谈跨国并购中的风险(文)
我国企业跨国并购中风险规避论文
我国企业跨国并购中的风险与规避【摘要】中国企业的跨国并购，不仅仅对于中国企业具有重大的战略价值，更将对中国经济的整体发展产生巨大的战略影响。
有人认为中国企业应利用世界各国产业结构调整之际,通过海外并购进行国际扩张,抢占地盘、扩大规模；有人认为中国企业“走出去”海外并购“为时过早”,还有很多障碍和困难,不能急于行动而应该慎之又慎。
那么,中国企业是否要跨国并购、如何提高跨国并购的成功率呢?本文对我国企业跨国并购业务中可能出现的各种风险进行了分析，以及对如何有效规避这些风险给予了建议，希望能对我国即将进行跨国并购的企业提供一点参考。
【关键词】跨国并购风险规避1跨国并购的概念并购是兼并和收购的简称。
兼并通常指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。
收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。
跨国并购则是指该权利主体双方不在同一国的情形。
广义地说，有跨国公司参与的并购活动就应该理解为跨国并购。
2我国企业跨国并购的风险分析2.1决策风险。
在从事跨国并购时，我国一些企业往往由于缺乏科学合理的战略规划作指导，对自身的优势与劣势认识不准确，致使并购的风险增加。
跨国并购是一种对外直接投资行为，也是公司发展的战略行为。
如果高层决策人对本公司整个发展战略没有一个清晰的框架结构和清醒的认识，跨国并购不是处于战略需要，而是由于偶然的因素而突然对目标企业产生兴趣，或是出于有机会就抓住的机会主义心理;或出于盲目跟风，在毫无准备的情况下就卷入并购浪潮，所有这些都很容易出现决策上的巨大风险。
2.2经营风险。
长期以来，中国在全球经济生活中地位有限，中国企业及其产品在国际市场上的知名度不高。
许多海外消费者甚至将中国企业一律视为低廉价产品供应商。
对中国企业及产品品牌的这种认识，直接阻碍着中国企业的跨国并购。
上市公司跨国并购动因及风险防范分析
上市公司跨国并购动因及风险防范分析随着全球化进程的加速，越来越多的上市公司开始进行跨国并购。
跨国并购的动因主要包括市场扩张、技术获得、资源获取、品牌增值等。
跨国并购可以为公司带来更多的市场份额、专业化人才、高端技术等资源，从而提升公司的市场竞争力。
然而，跨国并购也存在着诸多风险，其中主要包括文化差异、法律环境、承诺兑现等。
为了降低风险，公司可以在并购前做好充分的尽职调查、谈判和准备工作，以及选择合适的并购模式，建立有效的跨国管理体系和风险管理机制。
一、动因1.市场扩张。
跨国并购是企业进行市场扩张的主要手段之一。
通过跨国并购，企业可以在新市场上拓展业务，获得更多的客户和销售额，同时也可以避免国内市场的竞争压力。
2.技术获得。
随着技术的不断进步，企业需要不断更新技术设备和知识储备，以保持竞争力。
跨国并购可以为企业带来先进的技术和专业化人才，从而提升企业的技术实力。
3.资源获取。
跨国并购可以为企业带来更多的资源，包括人力资源、原材料、资金等，从而提高企业的生产效率和竞争力。
4.品牌增值。
跨国并购可以扩大企业规模和知名度，提高企业品牌价值和知名度，从而实现品牌增值。
二、风险防范1.文化差异风险。
由于不同国家和地区的文化差异，跨国并购容易出现沟通不畅、管理不当等问题。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司的文化背景，建立跨国文化管理体系，提高文化适应能力。
2.法律环境风险。
不同国家和地区的法律环境和制度存在差异，跨国并购可能会导致法律风险。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司所在国家和地区的法律环境和制度，制定合法合规的并购方案和协议。
3.承诺兑现风险。
企业在进行跨国并购时常常会出现在收购合同中并未明确的问题，例如未来业绩承诺等。
在此情况下，收购方往往会面临承诺兑现的风险。
因此，企业在进行跨国并购前，必须对目标公司的陈述和承诺进行尽职调查，确保其真实性和可行性。
4.人员流失风险。
在跨国并购后，企业可能会出现人员流失的情况，尤其是目标公司中的关键人才。
中国企业跨国并购的财务风险管理——以吉利集团跨国收购沃尔沃为例
中国企业跨国并购的财务风险管理——以吉利集团跨国收购沃尔沃为例中国企业在全球范围内开展跨国并购已经成为一种趋势。
尤其是吉利集团作为中国汽车行业的领军企业，其成功并购沃尔沃的案例引起了广泛关注。
然而，跨国并购面临着巨大的财务风险，中国企业需要有效的财务风险管理策略来确保并购的成功实施。
本文将以吉利集团收购沃尔沃为例，探讨中国企业跨国并购的财务风险管理。
首先，要认识到跨国并购涉及到不同国家的法律、规定和审计标准的差异。
这些差异可能会导致财务信息的不准确性和透明度降低。
因此，在进行跨国并购前，中国企业应该进行尽职调查，了解目标企业的财务状况和风险情况，以及涉及到的法律和制度要求。
同时，建立一个有效的财务尽职调查流程，确保从目标企业获取到准确的财务信息。
其次，外汇风险是跨国并购中的重要财务风险之一。
在吉利集团收购沃尔沃的案例中，外汇风险是一个重要的考虑因素。
由于收购价格是以欧元进行计价的，吉利集团面临着人民币兑欧元汇率波动的风险。
为了管理外汇风险，中国企业可以采取多种策略，如使用金融衍生品进行套期保值、储备外汇等手段，以减少外汇风险对并购造成的不利影响。
除了外汇风险，债务风险也是跨国并购中需要关注的财务风险之一。
在吉利集团收购沃尔沃的案例中，中国银行为其提供了融资支持，并且沃尔沃也保留了一部分债务。
中国企业在进行跨国并购时，应该充分考虑并妥善管理债务风险。
这可以通过准确评估目标企业的债务水平和偿还能力，以及建立合理的财务结构和资本结构来实现。
另外，合规风险也是跨国并购中需要关注的重要财务风险。
在吉利集团收购沃尔沃的过程中，合规风险是一个重要的考虑因素。
中国企业需要了解并遵守目标企业所在国家的法律和法规，确保并购过程的合规性。
此外，中国企业还需要与目标企业的管理团队保持紧密沟通，加强合规风险的管理和控制。
最后，中国企业在跨国并购中还需要关注并管理市场风险和声誉风险。
市场风险包括目标企业所处市场的竞争环境、市场需求的不确定性等因素，而声誉风险则涉及企业形象和信誉。
我国石油企业跨国并购的风险分析
我国石油企业跨国并购的风险分析近年来，随着我国经济的发展和国际化程度的提高，我国石油企业开始积极参与跨国并购活动。
然而，跨国并购涉及多方面风险，必须进行全面的风险分析。
一、政策风险跨国并购活动必须符合双方国家的相关政策法规，否则将面临政治风险。
特别是对于涉及国家安全、国家重要产业和国家核心技术的跨国并购，政府往往会加强审查和限制。
例如，2018年，中国国家能源局暂停了一年多沙特阿美在中国的IPO申请，其原因是阿美IPO涉及的核心技术、资产和战略对中国的能源安全构成潜在威胁。
因此，政策风险不容忽视，需要充分考虑相关政策法规的变化和风险。
二、产业风险跨国并购涉及的行业和企业经营状况都是影响产业风险的关键因素。
如果被收购的企业经营不善、产能过剩等问题，将会对收购方产生负面影响。
例如，中国石化曾于2009年收购美国康菲石油旗下的加拿大油砂项目，由于原油价格波动、技术难题等原因，该项目成本大幅增加，对石化的财务状况造成很大压力。
此外，某些国家的法律法规和行业标准与中国不同，也会增加投资风险。
三、市场风险跨国并购也面临市场风险。
在某些国家或地区，政治、经济或文化因素都可能对市场产生负面影响，导致商业活动的不确定性增加。
例如，中油集团曾于2007年在尼日利亚投资建设炼油厂，但当地民族冲突导致该项目被部分损坏，给公司带来重大损失。
此外，在某些国家，政治不稳定、恐怖主义、天灾等因素也可能导致市场风险加大。
四、交易风险作为一项复杂的商业交易，跨国并购需要策划、评估、谈判和实施等多个环节。
任何一个环节出现问题都可能导致交易风险。
例如，谈判中双方的利益不一致、资产评估和尽职调查不彻底等问题都有可能影响交易的成功。
此外，任何一项法律、税务和商业合同的变化都有可能带来重大风险。
五、管理风险跨国并购也带来管理风险。
收购企业的文化、管理模式、人才培养等方面都可能与收购方不同，需要在后期整合中慎重处理。
此外，跨国并购过程中，企业需要管理不同的时间、文化、地理和语言等方面的风险；还需要处理跨国法律、行业标准和人员问题等问题。
论跨国并购融资风险问题
论跨国并购融资风险问题随着全球化的深入和市场经济的发展，跨国并购成为越来越多企业进行业务扩张和市场开拓的选择。
跨国并购不但能够让企业快速进入新市场，还能够实现产业链的优化和经济效益的提升。
但是，跨国并购也面临着很多风险，其中融资风险是其中的重要问题。
本文将从融资风险的角度探讨跨国并购的风险问题。
一、融资成本上升风险跨国并购需要大量的资金支持，对企业的财务能力和信用水平要求较高。
融资需要的利率、质量，以及融资的规模和期限等都是企业需要考虑的问题。
如果企业的融资条件不理想，融资的成本就会上升，从而增加企业的财务负担，降低企业的利润和市值。
二、汇率波动风险跨国并购涉及多个国家和地区，涉及到不同的货币。
这就给企业带来了汇率波动的风险。
汇率波动不仅影响到企业的营收和成本，还会对企业的融资成本造成影响。
例如，如果企业借入的本币与实际的购并货币汇率变化过大，就会直接影响到企业的还款成本。
企业必须要对不同货币的汇率进行认真的分析和预测，制定出科学的风险管理策略。
三、国别风险跨国并购涉及到多个国家的政治、经济、法律等因素，这也给企业带来了国别风险。
跨国并购必须要遵守当地的法律和法规，否则可能会导致投资失败。
如果新的市场存在政治和经济不稳定因素，比如战争、恐怖袭击、金融危机等，企业的重大损失就不可避免。
四、管理风险跨国并购涉及到的不仅仅是企业的资金和资产，还涉及到企业的人力资源、技术和管理。
不同国家和地区的文化、习惯和法律制度都不同，这对企业的管理和运营带来了很大的挑战。
如果没有足够的了解和适应当地的文化和法律，企业的投资也会面临很大的风险。
五、财务风险跨国并购不同于一般的企业合作，其交易规模大、周期长、结构复杂。
合作双方在财务结算上也面临不同管理规范、会计制度、税收政策等方面的差异。
有可能会出现双方重叠建设、相互推诿、缺乏沟通等问题，而更严重的是出现会计作假、财务造假等违法行为。
在实际操作中，跨国并购需要企业做好充分的准备工作，包括对目标市场和行业的深入了解、对投资规模、利润预期等进行认真的分析和预测、对当地的法律法规进行全面的了解和适应等。
中国企业跨国并购的财务风险研究
中国企业跨国并购的财务风险研究一、引言近年来，中国企业在全球范围内进行跨国并购的活动逐渐增多。
这些并购活动对中国企业来说既是机遇，也是挑战。
虽然跨国并购可以帮助中国企业扩大市场份额、获取国际化经验和技术，但同时也面临着诸多财务风险。
本文旨在研究中国企业跨国并购的财务风险，并提出相应的对策。
二、财务风险概述财务风险是指企业在经营活动中由于外部环境及自身因素而导致财务状况恶化或财务指标下降的可能性。
对于跨国并购来说，财务风险主要包括汇率风险、利率风险、市场风险和资本结构风险。
1. 汇率风险由于跨国并购涉及多个国家之间的货币交易，企业面临着汇率波动带来的风险。
即使是小幅度的汇率波动都可能对企业的财务状况产生重大影响，增加企业的经营成本或导致资产负债表不平衡。
2. 利率风险跨国并购往往需要大量的融资，而融资成本受到利率波动的影响。
利率的上升可能导致企业的还贷压力加大，增加财务成本和负债风险。
3. 市场风险不同国家的市场环境和消费习惯可能存在较大差异，企业需要在新市场上寻找合适的定位和策略。
如果企业无法适应新市场的需求，销售额和市场份额可能会受到影响，从而对财务状况产生负面影响。
4. 资本结构风险跨国并购通常需要大量的资金投入，由于融资成本、偿还周期等因素的影响，企业的资本结构可能会发生变动。
如果资本结构不合理，过高的负债比例可能导致企业面临偿债风险。
三、跨国并购财务风险对策为了降低财务风险，中国企业在进行跨国并购时应采取以下措施：1. 汇率风险管理企业可以采取汇率波动的对冲策略，如购买外汇衍生品进行套期保值，以降低汇率风险。
此外，企业应加强对国际市场的研究，了解不同国家经济状况和汇率变动趋势，以适时调整经营策略。
2. 利率风险管理企业可以通过固定利率的融资方式或者购买利率互换等金融衍生品对冲利率波动带来的风险。
此外，企业应密切关注国际利率变动，制定适时的融资计划，降低财务成本。
3. 市场风险管理在进行跨国并购之前，企业应充分了解目标市场的特点和需求，进行市场调研和分析。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范1. 汇率风险跨国并购往往涉及跨国货币交易，一旦汇率波动，就可能导致企业面临巨大的汇兑损失。
特别是在一些经济不稳定的国家，汇率风险更加突出。
2. 利率风险利率风险是指企业在进行跨国并购时，一旦利率变动就会影响企业的债务成本和融资成本，从而增加企业的财务负担。
3. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的政治、法律环境，一旦发生政治动荡、法律变化等情况，就可能对企业的经营和财务状况产生不利影响。
4. 金融市场风险金融市场波动可能对企业融资、业务开展等方面产生不利影响，增加企业的财务风险。
5. 重组整合风险跨国并购后的重组整合过程需要企业投入大量时间和资源，一旦出现重组整合不顺利，就可能对企业财务状况产生不利影响。
二、如何防范跨国并购的财务风险1. 充分评估目标公司的风险在进行跨国并购前，企业需要充分评估目标公司的财务状况和风险情况，特别是对目标公司的资产负债表、现金流量表等财务数据进行深入分析，全面了解目标公司存在的财务风险，为后续的决策提供依据。
2. 确保融资结构合理在进行跨国并购时，企业需要合理规划融资结构，避免出现过高的负债水平和财务杠杆，从而降低企业面临的财务风险。
3. 考虑汇率和利率风险企业在进行跨国并购时，需要考虑汇率和利率风险，可以采取多种工具进行对冲，比如远期外汇合约、利率互换等，以降低企业面临的汇率和利率风险。
4. 关注政治风险企业在进行跨国并购时，需要充分了解目标国家的政治和法律环境，避免在政治动荡或法律变化的情况下，导致企业面临重大损失。
可以通过与当地政府和监管部门进行沟通，寻求政策支持和保障。
1. 建立专门的跨国并购财务风险管理团队企业可以建立专门的跨国并购财务风险管理团队，负责对跨国并购中的财务风险进行全面的监测和管理，及时发现和应对可能出现的风险，提出解决方案，保障企业财务安全。
2. 加强对外部环境的监测和预警企业可以建立健全的财务风险监测和预警系统，及时掌握外部环境的变化，做好预案应对可能出现的风险，降低跨国并购过程中面临的财务风险。
我国企业跨国并购风险及防范以吉利并购沃尔沃为例
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2、融资风险：吉利为了完成此次并购，需要大量资金。然而，由于我国企业 的国际化程度相对较低，吉利可能在短时间内难以从国际市场筹集到足够的资金， 从而面临融资风险。
一、吉利并购沃尔沃的财务风险
3、汇率风险：吉利在并购过程中需要支付大量外汇，而外汇市场的波动可能 导致支付成本的增加，甚至可能影响吉利的资金流动性。
一、吉利并购沃尔沃的财务风险
4、整合风险：并购后的企业整合阶段也是财务风险的高发期。吉利需要面对 沃尔沃复杂的组织结构、企业文化以及人力资源等方面的挑战，一旦处理不当， 可能导致企业价值的损失。
二、跨国并购财务风险的防范措 施
二、跨国并购财务风险的防范措施
1、充分了解目标企业：在并购前，企业应充分了解目标企业的财务状况、经 营状况以及潜在风险，避免因信息不对称导致的估价风险。
4、加强沟通和协调
4、加强沟通和协调
针对文化差异风险，吉利应加强与沃尔沃员工和管理层的沟通和协调。通过 开展文化培训、加强团队建设等方式，促进双方员工的相互理解和合作，降低文 化差异带来的风险。
5、政策和法规变化
5、政策和法规变化
针对政治风险，吉利应密切相关国家和地区的政策和法规变化，及时调整战 略和运营计划。同时，吉利还应积极与当地政府和相关机构沟通合作，争取获得 更多的支持和优惠政策。
我国企业跨国并购风险及防 范以吉利并购沃尔沃为例
目录
01 一、吉利并购沃尔沃 概述
02
二、吉利并购沃尔沃 风险分析
03
三、吉利并购沃尔沃 风险防范措施
04 四、结论
Hale Waihona Puke 05 参考内容我国企业跨国并购风险及防范— —以吉利并购沃尔沃为例
我国企业跨国并购风险及防范——以吉利并购沃尔沃为例
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析青岛海尔是中国最大的家电制造企业之一，自成立以来，一直致力于全球化战略，不断寻求跨国并购机会。
2016年，青岛海尔成功收购了全球知名的家电巨头通用电器旗下的家电业务，这次跨国并购为青岛海尔带来了巨大的机遇，也带来了一系列的风险挑战。
1. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的法律、政策和经济环境，其中政治风险是不可避免的。
在进行跨国并购的过程中，青岛海尔需要考虑目标公司所在国家的政治稳定性、政府对外资的政策、税收政策等因素。
尤其是在涉及到涉及关键行业的跨国并购时，政治因素更是需要慎重考虑。
2. 经济风险通用家电是全球知名的家电巨头，其所在国家的经济环境对整个家电行业有着重要影响。
青岛海尔需要对目标公司所在国家的经济发展预测进行深入研究，以及对通用家电在国际市场的竞争力进行全面评估。
跨国并购还可能受到汇率波动、通货膨胀等经济因素的影响。
3. 技术风险在跨国并购中，技术不匹配可能导致并购后无法实现预期的效益。
青岛海尔需要充分了解通用家电的技术实力、研发能力，以及其在全球范围内的市场地位。
还需要考虑并购后如何整合两个企业的技术优势，实现技术协同，以提升整体竞争力。
4. 品牌风险通用家电是全球知名的家电品牌，其品牌影响力和渠道资源是其资产的重要组成部分。
在跨国并购后，青岛海尔需要认真考虑如何保护和发展通用家电的品牌价值，同时避免因并购而导致品牌形象受损的风险。
5. 文化风险跨国并购涉及多个国家和不同文化背景的员工和管理团队，在管理层次、组织文化、价值观念等方面存在不同。
青岛海尔需要重视文化融合，关注人才流失、员工士气等问题，建立和谐的企业文化和团队合作关系，确保并购后的整体运作顺利。
6. 法律风险跨国并购需要面对不同国家的法律法规，青岛海尔需要全面了解被收购公司所在国的法律法规，遵守当地的劳动法、环境法等法规，避免因法律问题而导致并购失败或者损失。
针对以上风险，青岛海尔可以采取以下措施来进行风险控制：1. 制定风险管理策略青岛海尔需要对不同风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险管理策略。
论跨国并购融资风险问题
论跨国并购融资风险问题跨国并购是指一家跨越国界进行企业收购、合并或整合的行为，这种行为通常涉及到巨额的资金和复杂的金融安排。
在跨国并购过程中，融资是至关重要的一环，因为通常需要巨额资金来完成交易。
跨国并购融资也伴随着一系列风险问题，本文将就跨国并购融资的风险问题展开讨论。
跨国并购融资风险的一个重要问题就是汇率风险。
跨国并购通常涉及多个国家的货币，因此汇率波动可能会对融资成本和偿还本息产生影响。
举个例子，一家中国公司在美国进行并购，如果美元对人民币汇率短期内发生剧烈波动，可能导致融资成本飙升或者还本付息带来压力，从而增加企业财务风险。
在跨国并购融资过程中，企业必须认真考虑和管理汇率风险，可以利用货币互换等金融工具进行避险。
信用风险也是跨国并购融资的一个重要问题。
跨国并购通常需要大额贷款和债券发行来融资，而债券投资者和贷款机构对企业的信用状况非常敏感。
如果企业在并购后出现业绩下滑或者经营困难，可能导致其信用评级下调，从而增加融资成本或难以获得足够的融资。
跨国并购企业必须在完成交易后保持良好的经营和财务状况，以维持其良好的信用状况，从而降低融资风险。
法律和监管风险也是跨国并购融资的一个重要问题。
不同国家的金融法规和监管体系可能存在差异，跨国并购涉及的融资行为往往要涉及到多个国家的法律和监管要求。
企业在跨国并购融资过程中必须严格遵守各国的法律和监管要求，以避免可能面临的合规风险。
跨国并购涉及到的合同纠纷、知识产权保护等法律问题也可能会对融资造成影响，因此企业必须在交易前进行充分的尽职调查和法律风险评估。
市场风险也是跨国并购融资的一个重要问题。
跨国并购可能会受到目标公司所在国家经济、政治和金融市场的影响，从而对融资造成风险。
目标公司所在国家的政治不稳定、金融危机、货币贬值等因素都可能对融资造成不利影响。
企业在进行跨国并购融资时，需要在交易前对目标公司所在国家的市场环境进行充分的调研和评估，以降低市场风险。
跨国并购论文总结范文
摘要：随着全球化进程的加速，跨国并购已成为企业拓展国际市场、获取资源和技术的重要途径。
本文通过对近年来跨国并购案例的分析，总结出跨国并购的挑战与机遇，并提出相应的策略建议。
一、引言跨国并购是指一个国家的企业对另一个国家的企业进行收购或合并的行为。
近年来，随着全球经济的不断融合，跨国并购活动日益频繁，成为企业拓展国际市场、获取资源和技术的重要手段。
然而，跨国并购过程中也面临着诸多挑战，如文化差异、法律风险、市场适应性等。
本文旨在通过对跨国并购案例的分析，总结出跨国并购的挑战与机遇，并提出相应的策略建议。
二、跨国并购的挑战与机遇1. 挑战（1）文化差异：不同国家、地区的企业在文化、价值观、管理方式等方面存在较大差异，这可能导致并购后的整合困难。
（2）法律风险：跨国并购涉及多个国家和地区的法律法规，企业在并购过程中可能面临法律风险。
（3）市场适应性：企业并购后，需要适应新的市场环境，包括市场需求、竞争格局等。
2. 机遇（1）获取资源：跨国并购可以帮助企业获取海外市场、先进技术、品牌等资源，提高企业竞争力。
（2）降低成本：通过跨国并购，企业可以实现规模经济，降低生产、运营成本。
（3）提高市场份额：并购可以扩大企业规模，提高市场份额，增强市场竞争力。
三、跨国并购的策略建议1. 深入了解目标企业：在并购前，企业应深入了解目标企业的文化、业务、财务状况等，以便更好地进行整合。
2. 合理规避法律风险：企业应熟悉目标国家、地区的法律法规，确保并购过程中的合法性。
3. 加强文化整合：在并购过程中，企业应尊重目标企业的文化，采取包容、融合的态度，实现文化整合。
4. 制定长期战略：企业应制定长期战略，关注并购后的整合效果，实现协同效应。
5. 关注市场适应性：企业应关注目标市场的需求、竞争格局等，确保并购后的市场适应性。
四、案例分析以中国化工收购瑞士先正达为例，该案例成功的原因主要有以下几点：1. 深入了解目标企业：中国化工在并购前对先正达进行了全面调查，确保了并购的顺利进行。
跨国并购法律风险案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国企业“走出去”战略的深入推进，越来越多的企业开始尝试跨国并购，以期在全球范围内扩大市场份额、提升企业竞争力。
然而，跨国并购过程中，由于涉及不同国家的法律法规、文化差异、市场环境等因素，企业往往面临着诸多法律风险。
本文将以我国某企业并购美国公司为例，分析跨国并购中的法律风险。
二、案例简介我国某企业（以下简称“中国企业”）是一家具有较强实力的制造业企业，主要从事高端装备制造业务。
为拓展国际市场，提升企业竞争力，中国企业决定收购美国一家知名企业（以下简称“美国公司”）。
经过多次谈判，双方于2018年达成收购协议，中国企业以10亿美元的价格收购美国公司。
三、案例中存在的法律风险1. 法律法规风险（1）跨国并购过程中，中国企业需遵守我国相关法律法规，如《公司法》、《证券法》、《反垄断法》等。
同时，还需了解美国的相关法律法规，如美国《外国投资与国家安全法》（FCPA）、《并购守则》等。
（2）并购完成后，中国企业需确保美国公司遵守我国法律法规，如我国《反垄断法》规定，并购涉及经营者集中达到申报标准的，需向国家市场监督管理总局申报。
2. 文化差异风险（1）中美两国在企业文化、管理模式、员工权益等方面存在较大差异。
中国企业并购美国公司后，需面对如何融合两国文化、管理模式的挑战。
（2）美国公司员工权益保护意识较强，中国企业需尊重并保障美国公司员工的合法权益，避免因文化差异导致劳动争议。
3. 财务风险（1）跨国并购过程中，中国企业需对美国公司的财务状况进行充分调查，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
若财务状况存在风险，如虚假报表、债务风险等，将给中国企业带来重大损失。
（2）并购完成后，中国企业需关注美国公司财务状况的变化，确保并购后财务风险可控。
4. 知识产权风险（1）中国企业并购美国公司时，需关注美国公司拥有的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
若存在知识产权纠纷，将影响并购效果。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析随着经济全球化的深入，企业之间的跨国并购日益增多。
在这些跨国并购中，涉及到了许多风险和机遇。
其中，海尔作为中国企业的代表之一，其跨国并购与战略重组分析已经引起了广泛关注。
本文将以海尔跨国并购通用家电为例，分析其风险控制情况。
一、市场风险通用家电是一家全球领先的家电制造公司，其产品线覆盖了许多领域，如厨房、洗衣、空调等，销售网络遍布全球。
然而，尽管通用家电业务良好，但在未来市场的变化、竞争加剧等诸多因素的影响下，其业绩可能有所下滑，这将直接影响到海尔并购之后的投资回报。
针对这一风险，海尔应该继续加强对通用家电市场的深入研究，了解市场的发展趋势和竞争格局，从而制定出合适的市场开发和销售策略。
此外，海尔还需要注重掌握通用家电的产品质量和品牌形象，以便加强其在市场上的竞争力。
二、文化风险海尔跨足通用家电市场，涉及到了跨国文化融合的问题。
中国和西方国家在文化、价值观、法律等诸多方面存在着差异，这将可能对跨国并购过程中的合作和协调产生影响。
为了避免文化冲突和误解，海尔需要加强文化交流和沟通。
只有通过深入了解对方文化背景和价值体系，才能更好地建立合作关系和互信关系。
此外，海尔在跨国并购和战略重组中还需要注重法律法规的合规性，以确保企业运营的合法性和稳定性。
三、技术风险通用家电拥有先进的家电技术和研发实力，但这也意味着在技术领域上的竞争将更加激烈。
同时，由于技术不断发展，海尔必须不断地投入资金和人力资源来推动技术创新和产品研发，以保持其技术领先地位。
在面对技术风险时，海尔需要加强技术攻关和人才储备。
它可以通过开展与通用家电的技术合作、引进国际先进技术和人才，以及加强自身的技术创新和研发投入，来对抗市场和技术变化带来的风险。
四、财务风险由于跨国并购通常需大量现金，海尔跨国并购通用家电需要投入大量资金进行股权收购，这可能会对公司财务状况造成风险。
此外，通用家电的经营状况和财务状况也可能对海尔产生重要影响。
浅析中国企业跨国并购的风险及对策
处 于摸索 阶段 ， 因此 所 面 临的 风 险将 更 加 巨大 ， 体 表现 在 具
以下几个 方面 ：
之一。
２ 法律风 险 。由于各 国政府法 律法规各 不 相 同 ， ． 因此 中 国企业 进行跨 国并购 时 必须 对 目标 公 司所 在 国 的法 律 政策 环 境进行 研究 ， 以便 保 护 自己的经 营 权 益 ， 以免 遭受 不 必要 的风 险损失 。特别 是在 并 购 时要 仔 细审 查 所 购公 司 的产 业 是否 受 国家政策 的保 护 以及 是否 违 反《 反垄 断 法 》 。对 于工 会 的力 量要 给与 足够 的重视 ， 很多 企业并 购失败 就是 由于工
是 并购产 业集 中化 ， 主要集 中在第 二产 业 。这 主要 是
由于改革 开放 后 ， 国 政 府 主 导发 展第 二 产 业 ， 工 促 农 。 我 以 因此 ， 国内产生 了一批 实 力雄 厚 的 企业 集 团， 们 需 要 在 在 他 国外市 场 争 得 一 席 之 地 ， 并 购 则 成 为 他 们 最 好 的 武 器 而
投 资 的 一 种 主 要 方 式 。 近 年 来 很 多 国 有 企 业 以 及 民 营 企 业
对要 小很 多 。
三是 并购对 象低 劣 化 。我 国企 业 对外 并 购并 不 像 国外 企业 大多 进行 强强联 合 ， 成立 巨型跨 国公 司 。由于 资 金 、 技 术、 规模 等原 因 ， 国企业 并购 的对象 大多为 资产 不 良、 务 我 债 缠身 的濒 临倒 闭的公 司或 对方 急于脱 手的“ 阳” 门 。 夕 部
论跨国并购融资风险问题
论跨国并购融资风险问题跨国并购是指一个国家的企业收购或合并其他国家的企业。
这种交易对于企业来说具有一定的风险，特别是涉及融资的情况下。
以下将讨论跨国并购融资的风险问题。
汇率风险是跨国并购融资中最大的风险之一。
由于涉及不同的国家和货币，汇率的波动可能导致融资成本的增加或偿还债务时的本币价值的下降。
企业需要考虑如何管理汇率风险，可以采用衍生品工具来锁定汇率或与本地金融机构合作，以减轻汇率波动对企业财务状况的影响。
政治和法律风险也可能影响跨国并购融资的顺利进行。
不同国家的政治体系和法律环境可能存在差异，如征税政策、劳工法规和知识产权保护等。
企业需要在进行跨国并购前进行充分的尽职调查，了解目标公司所在国的政治和法律风险，并确定相应的风险管理策略。
财务和经济风险也需要考虑。
跨国并购融资可能导致企业的债务负担增加，从而增加其财务风险。
目标公司所处的经济环境也可能影响到企业的业绩和价值。
企业需要审慎评估目标公司的财务状况和未来发展潜力，并确定合理的融资计划，以确保融资风险可控。
第四，文化和管理风险也是跨国并购融资中需要考虑的因素。
不同国家和地区的文化差异可能导致管理和运营风险的增加。
企业需要充分了解目标公司所在国的文化特点，并制定合适的整合计划，以确保跨国并购后的顺利运营和管理。
市场风险也需要引起关注。
跨国并购融资可能涉及到不同国家和地区的市场，市场环境的变化可能会对企业的业绩和价值产生影响。
企业需要评估目标公司所在市场的竞争环境和需求趋势，并制定相应的市场风险管理策略，以保护投资回报和市场份额。
跨国并购融资涉及各种风险，包括汇率风险、政治和法律风险、财务和经济风险、文化和管理风险以及市场风险。
企业需要进行充分的尽职调查和风险评估，并制定相应的风险管理策略，以最大限度地降低并购融资风险带来的影响。
企业跨国并购的风险与机遇
企业跨国并购的风险与机遇随着全球化进程的不断深化，企业跨国并购已成为了企业拓展海外市场、提高竞争优势的重要方式。
然而，跨国并购不仅涉及到国际法律、国际财务等多个领域，同时也蕴藏着巨大的风险和机遇。
本文将从财务、法律、文化等多个方面探讨企业跨国并购的风险和机遇。
一、财务风险1.价值定价风险企业跨国并购的首要风险就是价值定价风险。
企业并购时，买方和卖方需要对被并购企业的价值进行定价。
然而，由于国家、行业、公司文化、资产质量、管理层能力等多个因素的影响，被并购企业的价值往往存在差异。
如果定价不当，买方可能会付出高昂的价格，从而造成价值缩水的风险。
2.财务结构风险货币政策、利率水平、汇率波动等因素会影响企业的财务状况。
在海外并购过程中，由于国内外基础设施、税收政策、财务制度的差异，买方与卖方的财务结构往往存在差异，而这种差异可能会带来很大的风险。
在并购过程中，买方需要考虑财务结构的风险，了解并购项目的财务状况，以避免财务结构风险对企业的影响。
二、法律风险3.法律合规风险跨国并购涉及到的法律问题非常复杂。
买方与卖方需要了解目标公司所在的国家的法律法规，包括税法、劳动法、环保法等多个方面。
在并购过程中，如果买方没有遵循目标公司所在国家的法律法规，企业将面临法律合规风险，这可能会导致企业面临严重的罚款和业务中断等后果。
4.知识产权风险知识产权对企业的发展具有非常重要的作用，其中包括专利权、商标权、著作权等多个方面。
在跨国并购过程中，买方需要仔细审核被并购企业的知识产权，适当处理存在的知识产权问题。
否则，买方存在侵犯知识产权的风险，受到知识产权侵犯的方可能会起诉买方，导致企业面临巨大的风险。
三、文化风险5.文化差异风险企业的文化差异可能会对跨国并购的结果产生重要影响。
企业文化差异会影响到企业的管理体系、组织架构、工作流程等多个方面。
当买方和被并购企业的文化不一致时，买方需要采取切实有效的措施，促进企业间文化的融合，否则企业文化差异可能导致企业内部矛盾加剧，影响企业的运营和发展。
旅游企业跨国并购风险防范案例探讨
旅游企业跨国并购风险防范案例探讨随着全球化的发展，跨国并购在旅游企业中越来越常见。
然而，跨国并购涉及复杂的法律、文化和市场因素，存在着多种风险。
为此，旅游企业应该制定适当的风险防范措施，以确保并购成功。
1. 市场风险在2007年，英国的Thomas Cook集团收购了德国瑞士的公司MyTravel，这次并购被视为欧洲旅行业历史上最大的合并。
然而，经济危机的爆发导致旅游市场萎缩，Thomas Cook的股票价格大幅下跌。
此外，两家公司之间的文化差异也导致了管理上的问题。
最终，Thomas Cook在2011年进行了一次股票发售，以筹集资金，但并没有解决问题。
在2019年，Thomas Cook因为资金周转问题宣告破产。
这个案例告诉我们，即使是最大的旅行公司，也可能在市场冲击下出现危机。
在进行跨国并购时，旅游企业应该审慎考虑市场风险，并通过市场调研和预测来制定合适的应对措施。
2. 法律风险在2016年，中国旅游集团收购了英国旅游公司Ctrip。
然而，收购过程中出现了很多法律问题。
其中之一是中国旅游集团需要证明他们的融资来源，以便遵守英国的反洗钱法律。
在经过数月的谈判后，最终协议达成。
这个案例提示我们，跨国并购需要遵守多个国家的法律法规，涉及诸多的依赖关系。
因此，旅游企业需要提前考虑这些问题，并在收购过程中咨询专业律师和财务顾问，以确保遵守各国法律法规。
3. 文化风险在2005年，法国Accor集团收购了美国酒店管理公司Red Roof Inn。
然而，法国和美国两地的文化有很大差异，这导致了管理上的问题。
例如，法国和美国的工作时间以及讨论问题的方式有所不同。
这些文化差异潜在地导致了冲突和不和谐。
这个案例说明，文化差异是跨国并购成功的一个重要因素。
因此，旅游企业需要在收购前仔细评估文化差异，并采取适当的措施来消除这些差异。
例如，可以提供跨文化培训，以加强员工的文化意识，以及在管理上采取适当的文化适应措施。
跨境并购法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着全球化的深入发展，越来越多的中国企业开始寻求海外并购以拓展国际市场、获取先进技术和管理经验。
然而，跨境并购过程中涉及的法律风险复杂多样，稍有不慎就可能造成重大损失。
本文将以XX公司收购海外公司案例为例，分析跨境并购中可能遇到的法律风险。
二、案例概述XX公司是一家主要从事新能源领域研发、生产和销售的企业。
为拓展国际市场，公司决定收购一家位于欧洲的同类企业——XX欧洲公司。
经过前期接触和谈判，双方于2018年达成收购协议，XX公司以1.2亿欧元的价格收购了XX欧洲公司100%的股权。
三、法律风险分析1. 尽职调查风险在收购过程中，XX公司未能全面、深入地进行尽职调查，导致以下风险：（1）财务风险：XX公司未对XX欧洲公司的财务状况进行详细审查，收购后发现其财务报表存在虚假记载，导致XX公司损失数百万欧元。
（2）法律风险：XX公司未对XX欧洲公司涉及的知识产权、合同、诉讼等进行充分调查，收购后发现其存在多项未知的法律纠纷，给XX公司带来了额外的时间和金钱成本。
2. 文化差异风险（1）管理风险：XX公司未能充分考虑双方文化差异，导致收购后管理困难，员工士气低落，影响了公司运营。
（2）员工流失风险：由于文化差异，部分员工无法适应新环境，选择离职，导致公司人才流失。
3. 税务风险（1）税务筹划风险：XX公司未充分考虑海外税务政策，导致收购后税务成本增加。
（2）税务合规风险：XX公司未及时了解海外税务法规，存在税务合规风险。
4. 反垄断风险XX公司收购XX欧洲公司后，市场份额达到一定规模，涉嫌违反欧洲反垄断法规，面临高额罚款和市场份额被分割的风险。
四、应对措施1. 加强尽职调查（1）聘请专业律师、会计师等对目标公司进行全面、深入的尽职调查。
（2）关注目标公司涉及的知识产权、合同、诉讼、财务状况等方面。
2. 重视文化差异（1）在收购前，对双方文化进行充分了解，制定相应的文化融合策略。
（2）加强员工培训和沟通，促进文化融合。
跨国并购的意义与风险
跨国并购的意义与风险随着中国经济的高速发展和中国企业的日益强大，随着经济全球化时代的来临和深人走向国际”已经成为中国众多企业的一种追求，一种时尚、一种趋势。
从长远来看，企业走向国际、可以在更大范国内采购原材料、研发新技术、销售产品和吸引人才，这对于企业的发展壮大显然是极为重要的。
跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式，成为中国经济全球布局的重要手段。
与直接投资兴办企业相比，跨国并购作为对外直接投资的一种方式主要有两点优势：效享和资源。
一方面、跨国并购通常能以最快的速度帮助企业实现国际化扩张战略，并在新市场中确立起自己的地位、增加企业销量：另一方面，跨国并购还能将有关各方的资源和管理经验集合起来，特别是将国外目标企业的品牌资源、客户资源、销售渠道资源以及技术等据为己有，从而提升企业的竞争地位。
对中国企业而言，跨国并购的重要性日趋明显，因为它给已经初具实力的企业提供了一条方便快捷的持续护张路径，因为它能在中国经济日益国际化的背景下帮助企业快速取得中国国内并不具备的有形和无形资产因为它迎合了中国企业热切希望跨国经营的需要和雄心，因为它可能使中国企业的技术、管理、产品、品牌、治理结构等得到优化，获得竞争优势，提高其在国内外的影响力。
简单说来，跨国并购使企业能快速取得位于不同地域的资产，这种资产在全球化的经济中已成为决定企业能否做大做强的重要因素。
然而，跨国并购的优势并非唾手可得与国内并购相比.跨国并购可能隐藏了更大风险。
一旦处理不当，跨国并购的效果可能适得其反。
一是跨国并购的信息不对称，风险更加突出。
由于目标企业远在异国他乡、市场信息难收集，尽职调查难度大、成本也高。
因此，对该企业的发展潜力和资产状况的评估困难较大，特别是对目标企业的商誉和无形资产的评估更加困难。
二是文化差异大，整合困难多。
并购的实质是资源的重整、是企业文化、管理机制的融合。
每个企业都有自己特定的文化，而企业文化一旦形成，都有一定的稳定性和连贯性，即便是在相同社会、文化背景下的不同企业之间，企业文化仍然会存在很大的差别，文化整合也非轻而易举之事。
企业跨国并购存在的风险有哪些
Don't be so sensitive, and don't be so soft-hearted. People who are too sensitive and too soft-hearted will definitely have an unhappy life. You will have to think about it all day if someone else says anything.（页眉可删）企业跨国并购存在的风险有哪些跨国并购过程,同时也是一个不断投入和消耗资金的过程。
企业如果不能持有充裕的资金,很可能因并购陷入现金流链条断裂、负债过重等困境之中。
企业并购对于大家而言也行并不是个陌生的词，当一家企业有了足够的实力是，会通过并购其他企业来增强自己的实力，企业并购带来的不仅仅好处，同样也存在着风险，那么这次要带大家讨论的是有关于企业跨国并购存在的风险的知识了。
一、企业跨国并购存在的风险(一)信息不对称风险由于“信息不对称”现象的存在，在有效市场条件下，投资者依据这些信息进行并购决策，择优避劣。
然而，公司财务报表和股价等信息又有着明显的局限性。
公司财务报表和股价不可能与企业基本情况及变化完全一致，公司仍可在制度、原则允许的范围内隐藏不必公开的商业秘密。
可见，“信息不对称”的现象影响着并购行为，成为并购经营者必须严加关注和防范的一种风险。
(二)财务风险对价值的预测风险在确定要并购的企业后，并购双方最关心的问题莫过于以持续经营的观点合理地估算目标企业的价值并作为成交的底价，这是并购成功的基础。
目标企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。
对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确，这就产生了并购公司的估价风险.并购的融资风险并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金，保证并购的顺利进行，如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集到所需的资金是关系到并购活动能否成功的关键。
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谈跨国并购中的风险
着经济全球化进程的加快和我国企业规模的不断壮大，我国越来越多的企业开始将跨国并购作为对外直接投资开拓国际市场的新策略。
然而目前我国企业对跨国并购的理解和参与程度还远远不够，企业对国际化战略的选择也缺乏充分准备。
因此，深入研究企业跨国并购理论以及国内外企业跨国并购的差异，对指导我国企业的国际化经营全面与世界经济接轨，参与世界竞争以及我国经济持续健康发展具有重要的现实意义。
本文在分析我国企业跨国并购所遇到各种风险的基础上，讨论了跨国并购风险控制的作用和基本模式，并根据跨国并购特点提出了风险控制策略，还对我国企业跨国并购的风险管理进行了探讨
跨国企业并购的风险具有不确定性，客观性和普遍性等特点。
很多专家从国家政治，文化差异，公司财务，企业战略规划等方面研究了跨国并购的风险。
但这些风险因素并不都是独立的，他们之间相互联系，相互影响，往往其中一个因素受到影响后续工作也会变得十分的困难，增加了收购的风险性。
并购动机不明确产生的风险，盲目自信夸大自我并购能力产生的风险产生的风险，信息不对称风险，资金财务风险以及收购后的整合风险等既存在一定的独立性，也存在
系统性，各种因素相互交错，就像织毛衣，一个针头错了便不能继续下去，但织毛衣可以拆了从来，而并购失败便是实实在在的损失。
因此，收购双方必须充分考虑收购过程中的每一步可能存在的风险，积极采取预防措施，才能使收购顺利完成。
一．跨国并购中的风险
（1）企业并购实施前的风险
管理者的决策风险
由于决策在并购过程中起了开端的作用,是并购其他风险发生的基础,决策者放弃并购的决定就没有了后来的融资和整合风险,因而决策风险是企业跨国并购实行要高度重视的第一步,也就是跨国并购风险链的第一环链,其对后面环节的风险具有诱发作用。
这一环节出现了问题,就会导致其他风险的连贯反映。
我国许多企业在进行跨国并购时,缺乏科学合理的战略规划，对自身的特点也了解不够，对并购活动往往是盲目跟风,这些行为很容易出现在决策上,造成巨大风险。
中国企业决策出现的问题表现为: (1) 缺乏长远的战略规划。
我国企业跨国并购有些急功近利,总是以现在企业状况分析当前必须解决的问题,却忽视了长久的发展战略问题。
比如说,中国企业并购后都借助被并购企业的品牌来扩大自己的知名度,以促进销售。
这种做法在短期内是可以发生一定的效果,但在长期来说就不利于自己的品牌的塑造。
因为企业忽视了自己品牌的打开和扩展,没有对被并购企业的品牌加以整合，另外企业很少做出长远发展战略划,因而决策时比较随意，没有经过周密的分析研究便做出决策。
(2)并购前准备不充分。
这几年连续发生的并购案件都反映了企业并购前的准备工作做得很不够,缺乏对目标企业和自身的了解，没有制定详细并购计划,风险意识也是很不强。
就拿中海油并购优尼科来说,决策者根本没有预料到美国政界会有这么大的反对呼声,这也说明中海油的风险意识的不够,没有做最充分的准备，导致了并购的失败。
(3)支付过高。
缺乏详细的调查和准备,就会引起一系列的决策风险,定价方面也同样会受到影响,比如某企业并购目标企业,由于目标企业提供假的信息和财务状况，导致并购企业以很高的价位并购,这无疑给企业带来了损失和增加了债务。
(4)管理层收购风险。
这种收购方式是管理曾出于自身利益的需要,通过“杠杆收购”的方式以小博大,最终收购比其大很多的企业。
这种收购方式存在巨大风险,而这些风险正来源于企业管理层有目的的决策。
通过“杠杆收购”，企业管理层可以迅速提高自身地位和相应丰厚的回报,因而许多企业家不顾及投资者的利益，铤而走险。
这种风险要比其他决策风险隐蔽的多，而且风险程度要高于其他,一旦并购后运营情况没有达到预期效果,就会导致企业的破产。
（1）并购实施过程中的风险
1.政治风险
目标公司所在国的政治法律风险,目前世界上很多国家都有相应的贸易管理机构，但管理重点、标准及程序各不相同,给跨国并购带来了麻烦甚至相互冲突,而且使并购案耗费时日，增加并购成本。
由于中国与美国和欧洲国家的政治制度的巨大差异，现在美国等国家对来自中国的投
资确实存在一定偏见。
在中海油并购案例中，美国政府一直打着威胁国家安全的旗号阻止其并购。
所以中国企业在进入这些国家之前必须通过游说等方式规避政治风险。
2.法律风险
由于法律具有一票否决权，因此在进行收购时不得不重视这个问题，必须详细了解目标企业所在国的相关法律，聘请当地专业的法律团队做好法律工作，以免在并购后的生产中遇到不便。
3.资金财务风险
并购财务风险是指企业海外并购涉及的各项财务活动引起的企业财务恶化或财务成果损失的不确定性。
主要包括融资风险、流动性风险。
（1）融资风险
企业并购需要大量的资金,并购融资风险主要是指能否按时足额得筹集到资金,保证并购是顺利进行。
我国企业筹集资金是不太容易的，总体上来说是制约我国企业发展的一个瓶颈。
我国企业国内融资渠道狭窄，通常靠贷款来融资，而贷款利率却很高，加上没有政策上的支持，资金对我国企业来说始终是一个头疼的问题。
（2）流动性风险
在并购案例中，我们可以发现并购方一般采用股票或其他形式的资产来购买目标公司的股份，避开直接用现金进行，这是为什么呢？这里就谈到一个流动性风险问题。
流动性风险是指由于企业并购后债务过重，缺乏短期融资，导致到期偿付本息的困难。
运用几种支付方式的组合，可以达到减小流动性风险的效果。
4.国家隐形制度的风险性
每一个社会中都存在许多隐形的社会制度，他们不是法律制度，却约束着每一个进到这里的人。
它们带有强烈的文化倾向性，不管你认为它是否合理，你都必须遵守它，这些规则也也可以被称作“潜规则”
在TCL收购托马逊公司后，由于经营不善，TCL决定重组公司，但这样会裁掉一大批人。
但法国有这样一条不成文的规定，那就是保护弱者。
也就是说如果要裁员，必须先裁掉最有能力的人，最后才能裁掉最弱势的群体。
于是TCL为了裁掉多余的人员，留下精英人才，做出了一个大胆的决定，将所有员工全部解聘，然后重新聘用那些最精英的人才。
在欧洲裁员的费用是非常高的，TCL为此花去了数千万欧元。
从这个案例中可以看出，潜规则的力量不容小觑。
企业并购
1.企业文化风险并购的“七七”定律揭示，在导致并购失败的原因中，有70%的原因是由于并购整合失败造成的，而导致并购整合失败的原因有70%是由于文化整合失败造成的。
在跨国并购中，这个问题更为突出。
企业文化整合涉及管理战略、经营思想方面、企业员工的作风、精神面貌、对公司愿景的认同等。
企业都有自己的企业文化，是存在差异性的。
整合中很难把两种不同的文化很好地结合在一起，发挥出它们的综合优势。
在国际化的并购案例中，大多数企业输在了企业文化整合上，由于整合的不当，导致了企业人才的流失，员工热情的低落，最后弄得企业缺乏活力，长久下去企业由兴变衰。
因此必须高度重视文化的磨合，进行有效的整合，使管理者和员工团结一致，高效率运做，真正做到既增大了规模，又提高了效益。
2.人才流失风险企业的灵魂是人才，并购一个企业，很大程度上市为了得到原有企业的人才，但有调查显示，在企业并购后两年，大多数公司的主管大约会流失50%-55%。
所以，企业在实施并购后能否留得住人才也是一个决定你收购价值的大问题。
经管1503班
王昊彤15241082。