，且为双方接受（3）仲裁机关要求停工（4）人民法院要求停工3．表4-2序号费用项目全费用单价计算方法结果1 直接费350．002 间接费350* 12％* 1．1 46．203 利润(350+46．2)*12％*1．2 47．544 计税系数(1／(l-3％-3％*7％-3％*3％)-1)*100％3．41％5 含税造价(350+46.2+47.54)*(1+3.41%) 458．874．(1)1月份工程量价款：500x446=223 000元。
建筑工程造价事故案例
建筑工程造价事故案例建筑工程造价事故是指在建设过程中，由于各种原因导致工程造价超出预算或发生其他经济损失的事件。
以下是十个关于建筑工程造价事故的案例：1. 案例一：施工单位在项目开展初期未对工程进行全面勘察，导致在后期施工过程中发现了大量未预料到的地质问题，致使工程造价大幅度超支。
2. 案例二：建筑设计单位在设计过程中存在错误或疏忽，导致施工单位在施工过程中需要进行大量的变更和调整，进而引发工程造价的增加。
3. 案例三：施工单位未能按照合同约定的质量要求进行施工，导致工程质量不达标，需要进行返工和修复，从而增加了工程造价。
4. 案例四：建筑工程项目管理不善，导致进度延误，进而增加了施工期间的人工和材料费用，最终使工程造价超出预算。
5. 案例五：施工单位未能合理组织施工人员和施工设备，导致施工效率低下，从而增加了工程周期和人工成本，使工程造价超支。
6. 案例六：建筑工程项目中存在腐败行为，如贪污受贿、虚报工程量等，导致工程造价被人为地夸大，最终造成经济损失。
7. 案例七：建筑工程项目在施工过程中未对材料质量进行严格把关，导致使用了低质量材料，从而增加了后期维修和更换的费用，使工程造价超出预算。
8. 案例八：在建筑工程项目中，由于施工单位对合同条款和风险控制不够重视，未能及时发现和应对潜在的风险因素，最终导致工程造价超支。
9. 案例九：建筑工程项目中未能合理规划和利用施工场地，导致施工过程中需要额外采购土地或租赁场地，增加了建设成本。
10. 案例十：建筑工程项目中施工单位未能按照施工图纸和设计文件进行施工，导致工程质量不达标，需要进行二次施工或修复，进而增加了工程造价。
以上是十个关于建筑工程造价事故的案例，这些案例都展示了在建筑工程项目中，各个环节都可能存在潜在的造价风险，需要各方合作、严格管理和有效控制，才能确保工程造价不超支，实现经济效益和质量目标的统一。
2015造价《案例》真题+解析
2015 年全国一级注册造价师工程师执业资格考试真题及解析《建设工程造价案例分析》案例一：（20 分）某新建建设项目的基础数据如下：(1)建设期 2 年，运营期 10 年，建设投资 3600 万元，预计全部形成固定资产；(2)建设投资来源为自有资金和贷款，贷款 2000 万元，年利率 6%(按年计息），贷款合同约定运营期第一年按项目最大偿还能力还款，运营期第 2-5 年将未偿还贷款等额本息偿还。
自有资金和贷款在建设期内均衡投入；(3)项目固定资产使用年限 10 年，残值率 5%，直线法折旧；(4)流动资金 250 万元由自有资金在运营期第 1 年投入（流动资金不用于建设期贷款偿还）。
(5)运营期间正常年份的营业收入为 900 万元，经营成本为 280 万元，产品营业税金及附加税为 6%，所得税率为 25%;(6)运营期第一年达到设计产能的 80%，该年营业收入经营成本均为正常年份 80%，以后均达到设计产能。
(7)建设期贷款偿还完成之前，不计提盈余公积，不分配股利。
【问题】1.列式计算项目建设期贷款利息；2.列式计算项目运营期第一年偿还的贷款本金和利息；3.列式计算项目运营期第二年偿还的贷款本息，并通过计算说明项目能否达到还款要求；4.项目资本金现金流量表运营期第一年净现金流量是多少？【答案】1.建设期利息的计算：第一年利息=1000×6%/2=30 万。
第二年利息=(1000+30+1000/2)x6%=91.80 万元。
建设期贷款利息=30+91.80=121.80 万元。
2.答案一：运营期第一年息税折旧摊销前利润=900×80%×（1-6%）-280×80%=452.8 万元运营期第一年偿还利息=2121.80×6%=127.31万元运营期第一年偿还本金=452.8-127.31=325.49 万元答案二：固定资产原值=建设投资+建设期贷款利息=3600+121.8=3721.80 万元年折旧=固定资产原值×（1-残值率）/使用年限=3721.8×（1-5%）/10=353.57 万元运营期第一年利息=2121.80×6%=127.31 万元运营期第一年总成本=280×80%+353.57+127.1=704.88 万元运营期第一年息税前利润=900×80%×（1-6%）-704.87+127.31=99.23 万元运营期第一年可用于还款的资金=99.23+353.57=452.8 万元运营期第一年偿还的贷款利息=127.31 万元运营期第一年偿还的贷款本金=452.8-127.31=325.49 万元3、运营期第一年末总贷款额=2000+121.80-325.49=1796.31 万元。
中价协工程造价典型案例
中价协工程造价典型案例今天咱来唠唠中价协工程造价的典型案例。
这工程造价啊，就像是一场精心策划的魔术，每个数字都是魔术师手里的道具。
先说说那个大型商业建筑的案例吧。
这项目一开始啊，就像是一团乱麻。
设计图纸改了又改，就像个调皮的孩子，总不让人省心。
施工方和业主呢，也是各有各的想法，就像两只拔河的队伍，都想把项目往自己希望的方向拉。
造价师可就头疼了，就像夹心饼干里的那层奶油，被两边挤着。
但是呢，人家有办法啊。
先把设计图纸仔仔细细地研究了个透，就像侦探破案一样，不放过任何一个小细节。
然后对每一项材料的价格进行了市场调研，那认真劲儿，比大妈挑菜还仔细。
比如说，光是外墙的装饰材料，就有好几种选择。
有那种看着高大上但是价格贵得吓人的进口材料，也有性价比还不错的国产货。
造价师就得权衡啊，既要满足建筑的美观和功能要求，又不能让成本像火箭一样飙升。
最后呢，通过详细的成本分析和效益评估，选了一种既经济又能达到效果的材料，就像找到了一把刚刚好能打开宝藏大门的钥匙。
再讲讲那个基础设施建设项目。
这个项目工期紧得就像在和时间赛跑。
造价师面临的挑战就更大了。
一方面，原材料价格波动得像坐过山车，今天这个价，明天可能就涨得让人怀疑人生。
另一方面，施工现场还时不时地出现一些意外情况，像挖到了地下的不明物体，这可就得重新规划施工方案了。
不过咱的造价师也不是吃素的。
他们建立了一个动态的造价管理系统，就像给项目安装了一个超级灵敏的温度计，随时监测成本的变化。
一旦发现原材料价格有上涨的趋势，就赶紧和供应商谈判，要么争取一个稳定的价格，要么就寻找替代材料。
对于施工现场的突发情况，他们也是迅速调整造价预算，把每一笔额外的开支都算得清清楚楚，就像账房先生一样精明。
还有一个住宅项目的案例也特别有趣。
这个项目主打环保和节能。
业主希望在控制成本的前提下，把环保节能做到极致。
这可给造价师出了个难题，毕竟很多环保节能的技术和材料都不便宜。
造价师就开始到处找资料，参加各种行业研讨会，就像一个求知若渴的学生。
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PART A 工程造价典型案例：常规业务
PART B 工程造价典型案例：发展业务
环境条件：新型建筑工业化、绿色建筑； PPP模式 BIM
ngdshenling@,密码：12341234
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PART A
工程造价计价与控制典型案例：常规业务
施工阶段的典型案例 一 变更、工程量偏差引发的分部分项工程单价调整 ——有不平衡单价时 二 变更、工程量偏差与施工方案调整引发的措施项目费用调整： 三 其它
情况二：发包时图纸有此项，报价无此项，实际施 工图纸减少或取消此项、增加此项
承包单位无法证明其漏项错误究竟是工作疏忽、让利行为 还是故意留有余地。 用发包图纸工程量与实际施工图纸工程量量差进行扣减。 单价确定依据——《最高人民法院关于审理建设工程施工 合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十六条规定“因设 计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，当 事人对该部分工程价款不能协商一致的，可以参照签订建 设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法 或者计价标准结算工程价款。”
（3）工程变更
13清单计价规范定义：合同工程实施过程中由发包人提出或 由承包人提出经发包人批准的合同工程任何一项工作的增、 减、取消或施工工艺、顺序、时间的改变；设计图纸的修 改；施工条件的改变；招标工程量清单的错、漏从而引起 合同条件的改变或工程量的增减变化 13施工合同示范文本：除专用合同条款另有约定外，合同履 行过程中发生以下情形的，应按照本条约定进行变更： • （1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作； • （2）取消合同中任何工作，但转由他人实施工作除外； • （3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性； • （4）改变工程的基线、标高、位置和尺寸； • （5）改变工程的时间安排或实施顺序。
审核人认为： • ①对于工程报价中这种极端情况，不能简单判定是不均衡 报价。如果执行施工单位的投标价作为新增工程量的竣工 结算价的话，仅此一项施工单位就可以获得200万左右的 非法利润。 • ②《计价规范》第4.7.5条“当工程量清单项目工程量的 变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1% 时，其综合单价以及对应的措施费(如有)均应作调整”。 本工程此项工程量变化幅度超过10%以上且新增费用也超 过分部分项工程费超过0.1%。 • 综合以上三点最终审核是按合同内工程量和合同内工程量 的10%执行投标单价，剩余工程量执行市场价，甲乙双方 对此均认可。
2 发包人提供施工图纸及工程量清单，承包人根据清单报 价，采用了不平衡报价法。合同形式为固定总价合同。 （1）基本情况 情况一：清单中有此内容，承包人报价书中有报价，实 际施工图纸减少、取消此内容；或增加此内容。 情况二：清单中有此内容，承包人报价书中未报价，实 际施工图纸减少、取消此内容；或增加此内容。 （2）争议焦点 基本同前
2013清单计价规范——8.3总价合同的计量
• 8.3.1 采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程 量应按照本规范第8.2节的规定计算。（8.2.2施工中工程计 量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或 因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务 中完成的工程量计算。）（非强条） • ——总价合同=？单价合同 • 8.3.2 采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成 的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总 价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。 • ——施工图纸范围内工程量风险由承包人承担
单价如何确定？
《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法 律问题的解释》 • ——第十六条规定“因设计变更导致建设工程的工程量或 者质量标准发生变化，当事人对该部分工程价款不能协商 一致的，可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政 主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款。”
2）发包人仅提供施工图纸，承包人根据图纸内容自行编 制预算，采用了不平衡报价法。合同形式为固定总价合同。 （1）基于1998施工合同示范文本 所谓“固定”是指这种价款一经约定，除业主增减工程量 和设计变更外，一律不允许调整； 所谓“总价”是指承包单位完成合同约定范围内工程量以 及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。 交易惯例 选择总价方式时，施工图纸以内的工程造价一般不调整。 预算书造价+招标图纸与施工图纸的差异
一、变更、工程量偏差引发的分部分项工程单价调整
计价方式 ——工程量清单计价 ——定额或施工图预算计价（无规范定义）：以施工图、预算 书及有关条件进行计价（13施工合同示范文本）。惯例：①发 包时有大致工程范围、内容及要求，但无图纸，采用费率招标 或报单价，结算执行预算定额工料机消耗量定额；②发包人仅 提供施工图纸，承包人编制预算书，以预算书计价。
（1.1.1.9 预算书：是指构成合同的由承包人按照发包人规定的格式和要求 编制的工程预算文件）
合同类型 ——单价合同：工程量清单计价、定额或施工图预算计价 ——总价合同：定额或施工图预算计价、工程量清单计价
（一）单价合同案例
1 基本情况：某建设单位通过公开招标的方式把一位于市区 的住宅小区承包给了一家施工单位，该工程为非国有投资 项目，合同签订方式为固定单价合同；工程量清单中外墙 保温工程量为480.03 m2，实际施工工程量为4800.3 m2， 该部分施工单位在投标时候报价为525.36元/m2，是市场 价两倍。 2 争议焦点：增加的工程量单价是否执行525.36元/m2？
（2）争议焦点： 情况一： ——减少或取消时 业主：希望根据实际情况结算，将减少或取消内容在结算中 全部扣减掉。 承包单位：当减少或取消项目多为承包人利润空间多的子项， 特别是涉及不平衡报价项目时有较大争议；此外，对于减 少或取消的内容是按图纸实际工程量扣减还是按承包单位 投标预算书中工程量扣减，也成为双方关注的焦点。 ——增加时 此情况对业主与承包单位来说争议较少，一般业主也能够 同意在结算中将报价图纸中没有而实际施工图纸中增加的 内容给予增加。可能会存在争议性问题就是在单价计取上。
“交易习惯，双方协商”
情况一：发包时图纸有此项，预算书也有此项，实 际施工图纸减少或取消此项、增加此项
——确定实际施工图纸与发包时图纸工程量量差。对于预算 书中比发包图纸实际工程量多或少均不予考虑。 理由：为了使报价在总体上有竞争力，并且赢得合同， 承包人对某些分项的工程量计取高于正常水平，一般对其 他的分项中工程量的计取偏低。 ——采用承包单位预算书中单价进行扣减量差。理由同上。
（二）总价合同案例
1 发包人仅提供施工图纸，承包人根据图纸内容自行编制预 算，采用了不平衡报价法。合同形式为固定总价合同。 （1）基本情况 情况一：施工图纸中设计了此内容，承包人预算书中有相应 子项，实际施工图纸减少、取消此内容；或增加此内容。 情况二：施工图纸设计了此内容，承包人预算书中无相应子 项，实际施工图纸减少、取消此内容；或增加此内容。
2 调整分析与建议 1）发包人提供了图纸及工程量清单，采用清单计价方式 2013清单计价规范规定（此时单价与总价合同基本无差异） 9.3.1 工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数 量发生变化，应按照下列规定调整： 1．已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用 该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发 生变化，且工程量偏差超过15%，此时，该项目单价应按照本 规范第9.6.2条的规定调整。… 9.6.2 对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定 的工程量偏差和第9.3条规定的工程变更等原因导致工程量偏 差超过15%，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增 加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上 时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
（三）分析与建议
1 相关概念剖析 1）单价与总价合同定义 （1）单价合同——工程量风险由发包人承担 • 13清单计价规范定义：发承包双方约定以工程量清单及其综 合单价进行合同价款计算、调整和确认的建设工程施工合同。 • 13施工合同示范文本定义：指合同当事人约定以工程量清单 及其综合单价进行合同价格计算、调整和确认的建设工程施 工合同，在约定的范围内合同单价不作调整。合同当事人应 在专用合同条款中约定综合单价包含的风险范围和风险费用 的计算方法，并约定风险范围以外的合同价格的调整方法， 其中因市场价格波动引起的调整按第11.1款〔市场价格波动 引起的调整〕约定执行。
3 案例处理过程与结果
施工单位认为：依据《清单计价规范》（2008）第4.7.3 条规 定，因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更， 造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法 确定：合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价 确定；合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定； 合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价， 经发包人确认后执行。施工单位认为这属于报价策略上的不均 衡报价，增加部分的工程量属于合同内已有的综合单价，所以 新增部分单价也应该执行投标时候的综合单价。 发包方则认为：新增部分的工程量给予认可，但综合单价明显 高于市场价格，应重新核定该部分综合单价。
• 9.3.3 如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填 报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单 价偏差超过15%，则工程变更项目的综合单价可由发承包 双方调整。——控制了不平衡单价 • 9.3.4 如果发包人提出的工程变更，因非承包人原因删 减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费 用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付 的项目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，则承 包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿。 • ——机会利润补偿
• 情况二：报价时图纸设计了此内容，承包单位预算书中无 相应子项，实际施工图纸减少、取消此内容或增加此内容。 ——减少、取消此内容 • 业主：认为既然承包单位预算中未计取这些内容，属于承 包单位作为优惠主动放弃这些项内容，应按实际情况进行 工程量上扣减。 • 承包单位：可能会认为这些内容当初是作为一种优惠条件， 而在工程量上少报，或没有计取，在结算时不能够将预算 书中少计取或未计取的内容再扣减。同时，在扣减时如何 取用单价也使双方不可避免的产生争议。